(Una est fegia de tres puntos para it see eS): ORGANIZACIONES aii) Dela ® ESTRATEGIA a la ESTRUCTURA =e oa a] = oOo = ™ i=) di cd od = nu > a <2 o 4 im a = Ed Ey = = = ines ow = a 4Contenido Prefacio L cl banguillo de CGenere y capte valor (Gémo generar valor las empresas captar el valor que ellas 0 organiacional en de las organiracionesvit cONTENIDO La autoridad lateral para tomar decisiones 5, La autoridad para tomar decisiones TI: agrupe las tareas en labores y las labores en unidades de negocio asignacién amplia de tareas Formacién de unidades de negocio: funcién versus producto o geografla Entorno operativo, estrategia y arquitectura Organizaciones matriciales “Tendencias recientes en la asignacién de la utoridad para tomar decisiones inda pata: evaluacién del desempeiio La evaluacién del desempefio que funciona La contribucién al valor Establezca estindares comparativos del desempefio Gostos de medicin Evaluacién relativa del desempetio Evaluacién subjetiva del desempeiio La combinacién de medidas de desempeito objetivas y subjetivas Desempeiio de equipo Regulacién gubernamental 7. Medicién del desempeiio por divisiones La mediciin del desempefio tiene su importancia La medicién del desempeio por divisiones Precio de transferencia Contabilidad interna y medicién del desempeito 8, La tercera pata: la compensacién La estructura de Ia compensacién tiene st importancia| Capital humano y nivel salarial Mrcados laborales internos ‘Trayectoria de formacin y salario vitalicio La mezcla del salario y las prestaciones adicionales a1 cequipos autoridad para tomar decisiones 92 98 103 107 CONTENIDO 9. Compensacién con pago incentivo eer en ae see eee Refuerzo a los objetivos estratégicos Incentivos de propiedad Cémo: el riesgo en forma a Cee ee ees ‘Una forma de aplicacion: cel teletrabajo ¢Funcionan los incentivos? 10, Liderazgo: ¢6mo iniciar, motivar y mancjar el ‘cambio Dirigiendo la vision LLiderazgo y toma de decisiones ‘Administracion del proceso del cambio Poder organizacional Eluso de simbolos Tica y arquitectura organizécional 11, El proceso de innovacién administrativa Innovaciones administrativas El ange de TQM y de otras innovaciones Por qué fracasan con frecuencia las innovaciones administrativas Fracaso al considerar las otras patas del anquillo ‘Administracin de los cambios en la arquitectura Lista de veriicacién del cambio organizacional Fuentes ‘Lecturas adicionales Indice 302 3 313 331 337