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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS


EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO

INFORME N° 1: ESTUDIO DE EXPEDIENTE


MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

ESTUDIO A NIVEL DE EXPEDIENTE DEL PROYECTO


“ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA
LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE
ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO”

INFORME N° 1: ESTUDIO DE EXPEDIENTE

ÍNDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
1.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO
Objetivos Específicos:
Al evaluar la zona en estudio se ha determinado que para lograr un desarrollo socio económico y
productivo de las localidades, es necesario dotar de un servicio de electricidad proveniente de una
fuente continua, fácilmente disponible, confiable, de menor costo, compatible con el medio
ambiente y de buena calidad.
1.2.1 Localidad Beneficiad del Proyecto
1.3 BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL PROYECTO
1.4 ANALISIS TECNICO DEL EXPEDIENTE DEL PROYECTO: “ELECTRIFICACIÓN RURAL CON
SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO”
1.5 COSTOS DEL PROYECTO
1.5.1 Costos Privados
1.5.2 Costos Sociales
1.6 BENEFICIOS DEL PROYECTO
1.6.1 Beneficios “Con Proyecto”
1.6.2 Beneficios en la situación “sin proyecto”
1.7 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL Y PRIVADA
1.7.1 Evaluación Privada
1.7.2 Evaluación Social
1.8 SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA
1.9 IMPACTO AMBIENTAL Y EVALUACIÓN ARQUEOLÓGICA
1.10 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
1.11 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
1.11.1 Cronograma de Ejecución
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
2.3 PARTICIPACIÓN DE LOS PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS
2.3.1 MATRIZ DE GRUPO E INTERESES
2.4 MARCO DE REFERENCIA
2.4.1 Antecedentes del Proyecto
2.4.2 Lineamientos de Política Sectorial

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Informe N° 01: Estudio del Expediente
VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
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2.4.3 Lineamientos de política de los Gobiernos Regionales


2.4.4 Lineamientos de política de los Gobiernos Locales
2.4.5 Situación de Proyectos Especiales
3. DE LA IDENTIFICACIÓN
3.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y ZONIFICACIÓN
3.1.1 Ubicación del Área de Influencia del Proyecto
3.1.2 Condiciones Climatológicas
3.2 IDENTIFICACIÓN DE LAS LOCALIDADES DEL PROYECTO
3.3 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.3.1 Antecedentes de la Situación que motiva el proyecto
3.3.2 Gravedad de la Situación Negativa que se Intenta Modificar
3.3.3 Intentos anteriores de solución
3.3.4 Reconocimiento del Área de influencia
3.3.5 De los Permisos y autorizaciones
3.4 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
3.4.1 Metodología
3.4.2 Procedimiento seguido
3.4.3 Información recopilada
3.4.4 Problema Central
3.5 ANÁLISIS DE CAUSAS
3.5.1 Causas Directas (nivel I)
3.5.2 Causas Directas (nivel II)
3.6 ANÁLISIS DE EFECTOS
3.6.1 Efectos Directos (Nivel I)
3.6.2 Efectos Directos (Nivel II)
3.6.3 Efecto Final
3.7 ÁRBOL DE PROBLEMAS O ÁRBOL CAUSAS Y EFECTOS
3.8 OBJETIVO DEL PROYECTO PRINCIPAL Y ESPECÍFICO
3.8.1 Objetivo Principal
3.8.2 Objetivo Específicos
3.9 ANÁLISIS DE MEDIOS DEL PROYECTO
3.9.1 Medios de Primer Nivel (Nivel I)
3.9.2 Medios Fundamentales
3.10 ANÁLISIS DE FINES DEL PROYECTO
3.10.1 Fines Directos
3.10.2 Fines Indirectos
3.10.3 Fin Último
3.11 ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
3.12 ANÁLISIS Y PLANEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.12.1 Identificación de los Medios de Intervención
3.12.2 Identificación de la Jerarquía Decisional del Proyecto
3.12.3 Construcción de la tabla de generación de estrategias
3.12.4 Formulación de Estrategias o Alternativas de Solución
4. FORMULACIÓN
4.1 HORIZONTES DE EVALUACIÓN

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4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE ENERGÍA ELÉCTRICA


4.2.1 Fuentes de información
4.2.2 Determinación del Consumo Unitario Energético de Suministro.
4.2.3 Pérdidas de Energía
4.2.4 Determinación de las Tasas de Crecimiento Poblacional
4.2.5 Coeficiente de Electrificación
4.2.6 Proyección del Número de Habitantes
4.2.7 Proyección del Número de Viviendas
4.2.8 Proyección del Número de Abonados Domésticos
4.2.9 Proyección de la Demanda de Energía
4.3 ANÁLISIS DE OFERTA DE ENERGÍA ELÉCTRICA
4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA
4.5 DESCRIPCIÓN TÉCNICA RESUMIDA DE ALTERNATIVAS PROPUESTAS
4.5.1 Descripción de la Alternativa I
4.5.2 Descripción de la Alternativa II
4.6 DESCRIPCIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
4.6.1 Ambiente Físico
4.6.2 Ambiente Biológico
4.6.3 Ambiente Socioeconómico
4.6.4 Áreas Arqueológicas
4.6.5 Medidas de Atenuación del Impacto
4.7 CRONOGRAMA DE ACCIONES
4.7.1 Cronograma de Ejecución
4.7.2 Recursos Necesarios para la Ejecución
4.8 DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS
4.8.1 Determinación del Metrado de los Módulos Fotovoltaicos – Alternativa Seleccionada
4.8.2 Indicadores de Inversión Intangibles
4.8.3 Gastos Pre operativos
4.8.4 Otros Indicadores de Inversión
4.9 COSTOS DE ALTERNATIVAS A PRECIOS DE MERCADO
4.9.1 Costos “Con Proyecto”
4.9.2 Costos “Sin Proyecto”
4.10 COSTOS DE ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES
4.10.1 Costos “Con Proyecto”
4.10.2 Costos “Sin Proyecto”
4.11 DETERMINACIÓN DE LOS BENEFICIOS PRIVADOS DE LAS ALTERNATIVAS
4.11.1 Beneficios “Con Proyecto”.
4.11.2 Beneficios “Sin Proyecto”.
4.12 DETERMINACIÓN DE LOS BENEFICIOS SOCIALES DE LAS ALTERNATIVAS
4.12.1 Beneficios “Con Proyecto”.
4.12.2 Beneficios en la situación “sin proyecto”
5. EVALUACIÓN
5.1 EVALUACIÓN PRIVADA DE ALTERNATIVAS
5.2 EVALUACIÓN SOCIAL DE ALTERNATIVAS
5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA
5.4 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS

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5.4.1 Determinación de las variables relevantes y su rango de variación


5.4.2 Análisis de sensibilidad de Variables
5.5 ANÁLISIS DE RIESGO DE LA SENSIBILIDAD DE ALTERNATIVAS
5.5.1 Análisis De Riesgo De La Rentabilidad
5.5.2 Análisis De Riesgo De La Sostenibilidad Financiera
5.6 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE ALTERNATIVAS
6. ESTABLECIMIENTO DE LA ALTERNATIVA
6.1 DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA
6.2 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
6.3 PLAN DE EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN
6.3.1 Programa de uso Razonable de la Energía
6.3.2 Programa de seguridad en el Uso de la Energía
6.4 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
6.4.1 Cronograma de Ejecución
6.4.2 Recursos Necesarios para la Ejecución
6.5 LÍNEA BASE PARA LA EVALUACIÓN DEL IMPACTO
6.5.1 Descripción de los Objetivos e Instrumentos del Proyecto
6.5.2 Detalles operacionales relevantes para la evaluación (descripción y costo del beneficiario del
proyecto, criterio de selección de beneficiarios, etc.).
6.5.3 Descripción de la Metodología de la Evaluación de la Eficacia del Proyecto.
6.6 ASPECTOS AMBIENTALES Y ARQUEOLÓGICOS DEL PROYECTO
6.7 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
6.8 CRITERIOS Y PREMISAS PARA LA FASE DE EJECUCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
DEL PROYECTO
6.8.1 Normas Aplicables
6.8.2 Del Estudio Definitivo
6.9 CRITERIOS Y PARÁMETROS PARA LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SEGÚN EL SNIP
DE LA ALTERNATIVA PROPUESTA
7. CONCLUSIONES
8. ANEXOS

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CAPITULO I

RESUMEN EJECUTIVO

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Informe N° 01: Estudio del Expediente
VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
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ESTUDIO A NIVEL EXPEDIENTE DEL PROYECTO:


“ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS
EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO”

1. RESUMEN EJECUTIVO

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO


 Nombre del Proyecto : “ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS
EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE
ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO”

1.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO

OBJETIVO CENTRAL
Brindar eficiente abastecimiento de energía en la localidad de Otorongo del distrito de Santo
Domingo de Acobamba de “ la Provincia de Huancayo

Objetivos Específicos:
 Instalar de 32 Sistemas fotovoltaicos domésticos (SFD), cada SFD deberá estar compuesto
por:
- 01 panel solar de 80 Wp.
- 01 controlador de carga de 10 A.
- 01 batería solar de 12 VDC de 150 Ah.
- 03 lámparas fluorescentes en DC de 12 V y 11 W.
- 01 salida de 12 v para uso múltiple.
- Cable, conectores, tomacorrientes, enchufes, interruptores y accesorios.
 Evaluar constantemente los sistemas fotovoltaicos y sus componentes.
 Realizar el seguimiento y supervisión de las instalaciones.

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VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
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Al evaluar la zona en estudio se ha determinado que para lograr un desarrollo socio económico y
productivo de las localidades, es necesario dotar de un servicio de electricidad proveniente de una
fuente continua, fácilmente disponible, confiable, de menor costo, compatible con el medio
ambiente y de buena calidad.
1.2.1 Localidad Beneficiad del Proyecto
La localidad beneficiada del proyecto “ ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS
FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
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se muestran en el Cuadro siguiente:

Cuadro Nº 1:
Localidades Beneficiadas del proyecto ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMA FOTOVOLTAICO
EN LOS DISTRITOS DE PICHANAKI, PERENE Y RIO TAMBO DE LA REGIÓN JUNÍN
Nº TO TAL DE VIVIENDAS AÑO : 2012

Nº DE VIV. TO TALES DE
N° NO MBRE DE LO CALIDAD TIPO Abonados de Uso Abonados Abonados Abonados
CAMPO AÑO : 2012
Ge ne ral Come rciale s Dome stico Total

1 OTORONGO I 32 0 0 32 32
Nota: Los usuarios beneficiados con los SFV serán únicamente domésticos.

1.3 BALANCE OFERTA Y DEMANDA DEL PROYECTO


La oferta de potencia y energía requerida para satisfacer la demanda del proyecto de
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OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA
DE HUANCAYO está dada por la oferta unitaria de los módulos de sistemas fotovoltaicos
domiciliarios:
El resumen del balance oferta – demanda de energía se presenta en los siguientes cuadros:
Cuadro Nº 2: Oferta Disponible (1 x SFVD)
Energía Puesta a
Disposición (W.h- Potencia
Capacidad Capacidad Capacidad
día) Instalada de Voltaje Pérdidas
Tipos de Sistema Batería Regulador Inversor
Suministro (V) (efic. %)
Costa - (Ah) (A) (W)
Selva (W)
Sierra

Módulo 80 1 x 80 379,27 323,83 93,00 12 DC 79,36% 150,00 10,00 NO

Oferta Total (año i) = N° SFVD (año i) * Energía Puesta a Disposición (Selva)

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Cuadro Nº 3: alance Oferta – Demanda de Energía Con Proyecto

BALANCE OFERTA-DEMANDA

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DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
SISTEMAS FOTOVOLTAICOS

SUPERAVIT O
AÑO DEMANDADA PÉRDIDAS DEMANDA TOTAL CANTIDAD OFERTADA COBERTURA
(DEFICIT)
(kWh) (kWh) (kWh) (kWh) (%) (kWh)
A B C=A+B D (D/C)*100 C-D
0
1 3,053 794 3,847 3,847 100.00% 0
2 3,053 794 3,847 3,847 100.00% 0
3 3,146 818 3,964 3,964 100.00% 0
4 3,238 842 4,080 4,080 100.00% 0
5 3,331 866 4,197 4,197 100.00% 0
6 3,331 866 4,197 4,197 100.00% 0
7 3,423 890 4,313 4,313 100.00% 0
8 3,516 914 4,430 4,430 100.00% 0
9 3,608 938 4,547 4,547 100.00% 0
10 3,701 962 4,663 4,663 100.00% 0
11 3,793 986 4,780 4,780 100.00% 0
12 3,886 1,010 4,896 4,896 100.00% 0
13 3,886 1,010 4,896 4,896 100.00% 0
14 3,978 1,035 5,013 5,013 100.00% 0
15 4,071 1,059 5,129 5,129 100.00% 0
16 4,163 1,083 5,246 5,246 100.00% 0
17 4,256 1,107 5,363 5,363 100.00% 0
18 4,348 1,131 5,479 5,479 100.00% 0
19 4,441 1,155 5,596 5,596 100.00% 0
20 4,533 1,179 5,712 5,712 100.00% 0

Del cuadro y grafico anteriores se puede concluir lo siguiente:


 La Demanda energía del proyecto ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS
FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
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Puesta a Disposición por cada Módulo.

1.4 ANALISIS TECNICO DEL EXPEDIENTE DEL PROYECTO: “ELECTRIFICACIÓN RURAL


CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO
DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO”
La alternativa consiste en la construcción de 32 módulos de sistemas fotovoltaicos (SFVD),
las características técnicas de los diferentes componentes que constituyen los SFVD son los
siguientes:

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Diagrama de los Componentes del Sistema Fotovoltaico Domiciliario


Cuadro Nº 4: Diagrama del SFVD

SISTEMA FOTOVOLTAICO DOMICILIARIO


RURAL (SFVD)

PANEL SOLAR CONTROLADOR LÁMPARAS

TV : B/N

RADIO

BATERÍA

Cuadro Nº 5: Equipamiento del Sistema Fotovoltaico de 80 Wp


Equipamiento Principal Cant.
Panel Solar 80 Wp. 1
Regulador de carga de 10 A. 1
Batería Solar de 12 VDC, 150 Ah. 1
Equipamiento Complementario Cant.
Tablero de distribución. 1
Materiales y accesorios de instalación. 1
Lámpara fluorescente compacta DC, 12 V, 11 W. 3
Cables, conectores, tomacorrientes, enchufe, interruptores y accesorios. 1
Salida de 12 V, para uso múltiple. 1

1.5 COSTOS DEL PROYECTO


1.5.1 Costos Privados
Costos “Con Proyecto”
 Alternativa Seleccionada
Para la determinación de los costos de la alternativa con el sistema fotovoltaico se han
considerado los siguientes criterios:
• El número de componentes del sistema fotovoltaico se ha determinado en función al
consumo de energía y demanda de potencia requerida únicamente para cargas
domésticas.
• Adicionalmente se considera las reposiciones a los largo del horizonte de la evaluación

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del proyecto de los siguientes equipos:


− Panel Solar con Soporte : 20 años
− Baterías : 3 años
− Controladores de carga : 10 años
− Accesorios : 20 años
• Se ha realizado un presupuesto detallado, con los costos unitarios por componente
obtenidos en base a cotizaciones de los principales provedores.

Los costos a precios de mercado para el total de módulos se muestran a continuación:


Costos a Precios de Mercado
A) COSTOS DE INVERSION
Intangibles (*)
Estudio de Ingeniería Definitiva 6,666
Monitoreo Ambiental del Proyecto por Especialistas Ambientales 0
Programa de Talleres de Capacitación 1,013
COSOTO DIRECTO INTANGIBLES 7,680
GASTOS GENERALES (12% C.D. INTANGIBLES) 922
UTILIDADES (8% C.D. INTANGIBLES) 614
SUBTOTAL INTANGIBLES 9,215
Inversión en Activos Fijos (*)
Sum inistro de m ateriales
Panel Fotovoltaico 21,846
Batería y Accesorios 17,184
Tablero de Distribución 5,485
Conexiones de Interiores 9,503
Montaje electrom ecánico
Mano de Obra Calificada 2,135
Mano de Obra No Calificada 4,981
Transporte 1,809
Reposiciones
COSOTO DIRECTO ACTIVOS FIJOS 62,943
GASTOS GENERALES (12% C.D. ACTIVOS FIJOS) 7,553
UTILIDADES (8% C.D. ACTIVOS FIJOS) 5,035
SUBTOTAL ACTIVOS FIJOS 75,531
COSTO DIRECTO ( C.D. )
70,622
TOTAL GASTOS GENERALES(12% C.D.) 8,475
TOTAL UTILIDADES (8% C.D.) 5,650
Gastos Preoperativos(**)
Supervisión de Obras(5% SUBTOTAL DE ACTIVOS FIJOS) 0
Gastos Financieros y Administrativos(8%SUPERVISION +
2%SUBTOTAL DE ACTIVOS FIJOS) 0
Im puesto General a las Ventas I.G.V. 15,254
Subtotal costos de inversión 100,001

Cuadro Nº 6: Anualidad de Costos por Cambio de Equipos por Vida Útil para Costa-Sierra y Selva
Cantidad Total - 20 Total -
Costos Subtotal
Región Descripción de Años Anual
US$ US$
Cambios US$ US$
Selva Cambio de Batería de 150 Ah, 12 VDC 241.45 7 1,690.15
baja en el
ámbito de Cambio de Controlador de carga, 1733.84 86.69
43.69 1 43.69
la Ley 12V/10ª
27037

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Resumen de Costos Anuales de Actividades de OyM - Costa-Sierra


Incidencia
Descripción Unidad 50 Wp 80 Wp 160 Wp 240 Wp 320 Wp Total
(%)
Usuarios Unid. 2447 700 177 147 29 3500 -
Costo de Mantenimiento
US$ 59,729 17,951 5,097 5,051 1,268 89,095 57%
Preventivo
Costo de Mantenimiento
US$ 4,835 1,354 376 301 56 6,923 4%
Correctivo
Costo de Materiales US$ 13,950 4,460 1,399 1,426 333 21,568 14%
Costos de explotación
US$ 26,553 7,596 1,921 1,595 315 37,980 24%
comercial
Total de Costos US$ 105,067 31,361 8,793 8,373 1,971 155,565 100%
Indicador US$/unid 42,9 44,8 49,7 57,0 68,0 - -
Nota: Los cálculos de Costos Anuales de Actividades de O&M, se han realizado tomando en cuenta lo establecido en Informe N° 216-
2010-GART “Fijación de la Tarifa Eléctrica Rural para Suministros No Convencionales (Sistemas Fotovoltaicos)”

Costos “Sin Proyecto”


Los Costos “Sin Proyecto” son iguales a cero.
1.5.2 Costos Sociales
Costos “Con Proyecto”
Los costos sociales se obtienen considerando modificaciones a los precios de mercado
originadas a raíz que el proyecto es de interés social. En este caso las modificaciones que
se puede realizar son al costo de montaje y de obras civiles, pues se considera que en este
caso la mano de obra no calificada será local, por lo tanto tendrá menor precio al no
requerirse transporte y significará un ingreso económico para la zona.
El costo del suministro importado será igual al costo privado multiplicado por los factores de
corrección indicados en la Guía General de Identificación, Formulación y Evaluación Social
de Proyectos de Inversión Pública del Ministerio de Economía y Finanzas, de igual forma se
procede con el costo del montaje electromecánico.
Los costos sociales no consideran el impuesto general de las ventas.
Costos “Sin Proyecto”
Los Costos “Sin Proyecto” son iguales a cero

1.6 BENEFICIOS DEL PROYECTO


1.6.1 Beneficios “Con Proyecto”
Beneficios a Precios Privados
Los Beneficios Privados en la situación “Con Proyecto” consisten en el Ingreso por Cuota
Mensual por abonado, calculado a partir de la energía promedio mensual puesta a
disposición para MFV de 80 Wp (Tarifa BT8-80) correspondiente a las tarifas vigentes al 4
de mayo de 2011, publicadas y aprobadas por el OSINERG sin el subsidio del FOSE, las
cuales son las siguientes:

Cuadro Nº 7: Tarifa Eléctrica Rural para Sistemas Fotovoltaicos (BT8 – 80),


Vigente a partir del 04 de Mayo de 2011

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Anexo 8.2 Cálculo de la Cuota Mensual – SFVD de 80 Wp


Vigente a partir del 04/May/2011
Tarifa Eléctrica Rural para Sistemas Fotovoltaicos (OSINERGMIN) Cargo Fijo
(No incluye IGV) Equivalente
Inversiones/ Region Tipo de Módulo Energía Promedio Mensual Disponible(kW.h) Sin FOSE Con FOSE

100 % Estado/Amazonia BT8-080 9.66 456.84 91.37


Cuota Mensual por Usuario (1x80Wp) - S/.= 44.130744 8.826342
Cuota Mensual por Usuario (1x80Wp) - US$= 16.47 3.29
Cuota mensual = Energía Disponible – mes (SFVD-80 WP) * Cargo Fijo Equivalente (Sin FOSE)

El beneficio total se obtiene multiplicando la cantidad de abonados por la cuota mensual por
los 12 meses del año.
El resumen de los beneficios incrementales a precios privados se muestra a continuación:

Cuadro Nº 8:
Resumen de Beneficios Incrementales a Precios Privados (S/.)

PERIODO
0 5 10 15 20
1.- Situación con Proyecto

Ingresos por cuotas mensuales reguladas 22,492 24,991 27,490 30,614

2.- Situación sin Proyecto


Beneficios sin proyecto 0 0 0 0

3.- Beneficios Increm entales (1) - (2)

Ingresos por cuotas mensuales reguladas 22,492 24,991 27,490 30,614

Beneficios a Precios Sociales


Los beneficios a precios sociales se han determinado teniendo en cuenta los siguientes
criterios:
 Los beneficios a precios sociales corresponden al gasto que significa consumir fuentes
alternativas de energía (velas, baterías, pilas, kerosene, etc.)
 De manera referencial los beneficios a precios sociales se estiman de los gastos en los
insumos de las fuentes alternativas de energía obtenidas en campo mediante encuestas.
Adicionalmente se realiza el análisis de sensibilidad con los precios proporcionados por el
NRECA-1999 (actualizados a 2011 de acuerdo a la nueva guía de electrificación).

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DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Informe N° 01: Estudio del Expediente
VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

Cuadro Nº 9:
Resumen - Capacidad De Pago Mensual (US$)
Beneficio Economico NRECA Campo Factor
Iluminación 35.96 31.74 0.883
Radio y TV. 20.38 23.00 1.129
Cuadro Nº 10:
Resumen - Capacidad De Pago Anual (S/.)
Beneficio Económico NRECA Campo
Iluminación 431.52 380.86
Radio y TV. 244.56 276.00
Nota: Los beneficios sociales NRCA corresponden a la actualización a 2011 publicados en la Guía Simplificada para la
Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Electrificación Rural, a Nivel de Perfil (DGPI)
A continuación se muestra el resultado de los beneficios incrementales de la alternativa a
precios sociales:

Cuadro Nº 11:
Resumen de Beneficios a Precios Sociales(S/.)

Año 0 Año 5 Año 10 Año 15 Año 20


1.- Situación con Proyecto

Beneficio económico iluminación 15,535 17,261 18,987 21,144


Voluntad de pago por radio y televisión 8,804 9,782 10,761 11,983
Sub total beneficios económ icos 24,339 27,043 29,748 33,128

2.- Situación sin Proyecto


Beneficio económico sin proyecto 0 0 0 0

3.- Beneficios Increm entales (1) - (2)


Beneficios económicos incrementales 24,339 27,043 29,748 33,128

1.6.2 Beneficios en la situación “sin proyecto”


actualmente estas localidades no cuentan con servicio eléctrico, en consecuencia se
considera que los beneficios en la situación sin proyecto son cero.

1.7 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL Y PRIVADA


1.7.1 Evaluación Privada
La evaluación privada se efectúa a partir de los beneficios netos totales que resultan de la
diferencia de los beneficios incrementales menos los costos incrementales, estos son
obtenidos año a año y se puede apreciar en el Formato 7: Beneficios Netos Totales de la
Evaluación Económica.
Para poder apreciar mejor los resultados económicos del proyecto se muestran a través de
los siguientes indicadores: El VAN (Valor Actual de Beneficios Netos), la TIR (Tasa Interna
de Retorno), la relación B/C (Beneficio/costo) y el periodo de la recuperación de la inversión
(años).

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La tasa de descuento utilizada para la evaluación privada es igual a 12%.


Cuadro Nº 12:
Resumen del Valor Actual de Beneficios Netos a Precios Privados – Alternativa I (S/.)

Beneficios Netos Totales


Año 0 Año 5 Año 10 Año 15 Año 20
1.- Beneficios Increm entales
ALTERNATIVA 1 0 22,492 24,991 27,490 30,614

2.- Costos Increm entales


ALTERNATIVA 1 100,001 8,950 14,824 39,300 13,074

3.- Beneficios Netos Totales


ALTERNATIVA 1 -100,001 13,541 10,167 -11,811 17,540

Los valores obtenidos de estos indicadores son los siguientes:


Cuadro Nº 13:
Indicadores del proyecto a precios privados
Tiem po
ALTERNATIVAS VAN (12%) TIR B/C
Repago
ALTERNATIVA 1 -38,878 N.A. 0,61 11,25

Se puede apreciar que a precios privados el VAN resulta negativo y la TIR no tiene valor por
lo tanto el proyecto no es rentable desde el punto de vista privado.
1.7.2 Evaluación Social
Al igual que la situación privada la evaluación social se efectúa a partir de los beneficios
netos totales que resultan de la diferencia de los beneficios incrementales menos los costos
incrementales, estos son obtenidos año a año y se puede apreciar en el Formato 7:
Beneficios Netos Totales: Evaluación Económica.

La tasa de descuento utilizada para la evaluación social es igual a 10%, y el resumen de la


evaluación económica se presenta a continuación:
Cuadro Nº 14:
Resumen del Valor Actual de Beneficios Netos a Precios Sociales (S/.)
Beneficios Netos Totales
Año 0 Año 5 Año 10 Año 15 Año 20
1.- Beneficios Increm entales
ALTERNATIVA 1 0 24,339 27,043 29,748 33,128

2.- Costos Increm entales


ALTERNATIVA 1 83,091 4,185 7,892 24,699 5,696

3.- Beneficios Netos Totales


ALTERNATIVA 1 -83,091 20,154 19,151 5,049 27,432

Solo en el año cero los beneficios netos resultan negativos, año de inversión. En los años
siguientes los beneficios netos dan valores positivos.

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Los valores obtenidos de los indicadores sociales son los siguientes:


Cuadro Nº 15:
Indicadores del Proyecto a precios sociales
Tiem po Repago
ALTERNATIVAS VAN (9%) TIR B/C
(Años)

ALTERNATIVA 1 64,450 18,27% 1,54 5,03

La alternativa, presenta indicadores económicos a precios social aceptables: VANS positivo,


TIRS mayor a 9%, B/CS mayor a 1 y periodo de recuperación de la inversión menor al
periodo de evaluación; por consiguiente el proyecto es viable desde el punto de vista social.

1.8 SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA


En el Formato 8 – Alternativa I: Análisis de Sostenibilidad: Evaluación Económica, se puede
ver que la ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA
LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE
LA PROVINCIA DE HUANCAYO es sostenible desde el primer año de operación;
considerando como fuentes de ingreso las ventas de energía a los usuarios (Cuotas
mensuales); como fuentes de egreso los costos de operación y mantenimiento.
A continuación se presenta el resumen del análisis de la sostenibilidad:
Cuadro Nº 16:
Análisis de la Sostenibilidad y Sensibilidad (variación del CO y M) – Alternativa (S/.)
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y M ANTENIM IENTO - CASO BASE
AÑOS
COSTOS Y FUENTES
2,013 2018 2023 2028 2033
1) Costos:
Costos de operación y m antenim iento - CASO BASE 4,185 4,650 5,115 5,696
2) Beneficios:
Ventas de Energía (Tarifas o Cuotas) 22,492 24,991 27,490 30,614
Aportes del Estado 0 0 0 0
3) Flujo Económico (Beneficios - Costos) 18,307 20,341 22,375 24,918
4) Cobertura 537% 537% 537% 537%

FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y M ANTENIM IENTO - SENSIBILIDAD DE LA SOSTENIBILIDAD POR VARIACIÓN DEL COYM
AÑOS
Flujo Económico (Beneficios - Costos)
0 5 10 15 20
A) CASO (Beneficios Tot = Costos Tot.)
COyM = 537,47% 22,492 24,991 27,490 30,614
Flujo Económico (Beneficios - Costos) 0 0 0 0
Cobertura 100% 100% 100% 100%
B) CASO (110% COyM BASE)
COyM = 110,00% 4,603 5,115 5,626 6,265
Flujo Económico (Beneficios - Costos) 17,888 19,876 21,864 24,348
Cobertura 489% 489% 489% 489%
C) CASO (80% COyM BASE)
COyM = 80,00% 3,348 3,720 4,092 4,557
Flujo Económico (Beneficios - Costos) 19,144 21,271 23,398 26,057
Cobertura 672% 672% 672% 672%

Del cuadro anterior se concluye que el proyecto es sostenible en todo el horizonte de


evaluación.

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1.9 IMPACTO AMBIENTAL Y EVALUACIÓN ARQUEOLÓGICA


 El área de influencia directa del estudio abarca un área definida por la ubicación del módulo
fotovoltaico (2 m2). El área de influencia indirecta estará determinada por el área geográfica
donde todas poblaciones beneficiadas realizan sus actividades y relaciones sociales,
económicas, así como por los límites naturales que marcan las cuencas o sub cuencas
hidrográficas.
 La metodología utilizada para la caracterización de zona del proyecto y por consiguiente la
elaboración de la Línea Base fue mediante la recopilación de la documentación
bibliográfica, fuentes estadísticas oficiales y luego la recopilación de información de campo
a través del reconocimiento visual y las encuestas a los pobladores de la zona.
 La electrificación puede tener, tanto a nivel de las familias como de la comunidad en su
conjunto, una serie de efectos que por lo general se consideran positivos. Los efectos
pueden ser, por ejemplo, la difusión del empleo de nuevos artefactos, el desarrollo de
nuevas actividades sociales, el reemplazo de otras formas más costosas de energía, etc.
En general uno de los impactos de mayor importancia es el relacionado al cambio en el
gasto familiar por concepto de energía, sobre todo en el caso de iluminación. Este impacto
es positivo. La electrificación afecta al ingreso familiar de manera directa y positiva, en este
caso los gastos de instalación y los pagos regulares por el servicio son menores a los
gastos por compra de insumos no eficientes para iluminación como velas, pilas para
linternas, kerosene, etc., o de manera indirecta por el desarrollo de nuevas actividades
productivas en la localidad.
 Con la electrificación también se espera una serie de cambios de índole cualitativa en
relación con la menor contaminación, la posibilidad de disponer de mayor tiempo para la
lectura, cambio en el ritmo de actividades de la vida diaria, etc.
 El proyecto es factible desde el punto de vista ambiental en el sentido las instalaciones de
los módulos fotovoltaicos (SFVD) no afectan sitios arqueológicos, mientras que el impacto
al ecosistema es mínimo.

1.10 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN


Dentro de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan
en la implementación, así como en la operación del proyecto se analiza las capacidades
técnicas, administrativas y financieras se describen principalmente los siguientes aspectos:
 La Organización, gestión y dirección durante la fase de inversión estará a cargo de la
municipalidad de Otorongo.
 La Organización, gestión y dirección durante la Fase de Ejecución y Puesta en Marcha
estará a cargo de la municipalidad de Otorongo, quien encargará la ejecución de la obra.
 La Organización, gestión y dirección durante la Fase de Operación estará a cargo de la
municipalidad de Otorongo

1.11 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN


1.11.1 Cronograma de Ejecución
El Cronograma de Ejecución de Obras ha sido elaborado en base a la experiencia en
proyectos similares. Se plantea que la duración de la obra sea de 1 meses (30 días
calendarios), período suficiente para la ejecución en forma satisfactoria. El resumen de las
principales actividades y desembolsos son los siguientes:

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Cuadro Nº 17:
Cronograma de Ejecución de Obra
Anexo 10. Cronograma de Ejecución de Obras del Proyecto
Duración Mes 01 Mes 02
ÍTEM Nombre de Tarea
(Días) 1 2 3 4 1 2 3 4
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS 60
FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO
DEL DISTRITO DE SANTO
I. Trabajos Preliminares 15
1.0 Estudio De Ingeniería Definitiva 15
II. Sistema Fotovoltaico 30
1.0 Suministro
2.0 Transporte
3.0 Montaje Electromecánico Del Sistema
III. Otras Actividades Complementarias de Montaje
2.0 Programa de Talleres de Capacitación 1

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CAPITULO II

ASPECTOS GENERALES

ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
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2. ASPECTOS GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO


Estudio a Nivel de Perfil Integrado del Sistema Eléctrico Rural “ELECTRIFICACIÓN
RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE
OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA
DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO”.
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
Las siguientes características identificarán a la unidad formuladora y ejecutora:

Unidad Formuladora

Nombre SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA


PLAZA PRINCIPAL S/N- SANTO DOMINGO DE
Dirección
ACOBAMBA
ALCALDE
Representante

Unidad Ejecutora
Nombre SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA
PLAZA PRINCIPAL S/N- SANTO DOMINGO DE
Dirección
ACOBAMBA
ALCALDE
Representante

2.3 PARTICIPACIÓN DE LOS PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS


Para lograr la participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios del proyecto
se realizaron talleres de participación pública y coordinaciones con los grupos de interés
involucrados.
Para ello, en coordinación con las autoridades locales, se desarrollaron talleres de
participación pública donde se identificaron intereses, recursos, estrategias y conflictos con
la participación de los beneficiarios (la población) y los otros grupos de interés involucrados.
Dichos talleres, además permitieron conocer la preocupación o percepción de los asistentes
respecto a los posibles impactos sociales, culturales, ambientales durante las distintas fases
del proyecto de electrificación.
Asimismo, del análisis de la información obtenida en campo se efectuó el diagnóstico y la
identificación del problema.
2.3.1 MATRIZ DE GRUPO E INTERESES
Para el desarrollo del proyecto, es necesaria la participación activa y decidida de las
autoridades locales, regionales y de la población (beneficiarios) para garantizar la buena

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ejecución del mismo.

Se coordinó con la autoridad Municipal de la Comunidad Campesina de Otorongo de la


Provincias de Santo Domingo de Acombamba del departamento de Junín, las mismas que
están ubicadas en el área de influencia del proyecto para la identificación de los grupos de
interés.
Se ha analizado las opiniones de cada grupo de interés, muchas de las cuales expresan los
mismos intereses, recursos disponibles en cada sector, los intereses en una estrategia y los
conflictos potenciales no controlables que se presentan para resolver las necesidades
expresadas por los participantes en los talleres, por lo tanto se ha agrupado por cada sector
cuyo resumen se presentan a continuación:

Cuadro Nº 18: Matriz de grupo e intereses


ANÁLISIS DE GRUPOS DE INTERÉS - LISTA CORTA
RECURSOS
Cargo INTERESES PROBLEMAS ESTRATEGIAS CONFLICTOS
DISPONIBLES

Mejorar la calidad
de vida:
- Una adecuada
- Autorización de los
educación, sala de
- Mala ejecución del - Colaboración de propietarios de los
cómputo, proyección
proyecto. los pobladores terrenos donde se
con multimedia.
- No hay una (Faena o pagado). - Trabajar en instalarían los
- Funcionamiento de
adecuada atención - Mejoramiento de coordinación con postes.
equipos en
de la administración caminos, trochas las instituciones. - Comunidades
establecimientos de
en caso de avería de carrozables. - Colaboración de problemáticas.
salud.
línea. - Mano de obra las instituciones en - Los contratistas no
- Procesamiento de
- Cambiar los focos calificada en la los trabajos. pagan lo
menestras, molinos.
malogrados del ejecución del correspondiente al
- Funcionamiento de
alumbrado público. proyecto. afectar los terrenos
equipos de cómputo.
Alcaldes de los pobladores.
- Costo moderado
del servicio
eléctrico.
- La línea pasa por
las viviendas.
- Mano de obra no - Formar grupos
- Mejorar la - Pobladores no
- Falta de dinero. calificada. para la ejecución
educación. permiten usar sus
- Acceso de - Apoyo con del proyecto.
- Mejorar la viviendas para la
carreteras. recursos de la - Organizarse en
economía. plantación de postes.
- Falta de proyectos. población. coordinación con
- Mejorar la - Incumplimiento del
- Tiempo de - Apoyo con las las autoridades del
comunicación. compromiso por
invierno. maquinarias de la pueblo
- Mejorar la salud. parte de los
municipalidad. beneficiado.
representantes del
proyecto.

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ANÁLISIS DE GRUPOS DE INTERÉS - LISTA CORTA


RECURSOS
Cargo INTERESES PROBLEMAS ESTRATEGIAS CONFLICTOS
DISPONIBLES
- Deterioro de la
instalación de
postes.
Toda zona rural sin
- Falta de instalación
el fluído eléctrico Mejoraría la Que un poblador no
de luz en los barrios Colaboración de la
siempre será economía familiar autorice la
de las diferentes población
retrasada, por lo que abriendo negocios instalación del poste
comunidades. brindando las
el estado debe de de acuerdo al de fluido eléctrico en
- Se solicita la facilidades para el
electrificar a fin de capital de cada una parte de su
instalación del proyecto.
mejorar la calidad de usuario. terreno
sistema trifásico.
vida de la población.
- El costo del
Presidentes
servicio eléctrico es
Comunales
muy elevado.
- Realizar faenas
- Mal manejo de los
comunales, el - Accidentes y/o
técnicos en los
- Que la energía dinero recaudado perdidas humanas en
pueblos alejados.
llegue a todos los - Colaboración de sería para los la ejecución del
- Mala ejecución de
lugares lejanos y los pobladores fondos de la proyecto.
los proyectos de
humildes. - Mejorar (Gratuito o comunidad. - Que un poblador
energía eléctrica.
la parte pagado). - Una empresa no autorice dar parte
- Falta de alumbrado
administrativa. constructora de su terreno para
público en los
realizaría el los trabajos.
distritos.
trabajo.
- Organizar - Conflictos con el
- Mejorar la
comités de terreno del
educación. Acceso a
electrificación en propietario del lugar
la información
cada localidad. de ubicación del
(Internet) y uso de - Distancia para el - Mano de obra
- Nombrar un poste.
equipos electrónicos. traslado de los calificada y no
encargado de - Conflictos con los
- Mejorar la postes en la calificada.
materiales. propietarios de
economía de la carretera. - Madera.
- Realizar forestales, etc.
población. - Huaycos en tiempo - Herramientas de
convenios con los - Construcción de
Pobladores - Mejorar la calidad de invierno. la población, etc.
municipios. carreteras para el
de vida de las
- Brindar traslado de postes.
personas.
alojamiento y - Mala organización
- Mejorar la salud.
alimentación. de las autoridades.
- Herramientas de
- No hay carreteras Problemas con los
la población (pico,
Mejorar la educación accesibles. Realizar faenas en propietarios del
lampa, sogas para
de lo niños. - Huaycos en tiempo la comunidad. terreno donde se
llevar los postes,
de lluvia. plantarán los postes.
madera, etc.)

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ANÁLISIS DE GRUPOS DE INTERÉS - LISTA CORTA


RECURSOS
Cargo INTERESES PROBLEMAS ESTRATEGIAS CONFLICTOS
DISPONIBLES
- No hay energía
eléctrica.
- Con la luz se puede - No hay desarrollo Antes de iniciar las
estudiar mejor. de la comunidad sin obras pedir la
Colaboración de
Tenientes - Alumbrado público energía eléctrica. Trabajar autorización de los
los pobladores con
Gobernadores para caminar de - Se deben realizar organizadamente. pobladores en caso
la mano de obra.
noche y cuidarnos de los trabajos de de que se necesite
los malos elementos. electrificación sin parte de su terreno.
perjudicar a la
población.
- Para que los
estudiantes tengan
mayor tecnología - Que la empresa con
(Internet) en las - Coordinar con las cumpla con los
comunidades del - Costo elevado del autoridades pagos al afectar el
- Que mejore la servicio eléctrico. comunales ya que terreno del poblador
Mano de obra no
misma población de - Informar algunas zonas al momento de
calificada.
acuerdo a los adecuadamente a tienen empresas instalar los postes.
programas toda la población. comunales - Favoritismo en la
presupuestales: formalizadas. mano de obra no
Electrificación Rural calificada.
Regidores y Saneamiento
Básico.
- Madera para - Brindar
- Problemas con la mejorar los alimentación y - Falta de apoyo de
- Mejorar el servicio carretera. puentes. hospedaje. las comunidades.
de energía eléctrica. - Distancia para - Mano de obra. - Formar un comité - Problemas con los
- Que no haya cortes trasladar los - Camiones para de electrificación. propietarios del
de luz diarios y así materiales. trasladar - Realizar terreno donde se
no perjudicar a los - No todas las materiales. convenios con la plantarán los postes.
usuarios. comunidades tienen - Agregados como municipalidad para - Lugares alejados
carreteras de acceso. piedras, hormigón, que faciliten la de la comunidad.
etc. maquinaria pesada.
En el barrio
Miraflores queremos Se pide que los
la Electrificación de Pueden causar daños trabajos se realicen
Las empresas Colaboración de la
trifásico para la en las chacras previo acuerdo y con
Otros existentes en cada población con
industrialización de cultivables y la aprobación de la
distrito. mano de obra.
nuestros productos; frutales. mayoría de la
para bien de nuestro dirección municipal.
pueblo.

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ANÁLISIS DE GRUPOS DE INTERÉS - LISTA CORTA


RECURSOS
Cargo INTERESES PROBLEMAS ESTRATEGIAS CONFLICTOS
DISPONIBLES
- Mejorar la calidad - Formar comités
- Mano de obra - Mala organización
de vida de las Los principales de electrificación.
(calificado y no en las comunidades.
personas más problemas son: - Convenios con
calificado). - Conflictos con los
pobres. - Clima. municipalidades.
- Maquinaria del dueños de los
- Mejorar la - Carreteras - Mayor apoyo de
municipio predios o chacras.
educación. accidentadas. las autoridades
(Caterpillar). - Poca información
- Mejorar la - Falta de carreteras pertinentes.
- Recursos sobre la ejecución de
agricultura. a algunas - Brindar
humanos (ideas, la obra en las
- Mejorar la comunidades, etc. alimentación y
participación), etc. comunidades.
comunicación. salud.
- Mejorar la
- Pobladores mal
educación del
informados con
estudiante.- Mejores - Formar comités
- Falta de carreteras.- - Mano de obra.- respecto al servicio
medios de de electrificación.-
Presidente del Desinterés de las Herramientas de la de electrificación.-
comunicación.- Cuidar los
comité de autoridades de población.- Propietarios se
Ingresos a través de materiales de
electrificación turno.- Desinterés de Maquinarias del oponen a la
carpintería.- electrificación.-
los pobladores. municipio. plantación de los
Comunicación Brindar hospedaje.
postes en sus
permanente a
terrenos.
celulares.

2.4 MARCO DE REFERENCIA


2.4.1 Antecedentes del Proyecto
El presente tiene como objetivo principal definir los alcances y el marco de referencia para
elaborar del expediente de modo que permita identificar, formular, acotar, establecer y
desarrollar en forma detallada los aspectos técnicos, económicos, financieros,
organizacionales y ambientales de las alternativas tecnológicas de abastecimiento eficiente
de energía eléctrica para satisfacer las necesidades.

2.4.2 Lineamientos de Política Sectorial

Sector Energía

Se propiciará el desarrollo de la infraestructura energética en los lugares aislados del


interior del país, con la ejecución de proyectos de electrificación rural.

Sub Sector Electricidad

Proseguir con las acciones que promuevan la inversión privada en generación, transmisión
y distribución eléctrica, y proyectos de electrificación rural.
Revisar y perfeccionar la normatividad vigente en concordancia con los intereses del país.
Implementar proyectos dentro del concepto de los Mecanismos de Desarrollo Limpio.

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Visión Socio – Institucional:

Los actores del desarrollo están integrados bajo la concepción y el proceso de desarrollo
sustentable con el fin de liderar y garantizar el desarrollo de las capacidades humanas, de
la familia como unidad básica del desarrollo regional, resolviendo los desequilibrios
económicos y sociales, generando posibilidades de realización individual y colectiva en la
población.

2.4.3 Lineamientos de política de los Gobiernos Regionales


Los Gobiernos Regionales consecuente con su rol promotor del desarrollo de su área de
influencia, participa activamente en la elaboración de estudios de pre inversión e inversión
de proyectos de electrificación rural; esta participación es coordinada con el Gobierno
Central a fin de garantizar la no duplicidad de proyectos en el área de electrificación rural.
2.4.4 Lineamientos de política de los Gobiernos Locales
La Municipalidad Provincial de Huancayo a pesar de su limitado presupuesto participan en
la elaboración de estudios de pre inversión e inversión de proyectos de electrificación rural.
Al igual, que en el caso anterior, estos proyectos son coordinados con el Gobierno
Regional y el Gobierno Central a fin de no incurrir en la duplicidad de la gestión de los
proyectos de electrificación.

2.4.5 Situación de Proyectos Especiales


Paralelamente al desarrollo de la infraestructura eléctrica en la zona del proyecto se debe
impulsar los programas de desarrollo productivo que garanticen un crecimiento sostenible y
por ende el desarrollo de la zona. Las diferentes instituciones y organismos del Estado
comprometidas en el desarrollo de la zona del proyecto están elaborando proyectos
especiales, proyectos de usos productivos y de otros servicios públicos a mediano y largo
plazo.

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CAPITULO III

IDENTIFICACIÓN

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3. DE LA IDENTIFICACIÓN

En este ítem se presenta los resultados del análisis e interpretación de la información


recopilada de los beneficiarios y de las entidades involucradas durante los trabajos de
campo y la elaboración de los talleres de participación pública. Se efectúa un diagnóstico de
la situación actual, se define el problema central, planteando sus causas y efectos,
permitiendo definir los objetivos centrales y específicos del proyecto, así como los medios y
alternativas para alcanzar estos objetivos.

3.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y ZONIFICACIÓN


3.1.1 Ubicación del Área de Influencia del Proyecto
 Ubicación Geográfica del Área de Influencia del Proyecto en Coordenadas
UTM.
El proyecto de inversión pública “ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS
FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO, se encuentra ubicado
geográficamente en localidad de Otorongo.

Geográficamente se encuentra ubicado entre las coordenadas UTM - DATUM WGS 84:
Este : 519243 521043
Norte : 8685699 8685407

Abarcando la zona de estudio una superficie aproximada de 51 471 hectáreas.

 Ubicación Política
País : Perú
Departamento : Junín
Provincia : Satipo
Latitud Sur : 11º 15’ 00’’
Longitud Oeste : 74º 42’ 00’’

Departamento: Junín
Provincias: Huancayo
Distritos: Santo Domingo de Acobamba
Localidades: 01 Localidades
Altitud
El proyecto de “ ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA
LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA
DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO”, se encuentra en los pisos ecológicos que
comprende territorio de selva baja, es decir con altitudes que van desde los 2250 y 3650
m.s.n.m.

Extensión de la Provincia de Satipo


19,432 km2 (44% del Departamento de Junín).

Extensión de la Provincia de Chanchamayo


4,723.40 Km2 (44% del Departamento de Junín).

ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Informe N° 01: Estudio del Expediente
VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

El distrito de Santo Domingo de Acobamba limita por:

Por el Norte: Con el Distrito de Andamarca, Provincia de Concepción.

Por el Sur: Con el Distrito de Pariahuanca, Provincia de Huancayo.

Por el Este: Con la Provincia de Satipo.

Por el Oeste: Con el Distrito de Andamarca y Comas, Provincia de Concepción.

Cuadro Nº 19: Población proyectada por distritos


CENS OS DIS TRITALES Población Vivienda TCP (%) TCP (%)
DISTRITOS P.1981 P.1993 P.2005 P.2007 V.1981 V.1993 V.2005 V.2007 1993-2005 1993-2007
HUANCAYO 118 270 24 68 6.00%
LA LIBERTAD 90 143 18 36 3.40%
SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA 83 112 17 28 2.20%
LA UNION 40 78 8 20 4.90%
UNION MARIPOSA 42 75 8 19 4.20%
SAN ANTONIO DE CARRIZAL 37 62 7 16 3.80%

Cuadro Nº 20: Mapa de Santo Domingo De Acobamba

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DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Informe N° 01: Estudio del Expediente
VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

3.1.2 Condiciones Climatológicas

Clima

De acuerdo a la información obtenida del SENAMHI (Servicio Nacional de


Meteorología e Hidrología), el clima de la zona, es templado y seco; con lluvias
en los meses de diciembre a marzo, con escasez de lluvias entre los meses de
abril y noviembre.

-Temperatura máxima : 25°C


-Temperatura mínima : 12°C
-Humedad relativa máxima : 59.9 %
-Humedad relativa mínima : 25.0 %
Sin embargo, para el proyecto se ha visto conveniente considerar para efectos
de diseño, las condiciones de viento y temperatura indicadas en el Código
Nacional de Electricidad – Suministro, por ser estas más conservadoras. Estas
se presentan a continuación:
• Temperatura máxima : 40ºC
• Temperatura media : 13.2ºC

Cuadro Nº 21: Ubicación de las Estaciones Meteorológicas

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DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Informe N° 01: Estudio del Expediente
VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
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3.2 IDENTIFICACIÓN DE LAS LOCALIDADES DEL PROYECTO


La localidad a ser beneficiada es la localidad de Otorongo.

3.3 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL


3.3.1 Antecedentes de la Situación que motiva el proyecto

Los PIP están sujetos a una evaluación técnico-económica a fin de identificar su


rentabilidad social y su sostenibilidad administrativa, operativa y financiera a largo plazo,
siguiendo la secuencia de planificación e implementación definido en los lineamientos de la
Ley Nº 27293.

