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El proceso de la planeaci�n.

Principios de la racionalidad y modelos del proceso de


planeaci�n
El Proceso de Planeaci�n.
Existen otras formas de presentar el proceso de planeaci�n
QUE SON:
->El Diagn�stico y el Pron�stico ->Definici�n de los Objetivos y
las Metas ->An�lisis de Medios ->Generaci�n de alternativas -> An�lisis y
Evaluaci�n de alternativas ->Programaci�n y Control
La planeaci�n es un proceso continuo por lo tanto, ning�n plan es
definitivo: est� siempre sujeto a revisi�n. Por consiguiente, un plan no es nunca
el producto final sino un informe provisional.
ETAPAS EN LA QUE SE DIVIDE
La Integraci�n del Plan y Control de � Establecer un plan
estrat�gico. � Formular programas. � Formular proyectos. � Integrar programa
operativo y presupuestal.
Evaluaci�n y adaptaci�n: Ajuste de programas, proyectos,
presupuestos; replanteamiento del problema o de la soluci�n.
Formulaci�n del problema: se trata de un conjunto de problemas,
surge cuando se hallan en conflicto situaciones no controladas con situaciones
deseables.
La identificaci�n y dise�o de soluciones crea o descubre las
soluciones que responden al estado deseado : � Generaci�n de alternativas. �
Evaluaci�n de alternativas y selecci�n de la mejor
Planeaci�n del control: Dise�o de indicadores y creaci�n de un
sistema de informaci�n
QUE ES PLANEACI�N
consiste en identificar la problem�tica, concebir cursos alternativos de
acci�n, elegir uno de ellos para finalmente describir las acciones necesarias y
ubicarlas en el tiempo.
Principios de Racionalidad:
es un objetivo l�gico, por lo tanto, definir� un problema con
cuidado y tendr� una meta clara y espec�fica. Las premisas de racionalidad son:
Claridad del problema. Orientaci�n de metas. Opciones conocidas. Preferencias
claras. Preferencias constantes. Sin restricci�n de precio y costo. Utilidad
m�xima.
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Principios en los que se divide
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El principio de la flexibilidad:
�Dentro de la precisi�n establecida en el principio
anterior, todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en �ste, ya en
raz�n de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado despu�s
de la previsi�n�.
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Todo plan preciso debe prever, en lo
posible , los varios supuestos o cambios que deben ocurrir: � Fijando m�ximos y
m�nimos. � Proveyendo de antemano caminos de substituci�n, para las circunstancias
especiales que se presenten, � Estableciendo sistemas para su r�pida revisi�n.
El principio de la precisi�n:
�Los planes deben hacerse con la mayor precisi�n
posible porque van a regir acciones concretas�; No deben hacerse con afirmaciones
vagas y gen�ricas.