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Maestría

Análisis del Caso

Nombre: RUTH ANDREA ROJAS MOLINA Matrícula: 2726028


Nombre del curso: CONTABILIDAD Y Nombre del profesor: ADRIANA
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA STAMATIO LIMON
Módulo: 1 Actividad: Evidencia 1 Análisis del caso
¿Es rentable la diversificación?
Fecha: 27/febrero/2014
Bibliografía:
Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill, caps. 3,4,5 y 10

 Definición del problema


o Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya
sea en los anexos o dentro del texto del caso

En el 2001 BIKOR fue una empresa rentable con margen de utilidad del 16% promedio
anual, sin embargo, en los últimos dos años la rentabilidad ha disminuido
dramáticamente.

De acuerdo a la información presentada en la reunión con el comité de Dirección el


estado de resultados del periodo 2002 se puede observar que se tiene un margen del
49.4% de Utilidad Bruta en comparación con las ventas netas, el costo de ventas
representa el 50.6% en comparación con las ventas netas, los gastos de operación
representan un 46.5% en comparación con las ventas netas y la Utilidad Antes de
Impuestos representa un 2.8% en comparación con las ventas netas.
En la proyección de BIKOR para el 2003 se puede observar que se tiene un margen
del 51.3% de Utilidad Bruta en comparación con las ventas netas, el costo de ventas
representa el 48.7% en comparación con las ventas netas, los gastos de operación
representan un 49.3% en comparación con las ventas netas y la Utilidad Antes de
Impuestos representa un 1.8% en comparación con las ventas netas.

De los estados financieros presentados me parece muy importante resaltar los gastos
de mercadotecnia, promoción y ventas, que se han incrementado y aunque también
incrementaron las ventas siguen siendo demasiado elevados como para que se
compensen con el incremento en ventas, de 8 millones pasaron a 14 millones, un
incremento de casi 75% contra el incremento en ventas que fue sólo del 34%.

o ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya


sea de forma explícita o implícita?

Implícitamente se hace referencia al costeo por órdenes ya que de acuerdo a lo que


define Garrison (2007) “el sistema de costeo por órdenes se aplica cuando se elaboran
muchos productos diferentes al mismo tiempo cada periodo”.

De acuerdo a los datos presentados se puede observar que BIKOR, S.A. DE C.V.
maneja el método de Costos Directos de acuerdo a las siguientes características:
- La separación de costos fijos y costos variables no es exacta.
- El estado de resultados no refleja la perdida ocasionada por la capacidad fabril no
utilizada
- Los costos fijos de producción se excluyen y se contabilizan como costos del periodo
que afectan a los resultados del mismo periodo
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Análisis del Caso

 Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y


administrativas
o Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación,
proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general,
BIKOR) debería tener en cuenta.

Conforme a lo que establece Mallach (2009), el proceso de toma de decisiones, sigue


3 etapas:
Inteligencia (situación): las decisiones que tienen que ver con la forma en que deben
ser usados los recursos de la empresa.
Diseño (proceso): utilizando el sentido común, experiencia, herramientas técnicas e
información, se diseñan las alternativas que la empresa puede utilizar.
Solución: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño,
y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a
cabo.

La Inteligencia puede definirse en el caso como la fase previa y durante la junta de


consejo, en la que se están analizando las alternativas de cómo usar mejor los
recursos de la empresa.

Dentro de la fase de Diseño podemos ver que las herramientas a utilizar serán
principalmente la contabilidad, específicamente haciendo un análisis de costos.

La Solución se derivará de los resultados que las herramientas previamente


mencionadas arrojen para saber qué es lo mas conveniente para la empresa

o Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica


qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.

Es una empresa industrial, manufacturera, ya que realiza sus propios productos,


maneja materias primas y costos propios de la fabricación de productos

o Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

De Acuerdo con lo indicado por Ramírez (2005) los costos de acuerdo a su


importancia para la toma de decisiones se dividen en:
A) Costos Relevantes: Se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se
adopte; también se les conoce como costos diferenciales.
B) Costos Irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el
curso de acción elegido. .

o Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de


decisiones en BIKOR.

Como lo indica Garrison (2007) “es esencial distinguir entre costos y beneficios
relevantes e irrelevantes por dos motivos: primero los datos irrelevantes se pueden
ignorar y no es necesario analizarlos. Esto representa un gran ahorro de tiempo y
esfuerzo para quienes toman decisiones. Segundo, con facilidad se pueden tomar
malas decisiones si se incluyen por error datos de costos y beneficios irrelevantes
cuando se analizan las opciones”. Para BIKOR es muy importante analizar qué es lo
que le está impactando en su utilidad ya que las ventas han aumentado pero también
sus costos de mercadotecnia, esto por ejemplo es una situación que deben analizar
porque la mercadotecnia no es un costo directo y parecería irrelevante en principio.
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o Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.

En el caso de BIKOR S.A. de C.V. se puede observar que de acuerdo a la información


presentada y a las propuestas aprobadas en la Junta del Comité de Dirección los
Costos Relevantes son los Materia Prima, Mano de Obra y Gastos Indirectos de
Fabricación.
Mientras que los costos Irrelevantes son los gastos de Distribución, Derechos, Gastos
Promoción, Fuerza de Ventas, Gastos de Mercadotecnia, Gastos de Administración.
Es importante analizar la clasificación que tiene BIKOR en sus costos irrelevantes ya
que su proyección para el 2003 se observa que estos representan un 49.3% en
comparación con las ventas netas; mientras que los Costos Relevantes representan
un 48.7% en comparación con las ventas netas es decir los costos irrelevantes de
acuerdo a las propuestas, son mayores que los costos relevantes por lo que sería
importante considerar las disminución de algunos de los gastos que se están dejando
como irrelevantes, como por ejemplo el gasto de Mercadotecnia

o Enlista las herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad


financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso.

La Contabilidad Administrativa es un sistema de información al servicio de las


necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las
funciones de planeación, control y toma de decisiones. Esta rama es la que, con sus
diferentes tecnologías, permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal
forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de
otras empresas. El análisis de todas sus actividades, así como de los eslabones que
las unen, facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure
éxito. (Ramírez 2005)
Ejemplos de las herramientas que brinda la contabilidad administrativa y que pudieran
ser utilizadas por BIKOR para facilitar la toma de decisiones y elegir la mejor opción
dentro de las alternativas propuestas son:
• Costeo Absorbente
• Costeo Directo
• Método Costo-Volumen-Utilidad
• Punto de Equilibrio
• Sistema de Costeo en base a Actividades

 Informe financiero-operativo
o Estructura la información operativa y financiera de costos relacionada
con el caso.
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o Presenta un análisis detallado de las condiciones actuales y una


propuesta de solución para BIKOR, basado en las herramientas e
información que desarrollaste en los puntos anteriores.

 Recomendación a la empresa
o Presenta tus recomendaciones a la empresa en base a tu análisis del
caso.

La recomendación que yo haría es la alternativa tres, ya que genera la mayor


rentabilidad, la opción 4 también es buena alternativa porque se usa la capacidad
instalada y lo que se ha invertido en activo fijo.