3.3.2 Gravedad de la Situación Negativa que se Intenta Modificar


 La carencia de suministro eléctrico, no ha permitido el desarrollo comercial, industrial y
turístico de la zona, que en cambio si han experimentado otras zonas cercanas.
 La falta de energía eléctrica obliga a las personas a utilizar otros medios de iluminación,
tales como velas y mecheros que funcionan con kerosene. El costo del combustible afecta
enormemente a la economía familiar.
 La delincuencia (robos, asaltos, violaciones, etc) ha crecido en gran magnitud debido a la
falta de alumbrado público en las calles, lo que ha generado la inseguridad en las
poblaciones.
 Los servicios de salud se ven limitados por la falta de energía eléctrica, orientándose solo a
necesidades en las que no se requiera energía eléctrica y durante las horas de luz solar.
 Debido a la falta de energía eléctrica, los servicios de educación tienen limitado acceso
para las personas adultas que por lo general trabajan durante el día, no pudiendo estudiar
de noche.
 La falta de energía eléctrica ha llevado a que estas localidades solo se dediquen a
actividades tradicionales, esto es: a la agricultura y ganadería no permitiendo el desarrollo
económico y social. Los pobladores no tienen posibilidad de dedicarse a nuevas
actividades productivas (por ejemplo: crianza de aves) o comerciales (por ejemplo:
restaurantes campestres), que les ayuden a incrementar sus ingresos económicos.
 La falta de energía eléctrica no permite tener un sistema de refrigeración que permita el
almacenamiento de alimentos o productos perecibles como por ejemplo, las carnes, las
cuales tienen que ser saladas y secadas al sol para su posterior consumo, siendo
almacenados de manera inadecuada, existiendo una alta incidencia en enfermedades
estomacales.
 Por lo expuesto los pobladores recurren a la migración hacia otras localidades y ciudades
en las que pueden desarrollarse y acceder a una mejor calidad de vida.

ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Informe N° 01: Estudio del Expediente
VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

3.3.3 Intentos anteriores de solución


No se tiene conocimiento de otras Entidades que hubiesen tomado acciones relacionados a
solucionar el problema planteado, por lo menos en las localidades involucradas dentro del
proyecto “ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA
LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA
DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO”.
.
3.3.4 Reconocimiento del Área de influencia
Con la finalidad de tomar conocimiento de los alcances del proyecto se han efectuado visitas
a la zona del proyecto, se ha coordinado con las autoridades.

3.3.5 De los Permisos y autorizaciones


Una vez definido las localidades del proyecto y definido el número de beneficiarios se
solicitarán los permisos y autorizaciones que correspondan.

3.4 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA


Para la definición del problema se realizaron talleres de participación pública donde se logró
identificar los intereses, problemas y recursos disponibles con los que cuenta los grupos de
interés, además se recopiló las causas, efectos y los impactos ambientales percibidos por
los asistentes a los talleres. El problema central es aquella situación que afecta
directamente a la población del área de influencia del proyecto de electrificación.
3.4.1 Metodología
Para identificar las causas y los efectos se aplicara la metodología de Estructura de
Desglose de Trabajo (“Work Breakdown Structure” – WBS), para lo cual se organizaran
talleres de participación pública involucradas con el proyecto de tal forma se recepcione la
mayor cantidad de ideas del publico invitado que están identificados directamente con los
problemas propios de sus localidades y su organización, con esta información se realizara
un listado que refleje lo que pueda estar causando el problema central, para luego
clasificarlos en una lista corta de causas Relevantes del Problema, y subclasifcandolas en
Causas Directas y Causas Indirectas.

• Las Causas Directas (Nivel I) son aquellas que se relacionan directamente con el
problema central.

• Las Causas Indirectas (Nivel II) son aquellas que no actúan directamente sobre el
problema central, sino que lo hacen a través de otras causas (directas o indirectas).
3.4.2 Procedimiento seguido
Se ha realizado un taller en la Localidad de Poyeni, dentro del taller se han elaborado
fichas donde el público ha expresado los siguientes aspectos; Problemas, Intereses,
Causas, Recursos, Efectos, Conflictos y Estrategias. Estos aspectos fueron analizados
y discutidos con la participación de los beneficiarios y las entidades involucradas, luego
esta información fue analizada según la metodología indicada en el ítem anterior.

3.4.3 Información recopilada


Para analizar y diagnosticar la información recopilada de los beneficiarios en cada uno de
los talleres, se han construido unas hojas en Excel en las cuales se han transcrito los

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Informe N° 01: Estudio del Expediente
VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
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aspectos discutidos en los talleres, estos cuadros permitirán definir el problema central.

A continuación se muestra las opiniones de los diferentes grupos de interés que han
participado en los talleres de participación pública:

Cuadro Nº 22: Análisis de Grupo de Interés: Identificación de los Problemas, Causas y Efectos

Cargo PROBLEMAS CAUSAS EFECTOS

- Mala ejecución del


- Localidades Con Viviendas - Tener Acceso A Todo Tipo De
proyecto.
Dispersas. Información (Internet).
- No hay una adecuada
- Muchas Localidades No - Tener Mejor Atención En Salud,
atención de la administración
Son Electrificadas. Educación Y Otros.
en caso de avería de línea.
- Las Autoridades Y La - Mejor Calidad De Vida.
- Cambiar los focos
Población No Son - Creación De Microempresas,
malogrados del alumbrado
Alcaldes Organizados Ni Unidos. Asociaciones Y Comunales.
público.

- Distancia Entre Pueblos. - No Se Cuenta Con Fluido Para El


- Falta de dinero.
- Poca Cantidad De Uso De Artefactos Eléctricos.
- Acceso de carreteras.
Pobladores. - No Se Realizan Obras Sociales.
- Falta de proyectos.
- Desinterés De Las - Perjudica La Economía.
- Tiempo de invierno.
Autoridades De Turno. - Retraso De La Comunidad.

- Los Presupuestos No Llegan


Toda zona rural sin el fluido
A Su Debido Tiempo.
eléctrico siempre será Retraso De La Economía Del
- El Corte De Luz Constante
retrasada, por lo que el estado Futuro Usuario, Quienes Se
Y Sin Previo Aviso,
debe de electrificar a fin de Encuentran Postrados Esperando
Malogrando Los Artefactos
mejorar la calidad de vida de La Instalación De Luz.
Eléctricos A Afectando A
la población.
Presidentes Los Usuarios En General.
Comunales - Mal manejo de los técnicos - No Hay Atención Inmediata De
en los pueblos alejados. Los Técnicos En Caso De Ruptura
- Necesidad De Una Carretera
- Mala ejecución de los De Cables.
Para Electrificar Un Pueblo.
proyectos de energía - Alto Costo En Los Recibos De
- Pocos Habitantes En Un
eléctrica. Luz.
Poblado.
- Falta de alumbrado público - No Se Han Realizado Bien Las
en los distritos. Instalaciones.

- Distancia Para El Traslado


De Postes.
- Retrasos En La Economía.
- Distancia para el traslado de - Casas Muy Dispersas En La
- Retrasos En La Educación.
los postes en la carretera. Localidad.
- Retrasos En El Sistema De
- Huaycos en tiempo de - Escasos Recursos
Productividad Y Cultura.
invierno. Económicos.
Pobladores - Carencia En El Área De Salud.
- Trochas, Rutas Muy
Accidentadas.

- No hay carretera accesible. Difícil Acceso A Las - No Podremos Usar Artefactos


- Huaycos en tiempo de Comunidades Para Llevar Eléctricos.
lluvia. Los Postes. - Falta De Alumbrado Público.

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Cargo PROBLEMAS CAUSAS EFECTOS

- No hay energía eléctrica.


- No hay desarrollo de la
comunidad sin energía
Tenientes Falta De Recursos Sin Luz No Hay Comodidad En La
eléctrica.
Gobernadores Económicos. Población.
- Se deben realizar los
trabajos de electrificación sin
perjudicar a la población.
- El Alto Costo Que Genera
Elaborar Perfiles Y/O
Expedientes.
- La Falta De Carreteras.
- Costo elevado del servicio - El Retraso De La Comunidad.
- La Lejanía De Una
eléctrico. - La Falta De Educación, Salud.
Comunidad A Otra.
- Informar adecuadamente a - Mala Calidad De Vida.
- La Falta De Voluntad
toda la población. - Retraso Total En Todo Aspecto.
Política De Algunas
Autoridades.
Regidores - El Conformismo De La
Población.
- Viviendas De La - Retraso Económico.
- Problemas con la carretera. Comunidad Están Muy - Falta De Medios De
- Distancia para trasladar los Dispersas. Comunicación (Radio, Televisión,
materiales. - Falta De Carretera De Internet)
- No todas las comunidades Acceso A La Comunidad. - Retraso En La Educación.
tienen carreteras de acceso. - Bajos Recursos Económicos - Deficiencias En La Salud De Los
Para Hacer Una Carretera. Pobladores.

Pueden causar daños en las El Alumbrado Público Debe No Hay Desarrollo Económico Sin
chacras cultivables y frutales. Ser Completo. Electrificación.

- Viviendas Están Muy


Los principales problemas
Otros Dispersas.
son: - Retraso En La Educación, Salud,
- Las Vías De Acceso A Las
- Clima. Económico.
Comunidades Son Muy
- Carreteras accidentadas. - Retraso En El Desarrollo De Los
Estrechas.
- Falta de carreteras a algunas Pueblos.
- Economía Inestable En Los
comunidades, etc.
Hogares De La Comunidad.

- Falta de carreteras.- - Carreteras De Acceso A Las - Deficiencia En La Educación.- El


Presidente del
Desinterés de las autoridades Comunidades Son Uso De Combustibles Causa Daño
comité de
de turno.- Desinterés de los Accidentadas.- Viviendas A La Salud De Los Pobladores.- El
electrificación
pobladores. Dispersas. Pueblo No Se Desarrolla.

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3.4.4 Problema Central

PROBLEMA CENTRAL
Ineficiente abastecimiento de energía en los LA LOCALIDAD DE OTORONGO

Las localidades beneficiarias del proyecto cuentan con un ineficiente abastecimiento de


energía proveniente del petróleo, kerosene, velas, leña, elementos que contaminan al medio
ambiente, los cuales deben ser sustituidos por la electricidad proveniente de una fuente
continua, fácilmente disponible, confiable, de menor costo y compatible con el medio
ambiente para satisfacer las necesidades de iluminación, de información, producción,
refrigeración, esparcimiento y programas de desarrollo de uso productivo.

3.5 ANÁLISIS DE CAUSAS


Los involucrados han expresado diferentes causas directas e indirectas al problema
central, como por ejemplo la lejanía de los centros poblados a las fuentes de suministro de
energía existentes en la zona (redes eléctricas); centros poblados que presentan viviendas
dispersas, la falta de carreteras y/o vías en mal estado de conservación, el desinterés de
los pobladores, la mala gestión de las autoridades, la falta de presupuesto para la
implementación de los proyectos
3.5.1 Causas Directas (nivel I)
Las causas directas encontradas luego del análisis de la información recabada en los
talleres de participación ciudadana fueron ordenadas y clasificadas e interpretadas, las
cuales se analizan a continuación:

a) Escasez de sistemas convencionales de generación de energía eléctrica:


La manera convencional de generar energía eléctrica es a través de un generador.
Ninguna de las localidades cuenta con infraestructura para generar energía eléctrica de
esta manera, debido a su alto costo, que lo hace poco viable para este tipo de localidades.
La alta inversión requerida para la implementación de minicentrales hidroeléctricas y el
reducido ingreso tarifario hacen imposible el sostenimiento de este tipo de proyectos (no
se cubren los costos de operación y mantenimiento).
b) Limitada disponibilidad de la empresa concesionaria del servicio eléctrico.
La ampliación a partir de redes primarias existentes en zonas cercanas a algunas
localidades del proyecto no han sido ampliadas por la poca rentabilidad que ofrece a las
empresas concesionarias y además una causa que dificulta esta ampliación es la
proximidad de algunas localidades del proyecto a zonas arqueológicas dificultando el
trazo de rutas eléctricas.
c) Uso generalizado de fuentes de energía ineficientes (velas, kerosene, leña, etc.)
Los pobladores usan otras fuentes de energía y luz, como son: velas y kerosene para
iluminación, kerosene para refrigeración, leña para combustible en la cocina, etc. que por
sus elevados costos y/o bajo rendimiento las hace muy ineficientes. Esta situación se
debe principalmente al poco conocimiento de estos sistemas de generar energía eléctrica
de manera no convencional, a partir de la energía solar (paneles solares), biomasa,
energía eólica (molinos de viento). Así mismo, la elevada inversión inicial, ha llevado a
que no se cuente con ningún tipo de infraestructura para generar energía de esta manera.

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Informe N° 01: Estudio del Expediente
VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
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En estas localidades, el uso de paneles solares, está orientado solo a alimentar algunos
centros de salud y antenas de teléfonos comunitarios.
3.5.2 Causas Directas (nivel II)
Existen causas de segundo nivel que influyen en el problema principal siendo los más
representativos las siguientes causas:

a) Localidades con viviendas dispersas.


La característica común de los centros poblados rurales alejados de los centros
poblados importantes, como son los anexos, caseríos, no presentan configuraciones de
localidades con concentraciones de viviendas, muy por el contrario presentan
configuraciones con viviendas dispersas, viviendas ubicadas cada 50 metros o más,
sin ningún alineamiento adecuado para facilitar un diseño de las redes secundarias.
Esta situación hace que los proyectos de electrificación sean demasiados costosas al
emplearse mayores longitudes de redes primarias y secundarias para suministrar la
energía eléctrica a las viviendas y/o cargas del proyecto; por lo tanto a veces no viables
económicamente aun considerando los aspectos sociales en las evaluaciones
económicas de los proyectos.

b) Localidades sin vías de comunicación adecuadas

Generalmente las localidades se encuentran ubicadas sin comunicación adecuada y


hace que la población se encuentre aislada de las provincias, encareciendo cualquier
tipo de ejecución de los estudios y obras. Esta situación hace también que los
pobladores no puedan sacar sus productos en forma económica y oportuna.

c) Adversas condiciones climatológicas

Las condiciones climatológicas en época de invierno son bastante intensas y esto


aunado a un terreno fangoso, hace que ingresar a estas localidades se hace
sumamente difícil, que afectan sustancialmente el costo de transporte.

d) Escasa comunicación por TV e Internet


Al no contar con servicio eléctrico las poblaciones no tienen acceso a la TV e internet,
por lo que se encuentran aislados y con poca posibilidad de desarrollo alguno al no
acceder a la información del avance del país, agudizando la pobreza en los pobladores
de las localidades.

e) Bajo nivel de ingresos familiares


Al tener bajos ingresos los pobladores de las localidades, no puedan poseer viviendas
adecuadas y tampoco acceder de contar con diversos equipos como refrigeradoras.
TV, computadoras personales, internet, dando resultado que el consumo de energía
eléctrica sea bajo.

3.6 ANÁLISIS DE EFECTOS


Al igual que lo indicado anteriormente los involucrados han expresado diferentes efectos
directos e indirectos suscitados por no resolver el problema central, como por ejemplo el
atraso cultural y económico en la población, falta de trabajo, bajo nivel de educación,
restricciones al acceso de calidad a los servicios de salud y educación, aumento de la
delincuencia en los centros poblados, la ausencia de generación de proyectos de
desarrollo productivo y de servicio.

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Informe N° 01: Estudio del Expediente
VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

3.6.1 Efectos Directos (Nivel I)


a) Reducida actividad productiva y turística
La falta de energía eléctrica ha llevado a que estas localidades solo se dediquen a
actividades tradicionales, esto es: a la agricultura y ganadería. Los pobladores no
tienen posibilidad de dedicarse a nuevas actividades productivas (por ejemplo: crianza
de aves) o comerciales (por ejemplo: restaurantes campestres), que les ayuden a
incrementar sus ingresos económicos.

b) Baja Rentabilidad en actividades productivas


La actividad productiva de la zona se ve limitada a que la jornada laboral sea solo
durante el día y no por la tarde o noche, afectando de esta manera su productividad.

c) Restricciones en la disponibilidad de telecomunicaciones:


La falta de energía eléctrica, ha limitado de manera considerable las
telecomunicaciones, esto es el acceso a la información (radio, televisión, Internet), a la
telefonía, etc., impidiendo su inserción en un mundo cada vez más globalizado.

d) Incremento de los egresos de la canasta familiar


La falta de energía eléctrica obliga a las personas a utilizar otros medios de
iluminación, tales como velas y mecheros que funcionan con kerosene. El coste del
combustible afecta enormemente a la economía familiar, lo cual conduce a las familias
a la extrema pobreza.

Los efectos a, b, c, d y e llevan a un bajo desarrollo productivo de las localidades, y a


una baja calidad de vida de los pobladores. Este efecto lo encontramos reflejados en
los bajos índices de desarrollo humano elaborados y publicados por PNUD / Equipo
para el Desarrollo Humano, Perú – 2004. El cual está medido por: bajo índice de
esperanza de vida al nacer, alta tasa de analfabetismo, Bajo número de matriculados
en el nivel secundaria, el bajo logro educativo y el bajo ingreso familiar per-cápita para
la zona en estudio.

e) Restricciones en la calidad de los servicios de salud y educación:


La falta de energía eléctrica, ha limitado los servicios de salud, orientándose solo a
necesidades en las que no se requiera energía eléctrica y durante las horas de luz
solar. También se ha limitado los servicios de educación, como el acceso a las
personas adultas que por lo general tienen que trabajar durante el día. Debido a esto
se observa que existe la migración de los pobladores a otras localidades y ciudades
en las que pueden desarrollarse y acceder a otro nivel de vida.

f) Imposibilidad de generar nuevos puestos de trabajo:


La falta de energía eléctrica no permite la apertura de pequeñas empresas e
industrias, lo cual podría ayudar en la generación de puestos de trabajo y aumento de
los ingresos en la canasta familiar. Esta falta de trabajo produce desocupación y
pobreza, lo que puede llevar a cometer actos delictivos.
Los efectos e, f y g llevan a un aumento de los problemas y conflictos sociales
(desocupación, delincuencia) y a un aumento de la migración del campo a la ciudad y
a un abandono de las tierras.
3.6.2 Efectos Directos (Nivel II)

• Escasez de servicios (energía eléctrica, educación)


Por la falta de energía eléctrica hay escases de servicios de energía eléctrica y una
educación adecuada, dando como efecto poco desarrollo de la población al no contar

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con estos servicios. Situación que también coadyuva al atraso de los habitantes de
las poblaciones materia del proyecto.

• Inadecuada iluminación artificial (Vista malograda por uso de mecheros)


Por la falta de energía eléctrica no se cuenta con alumbrado artificial, por lo que
los estudiantes y los habitantes de estas localidades, se ven obligados a usar
mecheros a kerosene o velas, cuyo nivel de iluminación no es el idóneo, razón
por la cual la gran mayoría de estudiantes llega a sufrir diferentes
enfermedades de los ojos, como la miopía, etc.

• Baja calidad de vida de la población


Las restricciones al acceso de servicios de energía eléctrica, salud, educación,
hace que la población tenga una baja calidad de vida, lo cual reduce la
esperanza de vida de la población, incrementando la pobreza en las zonas
rurales del país.
3.6.3 Efecto Final
La existencia del problema hace que el modo de vida este condicionado a lo que pueda
realizarse durante las horas del día, así mismo la carencia de los servicios en muchas
localidades limita las oportunidades de desarrollo de la población. Muchas localidades no
cuentan con servicios de alcantarillado de aguas negras ni mucho menos pluvial, sus calles
son afirmadas resultando contaminantes en épocas de sequía y resultando poco
transitables en época de lluvias ocasionando malestar a la población.

“Retraso Socioeconómico y Productivo de la Localidad de Otorongo

El efecto final es que las localidades no logran desarrollar de una manera adecuada sus
actividades educacionales, de salud, productivas, comerciales y turísticas, por ende los
pobladores están sumidos en la pobreza e ignorancia, siendo este un problema nacional y
continental que los países desean resolver, esta postergación a las que son sometidos los
pobladores de las zonas rurales son aprovechados por delincuentes y fanáticos que los
convencen para delinquir o pertenecer a grupos extremistas que buscan desestabilizar al
Perú, generando un problema a toda la nación.

3.7 ÁRBOL DE PROBLEMAS O ÁRBOL CAUSAS Y EFECTOS


El muestra el árbol de problemas o árbol de causas – efectos, es mostrado en el Anexo B,
Ítem 2.

3.8 OBJETIVO DEL PROYECTO PRINCIPAL Y ESPECÍFICO


3.8.1 Objetivo Principal

OBJETIVO CENTRAL
Brindar eficiente abastecimiento de energía en de la Localidad de Otorongo

Al evaluar la zona en estudio se ha determinado que para lograr un desarrollo socio


económico y productivo de las localidades, es necesario dotar de un servicio de electricidad
proveniente de una fuente continua, fácilmente disponible, confiable, de menor costo,

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compatible con el medio ambiente y de buena calidad.


3.8.2 Objetivo Específicos
• Mejorar el desarrollo socio económico de las localidades
A través de la provisión de la energía eléctrica se pretende mejorar las condiciones
sociales y económicas actuales de los pobladores.

• Mejorar la calidad de vida de los pobladores


Otro objetivo es mejorar la calidad de vida, al ser mejor la calidad en el área los servicios
de salud, educación, nuevas fuentes de trabajo, acceso a la información y al
entretenimiento; y por ende la esperanza de vida de los pobladores de la zona del
proyecto.

3.9 ANÁLISIS DE MEDIOS DEL PROYECTO


3.9.1 Medios de Primer Nivel (Nivel I)

Existen fuentes energéticas como la solar la cual es abundante en la zona de estudio y


otras a partir de desechos orgánicos y la fuerza del viento las cuales requieren de
profesionales con conocimientos para aprovecharlas.

Uso de fuentes de energía eficientes (energía termoeléctrica, energía solar, etc.):

Se puede generar energía eléctrica para las Localidades, teniendo en cuenta otras
tecnologías para la Generación de Energía Eléctrica, de tal manera que cuenten con
electricidad durante todo el año.
3.9.2 Medios Fundamentales

De acuerdo al análisis de mejor alternativa para cada localidad involucrada en el proyecto


se definirá que tipo de inversión se propondrá para cada localidad en función a sus
características y ubicación geográfica.

Se debe aprovechar los talleres para difundir la utilización de los sistemas no


convencionales para generar energía eléctrica:

La ubicación de lotes de los beneficiarios puede servir como medio para poder planificar el
crecimiento de viviendas en zonas rurales.

3.10 ANÁLISIS DE FINES DEL PROYECTO


3.10.1 Fines Directos
a) Aumento de la actividad productiva y turística
Con la energía eléctrica las comunidades tendrán la posibilidad de dedicarse a otras
actividades productivas, a parte de la agricultura y la artesanía, de tal manera que se
incrementen los ingresos económicos, y se genere desarrollo en la actividad turística en la
zona. Existe el incentivo debido a la disminución de costos para alumbrado y refrigeración
(refrigeradoras actualmente son a kerosene y a gas).

b) Incremento de la rentabilidad en actividades productivas


Incrementará la rentabilidad de la actividad productiva, ya que con la energía eléctrica la
jornada laboral se incrementará, al poder laborar en horas nocturnas y así originar
mayores ingresos.

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c) Disminución de las Restricciones de la Disponibilidad de telecomunicaciones


Con la energía eléctrica no habrá restricciones en los servicios de telecomunicaciones,
esto es, el acceso a la información (radio, televisión, Internet) y a la telefonía.

d) Disminución de los egresos de la canasta familiar


Con la energía eléctrica las personas reducen sus egreso, debido a una disminución de
los costos para alumbrado y refrigeración (refrigeradoras actualmente son a kerosene y a
gas). Los efectos a, b, c, d y e llevan a un incremento del desarrollo productivo de las
localidades, y a una mejor calidad de vida de los pobladores.

e) Incremento de la calidad de los servicios de salud y educación


Se conseguirá una mayor cobertura en los servicios de salud así como una ampliación en
los horarios de atención de los centros de salud. También las personas que laboran
durante el día podrán tener la posibilidad de estudiar por las noches, asimismo los
pobladores podrán acceder al uso de la computadora y al Internet.

f) Posibilidad de generar nuevos puestos de trabajo:


Con la energía eléctrica se generará la apertura de pequeñas empresas e industrias, lo
cual podría ayudar en la generación de puestos de trabajo y aumento de los ingresos en
la canasta familiar. Los efectos e, f y g llevan a un aumento de la seguridad en las
localidades y a una reducción de la migración del campo a la ciudad.
3.10.2 Fines Indirectos
a) Mejora del desarrollo socio económico de las localidades.

La energía eléctrica es una de los pilares del desarrollo socio económico de una región o
localidad, por lo tanto esta fuente es uno de los principales motores del desarrollo
productivo y comercial, y si a esto se le adiciona la adecuada tarifa por el uso de la energía
está garantizada el incremento del desarrollo productivo de las localidades.
Cabe indicar que la experiencia nos indica que no solo basta con proveerles de energía
eléctrica u otros proyectos complementarios, sino estos deben ser acompañados de
capacitación en gestión de proyectos, ayuda financiera para implementar sus proyectos
locales y insertarlos en la cadena productiva propia y que garanticen ingresos económicos
y el desarrollo sostenido a lo largo del tiempo.

b) Mejora calidad de vida de la población

Al contar con energía eléctrica en la cantidad y oportunidad adecuada, todas las entidades
existentes en la zona del proyecto garantizarán que los servicios que brindan serán los
adecuados para los pobladores de la zona, como el servicio de salud, educación, cultura,
comunicación, internet, etc.

Al tener más fuentes de trabajo los pobladores en edad productiva tendrán un empleo que
sirve para satisfacer sus necesidades básicas de educación, alimentación, vestimenta y
entretenimiento por lo tanto disminuye la delincuencia y la migración de los pobladores a
las ciudades importantes (Del campo a la ciudad).
3.10.3 Fin Último
Con el servicio de electricidad las mejoras que trae en los servicios hacen que el modo de
vida de la población cambie positivamente interrelacionando a sus pobladores. El efecto
final traerá consigo el desarrollo de las comunidades involucradas a través de las
actividades productivas, comerciales y turísticas las cuales tendrán la posibilidad de
incrementar y potenciar su economía y así superar la actual pobreza en que se encuentra.

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DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Informe N° 01: Estudio del Expediente
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El fin último es que dichas localidades con el desarrollo de sus actividades productivas,
comerciales y turísticas podrán superar su estado de atraso y pobreza.

Desarrollo Socioeconómico de las localidades de la Localidad de Otorongo

3.11 ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES


El diagrama del árbol de medios y fines, se muestra en el Anexo B, Ítem 3.

3.12 ANÁLISIS Y PLANEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN


El análisis de estrategias ha sido desarrollado de la información obtenida de los talleres de
participación pública y de los trabajos de campo desarrollados en el área del proyecto, con
la participación de la población, y los otros grupos de interés.
Del árbol de medios y fines desarrollado, se ha efectuado el análisis de medios, planteando
y describiendo las estrategias de solución al problema, la metodología empleada se muestra
a continuación:
3.12.1 Identificación de los Medios de Intervención
Del análisis de los medios fundamentales imprescindibles o no, se ha identificado los
medios en los cuales puede intervenir la unidad formuladora y ejecutora.
 Plan de educación y capacitación de consumidores
 Mayor inversión en infraestructura eléctrica de manera no convencional
 Conocimiento de sistemas no convencionales de generación de energía
Medio imprescindible: Un medio fundamental puede ser considerado como imprescindible
cuando constituye el eje de la solución al problema identificado y al menos se lleve una
acción destinada a alcanzarlo.
A continuación se describe la clasificación de los medios fundamentales obtenidos a partir
del árbol de medios y fines:
 Clasificación de Medios Fundamentales

Imprescindible Imprescindible

Medio Fund. 1: Medio Fund. 2:


Mayor Existencia de
conocimiento de infraestructura
los sistemas no adecuada para
convencionales generar energía
de generación de eléctrica de
energía eléctrica manera no
convencional.

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 Relación de Medios Fundamentales y Planteamiento de Acciones


Del análisis de medios fundamentales se plantea las acciones a realizar mostradas a
continuación:
Mutuamente Excluyentes

Complementario Independiente
Imprescindible Imprescindible

Existencia de
Mayor
infraestructura
conocimiento de
adecuada para
los sistemas no
generar energía
convencionales de
eléctrica de
generación de
manera no
energía eléctrica.
convencional

Acción 1: Acción 2a:


Capacitación y Instalación de
Promoción a paneles
profesionales del fotovoltaicos
sector energía,
sobre fuentes de
energía eléctrica
no convencional

Acción 3b:
Capacitación a
los pobladores
de la zona.

3.12.2 Identificación de la Jerarquía Decisional del Proyecto


Se ha identificado dentro de la jerarquía decisional del proyecto las decisiones políticas,
estratégicas y operativas que inciden en la implementación del proyecto, los cuales se
muestran a continuación:
 Decisiones estratégicas
Son decisiones relacionas con la intervención de la unidad ejecutora, sobre las cuales se
formularán las estrategias de solución.
• Elaboración de Estudios de Preinversión mediante el SNIP
− Estudios de Perfil
− Estudios de Factibilidad
− Estudios Definitivos
• Intervención para superar barreras socioculturales
• Mejora de la calidad de vida( Sector Educación, salud)
• No afectar los parques y/o reservas nacionales
 Decisiones operativas
Comprende las decisiones relacionadas con las acciones requeridas para la implementación
de cada uno de los medios fundamentales en los que se podrá intervenir.
• Establecer los planes de capacitación referente al uso de la energía
• Establecer el inicio del proyecto

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• Construcción de una nueva infraestructura eléctrica


• Establecer las fuentes de financiamiento adicionales para el proyecto
• Establecer los lugares de realización de los planes de capacitación
Para establecer la jerarquía decisional del proyecto se establece el criterio de lluvia de ideas
para identificar y jerarquizas decisiones.

Cuadro Nº 23: Jerarquía de decisiones y su identificación

Nro Temas Clasificación

1 Intervenciones para superar barreras socio-económicas y culturales. Decisión Estratégica


2 Aumento de la Actividad productiva, comercial y turística Resultados
3 Aumento de la rentabilidad en actividades productivas Incertidumbre
4 Mejora de los métodos de almacenamiento de alimentos Resultados
5 Disminución de las restricciones de la disponibilidad de telecomunicaciones Resultados
6 Disminución de los egresos de la canasta familiar Incertidumbre
7 Intervención en la mejora de la calidad de los servicios de salud Decisión Estratégica
8 Intervención en la mejora de la calidad de los servicios de educación Decisión Estratégica
9 Posibilidad de generar nuevos puestos de trabajo Resultados
10 Disminución de robos en las localidades Resultados
11 Contenido del material para los talleres de participación pública Políticas
12 Fecha de inicio del proyecto Decisión Operativa
13 Incremento del Consumo de Energía Resultados
14 Aumento del Coeficiente de Electrificación Resultados
15 Ahorro por dejar de usar fuentes actuales de energías Resultados
16 Lugar donde realizar los talleres de participación pública Decisión Operativa
17 Reuniones de coordinación con las autoridades distritales Políticas
18 Disposición de la población para asistir a los talleres Incertidumbre
19 Construcción de nueva infraestructura Decisión Operativa
20 Reducción de la migración al campo Políticas
21 mejora de la calidad de vida de los pobladores Incertidumbre
22 mayor desarrollo productivo Resultados
23 Programa de Uso productivo de la energía Decisión Estratégica
24 Programa de Uso razonable de la energía Decisión Estratégica
25 Programa de seguridad en el uso de la energía eléctrica Decisión Estratégica
26 Fuente de Financiamiento Adicional para el proyecto Decisión Operativa

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Cuadro Nº 24:
Jerarquía Decisional del Proyecto

Código Nacional de Electricidad


Ley General de Electrificación Rural
Ley de Concesiones Eléctricas
Norma Técnica de Calidad de Servicios
Eléctricos
Políticas
Intervención para mejorar la calidad
de vida.
Decisiones Intervención en educación
Estratégicas

Optimizar detalles.
Decisiones Fuente de Financiamiento.
Operativas Fechas de Capacitación.

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3.12.3 Construcción de la tabla de generación de estrategias


Las variables de decisión se analizan para que nos permitan definir las estrategias del
proyecto, para ello se trasladan a la tabla de generación de estrategias mostradas a
continuación:

Barreras Socio Generación Distribución de Población


Estrategia
culturales de Energía Energía Beneficiada

Sistema Aislado
Capacitación del
Eléctrico
Momentum Talleres de Conexión al uso productivo
Hidroeléctrico
participación Sistema de de la energía
Pública-PIP Distribución
Conexión al
Existente Capacitación del
Sistema de
Talleres de uso eficiente de
Generación
participación la energía
Existente
Estrategia 1 Ciudadana-EIA Implementación
de nuevas Líneas Construcción
Minicentral
Campañas y Redes Instalaciones
Hidroeléctrica
Eléctricas Interiores
Estrategia 2 Charlas
Sistema
Talleres de
Fotovoltaico
Reuniones Implementación seguridad en
de Módulos instalaciones
Sistema aislado
Estrategia 3 Nada Fotovoltaicos eléctricas
eléctrico térmico
Nada
Optimización
Nada
de Recursos

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3.12.4 Formulación de Estrategias o Alternativas de Solución


 Momentun
Es la situación actual que se presenta sin haberse tomado ninguna acción:

Barreras Socio Generación Distribución de Población


Estrategia
culturales de Energía Energía Beneficiada

Sistema Aislado
Capacitación del
Momentun Talleres de Eléctrico
Conexión al uso productivo
participación Hidroeléctrico
Sistema de de la energía
Pública-PIP
Distribución
Conexión al
Existente Capacitación del
Talleres de Sistema de
uso eficiente de
participación Generación
la energía
Estrategia 1 Ciudadana-EIA Existente
Implementación
de nuevas Líneas Construcción
Campañas Minicentral
y Redes Eléctricas Instalaciones
Hidroeléctrica
Interiores
Charlas
Estrategia 2 Sistema
Implementación Talleres de
Reuniones Fotovoltaico
de Módulos seguridad en
Fotovoltaicos instalaciones
Nada Sistema aislado
eléctricas
eléctrico térmico
Nada Nada
Optimización
de Recursos

 Estrategia 01
Fuente de Sistemas de
Barreras Socio Población
Estrategia Generación Distribución de
culturales Beneficiada
de Energía Energía

Sistema Aislado
Momentum Talleres de Capacitación del
Eléctrico Conexión al
participación uso productivo de
Hidroeléctrico Sistema de
Pública-PIP la energía
Distribución
Conexión al Existente
Talleres de Capacitación del
Sistema de
participación uso eficiente de la
Generación Implementación
Estrategia 1 Ciudadana-EIA energía
Existente de nuevas Líneas
y Redes
Campañas Capacitación en
Minicentral Eléctricas
Instalaciones
Hidroeléctrica
Charlas Interiores
Estrategia 2
Sistema Implementación
Reuniones Talleres de
Fotovoltaico de Módulos
seguridad en
Fotovoltaicos
Nada instalaciones
Sistema aislado
eléctricas
eléctrico térmico
Nada
Optimización de Nada
Recursos

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CAPITULO IV

FORMULACIÓN

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4. FORMULACIÓN

4.1 HORIZONTES DE EVALUACIÓN


El horizonte de evaluación del proyecto de electrificación rural es de un horizonte temporal
de veinte (20) años luego de concluida la puesta en marcha y operación experimental del
proyecto.

AÑO INICIAL = AI 2013


AÑO HORIZONTE (20 AÑOS): 2033

4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE ENERGÍA ELÉCTRICA


4.2.1 Fuentes de información
Para esta parte del estudio se recopiló datos de campo, previa visita a todas las
comunidades en la cual se realizó encuestas, también se recopilo información de fuentes
confiables como son de carácter demográfico, económico y productivo, incluyendo las
actividades: agrícola, ganadera, comercial, industrial, forestal, minera, etc.; y de cualquier
otra actividad que tenga impacto en el consumo de la energía eléctrica, ya sea por su
utilización como insumo o como uso final.
Para la estimación de la demanda, se ha tomado en cuenta la siguiente información:
Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el cual proporciona información de los
últimos censos poblacionales a nivel nacional (Censo de 1981-1993 y 2007).
Guía para la Evaluación Económica de Proyectos de Electrificación de localidades Aisladas
Rurales.
Para efectos de garantizar la información consignada en los documentos citados, se realizó
la inspección de campo, que consistieron visitar las localidades de la zona del proyecto,
evaluar el nivel socioeconómico y el grado de desarrollo urbano de la población.
4.2.2 Determinación del Consumo Unitario Energético de Suministro.
El servicio eléctrico proporcionado por el SFV de 80 Wp, tiene una capacidad suficiente para
atender satisfactoriamente a los usuarios domésticos, conjuntamente con una batería de
150 Ah, con energía eléctrica en corriente continua - DC de 12 V. considerándose el uso de
tres lámparas fluorescentes compactas de 11 W, un TV B/N ó Color de bajo consumo, una
radio, un cargador de pilas y un cargador de celular, que pueden ser utilizados
simultáneamente por los periodos indicados en el Cuadro Siguiente.
Para este tipo de sistema, se considera cargas de uso típico con una potencia de instalación
de 93 W, el consumo energético en la zona del proyecto es 257 W.h-día, considerando
horas de uso de las cargas y que puedan ser abastecidas por la energía disponible de
acuerdo a la radiación solar de la zona. La energía puesta a disposición es de 323,84 W.h-
día.

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Cuadro Nº 25: Uso Típico, Consumo Energético - Sistema Fotovoltaico de 80 Wp

Consumo Energ.
Potencia Total
Horas de de Suministro
Panel Potencia (W)
TIPO Uso Típico Cant. Uso W.h/día
(Wp) Unitaria (W)
(h/día)
Unitaria Total Unitaria Total

Lámpara fluorescente compacta DC, 12V, 11 W 3 11 4,5 33,00 148,50


COSTA - SIERRA

Televisor B/N o color de bajo consumo 1 30 2 30,00 60,00


1 x 80

80 Radio 1 10 3 10,00 93,00 30,00 301,00


MÓDULO DE 80 Wp

Cargador de pilas 1 15 3 15,00 45,00


Cargador de Celular 1 5 3,5 5,00 17,50
Lámpara fluorescente compacta DC, 12V, 11
W 3 11 4 33,00 132,00
Televisor B/N o color de bajo consumo 1 30 2 30,00 60,00
SELVA

1 x 80

80 93,00 257,00
Radio 1 10 2 10,00 20,00
Cargador de pilas 1 15 2 15,00 30,00
Cargador de Celular 1 5 3 5,00 15,00

4.2.3 Pérdidas de Energía


Son las pérdidas de energía de la batería, pérdidas por efecto joule que se presentan en el
transporte de energía del panel fotovoltaico a las cargas típicas.
Las condiciones de operación de los SFV para la selección de los componentes han sido
evaluadas bajos las consideraciones generales siguientes:
Cuadro Nº 26: Condiciones de Operación de los SFVD
Ítem Descripción Valor Unidades
1 Pérdidas por rendimiento de la batería 10% kb
2 Pérdidas del inversor DC/AC 10% kC
3 Pérdidas por efecto joule y otros 10% kv
4 Auto descarga diaria de la batería 0% ka
5 Número de días de autonomía 2 N
6 Profundidad de descarga 50% Pd
7 Irradiación sobre el generador fotovoltaica Costa-Sierra/HPS 5,3 kW.h/m2
8 Irradiación sobre el generador fotovoltaica Selva/HPS 4,5 kW.h/m2
9 Temperatura Ambiente Máxima Costa 30,7 °C
10 Temperatura Ambiente Máxima Sierra 22,8 °C
11 Temperatura Ambiente Máxima Selva 32,5 °C
12 Inclinación del generador fotovoltaico 15 Grados
13 Voltaje de la Batería 12 V
14 Pérdidas Sin inversor 79% Coeficiente DC
15 Pérdidas para inversor 69% Coeficiente AC
16 Coeficiente de perdidas total 0,9

Bajo las condiciones descritas en el cuadro anterior se considera 26% de pérdidas de


energía respecto al consumo energético de suministro.

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Energía Puesta a Disposición – Demanda de Energía Unitaria Total


Es la energía total necesaria para abastecer la demanda típica de los usuarios rurales,
incluye el consumo energético de suministro y las pérdidas de energía.
Cuadro Nº 27: Uso Típico, Consumo Energético y Energía Disponible Sistema Fotovoltaico de 80 Wp

Consumo Energ. Energ. Puesta a


Pérdidas de
de Suministro Disposición
Energía
Panel W.h/día W.h/día
TIPO Uso Típico Cant. (B=A*26%)
(Wp) (A) (C=A+B)

Unitaria Total W.h/día Unitaria Total

Lámpara fiuorescente comPacta DC, 12V, 11


COSTA - SIERRA

W 3 148,50 38,62 187,12


Televisor B/N o color de bajo consumo 1 60,00 15,60 75,60
1 x 80

80 301,00 379,27
Radio 1 30,00 7,80 37,80
MÓDULO DE 80 Wp

Cargador de pilas 1 45,00 11,70 56,70


Cargador de Celular 1 17,50 4,55 22,05
Lámpara fiuorescente comPacta DC, 12V,
11 W 3 132,00 34,33 166,33
Televisor B/N o color de bajo consumo 1 60,00 15,60 75,60
SELVA

1 x 80

80 257,00 323,83
Radio 1 20,00 5,20 25,20
Cargador de pilas 1 30,00 7,80 37,80
Cargador de Celular 1 15,00 3,90 18,90

4.2.4 Determinación de las Tasas de Crecimiento Poblacional


De la información proporcionada por el INEI de los Censos Nacionales del año 2007,
extraemos los datos de población y vivienda, estratificados por: Localidades, distritos y
provincias. Con esta información como base obtenemos las tasas de crecimiento
poblacional.
Determinación de las Tasas De Crecimiento Poblacional
Censo 1,981 Censo 1,993 Censo 2,005 Censo 2,007 TCP (%) TCP (%) TCP (%)
N° Localidad Provincias Distritos TCP (%) INEI 2007
Poblac. Vvienda Poblac. Vvienda Poblac. Vvienda Poblac. Vvienda 1981-1993 1993-2007 ELEGIDO
01 OTORONGO HUANCAYO SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA 0 0 83 17 0 0 112 28 0.00% 2.20% 2.20% 2.20%
Fuente: INEI Relación de Habitantes por Viviendas

El número de viviendas para cada localidad se evalúa tomando como base la proyección de
la población y la densidad familiar que se encontró en los trabajos de campo,
confrontándolos con los datos de población y vivienda proporcionados por el INEI. Los
valores considerados de la densidad familiar HAB/VIV para el análisis de la demanda, es
independiente para cada una de las localidades manteniéndose constante para todo el
período de análisis y se encuentra dentro de los valores siguientes:
[3,50 < HAB / VIV < 5,5] (Densidad Familiar)
A nivel nacional el tamaño familiar promedio es de 4.7 miembros. En la selva rural se
registra el mayor número de miembros con 5.5 personas por hogar. Fuente INEI (Perfiles
de condición de vida de los hogares)

El número de viviendas se determina en función a la siguiente relación:

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VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
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N º Hab
N º VI =
Hab / Viv
Donde:
Nº VI : Número de Viviendas.
Nº Hab : Número de habitante de cada año (resultado de la proyección).
Hab/Viv : Relación de Habitantes por viviendas.
4.2.5 Coeficiente de Electrificación
El coeficiente de electrificación inicial post proyecto es de 100%, es decir se busca
beneficiar con el proyecto a todos los usuarios domésticos identificados. Este coeficiente se
mantendrá en todo el horizonte de evaluación, debido a que la regulación de la Tarifa
Eléctrica Rural para Suministros No Convencionales (Sistemas Fotovoltaicos), permitirá la
inversión por parte de la empresa distribuidora, la inserción de suministros futuros.
4.2.6 Proyección del Número de Habitantes
El Análisis de la tendencia de crecimiento demográfico de la zona de proyecto se realiza en
base a la información oficial de los Censos Nacionales de 1993 y 2007 proporcionados por
el INEI, los datos recopilados en la visita efectuada a las localidades de la zona de proyecto.
Se proyecta el número de habitantes para cada centro poblado con su respectiva tasa de
crecimiento, para un horizonte de 20 años.
La población base para el año 2010 es la obtenida de los datos de campo, relacionándolos
con los índices de crecimiento poblacional asumidos, se determinó la proyección de la
población; la cual para el horizonte de planeamiento, se ha calculado con la siguiente
relación:
Pn = Po(1 + Tcrec )
n

Donde:
Pn : Población al año “N”
Po : Población al año inicial (2 010).
Tcrec: Tasa de crecimiento de la población, constante en el periodo de análisis.
n : Año a proyectarse la población.
El detalle de la proyección de la población beneficiada se muestra en el Anexo Nº A.1.6
4.2.7 Proyección del Número de Viviendas
Sobre la base de los resultados de la visita de campo, en donde se contabiliza la población y
el número de vivienda, se determina número de viviendas tomando como base la proyección
de la población y la densidad familiar que se encontró durante las encuestas realizadas en
los trabajos de campo para todo el horizonte de planeamiento.
Los valores asumidos de la densidad familiar para el análisis de la demanda, se mantiene
constante para todo el período de análisis y se muestra por cada localidad
El número de viviendas se determina en función a la siguiente relación:
Nhab
Nviv =
(Hab / Viv )
Dónde:
N° viv : Número de Viviendas
N° hab : Número de habitante de cada año (resultado de la proyección).
Hab/Viv : Relación de Habitantes por viviendas.
El detalle de la relación de habitantes por vivienda por localidad se muestra en el Anexo Nº

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A.1.6.
4.2.8 Proyección del Número de Abonados Domésticos
La proyección del Número de Abonados Domésticos se ha establecido sobre la base del
Coeficiente de Electrificación, durante el período de estudio y la tasa de crecimiento
poblacional. El coeficiente de electrificación de la zona se halló según el grado de dispersión
que presenta cada localidad incluida en el proyecto, las cuales fueron identificadas en las
labores de campo.
El número de abonados domésticos se obtiene de la multiplicación del número de viviendas
totales y el coeficiente de electrificación.

# AbonDom.añoi = Pañoi * (# Hab / Lote) * C.E


Donde:
#AbonDom : Número de Abonados.
Año i : Año (1 al 20).
P año i : Población en el año i.
#Hab/Lotes : Número de habitantes por lote.
C.E : Coeficiente de electrificación por localidad.

Cuadro Nº 28: Proyección de Población y Abonados /Años


Años
2013 2028 2033
N° DE
HABIT. 128.00 176.00 196.00

N° DE
32.00 44.00 49.00
ABON.

4.2.9 Proyección de la Demanda de Energía


La energía total demandada por año está dada por la energía total demandada por cada
módulo fotovoltaico y el número de módulos al año.

Energía Total.añoi = (Energía Neta - Suministro + Pérdidas) * N°SFVDañoi

A continuación se presenta el resumen de energía que el proyecto demandará, en el


horizonte de 20 años y la proyección del número de módulos fotovoltaicos.

Cuadro Nº 29: Proyección de la Demanda de Energía


Años
0 5 10 15 20
CONSOLIDADO DE LA ENERGIA 2013 2018 2023 2028 2033
DEMANDADA EN [kWh]
2,960.64 3,330.72 3,700.80 4,070.88 4,533.48

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Cuadro Nº 30: Proyección del Número de Módulos Fotovoltaicos


AÑOS
0 5 10 15 20
Proyección del N° de SFVD
2013 2018 2023 2028 2033
32 36 40 44 49

4.3 ANÁLISIS DE OFERTA DE ENERGÍA ELÉCTRICA


La oferta de energía asociada a la electricidad de origen fotovoltaico está condicionada a la
disponibilidad de radiación solar en el lugar de instalación.
La irradiación solar diaria se calculó, considerando las fuentes de "Atlas de Energía Solar
del Perú" publicación en el 2003 del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología
(SENAMHI) en convenio con la Dirección Ejecutiva de Proyectos del Ministerio de Energía y
Minas (DEP-MEM) y el promedio anual de irradiación solar diaria en el Perú del Ministerio de
Agricultura, en el cuadro siguiente se muestra los valores promedio para selva y costa y
sierra:
Cuadro Nº 31: Irradiación Solar Diaria (kW.h/m2)
Irradiancia Solar Diaria (kW.h/m2)
Costa-Sierra 5,3
Selva 4,5

Para el proyecto se considera una irradiancia de 4,5 kW.h/m2-día. Esta cantidad de energía
incidirá sobre la superficie del módulo FV que la transformará en energía eléctrica
caracterizada por sus parámetros físicos de tensión (en Voltios) e intensidad (en Amperios),
cumpliéndose que el producto de ambos parámetros reproduce la potencia eléctrica
generada. En este marco conceptual se define la potencia del módulo FV llamada Potencia
Pico, representada por Wp y calculada multiplicando el voltaje para máxima potencia (VMP)
del módulo FV por la corriente para máxima potencia (IMP), valores que se reproducen
cuando la potencia solar es igual a 1000W/m2 ó 1,0 kW/m2
Queda, entonces calcular la potencia eléctrica obtenida a partir de la potencia solar a través
de una superficie FV o la superficie del módulo FV, de la manera como se ilustra a
continuación.
4,5 kW/m2 de radiación solar equivalen a 4,5 horas continuas de potencia solar de 1 000
W/m2 y, por lo tanto, a la generación de la corriente IMP de forma sostenida durante esas
4,5 horas y almacenada van a la batería del SFV durante todo ese tiempo a la tasa de IMP
Amperios.
De esta forma, la batería almacenó (4,5)x(IMP) Ah de carga eléctrica potencialmente
extraíble a la tensión nominal de 12 VCD, lo que en términos energéticos significa:
((4,5)x(IMP) Ah)x(12VCD) = 54,0xIMP Wh de energía potencial o de OFERTA DE ENERGÍA
ELÉCTRICA.
Esta oferta de energía varía discretamente en función de los valores de Wp de los módulos
FV que se encuentre en el mercado y de la IMP correspondiente. Para el caso actual se
está considerando para los efectos del cálculo de la oferta de energía un módulo FV de 80
Wp con VMP = 12 VCD y IMP = 6,66 A

La oferta de potencia y energía requerida para satisfacer la demanda del Proyecto


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DE HUANCAYO está dada por la oferta unitaria de los módulos de sistemas fotovoltaicos

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VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
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domiciliarios:

Cuadro Nº 32: Oferta Disponible (1 x SFVD)


Energía Puesta a
Disposición (W.h- Potencia
Capacidad Capacidad Capacidad
día) Instalada de Voltaje Pérdidas
Tipos de Sistema Bateria Regulador Inversor
Suministro (V) (Efic. %)
Costa - (Ah) (A) (W)
Selva (W)
Sierra

Módulo 80 1 x 80 379,27 323,83 93,00 12 DC 79,36% 150,00 10,00 NO

Oferta Total (año i) = N° SFVD (año i) * Energía Puesta a Disposición (Selva)

4.4 BALANCE OFERTA DEMANDA


El resumen del balance oferta – demanda de energía se presenta en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 33: Balance Oferta – Demanda de Energía- Con Proyecto

BALANCE OFERTA-DEMANDA

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SISTEMAS FOTOVOLTAICOS

SUPERAVIT O
AÑO DEMANDADA PÉRDIDAS DEMANDA TOTAL CANTIDAD OFERTADA COBERTURA
(DEFICIT)
(kWh) (kWh) (kWh) (kWh) (%) (kWh)
A B C=A+B D (D/C)*100 C-D
0
1 3,053 794 3,847 3,847 100.00% 0
2 3,053 794 3,847 3,847 100.00% 0
3 3,146 818 3,964 3,964 100.00% 0
4 3,238 842 4,080 4,080 100.00% 0
5 3,331 866 4,197 4,197 100.00% 0
6 3,331 866 4,197 4,197 100.00% 0
7 3,423 890 4,313 4,313 100.00% 0
8 3,516 914 4,430 4,430 100.00% 0
9 3,608 938 4,547 4,547 100.00% 0
10 3,701 962 4,663 4,663 100.00% 0
11 3,793 986 4,780 4,780 100.00% 0
12 3,886 1,010 4,896 4,896 100.00% 0
13 3,886 1,010 4,896 4,896 100.00% 0
14 3,978 1,035 5,013 5,013 100.00% 0
15 4,071 1,059 5,129 5,129 100.00% 0
16 4,163 1,083 5,246 5,246 100.00% 0
17 4,256 1,107 5,363 5,363 100.00% 0
18 4,348 1,131 5,479 5,479 100.00% 0
19 4,441 1,155 5,596 5,596 100.00% 0
20 4,533 1,179 5,712 5,712 100.00% 0

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*El análisis de balance entre oferta y demanda, permite conocer si existe un superávit
o déficit. En el cuadro se muestra que no existe déficit ya que la energía ofertada
cubre en la totalidad la demanda.

