Integración de Módelós de ótras

empresas en Góógle
Es frecuente que las empresas con un poder importante en un mercado empiecen a ver otras
formas de expandir el negocio o de mantenerse competitivos; Cuando están en ese punto, se fijan
en la cadena de valor de su producto y se preguntan qué es la integración de modelos y si pueden
hacer algo con ella.

En una situación normal, la cadena de valor de un producto desde que es una materia prima hasta
que se transforma en producto final y se distribuye a los consumidores es responsabilidad de
varias empresas

Un esquema muy simple sería el de una empresa que se dedica a recolectar la materia prima, otra
la transforma y otra la distribuye al cliente; Son empresas independientes que se relacionan entre
sí comercialmente. Cada una tiene su propia estructura de costes, dirección, empleados y
proveedores. Esa independencia puede estar bien en un momento determinado, pero las
empresas que desean mantenerse relevantes tarde o temprano escalan su negocio verticalmente.

Integración no es una estrategia perfecta ni es la solución a todos los problemas de una empresa.
Entender los pros y contras que implica es de vital importancia para cualquier compañía que se lo
plantee. La ventaja más clara e importante es la creación de economías de escala. Al integrar
verticalmente a un proveedor o un distribuidor, la compañía puede compartir recursos de una
forma más racional.

Al aumentar el tamaño de la empresa, se disfrutan de menores costes de adquisición de

productos, se comparten recursos tanto materiales como humanos y se crean sinergias y nuevas
oportunidades de negocio.

Integrando dentro de una única entidad varias actividades, es posible focalizar más los recursos y
aumentar el valor del producto a ojos del cliente con un precio más atractivo o cualidades
diferenciadas.

El inconveniente que debe tener presente toda compañía que se pregunte qué es la integración es
la pérdida de independencia. La nueva estructura se vuelve más rígida e inflexible, haciéndola más
lenta a los cambios del mercado.
Durante los inicios de Android, Google sólo contaba con su sistema operativo móvil como suyo
dentro de la cadena de valor. Dependía del fabricante de Smartphone además de la operadora de
telefonía móvil de turno para llegar hasta el usuario.

Por el camino se perdía gran parte de la experiencia que proporcionaba el “Android puro”, ya que
estos dos players modificaban los terminales a placer con capas de personalización y apps propias.
El resultado era que un mismo terminal tenía apps duplicadas y triplicadas de serie y nada más
encenderse por primera vez.

La integración de modelos hacia adelante de Google dio un primer paso con el programa Nexus. Se
trata de los terminales puros producidos por un único fabricante elegido a dedo cada generación.
Estos modelos mostraban al usuario cómo era el Android puro a la vez que servía de guía e
inspiración al resto de fabricantes.

Llegó un punto en el que la integración de modelos de Google decidió que sería buena idea tener
un fabricante propio. De ahí que comprase Motorola. Aunque apenas unos trimestres después
tuvo que abandonar la idea de integrarse con esta compañía.

Google aprendió por las malas lo difícil que es el negocio de sus socios fabricantes; De ahí que
haya optado por un camino mucho más adecuado. Era inevitable que la integración hacia adelante
de Google decidiera convertirse en operador móvil.