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Control 8

Puesto de Trabajo
Cristián A. Maqueira Rivas
Técnicas de Capacitación en Prevención de Riesgos
Instituto IACC
11 – 05 - 2017
Desarrollo

1.- Explique, con sus palabras, el concepto de puesto de trabajo.

Lo entendido por trabajo en el mundo laboral – ya que existen muchas definiciones dependiendo
del contexto – es la actividad que realiza una persona como función dentro de un proceso
productivo y puesto de trabajo es algo que surgió debido a la especialización de las labores que
cada persona sabe realizar. Este puesto de trabajo se refiere al lugar y función que tiene esa
persona en el proceso el cuál puede ser operativo, administrativo o gerencial.

Un puesto de trabajo es algo fijo que permanece en el tiempo pero por este pueden pasar muchas
personas debido a las competencias con las que llega a una organización o las que va adquiriendo
con el tiempo mediante procesos de actualización y aumento de conocimientos lo que
conocemos en este curso y en la vida laboral como capacitación.
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2. Justifique por qué el análisis de los puestos de trabajo representa un elemento a
considerar en la elaboración de un diseño de capacitación.
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Es claro que por lo dicho anteriormente, la especialización hace que el análisis de cada puesto de
trabajo deba ser riguroso. Cada persona a cargo de un puesto tiene un perfil el cual puede ser
muy completo o puede tener falencias las que pueden ser subsanadas con la entrega de los
conocimientos necesarios para hacer que esa función específica sea lo más cercano a lo óptimo.

También dentro de este análisis de los puestos de trabajo y las personas que los desempeñan se
pueden encontrar sorpresas como personas que con el tiempo hayan adquirido competencias para
desempeñar otras tareas de mayor responsabilidad donde con un poco de capacitación puedan
reemplazar o apoyar para que el crecimiento de las personas sea continuo y se pueda realizar una
carrera dentro de la empresa.

3. ¿Cuál es la importancia del análisis de la tarea?

El análisis de la tarea no entrega de forma muy directa los requerimientos y objetivos para
planificar una capacitación.

Generalmente existen procedimientos para la realización de una función específica y esa función
tiene otros procedimientos más específicos para la realización de tareas. Esas tareas pueden
evolucionar con el tiempo por diferentes factores por lo que hay que observar claramente cuáles
son las falencias que se van generando con el tiempo y en base a eso generar los tópicos de una
capacitación rentable.
Ordenando de manera coherente estos enunciados tenemos que existen tareas y están deben ser
descritas mediante la identificación tal cual como se realizan, luego de eso debemos incorporar
como aporte las actualizaciones dependiendo de los factores que se han ido renovando con el
tiempo. Posteriormente mediante el análisis de los datos recogidos podemos agruparlos para
poder también agrupar a las personas que encajan en potenciales capacitaciones y así optimizar
los recursos disponibles para este ítem. Con todos estos factores ya ordenamos podemos generar
un programa de capacitaciones eficiente donde las personas reciban contenidos que sean
constructivos y la empresa vea resultados en su producción mediante su inversión en tan
importantes actividades.

Bibliografía
Material de la semana 8, Asignatura Técnicas de Capacitación en Prevención de Riesgos
, Instituto IACC 2017.