Liderazgo y Contexto

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC
 INSTRUCCIONES

A través de un ejemplo usted deberá explicar cómo el contexto determina el proceso de

liderazgo de una persona o de un grupo de personas.

DESARROLLO

La indagación del liderazgo ha tomado muchos años pero después muchas investigaciones
permanecen sin respuesta. Sin embargo, hay algo específico y hay posiciones distintivas que
muestran que la autoridad es un manifestación social en el interior de la cual el líder es una
persona que aplica cierto impacto en una reunión de seguidores teniendo en cuenta el objetivo
final para lograr los objetivos establecidos. Hasta la fecha, no hay una definición exacta y
generalmente reconocida, ya que, debido a la calidad de muchos aspectos de la cuestión, nunca
podría ser concebible tener un significado unívoco de la misma. Hay corrientes que dan cierta
legitimidad a la situación única, sin embargo otros no tienen ningún conocimiento con ella sobre
la base de que el líder, debido a sus capacidades y condiciones, está sobre el escenario para
lograr su eficacia.

Un líder bueno necesita considerar el entorno social y cultural en el que la que se desarrolla para
lograr una administración más viable. Posteriormente, este punto de vista es crítico y no debe ser
ignorado.

Los estándares de la autoridad trabajan en una variedad de escenarios cuando están conectados
de varias maneras y confían en las condiciones o ajustes expuestos.

En el caso de que usted dirige una Pyme o una empresa privada, el logro dependerá de la calidad
de las ideas del líder, así como en el entorno donde estos pensamientos están conectados. En este
sentido, la comprensión del entorno es lo que nos permitirá ejecutar con éxito la información y
ponerla en marcha.
Un líder bueno debe saber, dominar y practicar una parte de los estándares que lo acompañan:

 Un líder debe demostrar su propia confiabilidad que es el establecimiento de su liderazgo.

Los adherentes deben confiar en que el líder es constantemente razonable en las
diferentes circunstancias (política, social, empresarial, mandatos, educadores, personales).

 Los principios del liderazgo son confiablemente iguales, sin embargo, su aplicación varía
en varios entornos.

 En el contexto de las "circunstancias típicas", tenemos que explotar las oportunidades

más adaptables, razonables, y así sucesivamente abiertas para el adelanto en lugar de
ofrecer la necesidad de áreas que producen más resistencia.

 En circunstancias problemáticas, de crisis, es importante recibir una elección confusa,

incluso sin acordar o sin aclaraciones, para mantenerse alejados de los peligros que
rodean a la organización.

 Fomentar el desarrollo en todos los niveles de la empresa, es decir, escuchar las ideas y
planeamientos de los representantes y darles la flexibilidad para experimentar, cometer
errores, obtener ganancias de sus deslizamientos y buscar nuevos artículos que se centran
en un mercado de una evolución constante.

 Tener capacidad de toma de decisiones e infundir seguridad entre sus adherentes.

 Obtener que sus partidarios entiendan sus objetivos para tomar luego.

 Fortalecer los sistemas de comunicación para lograr una empresa convincente (expresar
con precisión).
  El líder es una imagen en la empresa, a lo largo de estas líneas que están en un plano
alternativo de los demás, deben saber lo que es apropiado y poco apropiado en su
comportamiento y conducta para actuar y decir.

Cada uno de estos estándares será, en un grado más prominente o menor, afectado por el entorno
en el que están conectados.

La mayor aberración que un líder puede hacer es pasar por alto, no comprender, no hacer una
diferencia, que lo que funciona normalmente en su propia organización en otro contexto puede
no hacerlo. Hay encuentros de líderes que han triunfado en sus empresas, saliendo mal en otras, a
pesar de que son parecidas.