Del cuadro y grafico anteriores se puede concluir lo siguiente:


 La Demanda energía del Proyecto ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS
FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO está sujeta a la Energía
Puesta a Disposición por cada Módulo.

4.5 DESCRIPCIÓN TÉCNICA RESUMIDA DE ALTERNATIVAS PROPUESTAS


4.5.1 Descripción de la Alternativa I
“Instalación de paneles fotovoltaicos”
Consiste en la implementación módulos fotovoltaicos con paneles solares en cada vivienda,
que permita obtener la energía y potencia suficiente para satisfacer las demandas básicas
de alumbrado e información (radio y TV).
Componentes de los Sistemas Fotovoltaicos
Los paneles solares serán instalados sobre postes de madera tratada pino de 12,5 pies
clase 8, ubicados en la parte exterior del predio por alimentar. Los elementos que conforman
cada uno de los paneles son:

Cuadro Nº 34: Equipamiento del Sistema Fotovoltaico de 80 Wp


Equipamiento Principal Cant.
Panel Solar 80 Wp. 1
Regulador de carga de 10 A. 1
Batería Solar de 12 VDC, 150 Ah. 1
Equipamiento Complementario Cant.
Soporte de módulo. 1
Tablero de distribución. 1
Materiales y accesorios de instalación. 1
Lámpara fluorescente compacta DC, 12 V, 11 W. 3
Cables, conectores, tomacorrientes, enchufe, interruptores y accesorios. 1
salida de 12 V, para uso múltiple. 1

Cuadro Nº 35: Esquema de Utilización de la Energía Solar

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SISTEMA FOTOVOLTAICO DOMICILIARIO


RURAL (SFVD)

PANEL SOLAR CONTROLADOR LÁMPARAS

TV : B/N

RADIO

BATERÍA

Panel Solar
Un panel fotovoltaico es una placa compuesta de células o celdas fotovoltaicas que tienen la
propiedad de convertir la energía radiante del sol en energía eléctrica DC. Según el proceso
de fabricación, las células y por lo tanto los paneles que las usan, pueden ser de tres tipos:
• De silicio monocristalino.
• De silicio policristalino.
• De silicio amorfo.
Los más recientes y confiables son los de silicio monocristalino y de silicio policristalino. Los
paneles se fabrican de una amplia variedad de potencias sin embargo se ha seleccionado
sistemas con paneles solares de 80 Wp debido a que son potencias representativas para los
diferentes usos.
Se ha seleccionado el panel con células de silicio policristalino ya que cumple con los 20
años de vida útil, y resulta más económico que el panel con células de silicio monocristalino.

Cuadro Nº 36: Especificación Técnica del Panel Solar

Características Físicas
Dimensiones LxAxE 1 224x545x39,5
Peso 9 kg Características Constructivas
Número de células en serie 36 Células Policristalinas
Número de células en paralelo 1 Contactos Redundantes, múltiples en cada célula
Tamaño de las células 125x25 mm Laminado EVA (Etilen-Vinil Acetato)
Características Eléctricas Cara frontal Vidrio Templado
Modelo Cara posterior Protegida con Tedlar de varias capas
Tensión nominal (Vn) 12 Vcc Marco Aluminio Anonizado
Potencia máxima (Pmax) 80 Wp ( ± 10%) Cajas de conexión 1xIP-65 con diodo de By-Pass
Corriente de corto circuito (Isc) 5,00 A Toma de Tierra Sí
Tensión circuito abierto (Vcc) 21,6 V Certificados CE, ICE-61215, ICE-61730, clase II

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Intensidad punto max. potencia (Impo) 4,62 A Garantía de Potencia 10 y 25 Años (90 y 80 %)
Tensión punto max. Potencia (Vmp) 17,3 V
Tensión máxima del sistema 760 V
En condiciones estándar (STC) lrradiancia 1000 W/m2,
Amp. 1,5, temperatura de una célula 25'C
Cada módulo cuenta con un panel de 80 Wp.
Estructura Soporte
El soporte para panel solar es el encargado no sólo de sostener sino el de proporcionar un
mayor rendimiento.
El montaje del soporte para panel solar es muy simple El montaje se hace sobre la
superficie en donde se desee instalar el módulo, es necesario aclarar que este sitio elegido
debe contar con la mayor cantidad de "horas-sol" posibles para obtener un máximo
rendimiento y que así la inversión resulte rentable, también considerar la elevación hacía el
sur de 10° a 15° con la cual debe regularse al soporte.
Además se propone postes de madera tratada (12,5 pies, clase 8), que tienen una vida
útil de 30 años, y que representa en costo el 72% de los postes de Fe galvanizado, en lugar
de los postes de madera sin tratamiento, y tubos de Fe galvanizado, que resultan mucho
más caros.
Batería
La batería es el elemento encargado de almacenar la energía eléctrica generada por los
módulos durante los periodos de sol. Normalmente, las baterías se utilizan durante las
noches o periodos nublados, el intervalo que incluye un periodo de carga y uno de descarga,
recibe el nombre de ciclo. Idealmente las baterías se recargan al 100 por ciento de su
capacidad, durante el periodo de carga de cada ciclo.
Las baterías serán de plomo – acido de tipo abierta de ciclo profundo, de 12 V DC – 150 Ah
(01 batería por módulo SFVD).

Lámparas
Se ha previsto el uso de tres lámparas fluorescente compactas de 11 W, por módulo SFVD.
Cuadro Nº 37: Requerimiento técnico mínimo para lámparas
N° Características Especificado
1 Potencia Nominal Especificado
2 Fabricante Indicar
Fluorescente compacta tipo ahorrador de energía para ser utilizada con
3 Tipo de Lámpara
sistemas foto voltaicos o baterías
4 Voltaje nominal (VDC) 12 V
Rango de voltaje de operación
5 10 V a 15 V
(VDC)
6 Comente nominal a 12 V (mA) menor a 950 mA
7 Intensidad luminosa (1m) mínimo 630 lm
8 Eficiencia luminosa mínimo 60 lm/W
9 Temperatura de la luz (K) 6400 (Luz Fría)
10 Vida útil mínimo 8000 horas
11 Garantía de funcionamiento Mínimo 2 años
12 Rango de Temperatura amb. (°C) - 10 a + 50
13 Tipo de socket E27 – bayoneta
14 Protecciones Protegido contra polandad invertida
15 Certificación de garantía de fabrica Presentar
16 Información Técnica Catálogo de la Lámpara

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Controlador de Carga
Los controladores se incluyen en los sistemas fotovoltaicos para proteger a las baterías
contra sobrecargas y descargas excesivas. La mayoría de los controladores detectan el
voltaje de la batería y actúan de acuerdo con los niveles de la tensión. Los controladores no
son aparatos muy simples, ya que el estado de recarga de la batería depende de muchos
factores y es difícil de medir.
Capacidad del controlador: El controlador debe tener suficiente capacidad para controlar la
máxima corriente producida por el conjunto fotovoltaico. Multiplique la corriente de
cortocircuito del conjunto fotovoltaico por 1,25 para manejar la corriente excesiva ocasional.
Voltaje del controlador: El controlador se especifica de acuerdo al Voltaje nominal del
conjunto fotovoltaico, sin embargo, dado que su principal función consiste en proteger a la
batería de sobrecargas y descargas profundas, los voltajes de corte y reconexión
representan un papel muy importante en el diseño del sistema y la vida útil de la batería.
Voltaje de corte: Este puede ser superior para proteger a una batería que se encuentre en
estado de carga plena. Cuando esto sucede, la corriente que proviene del conjunto
fotovoltaico es interrumpida por medio de un relevador o un diodo en el controlador, así se
evita que la batería se sobrecargue y dañe sus celdas. El voltaje o punto de corte superior
depende del tipo de batería y los valores típicos para sistemas de 12 V oscilan de los 13,3 a
los 13,8 V.
Las características de carga de las baterías cambian con la temperatura. Algunos
controladores de carga tienen un dispositivo para determinar la temperatura de la batería y
efectuar los ajustes correspondientes. Este proceso se conoce como corrección de
temperatura y es utilizado para ajustar los puntos de corte y reconexión, así como para
estimar la cantidad real de energía que contiene la batería.
Gabinete Metálico
En el tablero de control eléctrico, se encuentran instalados ordenadamente los equipos de
control y distribución (regulador FV e inversores) de la energía eléctrica producida por el
panel FV también se encuentran las cajas de conexión para la salida de cables.
Los gabinetes están diseñados para ser utilizados en instalaciones eléctricas que requieran
que el gabinete esté a la intemperie.
El cuerpo y la tapa del gabinete son construidos cada uno en una sola pieza con soldadura
continua en las cuatro esquinas, logrando de esta forma características adecuadas la
imprescindible estanqueidad necesaria para este tipo de uso.
• Apertura puerta 180 grados.
• Bisagras y cerraduras.
• Puesta a tierra con resistencia de 0,5 Ohms, en cuerpo y puerta.
Los gabinetes tendrán los accesorios siguientes:
• Cerraduras y bandejas de soporte de accesorios.
• Grampas de fijación (aseguran estanquidad).
• Cables para bornes de puesta a tierra.
• Kit cobertor de modulo DIN.
• Separadores de altura.
• Contratapas abisagradas fijadas al cuello.
• Tapas de inspección, tapas acrílicas y tapas.
• Triángulo de seguridad eléctrica.
Cables de Conexión
Calibre: 2 x 3,3 mm2, equivalente a 12 AWG (4 mm2).
Tipo: Indoprene TM (TWT), cubierta exterior PVC, visible o empotrado directamente en el

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interior de muros y paredes, o RHW-RHW-2, cubierta de PVC, retardante de la llama y


resistente a los rayos solares. (30 m de cable / SFVD).
Accesorios de Conexión y Montaje
Los accesorios de conexión y montaje se detallan a continuación:
Cuadro Nº 38: Accesorios de Conexión y Montaje
Ítem Descripción Cantidad Función
1 Caja octogonal plástica 3 Sujeción de soquet y luminaria
2 Regleta de conexión de 3 bornes 4 Conexión de cables entre luminarias e interruptores
3 Rondana rectangular de madera pequeña para interruptor 3 Fijación de interruptores adosables
4 Rondana rectangular de madera pequeña para interruptor 1 Fijación de tomacorrientes adosables
5 Cintillos plásticos blancos de 20 cm 10 Sujeción de cables
6 Grapa para cables de calibre 10 AWG 100 Fijación de interruptores adosables
7 Stove bolt de 5/32" x 3/4", cabeza estrella, con tuerca 2 Para sujeción de controlador a caja gabinete
8 Stove bolt de 5/32" x 3/4", cabeza estrella, con tuerca 2 Sujeción de caja de conexiones y regleta
9 Stove bolt de 1/8" x 1/2", cabeza estrella, con tuerca 2 Sujeción de conversor a gabinete
10 Stove bolt de 5/32" x 3/4", cabeza estrella, con tuerca 6 Sujeción de soquet a caja octogonal
11 Tornillos pax de 5/32" x 1 4 Sujeción de gabinete en panel de madera
12 Clavo de cemento de 25 mm 1 Sujeción de rondanas en pared o poste
13 Clavo de madera de 4" 1 Soporte de caja de baterías
14 Clavo de madera de 3 1/2" 3 Soporte de caja de baterías
15 Tornillo de 1/4" x 3 1/2 " 2 Soporte de caja de baterías
16 Armella de 1/4" x 1/2" 2 Asegurar caja de baterías

4.5.2 Descripción de la Alternativa II


No se consideró la segunda alternativa por no contar con otro tipo de energía no
convencional de bajo costo y libre de contaminación.
A continuación se describe alternativas de generación de energía no convencional, que no
son viables técnicamente en la zona del proyecto.

A) Sistemas eólicos
Por ser un sistema que para su funcionamiento optimo debe estar en zonas con una
velocidad de 5 m/s, donde las zonas de nuestro proyecto los distritos de Pichanaki,
Perene y Rio Tambo como se muestra en la Figura N°1 presentan velocidades medias
de 2 m/s.

Mapa eólico de la Región Junín


Fuente: Ministerio de Energía y Minas, Dirección General De Electrificación Rural
ATLAS EÓLICO DEL PERÚ

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B) Sistema Hibrido
• El sistema hibrido consta de sistemas individuales como son el sistema con
módulos fotovoltaicos y el sistema con generadores eólicos, como se mostro
anteriormente contar con el sistema eólico no es viable por el viento que no son los
indicados para la regiones mencionadas.
• Incremento de costo por usuario al contar con un sistema doble que son los
módulos fotovoltaicos y los aerogeneradores.

Sistema hibrido de Modulo Fotovoltaico y un aerogenerador

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C) Grupos electrógenos
• El sistema con grupo electrógeno requiere de combustible en este caso gasolina, el
cual en los sitios en mención requiere un constante abastecimiento de combustible,
el cual va a necesitar de un sitio de abastecimiento de tal producto y haciendo
honor a la verdad no hay un grifo legal cercano a los sitios es mención.
• Deberá constar con una red de distribución, constara con postes, cableado de
distribución, acometidas y demás ferretería necesaria para la instalación. Como
adicional deberá mantenerse dentro de las leyes de OSINERMING el cual detalla
que en sitios rurales no deberá haber una caída de tensión mayor al 7% (14
voltios).
• Deberá constar de un programa medio ambiental de cuidado, manipulación y
almacenamiento de los combustibles, el cual se debe llevar anualmente.
• La eficiencia de dichos grupos electrógenos es de aproximadamente por cada
galón da un funcionamiento de 4 horas sin carga domestica, pero con carga
domestica reduce tal eficiencia.
• Los generadores electrógenos no son sostenibles en el tiempo como en el caso
sucedido en la comunidad de Poyeni, Rio Tambo.
• El Ministerio de Energía y Minas considera que cuando se hace un proyecto con
sistemas fotovoltaicos solo se considera una sola alternativa.

Generador Electrógeno

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4.6 DESCRIPCIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES


4.6.1 Ambiente Físico
Área de Influencia Directa
Serán las áreas que se verán afectadas directamente por las instalaciones de los Paneles
Solares (Estructura soporte más panel solar), se considera un área de 2 m2.
Área de Influencia Indirecta
Vendrían a ser las áreas cuyo uso se hace necesario para la implementación del proyecto,
siendo el área de influencia indirecta durante las etapas de diseño, construcción, operación
y mantenimiento, se considera al área que rodea el panel solar, 5 m2.
4.6.2 Ambiente Biológico
Áreas Naturales Protegidas Reconocidas por el SERNANP
Los módulos fotovoltaicos no afectarán Áreas Naturales Protegidas, debido a que estos
serán instalados en los predios de los beneficiarios actualmente habitados.
Flora y Fauna
La flora y fauna estará regida por las siguientes leyes existentes:
Ley Nº 27308
Resolución Ministerial Nº 017-10-77-AG-DGFF
Decreto Supremo Nº 034-2004-AG

4.6.3 Ambiente Socioeconómico


Beneficiarios del Proyecto
El proyecto permitirá el desarrollo socio-económico y agroindustrial de 01 localidad de la
zona de proyecto, mediante el suministro de energía eléctrica a 32 abonados totales.

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4.6.4 Áreas Arqueológicas


Durante los trabajos de reconocimiento arqueológicos de campo del proyecto
“ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE
OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA
DE HUANCAYO ”, no se identificaron, ni registraron Sitios Arqueológicos en el área de
influencia directa, por lo tanto, se concluye que no existen evidencias arqueológicas en
superficie para la instalación de los SFVD.

4.6.5 Medidas de Atenuación del Impacto


Recomendaciones Generales
En la etapa de construcción la empresa ejecutora del sistema eléctrico rural deberá cumplir
normas mínimas de saneamiento tales como cuidado del uso y disposición de letrinas y
pozos sépticos que no contaminen la capa freática y los cursos superficiales de aguas.
Los residuos sólidos domésticos producto de los campamentos serán acumulados para que
sean recogidos por el camión recolector municipal.
Todos los residuos sólidos producto de las instalaciones eléctricas, generados durante la
obra deberán ser conducidos a los campamentos al final cada día de trabajo, estos residuos
deberán ser recolectados y clasificados por los trabajadores y conducidos a la zona
destinada para su acumulación, el Titular del Proyecto a través del Contratista está obligado
a acondicionar y almacenar en forma segura, sanitaria y ambientalmente adecuada los
residuos, previo a su entrega a una Empresa Prestadora de Servicios de Residuos Sólidos,
para continuar con su manejo hasta su destino final.
Los encargados de la supervisión ambiental deberán tomar medidas mitigadoras de impacto
ambiental tanto en los trabajos de Construcción y Operación del Proyecto.
Medidas de Mitigación de los Impactos Detectados
Las compañías constructoras deberán contratar un porcentaje de la mano de obra
perteneciente al área del proyecto de acuerdo a lo establecido en el Artículo 68 - Organismo
Suspervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE).
Se recomienda acortar los plazos de ejecución de la obra para evitar desbroces
innecesarios de vegetación, caza indiscriminada de la fauna local.
La disposición de residuos materiales sobrantes producto de la construcción de las
instalaciones eléctricas y residuos domésticos se trasladarán a los lugares para luego ser
dispuestos a una Empresa Prestadora de Servicios de Residuos Sólidos y autorizada por
DIGESA.
Se utilizarán los caminos de acceso existentes, no siendo necesaria la apertura de nuevos
caminos de acceso, de manera que no se afectarán cursos de agua, lagos, etc.
Para evitar contaminación de los ríos no se deben arrojar ningún tipo de desechos o
residuos a los cursos de agua.
Se realizará Talleres Informativos, con el objeto de difundir los alcances del Estudio
Ambiental a las autoridades sectoriales, regionales y a la ciudadanía en general, dentro del
proceso de participación ciudadana y transparencia.
Todos los vehículos y equipos que se utilicen para el proyecto serán sometidos a un
programa de mantenimiento adecuado.
Los residuos producto del afinamiento y mantenimiento de los equipos de combustión,
deberán ser recolectados y acumulados conjuntamente con los residuos de la obra. Los
aceites y grasas deberán ser depositados en recipientes de plásticos para su posterior
disposición.
El Contratista deberá cumplir con las recomendaciones del fabricante y especificaciones
técnicas de montaje del proyecto.

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4.7 CRONOGRAMA DE ACCIONES


4.7.1 Cronograma de Ejecución
En los cuadros siguientes se muestran las actividades y su duración de cada proyecto
alternativo. Se ha elegido un período de evaluación de 20 años para lo cual se cuenta con el
sustento técnico de la unidad formuladora.

Cuadro Nº 39:
Actividades de Alternativa
Duración Mes 01
ÍTEM Nombre de Tarea
(Días) 1 2 3 4
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS 60
FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO
DEL DISTRITO DE SANTO
I. Trabajos Preliminares 15
1.0 Estudio De Ingeniería Definitiva 15
II. Sistema Fotovoltaico 30
1.0 Suministro 30
2.0 Transporte 30
3.0 Montaje Electromecánico Del Sistema 30
III. Otras Actividades Complementarias de Montaje 1
2.0 Programa de Talleres de Capacitación 1

4.7.2 Recursos Necesarios para la Ejecución


Disponibilidad de Materiales y Equipos
La mayoría de los materiales a utilizarse en los SFVD, son de fabricación extranjera.
Disponibilidad de Contratistas y Equipos de Montaje
En el país existe un gran número de empresas contratistas con amplia experiencia en la
ejecución de obras de electrificación debidamente equipadas, que han venido trabajando,
por lo que se ha previsto que dichas labores se encarguen empresas peruanas. Asimismo
en el Perú se tienen experiencia en la implementación de proyectos con sistemas
fotovoltaicos por parte del Ministerio de Energía y Minas.

Transporte y Montaje
El transporte de materiales y equipos desde el lugar de fabricación hasta la zona del
Proyecto no representará mayor problema, debido a la existencia de carreteras apropiadas y
en regular y buen estado de conservación. Para el transporte de materiales nacionales e
importados se tiene la carretera asfaltada.
En la zona del Proyecto, no existen carreteras afirmadas paralelas a las localidades
beneficiadas, sin embargo existen medios de transporte vía fluvial, lo cual no representa un
problema mayor debido a que se usarán postes de madera que por su reducido peso y
mayor maniobrabilidad facilitarán el transporte y debido a que los demás componentes de
los SFVD no tiene mayor peso.
Responsables de la Ejecución del Proyecto
Las etapa de inversión y ejecución de obra estarán a cargo de la Municipalidad Distrital de
Santo Domingo de Acobamba, coordinando aspectos técnicos, económicos y contractuales.

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4.8 DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS


4.8.1 Determinación del Metrado de los Módulos Fotovoltaicos – Alternativa Seleccionada
Consideraciones Generales
La implementación de paneles solares fotovoltaicos en cada vivienda permitirá obtener la
energía suficiente para satisfacer las demandas básicas de alumbrado e información (radio
y TV) de cada usuario en las localidades que integran el presente proyecto. Cada abonado
deberá contar con su propio módulo fotovoltaico. (Se electrificarán únicamente a los
usuarios domésticos).
Metrado de Suministros que conforma el Módulo Fotovoltaico
Los paneles solares serán instalados sobre postes de madera tratada pino de 12,5 pies
clase 8, ubicados en la parte exterior del predio por alimentar. Los elementos que conforman
cada uno de los paneles son
Cuadro Nº 40: Equipamiento del Sistema Fotovoltaico de 80 Wp
Equipamiento Principal Cant.
Panel Solar 80 Wp. 1
Regulador de carga de 10 A. 1
Batería Solar de 12 VDC, 150 Ah. 1
Equipamiento Complementario Cant.
Soporte de módulo. 1
Tablero de distribución. 1
Materiales y accesorios de instalación. 1
Lámpara fluorescente compacta DC, 12 V, 11 W. 3
Cables, conectores, tomacorrientes, enchufe, interruptores y accesorios. 1
salida de 12 V, para uso múltiple. 1

Número Total de Módulos Requeridos


El número de módulos del proyecto está determinado por el número de beneficiarios (1
Módulo Fotovoltaico por Usuarios)

Costos de Recursos Humanos y Maquinaria


Los costos unitarios de recursos de humanos (h-h) y de maquinaria (h-m), han sido
definidos según CAPECO, vigentes a julio de 2011. (Tipo de Cambio = 2,74 – Jul. 2011)

Cuadro Nº 41: Costos Unitarios de Recursos Humanos y Maquinaria


Mano de Obra (U$S/h) US$/h-h
Capataz 6,82
Operario 5,24
Oficial 4,60
Peón 4,16
Detalle de transporte US$/h-m
Camión 10Tn 13,25
Camión 4Tn 10,08

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Informe N° 01: Estudio del Expediente
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Camioneta 7,25
Moto 1,64
Asemila 2,64
Deslizador 17,86
Peque-Peque 3,69
Semi trailer 30 Tn 67,00
Motonave 43,84

Costo Unitario de Suministro de Materiales y Estructura de Costos por Módulo


Fotovoltaico
A continuación se presenta la estructura de los componentes y materiales que conforman
cada módulo fotovoltaico, asimismo los costos de suministro.
Cuadro Nº 42: Costos Unitarios de Materiales para Sistemas Fotovoltaicos de 80 Wp (componentes
de un SFVD – 80 Wp)
Costos Unitarios de Materiales para Sistemas Fotovoltaicos de 80 Wp
(Componentes de un SFVD - 80 Wp)
Costo Unit. Costo Total
ÏTEM Descripción Unid. Cant.
US$ US$
1 PANEL FOTOVOLTAICO 263.82

1.01 Panel fotovoltaico - 12 VDC, 80 Wp Und. 1.00 205.00 205.00

1.02 Módulo s oporte para panel fotovoltaico de 80 Wp Und. 1.00 23.55 23.55

1.03 Pos te de m adera tratada pino de 12,5 pies clas e 8 Und. 1.00 26.43 26.43

1.04 Cable CPI - TW de 6 m m 2 Mts . 10.00 0.71 7.07

1.05 Cintillo de plás tico de 40 cm . Und. 1.00 0.09 0.09


1.06 Grapa para cables de calibre 8 AWG Und. 18.00 0.02 0.35
1.07 Clavo de acero de 4" Und. 1.00 0.07 0.07
1.08 Piedra grande m3 0.13 9.71 1.26
2 BATERÍA 206.53
2.01 Batería s olar, 150 Ah, 12 V Und. 1.00 185.00 185.00
Alam bre (indoprene) TM 2x10 AWG (conex. batería-
2.02 Mts . 4.00 1.19 4.76
controlador)

2.03 Caja de s eguridad para una batería s olar de 150 Ah Und. 1.00 9.55 9.55

2.04 Arm ella de 1/4"x1/2" Und. 2.00 0.07 0.14


2.05 Term inal tipo Ojo para pernos de 3/8" Und. 2.00 0.40 0.80
2.06 Candado de 30 m m Und. 1.00 4.30 4.30
2.07 Canaleta de 1 vía, 20x20 m m m ts . 2.00 0.99 1.98
3 TABLERO DE DISTRIBUCIÓN 65.93
3.1 Controlador de carga, 12V/10A Und. 1.00 32.27 32.27
Gabinete m etálico con puerta de acrilico
3.2 Und. 1.00 19.16 19.16
352x390x200m m
3.3 Caja de conexión de PVC de 150x150x70 m m Und. 1.00 2.19 2.19
Stove bolt de 5/32" x 3/4", cabeza es trella, con
3.4 Und. 4.00 0.04 0.16
tuerca
3.5 Tornillos pax de 5/32" x 1" Und. 4.00 0.11 0.45
3.6 Bornera de bakelita de 25 Am perios Und. 1.00 1.62 1.62
3.7 Prens aes topas Und. 4.00 2.52 10.08
4 CONEXIONES DE INTERIORES 114.22
Tom a en 12 VDC con adaptador tipo encendedor
4.01 Und. 1.00 2.08 2.08
vehicular
4.02 Lám para fluores cente com pacta, 12VDC/11W Und. 3.00 12.75 38.25
4.03 Socket ados able E27 Und. 3.00 2.20 6.60
4.04 Alam bre (indoprene) TM 2x12 AWG Mts . 35.00 0.85 29.64
4.05 Caja octogonal plás tica Und. 3.00 0.33 0.99
4.06 Regleta de conexión de 3 bornes Und. 3.00 0.64 1.91
4.07 Enchufe con tom a a tierra Und. 3.00 3.67 11.01
4.08 Tom acorriente ados able s im ple con línea a tierra Und. 1.00 2.11 2.11
4.09 Tom acorriente ados able doble con línea a tierra Und. 1.00 2.13 2.13
4.1 Interruptor oval ados able s im ple Und. 3.00 1.50 4.50
Rondana rectangular de m adera pequeña para
4.11 Und. 3.00 0.18 0.53
interruptores
Rondana rectangular de m adera grande para
4.12 Und. 3.00 0.34 1.03
tom acorrientes
4.13 Cintillo de plás tico de 20 cm . Und. 10.00 0.03 0.30
4.14 Grapa para cables de calibre 10 AWG Und. 116.00 0.10 11.60
Stove bolt de 5/32" x 1.1/4", cabeza es trella, con
4.15 Und. 6.00 0.07 0.45
tuerca
4.16 Clavo de cem ento de 25m m Und. 9.00 0.12 1.09
Costo Total de Suministro de un SFVD - 80 Wp 650.50

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Montaje Electromecánico
Se realizaron los costos por actividad de montaje en la cual se muestra la incidencia de la
mano de obra no calificada dentro del costo total de la actividad de montaje
electromecánico. (Ver Anexo Nº 4.6).
Para este análisis se están empleando los precios de recursos humanos, materiales y
maquinarias descritas en el ítem anterior.

Transporte
Se realizó un análisis de transporte, por suministro principal empleado en el proyecto, desde
almacenes de proveedor hasta almacenes en obra, el cual se muestra en el Anexo Nº 4.5.
Asimismo se realizó el análisis de transporte de materiales de almacén a punto de
instalación. (Ver Anexo Nº 4.6.2).
4.8.2 Indicadores de Inversión Intangibles
Los Indicadores de inversión han sido obtenidos teniendo como base los recursos de Mano
de Obra, Equipos y Herramientas proporcionados por la DGER, los mismos que han sido
actualizados con los Índices de Precios Unificados, obtenidos del INEI.
Estos indicadores están determinados por los siguientes costos de inversión:
Estudio de Ingeniería
La Partida del Estudio de Ingeniería ha sido estructurada teniendo en las principales
actividades para el desarrollo de estos estudios en base a las localidades priorizadas en la
etapa de Formulación con los datos obtenidos en campo.
En el siguiente cuadro se muestra el resumen de costos del Estudio de Ingeniería.

Cuadro Nº 43:
Costos de Estudios de Ingeniería Definitiva de Alternativa
Total
Ítem Descripción US$

1. COSTO DIRECTO 2,563,95

A. Costo de Personal 750,00


B. Levantamiento Topográfico de Planos Catastrales 38,46
C. Gastos Principales para el Desarrollo del Estudio 1,775,49

2. GASTOS GENERALES Y UTILIDADES 512,79

A. Gastos Generales 307,67


B. Utilidades (8% de 1) 205,12

TOTAL ( 1 + 2 ) 3077 S/. 8000

El análisis detallado se muestra en el Anexo Nº 4.4


Programa de Educación y Capacitación de Consumidores
Los costos para el Plan de Educación y Capacitación de Consumidores han sido
estructurados teniendo como base talleres y programas de capacitación los cuales tiene por
finalidad orientar a los usuarios finales la adecuada utilización de la energía eléctrica.
El análisis de Costos detallado se muestra en el Anexo Nº 4.6.1
Salvaguardas Ambiental
Los costos de programa de salvaguardas ambiental han sido estructurados teniendo en
cuenta los costos de los especialistas, materiales y medios de transporte a fin de realizar las
capacitaciones por centro poblado. Ver Anexo Nº 4.6.1

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Impuesto General a las Ventas


A todos los costos se considera el impuesto general a las ventas de 18%, en cumplimiento a
la Ley Nº 29666.
Aranceles
Para la evaluación económica social, no se consideran los factores de corrección por
aranceles.
Gastos Generales
Se tomó un porcentaje con respecto al costo directo del total de la obra, teniendo en cuenta
la magnitud del proyecto.
Se consideró como Gastos generales el 12% de Costos Directo de Obra.
Utilidades
Se tomo un porcentaje con respecto al costo directo del total de la obra, teniendo en cuenta
la magnitud del proyecto.
El porcentaje considerado para el presupuesto es de 8% (C.D. de la Obra).
4.8.3 Gastos Pre operativos
Los gastos pre operativos están conformados por los siguientes costos:
Supervisión de Obra
Considera el número de profesionales dedicados a la supervisión de las obras del proyecto.
Los mismos que comprenden las siguientes partidas:
 Costos de honorarios de profesionales.
 Costo de camioneta, chofer, combustible, etc.
 Recepción de Obra, Supervisión y/o Elaboración de la Liquidación de Contrato.
 Gastos Generales y Utilidades.
Para el proyecto se ha considerado los costos de supervisión de obra como el 5% de las
inversiones en activos.
Gastos Financieros y de Administración – Fase de Inversión.
Las Partidas para los Gastos Financieros y Administrativos en la que incurre la entidad por
la implementación del proyecto en su fase de Preinversión, ha tenido en cuenta los gastos
determinados por la DGER en la directiva N° 005-04, en la que considera la aplicación de
porcentajes sobre el costo total según estudio, de acuerdo a los niveles de contratación
vigente: Menor Cuantía (8,0%), Concurso público (3,5%) y Licitación Pública (2,8%).

4.8.4 Otros Indicadores de Inversión


Se tienen lo siguiente:
Costos de Operación y Mantenimiento
A continuación se presentan los costos operación y mantenimiento, considerando las
actividades de mantenimiento correctivo y preventivo, asimismo los costos de
comercialización:

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Resumen de Costos Anuales de Actividades de OyM - Costa-Sierra


Incidencia
Descripción Unidad 50 Wp 80 Wp 160 Wp 240 Wp 320 Wp Total
(%)
Usuarios Unid. 2447 700 177 147 29 3500 -
Costo de Mantenimiento
US$ 59,729 17,951 5,097 5,051 1,268 89,095 57%
Preventivo
Costo de Mantenimiento
US$ 4,835 1,354 376 301 56 6,923 4%
Correctivo
Costo de Materiales US$ 13,950 4,460 1,399 1,426 333 21,568 14%
Costos de explotación
US$ 26,553 7,596 1,921 1,595 315 37,980 24%
comercial
Total de Costos US$ 105,067 31,361 8,793 8,373 1,971 155,565 100%
Indicador US$/unid 42.9 44.8 49.7 57.0 68.0 - -
Ver Anexo Nº 5.
Nota: Los cálculos de Costos Anuales de Actividades de O&M, se han realizado tomando en cuenta lo establecido en Informe N° 216-
2010-GART “Fijación de la Tarifa Eléctrica Rural para Suministros No Convencionales (Sistemas Fotovoltaicos)”

Costos de Reposición
Costos de Reposición sólo es aplicable para células fotovoltaicas, debido a que la vida útil
de la mayoría de sus componentes es menor a 20 años.

Cuadro Nº 44:
Equipamiento de Células Fotovoltaicas

Descripción Tiempo de vida útil (Años)

Panel Solar con Soporte 20


Controlador de carga 10
Batería 3
Accesorios 20

Cuadro Nº 45: Anualidad de Costos por Cambio de Equipos por Vida Útil para Costa-Sierra y Selva
Cantidad Total - 20 Total -
Costos Subtotal
Región Descripción de Años Anual
US$ US$
Cambios US$ US$
Cambio de Batería de 150 Ah, 12 VDC 212,86 6 1 277,16
Selva Cambio de Controlador de carga, 1 327,65 66,38
50,49 1 50,49
12V/10ª

Ver Anexo Nº 6.
Tarifa o Cuota Mensual
Los Beneficios Privados en la situación “Con Proyecto” consisten en el Ingreso por Cuota
Mensual por abonado, calculado a partir de la energía promedio mensual puesta a
disposición para MFV de 80 Wp (Tarifa BT8-80) correspondiente a las tarifas vigentes al 4
de mayo de 2011 (Ver Anexo 8), publicadas, publicadas y aprobadas por el OSINERG sin el
subsidio del FOSE, las cuales son las siguientes:

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Cuadro Nº 46: Tarifa Eléctrica Rural para Sistemas Fotovoltaicos (BT8 – 80),
Vigente a partir del 01 de Noviembre de 2010

Cuota mensual = Energía Disponible – mes (SFVD-80 WP) * Cargo Fijo Equivalente (Sin FOSE)

4.9 COSTOS DE ALTERNATIVAS A PRECIOS DE MERCADO


4.9.1 Costos “Con Proyecto”
En el Anexo C se presenta el detalle de las inversiones, gastos preoperativos, costos de
operación y mantenimiento y de las tarifas eléctricas consideradas en la evaluación.
Alternativa
Para la determinación de los costos de la alternativa I con el sistema fotovoltaico se han
considerado los siguientes criterios:
• El número de componentes del sistema fotovoltaico se ha determinado en función al
consumo de energía y demanda de potencia requerida únicamente para cargas
domésticas.
• Para la evaluación económica, a fin de que sea comparable la alternativa del sistema
fotovoltaico a la alternativa II del sistema interconectado, se considera las inversiones
de nuevos sistemas fotovoltaicos en los costos incrementales para satisfacer el
crecimiento vegetativo del numero de abonados.
• Adicionalmente se considera las reposiciones a los largo del horizonte de la evaluación
del proyecto de los siguientes equipos:
− Panel Solar con Soporte : 20 años
− Baterías : 3 años
− Controladores de carga : 10 años
− Accesorios : 20 años

• Se ha realizado un presupuesto detallado, con los costos unitarios por componente


obtenidos en base a cotizaciones de los principales proveedores.

Los costos a precios de mercado para el total de módulos se muestran a continuación:

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Cuadro Nº 47:
Costos a Precios de Mercado
A) COSTOS DE INVERSION
Intangibles (*)
Estudio de Ingeniería Definitiva 6,666
Monitoreo Ambiental del Proyecto por Especialistas Ambientales 0
Programa de Talleres de Capacitación 1,013
COSOTO DIRECTO INTANGIBLES 7,680
GASTOS GENERALES (12% C.D. INTANGIBLES) 922
UTILIDADES (8% C.D. INTANGIBLES) 614
SUBTOTAL INTANGIBLES 9,215
Inversión en Activos Fijos (*)
Sum inistro de m ateriales
Panel Fotovoltaico 21,846
Batería y Accesorios 17,184
Tablero de Distribución 5,485
Conexiones de Interiores 9,503
Montaje electrom ecánico
Mano de Obra Calificada 2,135
Mano de Obra No Calificada 4,981
Transporte 1,809
Reposiciones
COSOTO DIRECTO ACTIVOS FIJOS 62,943
GASTOS GENERALES (12% C.D. ACTIVOS FIJOS) 7,553
UTILIDADES (8% C.D. ACTIVOS FIJOS) 5,035
SUBTOTAL ACTIVOS FIJOS 75,531
COSTO DIRECTO ( C.D. )
70,622
TOTAL GASTOS GENERALES(12% C.D.) 8,475
TOTAL UTILIDADES (8% C.D.) 5,650
Gastos Preoperativos(**)
Supervisión de Obras(5% SUBTOTAL DE ACTIVOS FIJOS) 0
Gastos Financieros y Administrativos(8%SUPERVISION +
2%SUBTOTAL DE ACTIVOS FIJOS) 0
Im puesto General a las Ventas I.G.V. 15,254
Subtotal costos de inversión 100,001
Los costos incluyen Gastos Generales del 12% del costo directo más las utilidades del 8% del costo directo.

Cuadro Nº 48: Anualidad de Costos por Cambio de Equipos por Vida Útil para Costa-Sierra y Selva
Cantidad Total - 20 Total -
Costos Subtotal
Región Descripción de Años Anual
US$ US$
Cambios US$ US$
Selva Cambio de Batería de 150 Ah, 12 VDC 241.45 7 1690.15
bajo en el
ámbito de Cambio de Controlador de carga, 1733.84 86.692
43.69 1 43.69
la ley N° 12V/10ª
27037

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Resumen de Costos Anuales de Actividades de OyM - Costa-Sierra


Incidencia
Descripción Unidad 50 Wp 80 Wp 160 Wp 240 Wp 320 Wp Total
(%)
Usuarios Unid. 2447 700 177 147 29 3500 -
Costo de Mantenimiento
US$ 59,729 17,951 5,097 5,051 1,268 89,095 57%
Preventivo
Costo de Mantenimiento
US$ 4,835 1,354 376 301 56 6,923 4%
Correctivo
Costo de Materiales US$ 13,950 4,460 1,399 1,426 333 21,568 14%
Costos de explotación
US$ 26,553 7,596 1,921 1,595 315 37,980 24%
comercial
Total de Costos US$ 105,067 31,361 8,793 8,373 1,971 155,565 100%
Indicador US$/unid 42.9 44.8 49.7 57.0 68.0 - -
Nota: Los cálculos de Costos Anuales de Actividades de O&M, se han realizado tomando en cuenta lo establecido en Informe N° 216-
2010-GART “Fijación de la Tarifa Eléctrica Rural para Suministros No Convencionales (Sistemas Fotovoltaicos)”.

4.9.2 Costos “Sin Proyecto”


Los Costos “Sin Proyecto” son iguales a cero.
En el Formato 5-A1: pueden verse los costos privados en las situaciones “Con Proyecto” y
“Sin Proyecto

4.10 COSTOS DE ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES


4.10.1 Costos “Con Proyecto”
Los costos sociales se obtienen considerando modificaciones a los precios de mercado
originadas a raíz que el proyecto es de interés social. En este caso las modificaciones que
se puede realizar son al costo de montaje y de obras civiles, pues se considera que en este
caso la mano de obra no calificada será local, por lo tanto tendrá menor precio al no
requerirse transporte y significará un ingreso económico para la zona.
El costo del suministro importado será igual al costo privado multiplicado por los factores de
corrección indicados en la Guía General de Identificación, Formulación y Evaluación Social
de Proyectos de Inversión Pública del Ministerio de Economía y Finanzas, de igual forma se
procede con el costo del montaje electromecánico y obras civiles.
Los costos sociales no consideran el impuesto general de las ventas.
4.10.2 Costos “Sin Proyecto”
Los Costos “Sin Proyecto” son iguales a cero.

4.11 DETERMINACIÓN DE LOS BENEFICIOS PRIVADOS DE LAS ALTERNATIVAS


4.11.1 Beneficios “Con Proyecto”.
Alternativa
Los Beneficios Privados en la situación “Con Proyecto” consisten en el Ingreso por Cuota
Mensual por abonado, calculado a partir de la energía promedio mensual puesta a
disposición para MFV de 80 Wp (Tarifa BT8-80) correspondiente a las tarifas vigentes al 4
de mayo de 2011 (Ver Anexo 8), publicadas y aprobadas por el OSINERG sin el subsidio del
FOSE.

El beneficio total se obtiene multiplicando la cantidad de abonados por la cuota mensual por
los 12 meses del año.

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El resumen de los beneficios incrementales a precios privados se muestra a continuación:

Cuadro Nº 49:
Resumen de Beneficios Incrementales a Precios Privados (S/.)

PERIODO
0 5 10 15 20
1.- Situación con Proyecto

Ingresos por cuotas mensuales reguladas 22,492 24,991 27,490 30,614

2.- Situación sin Proyecto


Beneficios sin proyecto 0 0 0 0

3.- Beneficios Increm entales (1) - (2)

Ingresos por cuotas mensuales reguladas 22,492 24,991 27,490 30,614

4.11.2 Beneficios “Sin Proyecto”.


Actualmente estas localidades no cuentan con servicio eléctrico, en consecuencia se
considera que los beneficios en la situación sin proyecto es cero.

4.12 DETERMINACIÓN DE LOS BENEFICIOS SOCIALES DE LAS ALTERNATIVAS


4.12.1 Beneficios “Con Proyecto”.
Los beneficios a precios sociales se han determinado teniendo en cuenta los siguientes
criterios:
 Los beneficios a precios sociales corresponden al gasto que significa consumir fuentes
alternativas de energía (velas, baterías, pilas, kerosene, etc).
 De manera referencial los beneficios a precios sociales se estiman de los gastos en los
insumos de las fuentes alternativas de energía obtenidas en campo mediante encuestas.
Adicionalmente se realiza el análisis de sensibilidad con los precios proporcionados por el
NRECA-1999 (actualizados a 2011 de acuerdo a la nueva guía de electrificación).

Cuadro Nº 50:
Resumen - Capacidad De Pago Mensual (US$)

Beneficio Economico NRECA Campo Factor


Iluminación 35.96 31.74 0.883
Radio y TV. 20.38 23.00 1.129

Cuadro Nº 51:
Resumen - Capacidad De Pago Anual (S/.)
Beneficio Económico NRECA Campo
Iluminación 431.52 380.86
Radio y TV. 244.56 276.00

Nota: Los cuadros por la National Rural Electric Cooperative Association (NRCA). Los beneficios
sociales del NRCA corresponden a la actualización a 2011 publicados en la Guía Simplificada para la

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Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Electrificación Rural, a Nivel de Perfil


(DGPI)
Para la evaluación social de la alternativa se ha tomado directamente los valores de Iluminación,
Radio y TV, valores establecidos por NRCA.

A continuación se muestra el resultado de los beneficios incrementales de la alternativa a


precios sociales:
Cuadro Nº 52:
Resumen de Beneficios a Precios Sociales – Alternativa (S/.)

Año 0 Año 5 Año 10 Año 15 Año 20


1.- Situación con Proyecto

Beneficio económico iluminación 15,535 17,261 18,987 21,144


Voluntad de pago por radio y televisión 8,804 9,782 10,761 11,983
Sub total beneficios económ icos 24,339 27,043 29,748 33,128

2.- Situación sin Proyecto


Beneficio económico sin proyecto 0 0 0 0

3.- Beneficios Increm entales (1) - (2)


Beneficios económicos incrementales 24,339 27,043 29,748 33,128

4.12.2 Beneficios en la situación “sin proyecto”


Para la alternativa, actualmente estas localidades no cuentan con servicio eléctrico, en
consecuencia se considera que los beneficios en la situación sin proyecto es cero.

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CAPITULO V

EVALUACIÓN

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5. EVALUACIÓN

5.1 EVALUACIÓN PRIVADA DE ALTERNATIVAS


Para realizar la evaluación privada se tienen los beneficios incrementales que resultan de la
diferencia de los beneficios en la situación “Con Proyecto” menos los de la situación “Sin
Proyecto”. Estos pueden verse en el Formato 6-A2: Evaluación Económica.

También se tiene los costos incrementales que resultan de la diferencia de los costos en la
situación “Con Proyecto” menos los de la situación “Sin Proyecto”. Estos pueden verse en el
Formato 5-A1 y 5-A2: Evaluación Económica.

Luego se obtienen los beneficios netos totales que resultan de la diferencia de los beneficios
incrementales menos los costos incrementales, estos son obtenidos año a año y se puede
apreciar en el Formato 7: Evaluación Económica.

Para poder apreciar mejor los resultados económicos del proyecto se muestran a través de
los siguientes indicadores: El VAN (Valor Actual de Beneficios Netos), la TIR (Tasa Interna
de Retorno), la relación B/C (Beneficio/costo) y el periodo de la recuperación de la inversión
(años).
La tasa de descuento utilizada para la evaluación privada es igual a 12%.

Cuadro Nº 53:
Resumen del Valor Actual de Beneficios Netos a Precios Privados (S/.)
Beneficios Netos Totales
Año 0 Año 5 Año 10 Año 15 Año 20
1.- Beneficios Increm entales
ALTERNATIVA 1 0 22,492 24,991 27,490 30,614

2.- Costos Increm entales


ALTERNATIVA 1 100,001 8,950 14,824 39,300 13,074

3.- Beneficios Netos Totales


ALTERNATIVA 1 -100,001 13,541 10,167 -11,811 17,540

Los valores obtenidos de estos indicadores son los siguientes:

Cuadro Nº 54:
Indicadores del proyecto a precios privados
Tiem po
ALTERNATIVAS VAN (12%) TIR B/C
Repago
ALTERNATIVA 1 -38,878 N.A. 0,61 11,25

5.2 EVALUACIÓN SOCIAL DE ALTERNATIVAS


Para realizar la evaluación social se tienen los beneficios incrementales que resultan de la
diferencia de los beneficios en la situación “Con Proyecto” menos los de la situación “Sin
Proyecto”. Estos pueden verse en el Formato 6-A-A2: Evaluación Económica.

También se tiene los costos incrementales que resultan de la diferencia de los costos en la
situación “Con Proyecto” menos los de la situación “Sin Proyecto”. Estos pueden verse en el
Formato 5-A-1 y 5-A-2: Evaluación Económica.

ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Informe N° 01: Estudio del Expediente
VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

Luego se obtienen los beneficios netos totales que resultan de la diferencia de los beneficios
incrementales menos los costos incrementales, estos son obtenidos año a año y se puede
apreciar en el Formato 7-A: Evaluación Económica.

Al igual que la evaluación privada, para la evaluación social se utilizan los mismos
indicadores.
La tasa de descuento utilizada para la evaluación social es igual a 10%.

Cuadro Nº 55:
Resumen del Valor Actual de Beneficios Netos a Precios Sociales (S/.)
Beneficios Netos Totales
Año 0 Año 5 Año 10 Año 15 Año 20
1.- Beneficios Increm entales
ALTERNATIVA 1 0 24,339 27,043 29,748 33,128

2.- Costos Increm entales


ALTERNATIVA 1 83,091 4,185 7,892 24,699 5,696

3.- Beneficios Netos Totales


ALTERNATIVA 1 -83,091 20,154 19,151 5,049 27,432

Solo en el año cero los beneficios netos resultan negativos, año de inversión. En los años
siguientes los beneficios netos dan valores positivos para ambas alternativas.

Los valores obtenidos de los indicadores sociales son los siguientes:


Cuadro Nº 56:
Indicadores del Proyecto a precios sociales
Tiem po Repago
ALTERNATIVAS VAN (9%) TIR B/C
(Años)

ALTERNATIVA 1 64,450 18,27% 1,54 5,03

La alternativa, presenta indicadores económicos de evaluación desde el punto de vista


social aceptables: VANS positivo, TIRS mayor a 10%, B/CS mayor a 1 y periodo de
recuperación de la inversión menor al periodo de evaluación; por consiguiente el proyecto
es viable desde el punto de vista social.

