Mapa da Reinvenção das Organizações

Baseado no livro “Reinventando as Organizações” de Frederic Laloux v2.3

INTERIOR - O que eu experiencio O que eu faço - EXTERIOR

CONSCIÊNCIA DE
PENSAMENTO ESTILO DE
CONHECIMENTOS

INDIVIDUAL

INDIVIDUAL
SI MESMO LIDERANÇA
MOTIVAÇÃO
Evolutivo - Teal SENTIMENTO INTERNA, TOMADA DE CAPACIDADES
DESENCADEADOR DECISÃO
„Podem aceitar, pela primeira vez,
ATITUDE DE AÇÃO
COMPORTAMENTOS
que existe uma evolução de
acredita que a inteligência
consciência e um caminho para vai além dá espaço e
de pensamentos participa
formas cada vez mais complexas e ATITUDE e sentimentos circunstancialmente:
(integralidade) autogestão DESENVOLVIMENTO
refinadas de lidar com o mundo.” DURANTE confiança na intuição
e propósito DE PESSOAL
CONTATO autenticidade evolutivo
VALORES: Propósito evolutivo, de cada um pensamentos
integralidade, autogestão e sentimentos inspira e
conscientes envolve a todos:
empoderamento
inspirar Autonomia, indo
aceitação completa pessoas/ valores além
Pluralista - Verde do outro:
integralidade
propósito e
harmonia pensamentos motiva por
do contexto
organizacional
conscientes, metas:
sentimentos responsabiliz
pensamento inconscientes ação RESOLUÇÃO DE
„Busca justiça, igualdade, harmonia, objetivos e coaching/
MEDO empática e ação estratégia CONFLITOS
empreendedores em rede
comunidade, cooperação e - inovação dá
consenso.Todas as perspectivas pensamentos instruções
estratégica, e sentimentos percebe e utiliza
orientada pelos claras treinamento
merecem o mesmo respeito.” como geração reprimidos pelos líderes conflitos como
sentimento benefícios oportunidades
de (não transparente)
informativo gerados segurança
VALORES: Empoderamento, cultura soluções
pensamentos e que considerem
orientada por valores, perspectiva de de rejeição cuidadosa - sentimentos decisão instrução e as necessidades
posição inconscientes do chefe de todos
é importante educação
múltiplos stakeholders sobrevivên comando
de falhar busca pela solução
e controle
egocêntrica, cia sobrevivência mais efectiva
bom/mau, competição do mais
para dominar conformidade,
Realizador - Laranja CONFIANÇA no de perder
cargo
o forte prevenção
atenção dada garantia
REUNIÕES
livre- em controle
arbítrio valores comuns, arbitrariedade, à diversidade de espaço
pelo poder orientadas
senso de no talento, humilhação manutenção de opiniões
por e
„A efetividade substitui os princípios comunidade competição nas regras, da ordem e resultados
ordem no mais forte documentação sentimentos
morais. Quanto melhor eu entendo com poder de conteúdo
o jeito como o mundo funciona, 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9
autocrática,
mais eu posso realizar.” ao chefe divisão do industrial,
ao departamento trabalho divisões,
“VALORES: Inovação, cargos formais matriz
a valores à organização em rede
compartilhados não-programado fractal /
responsabilização, meritocracia a valores combativo holarquia
e direto
“eco-cêntricos” experiência de ESTRUTURA
não grupos de
LEALDADE cooperação e produção trabalho,
coexistência articulados ORGANIZACIONAL
a qualquer custo
Conformista - Âmbar pragmático e ordem imposta produto
reuniões
reuniões,
guiado por sem informações
pelo poder e a
resultados dogmas vindos de manipulação qualquer base legal obediência a leis/ estratégicas plataformas
„Podem planejar a longo prazo e cima: custo obrigações de comunicação
amigável e perspectivas setoriais informais e
criar estruturas organizacionais autocrática
orientado pela de longo prazo segue a formais,
comunidade eficiência de transparência Interação livre
estáveis e escalonáveis.“ tarifa
aberto consciência básica, diretrizes - (salário-base) custos (rede),
e criativo cultivada , ceticismo e materiais consulta entre
VALORES: Perspectivas de longo em ambas as e obediência produtos alternativos pares
direções estabelecidos,
prazo, tamanho e escalabilidade, hierárquica copiados cadeia de
papéis (hierarquias) formais, instrumentos baseada em suprimentos FLUXO DE
CLIMA DE para metas - resultados sustentável
processos tomada de tudo é possível INFORMAÇÃO E
TRABALHO decisão com propósito, produtos
estratégica que seguem COMUNICAÇÃO
tendências sistemas
valores visão idealista, baseada em inteligentes
Impulsivo - Vermelho e propósito a cultura prevalece participação
evolutivos sobre
a estratégia baseada produtos
„Bem adaptadas a ambientes caóticos, em parceria sustentáveis
e com significado
mas inadequadas para atingir baseada em
VISÃO E visão do todo possibilidades EFICIÊNCIA DE
resultados complexos em ambientes
VALORES RECURSOS
estáveis"
FUNDAMENTAIS co-criação inovação ética
VALORES: Autoridade de comando, e disruptiva
COLETIVO