Un estilo de liderazgo que ha funcionado en una asociación puede ser insuficiente en otros.
Percibiendo esto, la verdad es fundamental para ayudar al líder a cambiar su estilo cuando se
encuentra en otra situación específica. En ese momento hay diversos entornos en los que se
practica la iniciativa y cada uno de ellos requiere una cualidad, una manera de ver, organizar y
actuar de manera distinta hacia ese liderazgo.

Hay asociaciones donde los lideres tienen poder colosal. El poder se disemina en una forma
directa de arriba hacia abajo y la asociación no es dinámica.

Un caso de Liderazgo en estos segmentos: automóvil, transporte aéreo, organizaciones de

protección de un país, en el área de la construcción. En el negocio del automóvil podemos
referirnos al caso de los Estados Unidos y tener un estilo de iniciativa excepcionalmente
burocrático.

En las actuales asociaciones excepcionalmente globalizadas, cadenas de importancia desaparecen.

Influir, no invocar, es el marco que conduce a los intercambios. La autoridad es cuestionable,
ejerce de lado y no de arriba abajo.
Diferentes asociaciones son representadas por sólidos líderes. Este tipo de iniciativa (llamada
estructura vertical) no es perjudicial en sí misma, sino que más bien se encuentra regularmente
muestra que el contacto con la verdad se pierde y los resultados se desintegran. Dentro de esta
circunstancia específica y para alejarse de esta circunstancia, el líder está obligado a asignar su
poder a través de la asociación, por lo que cada parte puede decidir, romper y no temer
decepción; buscar los mejores datos fuera de la asociación y mantener los diseños de
conversación abierta con los subordinados en los que expresan su conclusión de forma
transparente y sin miedo.

La gran mayoría de estas empresas expansivas, por ejemplo, las compañías industriales, utilizan
a los militares jubilados como funcionarios, ya que poseen muchas aptitudes de liderazgo
fundamental después de haber enfrentado la incómoda empresa de conducir y estimular a los
soldados en circunstancias extremas. Estas circunstancias de amenaza desencadenan un cambio
genuino y rápido en las mentes y las actividades de los subordinados que hacen un dominio a
través del cual los cambios son concebibles e importantes. A pesar de que este tipo de liderazgo
(vertical) tiene un estilo básico y claro, generalmente está más inclinado a cuestiones que otras
variaciones de liderazgo más colectivas.

Las sociedades colectivas son las asociaciones más problemáticas a conducir puesto que tienen
un surtido increíble de la gente que es concebible equivalente al pionero primario. Casos de estos
son legales, contabilidad, asesorías, finanzas, medicina u otras reuniones de profesionales con las
preparaciones específicas y la esperanza de asumir una rol importante en la asociación. Este tipo
de expertos son muy solicitados y pueden, sin mucho esfuerzo, pueden cambiarse de empresas si
la anterior deja de cumplir con ellos. Esta circunstancia requiere, del líder principal, mucha
habilidad conciliadora. El mejor acercamiento para conseguir el apoyo de diversos cómplices es
la comunicación. El líder principal se sintonizará con sus cómplices y caracterizará la clave de la
intención de seguir considerando los pensamientos que traen. Una vez que el plan este diseñado,
es importante trabajar con aquellos socios capacitados para ayudar a ejecutarlo y suplir lo que no
pueden contribuir. La comunicación y la estimación del avance deben ser consistentes. A través
de él, el líder necesita construir y mantener su posición de honestidad.
Con las conductas actuales, que se concentran en los números y en la estimación de los
resultados, tienden a desestimar, en gran parte del tiempo, el punto de vista preferido de tener
individuos en la asociación que aprovechan su trabajo, confían en lo que hacer y lo que llevan en
un ámbito de la cultura, la integridad y el liderazgo con la que se sienten reconocidos. Además,
al comprender el entorno en el que se desarrollan sus líderes, basan su liderazgo seguro. En el
caso de que, además, los líderes puedan motivar a los compañeros, como indica un determinado
escenario, su éxito es excepcionalmente logrado
 Bibliografía

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