Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • Matriz de Poder-Influencia

    Cargado por

    Joel Travaglini
    43 vistas2 páginas
    El documento propone cuatro enfoques para manejar diferentes tipos de empleados: A) mantener informados y comprometidos a empleados de alto rendimiento; B) mantener informados con poco esfuerzo a empleados de bajo rendimiento pero de alta influencia; C) trabajar con empleados de bajo rendimiento y baja influencia para mejorar o moverlos; y D) ignorar a empleados de bajo rendimiento y poder con poco impacto.

    Descripción original:

    Modelo de Matriz de Poder-Influencia

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    El documento propone cuatro enfoques para manejar diferentes tipos de empleados: A) mantener informados y comprometidos a empleados de alto rendimiento; B) mantener informados con poco esfuerzo a empleados de bajo rendimiento pero de alta influencia; C) trabajar con empleados de bajo rendimiento y baja influencia para mejorar o moverlos; y D) ignorar a empleados de bajo rendimiento y poder con poco impacto.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    43 vistas2 páginas

    Matriz de Poder-Influencia

    Cargado por

    Joel Travaglini
    El documento propone cuatro enfoques para manejar diferentes tipos de empleados: A) mantener informados y comprometidos a empleados de alto rendimiento; B) mantener informados con poco esfuerzo a empleados de bajo rendimiento pero de alta influencia; C) trabajar con empleados de bajo rendimiento y baja influencia para mejorar o moverlos; y D) ignorar a empleados de bajo rendimiento y poder con poco impacto.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 2

    ALTO

    A C

    MANTENERLOS
    INFORMADOS Y NUNCA
    IGNORARLOS

    PODER

    MANTENERLOS
    INFORMADOS CON
    MINIMO ESFUERZO

    BAJO

    BAJO INFLUENCIA
    C

    TRABAJAR PARA EL

    TRABAJAR CON ELLOS

    ALTO

    También podría gustarte