COLETIVO
divisão do trabalho

Estágios VALORES ATITUDE COM REMUNERAÇÃO/ PRODUTOS

RELAÇÃO AO SALÁRIOS
de Desenvolvimento CULTURA TRABALHO RELAÇÃO COM
PROCESSOS
PRODUTOS
Organizacional RELAÇÕES STAKEHOLDERS
E SERVIÇOS
ESTRUTURAS

INTERIOR - O que nós experienciamos O que nós fazemos - EXTERIOR

Autores: Szabolcs Emich, Karoly Molnár (Circle43), original disponível em www.reinvorgmap.com
Tradução para Português: Lucia Nader (Regenera), jan/18, disponível em www.regenera.site
 Como usar o Mapa da
Reinvenção das Organizações
Olá! Agradecemos pelo interesse em acessar
o Mapa da Reinvenção das Organizações.
Esta ferramenta ajudará você a identificar em
que nível evolutivo suas práticas
organizacionais mais se identificam. São 20
áreas, cada uma com exemplos de estágios
diferentes, para que, por aproximação, seja
possível entender onde estamos.
Não há ordem nem instruções sobre um
começo ou um fim. Você não precisa rodar o
mapa inteiro para já ter importantes insights.
Foque no que você precisa prioritariamente.
Um exemplo: vamos imaginar que nossa
organização queira repensar seu Estilo de
Liderança. No mapa, há 5 níveis possíveis,
variando da cor vermelha até a cor azul-
turquesa (teal). Precisamos reconhecer qual
desses 5 níveis mais bem representa o que
ocorre no dia-a-dia de sua organização.
A primeira etapa é pesquisar qual é o estilo
de liderança mais comumente verificado em
sua organização. Pergunte para os seus
colegas. Converse com pares. Eleja algumas
perguntas que o ajude a entender como sua
organização exercita a liderança.
Questões como: “Quais são as expectativas a Poucas organizações analisadas por Laloux
respeito do comportamento da liderança?” estão inteiramente em apenas uma cor.
ou “Há tensões entre a liderança do topo Também é comum reconhecer que a prática
versus iniciativa vinda de baixo?” ajudam a de gestão muda conforme as
gerar insights importantes sobre o nível de circunstâncias. Neste exemplo, mesmo que
desenvolvimento organizacional. uma organização favoreça a autogestão,
pode ser que em casos específicos oscile
O anexo 1 do livro Reinventando as para modelos mais centralizados.
Organizações poderá lhe ajudar muito com
estas perguntas. Por fim, é importante frisar que o modelo
não é prescritivo. Uma organização não está
Após, identifique nos 5 níveis do mapa onde melhor ou pior por estar mais enquadrada
a sua organização mais se enquadra. Se você em um ou outro nível. São escolhas, que
se identifica mais com um modelo de variam conforme elementos internos ou
liderança amparado em comando e controle, externos. O importante é reconhecer que
é possível que seu estágio de temos opções, e que fazer diferente,
desenvolvimento seja vermelho, valorizando buscando formas contemporâneas de gestão,
autoridade, divisão clara do trabalho, pode trazer tantos (ou mais) resultados
adaptando-se bem a ambientes caóticos mas quanto práticas tradicionais.
com dificuldades para atingir resultados
complexos em ambientes estáveis.
Já se o resultado for azul turquesa, e sua
organização dá espaço, com participações
circunstanciais, possivelmente valores como
propósito evolutivo, integralidade e auto-
gestão são quotidianos e implementados.