5.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA


En el Formato 8: Análisis de Sostenibilidad: Evaluación Económica, se puede ver que el
Proyecto ”ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA
LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE
LA PROVINCIA DE HUANCAYO” es sostenible desde el primer año de operación;
considerando como fuentes de ingreso las ventas de energía a los usuarios (Cuotas
mensuales); como fuentes de egreso los costos de operación y mantenimiento.
A continuación se presenta el resumen del análisis de la sostenibilidad:

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Informe N° 01: Estudio del Expediente
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Cuadro Nº 57:
Análisis de la Sostenibilidad y Sensibilidad (variación del COyM )
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y M ANTENIM IENTO - CASO BASE
AÑOS
COSTOS Y FUENTES
2,013 2018 2023 2028 2033
1) Costos:
Costos de operación y m antenim iento - CASO BASE 4,185 4,650 5,115 5,696
2) Beneficios:
Ventas de Energía (Tarifas o Cuotas) 22,492 24,991 27,490 30,614
Aportes del Estado 0 0 0 0
3) Flujo Económico (Beneficios - Costos) 18,307 20,341 22,375 24,918
4) Cobertura 537% 537% 537% 537%

FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y M ANTENIM IENTO - SENSIBILIDAD DE LA SOSTENIBILIDAD POR VARIACIÓN DEL COYM
AÑOS
Flujo Económico (Beneficios - Costos)
0 5 10 15 20
A) CASO (Beneficios Tot = Costos Tot.)
COyM = 537,47% 22,492 24,991 27,490 30,614
Flujo Económico (Beneficios - Costos) 0 0 0 0
Cobertura 100% 100% 100% 100%
B) CASO (110% COyM BASE)
COyM = 110,00% 4,603 5,115 5,626 6,265
Flujo Económico (Beneficios - Costos) 17,888 19,876 21,864 24,348
Cobertura 489% 489% 489% 489%
C) CASO (80% COyM BASE)
COyM = 80,00% 3,348 3,720 4,092 4,557
Flujo Económico (Beneficios - Costos) 19,144 21,271 23,398 26,057
Cobertura 672% 672% 672% 672%

5.4 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS ALTERNATIVAS


Debido a que todo proyecto de inversión pública está expuesto a riesgos no necesariamente
controlables por las unidades ejecutoras u operadoras del PIP que afecten su
funcionamiento normal a lo largo del horizonte del proyecto, en este ítem se ejecuta un
análisis de sensibilidad de las principales variables para las alternativas planteadas.
A continuación se muestra la determinación de las variables y su impacto en el proyecto por
cada alternativa:
5.4.1 Determinación de las variables relevantes y su rango de variación
En el estudio se han considerado como variables relevantes de los indicadores de
rentabilidad a los siguientes:
Tasa de crecimiento equivalente de la demanda de energía
Las variables número de abonados, consumo unitario de energía e incremento equivalente
de la demanda, producen similar efecto en el análisis de la sensibilidad, razón por la cual
solamente se presenta los resultados de la variable tasa de crecimiento equivalente de la
demanda de energía.
El rango de variación de esta variable, será de – 30% a un +20% de la tasa de crecimiento
asumida. Se asume que: la población beneficiaria de alguna manera ha estado en contacto
alguna vez con servicios de energía eléctrica, es decir la necesidad esta creada; así también
se asume que los ingresos de la población urbano-rural son bajos, hecho que restringe la
satisfacción de esta necesidad.
El beneficio económico por iluminación, comunicación, refrigeración y otros usos.
El rango de variación de esta variable será de –20% a un +20% de la valorización actual,
esto debido a que: el estudio fue elaborado en el año 1999 donde el escenario era diferente

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a nuestros días; el ingreso de nuevas tecnologías más eficientes de bajo consumo de


energía eléctrica, hará que el beneficio real pueda ser mayor.
Precio de venta de energía o valor de la cuota
Se ha tomado un rango de variación de esta variable entre -30% a un +15% del precio venta
actual o del precio de la cuota establecido por el MEM. Las variaciones del precio de venta,
debido a que el ingreso de nuevas fuentes de energía limpia como el gas natural, puede
hacer que costo de la energía baje; por otro lado, están la presencia de fenómenos
naturales como la escasez de lluvias, la crisis del petróleo entre otros pueden hacer que las
tarifas suban. Las variaciones de la cuota variarán en función de la variación de la
capacidad de pago de los pobladores.
Costo de Inversión
El rango de variación de esta variable, para la alternativa será de – 20% a un +20% de la
inversión inicial, debido a que los costos suelen subir debido a la subida en el mercado
mundial del precio de los minerales (Ej. el precio del cobre); así mismo, en esta alternativa
hay una mayor probabilidad de tener imprevistos en cuanto a transporte, fabricación de
equipos y materiales, problemas con oferta de mano de obra, entre otros. Existe la
incertidumbre que la economía mundial pueda variar su tendencia lo que se reflejaría en una
reducción de la inversión.
Costos de Operación y Mantenimiento.
El rango de variación para la alternativa, está entre –20% y 20% del valor base, debido a la
presencia en el entorno del proyecto de factores ambientales y otros como: incremento de
la población, sembríos, vandalismo; el sentido inverso se presenta como consecuencia de
los sistemas automatizados de mantenimiento.
5.4.2 Análisis de sensibilidad de Variables
La sensibilidad se efectúa para una variable dentro del rango establecido en el ítem anterior,
permaneciendo las otras variables constantes o sin variación.
Del análisis de los resultados se deduce las siguientes conclusiones:
La sensibilidad se efectúa para una variable dentro del rango establecido en el ítem anterior,
permaneciendo las otras variables constantes o sin variación.
Del análisis de los resultados se deduce las siguientes conclusiones:
 Tasa de crecimiento equivalente de la demanda de energía
Para la alternativa, el incremento de la demanda de energía mejora los indicadores privados
y disminuye los sociales; para el rango de variación analizado los indicadores privados
permanecen inaceptables y los indicadores sociales aceptables.
Cuadro Nº 58:
Sensibilidad de la Variación en Número de Abonados Consumo Energía y
Incremento de la Demanda equivalente de Demanda
ALTERNATIVA 1
A) Núm ero de Abonados
Variaciones porcentuales VAN a precios VAN a precios TIR a precios Índice de Elasticidad
en la variable 1 privados (soles) sociales (soles) sociales VAN a precios privados VAN a precios sociales
20% -914,346 297,690 15,75% -112,59 18,09
0% -38,878 64,450 18,27%
-20% -654,338 -100,976 9,29% 79,15 12,83
-40% -524,334 -300,309 5,67% 31,22 14,15
B) Consum os de energía
Variaciones porcentuales VAN a precios VAN a precios TIR a precios Índice de Elasticidad
en la variable 2 privados (soles) sociales (soles) sociales VAN a precios privados VAN a precios sociales
20% -784,342 98,357 12,61% -95,87 2,63
0% -38,878 64,450 18,27%
-20% -784,342 98,357 12,61% 95,87 -2,63
-40% -784,342 98,357 12,61% 47,94 -1,32

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 El beneficio económico por iluminación y comunicación.


El incremento de los costos de los beneficiarios en la situación sin proyecto tanto de los
costos por iluminación y comunicación no afecta los indicadores de evaluación económica
privada pero mejoran los indicadores de evaluación económica social para las dos
alternativas. Para el rango de variación analizado, la alternativa presenta indicadores
sociales aceptables.

En los cuadros siguientes se observa lo señalado.

Cuadro Nº 59:
Sensibilidad de la Variación en el beneficio Social por Iluminación y Comunicación
G) Beneficios Sociales por Ilum inación
Variaciones porcentuales VAN a precios VAN a precios TIR a precios Índice de Elasticidad
en la variable 5 privados (soles) sociales (soles) sociales VAN a precios privados VAN a precios sociales
20% -784,342 349,764 16,49% -95,87 22,13
0% -38,878 64,450 18,27%
-10% -784,342 -27,346 10,54% 191,75 14,24
-20% -784,342 -153,050 8,36% 95,87 16,87

H) Beneficios Sociales por Com unicación


Variaciones porcentuales VAN a precios VAN a precios TIR a precios Índice de Elasticidad
en la variable 6 privados (soles) sociales (soles) sociales VAN a precios privados VAN a precios sociales
20% -784,342 215,796 14,46% -95,87 11,74
0% -38,878 64,450 18,27%
-10% -784,342 39,638 11,65% 191,75 3,85
-20% -784,342 -19,082 10,68% 95,87 6,48

 Precio de venta de energía o de la Cuota


El incremento del precio de venta de la energía para la alternativa, no afecta los indicadores
de evaluación económica social pero mejoran los indicadores de evaluación económica
privada. El incremento de la variable, para el rango de variación analizado, si bien mejoran
los indicadores privados de las dos alternativas no llegan alcanzar niveles aceptables.
En los cuadros siguientes se observa lo señalado.

Cuadro Nº 60:
Sensibilidad de la Variación del Precio de Venta de la Energía
D) Cuota Mensual por abonado
Variaciones porcentuales VAN a precios VAN a precios TIR a precios Índice de Elasticidad
en la variable 4 privados (soles) sociales (soles) sociales VAN a precios privados VAN a precios sociales
15% -644,825 98,357 12,61% -103,91 3,51
0% -38,878 64,450 18,27%
-15% -923,859 98,357 12,61% 151,75 -3,51
-30% -1,063,375 98,357 12,61% 87,84 -1,75

 Costo de Inversión
El incremento de la inversión disminuye los valores de los indicadores de evaluación
económica privada y social para ambas alternativas. El incremento de la variable, para el
rango de variación analizado, si bien disminuyen los valores de los indicadores, los
correspondientes a la evaluación social permanecen en niveles aceptables.
En los cuadros siguientes se observa lo señalado.

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Cuadro Nº 61:
Sensibilidad de la Variación en los Costos de Inversión
C) Inversión del Proyecto
Variaciones porcentuales VAN a precios VAN a precios TIR a precios Índice de Elasticidad
en la variable 3 privados (soles) sociales (soles) sociales VAN a precios privados VAN a precios sociales
10% -879,967 8,526 11.13% 5.17 -9.95
0% -1,822,862 1,623,667 16.43%
-10% -688,717 188,188 14.37% -6.22 8.84
-20% -593,093 278,019 16.52% -3.37 4.14

5.5 ANÁLISIS DE RIESGO DE LA SENSIBILIDAD DE ALTERNATIVAS


5.5.1 Análisis De Riesgo De La Rentabilidad
En este caso, como se trata de un proyecto social se evalúa cual es el riesgo mayor que
pueda ocurrir al proyecto, vendría hacer la sostenibilidad en el tiempo, de acuerdo a las
probabilidades de que este costo de operación y mantenimiento varíe se realizó un cuadro
donde se puede apreciar hasta que valores de este costo podrá ser sostenible nuestro
proyecto. Tal es así que para nuestro caso previo análisis se consideró que el costo de
operación y mantenimiento es de hasta 5% del costo de inversión.
5.5.2 Análisis De Riesgo De La Sostenibilidad Financiera
No es riesgoso invertir en el proyecto que se está evaluando.

5.6 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE ALTERNATIVAS


Cronograma de Ejecución de Obra
El Cronograma de Ejecución de Obras ha sido elaborado en base a la experiencia en
proyectos similares. Se plantea que la duración de la obra sea de 1 meses (30 días
calendarios), período suficiente para que un Contratista la ejecute en forma satisfactoria. El
resumen de las principales actividades y desembolsos son los siguientes:

Cuadro Nº 62:
Cronograma de Ejecución de Obra

Duración Mes 01
ÍTEM Nombre de Tarea
(Días) 1 2 3 4
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS 60
FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO
DEL DISTRITO DE SANTO
I. Trabajos Preliminares 15
1.0 Estudio De Ingeniería Definitiva 15
II. Sistema Fotovoltaico 30
1.0 Suministro 30
2.0 Transporte 30
3.0 Montaje Electromecánico Del Sistema 30
III. Otras Actividades Complementarias de Montaje 1
2.0 Programa de Talleres de Capacitación 1

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Disponibilidad de Materiales y Equipos


La mayoría de los materiales a utilizarse en los SFVD, son de fabricación extranjera.
Disponibilidad de Contratistas y Equipos de Montaje
En el país existe un gran número de empresas contratistas con amplia experiencia en la
ejecución de obras de electrificación (Redes Convencionales) y debidamente equipadas,
que han venido trabajando en la construcción de SER desde 1982 a la fecha, por lo que se
ha previsto que dichas labores se encarguen a firmas peruanas. Asimismo en el Perú se
tienen experiencia en la implementación de proyectos con sistemas fotovoltaicos.
Transporte y Montaje
Para el transporte de materiales nacionales e importados se tiene la carretera asfaltada.
En la zona del Proyecto, no existen carreteras afirmadas paralelas a las localidades
beneficiadas, sin embargo existen medios de transporte vía fluvial, lo cual no representa un
problema mayor debido a que se usarán postes de madera que por su reducido peso y
mayor maniobrabilidad facilitarán el transporte y debido a que los demás componentes de
los SFVD no tiene mayor peso.
Responsables de la Ejecución del Proyecto
Es la Municipalidad distrital de Santo Domingo de Acombaba.

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CAPITULO VI

SELECCIÓN TÉCNICA – ECONÓMICA DE LA


ALTERNATIVA

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6. ESTABLECIMIENTO DE LA ALTERNATIVA

6.1 DESCRIPCIÓN DE LA ALTERNATIVA


Consiste en la construcción de 32 módulos de sistemas fotovoltaicos (SFVD) para
01localidad, las características técnicas de los diferentes componentes que constituyen los
SFVD son los siguientes:
Diagrama de los Componentes del Sistema Fotovoltaico Domiciliario
Cuadro Nº 63: Diagrama del SFVD

SISTEMA FOTOVOLTAICO DOMICILIARIO


RURAL (SFVD)

PANEL SOLAR CONTROLADOR LÁMPARAS

TV : B/N

RADIO

BATERÍA

Cuadro Nº 64: Equipamiento del Sistema Fotovoltaico de 80 Wp


Equipamiento Principal Cant.
Panel Solar 80 Wp. 1
Regulador de carga de 10 A. 1
Batería Solar de 12 VDC, 150 Ah. 1
Equipamiento Complementario Cant.
Soporte de módulo. 1
Tablero de distribución. 1
Materiales y accesorios de instalación. 1
Lámpara fluorescente compacta DC, 12 V, 11 W. 3
Cables, conectores, tomacorrientes, enchufe, interruptores y accesorios. 1
salida de 12 V, para uso múltiple. 1

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Informe N° 01: Estudio del Expediente
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Panel Solar
Un panel fotovoltaico es una placa compuesta de células o celdas fotovoltaicas que tienen la
propiedad de convertir la energía radiante del sol en energía eléctrica DC. Según el proceso
de fabricación, las células y por lo tanto los paneles que las usan, pueden ser de tres tipos:
• De silicio monocristalino.
• De silicio policristalino.
• De silicio amorfo.
Los más recientes y confiables son los de silicio monocristalino y de silicio policristalino. Los
paneles se fabrican de una amplia variedad de potencias sin embargo se ha seleccionado
sistemas con paneles solares de 80 Wp debido a que son potencias representativas para los
diferentes usos.
Se ha seleccionado el panel con células de silicio policristalino ya que cumple con los 20
años de vida útil, y resulta más económico que el panel con células de silicio monocristalino.
Cuadro Nº 65: Especificación Técnica del Panel Solar

Características Físicas
Dimensiones LxAxE 1 224x545x39,5
Peso 9 kg Características Constructivas
Número de células en serie 36 Células Policristalinas
Número de células en paralelo 1 Contactos Redundantes, múltiples en cada célula
Tamaño de las células 125x25 mm Laminado EVA (Etilen-Vinil Acetato)
Características Eléctricas Cara frontal Vidrio Templado
Modelo Cara posterior Protegida con Tedlar de varias capas
Tensión nominal (Vn) 12 Vcc Marco Aluminio Anonizado
Potencia máxima (Pmax) 80 Wp ( ± 10%) Cajas de conexión 1xIP-65 con diodo de By-Pass
Corriente de corto circuito (Isc) 5,00 A Toma de Tierra Sí
Tensión circuito abierto (Vcc) 21,6 V Certificados CE, ICE-61215, ICE-61730, clase II
Intensidad punto max. potencia (Impo) 4,62 A Garantía de Potencia 10 y 25 Años (90 y 80 %)
Tensión punto max. Potencia (Vmp) 17,3 V
Tensión máxima del sistema 760 V
En condiciones estándar (STC) lrradiancia 1000 W/m2,
Amp. 1,5, temperatura de una célula 25'C
Cada módulo cuenta con un panel de 80 Wp.
Estructura Soporte
El soporte para panel solar es el encargado no sólo de sostener sino el de proporcionar un
mayor rendimiento.
El montaje del soporte para panel solar es muy simple El montaje se hace sobre la
superficie en donde se desee instalar el módulo, es necesario aclarar que este sitio elegido
debe contar con la mayor cantidad de "horas-sol" posibles para obtener un máximo
rendimiento y que así la inversión resulte rentable, también considerar la elevación hacía el
sur de 1 0° a 15° con la cual debe regularse al soporte.
Además se propone postes de madera tratada, que tienen una vida útil de 30 años, y que
representa en costo el 72% de los postes de Fe galvanizado, en lugar de los postes de
madera sin tratamiento, y tubos de Fe galvanizado, que resultan mucho más caros.
Batería
La batería es el elemento encargado de almacenar la energía eléctrica generada por los
módulos durante los periodos de sol. Normalmente, las baterías se utilizan durante las
noches o periodos nublados, el intervalo que incluye un periodo de carga y uno de descarga,
recibe el nombre de ciclo. Idealmente las baterías se recargan al 100 por ciento de su
capacidad, durante el periodo de carga de cada ciclo.

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Informe N° 01: Estudio del Expediente
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

Las baterías serán de plomo – acido de tipo abierta de ciclo profundo, de 12 V DC – 150 Ah
(01 batería por módulo SFVD).
Lámparas
Se ha previsto el uso de tres lámparas fluorescente compactas de 11 W, por módulo SFVD.
Cuadro Nº 66: Requerimiento técnico mínimo para lámparas
N° Características Especificado
1 Potencia Nominal Especificado
2 Fabricante Indicar
Fluorescente compacta tipo ahorrador de energía para ser utilizada con
3 Tipo de Lámpara
sistemas foto voltaicos o baterías
4 Voltaje nominal (VDC) 12 V
Rango de voltaje de operación
5 10 V a 15 V
(VDC)
6 Corriente nominal a 12 V (mA) menor a 950 mA
7 Intensidad luminosa (1m) mínimo 630 lm
8 Eficiencia luminosa mínimo 60 lm/W
9 Temperatura de la luz (K) 6400 (Luz Fría)
10 Vida útil mínimo 8000 horas
11 Garantía de funcionamiento Mínimo 2 años
12 Rango de Temperatura amb. (°C) - 10 a + 50
13 Tipo de socket E27 – bayoneta
14 Protecciones Protegido contra polandad invertida
15 Certíficaci6n de garantía de fabrica Presentar
16 Información Técnica Catálogo de la Lámpara

Controlador de Carga
Los controladores se incluyen en los sistemas fotovoltaicos para proteger a las baterías
contra sobrecargas y descargas excesivas. La mayoría de los controladores detectan el
voltaje de la batería y actúan de acuerdo con los niveles de la tensión. Los controladores no
son aparatos muy simples, ya que el estado de recarga de la batería depende de muchos
factores y es difícil de medir.
Capacidad del controlador: El controlador debe tener suficiente capacidad para controlar la
máxima corriente producida por el conjunto fotovoltaico. Multiplique la corriente de
cortocircuito del conjunto fotovoltaico por 1,25 para manejar la corriente excesiva ocasional.
Voltaje del controlador: El controlador se especifica de acuerdo al Voltaje nominal del
conjunto fotovoltaico, sin embargo, dado que su principal función consiste en proteger a la
batería de sobrecargas y descargas profundas, los voltajes de corte y reconexión
representan un papel muy importante en el diseño del sistema y la vida útil de la batería.
Voltaje de corte: Este puede ser superior para proteger a una batería que se encuentre en
estado de carga plena. Cuando esto sucede, la corriente que proviene del conjunto
fotovoltaico es interrumpida por medio de un relevador o un diodo en el controlador, así se
evita que la batería se sobrecargue y dañe sus celdas. El voltaje o punto de corte superior
depende del tipo de batería y los valores típicos para sistemas de 12 V oscilan de los 13,3 a
los 13,8 V.
Las características de carga de las baterías cambian con la temperatura. Algunos
controladores de carga tienen un dispositivo para determinar la temperatura de la batería y
efectuar los ajustes correspondientes. Este proceso se conoce como corrección de
temperatura y es utilizado para ajustar los puntos de corte y reconexión, así como para
estimar la cantidad real de energía que contiene la batería.

ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Informe N° 01: Estudio del Expediente
VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

Gabinete Metálico
En el tablero de control eléctrico, se encuentran instalados ordenadamente los equipos de
control y distribución (regulador FV e inversores) de la energía eléctrica producida por el
panel FV también se encuentran las cajas de conexión para la salida de cables.
Los gabinetes están diseñados para ser utilizados en instalaciones eléctricas que requieran
que el gabinete esté a la intemperie.
El cuerpo y la tapa del gabinete son construidos cada uno en una sola pieza con soldadura
continua en las cuatro esquinas, logrando de esta forma características adecuadas la
imprescindible estanqueidad necesaria para este tipo de uso.
• Apertura puerta 180 grados.
• Bisagras y cerraduras.
• Puesta a tierra con resistencia de 0,5 Ohms, en cuerpo y puerta.
Los gabinetes tendrán los accesorios siguientes:
• Cerraduras y bandejas de soporte de accesorios.
• Grampas de fijación (aseguran estanquidad).
• Cables para bornes de puesta a tierra.
• Kit cobertor de modulo DIN.
• Separadores de altura.
• Contratapas abisagradas fijadas al cuello.
• Tapas de inspección, tapas acrílicas y tapas.
• Triángulo de seguridad eléctrica.
Cables de Conexión
Calibre: 2 x 3,3 mm2, equivalente a 12 AWG (4 mm2).
Tipo: Indoprene TM (TWT), cubierta exterior PVC, visible o empotrado directamente en el
interior de muros y paredes, o RHW-RHW-2, cubierta de PVC, retardante de la llama y
resistente a los rayos solares. (30 m de cable / SFVD).
Accesorios de Conexión y Montaje
Los accesorios de conexión y montaje se detallan a continuación:
Cuadro Nº 67: Accesorios de Conexión y Montaje
Ítem Descripción Cantidad Función
1 Caja octogonal plástica 3 Sujeción de soquet y luminaria
2 Regleta de conexión de 3 bornes 4 Conexión de cables entre luminarias e interruptores
3 Rondana rectangular de madera pequeña para interruptor 3 Fijación de interruptores adosables
4 Rondana rectangular de madera pequeña para interruptor 1 Fijación de tomacorrientes adosables
5 Cintillos plásticos blancos de 20 cm 10 Sujeción de cables
6 Grapa para cables de calibre 10 AWG 100 Fijación de interruptores adosables
7 Stove bolt de 5/32" x 3/4", cabeza estrella, con tuerca 2 Para sujeción de controlador a caja gabinete
8 Stove bolt de 5/32" x 3/4", cabeza estrella, con tuerca 2 Sujeción de caja de conexiones y regleta
9 Stove bolt de 1/8" x 1/2", cabeza estrella, con tuerca 2 Sujeción de conversor a gabinete
10 Stove bolt de 5/32" x 3/4", cabeza estrella, con tuerca 6 Sujeción de soquet a caja octogonal
11 Tornillos pax de 5/32" x 1 4 Sujeción de gabinete en panel de madera
12 Clavo de cemento de 25 mm 1 Sujeción de rondanas en pared o poste
13 Clavo de madera de 4" 1 Soporte de caja de baterías
14 Clavo de madera de 3 1/2" 3 Soporte de caja de baterías
15 Tornillo de 1/4" x 3 1/2 " 2 Soporte de caja de baterías

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16 Armella de 1/4" x 1/2" 2 Asegurar caja de baterías

6.2 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN


Dentro de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan
en la implementación, así como en la operación del proyecto se analiza las capacidades
técnicas, administrativas y financieras se describen principalmente los siguientes aspectos:
 La Organización, gestión y dirección durante la Fase de Ejecución y Puesta en Marcha
estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Santo Domingo De Acobamba.

6.3 PLAN DE EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN


En el marco de la Ley General de Electrificación Rural se establece un plan de educación y
capacitación de los consumidores de las zonas rurales en las distintas fases del proyecto,
que desarrollará los siguientes programas mostrados a continuación:
6.3.1 Programa de uso Razonable de la Energía
Dentro del programa del uso razonable de la energía eléctrica se muestran las siguientes:
 Orientaciones sistemáticas sobre medidas para reducir el consumo de electricidad sin
disminuir el uso de la misma (ejemplo: uso de focos ahorradores)
 Programas de orientación y difusión de los costos y beneficios de la electricidad(
comparación de la situación actual velas, lámparas de kerosene, baterías, etc.) y la energía
mediante líneas y redes eléctricas
 Campañas de uso eficiente de energía en los colegios de los distritos beneficiados con el
proyecto, en coordinación con el Ministerio de Educación y la empresa concesionaria.
6.3.2 Programa de seguridad en el Uso de la Energía
Dentro del programa de capacitación a los pobladores de las localidades en el tema de
seguridad se muestran las siguientes charlas a tener en cuenta:
 Prevención de accidentes en el uso del servicio eléctrico
 Prevención de accidentes en el hogar

6.4 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN


6.4.1 Cronograma de Ejecución
El Cronograma de Ejecución de Obras ha sido elaborado en base a la experiencia en
proyectos similares. Se plantea que la duración de la obra sea de 01mes (30 días
calendarios), período suficiente para que un Contratista la ejecute en forma satisfactoria. El
resumen de las principales actividades y desembolsos son los siguientes:

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Cuadro Nº 68:
Cronograma de Ejecución de Obra

Duración Mes 01
ÍTEM Nombre de Tarea
(Días) 1 2 3 4
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS 60
FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO
DEL DISTRITO DE SANTO
I. Trabajos Preliminares 15
1.0 Estudio De Ingeniería Definitiva 15
II. Sistema Fotovoltaico 30
1.0 Suministro 30
2.0 Transporte 30
3.0 Montaje Electromecánico Del Sistema 30
III. Otras Actividades Complementarias de Montaje 1
2.0 Programa de Talleres de Capacitación 1

6.4.2 Recursos Necesarios para la Ejecución


Disponibilidad de Materiales y Equipos
La mayoría de los materiales a utilizarse en los SFVD, son de fabricación extranjera.
Disponibilidad de Contratistas y Equipos de Montaje
En el país existe un gran número de empresas contratistas con amplia experiencia en la
ejecución de obras de electrificación, por lo que se ha previsto que dichas labores se
encarguen a firmas peruanas. Asimismo en el Perú se tienen experiencia en la
implementación de proyectos con sistemas fotovoltaicos.
Transporte y Montaje
Para el transporte de materiales nacionales e importados se tiene la carretera asfaltada.
En la zona del Proyecto, no existen carreteras afirmadas paralelas a las localidades
beneficiadas, sin embargo existen medios de transporte vía fluvial, lo cual no representa un
problema mayor debido a que se usarán postes de madera que por su reducido peso y
mayor maniobrabilidad facilitarán el transporte y debido a que los demás componentes de
los SFVD no tiene mayor peso.
Responsables de la Ejecución del Proyecto
La Municipalidad Distrital de Santo Domingo de Acobamba.

6.5 LÍNEA BASE PARA LA EVALUACIÓN DEL IMPACTO


La evaluación de los impactos de la electrificación rural, carecen de información de una
línea-base para determinar objetivamente los logros o fracasos del proyecto.
En este sentido, es necesario disponer de una línea-base para evaluar las capacidades o
limitaciones de los actores locales en los procesos de gestión y participación, y en qué
medida éstas impactan o podrían impactar sobre el desarrollo económico y social de la
población afectada. A partir de la línea-base, posteriormente, se podrán evaluar los
impactos del proyecto en un horizonte temporal, a la vez que se podrán extraer algunas
pistas para la formulación de políticas de desarrollo económico y social.

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6.5.1 Descripción de los Objetivos e Instrumentos del Proyecto


i. Objetivo General:
Brindar eficiente abastecimiento de energía en las localidades de los distritos de Pichanaki,
Perene y Rio Tambo de la Región Junín.

ii. Objetivos específicos:


 Recoger información relevante para conocer la situación actual del desarrollo socio-
económico de la población afectada.
 Conocer las necesidades de capacitación de los usuarios y de otros actores relevantes
para el proyecto.
 Conocer las expectativas, recursos y limitaciones de la población afectada para la
consecución del trabajo de fortalecimiento interno, comunicación e incidencia.
 Conocer las opiniones y sugerencias de los diferentes miembros de la comunidad y
del estado vinculados al sector de energía y participación ciudadana.
 Desarrollar indicadores específicos para cada resultado según actores y áreas
temáticas.

iii. Fuentes de Información


Las fuentes de información que se utilizaron para la elaboración de la Línea de Base fueron:
cualitativas y cuantitativas.

Las fuentes de información cualitativa corresponden a:


 Información proporcionada por encuestas aplicadas a la población afectada.
 Información proporcionada por entrevistas a actores relevantes para la ejecución del
proyecto.
 Insumos brindados por las diferentes dinámicas de los Talleres de Participación
Pública con la población afectada.
Las fuentes de información cuantitativas propuestas corresponden a:
 Resultado de los talleres de participación pública, en donde se ha identificado los
intereses, problemas, recursos, expectativas, conflictos, etc.; de los actores relevantes
al proyecto.
 Resultado de las encuestas realizadas a una muestra del total de la población
afectada.
 El plan estratégico de desarrollo de la zona afectada.

iv. Los instrumentos del recojo de información


 Encuestas realizadas a la población afectada.
Se realizaron las siguientes encuestas:
- Formato de Encuesta por localidad (Población, Servicios básicos existentes,
Actividades Económicas, etc). – 01 encuesta por localidad.
- Formato de Encuesta por usuario (Capacidad de pago en lo que se refiere a
Iluminación, Comunicación, otros). – 01 encuestas por localidad.
El objetivo de la encuesta es recoger información necesaria para elaborar el estudio de
mercado eléctrico y la línea de base del Proyecto con la cual se espera conocer la
realidad de la población afectada.

 Sobre la organización del trabajo del campo, digitación y análisis de datos


El trabajo de campo fue realizado por encuestadores capacitados y equipo técnico del
proyecto.

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 Solicitud de información a las Municipalidades acerca del estado energético de


las localidades de cada distrito.
Esta información viene a ser un consolidado donde se especifica sobre aspectos
energéticos como: La viabilidad de proyectos de electrificación, La ejecución de
proyectos, Estudios dentro del marco SNIP, Estudios definitivos.
Este instrumento fue elaborado en una secuencia de reuniones entre el equipo del
consultor y las municipalidades.
El responsable de aplicar y verificar la información fue el equipo técnico del consultor,
se realizó un consolidado del estado energético de las localidades.

 Los talleres de Participación Pública


Los talleres tienen como objetivo principal identificar los intereses, problemas,
recursos, expectativas, conflictos, etc.; de los actores relevantes al proyecto. La
información obtenida será el resultado de una discusión, aportes, experiencias y
puntos de vista de los propios participantes, varones y mujeres.
La prioridad de los temas fue responsabilidad del equipo técnico del consultor, entre
ellos se consideró los siguientes: Priorización de localidades, Identificación de factores
que influyen en el proyecto, Alcances del proyecto, los impactos ambientales sujetos a
la ejecución del proyecto.
6.5.2 Detalles operacionales relevantes para la evaluación (descripción y costo del
beneficiario del proyecto, criterio de selección de beneficiarios, etc.).
Considerando que se realizaron 02 talleres en la zona del estudio.
En la etapa de post-inversión las unidades ejecutoras conjuntamente y en estrecha
coordinación con las municipalidades se harán cargo de la evaluación de los impactos del
proyecto.
La selección de las localidades beneficiadas se basó en un proceso, tomando en cuenta los
datos de campo.
La selección de los beneficiarios en cada localidad se basó en aspectos técnicos, según la
distancia optima del transformador.
6.5.3 Descripción de la Metodología de la Evaluación de la Eficacia del Proyecto.
Se identificara los impactos del proyecto en los talleres que se realizaran durante la
ejecución del proyecto. Además se realizara UN ESQUEMA DE ANÁLISIS POR
EFICIENCIA COMPARATIVA, a cargo de las unidades ejecutoras en estrecha coordinación
con las municipalidades distritales.
La filosofía de la línea base es la comparación de las transformaciones que se buscan
mediante la política y los programas:

i) Comparación de los cambios frente a una referencia temporal

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ii) Comparación de los cambios frente a estándares.

Independiente del campo y la unidad de análisis, dada la ventaja de la democratización de la


información, las entidades o la gestión que estas realizan en función del crecimiento
económico, el desarrollo social o la conservación del medio ambiente, por mencionar sólo
algunos campos de actuación, podrán compararse entre sí con respecto a los recursos que
destinan al cumplimiento de sus metas. La información de los indicadores de la línea base
puede ofrecer una visión amplia de las diferencias que existen, entre grupos poblacionales o
grupos de municipios con características sociales y económicas semejantes. La política
puede orientarse a reducir las diferencias entre ellos. Ofrece también información en cada
indicador, de la distancia a la que se encuentra una entidad, un grupo poblacional, un
municipio frente a otros, con respecto a un estándar (v.gr. un promedio o un nivel óptimo
alcanzado).

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La eficiencia comparativa constituye en este caso un proceso de comparación y medición de


la gestión a la que se refieren a los indicadores.

DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGÍA DE LA EVALUACIÓN DE IMPACTO.

Al cerrar el ciclo de este proyecto y de retroalimentar todo este proceso se ha de realizar un


seguimiento periódico de las variables que determinarán en una evaluación posterior, donde
debe observarse efectivamente que el proyecto está alcanzando los objetivos que se
estimaron en la evaluación de impacto.

Cuadro Nº 93
Identificación y Evaluación de Impactos del Proyecto

MAGNITUD 1: LEVE -1: LEVE BENEFICIO (POSITIVO)


DEL 2: MODERADO -2: MODERADO COSTO (NEGATIVO)
EFECTO 3: ALTO -3: ALTO

Todas las unidades Ejecutoras deben de realizar evaluaciones ex post de los proyectos de
inversión pública.

Como se puede apreciar en el cuadro la evaluación exdurante y expost los beneficios son
mayores a los costos, en la operación se manifiesta la magnitud más baja en lo que es el
mantenimiento respecto al beneficio que tiene un promedio alto, de la misma manera se
puede ver que el proyecto es importante para el desarrollo de la población.

6.6 ASPECTOS AMBIENTALES Y ARQUEOLÓGICOS DEL PROYECTO


 El área de influencia directa del estudio abarca un área definida por la ubicación del módulo
fotovoltaico (2 m2). El área de influencia indirecta estará determinada por el área geográfica
donde todas poblaciones beneficiadas realizan sus actividades y relaciones sociales,
económicas, así como por los límites naturales que marcan las cuencas o sub cuencas
hidrográficas.
 La metodología utilizada para la caracterización de zona del proyecto y por consiguiente la
elaboración de la Línea Base fue mediante la recopilación de la documentación
bibliográfica, fuentes estadísticas oficiales y luego la recopilación de información de campo
a través del reconocimiento visual y las encuestas a los pobladores de la zona.
 La electrificación puede tener, tanto a nivel de las familias como de la comunidad en su
conjunto, una serie de efectos que por lo general se consideran positivos. Los efectos
pueden ser, por ejemplo, la difusión del empleo de nuevos artefactos, el desarrollo de

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nuevas actividades sociales, el reemplazo de otras formas más costosas de energía, etc.
En general uno de los impactos de mayor importancia es el relacionado al cambio en el
gasto familiar por concepto de energía, sobre todo en el caso de iluminación. Este impacto
es positivo. La electrificación afecta al ingreso familiar de manera directa y positiva, en este
caso los gastos de instalación y los pagos regulares por el servicio son menores a los
gastos por compra de insumos no eficientes para iluminación como velas, pilas para
linternas, kerosene, etc., o de manera indirecta por el desarrollo de nuevas actividades
productivas en la localidad.
 Con la electrificación también se espera una serie de cambios de índole cualitativa en
relación con la menor contaminación, la posibilidad de disponer de mayor tiempo para la
lectura, cambio en el ritmo de actividades de la vida diaria, etc.
 El proyecto es factible desde el punto de vista ambiental en el sentido las instalaciones de
los módulos fotovoltaicos (SFVD) no afectan sitios arqueológicos, mientras que el impacto
al ecosistema es mínimo.

6.7 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

Peligros identificados en el área del PIP:

PELIGRO NIVEL

Descargas atmosféricas en la Zona del Bajo, debido al apantallamiento


Proyecto. natural de la zona (árboles)

Inundaciones en época de invierno intenso Bajo, debido a que los centros


poblados (viviendas) se asientan
en las partes altas a fin de evitar
las inundaciones por la crecida
de río.

 Medidas de reducción de desastres:

Durante el Programa de Talleres de Capacitación (Proceso constructivo), los especialistas


deberán realizar capacitaciones a fin de reducir riesgos potenciales y disminuir los
desastres.

 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres:

Los costos para la ejecución del Programa de Talleres de Capacitación han sido
contemplados dentro de las actividades complementarias de montaje, como parte de los
costos de inversión.

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6.8 CRITERIOS Y PREMISAS PARA LA FASE DE EJECUCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA

DEL PROYECTO
En esta sección se resume los criterios y premisas técnicas y económicas principales que
serán considerados durante los trabajos de campo y de gabinete para el desarrollo de los
estudios definitivos de las obras civiles y electromecánicas para la electrificación de las
localidades beneficiadas son:
6.8.1 Normas Aplicables
Los criterios a emplear se regirán principalmente por las siguientes normas:
 D. L. 25844, Ley de Concesiones Eléctricas.
 D. S. N° 009-93-EM, Reglamento de la Ley de Concesiones Eléctricas.
 Ley 28546, Ley de Promoción y Utilización de Recursos Energéticos Renovables no
Convencionales en Zonas Rurales Aisladas y de Frontera del País (2005).
 Ley N° 28749, Ley General de Electrificación Rural (2006).
 D. S. N° 025-2007-EM, Reglamento de la Ley General de Electrificación Rural.
 Ley N° 27510, que crea el Fondo de la Compensación Social Eléctrica (FOSE).
 Ley N° 28307, que modifica y amplía los factores de reducción tarifaria de la Ley N° 27510,
FOSE.
 D. S. N° 025-2003, Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Energía y Minas.
 Guía de Presentación de Proyectos de Electrificación Rural- FONER (2 006)
 Norma DGE: "Conexiones Eléctricas en Baja Tensión en zonas de Concesión de Distribución”
 Dirección de Fondos Concursables: Criterios de presentación y evaluación de Proyectos de
electrificación rural con fuentes de Energía Renovable (2 008).
 Guías y Procedimientos para obtener Autorizaciones, Concesiones Definitivas y Concesiones
Temporales.
 D. L. 1001, D. L. que regula la Inversión en Sistemas Eléctricos Rurales (SER) ubicados en
zonas de concesión de empresas de distribución eléctrica (2 008).
 D. L. 1002, D. L, de promoción de la inversión para la generación de electricidad con el uso de
energías renovables. (2008).
 R.D. N° 003-2007-EM/DGE, Reglamento Técnico Especificaciones Técnicas y Procedimientos
de Evaluación del Sistema Fotovoltaico y sus Componentes para Electrificación Rural.
 Norma Técnica Peruana - N.T.P. 399.403.2006, Sistemas Fotovoltaicos hasta 500 Wp.
Especificaciones Técnicas y método para la calificación energética de un sistema fotovoltaico.
 Resolución Defensorial N° 009-20101DP "La Electrificación Rural en el Perú: Derechos y
Desarrollo para todos".

Asimismo se cuenta como norma internacional, la "Universal Technical Standard tor Solar
Home Systems" Thermie B SuP 995-96, EC-DGXVrl, 1998, Norma Técnica Universal para
Sistemas Fotovoltaicos Domiciliarios, versión 2 revisado en 2001, traducido por
representantes de la Secretaria de Energía de Argentina y el Instituto de Energía Solar,
Universidad Politécnica de Madrid.
6.8.2 Del Estudio Definitivo
Criterios, Premisas y Recomendaciones
A continuación las actividades a realizar, criterios, premisas y recomendaciones para el
desarrollo del estudio definitivo del proyecto de electrificación rural:
 Descripción técnica del proyecto
 Levantamiento topográfico de la lotización y manzaneo de las localidades
 Desarrollo de la memoria descriptiva
 Desarrollo de las especificaciones técnicas de suministro y montaje

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 Desarrollo del metrado y valor referencial del proyecto


 Desarrollo del análisis de costos unitarios de montaje y formula polinómica de reajuste
 Cronograma de ejecución de obras
 Realización de los planos de ubicación de usuarios.
 Desarrollo de los cálculos justificativos
Contenido del Estudio Definitivo
Este estudio definitivo deberá contener los siguientes:
 Resumen Ejecutivo del Proyecto
 Módulos Fotovoltaicos
 Volumen I : Memoria Descriptiva – Especificaciones Técnicas

6.9 CRITERIOS Y PARÁMETROS PARA LA EVALUACIÓN ECONÓMICA, SEGÚN EL SNIP

DE LA ALTERNATIVA PROPUESTA
La evaluación económica a precios sociales y de mercado, permite determinar cuál es la
rentabilidad económica de llevar a cabo el proyecto. En esta etapa se define:
• La evaluación económica a precios privados de las alternativas
• La evaluación social de los mismos
• El análisis de sensibilidad
• El análisis de sostenibilidad
• El marco lógico de la alternativa finalmente seleccionada.
Una vez que se han estimado los costos y beneficios incrementales de las alternativas se
está en condiciones de hacer la evaluación económica. En este caso, se calculará el Valor
Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR) tanto a precios privados como sociales
para cada alternativa, considerando una tasa de descuento social de 9 % y una tasa de
descuento privada de 12%.

CÁLCULO DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS A PRECIOS PRIVADOS Y


SOCIALES:
El VAN y la TIR a precios privados se calculan a partir de los flujos de beneficios
incrementales a precios privados para cada alternativa. Correspondientemente el VAN y la
TIR sociales se calculan a partir de los flujos de beneficios incrementales a precios sociales.

1. VAN privado: para cada alternativa se consideran los flujos de beneficios netos privados
a partir del año cero y se aplica una tasa de descuento de 12%. La rentabilidad privada del
proyecto se mide a través de este indicador. (Proyecto Rentable si VAN>= 0).
2. TIR privada: se calcula también a partir de los beneficios netos privados de cada
alternativa del proyecto durante el horizonte de evaluación. Este es un indicador de apoyo
para medir la rentabilidad privada del proyecto. (Proyecto Rentable si TIR>= 12%).
3. VAN social: para cada alternativa se consideran los flujos de beneficios netos sociales a
partir del año cero y se aplica una tasa de descuento de 10%. La rentabilidad social del
proyecto se mide a través de este indicador. (Proyecto Socialmente Rentable si VANS>= 0)
4. TIR social: se calculan también a partir de los beneficios netos sociales de cada
alternativa del proyecto durante el horizonte de evaluación. Este es un indicador de apoyo
para medir la rentabilidad social del proyecto. (Proyecto Socialmente Rentable si TIRS>= 9
%)

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD:
El análisis de sensibilidad se usa para determinar cuánto podría afectarse el valor actual

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neto del proyecto a precios sociales y privados para la alternativa evaluada, ante cambios
en variables relevantes para el proyecto, tales como: consumo, tarifas, costos, etc.
Se debe tener cuidado en la selección de las variables a analizar dado que estas deben
tener una significativa influencia. Es recomendable siempre analizar los cambios de los
costos de inversión, consumo y de los costos de operación y mantenimiento.
Al analizar las variaciones, se deben enfatizar los cambios adversos que afecten la
rentabilidad social y económica del proyecto. Se recomienda simular cambios en las
variables del orden del ± 9 %.

ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El análisis de sostenibilidad de la alternativa tiene como finalidad evaluar la capacidad del
proyecto para cubrir sus costos de operación y mantenimiento (incluyendo compra de
energía), mediante ingresos propios o con ingresos comprometidos por terceros.
Esto se mide a través del índice de cobertura, el cual permite medir el grado de
financiamiento que tiene el proyecto dadas las tarifas y los aportes del estado.

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CAPITULO VII

CONCLUSIONES

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7. CONCLUSIONES

En el presente estudio se concluye lo siguiente:


 De acuerdo al análisis económico realizado desde el punto de vista social, considerando los
beneficios obtenidos de la información de campo (encuestas), se obtiene beneficios
sociales positivos, que indican la rentabilidad del proyecto a nivel social.
Cuadro Nº 69: Resumen de la Evaluación Social
Tiem po Repago
ALTERNATIVAS VAN (9%) TIR B/C
(Años)

ALTERNATIVA 1 64,450 18,27% 1,54 5,03

 Del análisis de sensibilidad que da como resultado que a pesar de que las variables
utilizadas en el análisis puedan sufrir cambios fuertes, el proyecto sigue siendo rentable
socialmente excepto en el caso en que el beneficio económico disminuya más del 20%.
 Del análisis de sostenibilidad se ha determinado que los ingresos del proyecto bastan para
cubrir los egresos del mismo en lo relacionado a los costos de operación, mantenimiento y
comercialización, por lo que se concluye que el proyecto presenta Sostenibilidad.
 Se ha explicado también los importantes beneficios no cuantificables que traerá a la zona
del proyecto, ya que se incrementará la calidad de vida y la posibilidad de mayores
ingresos para la zona.
Las inversiones totales del proyecto es la siguiente:

Cuadro Nº 70: RESUMEN DEL VALOR REFERENCIAL – SISTEMAS FOTOVOLTAICOS


RESUMEN DEL VALOR REFERENCIAL
SISTEMAS FOTOVOLTAICOS DOMICILIARIOS

ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE


PROYECTO : OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINVIA DE
HUANCAYO
DEPARTAMENTO : JUNIN
PROVINCIA : HUANCAYO
DISTRITOS : SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA
Mayo,2013
TOTAL TOTAL
ITEM DESCRIPCION
US$ S/.

A SUMINISTROS DE MATERIALES 20,776,38 54,018,59


B MONTAJE ELECTROMECANICO 2,736,60 7,115,16
B1 ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS DE MONTAJE 2,953,67 7,679,54
C TRANSPORTE DE MATERIALES 695,68 1,808,77
D COSTO DIRECTO ( C.D. ) 27,162,33 70,622,06
E GASTOS GENERALES (12% C.D.) 3,259,48 8,474,65
F UTILIDADES (8% C.D.) 2,172,99 5,649,76

G COSTO TOTAL (SIN I.G.V. ) 32,594,80 84,746,47


H IGV 5,867,06 15,254,36

I COSTO TOTAL (Incluye I.G.V.) 38,461,86 100,000,83

 De los análisis efectuados se concluye que el proyecto es viable según los lineamientos del
Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) debido a que se cumplen las siguientes tres

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VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

condiciones: Es sostenible administrativamente y financieramente cobertura>100%, el


VANS positivo, es compatible con los lineamientos de la política del Sector Energía y
Minas.

ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Informe N° 01: Estudio del Expediente
VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

CAPITULO VIII

ANEXOS

ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Informe N° 01: Estudio del Expediente
VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

8. ANEXOS

Anexo A: Estudio de Mercado Eléctrico


1. Localidades Priorizadas y Proyección del N° de Abonados
1.1 Localidad
1.2 Valores Promedio del Coeficiente de Electrificación.
1.3 Consolidado del Abonados Domésticos por Localidad
1.4 Resumen de Cargas Especiales, Comerciales, Industriales (Productivos) y Uso General
Por Localidad
1.5 Tasa De Crecimiento Poblacional Distrital
1.6. Resumen de la Proyección de Población, del N° de Viviendas Domésticas
Anexo B: Inversión de Activos por Alternativas
4. Inversión en Activos: Instalación de módulos fotovoltaicos:
4.1 Resumen General de Inversión de Activos.
4.2 Metrado Y Presupuesto De Sistemas Fotovoltaicos Domiciliarios.
4.2.1 Suministro de Materiales.
4.2.2 Montaje Electromecánico.
4.2.3 Transporte de Materiales a almacén.
4.3 Costos de Suministro Materiales y Recursos.
4.3.1 Lista de costos unitarios de materiales (US$/Unidad).
4.3.2 Sustentos de Costos de Materiales
4.4 Análisis de Costos de Estudios de Ingeniería Definitiva.
4.5 Análisis de Costos Unitarios de Transporte a almacén.
4.5.1 Determinación de Costos de Transporte Lima-Almacén
4.5.2 Análisis de Costos Unitarios para el Transporte de Lima a Almacén
4.6 Análisis de Costos Unitarios de Montaje y Transporte a Punto de Instalación
4.6.1 Análisis de Costos Unitarios de las Actividades Complementarias de Montaje
4.6.2 Análisis de Costos Unitarios para el Transporte de Almacén a Punto de Instalación
4.6.3 Análisis de Costos Unitarios de Montaje
4.6.4 Costos de Hora-Hombre según CAPECO (vigente Julio 2011)

5. Costos de Operación y Mantenimiento – CO&M – Alternativa (Seleccionada)

6. Cambio de Equipos – Alternativa (Seleccionada):

7. Tarifas de Electricidad
8.1 Tarifa Eléctrica Rural para Sistemas Fotovoltaicos (04 Mayo de 2011).
8.2 Cálculo de la Cuota Mensual – SFVD de 80 Wp

8. Densidad de Energía Solar – Incidente Diaria – Promedio Anual


9. Cronograma de Ejecución de Obra – Alternativa Seleccionada

Anexo D: Evaluación Económica de las Alternativas


10. FORMATOS SNIP
11. Matriz del Marco Lógico del Proyecto

Anexo E: Lineamientos de Política Sectorial

Anexo F: Láminas y Planos


12. Plano de Ubicación del Proyecto.
13. Planos de ubicación de Usuarios

ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
Informe N° 01: Estudio del Expediente
VOLUMEN 1A: Identificación, Formulación y Evaluación del Proyecto
TITULO : ANÁLISIS DE LA DEMANDA
PROYECTO : : ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTO
D PROPIETARIO : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA
A
CONTRATISTA: MUNICIPALIDAD SDA
T
O DEPARTAMENTO : JUNIN

S
PROVINCIA : HUANCAYO
G
E DISTRITO : SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA
N
E
R TIPO DE LOCALIDADES: - SECTOR TÍPICO SECTOR 7
I
A II
L LOCALIDAD : VARIOS
FACTOR DE POTENCIA 0.95
E MAQUINA ELEC.: TRANSFORMADOR
S Fecha de datos de campo:
AÑO INICIAL = AI 2013
AÑO HORIZONTE (20 AÑOS): 2033

ESTADISTICA - IN
ITEM
NOMBRE DE LAS LOCALIDADES
PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD DENOMINACION N° LOTES HAB/LOTE
1 HUANCAYO SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA OTORONGO COMUNIDAD CAMPESINA 32 4.00
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO MUNICIPALIDAD SDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA

ANEXO N° 1.no
CALCULO DE LOS CONSUMOS UNITARIOS
TOTAL DE HORAS AL AÑO 8760 Hor/Año TOTAL DE HORAS AL AÑO 8760 Hor/Año TOTAL DE HORAS AL AÑO 8760 Hor/Año
Horas de Util. x Año Inicial (H/AÑO). 0 Horas Horas de Util. x Año Inicial (H/AÑO). 2532 Horas Horas de Util. x Año Inicial (H/AÑO). 2532 Horas
Horas de Util. X Año Final (H/AÑO). 0 Horas Horas de Util. X Año Final (H/AÑO). 2932 Horas Horas de Util. X Año Final (H/AÑO). 2932 Horas
Horas de Util. x Día Inicial (H/DIA). 0.00 Horas Horas de Util. x Día Inicial (H/DIA). 6.94 Horas Horas de Util. x Día Inicial (H/DIA). 6.94 Horas
Horas de Util. X Dia Final (H/DIA). 0.00 Horas Horas de Util. X Dia Final (H/DIA). 8.03 Horas Horas de Util. X Dia Final (H/DIA). 8.03 Horas
INCREMENTO DE H.U. POR AÑO 0 Año INCREMENTO DE H.U. POR AÑO 20 Horas/Año INCREMENTO DE H.U. POR AÑO 20 Año
INCREMENTO DE H.U. POR DIA 0.000 Año INCREMENTO DE H.U. POR DIA 0.055 Año INCREMENTO DE H.U. 0.055 Año
Fc= 0 Fc= 0.289 Fc= 0.289
1 CONSUMO UNITARIO DOMESTICO

LOCALIDAD DE TIPO - LOCALIDAD DE TIPO I LOCALIDAD DE TIPO II


4 Lámparas de 16 W C/U. 64 W 4 Lámparas de 16 W C/U. 64 W 2 Lámparas de 16 W C/U. 32 W
Radio y Grabadora 50 W Radio y Grabadora 25 W Radio y Grabadora 25 W
Televisor 200 W Televisor 110 W Televisor 110 W
Cargas Especiales. 100 W Cargas Especiales. W Cargas Especiales. W

TOTAL POTENCIA INSTALADA 414 W/L TOTAL POTENCIA INSTALADA 199 W/L TOTAL POTENCIA INSTALADA 167 W/L

Factor de Simultaneidad 0.5 Factor de Simultaneidad 0.5 Factor de Simultaneidad 0.5


Factor de Carga Inicial (%) 0.00% 0.00% Factor de Carga Inicial (%) 28.90% 28.90% Factor de Carga Inicial (%) 28.90% 28.90%
Horas Total de Utilización (h/mes). 0 Horas Total de Utilización (h/mes). 208.08 Horas Total de Utilización (h/mes). 208.08
Consumo de Energía / Mes. 0.00 kWh/mes Consumo de Energía / Mes. 20.70 kWh/mes Consumo de Energía / Mes. 17.37 kWh/mes
Consumo de Energía / Mes. (*) 0.00 kWh/mes Consumo de Energía / Mes. (*) 19.82 kWh/mes Consumo de Energía / Mes. (*) 16.94 kWh/mes
Consumo de Energía / Año. 0.00 kWh/Año Consumo de Energía / Año. 248.45 kWh/Año Consumo de Energía / Año. 208.50 kWh/Año
Consumo de Energía / Año. 0.00 kWh/Año Consumo de Energía / Año (*) 237.84 kWh/Año Consumo de Energía / Año (*) 203.28 kWh/Año

(*) Consumo de energía unitario mensual analizádo de los datos históricos.

