Diagnóstico y Seguimiento a la empresa Torynor mediante Planeación Estratégica utilizando la herramienta de Análisis FODA.

2010-2011

mismo personal, es el que tiene la respuesta. Solamente necesitamos

darle el enfoque adecuado.
2. Los resultados de la aplicación de la Herramienta FODA proporcionaron
estrategias comunes entre los departamentos, logrando establecer
prioridades para la mejora.
3. Aplicar nuevas formas de trabajo: Estructura de los departamentos,
comunicación entre los mismos y equilibrio vida y trabajo.

4. Las estrategias aplicadas de mejora fueron las siguientes:

4.1 Sábados guardianes, el personal se comporta más relajado cuando se

tiene el fin de semana completo para disfrutar su vida.
4.2 Software NPC, ya que evita confusiones, evita que se hable por hablar,
nos reducimos a datos y peticiones por este medio. Es decir, contamos
con límites. Que nos ayudan a ser una empresa organizada con
información oportuna. Y al mismo tiempo enlazar la información de todos
los departamentos. Con NPC ahora se tiene acceso a reportes
financieros y estados de la obra.
4.3 Reestructura Organizacional. Surgieron nuevos puestos y se realizaron
descripciones de los puestos a cada uno de los integrantes.

Recomendaciones

Una empresa es un ser multi-viviente que requiere mantenimiento constante

preventivo y correctivo general e individual.

Es necesario seguir utilizando esta herramienta que brindo resultados positivos,

ahora que ha cumplido su ciclo, y que los cambios siguen surgiendo.

Los efectos que una persona pueda tener en una empresa son intangibles,
pero altamente permeables.

Cuanto más conocemos a nuestro personal, más nos percatamos de sus

cualidades y talentos. Así como Foda nos enseña también sus debilidades y
amenazas. Es muy importante estar cerca de cada uno de los empleados,
cuando el número de empleados aún lo permite. Como es el caso, cada uno
tendrá algo que aportar. Cada quién muestra una habilidad distinta y talentos
que sorprenden. Conocer, profundizar en el conocimiento de nuestro personal
es clave, para que la persona adecuada este en el espacio correcto, llamando
espacio en este caso al departamento y a su función.

Lo altamente recomendable de esta herramienta aplicada en una empresa, es

el compromiso y la responsabilidad de cada uno de los integrantes. La solución
a sus problemas la tienen ellos mismos. Solo que no tienen las herramientas
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para ejecutarla. En este y en todos los casos saben cómo mejorar su área y su
clima laboral. Cuando se proporcionan las herramientas adecuadas no hay
pretexto para que la mejora no se dé, y en este caso es sencillo al personal que
está realmente dispuesto al cambio.

Para finalizar, y englobando conclusiones: escuchar, no confundir relaciones

personales con profesionales, invertir en conocer el conocimiento del personal,
ser objetivos, detectar al personal que está dispuesto a cambiar, tomar ventaja
de las bondades de esta herramienta, continuidad.
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Bibliografía

Bertalanffy, L. V (1986): Teoría General de Sistemas. Fondo de Cultura. México.

Fred R. D. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Pearson Educación. México.

Koontz, H.(1998).Administración: una perspectiva global. Mc Graw – Hill. México.

Ponce H. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y determinar
estrategias de intervención en las organizaciones productivas y sociales. Revista
Contribuciones a la Economía ISSN 16968360.

Porter, M. E. (1995). Estrategia Competitiva. Editorial Continental S.A., México.

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