Dinámica 1 brincando el cable

Lo primero que sentí fue un poco de miedo a que del otro lado no me
atraparan, al momento de pasar me eligieron, y como la mayoría ya
había pasado al otro lado tuve me tranquilice y pase.

En la dinámica jugué el papel de motivador, para que pasaran al otro

lado antes que yo. Si volviera a jugar seria de los primeros en pasar al
otro lado.

La manera en lo que lo relaciono con una organización es en el mercado

ya que siempre hay cambios constantes, las empresas que le temen al
cambio se quedan estancadas en donde están teniendo la gran
oportunidad de crecer como organización el cambio siempre es la
mejor opción.

Dinámica dos GLOBOS

En esta que fue la primera dinámica me sentí un poco confundido

porque salimos del salón y lo primero que pensé es que solo
perderíamos el tiempo, al tener que pasar el globo sin que se callera al
suelo teníamos que trabajar en equipo, algunos equipos no se
organizaron bien y fallaron, el papel que jugué en esta dinámica fue el
mismo que los demás miembros de mi equipo intentando que no se
callera el globo al suelo, en las empresas se fija un objetivo y todos los
miembros deben de estar en sintonía para lograrlo en un tiempo corto
y utilizando el mínimo de recursos.

Con esta dinámica me di una idea de lo que es el diseño organizacional.

Dinámica tres torre de papel

Cuando dieron las instrucciones para la dinámica creí que sería fácil,
crear la torre de papel más alta, pero en la práctica fue un poco
complicado cada integrante del equipo aportaba ideas diferentes y no
se elegía una en especifico.

Decidimos doblar las hojas y apilarlas pero era complicado

mantenerlas en su lugar, logramos hacer una de las mejores torres del
grupo, porque mi equipo se organizo.

Esta dinámica fue del tema de sistemas, lo relaciono de manera que

los integrantes del equipo formamos parte de un sistema que al
mínimo error no se lograría el objetivo.

Dinámica cuatro cartulina en el suelo

Mi primera impresión en esta dinámica fue que iba a ser muy difícil
estar tantas personas en un trozo de cartulina.

No fue tan complicado hasta que llego un momento donde había

demasiadas personas en una pequeña cartulina, si volviera a participar
en la dinámica ya aprendí la forma para lograr juntar el mayor número
de personas en las cartulinas.

Se relaciona con el diseño organizacional por como las empresas tienen

que adaptarse a su ambiente con los recursos que tienen disponibles.
Dinámica cinco empresas oyentes

1- ¿Por qué no se me ocurrieron esas opciones? Deje que los demás

intentaran responder, no se me ocurrió nada y no preste
atención
2- ¿Qué tan satisfecho quede con mi participación? Me puse
nervioso y por eso casi no participe en la dinámica.
3- ¿Qué aprendo con esta dinámica referente a las empresas y
organizaciones? Que cuando se trata de solucionar un problema
cualquier cosa es válida, y no te debes de encerrar en una
respuesta negativa

Dinámica seis que se envió por correo

Con esta dinámica me confundí un poco porque la verdad no revise mi

correo y no pude llevar las hojas que pidieron.

El grupo en general no reviso su correo y eran muy pocos los que

contaban con la información, el tema del quipo se relacionaba con la
tecnología en las empresas, la tecnología es parte fundamental de
nuestra sociedad y en una organización es necesario contar con la
mejor tecnología para tener ventaja sobre los competidores.

De nada sirve tener tecnología si tus trabajadores no van a hacer uso

eficiente de ella.
Dinámica ocho tamaño de las empresas

Esta dinámica fue la más fácil para mí porque es un tema sencillo que
ya había visto en administración, así que la dinámica me pareció
sencilla.

El tamaño de las empresas influye demasiado en la forma de

administración las empresas que cuentan con un capital muy alto se
pueden dar el lujo de tener a los mejores trabajadores en sus
sistemas porque pueden pagarlos el reto está en las empresas de
menor tamaño que para dar el salto necesitan tomar decisiones que
pueden parecer arriesgadas.

Son estas decisiones las que provocan el cambio y las hacen ser
grandes empresas, las organizaciones pequeñas que le temen al cambio
se quedaran siempre en donde mismo.
Dinámica 9 manuales administrativos

El tema de manuales también es un tema fácil que se ha estado

revisando desde el primer semestre, en esta dinámica me sentí
confiado porque se como son los manuales y que es lo que contienen.

Y lo relaciono con la empresa porque considero que una empresa

exitosa debe de contar con manuales administrativos donde se
muestren los procesos y las políticas de la empresa.

Esto ahorra tiempo a los trabajadores y directivos, con los manuales

se pueden lograr objetivos ahorrando tiempo y esfuerzo.

Dinámica diez como tomamos nuestras decisiones (barquito)

En esta dinámica me confundí un poco, el problema era el barquito de

papel y la solución era tirarlo a la basura.

Todos en el grupo entendieron el problema de diferentes formas,

algunos pensaron que hacer con el barquito como llevarlo a un lugar
con agua y usarlo.

Me di cuenta que los problemas tienen soluciones fáciles y es uno

mismo el que se complica al querer solucionarlos de maneras muy
difíciles o que te crearan más problemas, también note que cada
persona percibe los problemas de diferente manera.

Lo que me dejo esta dinámica fue que la solución a tus problemas

puede ser demasiado fácil o la solución esta frente a ti pero tu te
complicas al querer resolverlos.
Dinámica once mejorar un auto

Para mejorar algo nunca hay malas ideas, el cambio siempre es bueno.

En este caso teníamos que mejorar un automóvil, lo primero que

piensas es mejorar sus interiores, poner un motor más grande, o
cambiar algo de fuera. Pero la competencia siempre es dura y con las
ideas anteriores no lograras vencer a la competencia, las empresas
tienen que innovar o morir.

Algunas ideas fueron muy complicadas de lograr como por ejemplo

convertir el carro en tanque, aunque eso es lo que separa a las
organizaciones las que innovan están en la cima y las que solo copean a
la competencia, estas se quedaran en la posición en donde están por un
largo tiempo hasta que decidan innovar.