2 CONSUMO UNITARIO COMERCIAL. (05 Habitaciones + 1 Tienda).


INCREMENTO % = 130.00% INCREMENTO % = 130.00% INCREMENTO % = 130.00%
LOCALIDAD DE TIPO - LOCALIDAD DE TIPO I LOCALIDAD DE TIPO II
4 Lámparas de 16 W C/U. 64 W 4 Lámparas de 16 W C/U. 64 W 2 Lámparas de 16 W C/U. 32 W
Radio y Grabadoras 100 W Radio y Grabadora 25 W Radio y Grabadora 25 W
Televisor 200 W Televisor 110 W Televisor 110 W
Cargas Especiales. 100 W Cargas Especiales. 0 W Cargas Especiales. W
W W
464 W/L TOTAL POTENCIA INSTALADA 199 W/L TOTAL POTENCIA INSTALADA 167 W/L
Factor de Demanda (%) Factor de Simultaneidad 0.5 Factor de Simultaneidad 0.5
Factor de Carga Inicial (%) 0.00% Factor de Carga Inicial (%) 37.57% Factor de Carga Inicial (%) 37.57%
Horas de Utilización (h/mes). 315 Horas de Utilización (h/mes). 270.504 Horas de Utilización (h/mes). 270.504
Consumo de Energía / Mes. 0.00 kWh/mes Consumo de Energía / Mes. 26.92 kWh/mes Consumo de Energía / Mes. 22.59 kWh/mes
Consumo de Energía / Año. 0.00 kWh/Año Consumo de Energía / Año. 322.98 kWh/Año Consumo de Energía / Año. 271.05 kWh/Año
Consumo de Energía / Año. 0.00 kWh/Año Consumo de Energía / Año. 309.19 kWh/Año Consumo de Energía / Año. 264.26 kWh/Año

3 CONSUMO DE CARGAS INDUSTRIALES MENORES (PRODUCTIVOS).


FACTORES DEL CONSUMO INDUSTRIAL= 200.00% 200.00% 200.00%
LOCALIDAD DE TIPO - LOCALIDAD DE TIPO I LOCALIDAD DE TIPO II
8 Lámparas de 16 W C/U. 128 W 6 Lámparas de 16 W C/U. 96 W 4 Lámparas de 16 W C/U. 64 W
Radio y Grabadora 100 W Radio y Grabadora 100 W Radio y Grabadora 100 W
Televisor 300 W Televisor - Color. 150 W Televisor - Color. 150 W
Maquina de Soldar. 500 W Bomba de Agua 320 W Bomba de Agua 250 W
Maquina de Pintar 200 W Maquina de Pintar 120 W Maquina de Pintar 120 W
1228 W/L 786 W/L 684 W/L
Factor de Demanda (%) 25.00% Factor de Demanda (%) 25.00% Factor de Demanda (%) 25.00%
Factor de Carga Inicial (%) 0.00% Factor de Carga Inicial (%) 57.80% Factor de Carga Inicial (%) 57.80%
Horas de Utilización (h/mes). 0 Horas de Utilización (h/mes). 346.8 Horas de Utilización (h/mes). 346.8
Consumo de Energía / Mes. 0.00 kWh/mes Consumo de Energía / Mes. 39.39 kWh/mes Consumo de Energía / Mes. 34.28 kWh/mes
Consumo de Energía / Año. 0.00 kWh/Año Consumo de Energía / Año. 472.66 kWh/Año Consumo de Energía / Año. 411.32 kWh/Año
Consumo de Energía / Año. 0 kWh/Año Consumo de Energía / Año. 476 kWh/Año Consumo de Energía / Año. 407 kWh/Año

4 CONSUMO DE CARGAS DE USO GENERAL (local municipal, Iglesia, Municipio, otros)


FACTOR ADICIONAL DEL CONS. GENERAL = 110.00% FACTOR ADICIONAL DEL CONS. GENERAL = 110.00% FACTOR ADICIONAL DEL CONS. GENERAL = 110.00%
LOCALIDAD DE TIPO - LOCALIDAD DE TIPO I LOCALIDAD DE TIPO II
6 Lámparas de 16W C/U. 96 W 3 Lámparas de 16W C/U. 48 W 3 Lámparas de 16W C/U. 48 W
Radio y Grabadora. 100 W Radio y Grabadora. 50 W Radio y Grabadora. 50 W
Computo. 300 W Computo. 200 W Computo. 200 W
Cargas Especiales. 300 W Amplificador 60 W Cargas Especiales. 0 W
Amplificador 100 W Cargas Especiales. W W
896 W/L 358 W/L 298 W/L
Factor de Demanda (%) 25.12% Factor de Demanda (%) 25.00% Factor de Demanda (%) 25.00%
Factor de Carga Inicial (%) 0.00% Factor de Carga Inicial (%) 31.79% Factor de Carga Inicial (%) 31.79%
Horas de Utilización (h/mes). 0 Horas de Utilización (h/mes). 240 Horas de Utilización (h/mes). 240
Consumo de Energía / Mes. 0.00 kWh/mes Consumo de Energía / Mes. 21.48 kWh/mes Consumo de Energía / Mes. 17.88 kWh/mes
Consumo de Energía / Año. 0.00 kWh/Año Consumo de Energía / Año. 257.76 kWh/Año Consumo de Energía / Año. 214.56 kWh/Año
Consumo de Energía / Año. 0.00 kWh/Año Consumo de Energía / Año. 261.62 kWh/Año Consumo de Energía / Año. 223.61 kWh/Año

1 / 1
CIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA
MUNICIPALIDAD SDA
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANEXO N° 1.2
VALORES PROMEDIO DEL COEFICIENTE DE ELECTRIFICACION
N° DE TIPO DE LOCALIDAD
AÑO
AÑO
- I
CURVAS DEL COEFICIENTE DE
0 2013 0.000 0.000 ELECTRIFICACION
1 2014 0.000 0.050 GRAFICO N° 01
2 2015 0.000 0.100
3 2016 0.000 0.150 110%
4 2017 0.000 0.200 108%
5 2018 0.000 0.250 106%
104%

COEFICIENTE DE ELECTRIFICACION
6 2019 0.000 0.300
7 2020 0.000 0.350 102%
8 2021 0.000 0.400 100%
9 2022 0.000 0.450
98%
96%
10 2023 0.000 0.500
94%
11 2024 0.000 0.550
92%
12 2025 0.000 0.600
90%
13 2026 0.000 0.650 Localidad Tipo
88%
14 2027 0.000 0.700 86%
15 2028 0.000 0.750 84% Localidad Tipo I
16 2029 0.000 0.800 82%
17 2030 0.000 0.850 80%

2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
18 2031 0.000 0.900
19 2032 0.000 0.950
20 2033 0.000 1.000 AÑOS
Valores promedio de C.E. no aplicables al cálculo final; este cuadro se implemento para fines de mostrar tendencia de crecimiento. Cada localidad presenta un C.E. inicial
(Cuadro Nº11.4.3) el cual sera aplicado en0.000 0.500
los cálculos siguientes.

1 / 1
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA MUNICIPALIDAD SDA

ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE
ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANEXO N° 1.3
VALORES DE LOS FACTORES DE CARGA

N° DE AÑO TIPO DE LOCALIDAD


AÑO - I II FACTORES DE CARGA
0 2013 0.000 0.289 0.289 GRAFICO N° 02
1 2014 0.000 0.291 0.291
50%
2 2015 0.000 0.294 0.294
3 2016 0.000 0.296 0.296
45%
4 2017 0.000 0.298 0.298
5 2018 0.000 0.300 0.300 40%
6 2019 0.000 0.303 0.303
7 2020 0.000 0.305 0.305 35%

FACTOR DE CARGA
8 2021 0.000 0.307 0.307
9 2022 0.000 0.310 0.310 30%
10 2023 0.000 0.312 0.312
11 2024 0.000 0.314 0.314 25%
12 2025 0.000 0.316 0.316
13 2026 0.000 0.319 0.319 20%
14 2027 0.000 0.321 0.321
15 2028 0.000 0.323 0.323 15%
16 2029 0.000 0.326 0.326 TIPO
17 2030 0.000 0.328 0.328
10% TIPO-II
18 2031 0.000 0.330 0.330 TIPO-III
5%
19 2032 0.000 0.332 0.332
20 2033 0.000 0.335 0.335 0%
2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033
AÑOS

1 / 1
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO MUNICIPAL
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO IDAD SDA
DOMINGO DE ACOBAMBA ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANEXO N° 1.6
RESUMEN DE LA PROYECCION DE POBLACION, DEL N° DE VIVIENDAS DOMÉSTICAS
TASA AÑO CERO : 2013 AÑO 5 : 2018 AÑO 10 : 2023 AÑO 15 : 2028 AÑO 20 : 2033
N° LOCALIDADES TIPO CRECIM. N° DE N° DE N° DE N° DE DEMANDA N° DE N° DE DEMANDA N° DE N° DE DEMANDA N° DE N° DE
POBLAC. HABIT. ABON. HABIT. ABON. kW HABIT. ABON. kW HABIT. ABON. kW HABIT. ABON.
1 OTORONGO I 2.20% 128 32.00 144 36 5.04 160 40 5.82 176 44 6.68 196 49

TOTALES 128 32 144 36 5.04 160 40 5.82 176 44 6.68 196 49


Nota: En La columna [Nº de Abon.]: Incluye los abonados comerciales, de Uso General y Sector Productivo.
EL TOTAL DE POBLACION Y VIVIENDAS BENEFICIADOS AL AÑO 2010 INCLUIDO LOS SECTORES DOMÉSTICO, COMERCIAL, USO GENERAL128 32

1 / 1
CIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA MUNICIPALIDAD SDA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANEXO N° 1.7
CONSOLIDADO DE LA POTENCIA DE MAXIMA DEMANDA [kW]
AÑOS
N° LOCALIDADES TIPO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
DEMANDA DE LAS LOCALIDADES CONSIDERADAS SIN (1) 4.32 4.46 4.49 4.74 4.89 5.04 5.08 5.23 5.49 5.66 5.82 6.09 6.26 6.32 6.50 6.68 6.97 7.16 7.36 7.66 7.86
1 OTORONGO I 4.32 4.46 4.49 4.74 4.89 5.04 5.08 5.23 5.49 5.66 5.82 6.09 6.26 6.32 6.50 6.68 6.97 7.16 7.36 7.66 7.86

MAXIMA DEMANDA TOTAL [kW] : (1) Y (2) 4.44 4.58 4.62 4.87 5.02 5.17 5.22 5.37 5.65 5.81 5.98 6.26 6.44 6.49 6.68 6.86 7.16 7.36 7.56 7.87 8.08
(1) : Factor de Simultaneidad entre localidades.= 0,95 (2) : Perdidas de potencia reconocidas por OSINERG sector típico 7: MT► 8,14% BT► 10,18%

AÑO 0 = 2013 1 = 2014 2 = 2015 3 = 2016 4 = 2017 5 = 2018 6 = 2019 7 = 2020 8 = 2021 9 = 2022 10 = 2023 11 = 2024 12 = 2025 13 = 2026 14 = 2027 15 = 2028 16 = 2029 17 = 2030 18 = 2031 19 = 2032 20 = 2033
0.55 0.57 0.57 0.60 0.62 0.64 0.65 0.67 0.70 0.72 0.74 0.78 0.80 0.80 0.83 0.85 0.89 0.91 0.94 0.97 1.00
FACTORES PARA EL FLUJO DE CARGA
1.00 1.03 1.04 1.10 1.13 1.17 1.17 1.21 1.27 1.31 1.35 1.41 1.45 1.46 1.50 1.55 1.61 1.66 1.70 1.77 1.82

1 DE 1
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL
DEPARTAMENTO : JUNIN DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
PROVINCIA : HUANCAYO CUADRO N° 1.14/1
MUNICIPALIDAD SDA DISTRITO : SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA PROYECCION DE LA DEMANDA ELECTRICA POR LOCALIDAD
LOCALIDAD : OTORONGO
TIPO DE LOC. : I

N° POBLACION COEF. ABONADOS CONSUMO UNITARIO CONSUMO ANUAL DE ENERGIA POR SECTORES CONSUMO DE ENERGIA F.C. HORAS MAXIMA CALIF.
DE AÑO VIVIENDA DE ((N°)) [kWh/ABON.] [kWh] [kWh] DE DEMANDA ELECTRICA
AÑO HAB. VIV. ELECT. DOM. COM. DOM. COM. DOM. COM. IND. U. GEN. A.P. NETA PERD. VENDIDA TOTAL UTILIZ. [kW] [W/Lote]
0 2013 128 32 1.000 32 0 237.84 309.19 7,610.88 0.00 0.00 0.00 0.00 2,345.49 9,956.37 988.67 10,945.04 0.289 2,532.00 4.32 187.89
1 2014 131 33 1.000 33 0 242.60 315.38 8,005.69 0.00 0.00 0.00 0.00 2,345.49 10,351.18 1,027.87 11,379.06 0.291 2,552.00 4.46 190.15
2 2015 134 33 1.000 33 0 247.45 321.68 8,165.81 0.00 0.00 0.00 0.00 2,345.49 10,511.30 1,043.77 11,555.07 0.294 2,572.00 4.49 192.44
3 2016 137 34 1.000 34 0 252.40 328.12 8,581.52 0.00 0.00 0.00 0.00 2,606.10 11,187.62 1,110.93 12,298.55 0.296 2,592.00 4.74 194.78
4 2017 140 35 1.000 35 0 257.45 334.68 9,010.60 0.00 0.00 0.00 0.00 2,606.10 11,616.70 1,153.54 12,770.24 0.298 2,612.00 4.89 197.15
5 2018 143 36 1.000 36 0 262.59 341.37 9,453.40 0.00 0.00 0.00 0.00 2,606.10 12,059.50 1,197.51 13,257.01 0.300 2,632.00 5.04 199.57
6 2019 146 36 1.000 36 0 267.85 348.20 9,642.47 0.00 0.00 0.00 0.00 2,606.10 12,248.57 1,216.28 13,464.86 0.303 2,652.00 5.08 202.02
7 2020 149 37 1.000 37 0 273.20 355.16 10,108.53 0.00 0.00 0.00 0.00 2,606.10 12,714.63 1,262.56 13,977.19 0.305 2,672.00 5.23 204.52
8 2021 152 38 1.000 38 0 278.67 362.27 10,589.36 0.00 0.00 0.00 0.00 2,866.71 13,456.07 1,336.19 14,792.26 0.307 2,692.00 5.49 207.06
9 2022 156 39 1.000 39 0 284.24 369.51 11,085.39 0.00 0.00 0.00 0.00 2,866.71 13,952.10 1,385.44 15,337.55 0.310 2,712.00 5.66 209.64
10 2023 159 40 1.000 40 0 289.93 376.90 11,597.03 0.00 0.00 0.00 0.00 2,866.71 14,463.74 1,436.25 15,899.98 0.312 2,732.00 5.82 212.27
11 2024 163 41 1.000 41 0 295.72 384.44 12,124.69 0.00 0.00 0.00 0.00 3,127.32 15,252.01 1,514.52 16,766.53 0.314 2,752.00 6.09 214.94
12 2025 166 42 1.000 42 0 301.64 392.13 12,668.82 0.00 0.00 0.00 0.00 3,127.32 15,796.14 1,568.56 17,364.70 0.316 2,772.00 6.26 217.66
13 2026 170 42 1.000 42 0 307.67 399.97 12,922.20 0.00 0.00 0.00 0.00 3,127.32 16,049.52 1,593.72 17,643.24 0.319 2,792.00 6.32 220.42
14 2027 174 43 1.000 43 0 313.82 407.97 13,494.47 0.00 0.00 0.00 0.00 3,127.32 16,621.79 1,650.54 18,272.33 0.321 2,812.00 6.50 223.23
15 2028 177 44 1.000 44 0 320.10 416.13 14,084.46 0.00 0.00 0.00 0.00 3,127.32 17,211.78 1,709.13 18,920.91 0.323 2,832.00 6.68 226.09
16 2029 181 45 1.000 45 0 326.50 424.45 14,692.65 0.00 0.00 0.00 0.00 3,387.93 18,080.58 1,795.40 19,875.98 0.326 2,852.00 6.97 228.99
17 2030 185 46 1.000 46 0 333.03 432.94 15,319.54 0.00 0.00 0.00 0.00 3,387.93 18,707.47 1,857.65 20,565.12 0.328 2,872.00 7.16 231.95
18 2031 189 47 1.000 47 0 339.69 441.60 15,965.62 0.00 0.00 0.00 0.00 3,387.93 19,353.55 1,921.81 21,275.36 0.330 2,892.00 7.36 234.95
19 2032 194 48 1.000 48 0 346.49 450.43 16,631.42 0.00 0.00 0.00 0.00 3,648.54 20,279.96 2,013.80 22,293.76 0.332 2,912.00 7.66 238.00
20 2033 198 49 1.000 49 0 353.42 459.44 17317.47 0.00 0.00 0.00 0.00 3,648.54 20,966.01 2,081.92 23,047.93 0.335 2,932.000 7.86 241.11
DATOS :
A.I. = 2013 H/V = 4.00 CEI = 100% CUDOM = 237.84 CUCOM = 309.19 CAIND = 0.0 CAUGEN = 0 CAAP = 260.61 PLAMP = 59.5
POBI= 128 AD/AC= 1.00 CEF= 100% TACUD= 2.00% TACUC = 2.00% TACIND= 2.00% TACUGEN= 2.00% HUAP = 4,380 NLAMP = 9
TPOB= 2.20% HUAINIC= 2532 TACOM = 0.00% CAUESP = 0 TACAP = 2.23%

DONDE :

A.I. : AÑO INICIAL DE LA PROYECCION (AÑO CERO). CAIND : CONSUMO ANUAL INICIAL DEL SECTOR INDUSTRIAL.
POBI : POBLACION INICIAL DE PROYECCION AL AÑO CERO (DAT. CAMPO ASUM.). TACIND : TASA DE CRECIMENTO DEL SECTOR INDUSTRIAL ANUAL.
TPOB : TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL ANUAL. CAUGEN : CONSUMO ANUAL INICIAL DE SECTOR DE USOS GENERALES.
H/V : DENSIDAD POBLACIONAL (RELACION HABITANTES/VIVIENDA). TACUGEN : TASA DE CRECIMIENTO DEL SECTOR DE USOS GENERALES ANUAL.
CEI : COEFICIENTE DE ELECTRIFICACION INICIAL. CACESP : CONSUMO ANUAL INICIAL DEL SECTOR DE CARGAS ESPECIALES.
CEF : COEFICIENTE DE ELECTRIFICACION FINAL. TACCESP : TASA DE CRECIMIENTO DEL SECTOR DE CARGAS ESPECIALES ANUAL.
NCOM : NUMERO INICIAL DE ABONADOS COMERCIALES. CAAP : CONSUMO ANUAL DE 01 LAMPARA DE ALUMBRADO PUBLICO.
TACOM : TASA DE CRECIMIENTO DE ABONADOS COMERCIALES ANUAL. TACAP : TASA DE CRECIMIENTO DEL SECTOR DE ALUMBRADO PUBLICO ANUAL.
CUDOM : CONSUMO UNITARIO INICIAL DEL SECTOR DOMESTICO. HUAP : HORAS DE UTILIZACION ANUAL DEL ALUMBRADO PUBLICO.
CUCOM : CONSUMO UNITARIO INICIAL DEL SECTOR COMERCIAL. PLAMP : POTENCIA DE LA LAMPARA INCLUYE PERDIDAS EN WATTS.
TACUD : TASA DE CRECIMIENTO DEL CONSUMO UNITARIO DOMESTICO ANUAL. NLAMP : NUMERO DE LAMPARAS.
TACUC : TASA DE CRECIMIENTO DEL CONSUMO UNITARIO COMERCIAL ANUAL. AD/AC : N°DE ABON. DOMESTICOS / N°DE ABON. COMERCIALES
HUAINIC : HORAS DE UTILIZACION EN EL AÑO INICIAL. CAUESP : CONSUMO ANUAL INICIAL DE SECTOR DE USOS ESPECIALES.
AÑO Población Familias Abonados Hrs.Utiliz. Hrs.Utiliz. (kWh)Consumo (kWh)Consumo (kWh)Consumo (kWh)Consumo (kWh) Alumb. (kWh) Energía Perdidas en Total (kWh)
Habitantes Residenc. Servicios Carg.Espec. Residencial Comercial Uso Productivo Uso General Público Vendida Distribución Distrib. Bruto

9.93%
Pertenece a Uso Gen.
AÑO Población Familias Abonados Hrs.Utiliz. Hrs.Utiliz. (kWh)Consumo (kWh)Consumo (kWh)Consumo (kWh)Consumo (kWh) Alumb. (kWh) Cargas (kWh) Energía Perdidas en Total (kWh)
Habitantes Residenc. Servicios Carg.Espec. Residencial Comercial Ind. Menor Uso General Público Especiales Vendida Distribución Distrib. Bruto
2013 128 32 32 2532 0 7,610.88 0.00 0.00 0.00 2,345.49 0.00 9956.37 988.67 10945.04
2014 132 33 33 2552 0 8,005.69 0.00 0.00 0.00 2,345.49 0.00 10351.18 1027.87 11379.06
2015 132 33 33 2572 0 8,165.81 0.00 0.00 0.00 2,345.49 0.00 10511.30 1043.77 11555.07
2016 136 34 34 2592 0 8,581.52 0.00 0.00 0.00 2,606.10 0.00 11187.62 1110.93 12298.55
2017 140 35 35 2612 0 9,010.60 0.00 0.00 0.00 2,606.10 0.00 11616.70 1153.54 12770.24
2018 144 36 36 2632 0 9,453.40 0.00 0.00 0.00 2,606.10 0.00 12059.50 1197.51 13257.01
2019 144 36 36 2652 0 9,642.47 0.00 0.00 0.00 2,606.10 0.00 12248.57 1216.28 13464.86
2020 148 37 37 2672 0 10,108.53 0.00 0.00 0.00 2,606.10 0.00 12714.63 1262.56 13977.19
2021 152 38 38 2692 0 10,589.36 0.00 0.00 0.00 2,866.71 0.00 13456.07 1336.19 14792.26
2022 156 39 39 2712 0 11,085.39 0.00 0.00 0.00 2,866.71 0.00 13952.10 1385.44 15337.55
2023 160 40 40 2732 0 11,597.03 0.00 0.00 0.00 2,866.71 0.00 14463.74 1436.25 15899.98
2024 164 41 41 2752 0 12,124.69 0.00 0.00 0.00 3,127.32 0.00 15252.01 1514.52 16766.53
2025 168 42 42 2772 0 12,668.82 0.00 0.00 0.00 3,127.32 0.00 15796.14 1568.56 17364.70
2026 168 42 42 2792 0 12,922.20 0.00 0.00 0.00 3,127.32 0.00 16049.52 1593.72 17643.24
2027 172 43 43 2812 0 13,494.47 0.00 0.00 0.00 3,127.32 0.00 16621.79 1650.54 18272.33
2028 176 44 44 2832 0 14,084.46 0.00 0.00 0.00 3,127.32 0.00 17211.78 1709.13 18920.91
2029 180 45 45 2852 0 14,692.65 0.00 0.00 0.00 3,387.93 0.00 18080.58 1795.40 19875.98
2030 184 46 46 2872 0 15,319.54 0.00 0.00 0.00 3,387.93 0.00 18707.47 1857.65 20565.12
2031 188 47 47 2892 0 15,965.62 0.00 0.00 0.00 3,387.93 0.00 19353.55 1921.81 21275.36
2032 192 48 48 2912 0 16,631.42 0.00 0.00 0.00 3,648.54 0.00 20279.96 2013.80 22293.76
2033 196 49 49 2932 0 17,317.47 0.00 0.00 0.00 3,648.54 0.00 20966.01 2081.92 23047.93
Pérdidas en Total (kWh) kW Carg.Esp. kW Demanda kW Demanda kW Demanda kW Demanda kW Demanda kW Demanda Carg.Espec. kW Demanda Pérdidas en Total (kW) Pérdidas en Total (kW) Factor de
Transmisión Requerido Coincidente Residencial Comercial Ind Menor Uso General Servicios Alumbrado Coincid.Serv. Neto Distribución Distribuído Transmisión Requerido Carga Total

3.52% 10.18% 8.14%

Pérdidas en Total (kWh) kW Carg.Esp. kW Demanda kW Demanda kW Demanda kW Demanda kW Demanda kW Demanda Carg.Espec. kW Demanda Pérdidas en Total (kW) Pérdidas en Total (kW) Factor de
Transmisión Requerido Coincidente Residencial Comercial Ind Menor Uso General Servicios Alumbrado Coincid.Serv. Neto Distribución Distribuído Transmisión Requerido Carga Total
350.46 11295.50 0.00 3.01 0.00 0.00 0.00 3.01 0.54 0.00 3.73 0.38 4.11 0.33 4.44 0.289
364.36 11743.42 0.00 3.14 0.00 0.00 0.00 3.14 0.54 0.00 3.84 0.39 4.24 0.34 4.58 0.291
370.00 11925.07 0.00 3.18 0.00 0.00 0.00 3.18 0.54 0.00 3.87 0.39 4.27 0.35 4.62 0.294
393.80 12692.36 0.00 3.31 0.00 0.00 0.00 3.31 0.60 0.00 4.09 0.42 4.51 0.37 4.87 0.296
408.91 13179.14 0.00 3.45 0.00 0.00 0.00 3.45 0.60 0.00 4.22 0.43 4.64 0.38 5.02 0.298
424.49 13681.51 0.00 3.59 0.00 0.00 0.00 3.59 0.60 0.00 4.34 0.44 4.79 0.39 5.17 0.300
431.15 13896.01 0.00 3.64 0.00 0.00 0.00 3.64 0.60 0.00 4.38 0.45 4.82 0.39 5.22 0.303
447.55 14424.74 0.00 3.78 0.00 0.00 0.00 3.78 0.60 0.00 4.51 0.46 4.97 0.40 5.37 0.305
473.65 15265.92 0.00 3.93 0.00 0.00 0.00 3.93 0.65 0.00 4.74 0.48 5.22 0.42 5.65 0.307
491.11 15828.66 0.00 4.09 0.00 0.00 0.00 4.09 0.65 0.00 4.88 0.50 5.37 0.44 5.81 0.310
509.12 16409.11 0.00 4.25 0.00 0.00 0.00 4.25 0.65 0.00 5.02 0.51 5.53 0.45 5.98 0.312
536.87 17303.41 0.00 4.41 0.00 0.00 0.00 4.41 0.71 0.00 5.25 0.53 5.79 0.47 6.26 0.314
556.02 17920.72 0.00 4.57 0.00 0.00 0.00 4.57 0.71 0.00 5.40 0.55 5.95 0.48 6.44 0.316
564.94 18208.18 0.00 4.63 0.00 0.00 0.00 4.63 0.71 0.00 5.45 0.55 6.00 0.49 6.49 0.319
585.09 18857.42 0.00 4.80 0.00 0.00 0.00 4.80 0.71 0.00 5.60 0.57 6.17 0.50 6.68 0.321
605.85 19526.76 0.00 4.97 0.00 0.00 0.00 4.97 0.71 0.00 5.76 0.59 6.35 0.52 6.86 0.323
636.44 20512.42 0.00 5.15 0.00 0.00 0.00 5.15 0.77 0.00 6.01 0.61 6.62 0.54 7.16 0.326
658.50 21223.62 0.00 5.33 0.00 0.00 0.00 5.33 0.77 0.00 6.17 0.63 6.80 0.55 7.36 0.328
681.25 21956.60 0.00 5.52 0.00 0.00 0.00 5.52 0.77 0.00 6.34 0.65 6.99 0.57 7.56 0.330
713.85 23007.62 0.00 5.71 0.00 0.00 0.00 5.71 0.83 0.00 6.60 0.67 7.27 0.59 7.87 0.332
738.00 23785.94 0.00 5.91 0.00 0.00 0.00 5.91 0.83 0.00 6.78 0.69 7.47 0.61 8.08 0.335
AÑO 2013 AÑO 2023 AÑO 2033
N° LOCALIDADES TIPO POTENCIA ENERGIA POTENCIA ENERGIA POTENCIA ENERGIA
kW kWh kW kWh kW kWh

DEMANDA DE LAS LOCALIDADES CONSIDERADAS 4.3 10,945.0 5.8 15,900.0 0.0 23,047.9
1 OTORONGO I 4.32 10,945.04 5.82 15,899.98 0.00 23,047.93

1 / 1
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINVIA DE
HUANCAYO

Anexo 1.5:TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DISTRITAL


Distritales 12 12 2
Censo 1,981 Censo 1,993 Censo 2,005 Censo 2,007 TCP (%) TCP (%) TCP (%)
N° Localidad Provincias Distritos TCP (%) INEI 2007
Poblac. Vvienda Poblac. Vvienda Poblac. Vvienda Poblac. Vvienda 1981-1993 1993-2007 ELEGIDO
01 OTORONGO HUANCAYO SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA 0 0 83 17 0 0 112 28 0.00% 2.20% 2.20% 2.20%
LECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINVIA DE
HUANCAYO

Anexo 1.5:TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DISTRITAL


Distritales 12 12 2
Censo 1,981 Censo 1,993 Censo 2,005 Censo 2,007 TCP (%) TCP (%) TCP (%)
Localidad Provincias Distritos TCP (%) INEI 2007 Hab/Lote
Poblac. Vvienda Poblac. Vvienda Poblac. Vvienda Poblac. Vvienda 1981-1993 1993-2007 ELEGIDO
CENSOS DISTRITALES Población Vivienda TCP (%) TCP (%) TCP (%) TCP (%) # Hab/Lote
DISTRITOS P.1981 P.1993 P.2005 P.2007 V.1981 V.1993 V.2005 V.2007 1993-2005 1993-2007 PROMEDIO ELEGIDO V.1981 V.1993 V.2005 V.2007 Promedio
HUANCAYO 118 270 24 68 6.00% 6.00% 2.20% 3.97 3.97
LA LIBERTAD 90 143 18 36 3.40% 3.40% 2.20% 3.97 3.97
SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA 83 112 17 28 2.20% 2.20% 2.20% 4.00 4.00
LA UNION 40 78 8 20 4.90% 4.90% 2.20% 3.90 3.90
UNION MARIPOSA 42 75 8 19 4.20% 4.20% 2.20% 3.95 3.95
SAN ANTONIO DE CARRIZAL 37 62 7 16 3.80% 3.80% 2.20% 3.88 3.88

Promedio Global 2.20%


Anexo 4.1

RESUMEN DEL VALOR REFERENCIAL


SISTEMAS FOTOVOLTAICOS DOMICILIARIOS

ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO


PROYECTO :
DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINVIA DE HUANCAYO
DEPARTAMENTO : JUNIN
PROVINCIA : HUANCAYO
DISTRITOS : SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA
Mayo,2013
TOTAL TOTAL
ITEM DESCRIPCION
US$ S/.

A SUMINISTROS DE MATERIALES 20,776.38 54,018.59


B MONTAJE ELECTROMECANICO 2,736.60 7,115.16
B1 ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS DE MONTAJE 2,953.67 7,679.54
C TRANSPORTE DE MATERIALES 695.68 1,808.77
D COSTO DIRECTO ( C.D. ) 27,162.33 70,622.06
E GASTOS GENERALES (12% C.D.) 3,259.48 8,474.65
F UTILIDADES (8% C.D.) 2,172.99 5,649.76

G COSTO TOTAL (SIN I.G.V. ) 32,594.80 84,746.47


H IGV 5,867.06 15,254.36

I COSTO TOTAL (Incluye I.G.V.) 38,461.86 100,000.83


Anexo 4.2. METRADO Y PRESUPUESTO DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS
DOMICILIARIOS
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO
DE ACOBAMBA DE LA PROVINVIA DE HUANCAYO
(1) Otorongo
DEPARTAMENTO : JUNIN
PROVINCIA : HUANCAYO
DISTRITOS : SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

Mayo,2013

Anexo 4.2.1
A. SUMINISTRO DE MATERIALES
METRADO METRADO PRECIO PRECIO
ITEM DESCRIPCIÓN DE PARTIDAS UNID. (1) TOTAL UNIT. UNIT. TOTAL TOTAL
CANT. CANT. US$ S/. US$ S/.
A.- NÚMERO DE MÓDULOS FOTOVOLTAICOS DOMICILIARIOS 32
1.00 PANEL FOTOVOLTAICO
1.01 ACPanel fotovoltaico - 12 VDC, 80 Wp Und. 32 32 205.00 533.00 6,560.00 17,056.00
1.02 Módulo soporte para panel fotovoltaico de 80 Wp Und. 32 32 23.55 61.24 753.71 1,959.64
1.03 ACPoste de madera tratada pino de 12,5 pies clase 8 Und. 32 32 26.43 68.72 845.73 2,198.91
1.04 Cable CPI - TW de 6 mm2 Mts. 320.00 320 0.71 1.84 226.31 588.40
1.05 Cintillo de plástico de 40 cm. Und. 32 32 0.09 0.23 2.88 7.49
1.06 Grapa para cables de calibre 8 AWG Und. 576 576 0.02 0.05 11.31 29.41
1.07 Clavo de acero de 4" Und. 32 32 0.07 0.19 2.39 6.20
SUB-TOTAL 1: 8,402.33 21,846.05
2.00 BATERÍA
2.01 TIPBatería solar, 150 Ah, 12 V Und. 32 32 185.00 481.00 5,920.00 15,392.00
2.02 TIPAlambre (indoprene) TM 2x10 AWG (conex. batería-controlador) Mts. 128.00 128 1.19 3.10 152.46 396.39
2.03 RRI Caja de seguridad para una batería solar de 150 Ah Und. 32 32 9.55 24.83 305.62 794.61
2.04 RRVArmella de 1/4"x1/2" Und. 64 64 0.07 0.18 4.48 11.65
2.05 Terminal tipo Ojo para pernos de 3/8" Und. 64 64 0.40 1.04 25.64 66.67
2.06 Candado de 30 mm Und. 32 32 4.30 11.18 137.60 357.76
2.07 Canaleta de 1 vía, 20x20 mm mts. 64.00 64 0.99 2.58 63.47 165.02
SUB-TOTAL 2: 6,609.27 17,184.10
3.00 TABLERO DE DISTRIBUCIÓN
3.01 ArmControlador de carga, 12V/10A Und. 32 32 32.27 83.91 1,032.70 2,685.01
3.02 ArmGabinete metálico con puerta de acrilico 352x390x200mm Und. 32 32 19.16 49.81 613.02 1,593.84
3.03 ArmCaja de conexión de PVC de 150x150x70 mm Und. 32 32 2.19 5.70 70.10 182.27
3.04 ArmStove bolt de 5/32" x 3/4", cabeza estrella, con tuerca Und. 128 128 0.04 0.10 5.12 13.31
3.05 ArmTornillos pax de 5/32" x 1" Und. 128 128 0.11 0.29 14.31 37.21
Anexo 4.2. METRADO Y PRESUPUESTO DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS
DOMICILIARIOS
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO
DE ACOBAMBA DE LA PROVINVIA DE HUANCAYO
(1) Otorongo
DEPARTAMENTO : JUNIN
PROVINCIA : HUANCAYO
DISTRITOS : SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

Mayo,2013

Anexo 4.2.1
3.06 ArmBornera de bakelita de 25 Amperios Und. 32 32 1.62 4.21 51.85 134.80
3.07 ArmPrensaestopas Und. 128 128 2.52 6.55 322.56 838.66
SUB-TOTAL 3: 2,109.66 5,485.10
4.00 CONEXIONES DE INTERIORES
4.01 3x16Toma en 12 VDC con adaptador tipo encendedor vehicular Und. 32 32 2.08 5.42 66.65 173.28
4.02 2x35Lámpara fluorescente compacta, 12VDC/11W Und. 96 96 12.75 33.15 1,223.95 3,182.28
4.03 2x25Socket adosable E27 Und. 96 96 2.20 5.72 211.20 549.12
4.04 2x16Alambre (indoprene) TM 2x12 AWG Mts. 1120.00 1120 0.85 2.20 948.40 2,465.84
4.05 Caja octogonal plástica Und. 96 96 0.33 0.86 31.68 82.37
4.06 Regleta de conexión de 3 bornes Und. 96 96 0.64 1.66 61.27 159.31
4.07 Enchufe con toma a tierra Und. 96 96 3.67 9.54 352.32 916.03
4.08 Tomacorriente adosable simple con línea a tierra Und. 32 32 2.11 5.49 67.52 175.55
4.09 Tomacorriente adosable doble con línea a tierra Und. 32 32 2.13 5.54 68.18 177.28
4.10 Interruptor oval adosable simple Und. 96 96 1.50 3.90 144.00 374.40
4.11 Rondana rectangular de madera pequeña para interruptores Und. 96 96 0.18 0.46 16.97 44.12
4.12 Rondana rectangular de madera grande para tomacorrientes Und. 96 96 0.34 0.89 32.99 85.78
4.13 2x35Cintillo de plástico de 20 cm. Und. 320 320 0.03 0.08 9.60 24.96
4.14 2x25Grapa para cables de calibre 10 AWG Und. 3712 3712 0.10 0.26 371.20 965.12
4.15 2x16Stove bolt de 5/32" x 1.1/4", cabeza estrella, con tuerca Und. 192 192 0.07 0.19 14.31 37.21
4.16 1x16Clavo de cemento de 25mm Und. 288 288 0.12 0.31 34.88 90.70
SUB-TOTAL 4: 3,655.12 9,503.35

TOTAL SUMINISTRO DE MATERIALES (A) 20,776.38 54,018.60


Anexo 4.2. METRADO Y PRESUPUESTO DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS
DOMICILIARIOS
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO
DE ACOBAMBA DE LA PROVINVIA DE HUANCAYO
(1) Otorongo
DEPARTAMENTO : JUNIN
PROVINCIA : HUANCAYO
DISTRITOS : SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

Mayo,2013

Anexo 4.2.1
Anexo 4.2.2
B. MONTAJE ELECTROMECÁNICO
METRADO METRADO PRECIO PRECIO
ITEM DESCRIPCIÓN DE PARTIDAS UNID. (1) TOTAL UNIT. UNIT. TOTAL TOTAL
CANT. CANT. US$ S/. US$ S/.
A.- NÚMERO DE MÓDULOS FOTOVOLTAICOS DOMICILIARIOS 32
1.00 ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS DE MONTAJE (OBRAS PRELIMINARES)
1.01 Estudio de Ingeniería Definitiva Global 1 1 2,563.95 6,666.27 2,563.95 6,666.27
1.01 Monitoreo Ambiental del Proyecto por Especialistas Ambientales Global 1 1 0.00 0.00 0.00 0.00
1.02 Programa de Talleres de Capacitación Global 1 1 389.72 1,013.27 389.72 1,013.27
SUB-TOTAL 1: 2,953.67 7,679.54
2.00 INSTALACIÓN DE PANEL FOTOVOLTAICO (INCLUYE EXCAVACIÓN E INSTALACIÓN DE POSTE)
2.01 ACTransporte de Postes - Zona Accesible. Und. 19 19 8.03 20.88 152.57 396.68
2.02 Transporte de Postes - Zona Inaccesible Und. 13 13 14.16 36.82 184.08 478.61
2.03 ACTransporte de Panel Fotovoltaico -Zona Accesible. Und. 19 19 0.99 2.57 18.81 48.91
2.04 Transporte de Panel Fotovoltaico zona Inaccesible Und. 13 13 1.49 3.87 19.37 50.36
2.05 Instalación de Panel Fotovoltaico (Incluye excavación e instalación de poste) Und. 32 32 26.51 68.93 848.32 2,205.63
SUB-TOTAL 2: 1,223.15 3,180.19
3.00 INSTALACIÓN DE TABLERO DE DISTRIBUCIÓN
3.01 ACTransporte de Tablero de Distribución y A. - Zona Accesible. Und. 19 19 1.11 2.89 21.09 54.83
3.02 Transp. de Tablero de Distribución y A. - Zona Inaccesible. Und. 13 13 1.73 4.50 22.49 58.47
3.03 ACInstalación de Tablero de Distribución Und. 32 32 6.97 18.12 223.04 579.90
SUB-TOTAL 3: 266.62 693.20
4.00 INSTALACIÓN DE BATERÍA
4.01 ACTransporte de Batería y Accesorios - Zona Accesible. Und. 19 19 2.77 7.20 52.63 136.84
4.02 Transporte de Batería y Accesorios -Zona Inaccesible Und. 13 13 4.03 10.48 52.39 136.21
4.03 ACInstalación de Batería Und. 32 32 5.67 14.74 181.44 471.74
SUB-TOTAL 4: 286.46 744.79
5.00 INSTALACIÓN DE CONEXIONES INTERIORES
Anexo 4.2. METRADO Y PRESUPUESTO DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS
DOMICILIARIOS
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO
DE ACOBAMBA DE LA PROVINVIA DE HUANCAYO
(1) Otorongo
DEPARTAMENTO : JUNIN
PROVINCIA : HUANCAYO
DISTRITOS : SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

Mayo,2013

Anexo 4.2.1
5.01 ACTransporte de Conexiones Interiores - Zona Accesible. Und. 19 19 1.19 3.09 22.61 58.79
5.02 Transporte de Conexiones Interiores - Zona Inaccesible Und. 13 13 3.04 7.90 39.52 102.75
5.03 ACInstalación de Conexiones interiores Und. 32 32 28.07 72.98 898.24 2,335.42
SUB-TOTAL 5: 960.37 2,496.96

TOTAL MONTAJE ELECTROMECÁNICO (B) 5,690.27 14,794.68

Anexo 4.2.1
C. TRANSPORTE DE MATERIALES A ALMACEN
METRADO METRADO PRECIO PRECIO
ITEM DESCRIPCIÓN DE PARTIDAS UNID. (1) TOTAL UNIT. UNIT. TOTAL TOTAL
CANT. CANT. US$ S/. US$ S/.
A.- NÚMERO DE MÓDULOS FOTOVOLTAICOS DOMICILIARIOS 32
1.00 TRANSPORTE DE MATERIALES DE LIMA A ALMACEN
1.01 AC Transp. de Poste de Madera 12,5 pies - clase 8 (Selva) Und. 32 32 6.85 17.81 219.20 569.92
1.02 Transp. de Panel fotovoltaico, módulo soporte y accesorios (Selva) Sistema Fotovoltaico de 80 Wp Global 32 32 2.61 6.79 83.52 217.15
1.03 AC Transp. de Batería y demás Materiales y Feretería (Selva) Sistema Fotovoltaico de 80 Wp Global 32 32 6.97 18.12 223.04 579.90
1.04 Transp. de Materiales y Feretería para Tablero de Distribución (Selva) Global 32 32 2.47 6.42 79.04 205.50
1.05 Transp. Materiales y Feretería para Conexiones Interiores (Selva) Sistema Fotovoltaico de 80 Wp Global 32 32 2.84 7.38 90.88 236.29
SUB-TOTAL 1: 695.68 1,808.76

TOTAL TRANSPORTE DE MATERIALES A ALMACEN (C) 695.68 1,808.76


Anexo Nº 5.3
Costos por Actividad de Mantenimiento Preventivo - Costa-Sierra

Item 1
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPAO-CS-c1
Descripción de Actividad: Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp hasta 320 Wp (Operario) a 50 Km. de la sede
Rendimiento (SFD/día): 9

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOF03 Operario h-h 8.00 3.83 30.64
Subtotal (US$) 30.64
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 3.404

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (1) (US$)
TRCA01 Camioneta h-m 1.66 4.53 7.52
TRMO01 Moto h-m 1.04 2.05 2.13
TEAS01 Acémila h-m 1.84 3.30 6.07
Subtotal (US$) 15.72
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 1.747

Total (US$) 46.364


Costo Unitario (US$/SF) 5.152
Nota:
(1) Se considera que la camioneta traslada a dos operarios, por lo que se considera el 50% del costo unitario

Item 2
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPTO-CS-c2
Descripción de Actividad: Traslado a zonas 3 y 4 (700 Km. de la sede)
Rendimiento (SFD/día): 1300

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOF03 Operario h-h 15.38 3.83 58.91
Subtotal (US$) 58.91
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 0.045

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRCA01 Camioneta h-m 15.38 9.06 139.34
Subtotal (US$) 139.34
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 0.107

Total (US$) 198.248


Costo Unitario (US$/SF) 0.152

Item 3
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPTO-CS-c3
Descripción de Actividad: Traslado a zona 5 (500 Km. de la sede)
Rendimiento (SFD/día): 350

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOF03 Operario h-h 21.54 3.83 82.50
Subtotal (US$) 82.50
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 0.236

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRCA01 Camioneta h-m 21.54 9.06 195.15
Subtotal (US$) 195.15
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 0.558

Total (US$) 277.651


Costo Unitario (US$/SF) 0.793
Anexo Nº 5.3
Costos por Actividad de Mantenimiento Preventivo - Costa-Sierra
Item 4
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPB-CS-5c
Descripción de Actividad: Mantenimiento preventivo bimestral de SFV de 50 Wp
Rendimiento (SFD/día): 14

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 3.5 2.81 9.84
Subtotal (US$) 9.84
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 1.486

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.48 2.05 5.08
TEAS01 Acémila h-m 2.88 3.30 9.50
Subtotal (US$) 14.59
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 1.042

Total (US$) 45.223


Costo Unitario (US$/SF) 3.230

Item 5
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPB-CS-8c
Descripción de Actividad: Mantenimiento preventivo bimestral de SFV de 80 Wp
Rendimiento (SFD/día): 13

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 3.25 2.81 9.13
Subtotal (US$) 9.13
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 1.600

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.50 2.05 5.13
TEAS01 Acémila h-m 2.87 3.30 9.47
Subtotal (US$) 14.60
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 1.123

Total (US$) 44.529


Costo Unitario (US$/SF) 3.425

Item 6
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPB-CS-16c
Descripción de Actividad: Mantenimiento preventivo bimestral de SFV de 160 Wp
Rendimiento (SFD/día): 11

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 2.75 2.81 7.73
Subtotal (US$) 7.73
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 1.891

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.56 2.05 5.25
TEAS01 Acémila h-m 2.86 3.30 9.44
Subtotal (US$) 14.69
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 1.335

Total (US$) 43.214


Costo Unitario (US$/SF) 3.929
Anexo Nº 5.3
Costos por Actividad de Mantenimiento Preventivo - Costa-Sierra

Item 7
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPB-CS-24c
Descripción de Actividad: Mantenimiento preventivo bimestral de SFV de 240 Wp
Rendimiento (SFD/día): 9

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 2.25 2.81 6.32
Subtotal (US$) 6.32
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 2.311

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.60 2.05 5.33
TEAS01 Acémila h-m 2.85 3.30 9.41
Subtotal (US$) 14.74
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 1.637

Total (US$) 41.858


Costo Unitario (US$/SF) 4.651

Item 8
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPB-CS-32c
Descripción de Actividad: Mantenimiento preventivo bimestral de SFV de 320 Wp
Rendimiento (SFD/día): 7

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 1.75 2.81 4.92
Subtotal (US$) 4.92
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 2.971

