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Programa de seguridad basado en la conducta

Miguel Jujihara Armijo

Psicoprevención y psicología de la emergencia

Instituto IACC

17-12-2017
Desarrollo
Diagnóstico: este se caracterizaba porque se realizaban las tareas de una manera distinta pero

adecuada ocupando factores diferentes antes de que se empezara a implementar el programa de

seguridad basado en la conducta. Nos referimos al mencionar estos, cada una de las encuestas,

los informes realizados, las diferentes actas de los comités paritarios, los cuales se encontraban

asociados en la prevención o seguridad de la organización.

Análisis funcional de la conducta: esta herramienta nos permite poder identificar y así ayudarnos

a poder crear un listado de conductas las cuales serán fundamentales al momento de tomar en

consideración poder llegar a la etapa de la implementación de un programa de seguridad que se

encuentra formando.

Planificación de acciones previas: ya con diagnóstico realizado es necesario poder implementar

una planificación de cada una de las acciones correctivas, en esta etapa debe tomarse a considerar

todos los puntos que quizás en ocasiones anteriores no fueron considerados, de lo cual hablamos

directamente de cada una de las causas básicas y causas inmediatas, lo que generalmente las

empresas la miran con un perfil bajo. Además, en la etapa de la planificación se contemplan

realizar registros con el objetivo de poder contemplar de qué manera se va formando este programa,

además es necesario incluir algunos métodos de acciones preventivas en aquellos sectores en los

cuales se ocupa la herramienta de observaciones.

Identificación de listas de conductas claves: en esta etapa se trabaja de forma directa con cada una

de los trabajadores involucrados, a los cuales se les informa de cada una de las conductas tanto

segura como también como prevenir las conductas inseguras.


Puesta en marcha de la intervención: Esta etapa tiene el objetivo de poder establecer el programa

que ha sido creado. Para ello se toman en cuenta 2 tipos de intervenciones:

Feedback: Este tiene el objetivo de re instruir a cada uno de los miembros de la organización en

cuanto a cómo se desarrollará el programa BSC, lo cual se informa a través de cifras de manera

porcentual. Una de las características que son empleados afiches los cuales son exhibidos en puntos

estratégicos con el fin de que cada uno de los trabajadores pueda observar la realidad de la empresa.

Cada una de esta información es entregada en base a las conductas individuales de cada sector que

haya sido identificado. También es necesario que se dé a conocer de manera pública cada incentivo

entregado de parte de la empresa a los trabajadores que se hayan destacados en sus labores.

Refuerzos o economía de fichas: Esta estrategia se caracteriza en que cada integrante puede optar

a un incentivo a través de una acumulación de puntos, es así que de esta manera las personas van

cumpliendo los objetivos que se espera lograr de parte de ellos simplemente con el objetivo de que

logren ser premiados y reconocidos.

Control: Cada uno de los cambios que se empiecen a experimentan en una empresa deben ser

controlados, de esta manera se podrá realizar un análisis de manera cuantitativa y objetiva.

Se espera que los cambios que se producen irán de una manera paulatina incrementándose

obviamente de una manera positiva, por este motivo es necesario poder integrar la precisión al

momento de ver las conductas, cada uno de los controles deben ser ejecutados sin interrupción de

parte de cada uno de los encargados de hacer estas evaluaciones.


Reajuste: El BSC puede ser mejorado, a lo mejor al instante de ejecutar el levantamiento general

del programa no fueron considerados ciertos puntos, sin embargo, también este se podrá adecuar

según cada una de las necesidades o de acuerdo a los cambios que se puedan hacer dentro de la

organización.
Bibliografía

_ Contenido semana 3, IACC, Psicoprevención y psicología de la emergencia.

_ http://www.insht.es

_ http://www.udea.edu.co