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.64 2.05 5.41
TEAS01 Acémila h-m 2.84 3.30 9.37
Subtotal (US$) 14.78
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 2.112

Total (US$) 40.502


Costo Unitario (US$/SF) 5.786

Item 9
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPC-CS-5c
Descripción de Actividad: Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 50 Wp
Rendimiento (SFD/día): 11

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 2.75 2.81 7.73
Subtotal (US$) 7.73
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 1.891

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.56 2.05 5.25
TEAS01 Acémila h-m 2.86 3.30 9.44
Subtotal (US$) 14.69
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 1.335

Total (US$) 43.214


Costo Unitario (US$/SF) 3.929
Anexo Nº 5.3
Costos por Actividad de Mantenimiento Preventivo - Costa-Sierra
Item 10
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPC-CS-8c
Descripción de Actividad: Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 80 Wp
Rendimiento (SFD/día): 10

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 2.5 2.81 7.03
Subtotal (US$) 7.03
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 2.080

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.57 2.05 5.27
TEAS01 Acémila h-m 2.86 3.30 9.44
Subtotal (US$) 14.71
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 1.471

Total (US$) 42.532


Costo Unitario (US$/SF) 4.253

Item 11
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPC-CS-16c
Descripción de Actividad: Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 160 Wp
Rendimiento (SFD/día): 9

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 2.25 2.81 6.32
Subtotal (US$) 6.32
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 2.311

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.60 2.05 5.33
TEAS01 Acémila h-m 2.85 3.30 9.41
Subtotal (US$) 14.74
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 1.637

Total (US$) 41.858


Costo Unitario (US$/SF) 4.651

Item 12
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPC-CS-24c
Descripción de Actividad: Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 240 Wp
Rendimiento (SFD/día): 7

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 1.75 2.81 4.92
Subtotal (US$) 4.92
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 2.971

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.65 2.05 5.43
TEAS01 Acémila h-m 2.84 3.30 9.37
Subtotal (US$) 14.80
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 2.115

Total (US$) 40.522


Costo Unitario (US$/SF) 5.789
Anexo Nº 5.3
Costos por Actividad de Mantenimiento Preventivo - Costa-Sierra
Item 13
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPC-CS-32c
Descripción de Actividad: Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 320 Wp
Rendimiento (SFD/día): 5

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 1.25 2.81 3.51
Subtotal (US$) 3.51
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 4.160

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.68 2.05 5.49
TEAS01 Acémila h-m 2.83 3.30 9.34
Subtotal (US$) 14.83
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 2.967

Total (US$) 39.146


Costo Unitario (US$/SF) 7.829

Item 14
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPAL-CS-5c
Descripción de Actividad: Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp (Oficial)
Rendimiento (SFD/día): 7

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 1.75 2.81 4.92
Subtotal (US$) 4.92
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 2.971

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.65 2.05 5.43
TEAS01 Acémila h-m 2.84 3.30 9.37
Subtotal (US$) 14.80
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 2.115

Total (US$) 40.522


Costo Unitario (US$/SF) 5.789

Item 15
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPAL-CS-8c
Descripción de Actividad: Mantenimiento preventivo anual de SFV de 80 Wp (Oficial)
Rendimiento (SFD/día): 7

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 1.75 2.81 4.92
Subtotal (US$) 4.92
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 2.971

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.65 2.05 5.43
TEAS01 Acémila h-m 2.84 3.30 9.37
Subtotal (US$) 14.80
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 2.115

Total (US$) 40.522


Costo Unitario (US$/SF) 5.789
Anexo Nº 5.3
Costos por Actividad de Mantenimiento Preventivo - Costa-Sierra
Item 16
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPAL-CS-16c
Descripción de Actividad: Mantenimiento preventivo anual de SFV de 160 Wp (Oficial)
Rendimiento (SFD/día): 6

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 1.5 2.81 4.22
Subtotal (US$) 4.22
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 3.467

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.67 2.05 5.47
TEAS01 Acémila h-m 2.83 3.30 9.34
Subtotal (US$) 14.81
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 2.469

Total (US$) 39.828


Costo Unitario (US$/SF) 6.638

Item 17
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPAL-CS-24c
Descripción de Actividad: Mantenimiento preventivo anual de SFV de 240 Wp (Oficial)
Rendimiento (SFD/día): 5

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 1.25 2.81 3.51
Subtotal (US$) 3.51
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 4.160

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.70 2.05 5.54
TEAS01 Acémila h-m 2.71 3.30 8.94
Subtotal (US$) 14.48
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 2.896

Total (US$) 38.791


Costo Unitario (US$/SF) 7.758

Item 18
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de Actividad: MPAL-CS-32c
Descripción de Actividad: Mantenimiento preventivo anual de SFV de 320 Wp (Oficial)
Rendimiento (SFD/día): 4

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 1 2.81 2.81
Subtotal (US$) 2.81
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 5.200

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.71 2.05 5.56
TEAS01 Acémila h-m 2.82 3.30 9.31
Subtotal (US$) 14.86
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 3.715

Total (US$) 38.472


Costo Unitario (US$/SF) 9.618
Anexo Nº5.1
Costos de Materiales, Mano de Obra, Transporte y equipos

A) Mano de Obra:
C.U. Neto (1) (1)+25% Contratista
Código Mano de Obra
US$/h-h US$/h-h
MOOF03 Operario 3.06 3.83
MOOP02 Oficial 2.08 2.60
MOPE04 Peón 1.87 2.34
Detalle de C.U. Neto (2) (2)+25% Contratista
Código
transporte US$/h-m US$/h-m
TRCA01 Camioneta 7.25 9.06
TRMO01 Moto 1.64 2.05
TEAS01 Acémila 2.64 3.30
TEDE01 Deslizador 17.86 22.33
TEPE01 Peque-Peque 3.69 4.61

D) Materiales
Descripción Código Unidad US$/u.
Panel Solar de 50 Wp M-1 u 140.00
Panel Solar de 80 Wp M-2 u 224.00
Panel Solar de 160 Wp M-3 u 448.00
Panel Solar de 240 Wp M-4 u 672.00
Panel Solar de 320 Wp M-5 u 896.00
Programacion manual del Regulador y bloqueo M-6 u 0.00
Controlador de carga de 10 A M-7 u 40.00
Controlador de carga de 20 A M-8 u 43.00
Controlador de carga de 30 A M-9 u 60.00
Controlador de carga de 40 A M-10 u 80.00
Bateria Solar de 12 VDC, 100 Ah M-11 u 126.38
Bateria Solar de 12 VDC, 150 Ah M-12 u 189.93
Bateria Solar de 12 VDC, 200 Ah M-13 u 251.33
Bateria Solar de 12 VDC, 300 Ah M-14 u 379.86
Bateria Solar de 12 VDC, 400 Ah M-15 u 502.66
Fusible M-16 u 0.20
Agua destilada M-17 Gln. 2.81
Inversor DC/AC, 12V/220V, 300 W M-18 u 320.00
Inversor DC/AC, 12V/220V, 400 W M-19 u 482.50
Inversor DC/AC, 12V/220V, 500 W M-20 u 645.00
Lampara fluorescente compacta DC, 12 V, 11 W M-21 u 8.03
Materiales para instalación de SFD por M-22 u 100.00
Anexo Nº 5.2
Relación de Actividades de Mantenimiento Preventivo y Correctivo
Actividades de Mantenimiento Preventivo
Componente Descripción de la actividad Frecuencia Costa-Sierra Frecuencia Selva Cuadrilla 50 Wp 80 Wp 160 Wp 240 Wp 320 Wp
Panel fotovoltaico Inspección minuciosa del panel fotovoltaico Anual Anual C-1 √ √ √ √ √
Controlador de carga Inspección minuciosa del controlador de carga Anual Anual C-2 √ √ √ √ √
Batería Inspección minuciosa de la batería Anual Anual C-1 √ √ √ √ √
Conexión interior Inspección minuciosa del inversor DC/AC Anual Anual C-1 √ √ √
Panel fotovoltaico Limpieza e inspección visual del panel fotovoltaico Bimestral 2 visitas cada 3 meses C-1 √ √ √ √ √
Controlador de carga Medición de parámetros eléctricos del controlador con multímetro Bimestral 2 visitas cada 3 meses C-1 √ √ √ √ √
Batería Revisión del nivel del electrolito y rellenado de la batería con agua destilada Bimestral 2 visitas cada 3 meses C-1 √ √ √ √ √
Batería Medición de la densidad de los vasos de la batería entre 1.20 a 1.23 g/cm3 Cuatrimestral Cuatrimestral C-1 √ √ √ √ √

Definición de Actividades de Mantenimiento Preventivo según su frecuencia anual


Actividad Región Cuadrilla
Mantenimiento preventivo anual (Oficial) Costa-Sierra y Selva C-1
Mantenimiento preventivo anual (Operario) Costa-Sierra y Selva C-2
Mantenimiento preventivo mensual Selva C-1
Mantenimiento preventivo bimestral Costa-Sierra C-1
Mantenimiento preventivo cuatrimestral Costa-Sierra y Selva C-1

Tipos de cuadrilla definidas para las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo


Cuadrilla Integrantes
C-1 Un Oficial
C-2 Un Operario
C-3 Un Oficial y un Operario
C-4 Un Oficial, un Operario y un Peón

Actividades de Mantenimiento Correctivo y tasa de fallas según región


Tasa de fallas Costa- Tasa de fallas
Actividad Cuadrilla encargada 50 Wp 80 Wp 160 Wp 240 Wp 320 Wp
Sierra Selva
Reemplazo del Panel Solar de 50 Wp , por falla o defectos de funcionamiento C-3 0.10% 0.10% √
Reemplazo del Panel Solar de 80 Wp, por falla o defectos de funcionamiento C-3 0.10% 0.10% √
Reemplazo del Panel Solar de 160 Wp, por falla o defectos de funcionamiento C-3 0.10% 0.10% √
Reemplazo del Panel Solar de 240 Wp, por falla o defectos de funcionamiento C-3 0.10% 0.10% √
Reemplazo del Panel Solar de 320 Wp, por falla o defectos de funcionamiento C-3 0.10% 0.10% √
Desbloqueo del controlador de carga C-2 0.25% 0.25% √ √ √ √ √
Reemplazo de Controlador de 10 A, por falla o defecto de funcionamiento C-2 0.20% 0.20% √ √
Reemplazo de Controlador de 20 A, por falla o defecto de funcionamiento C-2 0.20% 0.20% √
Reemplazo de Controlador de 30 A, por falla o defecto de funcionamiento C-2 0.20% 0.20% √
Reemplazo de Controlador de 40 A, por falla o defecto de funcionamiento C-2 0.20% 0.20% √
Reemplazo de Bateria de 100 Ah, por falla o defecto de funcionamiento C-3 0.86% 1.20% √
Reemplazo de Bateria de 150 Ah, por falla o defecto de funcionamiento C-3 0.86% 1.20% √
Reemplazo de Bateria de 200 Ah, por falla o defecto de funcionamiento C-2 0.86% 1.20% √
Reemplazo de Bateria de 300 Ah, por falla o defecto de funcionamiento C-4 0.86% 1.20% √
Reemplazo de Bateria de 400 Ah, por falla o defecto de funcionamiento C-4 0.86% 1.20% √
Cambio de fusibles de inversor DC/AC C-1 1.50% 1.50% √ √ √ √ √
Reactivación de batería mediante carga lenta C-1 3.00% 4.00% √ √ √ √ √
Reemplazo de inversor CD/AC de 300 W por falla o defecto de funcionamiento C-3 0.20% 0.20% √
Reemplazo de inversor CD/AC de 400 W por falla o defecto de funcionamiento C-3 0.20% 0.20% √
Reemplazo de inversor CD/AC de 500 W por falla o defecto de funcionamiento C-3 0.20% 0.20% √
Anexo Nº 5.4
Costos por Actividad de Mantenimiento Preventivo - Selva

Item 1
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPAO-S-s1
Descripción de AcMantenimiento preventivo anual de SFV (Operario) a 50 Km. de la sede, traslado sin movilidad en la localidad
Rendimiento (SFD11

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOF03 Operario h-h 8.00 3.83 30.64
Subtotal (US$) 30.64
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 2.785

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (1) (US$)
TEPE01 Peque-Peque h-m 0.50 4.61 2.31

Subtotal (US$) 2.31


C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 0.210

Total (US$) 32.945


Costo Unitario (US$/SF) 2.995
Nota:
(1) Se considera que la camioneta traslada a dos operarios, por lo que se considera el 50% del costo unitario

Item 2
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPAO-S-s2
Descripción de AcMantenimiento preventivo anual de SFV (Operario) a 50 Km. de la sede, traslado con movilidad en la localidad
Rendimiento (SFD13

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOF03 Operario h-h 8.00 3.83 30.64
Subtotal (US$) 30.64
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 2.357

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TEPE01 Peque-Peque h-m 0.50 4.61 2.31
TRMO01 Moto h-m 6.00 2.05 12.30

Subtotal (US$) 14.61


C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 1.123

Total (US$) 45.245


Costo Unitario (US$/SF) 3.480
Anexo Nº 5.4
Costos por Actividad de Mantenimiento Preventivo - Selva
Item 3
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPTO-S-s2
Descripción de AcTraslado a zonas 3 y 4 (700 Km. de la sede)
Rendimiento (SFD1300

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOF03 Operario h-h 20.00 3.83 76.60
Subtotal (US$) 76.60
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 0.059

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 20.00 2.05 41.00
Subtotal (US$) 82.00
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 0.063

Total (US$) 158.600


Costo Unitario (US$/SF) 0.122

Item 4
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPTO-S-s3
Descripción de AcTraslado a zona 5 (500 Km. de la sede)
Rendimiento (SFD350

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOF03 Operario h-h 28.00 3.83 107.24
Subtotal (US$) 107.24
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 0.306

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 28.00 2.05 57.40
Subtotal (US$) 114.80
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 0.328

Total (US$) 222.040


Costo Unitario (US$/SF) 0.634
Anexo Nº 5.4
Costos por Actividad de Mantenimiento Preventivo - Selva
Item 5
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPM-S-5s
Descripción de AcMantenimiento preventivo de SFV de 50 Wp (2 visitas cada 3 meses)
Rendimiento (SFD16

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 4 2.81 11.24
Subtotal (US$) 11.24
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 1.300

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.90 2.05 5.95
Subtotal (US$) 5.95
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 0.372

Total (US$) 37.985


Costo Unitario (US$/SF) 2.374

Item 6
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPM-S-8s
Descripción de AcMantenimiento preventivo SFV de 80 Wp (2 visitas cada 3 meses)
Rendimiento (SFD15

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 3.75 2.81 10.54
Subtotal (US$) 10.54
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 1.387

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.92 2.05 5.99
Subtotal (US$) 5.99
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 0.399

Total (US$) 37.324


Costo Unitario (US$/SF) 2.488
Anexo Nº 5.4
Costos por Actividad de Mantenimiento Preventivo - Selva
Item 7
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPM-S-16s
Descripción de AcMantenimiento preventivo SFV de 160 Wp (2 visitas cada 3 meses)
Rendimiento (SFD12

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 3 2.81 8.43
Subtotal (US$) 8.43
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 1.733

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.98 2.05 6.11
Subtotal (US$) 6.11
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 0.509

Total (US$) 35.339


Costo Unitario (US$/SF) 2.945

Item 8
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPM-S-24s
Descripción de AcMantenimiento preventivo SFV de 240 Wp (2 visitas cada 3 meses)
Rendimiento (SFD10

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 2.5 2.81 7.03
Subtotal (US$) 7.03
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 2.080

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 3.01 2.05 6.17
Subtotal (US$) 6.17
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 0.617

Total (US$) 33.996


Costo Unitario (US$/SF) 3.400
Anexo Nº 5.4
Costos por Actividad de Mantenimiento Preventivo - Selva
Item 9
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPM-S-32s
Descripción de AcMantenimiento preventivo SFV de 320 Wp (2 visitas cada 3 meses)
Rendimiento (SFD7

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 1.75 2.81 4.92
Subtotal (US$) 4.92
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 2.971

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 3.06 2.05 6.27
Subtotal (US$) 6.27
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 0.896

Total (US$) 31.991


Costo Unitario (US$/SF) 4.570

Item 10
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPT-S-5s
Descripción de AcMantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 50 Wp
Rendimiento (SFD12

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 3 2.81 8.43
Subtotal (US$) 8.43
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 1.733

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.97 2.05 6.09
Subtotal (US$) 6.09
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 0.507

Total (US$) 35.319


Costo Unitario (US$/SF) 2.943
Anexo Nº 5.4
Costos por Actividad de Mantenimiento Preventivo - Selva
Item 11
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPT-S-8s
Descripción de AcMantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 80 Wp
Rendimiento (SFD11

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 2.75 2.81 7.73
Subtotal (US$) 7.73
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 1.891

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 2.98 2.05 6.11
Subtotal (US$) 6.11
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 0.555

Total (US$) 34.637


Costo Unitario (US$/SF) 3.149

Item 12
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPT-S-16s
Descripción de AcMantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 160 Wp
Rendimiento (SFD9

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 2.25 2.81 6.32
Subtotal (US$) 6.32
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 2.311

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 3.02 2.05 6.19
Subtotal (US$) 6.19
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 0.688

Total (US$) 33.314


Costo Unitario (US$/SF) 3.702
Anexo Nº 5.4
Costos por Actividad de Mantenimiento Preventivo - Selva
Item 13
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPT-S-24s
Descripción de AcMantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 240 Wp
Rendimiento (SFD7

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 1.75 2.81 4.92
Subtotal (US$) 4.92
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 2.971

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 3.07 2.05 6.29
Subtotal (US$) 6.29
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 0.899

Total (US$) 32.011


Costo Unitario (US$/SF) 4.573

Item 14
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPT-S-32s
Descripción de AcMantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 320 Wp
Rendimiento (SFD6

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 1.5 2.81 4.22
Subtotal (US$) 4.22
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 3.467

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 3.09 2.05 6.33
Subtotal (US$) 6.33
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 1.056

Total (US$) 31.350


Costo Unitario (US$/SF) 5.225
Anexo Nº 5.4
Costos por Actividad de Mantenimiento Preventivo - Selva
Item 15
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPAL-S-5s
Descripción de AcMantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp (Oficial)
Rendimiento (SFD7

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 1.75 2.81 4.92
Subtotal (US$) 4.92
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 2.971

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 3.06 2.05 6.27
Subtotal (US$) 6.27
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 0.896

Total (US$) 31.991


Costo Unitario (US$/SF) 4.570

Item 16
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPAL-S-8s
Descripción de AcMantenimiento preventivo anual de SFV de 80 Wp (Oficial)
Rendimiento (SFD7

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 1.75 2.81 4.92
Subtotal (US$) 4.92
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 2.971

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 3.07 2.05 6.29
Subtotal (US$) 6.29
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 0.899

Total (US$) 32.011


Costo Unitario (US$/SF) 4.573
Anexo Nº 5.4
Costos por Actividad de Mantenimiento Preventivo - Selva
Item 17
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPAL-S-16s
Descripción de AcMantenimiento preventivo anual de SFV de 160 Wp (Oficial)
Rendimiento (SFD6

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 1.5 2.81 4.22
Subtotal (US$) 4.22
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 3.467

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 3.09 2.05 6.33
Subtotal (US$) 6.33
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 1.056

Total (US$) 31.350


Costo Unitario (US$/SF) 5.225

Item 18
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPAL-S-24s
Descripción de AcMantenimiento preventivo anual de SFV de 240 Wp (Oficial)
Rendimiento (SFD5

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 1.25 2.81 3.51
Subtotal (US$) 3.51
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 4.160

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 3.11 2.05 6.38
Subtotal (US$) 6.38
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 1.275

Total (US$) 30.688


Costo Unitario (US$/SF) 6.138
Anexo Nº 5.4
Costos por Actividad de Mantenimiento Preventivo - Selva
Item 19
Empresa: DIRECCION TECNICA DE ELECTRICIDAD
Código de ActividMPAL-S-32s
Descripción de AcMantenimiento preventivo anual de SFV de 320 Wp (Oficial)
Rendimiento (SFD4

Materiales
Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
M-17 Agua destilada Gln. 1 2.81 2.81
Subtotal (US$) 2.81
C.U. (US$/SF) Materiales 0.703

Recursos - Mano de Obra


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
MOOP02 Oficial h-h 8.00 2.6 20.80
Subtotal (US$) 20.80
C.U. (US$/SF) Mano de Obra 5.200

Recursos - Transporte y Equipos


Costo Subtotal
Código Descripción Unidad Cantidad
(US$/Unidad) (US$)
TRMO01 Moto h-m 3.12 2.05 6.40
Subtotal (US$) 6.40
C.U. (US$/SF) (2) Transp. y Eq. 1.599

Total (US$) 30.006


Costo Unitario (US$/SF) 7.502
Anexo Nº 5.5
Costos de Mantenimiento Preventivo
Empresa: CONSULTORAS DEL CENTRO

Costo Unitario (US$/Conexión)


Recursos Recursos Frencuencia Costo Total
Región Código Descripción de Actividad Materiales Mano de Transporte Total Anual (US$)
Obra y Equipos
Costa-Sierra MPAO-CS-c1 Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp hasta 320 Wp (Operario) a 50 Km. de la sede 0.000 3.404 1.747 5.151 1 5.151
Costa-Sierra MPTO-CS-c2 Traslado a zonas 3 y 4 (700 Km. de la sede) 0.000 0.045 0.107 0.152 1 0.152
Costa-Sierra MPTO-CS-c3 Traslado a zona 5 (500 Km. de la sede) 0.000 0.236 0.558 0.794 1 0.794
Costa-Sierra MPB-CS-5c Mantenimiento preventivo bimestral de SFV de 50 Wp 0.703 1.486 1.042 3.231 3 9.693
Costa-Sierra MPB-CS-8c Mantenimiento preventivo bimestral de SFV de 80 Wp 0.703 1.600 1.123 3.426 3 10.278
Costa-Sierra MPB-CS-16c Mantenimiento preventivo bimestral de SFV de 160 Wp 0.703 1.891 1.335 3.929 3 11.787
Costa-Sierra MPB-CS-24c Mantenimiento preventivo bimestral de SFV de 240 Wp 0.703 2.311 1.637 4.651 3 13.953
Costa-Sierra MPB-CS-32c Mantenimiento preventivo bimestral de SFV de 320 Wp 0.703 2.971 2.112 5.786 3 17.358
Costa-Sierra MPC-CS-5c Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 50 Wp 0.703 1.891 1.335 3.929 2 7.858
Costa-Sierra MPC-CS-8c Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 80 Wp 0.703 2.080 1.471 4.254 2 8.508
Costa-Sierra MPC-CS-16c Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 160 Wp 0.703 2.311 1.637 4.651 2 9.302
Costa-Sierra MPC-CS-24c Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 240 Wp 0.703 2.971 2.115 5.789 2 11.578
Costa-Sierra MPC-CS-32c Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 320 Wp 0.703 4.160 2.967 7.830 2 15.660
Costa-Sierra MPAL-CS-5c Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp (Oficial) 0.703 2.971 2.115 5.789 1 5.789
Costa-Sierra MPAL-CS-8c Mantenimiento preventivo anual de SFV de 80 Wp (Oficial) 0.703 2.971 2.115 5.789 1 5.789
Costa-Sierra MPAL-CS-16c Mantenimiento preventivo anual de SFV de 160 Wp (Oficial) 0.703 3.467 2.469 6.639 1 6.639
Costa-Sierra MPAL-CS-24c Mantenimiento preventivo anual de SFV de 240 Wp (Oficial) 0.703 4.160 2.896 7.759 1 7.759
Costa-Sierra MPAL-CS-32c Mantenimiento preventivo anual de SFV de 320 Wp (Oficial) 0.703 5.200 3.715 9.618 1 9.618
Selva MPAO-S-s1 Mantenimiento preventivo anual de SFV (Operario) a 50 Km. de la sede, traslado sin movilidad en la localidad 0.000 2.785 0.210 2.995 1 2.995
Selva MPAO-S-s2 Mantenimiento preventivo anual de SFV (Operario) a 50 Km. de la sede, traslado con movilidad en la localidad 0.000 2.357 1.123 3.480 1 3.480
Selva MPTO-S-s2 Traslado a zonas 3 y 4 (700 Km. de la sede) 0.000 0.059 0.063 0.122 1 0.122
Selva MPTO-S-s3 Traslado a zona 5 (500 Km. de la sede) 0.000 0.306 0.328 0.634 1 0.634
Selva MPM-S-5s Mantenimiento preventivo de SFV de 50 Wp (2 visitas cada 3 meses) 0.703 1.300 0.372 2.375 6 14.250
Selva MPM-S-8s Mantenimiento preventivo SFV de 80 Wp (2 visitas cada 3 meses) 0.703 1.387 0.399 2.489 6 14.934
Selva MPM-S-16s Mantenimiento preventivo SFV de 160 Wp (2 visitas cada 3 meses) 0.703 1.733 0.509 2.945 6 17.670
Selva MPM-S-24s Mantenimiento preventivo SFV de 240 Wp (2 visitas cada 3 meses) 0.703 2.080 0.617 3.400 6 20.400
Selva MPM-S-32s Mantenimiento preventivo SFV de 320 Wp (2 visitas cada 3 meses) 0.703 2.971 0.896 4.570 6 27.420
Selva MPT-S-5s Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 50 Wp 0.703 1.733 0.507 2.943 2 5.886
Selva MPT-S-8s Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 80 Wp 0.703 1.891 0.555 3.149 2 6.298
Selva MPT-S-16s Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 160 Wp 0.703 2.311 0.688 3.702 2 7.404
Selva MPT-S-24s Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 240 Wp 0.703 2.971 0.899 4.573 2 9.146
Selva MPT-S-32s Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 320 Wp 0.703 3.467 1.056 5.226 2 10.452
Selva MPAL-S-5s Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp (Oficial) 0.703 2.971 0.896 4.570 1 4.570
Selva MPAL-S-8s Mantenimiento preventivo anual de SFV de 80 Wp (Oficial) 0.703 2.971 0.899 4.573 1 4.573
Selva MPAL-S-16s Mantenimiento preventivo anual de SFV de 160 Wp (Oficial) 0.703 3.467 1.056 5.226 1 5.226
Selva MPAL-S-24s Mantenimiento preventivo anual de SFV de 240 Wp (Oficial) 0.703 4.160 1.275 6.138 1 6.138
Selva MPAL-S-32s Mantenimiento preventivo anual de SFV de 320 Wp (Oficial) 0.703 5.200 1.599 7.502 1 7.502
Anexo 5.6
Costo Total de Actividades de Mantenimiento Preventivo
Región Costa-Sierra
CAPACIDAD CODIGO EQUIPAMIENTO PRINCIPAL C.U. Materiales (US$) C.U. Recursos (US$) Frecuencia Anual Usuarios Costo Anual (US$) C.U. Anual (US$/SFV)
MPAO-CS-c1 Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp hasta 320 Wp (Operario) a 50 Km. de la sede 0.000 5.151 1 2447
MPTO-CS-c2 Traslado a zonas 3 y 4 (700 Km. de la sede) 0.000 0.152 1 909
MPTO-CS-c3 Traslado a zona 5 (500 Km. de la sede) 0.000 0.794 1 245
50 Wp 70050.175 28.627
MPB-CS-5c Mantenimiento preventivo bimestral de SFV de 50 Wp 0.703 2.528 3 2447
MPC-CS-5c Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 50 Wp 0.703 3.226 2 2447
MPAL-CS-5c Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp (Oficial) 0.703 5.086 1 2447
MPAO-CS-c1 Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp hasta 320 Wp (Operario) a 50 Km. de la sede 0.000 5.151 1 700
MPTO-CS-c2 Traslado a zonas 3 y 4 (700 Km. de la sede) 0.000 0.152 1 260
MPTO-CS-c3 Traslado a zona 5 (500 Km. de la sede) 0.000 0.794 1 70
80 Wp 20903.300 29.862
MPB-CS-8c Mantenimiento preventivo bimestral de SFV de 80 Wp 0.703 2.723 3 700
MPC-CS-8c Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 80 Wp 0.703 3.551 2 700
MPAL-CS-8c Mantenimiento preventivo anual de SFV de 80 Wp (Oficial) 0.703 5.086 1 700
MPAO-CS-c1 Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp hasta 320 Wp (Operario) a 50 Km. de la sede 0.000 5.151 1 177
MPTO-CS-c2 Traslado a zonas 3 y 4 (700 Km. de la sede) 0.000 0.152 1 66
MPTO-CS-c3 Traslado a zona 5 (500 Km. de la sede) 0.000 0.794 1 18
160 Wp 5843.907 33.016
MPB-CS-16c Mantenimiento preventivo bimestral de SFV de 160 Wp 0.703 3.226 3 177
MPC-CS-16c Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 160 Wp 0.703 3.948 2 177
MPAL-CS-16c Mantenimiento preventivo anual de SFV de 160 Wp (Oficial) 0.703 5.936 1 177
MPAO-CS-c1 Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp hasta 320 Wp (Operario) a 50 Km. de la sede 0.000 5.151 1 147
MPTO-CS-c2 Traslado a zonas 3 y 4 (700 Km. de la sede) 0.000 0.152 1 55
MPTO-CS-c3 Traslado a zona 5 (500 Km. de la sede) 0.000 0.794 1 15
240 Wp 5671.097 38.579
MPB-CS-24c Mantenimiento preventivo bimestral de SFV de 240 Wp 0.703 3.948 3 147
MPC-CS-24c Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 240 Wp 0.703 5.086 2 147
MPAL-CS-24c Mantenimiento preventivo anual de SFV de 240 Wp (Oficial) 0.703 7.056 1 147
MPAO-CS-c1 Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp hasta 320 Wp (Operario) a 50 Km. de la sede 0.000 5.151 1 29
MPTO-CS-c2 Traslado a zonas 3 y 4 (700 Km. de la sede) 0.000 0.152 1 11
MPTO-CS-c3 Traslado a zona 5 (500 Km. de la sede) 0.000 0.794 1 3
320 Wp 1389.877 47.927
MPB-CS-32c Mantenimiento preventivo bimestral de SFV de 320 Wp 0.703 5.083 3 29
MPC-CS-32c Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 320 Wp 0.703 7.127 2 29
MPAL-CS-32c Mantenimiento preventivo anual de SFV de 320 Wp (Oficial) 0.703 8.915 1 29

Región Selva
CAPACIDAD CODIGO EQUIPAMIENTO PRINCIPAL C.U. Materiales (US$) C.U. Recursos (US$) Frecuencia Anual Usuarios Costo Anual (US$) C.U. Anual (US$/SFV)
MPAO-S-s Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp hasta 320 Wp (Operario) 0.000 3.189 1 2447
MPTO-S-s2 Traslado a zonas 3 y 4 (700 Km. de la sede) 0.000 0.122 1 909
MPTO-S-s3 Traslado a zona 5 (500 Km. de la sede) 0.000 0.634 1 245
50 Wp 68,525.293 28.004
MPM-S-5s Mantenimiento preventivo de SFV de 50 Wp (2 visitas cada 3 meses) 0.703 1.672 6 2447
MPT-S-5s Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 50 Wp 0.703 2.240 2 2447
MPAL-S-5s Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp (Oficial) 0.703 3.867 1 2447
MPAO-S-s Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp hasta 320 Wp (Operario) 0.000 3.189 1 700
MPTO-S-s2 Traslado a zonas 3 y 4 (700 Km. de la sede) 0.000 0.122 1 260
MPTO-S-s3 Traslado a zona 5 (500 Km. de la sede) 0.000 0.634 1 70
80 Wp 20,371.900 29.103
MPM-S-8s Mantenimiento preventivo SFV de 80 Wp (2 visitas cada 3 meses) 0.703 1.786 6 700
MPT-S-8s Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 80 Wp 0.703 2.446 2 700
MPAL-S-8s Mantenimiento preventivo anual de SFV de 80 Wp (Oficial) 0.703 3.870 1 700
MPAO-S-s Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp hasta 320 Wp (Operario) 0.000 3.189 1 177
MPTO-S-s2 Traslado a zonas 3 y 4 (700 Km. de la sede) 0.000 0.122 1 66
MPTO-S-s3 Traslado a zona 5 (500 Km. de la sede) 0.000 0.634 1 18
160 Wp 5,947.017 33.599
MPM-S-16s Mantenimiento preventivo SFV de 160 Wp (2 visitas cada 3 meses) 0.703 2.242 6 177
MPT-S-16s Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 160 Wp 0.703 2.999 2 177
MPAL-S-16s Mantenimiento preventivo anual de SFV de 160 Wp (Oficial) 0.703 4.523 1 177
MPAO-S-s Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp hasta 320 Wp (Operario) 0.000 3.189 1 147
MPTO-S-s2 Traslado a zonas 3 y 4 (700 Km. de la sede) 0.000 0.122 1 55
MPTO-S-s3 Traslado a zona 5 (500 Km. de la sede) 0.000 0.634 1 15
240 Wp 5,730.551 38.983
MPM-S-24s Mantenimiento preventivo SFV de 240 Wp (2 visitas cada 3 meses) 0.703 2.697 6 147
MPT-S-24s Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 240 Wp 0.703 3.870 2 147
MPAL-S-24s Mantenimiento preventivo anual de SFV de 240 Wp (Oficial) 0.703 5.435 1 147
MPAO-S-s Mantenimiento preventivo anual de SFV de 50 Wp hasta 320 Wp (Operario) 0.000 3.189 1 29
MPTO-S-s2 Traslado a zonas 3 y 4 (700 Km. de la sede) 0.000 0.122 1 11
MPTO-S-s3 Traslado a zona 5 (500 Km. de la sede) 0.000 0.634 1 3
320 Wp 1,411.571 48.675
MPM-S-32s Mantenimiento preventivo SFV de 320 Wp (2 visitas cada 3 meses) 0.703 3.867 6 29
MPT-S-32s Mantenimiento preventivo cuatrimestral de SFV de 320 Wp 0.703 4.523 2 29
MPAL-S-32s Mantenimiento preventivo anual de SFV de 320 Wp (Oficial) 0.703 6.799 1 29
Anexo Nº 6.2
Resumen de Costos por Cambio de Equipos por Vida Útil
Costo (US$)
A B C
Recursos Recursos Total
Código
Zona Descripción Unidad Materiales Mano Transporte (A+B+C)
Armado
de Obra y Equipos
BTCA-1 Cambio de Batería de 100 Ah, 12 VDC Und. 125.21 5.72 6.77 137.70
BTCA-2 Cambio de Batería de 150 Ah, 12 VDC Und. 185.00 7.05 8.79 200.84
BTCA-3 Cambio de Batería de 200 Ah, 220 VAC Und. 248.90 9.93 10.79 269.62
BTCA-4 Cambio de Batería de 2x150 Ah, 220 VAC Und. 370.00 14.82 17.55 402.37
Costa- BTCA-5 Cambio de Batería de 2x200 Ah, 220 VAC Und. 497.80 17.29 22.20 537.29
Sierra CCCA-1 Cambio de Controlador de carga, 12V/10A Und. 32.27 2.50 1.10 35.87
CCCA-2 Cambio de Controlador de carga, 12V/10A Und. 32.27 2.38 1.10 35.75
CCCA-3 Cambio de Controlador de carga, 12V/20A Und. 41.29 2.50 1.10 44.89
CCCA-4 Cambio de Controlador de carga, 12V/30A Und. 130.00 2.50 1.10 133.60
CCCA-5 Cambio de Controlador de carga, 12V/40A Und. 74.18 2.50 1.10 77.78
BTCB-1 Cambio de Batería de 100 Ah, 12 VDC Und. 125.21 5.87 10.11 141.19
BTCB-2 Cambio de Batería de 150 Ah, 12 VDC Und. 185.00 7.58 13.45 206.03
BTCB-3 Cambio de Batería de 200 Ah, 220 VAC Und. 248.90 11.17 20.67 280.74
BTCB-4 Cambio de Batería de 2x150 Ah, 220 VAC Und. 370.00 15.88 28.38 414.26
BTCB-5 Cambio de Batería de 2x200 Ah, 220 VAC Und. 497.80 17.73 23.76 539.29
Selva
CCCB-1 Cambio de Controlador de carga, 12V/10A Und. 32.27 3.08 2.17 37.52
CCCB-2 Cambio de Controlador de carga, 12V/10A Und. 32.27 3.08 2.17 37.52
CCCB-3 Cambio de Controlador de carga, 12V/20A Und. 41.29 3.08 2.17 46.54
CCCB-4 Cambio de Controlador de carga, 12V/30A Und. 130.00 3.08 2.17 135.25
CCCB-5 Cambio de Controlador de carga, 12V/40A Und. 74.18 3.08 2.17 79.43
BTCC-1 Cambio de Batería de 100 Ah, 12 VDC Und. 149.00 5.87 10.31 165.18
BTCC-2 Cambio de Batería de 150 Ah, 12 VDC Und. 220.15 7.58 13.72 241.45
BTCC-3 Cambio de Batería de 200 Ah, 220 VAC Und. 296.19 11.17 21.08 328.44
Selva bajo BTCC-4 Cambio de Batería de 2x150 Ah, 220 VAC Und. 440.30 15.88 28.95 485.13
el ámbito BTCC-5 Cambio de Batería de 2x200 Ah, 220 VAC Und. 592.38 17.73 24.24 634.35
de la Ley CCCC-1 Cambio de Controlador de carga, 12V/10A Und. 38.40 3.08 2.21 43.69
Nº 27037 (1) CCCC-2 Cambio de Controlador de carga, 12V/10A Und. 38.4 3.08 2.21 43.69
CCCC-3 Cambio de Controlador de carga, 12V/20A Und. 49.14 3.08 2.21 54.43
CCCC-4 Cambio de Controlador de carga, 12V/30A Und. 154.70 3.08 2.21 159.99
CCCC-5 Cambio de Controlador de carga, 12V/40A Und. 88.27 3.08 2.21 93.56
(1) Los costos de materiales fueron incrementados en 19%, mientras que los recursos de transporte y equipos en 2% (dicho porcentaje toma en cuenta la
Nota:
incidencia
del IGV en los costos de transporte y equipos por la adquisición de vehículos y equipos).
Anexo Nº 6.1
Anualidad de Costos por Cambio de Equipos por Vida Útil para Costa-Sierra y Selva
Tipo de Costos Cantidad de Subtotal Total - 20 Total -
Región Descripción
Tarifa US$ Cambios US$ Años US$ Anual US$
Cambio de Batería de 100 Ah, 12 VDC 137.70 5 688.50
BT8-050 724.37 36.22
Cambio de Controlador de carga, 12V/10A 35.87 1 35.87
Cambio de Batería de 150 Ah, 12 VDC 200.84 5 1,004.20
BT8-080 1,039.95 52.00
Cambio de Controlador de carga, 12V/10A 35.75 1 35.75
Costa- Cambio de Batería de 200 Ah, 220 VAC 269.62 5 1,348.10
BT8-160 1,392.99 69.65
Sierra Cambio de Controlador de carga, 12V/20A 44.89 1 44.89
Cambio de Batería de 2x150 Ah, 220 VAC 402.37 5 2,011.85
BT8-240 2,145.45 107.27
Cambio de Controlador de carga, 12V/30A 133.60 1 133.60
Cambio de Batería de 2x200 Ah, 220 VAC 537.29 5 2,686.45
BT8-320 2,764.23 138.21
Cambio de Controlador de carga, 12V/40A 77.78 1 77.78
BT8-050 Cambio de Batería de 100 Ah, 12 VDC 141.19 7 988.33
1,025.85 51.29
Cambio de Controlador de carga, 12V/10A 37.52 1 37.52
BT8-080 Cambio de Batería de 150 Ah, 12 VDC 206.03 7 1,442.21
1,479.73 73.99
Cambio de Controlador de carga, 12V/10A 37.52 1 37.52
Selva BT8-160 Cambio de Batería de 200 Ah, 220 VAC 280.74 7 1,965.18
2,011.72 100.59
Cambio de Controlador de carga, 12V/20A 46.54 1 46.54
BT8-240 Cambio de Batería de 2x150 Ah, 220 VAC 414.26 7 2,899.82
3,035.07 151.75
Cambio de Controlador de carga, 12V/30A 135.25 1 135.25
BT8-320 Cambio de Batería de 2x200 Ah, 220 VAC 539.29 7 3,775.03
3,854.46 192.72
Cambio de Controlador de carga, 12V/40A 79.43 1 79.43
Cambio de Batería de 100 Ah, 12 VDC 165.18 7 1,156.26
BT8-050 1,199.95 60.00
Cambio de Controlador de carga, 12V/10A 43.69 1 43.69
Selva bajo Cambio de Batería de 150 Ah, 12 VDC 241.45 7 1,690.15
BT8-080 1,733.84 86.69
el ámbito Cambio de Controlador de carga, 12V/10A 43.69 1 43.69
de la Ley Cambio de Batería de 200 Ah, 220 VAC 328.44 7 2,299.08
BT8-160 2,353.51 117.68
Nº 27037 Cambio de Controlador de carga, 12V/20A 54.43 1 54.43
Cambio de Batería de 2x150 Ah, 220 VAC 485.13 7 3,395.91
BT8-240 3,555.90 177.80
Cambio de Controlador de carga, 12V/30A 159.99 1 159.99
Cambio de Batería de 2x200 Ah, 220 VAC 634.35 7 4,440.45
BT8-320 4,534.01 226.70
Cambio de Controlador de carga, 12V/40A 93.56 1 93.56
Anexo Nº 6.8
Costos por Cambio de Equipos por Vida Útil – BT8E-5s - Selva
Armado : Cambio de Batería solar, 100 Ah, 12 V
Codigo : BTCB-1
Costo US$
Ítem Descripción Unid. Cant.
Unitario Total
MATERIALES
1 BAT-1 Batería solar, 100 Ah, 12 V Und. 1.00 125.21 125.21
SUB TOTAL US$ 125.21
MANO DE OBRA
1 Capataz h-h 0.00 7.38 0.00
2 Operario h-h 0.00 6.70 0.00
3 Oficial h-h 0.17 5.89 0.98
4 Peón h-h 0.33 5.31 1.77
SUB TOTAL US$ 2.75
TRANSPORTE Y EQUIPOS
1 Camión 10Tn h-m 0.30 16.56 4.97
2 Camión 4Tn h-m 12.60 0.00
3 Camioneta h-m 9.06 0.00
4 Moto h-m 2.05 0.00
5 Acémila h-m 3.30 0.00
6 Deslizador h-m 22.33 0.00
7 Peque-Peque h-m 4.61 0.00
SUB TOTAL US$ 4.97
Armado : Cambio de Controlador de carga, 12V/10A
Codigo : CCCB-1
Costo US$
Ítem Descripción Unid. Cant.
Unitario Total
MATERIALES
1 CON-1 Controlador de carga, 12V/10A Und. 1.00 32.27 32.27
SUB TOTAL US$ 32.27
MANO DE OBRA
1 Capataz h-h 0.17 7.38 1.23
2 Operario h-h 0.00 6.70 0.00
3 Oficial h-h 0.00 5.89 0.00
4 Peón h-h 0.00 5.31 0.00
SUB TOTAL US$ 1.23
TRANSPORTE Y EQUIPOS
1 Camión 10Tn h-m 0.06 16.56 0.99
2 Camión 4Tn h-m 12.60 0.00
3 Camioneta h-m 9.06 0.00
4 Moto h-m 2.05 0.00
5 Acémila h-m 3.30 0.00
6 Deslizador h-m 22.33 0.00
7 Peque-Peque h-m 4.61 0.00
SUB TOTAL US$ 0.99
Anexo Nº 6.9
Costos por Cambio de Equipos por Vida Útil – BT8E-8s - Selva
Armado : Cambio de Batería solar, 150 Ah, 12 V
Codigo : BTCB-2
Costo US$
Ítem Descripción Unid. Cant.
Unitario Total
MATERIALES
1 BAT-2 Batería solar, 150 Ah, 12 V Und. 1.00 185.00 185.00
SUB TOTAL US$ 185.00
MANO DE OBRA
1 Capataz h-h 0.00 7.38 0.00
2 Operario h-h 0.00 6.70 0.00
3 Oficial h-h 0.17 5.89 0.98
4 Peón h-h 0.50 5.31 2.66
SUB TOTAL US$ 3.64
TRANSPORTE Y EQUIPOS
1 Camión 10Tn h-m 0.38 16.56 6.21
2 Camión 4Tn h-m 12.60 0.00
3 Camioneta h-m 9.06 0.00
4 Moto h-m 2.05 0.00
5 Acémila h-m 3.30 0.00
6 Deslizador h-m 22.33 0.00
7 Peque-Peque h-m 4.61 0.00
SUB TOTAL US$ 6.21
Armado : Cambio de Controlador de carga, 12V/10A
Codigo : CCCB-2
Costo US$
Ítem Descripción Unid. Cant.
Unitario Total
MATERIALES
1 CON-1 Controlador de carga, 12V/10A Und. 1.00 32.27 32.27
SUB TOTAL US$ 32.27
MANO DE OBRA
1 Capataz h-h 0.17 7.38 1.23
2 Operario h-h 0.00 6.70 0.00
3 Oficial h-h 0.00 5.89 0.00
4 Peón h-h 0.00 5.31 0.00
SUB TOTAL US$ 1.23
TRANSPORTE Y EQUIPOS
1 Camión 10Tn h-m 0.06 16.56 0.99
2 Camión 4Tn h-m 12.60 0.00
3 Camioneta h-m 9.06 0.00
4 Moto h-m 2.05 0.00
5 Acémila h-m 3.30 0.00
6 Deslizador h-m 22.33 0.00
7 Peque-Peque h-m 4.61 0.00
SUB TOTAL US$ 0.99
Anexo Nº 6.10
Costos por Cambio de Equipos por Vida Útil – BT8E-16s - Selva
Armado : Cambio de Batería solar, 200 Ah, 12 V
Codigo : BTCB-3
Costo US$
Ítem Descripción Unid. Cant.
Unitario Total
MATERIALES
1 BAT-3 Batería solar, 200 Ah, 12 V Und. 1.00 248.90 248.90
SUB TOTAL US$ 248.90
MANO DE OBRA
1 Capataz h-h 0.00 7.38 0.00
2 Operario h-h 0.00 6.70 0.00
3 Oficial h-h 0.17 5.89 0.98
4 Peón h-h 0.67 5.31 3.54
SUB TOTAL US$ 4.52
TRANSPORTE Y EQUIPOS
1 Camión 10Tn h-m 0.50 16.56 8.28
2 Camión 4Tn h-m 12.60 0.00
3 Camioneta h-m 9.06 0.00
4 Moto h-m 2.05 0.00
5 Acémila h-m 3.30 0.00
6 Deslizador h-m 22.33 0.00
7 Peque-Peque h-m 4.61 0.00
SUB TOTAL US$ 8.28
Armado : Cambio de Controlador de carga, 12V/20A
Codigo : CCCB-3
Costo US$
Ítem Descripción Unid. Cant.
Unitario Total
MATERIALES
1 CON-2 Controlador de carga, 12V/20A Und. 1.00 41.29 41.29
SUB TOTAL US$ 41.29
MANO DE OBRA
1 Capataz h-h 0.17 7.38 1.23
2 Operario h-h 0.00 6.70 0.00
3 Oficial h-h 0.00 5.89 0.00
4 Peón h-h 0.00 5.31 0.00
SUB TOTAL US$ 1.23
TRANSPORTE Y EQUIPOS
1 Camión 10Tn h-m 0.06 16.56 0.99
2 Camión 4Tn h-m 12.60 0.00
3 Camioneta h-m 9.06 0.00
4 Moto h-m 2.05 0.00
5 Acémila h-m 3.30 0.00
6 Deslizador h-m 22.33 0.00
7 Peque-Peque h-m 4.61 0.00
SUB TOTAL US$ 0.99
Anexo Nº 6.11
Costos por Cambio de Equipos por Vida Útil – BT8E-24s - Selva
Armado : Cambio de Batería solar, 150 Ah, 12 V
Codigo : BTCB-4
Costo US$
Ítem Descripción Unid. Cant.
Unitario Total
MATERIALES
1 BAT-2 Batería solar, 150 Ah, 12 V Und. 2.00 185.00 370.00
SUB TOTAL US$ 370.00
MANO DE OBRA
1 Capataz h-h 0.00 7.38 0.00
2 Operario h-h 0.00 6.70 0.00
3 Oficial h-h 0.33 5.89 1.96
4 Peón h-h 1.00 5.31 5.31
SUB TOTAL US$ 7.27
TRANSPORTE Y EQUIPOS
1 Camión 10Tn h-m 0.75 16.56 12.42
2 Camión 4Tn h-m 12.60 0.00
3 Camioneta h-m 9.06 0.00
4 Moto h-m 2.05 0.00
5 Acémila h-m 3.30 0.00
6 Deslizador h-m 22.33 0.00
7 Peque-Peque h-m 4.61 0.00
SUB TOTAL US$ 12.42
Armado : Cambio de Controlador de carga, 12V/30A
Codigo : CCCB-4
Costo US$
Ítem Descripción Unid. Cant.
Unitario Total
MATERIALES
1 CON-3 Controlador de carga, 12V/30A Und. 1.00 130.00 130.00
SUB TOTAL US$ 130.00
MANO DE OBRA
1 Capataz h-h 0.17 7.38 1.23
2 Operario h-h 0.00 6.70 0.00
3 Oficial h-h 0.00 5.89 0.00
4 Peón h-h 0.00 5.31 0.00
SUB TOTAL US$ 1.23
TRANSPORTE Y EQUIPOS
1 Camión 10Tn h-m 0.06 16.56 0.99
2 Camión 4Tn h-m 12.60 0.00
3 Camioneta h-m 9.06 0.00
4 Moto h-m 2.05 0.00
5 Acémila h-m 3.30 0.00
6 Deslizador h-m 22.33 0.00
7 Peque-Peque h-m 4.61 0.00
SUB TOTAL US$ 0.99
Anexo Nº 6.12
Costos por Cambio de Equipos por Vida Útil – BT8E-32s - Selva
Armado : Cambio de Batería solar, 200 Ah, 12 V
Codigo : BTCB-5
Costo US$
Ítem Descripción Unid. Cant.
Unitario Total
MATERIALES
1 BAT-3 Batería solar, 200 Ah, 12 V Und. 2.00 248.90 497.80
SUB TOTAL US$ 497.80
MANO DE OBRA
1 Capataz h-h 0.00 7.38 0.00
2 Operario h-h 6.70 0.00
3 Oficial h-h 0.33 5.89 1.96
4 Peón h-h 1.33 5.31 7.08
SUB TOTAL US$ 9.04
TRANSPORTE Y EQUIPOS
1 Camión 10Tn h-m 1.00 16.56 16.56
2 Camión 4Tn h-m 12.60 0.00
3 Camioneta h-m 9.06 0.00
4 Moto h-m 2.05 0.00
5 Acémila h-m 3.30 0.00
6 Deslizador h-m 22.33 0.00
7 Peque-Peque h-m 4.61 0.00
SUB TOTAL US$ 16.56
Armado : Cambio de Controlador de carga, 12V/40A
Codigo : CCCB-5
Costo US$
Ítem Descripción Unid. Cant.
Unitario Total
MATERIALES
1 CON-4 Controlador de carga, 12V/40A Und. 1.00 74.18 74.18
SUB TOTAL US$ 74.18
MANO DE OBRA
1 Capataz h-h 0.17 7.38 1.23
2 Operario h-h 0.00 6.70 0.00
3 Oficial h-h 0.00 5.89 0.00
4 Peón h-h 0.00 5.31 0.00
SUB TOTAL US$ 1.23
TRANSPORTE Y EQUIPOS
1 Camión 10Tn h-m 0.06 16.56 0.99
2 Camión 4Tn h-m 12.60 0.00
3 Camioneta h-m 9.06 0.00
4 Moto h-m 2.05 0.00
5 Acémila h-m 3.30 0.00
6 Deslizador h-m 22.33 0.00
7 Peque-Peque h-m 4.61 0.00
SUB TOTAL US$ 0.99
Anexo Nº B.2.3.1 Determinación de Costos de Transporte Lima-Almacén
Empresa de Transportes Misericordia SAC
Origen Destino Capacidad Distancia (km) Costo (US$)/Tn US$/Tn-km Observación
Trujillo San Felipe 30 TM 376.7 45.916 0.1219 Carret. asfaltada
Trujillo Caraz 30 TM 625 67.527 0.108 Carret. asfaltada
Trujillo Carhuaz 30 TM 582 63.316 0.1088 Carret. asfaltada
Trujillo Parobamba 30 TM 857.9 89.095 0.1039 98 km carret. sin afirmar
Trujillo Huancabamba 30 TM 633 69.393 0.1096 126,5 de carret. Afirmada
Trujillo Jepelacio 30 TM 822.3 88.778 0.108 Carret. asfaltada
Trujillo Jerillo 30 TM 830 89.476 0.1078 Carret. asfaltada
Trujillo Moyobamba 30 TM 810 87.665 0.1082 Carret. asfaltada
Trujillo Amazonas 30 TM 643 71.793 0.1117 114 km de carret. afirmada

Costo US$/Tn-km promedio


Carretera KM. Costo /Tn-km
Asfaltada 820.8 0.1080
Asfaltada 603.5 0.1084
Asfaltada 376.7 0.1219
Asf.+Afirmada 711.3 0.1084

Costos de transporte suministrados por Adinelsa


Origen Destino Distancia (km) Descripción Unidades Peso (Ton.) US$/Tonelada US$/Ton-Km.
Pucallpa Lima 840 Baterias 400 12.00 58.192 0.0693
Pucallpa Lima 840 Baterias 235 7.05 58.192 0.0693
Loreto Pucallpa 870 Baterias 235 7.05 61.754 0.071
Loreto Pucallpa 870 Baterias 81 2.43 94.352 0.1085
Pucallpa Lima 840 Baterias 81 2.43 61.754 0.0735
Lima Pucallpa Baterias y bidones
840 237 9.24 56.14 0.0668
de agua destilada
Pucallpa Iquitos Baterias y bidones
870 123 4.79 64.561 0.0742
de agua destilada
C.U. Transporte Costa-Sierra (US$/Ton.-km.) 0.0668
C.U. Transporte Selva (US$/Ton.-km.) 0.071

Determinación de costos unitarios de transporte de sistemas fotovoltaicos para zonas de Costa-Sierra y Selva
km. Total Carretera SFD existente SF Modelo Peso SF (Tn) Peso Total (Tn) Capacidad (Tn) Costo (US$/km-Tn) Costo Total (US$) US$/SF
Traslado Región Cajamarca
Lima-Lambayeque-Chamaya Asfaltada
Chamaya-San José del Alto 1163.8 Afirmada 141 350 0.165 57.75 30 0.1084 7285.50 20.82
Chamaya-San Ignacio 1195.3 Afirmada 813 1850 0.165 305.25 30 0.1084 39551.40 21.38
Chamaya-Bagua 1104.6 Asfaltada 596 1300 0.165 214.5 30 0.0668 15827.37 12.17
Traslado Región Pasco-Ayacucho
Traslado Lima-Pasco 315 Asfaltada 1124 3050 0.165 503.25 30 0.0668 10589.39 3.47
Traslado Lima-Ayacucho 575 Asfaltada 76 350 0.165 57.75 30 0.0668 2218.18 6.34
Traslado Región Ucayali
Lima-Pucallpa 840 Asfaltada 1200 1300 0.165 214.5 30 0.0668 12036.02 9.26
Traslado Región Loreto
Lima-Pucallpa 840 Asfaltada 1200 2200 0.165 363 30 0.0668 20368.66 9.26
Pucallpa-Loreto 870 Río 1200 2200 0.165 363 0.071 22422.51 10.19
Loreto-Yavari 500 Río 100 350 0.165 57.75 0.071 2050.13 5.86
C.U. ponderado Transporte Costa-Sierra 10.94
C.U. Transporte ponderado Selva 16.25
ANEXO Nº B.2.3.2
Análisis de Costos Unitarios para el Transporte de Lima a Almacén

PARTIDA : Transporte de Batería (Costa-Sierra)


Sistemas Fotovoltaicos: Sistema Fotovoltaico de 50 Wp
UNIDAD : und
RENDIMIENTO : 80 und/dia

DESCRIPCION Und. Cantidad Costo US$


Unitario Total
MANO DE OBRA
Capataz 0.10 h-h 0.01 7.38 0.07
Oficial 0.00 h-h 0.00 5.89 0.00
Peón 2.00 h-h 0.20 5.31 1.06
Sub-total 1.13
TRANSPORTE Y EQUIPOS
Semi trailer 30 Tn 1.00 h-m 0.023 83.75 1.96
Sub-total 1.96
TOTAL US$/. 3.09

PARTIDA : Transporte de Batería (Costa-Sierra)


Sistemas Fotovoltaicos: Sistema Fotovoltaico de 80 Wp
UNIDAD : und
RENDIMIENTO : 60 und/dia

DESCRIPCION Und. Cantidad Costo US$


Unitario Total
MANO DE OBRA
Capataz 0.10 h-h 0.01 7.38 0.07
Oficial 0.00 h-h 0.00 5.89 0.00
Peón 2.00 h-h 0.27 5.31 1.43
Sub-total 1.50
TRANSPORTE Y EQUIPOS
Semi trailer 30 Tn 1.00 h-m 0.037 83.75 3.07
Sub-total 3.07
TOTAL US$/. 4.57

PARTIDA : Transporte de Batería (Costa-Sierra)


Sistemas Fotovoltaicos: Sistema Fotovoltaico de 160 Wp
UNIDAD : und
RENDIMIENTO : 30 und/dia

DESCRIPCION Und. Cantidad Costo US$


Unitario Total
MANO DE OBRA
Capataz 0.10 h-h 0.03 7.38 0.22
Oficial 0.00 h-h 0.00 5.89 0.00
Peón 2.00 h-h 0.53 5.31 2.81
Sub-total 3.03
TRANSPORTE Y EQUIPOS
Semi trailer 30 Tn 1.00 h-m 0.044 83.75 3.65
Sub-total 3.65
TOTAL US$/. 6.68

PARTIDA : Transporte de Batería (Costa-Sierra)


Sistemas Fotovoltaicos: Sistema Fotovoltaico de 240 Wp
UNIDAD : und
RENDIMIENTO : 25 und/dia

DESCRIPCION Und. Cantidad Costo US$


Unitario Total
MANO DE OBRA
Capataz 0.10 h-h 0.03 7.38 0.22
Oficial 0.00 h-h 0.00 5.89 0.00
Peón 2.00 h-h 0.64 5.31 3.40
Sub-total 3.62
TRANSPORTE Y EQUIPOS
Semi trailer 30 Tn 1.00 h-m 0.073 83.75 6.08
Sub-total 6.08
TOTAL US$/. 9.70

PARTIDA : Transporte de Batería (Costa-Sierra)


Sistemas Fotovoltaicos: Sistema Fotovoltaico de 320 Wp
UNIDAD : und
RENDIMIENTO : 25 und/dia

DESCRIPCION Und. Cantidad Costo US$


Unitario Total
MANO DE OBRA
Capataz 0.10 h-h 0.03 7.38 0.22
Oficial 0.00 h-h 0.00 5.89 0.00
Peón 2.00 h-h 0.64 5.31 3.40
Sub-total 3.62
TRANSPORTE Y EQUIPOS
Semi trailer 30 Tn 1.00 Tn 0.086 83.75 7.21
Sub-total 7.21
TOTAL US$/. 10.83

PARTIDA : Transporte de Controlador de Carga (Costa-Sierra)


Sistemas Fotovoltaicos: Sistemas Fotovoltaicos de 50 Wp, 80 Wp, 160 Wp, 240 Wp y 320 Wp
UNIDAD : und
RENDIMIENTO : 120 und/dia
ANEXO Nº B.2.3.2
Análisis de Costos Unitarios para el Transporte de Lima a Almacén
DESCRIPCION Und. Cantidad Costo US$
Unitario Total
MANO DE OBRA
Capataz 0.10 h-h 0.01 7.38 0.07
Oficial 0.00 h-h 0.00 5.89 0.00
Peón 2.00 h-h 0.13 5.31 0.69
Sub-total 0.76
TRANSPORTE Y EQUIPOS
Semi trailer 30 Tn 1.00 h-m 0.002 83.75 0.19
Sub-total 0.19
TOTAL US$/. 0.95

PARTIDA : Transporte de Armado Batería (Selva)


Sistemas Fotovoltaicos: Sistema Fotovoltaico de 50 Wp
UNIDAD : und
RENDIMIENTO : 48 und/dia

DESCRIPCION Und. Cantidad Costo US$


Unitario Total
MANO DE OBRA
Capataz 0.10 h-h 0.02 7.38 0.15
Oficial 0.00 h-h 0.00 5.89 0.00
Peón 2.00 h-h 0.33 5.31 1.75
Sub-total 1.90
TRANSPORTE Y EQUIPOS
Semi trailer 30 Tn 1.00 h-m 0.020 83.75 1.66
Camioneta 1.00 h-m 0.138 9.06 1.25
Sub-total 2.91
TOTAL US$/. 4.81

PARTIDA : Transporte de Armado Batería (Selva)


Sistemas Fotovoltaicos: Sistema Fotovoltaico de 80 Wp
UNIDAD : und
RENDIMIENTO : 36 und/dia

DESCRIPCION Und. Cantidad Costo US$


Unitario Total
MANO DE OBRA
Capataz 0.10 h-h 0.02 7.38 0.15
Oficial 0.00 h-h 0.00 5.89 0.00
Peón 2.00 h-h 0.44 5.31 2.34
Sub-total 2.49
TRANSPORTE Y EQUIPOS
Semi trailer 30 Tn 1.00 h-m 0.031 83.75 2.60
Camioneta 1.00 h-m 0.217 9.06 1.96
Sub-total 4.56
TOTAL US$/. 7.05

PARTIDA : Transporte de Armado Batería (Selva)


Sistemas Fotovoltaicos: Sistema Fotovoltaico de 160 Wp
UNIDAD : und
RENDIMIENTO : 18 und/dia

DESCRIPCION Und. Cantidad Costo US$


Unitario Total
MANO DE OBRA
Capataz 0.10 h-h 0.04 7.38 0.30
Oficial 0.00 h-h 0.00 5.89 0.00
Peón 2.00 h-h 0.89 5.31 4.73
Sub-total 5.03
TRANSPORTE Y EQUIPOS
Semi trailer 30 Tn 1.00 h-m 0.037 83.75 3.09
Motonave 1.00 h-m 0.043 54.80 2.33
Sub-total 5.42
TOTAL US$/. 10.45

PARTIDA : Transporte de Armado Batería (Selva)


Sistemas Fotovoltaicos: Sistema Fotovoltaico de 240 Wp
UNIDAD : und
RENDIMIENTO : 15 und/dia

DESCRIPCION Und. Cantidad Costo US$


Unitario Total
MANO DE OBRA
Capataz 0.00 h-h 0.00 7.38 0.00
Oficial 0.00 h-h 0.00 5.89 0.00
Peón 2.00 h-h 1.07 5.31 5.68
Sub-total 5.68
TRANSPORTE Y EQUIPOS
Semi trailer 30 Tn 1.00 h-m 0.061 83.75 5.15
Motonave 1.00 h-m 0.071 54.80 3.89
Sub-total 9.04
TOTAL US$/. 14.72

PARTIDA : Transporte de Armado Batería (Selva)


Sistemas Fotovoltaicos: Sistema Fotovoltaico de 320 Wp
UNIDAD : und
RENDIMIENTO : 15 und/dia

DESCRIPCION Und. Cantidad Costo US$


ANEXO Nº B.2.3.2
Análisis de Costos Unitarios para el Transporte de Lima a Almacén
Unitario Total
MANO DE OBRA
Capataz 0.00 h-h 0.00 7.38 0.00
Oficial 0.00 h-h 0.00 5.89 0.00
Peón 2.00 h-h 1.07 5.31 5.68
Sub-total 5.68
TRANSPORTE Y EQUIPOS
Semi trailer 30 Tn 1.00 h-m 0.073 83.75 6.10
Motonave 1.00 h-m 0.084 54.80 4.61
Sub-total 10.71
TOTAL US$/. 16.39

PARTIDA : Transporte de Controlador de Carga (Selva)


Sistemas Fotovoltaicos: Sistemas Fotovoltaicos de 50 Wp, 80 Wp, 160 Wp, 240 Wp y 320 Wp
UNIDAD : und
RENDIMIENTO : 72 und/dia

DESCRIPCION Und. Cantidad Costo US$


Unitario Total
MANO DE OBRA
Capataz 0.00 h-h 0.00 7.38 0.00
Oficial 0.00 h-h 0.00 5.89 0.00
Peón 2.00 h-h 0.22 5.31 1.17
Sub-total 1.17
TRANSPORTE Y EQUIPOS
Semi trailer 30 Tn 1.00 h-m 0.002 83.75 0.16
Camioneta 1.00 h-m 0.014 9.06 0.12
Sub-total 0.28
TOTAL US$/. 1.45
Anexo Nº B.2.7
Detalle por tipo de Sistema Fotovoltaico
Tipo: #¡REF!
Código: A-1
Costo (US$)
A B C D
Código del Recursos Recursos
Sub-Total
Tipo de Descripción Unidad Cantidad Materiales Stock Mano de Transporte
Armado Obra y Equipos
BTCC-2 #N/A Und 1 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
SUB TOTAL (US$) #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
E= COSTO DE OBRA (A+B+C+D) (US$): #N/A
F= INGENIERIA DEL PROYECTO Y RECEPCION (%E) (US$): #N/A
G= GASTOS GENERALES (%(E+F)) (US$): #N/A
H= INTERÉS INTERCALARIO (%(E+F+G)) (US$): #N/A
I= COSTO INDIRECTO (F+G+H) (US$): #N/A
J= COSTO TOTAL (E+I) (US$): #N/A

Tipo: #¡REF!
Código: A-2
Costo (US$)
A B C D
Código del Recursos Recursos
Sub-Total
Tipo de Descripción Unidad Cantidad Materiales Stock Mano de Transporte
Armado Obra y Equipos
BTCA-2 #N/A Und 1 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
SUB TOTAL (US$) #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
E= COSTO DE OBRA (A+B+C+D) (US$): #N/A
F= INGENIERIA DEL PROYECTO Y RECEPCION (%E) (US$): #N/A
G= GASTOS GENERALES (%(E+F)) (US$): #N/A
H= INTERÉS INTERCALARIO (%(E+F+G)) (US$): #N/A
I= COSTO INDIRECTO (F+G+H) (US$): #N/A
J= COSTO TOTAL (E+I) (US$): #N/A

Tipo: #¡REF!
Código: A-3
Costo (US$)
A B C D
Código del Recursos Recursos
Sub-Total
Tipo de Descripción Unidad Cantidad Materiales Stock Mano de Transporte
Armado Obra y Equipos
BTCA-3 #N/A Und 1 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
SUB TOTAL (US$) #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
E= COSTO DE OBRA (A+B+C+D) (US$): #N/A
F= INGENIERIA DEL PROYECTO Y RECEPCION (%E) (US$): #N/A
G= GASTOS GENERALES (%(E+F)) (US$): #N/A
H= INTERÉS INTERCALARIO (%(E+F+G)) (US$): #N/A
I= COSTO INDIRECTO (F+G+H) (US$): #N/A
J= COSTO TOTAL (E+I) (US$): #N/A

Tipo: #¡REF!
Código: A-4
Costo (US$)
A B C D
Código del Recursos Recursos
Sub-Total
Tipo de Descripción Unidad Cantidad Materiales Stock Mano de Transporte
Armado Obra y Equipos
BTCA-4 #N/A Und 1 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
SUB TOTAL (US$) #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
E= COSTO DE OBRA (A+B+C+D) (US$): #N/A
F= INGENIERIA DEL PROYECTO Y RECEPCION (%E) (US$): #N/A
G= GASTOS GENERALES (%(E+F)) (US$): #N/A
H= INTERÉS INTERCALARIO (%(E+F+G)) (US$): #N/A
I= COSTO INDIRECTO (F+G+H) (US$): #N/A
J= COSTO TOTAL (E+I) (US$): #N/A

Tipo: #¡REF!
Código: A-5
Costo (US$)
A B C D
Código del Recursos Recursos
Sub-Total
Tipo de Descripción Unidad Cantidad Materiales Stock Mano de Transporte
Armado Obra y Equipos
BTCA-5 #N/A Und 1 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
SUB TOTAL (US$) #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
E= COSTO DE OBRA (A+B+C+D) (US$): #N/A
F= INGENIERIA DEL PROYECTO Y RECEPCION (%E) (US$): #N/A
G= GASTOS GENERALES (%(E+F)) (US$): #N/A
H= INTERÉS INTERCALARIO (%(E+F+G)) (US$): #N/A
I= COSTO INDIRECTO (F+G+H) (US$): #N/A
J= COSTO TOTAL (E+I) (US$): #N/A
Anexo Nº B.2.7
Detalle por tipo de Sistema Fotovoltaico
Tipo: #¡REF!
Código: B-1
Costo (US$)
A B C D
Código del Recursos Recursos
Sub-Total
Tipo de Descripción Unidad Cantidad Materiales Stock Mano de Transporte
Armado Obra y Equipos
BTCB-1 #N/A Und 1 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
SUB TOTAL (US$) #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
E= COSTO DE OBRA (A+B+C+D) (US$): #N/A
F= INGENIERIA DEL PROYECTO Y RECEPCION (%E) (US$): #N/A
G= GASTOS GENERALES (%(E+F)) (US$): #N/A
H= INTERÉS INTERCALARIO (%(E+F+G)) (US$): #N/A
I= COSTO INDIRECTO (F+G+H) (US$): #N/A
J= COSTO TOTAL (E+I) (US$): #N/A

Tipo: #¡REF!
Código: B-2
Costo (US$)
A B C D
Código del Recursos Recursos
Sub-Total
Tipo de Descripción Unidad Cantidad Materiales Stock Mano de Transporte
Armado Obra y Equipos
BTCB-2 #N/A Und 1 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
SUB TOTAL (US$) #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
E= COSTO DE OBRA (A+B+C+D) (US$): #N/A
F= INGENIERIA DEL PROYECTO Y RECEPCION (%E) (US$): #N/A
G= GASTOS GENERALES (%(E+F)) (US$): #N/A
H= INTERÉS INTERCALARIO (%(E+F+G)) (US$): #N/A
I= COSTO INDIRECTO (F+G+H) (US$): #N/A
J= COSTO TOTAL (E+I) (US$): #N/A

Tipo: #¡REF!
Código: B-3
Costo (US$)
A B C D
Código del Recursos Recursos
Sub-Total
Tipo de Descripción Unidad Cantidad Materiales Stock Mano de Transporte
Armado Obra y Equipos
BTCB-3 #N/A Und 1 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
SUB TOTAL (US$) #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
E= COSTO DE OBRA (A+B+C+D) (US$): #N/A
F= INGENIERIA DEL PROYECTO Y RECEPCION (%E) (US$): #N/A
G= GASTOS GENERALES (%(E+F)) (US$): #N/A
H= INTERÉS INTERCALARIO (%(E+F+G)) (US$): #N/A
I= COSTO INDIRECTO (F+G+H) (US$): #N/A
J= COSTO TOTAL (E+I) (US$): #N/A

Tipo: #¡REF!
Código: B-4
Costo (US$)
A B C D
Código del Recursos Recursos
Sub-Total
Tipo de Descripción Unidad Cantidad Materiales Stock Mano de Transporte
Armado Obra y Equipos
BTCB-4 #N/A Und 1 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
SUB TOTAL (US$) #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
E= COSTO DE OBRA (A+B+C+D) (US$): #N/A
F= INGENIERIA DEL PROYECTO Y RECEPCION (%E) (US$): #N/A
G= GASTOS GENERALES (%(E+F)) (US$): #N/A
H= INTERÉS INTERCALARIO (%(E+F+G)) (US$): #N/A
I= COSTO INDIRECTO (F+G+H) (US$): #N/A
J= COSTO TOTAL (E+I) (US$): #N/A

Tipo: #¡REF!
Código: B-5
Costo (US$)
A B C D
Código del Recursos Recursos
Sub-Total
Tipo de Descripción Unidad Cantidad Materiales Stock Mano de Transporte
Armado Obra y Equipos
BTCB-5 #N/A Und 1 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
SUB TOTAL (US$) #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A
E= COSTO DE OBRA (A+B+C+D) (US$): #N/A
F= INGENIERIA DEL PROYECTO Y RECEPCION (%E) (US$): #N/A
G= GASTOS GENERALES (%(E+F)) (US$): #N/A
H= INTERÉS INTERCALARIO (%(E+F+G)) (US$): #N/A
I= COSTO INDIRECTO (F+G+H) (US$): #N/A
J= COSTO TOTAL (E+I) (US$): #N/A
Empresa : OSINERMIN-GART
Descripción Transporte de equipos y materiales Lima - Cajamarca
Rendimiento : 640
Costos US$
ítem Descripción Unid. Cant. Unitario Total
Materiales
1 0
2
3
SUB TOTAL US$ 0

Mano de Obra
1 Oficial h-h 0.0125 0.00 0
2 Peón h-h
3
SUB TOTAL US$ 0

Transporte y Equipos
1 Camión de 10 TN h-m
2
3
SUB TOTAL US$

TOTAL US$/Usuario 0.00

Empresa : OSINERMIN-GART
Armado : Transporte de equipos y materiales Lima - Pucalpa
Rendimiento : 4800
Costos US$
ítem Descripción Unid. Cant. Unitario Total
Materiales
1 Mllr. 0.001 25 0.03
2 0.0000
3
SUB TOTAL US$ 0.03

Mano de Obra
1 0
2
3
SUB TOTAL US$ 0

Transporte y Equipos
1
2
3
SUB TOTAL US$

TOTAL US$/Usuari 0.03


Anexo 8.1

Tarifa Eléctrica Rural para Sistemas Fotovoltaicos


(No incluye IGV)
Vigente a partir del 04/May/2011
Cargo Fijo Equivalente
por Energía Promedio
(ctm.S/./kW.h)
Energía
Promedio
Tipo de
Inversiones Region Mensual Sin FOSE Con FOSE
Módulo
Disponible
(kW.h)
BT8-050 7.32 419.19 83.84
BT8-080 11.75 315.63 63.13
Costa BT8-160 16.73 293.36 58.67
BT8-240 24.92 269.48 53.90
BT8-320 33.14 256.39 70.71
BT8-050 7.24 434.28 86.86
BT8-080 11.54 327.93 65.59
Sierra BT8-160 16.51 301.77 60.35
BT8-240 24.51 277.59 55.52
BT8-320 32.81 261.85 70.31
100% Estado
BT8-050 6.07 592.27 118.45
BT8-080 9.66 456.84 91.37
Selva BT8-160 13.11 442.83 88.57
BT8-240 21.19 379.25 75.85
BT8-320 29.65 343.13 68.63
BT8-050 6.07 649.38 129.88
BT8-080 9.66 505.95 101.19
Amazonía (1) BT8-160 13.11 494.60 98.92
BT8-240 21.19 426.27 85.25
BT8-320 29.65 387.10 77.42
BT8-050 7.32 635.85 127.17
BT8-080 11.75 484.97 96.99
Costa BT8-160 16.73 495.92 99.18
BT8-240 24.92 469.98 94.00
BT8-320 33.14 454.30 125.30
BT8-050 7.24 654.88 130.98
BT8-080 11.54 501.68 100.34
Sierra BT8-160 16.51 507.95 101.59
BT8-240 24.51 482.51 96.50
BT8-320 32.81 462.60 124.22
100% Empresa
BT8-050 6.07 860.28 172.06
BT8-080 9.66 667.91 133.58
Selva BT8-160 13.11 705.78 141.16
BT8-240 21.19 619.65 123.93
BT8-320 29.65 567.95 113.59
BT8-050 6.07 949.90 189.98
BT8-080 9.66 743.16 148.63
Amazonía (1) BT8-160 13.11 791.74 158.35
BT8-240 21.19 698.06 139.61
BT8-320 29.65 641.56 128.31
(1) Aplicable en zonas de la amazonía bajo el ámbito de la Ley N° 27037

Cargos de Corte y Reconexión - S/.


(No incluye IGV)
Vigente a partir del 04/May/2011
Amazonía
Cargo Costa Sierra Selva
(1)
Corte 2.32 3.64 5.57 5.57
Reconexión 3.52 4.63 7.1 7.1
(1) Aplicable en zonas de la amazonía bajo el ámbito de la Ley N° 27037
Anexo 8.2 Cálculo de la Cuota Mensual – SFVD de 80 Wp
Vigente a partir del 04/May/2011
Tarifa Eléctrica Rural para Sistemas Fotovoltaicos (OSINERGMIN) Cargo Fijo Equivalente
(No incluye IGV) por Energía Promedio
Inversiones/ Region Tipo de Módulo Energía Promedio Mensual Disponible(kW.h) Sin FOSE Con FOSE
100 % Estado/Selva BT8-080 9.66 456.84 91.37
Cuota Mensual por Usuario (1x80Wp) - S/.= 44.130744 8.826342
Cuota Mensual por Usuario (1x80Wp) - US$= 16.47 3.29
Anexo 9.
Anexo 10. Cronograma de Ejecución de Obras del Proyecto
Duración Mes 01
ÍTEM Nombre de Tarea
(Días) 1 2 3 4
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS 60
FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL
DISTRITO DE SANTO
I. Trabajos Preliminares 15
1.0 Estudio De Ingeniería Definitiva 15
II. Sistema Fotovoltaico 30
1.0 Suministro 30
2.0 Transporte 30
3.0 Montaje Electromecánico Del Sistema 30
III. Otras Actividades Complementarias de Montaje 1
2.0 Programa de Talleres de Capacitación 1
ANEXO 11
FORMATOS SNIP
INGRESE LOS DATOS GENERALES ,
Digite la Información de Color Azul
PROPIETARIO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA

CONSULTORA : MUNICIPALIDAD

PROYECTO : ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
SUB PROYECTO : DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO

DEPARTAMENTO : JUNIN
PROVINCIA : HUANCAYO
DISTRITO : SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA
LOCALIDADES : VARIAS
ZONA DEL PROYECTO : 2
FECHA : may-13
TIPO DE CAMBIO (Asumido) 2.600 S/./US$ www.sunat.gob.pe 27/02/2012
I.G.V. 18.00%
ENCABEZADO : EVALUACIÓN ECONOMICA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
CONTENIDO : EVALUACIÓN PRIVADA y SOCIAL
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LA RENTABILIDAD PRIVADA y SOCIAL / SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
ANALISIS DE LA SOSTENIBILIDAD
ANALISIS DE RIESGO DE LA RENTABILIDAD / SOSTENIBILIDAD FINANCIERA (METODO MONTE CARLO)

INFORMACION COMPRA / VENTA DE ENERGIA ELECTRICA INFORMACION DIVERSA DEL PROYECTO


PLIEGO TARIFARIO : SER Típico 04/11/2010 NUMERO DE LOCALIDADES: 1.00

FACTOR DE SIMULTANEIDAD 1.00


SECTOR DE DISTRIBUCION TIPICO : SER CONFIGURACIÓN DEL SISTEMA 1
FACTOR DE POTENCIA : 0.95 REFIRIGERACIÓN TENSIÓN DEL SISTEMA 22.9 kV
POTENCIA NOMINAL DE LA FUENTE 1 : Varios 1 ONAN TASA DE CRECIMIENTO COMERCIAL 1.46%
POTENCIA NOMINAL DE LA FUENTE 2 : LONGITUD DE KILOMETRO DE LP 8.0 km
POTENCIA NOMINAL DE LA FUENTE 3 : NUMERO DE USUARIOS (ABONADOS) 32 ABONADOS
DEMANDA ACTUAL S.E. 01 : 2013 2 GASTOS GENERALES 12.00%
AÑO DE INVERSIÓN : 2013 UTILIDADES 10.00%
HELIOFANIA : 4.50 HORAS MAPA SOLAR DEL PERU - LORETO COSTO POR DERECHO DE CONEXIÓN 315.00 S/.
Costo de OyM 351137.31 S/.
SE PAMPAS SE TABLACHACA
60/22,9/10 kV 33/22,9 kV
(7/7/2 MVA) (1,5 MVA)
544.0 557.4
7000 1500

RESULTADOS:

PRIVADO
VAN PRIVADO (ALTERNATIVA 01) -38,878

SOCIAL VAN TIR


VAN SOCIAL (ALTERNATIVA 01) 64,450 18.27%
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE
HUANCAYO
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINC
DATOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

AÑO Población Familias Abonados Hrs.Utiliz. Hrs.Utiliz. (kWh)Consumo (kWh)Consumo (kWh)Consumo (kWh)Consumo (kWh) Alumb.
Habitantes Residenc. Servicios Carg.Espec. Residencial Comercial Uso Productivo Uso General Público
2013 128 32 32.00 2532 0 7610.88 0.00 0.00 0.00 2345.49
2014 132 33 33.00 2552 0 8005.69 0.00 0.00 0.00 2345.49
2015 132 33 33.00 2572 0 8165.81 0.00 0.00 0.00 2,345.49
2016 136 34 34.00 2592 0 8581.52 0.00 0.00 0.00 2,606.10
2017 140 35 35.00 2612 0 9010.60 0.00 0.00 0.00 2,606.10
2018 144 36 36.00 2632 0 9453.40 0.00 0.00 0.00 2,606.10
2019 144 36 36.00 2652 0 9642.47 0.00 0.00 0.00 2,606.10
2020 148 37 37.00 2672 0 10108.53 0.00 0.00 0.00 2,606.10
2021 152 38 38.00 2692 0 10589.36 0.00 0.00 0.00 2866.71
2022 156 39 39.00 2712 0 11085.39 0.00 0.00 0.00 2,866.71
2023 160 40 40.00 2732 0 11597.03 0.00 0.00 0.00 2,866.71
2024 164 41 41.00 2752 0 12124.69 0.00 0.00 0.00 3,127.32
2025 168 42 42.00 2772 0 12668.82 0.00 0.00 0.00 3127.32
2026 168 42 42.00 2792 0 12922.20 0.00 0.00 0.00 3127.32
2027 172 43 43.00 2812 0 13494.47 0.00 0.00 0.00 3127.32
2028 176 44 44.00 2832 0 14084.46 0.00 0.00 0.00 3,127.32
2029 180 45 45.00 2852 0 14692.65 0.00 0.00 0.00 3,387.93
2030 184 46 46.00 2872 0 15319.54 0.00 0.00 0.00 3,387.93
2031 188 47 47.00 2892 0 15965.62 0.00 0.00 0.00 3387.93
2032 192 48 48.00 2912 0 16631.42 0.00 0.00 0.00 3,648.54
2033 196 49 49.00 2932 0 17317.47 0.00 0.00 0.00 3,648.54

Nro de Localidades 1
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO

ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
DATOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

(kWh) Energía Perdidas en Total (kWh) Pérdidas en Total (kWh) kW Carg.Esp. kW Demanda kW Demanda kW Demanda kW Demanda kW Demanda kW Demanda
Vendida Distribución Distrib. Bruto Transmisión Requerido Coincidente Residencial Comercial Ind Menor Uso General Servicios Alumbrado
9956.37 988.67 10945.04 350.46 11295.50 0.00 3.01 0.00 0.00 0.00 3.01 0.54
10351.18 1027.87 11379.06 364.36 11743.42 0.00 3.14 0.00 0.00 0.00 3.14 0.54
10511.30 1043.77 11555.07 370.00 11925.07 0.00 3.18 0.00 0.00 0.00 3.18 0.54
11187.62 1110.93 12298.55 393.80 12692.36 0.00 3.31 0.00 0.00 0.00 3.31 0.60
11616.70 1153.54 12770.24 408.91 13179.14 0.00 3.45 0.00 0.00 0.00 3.45 0.60
12059.50 1197.51 13257.01 424.49 13681.51 0.00 3.59 0.00 0.00 0.00 3.59 0.60
12248.57 1216.28 13464.86 431.15 13896.01 0.00 3.64 0.00 0.00 0.00 3.64 0.60
12714.63 1262.56 13977.19 447.55 14424.74 0.00 3.78 0.00 0.00 0.00 3.78 0.60
13456.07 1336.19 14792.26 473.65 15265.92 0.00 3.93 0.00 0.00 0.00 3.93 0.65
13952.10 1385.44 15337.55 491.11 15828.66 0.00 4.09 0.00 0.00 0.00 4.09 0.65
14463.74 1436.25 15899.98 509.12 16409.11 0.00 4.25 0.00 0.00 0.00 4.25 0.65
15252.01 1514.52 16766.53 536.87 17303.41 0.00 4.41 0.00 0.00 0.00 4.41 0.71
15796.14 1568.56 17364.70 556.02 17920.72 0.00 4.57 0.00 0.00 0.00 4.57 0.71
16049.52 1593.72 17643.24 564.94 18208.18 0.00 4.63 0.00 0.00 0.00 4.63 0.71
16621.79 1650.54 18272.33 585.09 18857.42 0.00 4.80 0.00 0.00 0.00 4.80 0.71
17211.78 1709.13 18920.91 605.85 19526.76 0.00 4.97 0.00 0.00 0.00 4.97 0.71
18080.58 1795.40 19875.98 636.44 20512.42 0.00 5.15 0.00 0.00 0.00 5.15 0.77
18707.47 1857.65 20565.12 658.50 21223.62 0.00 5.33 0.00 0.00 0.00 5.33 0.77
19353.55 1921.81 21275.36 681.25 21956.60 0.00 5.52 0.00 0.00 0.00 5.52 0.77
20279.96 2013.80 22293.76 713.85 23007.62 0.00 5.71 0.00 0.00 0.00 5.71 0.83
20966.01 2081.92 23047.93 738.00 23785.94 0.00 5.91 0.00 0.00 0.00 5.91 0.83
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE
HUANCAYO
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA P
DATOS DEL ESTUDIO DE MERCADO

Carg.Espec. kW Demanda Pérdidas en Total (kW) Pérdidas en Total (kW) Factor de Factor de
Coincid.Serv. Neto Distribución Distribuído Transmisión Requerido Carga Total Simultan.
0.00 3.73 0.38 4.11 0.33 4.44 0.289 0.90
0.00 3.84 0.39 4.24 0.34 4.58 0.291 0.90
0.00 3.87 0.39 4.27 0.35 4.62 0.294 0.90
0.00 4.09 0.42 4.51 0.37 4.87 0.296 0.90
0.00 4.22 0.43 4.64 0.38 5.02 0.298 0.90
0.00 4.34 0.44 4.79 0.39 5.17 0.300 0.90
0.00 4.38 0.45 4.82 0.39 5.22 0.303 0.90
0.00 4.51 0.46 4.97 0.40 5.37 0.305 0.90
0.00 4.74 0.48 5.22 0.42 5.65 0.307 0.90
0.00 4.88 0.50 5.37 0.44 5.81 0.310 0.90
0.00 5.02 0.51 5.53 0.45 5.98 0.312 0.90
0.00 5.25 0.53 5.79 0.47 6.26 0.314 0.90
0.00 5.40 0.55 5.95 0.48 6.44 0.316 0.90
0.00 5.45 0.55 6.00 0.49 6.49 0.319 0.90
0.00 5.60 0.57 6.17 0.50 6.68 0.321 0.90
0.00 5.76 0.59 6.35 0.52 6.86 0.323 0.90
0.00 6.01 0.61 6.62 0.54 7.16 0.326 0.90
0.00 6.17 0.63 6.80 0.55 7.36 0.328 0.90
0.00 6.34 0.65 6.99 0.57 7.56 0.330 0.90
0.00 6.60 0.67 7.27 0.59 7.87 0.332 0.90
0.00 6.78 0.69 7.47 0.61 8.08 0.335 0.90
CUADRO II: REPORTE DE MERCADO
PROYECTO: ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO

Abonados Consumo Unitario Hrs.Utiliz. Hrs.Utiliz. Mx.Dx Neta (kWh)Consumo (kWh)Consumo (kWh)Consumo (kWh)Consumo (kWh) Alumb.
AÑO
Residenc. Anual Doméstico Servicios Carg.Espec. EnerVen/T.Hrs. Residencial Comercial Uso Productivo Uso General Público
2013 32 237.84 2531.64 0 3.93 7610.88 0.00 0.00 0.00 2345.49
2014 33 242.60 2551.64 0 4.06 8005.69 0.00 0.00 0.00 2345.49
2015 33 247.45 2572 0 4.09 8165.81 0.00 0.00 0.00 2345.49
2016 34 252.40 2592 0 4.32 8581.52 0.00 0.00 0.00 2606.10
2017 35 257.45 2612 0 4.45 9010.60 0.00 0.00 0.00 2606.10
2018 36 262.59 2631.64 0 4.58 9453.40 0.00 0.00 0.00 2606.10
2019 36 267.85 2652 0 4.62 9642.47 0.00 0.00 0.00 2606.10
2020 37 273.20 2672 0 4.76 10108.53 0.00 0.00 0.00 2606.10
2021 38 278.67 2692 0 5.00 10589.36 0.00 0.00 0.00 2866.71
2022 39 284.24 2712 0 5.15 11085.39 0.00 0.00 0.00 2866.71
2023 40 289.93 2731.64 0 5.29 11597.03 0.00 0.00 0.00 2866.71
2024 41 295.72 2752 0 5.54 12124.69 0.00 0.00 0.00 3127.32
2025 42 301.64 2772 0 5.70 12668.82 0.00 0.00 0.00 3127.32
2026 42 307.67 2792 0 5.75 12922.20 0.00 0.00 0.00 3127.32
2027 43 313.82 2812 0 5.91 13494.47 0.00 0.00 0.00 3127.32
2028 44 320.10 2831.64 0 6.08 14084.46 0.00 0.00 0.00 3127.32
2029 45 326.50 2852 0 6.34 14692.65 0.00 0.00 0.00 3387.93
2030 46 333.03 2872 0 6.51 15319.54 0.00 0.00 0.00 3387.93
2031 47 339.69 2892 0 6.69 15965.62 0.00 0.00 0.00 3387.93
2032 48 346.49 2912 0 6.97 16631.42 0.00 0.00 0.00 3648.54
2033 49 353.42 2931.64 0 7.15 17317.47 0.00 0.00 0.00 3648.54

Fuente : ESTUDIO DE MERCADO


Fecha: may-13
......(Continuación)
PROYECTO: ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO

(kWh) Energía Perdidas en %Perdidas Total (kWh) Pérdidas en %Pérdidas por Total (kWh) Mx Dx kW Carg.Esp. kW Demanda kW Demanda
AÑO
Vendida Distribución por Distr. Primar Distribuido Transmisión Transmisión Requerido Bruta Coincidente Residencial Comercial
2013 9956.37 988.67 9.93% 10945.04 350.46 3.52% 11295.50 4.462 0 3.01 0.00
2014 10351.18 1027.87 9.93% 11379.06 364.36 3.52% 11743.42 4.602 0 3.14 0.00
2015 10511.30 1043.77 9.93% 11555.07 370.00 3.52% 11925.07 4.637 0 3.18 0.00
2016 11187.62 1110.93 9.93% 12298.55 393.80 3.52% 12692.36 4.897 0 3.31 0.00
2017 11616.70 1153.54 9.93% 12770.24 408.91 3.52% 13179.14 5.046 0 3.45 0.00
2018 12059.50 1197.51 9.93% 13257.01 424.49 3.52% 13681.51 5.199 0 3.59 0.00
2019 12248.57 1216.28 9.93% 13464.86 431.15 3.52% 13896.01 5.241 0 3.64 0.00
2020 12714.63 1262.56 9.93% 13977.19 447.55 3.52% 14424.74 5.399 0 3.78 0.00
2021 13456.07 1336.19 9.93% 14792.26 473.65 3.52% 15265.92 5.672 0 3.93 0.00
2022 13952.10 1385.44 9.93% 15337.55 491.11 3.52% 15828.66 5.837 0 4.09 0.00
2023 14463.74 1436.25 9.93% 15899.98 509.12 3.52% 16409.11 6.007 0 4.25 0.00
2024 15252.01 1514.52 9.93% 16766.53 536.87 3.52% 17303.41 6.288 0 4.41 0.00
2025 15796.14 1568.56 9.93% 17364.70 556.02 3.52% 17920.72 6.466 0 4.57 0.00
2026 16049.52 1593.72 9.93% 17643.24 564.94 3.52% 18208.18 6.522 0 4.63 0.00
2027 16621.79 1650.54 9.93% 18272.33 585.09 3.52% 18857.42 6.707 0 4.80 0.00
2028 17211.78 1709.13 9.93% 18920.91 605.85 3.52% 19526.76 6.896 0 4.97 0.00
2029 18080.58 1795.40 9.93% 19875.98 636.44 3.52% 20512.42 7.193 0 5.15 0.00
2030 18707.47 1857.65 9.93% 20565.12 658.50 3.52% 21223.62 7.391 0 5.33 0.00
2031 19353.55 1921.81 9.93% 21275.36 681.25 3.52% 21956.60 7.593 0 5.52 0.00
2032 20279.96 2013.80 9.93% 22293.76 713.85 3.52% 23007.62 7.902 0 5.71 0.00
2033 20966.01 2081.92 9.93% 23047.93 738.00 3.52% 23785.94 8.114 0 5.91 0.00

Fuente : ESTUDIO DE MERCADO


Fecha: may-13
......(Continuación)
PROYECTO: ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO

kW Demanda kW Demanda kW Demanda kW Demanda Carg.Espec. kW Demanda Pérdidas en Total (kW) Pérdidas en Total (kW)
AÑO
Uso General Ind.Menor Servicios Alumbrado Coincid.Serv. Neto Distribución Distribuído Transmisión Requerido
2013 0.00 0.00 3.01 0.54 0.00 3.73 0.38 4.11 0.33 4.44
2014 0.00 0.00 3.14 0.54 0.00 3.84 0.39 4.24 0.34 4.58
2015 0.00 0.00 3.18 0.54 0.00 3.87 0.39 4.27 0.35 4.62
2016 0.00 0.00 3.31 0.60 0.00 4.09 0.42 4.51 0.37 4.87
2017 0.00 0.00 3.45 0.60 0.00 4.22 0.43 4.64 0.38 5.02
2018 0.00 0.00 3.59 0.60 0.00 4.34 0.44 4.79 0.39 5.17
2019 0.00 0.00 3.64 0.60 0.00 4.38 0.45 4.82 0.39 5.22
2020 0.00 0.00 3.78 0.60 0.00 4.51 0.46 4.97 0.40 5.37
2021 0.00 0.00 3.93 0.65 0.00 4.74 0.48 5.22 0.42 5.65
2022 0.00 0.00 4.09 0.65 0.00 4.88 0.50 5.37 0.44 5.81
2023 0.00 0.00 4.25 0.65 0.00 5.02 0.51 5.53 0.45 5.98
2024 0.00 0.00 4.41 0.71 0.00 5.25 0.53 5.79 0.47 6.26
2025 0.00 0.00 4.57 0.71 0.00 5.40 0.55 5.95 0.48 6.44
2026 0.00 0.00 4.63 0.71 0.00 5.45 0.55 6.00 0.49 6.49
2027 0.00 0.00 4.80 0.71 0.00 5.60 0.57 6.17 0.50 6.68
2028 0.00 0.00 4.97 0.71 0.00 5.76 0.59 6.35 0.52 6.86
2029 0.00 0.00 5.15 0.77 0.00 6.01 0.61 6.62 0.54 7.16
2030 0.00 0.00 5.33 0.77 0.00 6.17 0.63 6.80 0.55 7.36
2031 0.00 0.00 5.52 0.77 0.00 6.34 0.65 6.99 0.57 7.56
2032 0.00 0.00 5.71 0.83 0.00 6.60 0.67 7.27 0.59 7.87
2033 0.00 0.00 5.91 0.83 0.00 6.78 0.69 7.47 0.61 8.08

Fuente : ESTUDIO DE MERCADO


Fecha: may-13
FICHA DE INDICADORES DE INVERSION

ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LOS DISTRITOS DE PICHANAKI,


PERENE Y RIO TAMBO DE LA REGIÓN JUNÍN

ITEM DESCRIPCION CANTIDAD

1 N° de conexiones totales (al año 1) 32

2 kWh-mes doméstico/conexión 20.22

3 % de pérdidas de energía 13.45%

4 kW doméstico/conexión 0.112

5 Factor de Carga 0.289

6 Capacidad de SS.EE. (kVA) 8.50

7 km de líneas primarias 8.00

8 N° de Módulos fotovoltaicos Para el 1er Año (1) 41

9 Inversión del proyecto US$ (con IGV) 5,123,131

10 US$/conexión (con IGV) de ALT 1 160,097.86

11 US$/conexión (con IGV) de ALT 2 1,418.28

12 VAN Privado (US$) -5,956,836

13 VAN Social (US$) -4,563,904

14 Año en que empieza a cubrir O&M 2014

(1) Cada módulo consta de 2 paneles solares.


T.C. = 2,6 , IGV = 18%
Uso Típico, Consumo Energético y Energía Disponible Sistema Fotovoltaico de 80 Wp

Consumo Energ. de Energ. Puesta a


Potencia Total Pérdidas de
Suministro Disposición
Panel Potencia Horas de Uso (W) Energía
TIPO Uso Típico Cant. W.h/día W.h/día
(Wp) Unitaria (W) (h/día)
Unitaria Total Unitaria Total W.h/día Unitaria Total

Lámpara fiuorescente comPacta DC, 12V, 11 W 3 11 4.5 33.00 148.50 38.62 187.12
COSTA - SIERRA

Televisor B/N o color de bajo consumo 1 30 2 30.00 60.00 15.60 75.60


1 x 80

80 Radio 1 10 3 10.00 93.00 30.00 301.00 7.80 37.80 379.27


MÓDULO DE 80 Wp

Cargador de pilas 1 15 3 15.00 45.00 11.70 56.70


Cargador de Celular 1 5 3.5 5.00 17.50 4.55 22.05
Lámpara fiuorescente comPacta DC, 12V, 11 W 3 11 4 33.00 132.00 34.33 166.33
Televisor B/N o color de bajo consumo 1 30 2 30.00 60.00 15.60 75.60
SELVA

1 x 80

80 Radio 1 10 2 10.00 93.00 20.00 257.00 5.20 25.20 323.83


Cargador de pilas 1 15 2 15.00 30.00 7.80 37.80
Cargador de Celular 1 5 3 5.00 15.00 3.90 18.90
F.C (Costa - Sierra) = 13.49%
F.C (Selva) = 11.51%
FORMATO 1
ALTERNATIVA PARA
ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL

DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS

COMPONENTES ALTERNATIVA 1
1 Sistema Fotovoltáico:
1.1. Equipamiento Principal
- 01 Panel Solar - 80 Wp
- 01 Batería Solar de 12 VDC, 150 Ah
- 01 Controlador de carga - 10 A
1.2. Equipamiento Secundario Implementación del Proyecto:
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA
- 01 Soporte de Módulo LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO
- 01 Tablero de Distribución DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO

- Materiales y Accesorios de Instalación


- 03 Lámparas Fluorecentes Compactas
DC, 12 V, 11 W

- 01 Cables, conectores, tomacorrientes,


enchufe, interuptores y accesorios
- 01 Salida de 12 V, para uso múltiple
FORMATO 2 - Alternativa 1
ANALISIS GENERAL DE LA
DEMANDA ELÉCTRICA DEL PROYECTO: ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO

a) Variables importantes Supuestos Fuentes de Información


Crecimiento anual de la población : 2.15% DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Crecimiento anual de la población electrificada : 2.00% DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Número de habitantes por abonado : 4.00 DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Porcentaje de abonados Sector Doméstico : 100.00% DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Porcentaje de abonados Sector Comercial : 0.00% DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Porcentaje de abonados Sector Uso General : 0.00% DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Porcentaje de abonados Sector Productivo : 0.00% DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Consumo Unitario anual Sector Domestico - Localidades TIPO I : 92.52 DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Consumo de alumbrado público (porcentaje del consumo total) : 0.00% DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Porcentaje de pérdidas de energía : 26.00%
Factor de carga : 11.51% DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD

Indicador:
Potencia Instalada al ingreso del sistema/ abonado(No considera el Factor de : 0.093 KW/ abonado DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
simultaniedad)

b) Proyección

AÑOS
UNIDADES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Año calendario 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025 2,026 2,027 2,028 2,029 2,030 2,031 2,032 2,033

Habitantes Electrificados 128 132 132 136 140 144 144 148 152 156 160 164 168 168 172 176 180 184 188 192 196

Número de lotes electrificados 32 33 33 34 35 36 36 37 38 39 40 41 42 42 43 44 45 46 47 48 49


Número de abonados Sector doméstico 32 33 33 34 35 36 36 37 38 39 40 41 42 42 43 44 45 46 47 48 49
Número de abonados Sector comercial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Número de abonados Sector uso general 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Número de abonados Sector productivo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Consumo Unitario anual por abonado doméstico 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93 93


Consumo Unitario anual por abonado comercial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consumo Unitario anual por abonado uso general 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consumo Unitario anual por abonado uso productivo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Consumo Total anual Sector Domestico 2,961 3,053 3,053 3,146 3,238 3,331 3,331 3,423 3,516 3,608 3,701 3,793 3,886 3,886 3,978 4,071 4,163 4,256 4,348 4,441 4,533
Consumo Total anual Sector Comercial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consumo Total anual Sector Productivo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consumo Total anual Sector Uso General 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consumo Total anual de Alumbrado Público 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consumo total (KWh) 2,961 3,053 3,053 3,146 3,238 3,331 3,331 3,423 3,516 3,608 3,701 3,793 3,886 3,886 3,978 4,071 4,163 4,256 4,348 4,441 4,533

Pérdidas de Energías (KWh) 770 794 794 818 842 866 866 890 914 938 962 986 1,010 1,010 1,035 1,059 1,083 1,107 1,131 1,155 1,179

Energía Requerida (KW- h) 3,730.5 3,847.1 3,847.1 3,963.7 4,080.3 4,196.8 4,196.8 4,313.4 4,430.0 4,546.6 4,663.2 4,779.7 4,896.3 4,896.3 5,012.9 5,129.5 5,246.0 5,362.6 5,479.2 5,595.8 5,712.4
Factor de Carga 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51% 11.51%
Potencia Requerida (KW) 2,976.00 3,069.00 3,069.00 3,162.00 3,255.00 3,348.00 3,348.00 3,441.00 3,534.00 3,627.00 3,720.00 3,813.00 3,906.00 3,906.00 3,999.00 4,092.00 4,185.00 4,278.00 4,371.00 4,464.00 4,557.00
Indicador
Potencia al Ingreso del Sistema/ abonado 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00 93.00
FORMATO 2 - Alternativa 2
ANALISIS GENERAL DE LA
DEMANDA ELÉCTRICA DEL PROYECTO: ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA D

a) Variables importantes Supuestos Fuentes de Información


Crecimiento anual de la población : 2.15% DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Crecimiento anual de la población electrificada : 2.00% DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Número de habitantes por abonado : 4.00 DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Porcentaje de abonados Sector Doméstico : 100.00% DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Porcentaje de abonados Sector Comercial : 0.00% DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Porcentaje de abonados Sector Uso General : 0.00% DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Porcentaje de abonados Sector Productivo : 0.00% DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Consumo Unitario anual Sector Domestico - Localidades TIPO I : 242.60 DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Consumo Unitario anual Sector Domestico - Localidades TIPO II : 207.55 DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Consumo de alumbrado público (porcentaje del consumo total) : 17.40% DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
Porcentaje de pérdidas de energía : 13.45%
Factor de carga : 29.13% DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD

Indicador:
Potencia al ingreso del sistema/ abonado(No considera el Factor de : 0.14 KW/ abonado DIRECCIÓN TÉCNICA DE ELECTRICIDAD
simultaniedad)

b) Proyección

AÑOS
UNIDADES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Año calendario 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025 2,026

Habitantes Electrificados 128 132 132 136 140 144 144 148 152 156 160 164 168 168

Número de lotes electrificados 32 33 33 34 35 36 36 37 38 39 40 41 42 42


Número de abonados Sector doméstico 32 33 33 34 35 36 36 37 38 39 40 41 42 42
Número de abonados Sector comercial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Número de abonados Sector uso general 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Número de abonados Sector productivo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Consumo Unitario anual por abonado doméstico de una Localidad Tipo"I" 238 243 247 252 257 263 268 273 279 284 290 296 302 308
Consumo Unitario anual por abonado doméstico de una Localidad Tipo"II" 203 208 212 216 221 226 230 235 240 245 250 255 261 266
Consumo Unitario anual por abonado comercial de una Localidad Tipo "I" 309 315 322 328 335 341 348 355 362 370 377 384 392 400
Consumo Unitario anual por abonado comercial de una Localidad Tipo "II" 264 270 275 281 287 293 299 306 312 319 325 332 339 346
Consumo Unitario anual por abonado uso general de una Localidad Tipo "I" #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!
Consumo Unitario anual por abonado uso general de una Localidad Tipo "II" 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consumo Unitario anual por abonado uso productivo de una Localidad Tipo "I" 476 485 495 505 515 525 536 546 557 568 580 591 603 615
Consumo Unitario anual por abonado uso productivo de una Localidad Tipo "II" 407 415 424 433 442 451 461 470 480 490 500 511 522 533

Consumo Total anual Sector Domestico 7,611 8,006 8,166 8,582 9,011 9,453 9,642 10,109 10,589 11,085 11,597 12,125 12,669 12,922
Consumo Total anual Sector Comercial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consumo Total anual Sector Productivo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consumo Total anual Sector Uso General 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consumo Total anual de Alumbrado Público 2,345 2,345 2,345 2,606 2,606 2,606 2,606 2,606 2,867 2,867 2,867 3,127 3,127 3,127
Consumo total (KWh) 9,956 10,351 10,511 11,188 11,617 12,060 12,249 12,715 13,456 13,952 14,464 15,252 15,796 16,050

Pérdidas de Energías (KWh) 1,339 1,392 1,414 1,505 1,562 1,622 1,647 1,710 1,810 1,877 1,945 2,051 2,125 2,159

Energía Requerida (KW- h) 11,295.5 11,743 11,925 12,692 13,179 13,682 13,896 14,425 15,266 15,829 16,409 17,303 17,921 18,208
Factor de Carga 28.90% 29% 29% 30% 30% 30% 30% 30% 31% 31% 31% 31% 32% 32%
FORMATO 3
ANALISIS GENERAL DE LA OFERTA ELÉCTRICA DEL PROYECTO
IÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA

Alternativa
Considerando los niveles de radiación solar en la zona del proyecto y el tamaño de los módulos fotovoltaicos domiciliarios, la oferta mensual de energía por panel
abonado es de:
Energía Puesta a Disposición
(W.h-día) Potencia Capacidad Capacidad Capacidad
Voltaje Pérdidas
Tipos de Sistema Instalada de Bateria Regulador Inversor
(V) (%)
Costa - Sierra Selva Suministro (W) (Ah) (A) (W)

Módulo 80 1 x 80 379.27 323.83 93.00 12 DC 79.36% 150.00 10.00 NO

116.58 KWh-Año y 80 Wp
Dicha oferta de energía es suficiente para satistacer la demanda de un equipo básico de iluminación, radio y televisión.
FORMATO 4

BALANCE OFERTA-DEMANDA

ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE
ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
SISTEMAS FOTOVOLTAICOS

SUPERAVIT O
AÑO DEMANDADA PÉRDIDAS DEMANDA TOTAL CANTIDAD OFERTADA COBERTURA
(DEFICIT)
(kWh) (kWh) (kWh) (kWh) (%) (kWh)
A B C=A+B D (D/C)*100 C-D
0
1 3,053 794 3,847 3,847 100.00% 0
2 3,053 794 3,847 3,847 100.00% 0
3 3,146 818 3,964 3,964 100.00% 0
4 3,238 842 4,080 4,080 100.00% 0
5 3,331 866 4,197 4,197 100.00% 0
6 3,331 866 4,197 4,197 100.00% 0
7 3,423 890 4,313 4,313 100.00% 0
8 3,516 914 4,430 4,430 100.00% 0
9 3,608 938 4,547 4,547 100.00% 0
10 3,701 962 4,663 4,663 100.00% 0
11 3,793 986 4,780 4,780 100.00% 0
12 3,886 1,010 4,896 4,896 100.00% 0
13 3,886 1,010 4,896 4,896 100.00% 0
14 3,978 1,035 5,013 5,013 100.00% 0
15 4,071 1,059 5,129 5,129 100.00% 0
16 4,163 1,083 5,246 5,246 100.00% 0
17 4,256 1,107 5,363 5,363 100.00% 0
18 4,348 1,131 5,479 5,479 100.00% 0
19 4,441 1,155 5,596 5,596 100.00% 0
20 4,533 1,179 5,712 5,712 100.00% 0
FORMATO 5
COSTOS INCREMENTALES PARA LA ALTERNATIVA
A precios privados

RUBRO PERIODO
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A) COSTOS DE INVERSION
Intangibles (*)
Estudio de Ingeniería Definitiva 6,666 0
Monitoreo Ambiental del Proyecto por Especialistas Ambientales 0
Programa de Talleres de Capacitación 1,013
COSOTO DIRECTO INTANGIBLES 7,680
GASTOS GENERALES (12% C.D. INTANGIBLES) 922
UTILIDADES (8% C.D. INTANGIBLES) 614
SUBTOTAL INTANGIBLES 9,215
Inversión en Activos Fijos (*)
Suministro de materiales
Panel Fotovoltaico 21,846
Batería y Accesorios 17,184
Tablero de Distribución 5,485
Conexiones de Interiores 9,503
Montaje electromecánico
Mano de Obra Calificada 2,135
Mano de Obra No Calificada 4,981
Transporte 1,809
Reposiciones
COSOTO DIRECTO ACTIVOS FIJOS 62,943
GASTOS GENERALES (12% C.D. ACTIVOS FIJOS) 7,553
UTILIDADES (8% C.D. ACTIVOS FIJOS) 5,035 18,213 19,284 20,891 3,902 22,498 23,570 25,177
SUBTOTAL ACTIVOS FIJOS 75,531
COSTO DIRECTO ( C.D. )
70,622
TOTAL GASTOS GENERALES(12% C.D.) 8,475
TOTAL UTILIDADES (8% C.D.) 5,650
Gastos Preoperativos(**)
Supervisión de Obras(5% SUBTOTAL DE ACTIVOS FIJOS) 0
Gastos Financieros y Administrativos(8%SUPERVISION +
2%SUBTOTAL DE ACTIVOS FIJOS) 0
Impuesto General a las Ventas I.G.V. 15,254 0 0 3,278 0 0 3,471 0 0 3,760 702 0 4,050 0 0 4,243 0 0 4,532 0 0
Subtotal costos de inversión 100,001 0 0 21,491 0 0 22,756 0 0 24,652 4,604 0 26,548 0 0 27,812 0 0 29,709 0 0

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
1. Costos de operación y mantenimiento 3,836 3,836 3,952 4,069 4,185 4,185 4,301 4,417 4,533 4,650 4,766 4,882 4,882 4,998 5,115 5,231 5,347 5,463 5,580 5,696
2. Impuesto a la renta (***) 2,943 2,943 3,095 3,248 3,400 3,400 3,553 3,706 3,858 4,011 4,163 4,316 4,316 4,468 4,621 4,773 4,926 5,079 5,231 5,384
3. I.G.V. 1,220 1,220 1,269 1,317 1,365 1,365 1,414 1,462 1,510 1,559 1,607 1,656 1,656 1,704 1,752 1,801 1,849 1,898 1,946 1,994
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 100,001 7,999 7,999 29,808 8,633 8,950 31,706 9,268 9,585 34,554 14,824 10,536 37,402 10,854 11,171 39,300 11,805 12,122 42,148 12,757 13,074
(A + B)

D) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES


(C - D) 100,001 7,999 7,999 29,808 8,633 8,950 31,706 9,268 9,585 34,554 14,824 10,536 10,854 11,171 39,300 11,805 12,122 42,148 12,757 13,074

OBSERVACIONES:
(*) Incluye el porcentaje del contratista (Utilidades + Gastos Generales)
(**) Costos de Supervisión de Obras = 5%*Costo de Obra
(***) Gastos Finacieros y adm. = 2% Costo de Obra + 8% Costo de Supervisión de Obras

CONSIDERACIONES:
Intangibles: estudios complementarios de ingeniería y expedientes técnicos.
Inversión en Activos Fijos: Suministros de materiales, montaje electromécanico y transporte.

NOTA: Se deberán programar las reposiciones que sean necesarias en el horizonte del proyecto.

Variables importantes: Valoración Fuente de información:


Costos de operación y mantenimiento: 44.71 US$/Usuario - Año OSINERGMIN
Impuesto General a las Ventas I.G.V. 18%
FORMATO 5-A
COSTOS INCREMENTALES PARA LA ALTERNATIVA
A precios sociales

RUBRO Factor de PERIODO


Corrección* 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A) COSTOS DE INVERSION
Intangibles
Estudio de Ingeniería Definitiva 0.8309 5,539
Salvaguardas Ambiental 0.8309 0
Programa de Talleres de Capacitación 0.8309 842
Inversión en Activos Fijos
Suministro de materiales
Panel Fotovoltaico 0.8309 18,152
Batería y Accesorios 0.8309 14,278
Tablero de Distribución 0.8309 4,558
Conexiones de Interiores 0.8309 7,896
Montaje electromecánico
Mano de Obra Calificada 0.8309 1,774
Mano de Obra No Calificada 0.8309 4,138
Transporte 0.8309 1,503
Reposiciones 0.8309 0 0 15,133 0 0 16,023 0 0 17,359 3,242 0 18,694 0 0 19,584 0 0 20,919 0 0
TOTAL GASTOS GENERALES(12% C.D.) 0.8309 7,042
TOTAL UTILIDADES (8% C.D.) 0.8309 4,694
Gastos Preoperativos
Supervisión de Obras 0.8309 0
Gastos Financieros y Administrativos 0.8309 0
Impuesto General a las Ventas I.G.V. 0.8309 12,675 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Subtotal costos de inversión 83,091 0 0 15,133 0 0 16,023 0 0 17,359 3,242 0 18,694 0 0 19,584 0 0 20,919 0 0

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO CON PROYECTO
1. Costos de operación y mantenimiento 1.00 3,836 3,836 3,952 4,069 4,185 4,185 4,301 4,417 4,533 4,650 4,766 4,882 4,882 4,998 5,115 5,231 5,347 5,463 5,580 5,696

C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 83,091 3,836 3,836 19,085 4,069 4,185 20,208 4,301 4,417 21,892 7,892 4,766 23,576 4,882 4,998 24,699 5,231 5,347 26,383 5,580 5,696
(A + B)

D) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES


(C - D) 83,091 3,836 3,836 19,085 4,069 4,185 20,208 4,301 4,417 21,892 7,892 4,766 23,576 4,882 4,998 24,699 5,231 5,347 26,383 5,580 5,696

OBSERVACION:
(*) Efecto de aranceles, impuesto a la renta e I.G.V.

Nota: El factor 1 corresponde a la no apliación del I.G.V. (1 = 1/(1+18% ))

Indicador de valor actual neto de costos:


VAN de costos (Soles) 143,966
VAN de costos (US$) 55,372
Número de conexiones: 63
VAN de costos/ conexión 879 (US$/conexión)

Costos sociales/Costos privados 0.83


FORMATO 5
COSTOS INCREMENTALES PARA CADA ALTERNATIVA - ALTERNATIVA 2
A precios privados

RUBRO PERIODO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A) COSTOS DE INVERSION (*)
1. Intangibles
Estudios Definitivos 247,928
Informe de Gestión de Servidumbre 78,355
Programa de Talleres de Información y de Medidas Preventivas y/o
Correctivas. 122
Monitoreo Arqueológico 40,297
Monitoreo Ambiental 44,774
Programa de Manejo de Residuos 33,581
Pagos por Suspensión Temporal de Suministro Eléctrico 427
2. Inversión en Activos: Linea Primaria
Suministro de Materiales Nacionales 711,594
Suministro de Materiales Importados 2,846,375
Montaje Electromecanico (Mano de Obra Calificada) 3,191,299
Montaje Electromecanico (Mano de Obra No Calificada) 872,714
Transporte 580,136
Gastos Generales 984,254
Utilidades 820,212
3. Inversión en Activos Fijos: Red Primaria
Suministro de Materiales Nacionales 2,061
Suministro de Materiales Importados 4,810
Montaje Electromecanico (Mano de Obra Calificada) 2,925
Montaje Electromecanico (Mano de Obra No Calificada) 881
Transporte 398
Gastos Generales 1,329
Utilidades 1,107
4. Inversión en Activos Fijos: Red Secundaria
Suministro de Materiales Locales 17,464
Suministro de Materiales Importados 7,037

Montaje Electromecanico (Mano de Obra Calificada) 14,326


Montaje Electromecanico (Mano de Obra No Calificada) 7,763
Transporte 3,228
Gastos Generales 5,978
Utilidades 4,982
5. Inversión en Activos Fijos: Conexiones Domiciliarias
Suministro de Materiales Locales 3,373
Suministro de Materiales Importados 1,893

Montaje Electromecanico (Mano de Obra Calificada) 3,770


Montaje Electromecanico (Mano de Obra No Calificada) 322
Transporte 460
Gastos Generales 1,178
Utilidades 982
6. Gastos Preoperativos
Supervisión de Obras (**) 504,643
Compensación por servidumbre 3,050
Gastos Financieros y Administrativos(***) 242,228
7. Capital de Trabajo inicial 0
8. Valor Residual (-) -4,145,078
9. Impuesto General a las Ventas I.G.V. 2,031,886
Subtotal costos de inversión 13,320,142 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -4,145,078

B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
1. Compra de energía 3,338 3,382 3,591 3,720 3,853 3,905 4,045 4,271 4,419 4,572 4,811 4,972 5,041 5,211 5,385 5,645 5,830 6,019 6,296 6,496
2. Costos de operación y mantenimiento 297,574 297,574 297,574 297,574 297,574 297,574 297,574 297,574 297,574 297,574 297,574 297,574 297,574 297,574 297,574 297,574 297,574 297,574 297,574 297,574
3. Impuesto a la renta 0 0
4. I.G.V. 54,164 54,172 54,210 54,233 54,257 54,266 54,291 54,332 54,359 54,386 54,429 54,458 54,471 54,501 54,533 54,579 54,613 54,647 54,697 54,733
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 13,320,142 355,077 355,128 355,375 355,527 355,684 355,745 355,910 356,177 356,352 356,532 356,814 357,004 357,086 357,286 357,491 357,799 358,016 358,240 358,566 -3,786,275
(A + B)

D) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES


(C - D) 13,320,142 355,077 355,128 355,375 355,527 355,684 355,745 355,910 356,177 356,352 356,532 356,814 357,004 357,086 357,286 357,491 357,799 358,016 358,240 358,566 -3,786,275
OBSERVACIONES:
(*) Incluye Gastos Generales y Utilidades
(**) Costos de Supervisión de Obras = 5%*Costo de Obra
(***) Gastos Finacieros y adm. = 2% Costo de Obra + 8% Costo de Supervisión de Obras
CONSIDERACIONES:
Intangibles: Estudios de Prefactibilidad, de Ingenieria, Elaboración del Expediente para Gestion de Servidumbre, Supervisión de Estudios, Plan de Educación y Capacitación, y Gastos Financieros y Administrativo - Fase Preinversión.
Inversión en Activos Fijos: Construcción de Redes Eléctricas Convencionales normalizadas por la DGER/MEM.

Variables importantes: PERIODO


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1. Tarifa de compra de energía


Energia Ponderada en MT en barra equivalente (ctm S/./kWh) 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820 19.820
- Energia Punta (ctm S/./kWh) 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817
- Energia F. Punta (ctm S/./kWh) 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817 19.817
Potencia (S/./kW-mes) 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388 18.388
2. Tipo de cambio (S/.US$) 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60 2.60
3. Impuesto General a las Ventas I.G.V. 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18% 18%
4. Porcentaje de costos de OYM** 2.80% 2.80% 2.80% 2.80% 2.80% 2.80% 2.80% 2.80% 2.80% 2.80% 2.80% 2.80% 2.80% 2.80% 2.80% 2.80% 2.80% 2.80% 2.80% 2.80%
Observación:
* Considera el Precio ponderado de la energía en barra equivalente de media tensión del Sistema SER Típico según OSINERG-MIN.
** Estimado a partir de información provista por Empresas Distribuidoras.
FORMATO 6
BENEFICIOS INCREMENTALES PARA LA ALTERNATIVA
(A precios privados)

PERIODO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1.- Situación con Proyecto

Ingresos por cuotas mensuales reguladas 20,617 20,617 21,242 21,867 22,492 22,492 23,116 23,741 24,366 24,991 25,615 26,240 26,240 26,865 27,490 28,115 28,739 29,364 29,989 30,614

2.- Situación sin Proyecto


Beneficios sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3.- Beneficios Incrementales (1) - (2)

Ingresos por cuotas mensuales reguladas 20,617 20,617 21,242 21,867 22,492 22,492 23,116 23,741 24,366 24,991 25,615 26,240 26,240 26,865 27,490 28,115 28,739 29,364 29,989 30,614

Variables importantes: Valoración Fuente de información:


Cuota mensual por abonado (sin IGV): 16.97 US$ Regulador de servicios fotovoltaicos. OSINERG (Tarifa BT8-080).
Período de reposición activos generales: 20 años Fabricante.
Período de reposición de baterías: 6 años Fabricante.
Período de reposición de controladores: 10 años Fabricante.
Período de Conexiones de Interiores: 20 años Fabricante.

Impuesto General a las Ventas I.G.V. 18%


Tasa de impuesto a la renta 30%
Tipo de cambio (S/.US$) 2.600 S/. US$

Estado de pérdidas y ganancias: PERIODO


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1. Total cuotas de servicio 20,617 20,617 21,242 21,867 22,492 22,492 23,116 23,741 24,366 24,991 25,615 26,240 26,240 26,865 27,490 28,115 28,739 29,364 29,989 30,614

2. Costos de operación y mantenimiento -3,836 -3,836 -3,952 -4,069 -4,185 -4,185 -4,301 -4,417 -4,533 -4,650 -4,766 -4,882 -4,882 -4,998 -5,115 -5,231 -5,347 -5,463 -5,580 -5,696
3. Depreciación activos generales -2,307 -2,307 -2,307 -2,307 -2,307 -2,307 -2,307 -2,307 -2,307 -2,307 -2,307 -2,307 -2,307 -2,307 -2,307 -2,307 -2,307 -2,307 -2,307 -2,307
4. Depreciación de Baterias -3,437 -3,437 -3,437 -3,437 -3,437 -3,437 -3,437 -3,437 -3,437 -3,437 -3,437 -3,437 -3,437 -3,437 -3,437 -3,437 -3,437 -3,437 -3,437 -3,437
5. Depreciación de Controladores -658 -658 -658 -658 -658 -658 -658 -658 -658 -658 -658 -658 -658 -658 -658 -658 -658 -658 -658 -658
6. Depreciación de Conexiones de Interiores -570 -570 -570 -570 -570 -570 -570 -570 -570 -570 -570 -570 -570 -570 -570 -570 -570 -570 -570 -570

4. Utilidad antes de impuestos 9,809 9,809 10,318 10,826 11,335 11,335 11,843 12,352 12,860 13,369 13,877 14,386 14,386 14,894 15,403 15,911 16,420 16,928 17,437 17,945

5. Impuesto a la renta -2,943 -2,943 -3,095 -3,248 -3,400 -3,400 -3,553 -3,706 -3,858 -4,011 -4,163 -4,316 -4,316 -4,468 -4,621 -4,773 -4,926 -5,079 -5,231 -5,384
6. Utilidad después de Impuestos 6,866 6,866 7,222 7,578 7,934 7,934 8,290 8,646 9,002 9,358 9,714 10,070 10,070 10,426 10,782 11,138 11,494 11,850 12,206 12,562

Indicador:
Cuota de servicio paneles/ cuota de servicio del SER 3.49 3.61 3.52 3.49 3.46 3.42 3.39 3.30 3.28 3.25 3.17 3.14 3.09 3.06 3.03 2.96 2.93 2.90 2.84 2.80
FORMATO 6-A
BENEFICIOS INCREMENTALES PARA LA ALTERNATIVA
(A precios sociales)

Beneficios Totales
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
1.- Situación con Proyecto

Beneficio económico iluminación 14,240 14,240 14,672 15,103 15,535 15,535 15,966 16,398 16,829 17,261 17,692 18,124 18,124 18,555 18,987 19,418 19,850 20,281 20,713 21,144
Voluntad de pago por radio y televisión 8,070 8,070 8,315 8,560 8,804 8,804 9,049 9,293 9,538 9,782 10,027 10,272 10,272 10,516 10,761 11,005 11,250 11,494 11,739 11,983
Sub total beneficios económicos 22,311 22,311 22,987 23,663 24,339 24,339 25,015 25,691 26,367 27,043 27,719 28,395 28,395 29,071 29,748 30,424 31,100 31,776 32,452 33,128

2.- Situación sin Proyecto


Beneficio económico sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3.- Beneficios Incrementales (1) - (2)


Beneficios económicos incrementales 22,311 22,311 22,987 23,663 24,339 24,339 25,015 25,691 26,367 27,043 27,719 28,395 28,395 29,071 29,748 30,424 31,100 31,776 32,452 33,128

Variables importantes: Valor Fuente de información


Beneficio NRECA (')
Beneficio anual por iluminación: 431.52 US$/ abonado NRECA (') : NRECA Ltd . - SETA; “Estrategia Integral de Electrificación Rural”, Lima, Set. 1999
Beneficio anual por radio y televisión: 244.56 US$/ abonado Se han tomado los Valores de Selva
Beneficio anual por refrigeración: 0.00 US$/ abonado Actualizado a 2010, "Guía Simplificada para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Electrificación Rural, a Nivel de Perfil"
Tasa de IGV: 18% SUNAT
Factor de Correción: 1.00
FORMATO 7
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS NETOS PARA LA ALTERNATIVA
(A precios privados)

Beneficios Netos Totales


Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
1.- Beneficios Incrementales
ALTERNATIVA 1 0 20,617 20,617 21,242 21,867 22,492 22,492 23,116 23,741 24,366 24,991 25,615 26,240 26,240 26,865 27,490 28,115 28,739 29,364 29,989 30,614

2.- Costos Incrementales


ALTERNATIVA 1 100,001 7,999 7,999 29,808 8,633 8,950 31,706 9,268 9,585 34,554 14,824 10,536 0 10,854 11,171 39,300 11,805 12,122 42,148 12,757 13,074

3.- Beneficios Netos Totales


ALTERNATIVA 1 -100,001 12,618 12,618 -8,565 13,234 13,541 -9,214 13,849 14,156 -10,188 10,167 15,079 26,240 15,387 15,694 -11,811 16,309 16,617 -12,784 17,232 17,540

ALTERNATIVAS VAN (12%) TIR B/C Tiempo Repago


ALTERNATIVA 1 -38,878 N.A. 0.61 11.25
FORMATO 7-A
VALOR ACTUAL DE BENEFICIOS NETOS PARA LA ALTERNATIVA
(A precios sociales)

Beneficios Netos Totales


Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15 Año 16 Año 17 Año 18 Año 19 Año 20
1.- Beneficios Incrementales
ALTERNATIVA 1 0 22,311 22,311 22,987 23,663 24,339 24,339 25,015 25,691 26,367 27,043 27,719 28,395 28,395 29,071 29,748 30,424 31,100 31,776 32,452 33,128

2.- Costos Incrementales


ALTERNATIVA 1 83,091 3,836 3,836 19,085 4,069 4,185 20,208 4,301 4,417 21,892 7,892 4,766 23,576 4,882 4,998 24,699 5,231 5,347 26,383 5,580 5,696

3.- Beneficios Netos Totales


ALTERNATIVA 1 -83,091 18,475 18,475 3,901 19,594 20,154 4,131 20,714 21,274 4,475 19,151 22,953 4,819 23,513 24,073 5,049 25,193 25,753 5,393 26,872 27,432

Tiempo
ALTERNATIVAS VAN (10%) TIR B/C Repago
(Años)
ALTERNATIVA 1 64,450 18.27% 1.54 5.03
FORMATO 8
ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO : ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO

1. Institución o entidad se hará cargo de la operación y mantenimiento del proyecto:

La sostenibilidad del Proyecto en su operación y mantenimiento se basa en la capacidad y modelo de gestión de LA EMPRESA, que operará estas instalaciones a través de sus Centros Autorizados de Servicios Eléctricos (CASE) ubicados en los distritos de SANTO DOMINGO DE
ACOBAMBA de la privincia de HUANCAYO del departamento de JUNIN

2. Capacidad técnica y logística de los encargados de la operación y mantenimiento. Necesidad de arreglos institucionales y administrativos.

Como se puede apreciar en el numeral anterior, las empresas concesionarias de distribución las que se encarguen de la administración del servicio de las obras, por ser los entes que administran el servicio de distribución eléctrica del país y cuentan con el respaldo técnico,
administrativo, logístico y financiero.

3. Fuentes para financiar los costos de operación y cómo se distribuiría este financiamiento en cada período:

Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por La Empresa, con los ingresos que genere el proyecto por concepto de tarifas.
El proyecto no requiere de aportes del Estado para cubrir sus costos de operación y mantenimiento.

FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - CASO BASE


AÑOS
COSTOS Y FUENTES
2,013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
1) Costos:
Costos de operación y mantenimiento - CASO BASE 3,836 3,836 3,952 4,069 4,185 4,185 4,301 4,417 4,533 4,650 4,766 4,882 4,882 4,998 5,115 5,231 5,347 5,463 5,580 5,696
2) Beneficios:
Ventas de Energía (Tarifas o Cuotas) 20,617 20,617 21,242 21,867 22,492 22,492 23,116 23,741 24,366 24,991 25,615 26,240 26,240 26,865 27,490 28,115 28,739 29,364 29,989 30,614
Aportes del Estado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3) Flujo Económico (Beneficios - Costos) 16,781 16,781 17,290 17,798 18,307 18,307 18,815 19,324 19,832 20,341 20,850 21,358 21,358 21,867 22,375 22,884 23,392 23,901 24,409 24,918
4) Cobertura 537% 537% 537% 537% 537% 537% 537% 537% 537% 537% 537% 537% 537% 537% 537% 537% 537% 537% 537% 537%

FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SENSIBILIDAD DE LA SOSTENIBILIDAD POR VARIACIÓN DEL COYM
AÑOS
Flujo Económico (Beneficios - Costos)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
A) CASO (Beneficios Tot = Costos Tot.)
COyM = 537.47% 20,617 20,617 21,242 21,867 22,492 22,492 23,116 23,741 24,366 24,991 25,615 26,240 26,240 26,865 27,490 28,115 28,739 29,364 29,989 30,614
Flujo Económico (Beneficios - Costos) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cobertura 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
B) CASO (110% COyM BASE)
COyM = 110.00% 4,220 4,220 4,347 4,475 4,603 4,603 4,731 4,859 4,987 5,115 5,243 5,370 5,370 5,498 5,626 5,754 5,882 6,010 6,138 6,265
Flujo Económico (Beneficios - Costos) 16,398 16,398 16,895 17,392 17,888 17,888 18,385 18,882 19,379 19,876 20,373 20,870 20,870 21,367 21,864 22,361 22,857 23,354 23,851 24,348
Cobertura 489% 489% 489% 489% 489% 489% 489% 489% 489% 489% 489% 489% 489% 489% 489% 489% 489% 489% 489% 489%
C) CASO (80% COyM BASE)
COyM = 80.00% 3,069 3,069 3,162 3,255 3,348 3,348 3,441 3,534 3,627 3,720 3,813 3,906 3,906 3,999 4,092 4,185 4,278 4,371 4,464 4,557
Flujo Económico (Beneficios - Costos) 17,549 17,549 18,080 18,612 19,144 19,144 19,676 20,207 20,739 21,271 21,803 22,334 22,334 22,866 23,398 23,930 24,462 24,993 25,525 26,057
Cobertura 672% 672% 672% 672% 672% 672% 672% 672% 672% 672% 672% 672% 672% 672% 672% 672% 672% 672% 672% 672%

PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO


NOTA 1: El COyM para el caso base es calculado de acuerdo a la metodología del OSINERMIN, "Fijación de la Tarifa Eléctrica Rural para Suministros No Convencionales (Sistemas Fotovoltaicos)-2010"
NOTA 2: PARA QUE EL PROYECTO SEA AUTOSOSTENIBLE, ES NECESARIO UN APORTE TOTAL DEL ESTADO DE: S/. 0.00

4. Participación de Población en el proyecto:

La ejecución de este proyecto se dá en base a la prioridad establecida en el Plan de Electrificación Rural (PER) y también a la gestión de los propios pobladores a través de sus constantes pedidos y coordinaciones efectuadas con la DGER y los compromisos asumidos, como sucede en
algunos casos , su iniciativa, en la participación de la elaboración de los estudios respectivos.

No existe aportes de pobladores en forma de cuota inicial o mano de obra para el financiamiento del proyecto.
FORMATO 9
ANALISIS DE SENSIBILIDAD PRELIMINAR

1. Variables Críticas

Alternativa 1
A) Número de Abonados
B) Consumos de Energía
C) Inversión del Proyecto
D) Costos de compra / generación de energía
E) Precio de venta de energía
F) Costos de operación y mantenimiento
G) Beneficios Sociales por Iluminación
H) Beneficios Sociales por Comunicación
I) Voluntad de pago

2. Simulaciones de las variables críticas, señaladas en el punto anterior.

ALTERNATIVA 1
A) Número de Abonados
Variaciones porcentuales VAN a precios VAN a precios TIR a precios Índice de Elasticidad
en la variable 1 privados (soles) sociales (soles) sociales VAN a precios privados VAN a precios sociales
20% -914,346 297,690 15.75% -112.59 18.09
0% -38,878 64,450 18.27%
-20% -654,338 -100,976 9.29% 79.15 12.83
-40% -524,334 -300,309 5.67% 31.22 14.15
B) Consumos de energía
Variaciones porcentuales VAN a precios VAN a precios TIR a precios Índice de Elasticidad
en la variable 2 privados (soles) sociales (soles) sociales VAN a precios privados VAN a precios sociales
20% -784,342 98,357 12.61% -95.87 2.63
0% -38,878 64,450 18.27%
-20% -784,342 98,357 12.61% 95.87 -2.63
-40% -784,342 98,357 12.61% 47.94 -1.32
C) Inversión del Proyecto
Variaciones porcentuales VAN a precios VAN a precios TIR a precios Índice de Elasticidad
en la variable 3 privados (soles) sociales (soles) sociales VAN a precios privados VAN a precios sociales
10% -879,967 8,526 11.13% -216.34 -8.68
0% -38,878 64,450 18.27%
-10% -688,717 188,188 14.37% 167.15 -19.20
-20% -593,093 278,019 16.52% 71.28 -16.57
D) Cuota Mensual por abonado
Variaciones porcentuales VAN a precios VAN a precios TIR a precios Índice de Elasticidad
en la variable 4 privados (soles) sociales (soles) sociales VAN a precios privados VAN a precios sociales
15% -644,825 98,357 12.61% -103.91 3.51
0% -38,878 64,450 18.27%
-15% -923,859 98,357 12.61% 151.75 -3.51
-30% -1,063,375 98,357 12.61% 87.84 -1.75
E) Costos de operación y mantenimiento
Variaciones porcentuales VAN a precios VAN a precios TIR a precios Índice de Elasticidad
en la variable 5 privados (soles) sociales (soles) sociales VAN a precios privados VAN a precios sociales
20% -838,860 25,562 11.42% -102.88 -3.02
0% -38,878 64,450 18.27%
-20% -729,824 171,152 13.76% 88.86 -8.28
-40% -675,306 243,947 14.89% 40.93 -6.96
F) Voluntad de pago.
Variaciones porcentuales VAN a precios VAN a precios TIR a precios Índice de Elasticidad
en la variable 6 privados (soles) sociales (soles) sociales VAN a precios privados VAN a precios sociales
20% -784,342 98,357 12.61% -95.87 2.63
0% -38,878 64,450 18.27%
-20% -784,342 98,357 12.61% 95.87 -2.63
-40% -784,342 98,357 12.61% 47.94 -1.32

G) Beneficios Sociales por Iluminación


Variaciones porcentuales VAN a precios VAN a precios TIR a precios Índice de Elasticidad
en la variable 5 privados (soles) sociales (soles) sociales VAN a precios privados VAN a precios sociales
20% -784,342 349,764 16.49% -95.87 22.13
0% -38,878 64,450 18.27%
-10% -784,342 -27,346 10.54% 191.75 14.24
-20% -784,342 -153,050 8.36% 95.87 16.87

H) Beneficios Sociales por Comunicación


Variaciones porcentuales VAN a precios VAN a precios TIR a precios Índice de Elasticidad
en la variable 6 privados (soles) sociales (soles) sociales VAN a precios privados VAN a precios sociales
20% -784,342 215,796 14.46% -95.87 11.74
0% -38,878 64,450 18.27%
-10% -784,342 39,638 11.65% 191.75 3.85
-20% -784,342 -19,082 10.68% 95.87 6.48
ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTAICOS EN LA LOCALIDAD DE OTORONGO DEL DISTRITO DE SANTO
DOMINGO DE ACOBAMBA DE LA PROVINCIA DE HUANCAYO
RESUMEN DE ENCUESTAS OBTENIDAS EN CAMPO - CAPACIDAD DE PAGO
ANEXO 17

COSTO POR ILUMINACION COSTO RADIO Y TV REFRIGERACIÓN OTROS USOS


Nº LOCALIDAD NOMBRE DEL ENTREVISTADO
(MENSUAL S/.) (MENSUAL S/.) (MENSUAL S/.) (MENSUALS/.)

50.00 70.00 ROBERTO ALMONACID SANCHEZ


1 OTORONGO
40.00 70.00 ESPIRITU ALMONACID ARROYO
RESUMEN DEL VALOR REFERENCIAL
SISTEMAS FOTOVOLTAICOS DOMICILIARIOS

ELECTRIFICACIÓN RURAL CON SISTEMAS FOTOVOLTA


PROYECTO :
PICHANAKI, PERENE Y RIO TAMBO DE LA REGIÓN JUNÍ
DEPARTAMENTO : JUNIN
PROVINCIA : HUANCAYO
DISTRITOS : SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA
Mayo,2013
TOTAL
ITEM DESCRIPCION
US$

A SUMINISTROS DE MATERIALES 20,776.38


B MONTAJE ELECTROMECANICO 2,736.60
B1 ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS DE MONTAJE 2,953.67
C TRANSPORTE DE MATERIALES 695.68
D COSTO DIRECTO ( C.D. ) 27,162.33
E GASTOS GENERALES (12% C.D.) 3,259.48
F UTILIDADES (8% C.D.) 2,172.99

G COSTO TOTAL (SIN I.G.V. ) 32,594.80

H IGV 6,193.01

I COSTO TOTAL (Incluye I.G.V.) 38,787.81

TOTAL
ITEM DESCRIPCION
US$
A SUMINISTROS DE MATERIALES
A.1 PANEL FOTOVOLTAICO 8,402.33
A.2 BATERÍA 6,609.27
A.3 TABLERO DE DISTRIBUCIÓN 2,109.66
A.4 CONEXIONES DE INTERIORES 3,655.12
Total= 20,776.38
Porcentaje (%)=
TOTAL
ITEM DESCRIPCION
US$
B MONTAJE ELECTROMENCANICO 2,736.60
Porcentaje (%)=
TOTAL
ITEM DESCRIPCION
US$
B1 ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS DE MONTAJE
B1.1 Estudio de Ingeniería Definitiva 2,563.95
B1.2 Monitoreo Ambiental del Proyecto por Especialistas Ambientales 0.00
B1.3 Programa de Talleres de Capacitación 389.72
Total= 2,953.67
TOTAL
ITEM DESCRIPCION
US$
C TRANSPORTE DE MATERIALES 695.68
1

DECRETO SUPREMO
N° 074-2001-PCM

REGLAMENTO DE ESTANDARES NACIONALES


DE CALIDAD AMBIENTAL DEL AIRE
EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA

CONSIDERANDO:

Que, el Artículo 2° inciso 22) de la Constitución Política del Perú establece que
es deber primordial del Estado garantizar el derecho de toda persona a gozar
de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida;

Que, el Artículo 67° de la Constitución Política del Perú señala que el Estado
determina la política nacional del ambiente y promueve el uso sostenible de los
recursos naturales;

Que la Ley N° 26821, Ley Orgánica para el Aprovechamiento Sostenible de los


Recursos Naturales, establece la responsabilidad del Estado de promover el
aprovechamiento sostenible de la atmósfera y su manejo racional, teniendo en
cuenta su capacidad de renovación;

Que, el Código del Medio Ambiente y los Recursos Naturales, en su Título


Preliminar, Artículo 1° establece que es obligación de todos la conservación del
ambiente y consagra la obligación del Estado de prevenir y controlar cualquier
proceso de deterioro o depredación de los recursos naturales que puedan
interferir con el normal desarrollo de toda forma de vida y de la sociedad;

Que, siendo los Estándares de Calidad Ambiental del Aire, un instrumento de


gestión ambiental prioritario para prevenir y planificar el control de la
contaminación del aire sobre la base de una estrategia destinada a proteger la
salud, mejorar la competitividad del país y promover el desarrollo sostenible,

Que, de conformidad con el Reglamento Nacional para la Aprobación de


Estándares de Calidad Ambiental y Límites Máximos Permisibles, Decreto
Supremo N° 044-98-PCM, se aprobó el Programa Anual 1999, para Estándares
de Calidad Ambiental y Límites Máximos Permisibles, conformándose el Grupo
de Estudio Técnico Ambiental “Estándares de Calidad del Aire” - GESTA AIRE,
con la participación de 20 instituciones públicas y privadas que ha cumplido con
proponer los Estándares Nacionales de Calidad Ambiental del Aire bajo la
coordinación del Consejo Nacional del Ambiente;

Que, con fecha 8 de diciembre de 1999, fue publicada en El Peruano la


Resolución Presidencial N° 078-99-CONAM-PCD, conteniendo la propuesta de
Estándares nacionales de calidad ambiental del aire acompañada de la
justificación correspondiente, habiéndose recibido observaciones y sugerencias
2

las que se han incorporado dentro del proyecto definitivo, el que fue remitido a
la Presidencia de Consejo de Ministros;

Que, el presente Reglamento ha sido consultado con el sector privado y la


sociedad civil por más de dos años, desde su formulación técnica hasta su
aprobación político-institucional con el objeto de lograr el consenso de los
sectores empresariales pesqueros, mineros e industriales, incluyendo a las
organizaciones no gubernamentales especializadas en medio ambiente, así
como las instituciones públicas vinculadas a la calidad del aire, lográndose así
el equilibrio entre los objetivos de protección de la salud como el de tener
reglas claras para la inversión privada en el mediano y largo plazo;

Que, la Comisión Ambiental Transectorial ha analizado a profundidad el


contenido del presente reglamento en sus aspectos técnico-ambientales,
competencias institucionales y estrategia de aplicación, habiendo aprobado por
consenso su contenido y recomienda que el Consejo de Ministros apruebe la
presente norma;

De conformidad con lo dispuesto en el inciso 8) del Artículo 118° de la


Constitución Política del Perú y el inciso 2) del Artículo 3° Decreto Legislativo
N° 560, Ley del Poder Ejecutivo; y,

Con el voto aprobatorio del Consejo de Ministros;

SE DECRETA:

Artículo 1°.- Apruébese el "Reglamento de estándares nacionales de calidad


ambiental del aire” el cual consta de 5 títulos, 28 artículos, nueve disposiciones
complementarias, tres disposiciones transitorias y 5 anexos, los cuales forman
parte del presente Decreto Supremo.

Artículo 2°.- Quedan derogadas todas las normas que se opongan al presente
Decreto Supremo.

Artículo 3°.- El presente Decreto Supremo será refrendado por el Presidente


del Consejo de Ministros.

Dado en la Casa de Gobierno en Lima, a los veintidós días del mes de junio del
año dos mil uno.

VALENTIN PANIAGUA CORAZAO


Presidente Constitucional de La Republica

JUAN INCHAUSTEGUI VARGAS


Ministro de Industria, Turismo, Integración y Negociaciones
Comerciales Internacionales Encargado de la Presidencia
del Consejo De Ministros
3

REGLAMENTO DE ESTÁNDARES NACIONALES DE CALIDAD


AMBIENTAL DEL AIRE

TITULO I
Objetivo, Principios y Definiciones

Artículo 1.- Objetivo.- Para proteger la salud, la presente norma establece los
estándares nacionales de calidad ambiental del aire y los lineamientos de
estrategia para alcanzarlos progresivamente.

Artículo 2.- Principios.- Con el propósito de promover que las políticas


públicas e inversiones públicas y privadas contribuyan al mejoramiento de la
calidad del aire se tomarán en cuenta las disposiciones del Código del Medio
Ambiente y los Recursos Naturales, así como los siguientes principios
generales:
a) La protección de la calidad del aire es obligación de todos
b) Las medidas de mejoramiento de la calidad del aire se basan en análisis
costo - beneficio
c) La información y educación a la población respecto de las prácticas que
mejoran o deterioran la calidad del aire serán constantes, confiables y
oportunas.

Artículo 3.- Definiciones.- Para los efectos de la presente norma se


considera:

a) Análisis costo – beneficio.- Estudio que establece los beneficios y costos


de la implementación de las medidas que integrarían los Planes de
Acción. Dicho estudio considerará los aspectos de salud, socio-
económicos y ambientales.

b) Contaminante del aire.- Sustancia o elemento que en determinados


niveles de concentración en el aire genera riesgos a la salud y al
bienestar humanos.

c) Estándares de Calidad del Aire.- Aquellos que consideran los niveles de


concentración máxima de contaminantes del aire que en su condición de
cuerpo receptor es recomendable no exceder para evitar riesgo a la
salud humana, los que deberán alcanzarse a través de mecanismos y
plazos detallados en la presente norma. Como estos Estándares
protegen la salud, son considerados estándares primarios.

d) Forma del Estándar.- Descripción de la manera como se formulan los


valores medidos mediante la metodología de monitoreo aprobada
durante los períodos de medición establecidos.

e) Gesta Zonal de Aire.- Grupo de Estudio Técnico Ambiental de la Calidad


del Aire encargado de formular y evaluar los planes de acción para el
mejoramiento de la calidad del aire en una Zona de Atención Prioritaria
4

f) Valores Referenciales.- Nivel de concentración de un contaminante del


aire que debe ser monitoreado obligatoriamente, para el establecimiento
de los estándares nacionales de calidad ambiental del aire. Los
contaminantes con valores referenciales podrán ser incorporados al
Anexo 1 antes del plazo establecido en el artículo 22° del presente
reglamento, debiendo cumplirse con el procedimiento establecido en el
Decreto Supremo N° 044-98-PCM.

g) Valores de Tránsito.- Niveles de concentración de contaminantes en el


aire establecidos temporalmente como parte del proceso progresivo de
implementación de los estándares de calidad del aire. Se aplicarán a
las ciudades o zonas que luego de realizado el monitoreo previsto en el
Artículo 12 de este reglamento, presenten valores mayores a los
contenidos en el Anexo 2.

h) Zonas de Atención Prioritaria.- Son aquellas que cuenten con centros


poblados o poblaciones mayores a 250,000 habitantes o una densidad
poblacional por hectárea que justifiquen su atención prioritaria o con
presencia de actividades socioeconómicas con influencia significativa
sobre la calidad del aire.

TITULO II
De los Estándares Nacionales de Calidad Ambiental del Aire

Capítulo 1
Estándares Primarios de Calidad del Aire

Artículo 4.- Estándares Primarios de Calidad del Aire.- Los estándares


primarios de calidad del aire consideran los niveles de concentración máxima
de los siguientes contaminantes del aire:
a) Dióxido de Azufre (SO2)
b) Material Particulado con diámetro menor o igual a 10 micrómetros (PM-10)
c) Monóxido de Carbono (CO)
d) Dióxido de Nitrógeno (N02)
e) Ozono (03)
f) Plomo (Pb)
g) Sulfuro de Hidrógeno (H2S)

Deberá realizarse el monitoreo periódico del Material Particulado con diámetro


menor o igual a 2.5 micrómetros (PM-2.5) con el objeto de establecer su
correlación con el PM10. Asimismo, deberán realizarse estudios semestrales
de especiación del PM10 para determinar su composición química, enfocando
el estudio en partículas de carbono, nitratos, sulfatos y metales pesados. Para
tal efecto se considerarán las variaciones estacionales.

Al menos cada dos años se realizará una evaluación de las redes de


monitoreo.
5

Artículo 5.- Determinación de estándares.-


Los estándares nacionales de calidad ambiental del aire son los establecidos
por el Anexo 1 del presente Reglamento.
El valor del estándar nacional de calidad de aire para plomo (promedio anual),
así como para sulfuro de hidrógeno ( 24 horas) serán establecidos en el
período de 15 meses de publicada la presente norma, en base a estudios
epidemiológicos y monitoreos continuos, conforme a los términos de referencia
propuestos por el GESTA y aprobados por la Comisión Ambiental
Transectorial, de acuerdo a lo establecido por el D.S. 044-98-PCM.

Artículo 6.- Instrumentos y Medidas.- Sin perjuicio de los instrumentos de


gestión ambiental establecidos por las autoridades con competencias
ambientales para alcanzar los estándares primarios de calidad del aire, se
aplicarán los siguientes instrumentos y medidas:
a) Límites Máximos Permisibles de emisiones gaseosas y material particulado
b) Planes de acción de mejoramiento de la calidad del aire
c) El uso del régimen tributario y otros instrumentos económicos, para
promocionar el desarrollo sostenible
d) Monitoreo de la calidad del aire
e) Evaluación de Impacto Ambiental.

Estos instrumentos y medidas, una vez aprobados son legalmente exigibles.

Artículo 7.- Plazos.- Los planes de acción de mejoramiento de la calidad del


aire considerando la situación de salud, ambiental y socio-económica de cada
zona, podrán definir en plazos distintos la manera de alcanzar gradualmente
los estándares primarios de calidad del aire, salvo lo establecido en la sétima
disposición complementaria de la presente norma.

Artículo 8.- Exigibilidad.- Los estándares nacionales de calidad ambiental del


aire son referencia obligatoria en el diseño y aplicación de las políticas
ambientales y de las políticas, planes y programas públicos en general. Las
autoridades competentes deben aplicar las medidas contenidas en la
legislación vigente, considerando los instrumentos señalados en el artículo 6º
del presente reglamento, con el fin de que se alcancen o se mantengan los
Estándares Nacionales de Calidad de Aire, bajo responsabilidad. El CONAM
velará por la efectiva aplicación de estas disposiciones. Ninguna autoridad
judicial o administrativa podrá hacer uso de los estándares nacionales de
calidad ambiental del aire, con el objeto de sancionar bajo forma alguna a
personas jurídicas o naturales.
6

TITULO III
Del Proceso de Aplicación de los Estándares Nacionales de
Calidad del Aire

Capítulo 1
Planes de Acción para el Mejoramiento de la Calidad del Aire

Artículo 9.- Planes de Acción.- Los planes de acción para el mejoramiento de


la calidad del aire tienen por objeto establecer la estrategia, las políticas y
medidas necesarias para que una zona de atención prioritaria alcance los
estándares primarios de calidad del aire en un plazo determinado. Para tal
efecto el plan deberá tomar en cuenta el desarrollo de nuevas actividades de
manera conjunta con las actividades en curso.

Artículo 10.- Lineamientos Generales.- Los planes de acción se elaborarán