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Unidad 1: Fase 3 Configurar la red para una empresa y describir procesos según Global
Supply Chain Forum
Presentado por:
GRUPO: 207115A_471
Presentado a:
RAFAEL RICARDO RENTERIA
GENEREAL
ESPECIFICOS.
Recuperado de: Source: Adapted from Douglas M. Lambert, Martha C. Cooper, and Janus D. Pagh. “Supply Chain Management Implementation Issues ans
Research Oporttunties” The International Journal Of Logistics Management, Vol. 9, No. 2 (1998), p.2 Traducido por Benjamín Pinzón Hoyos
2.1. Customer Relationship Management (CRM): Administración de las Relaciones con
el Cliente.
RTA: Una clave para un efectivo S.C.M. es satisfacer los requerimientos en términos
de gestión de la orden. Una efectividad en órdenes perfectas requiere de la integración
de los planes de manufactura, logística y marketing de una firma. La firma debe
desarrollar sociedades con los miembros clave del S.C. para satisfacer los
requerimientos del cliente y reducir el costo total de envío al cliente.
Esto requiere de una interface con el proceso de administración de las relaciones con
el cliente. Después, los requerimientos para las órdenes perfectas son especificados,
incluyendo el ciclo de orden-efectivo. Las entradas clave incluyen capacidad de
manufactura, ciclos de tiempo y requerimientos de servicio al cliente
El equipo evalúa las competencias críticas dentro de las órdenes perfectas y determina
que aspectos de los procesos tienen una potencial diferenciación en el servicio
2.5 Manufacturing Flow Management: Administration de Flujo de Manufactura.
RTA: Trata con la fabricación de productos y el establecimiento de la flexibilidad
necesaria en la manufactura necesaria para servir las metas del mercado. El proceso
incluye todas las actividades necesarias para administrar el flujo del producto a través
de todas las actividades de manufactura y obteniendo, implementando y
administrando la flexibilidad.
2.6 Procurement: Compras
RTA: Es el proceso que define como la compañía interactúa con sus proveedores.
Como su nombre lo dice, este es una imagen en el espejo de la administración de las
relaciones con el cliente. Asi como la compañía necesita desarrollar las relaciones
con sus clientes, ella necesita fomentar las relaciones con sus proveedores.
El equipo determina cuales de estos criterios pueden ser usados y como pueden ser
medidos con cada uno. Ellos desarrollan una categorización, la cual guiará al equipo
operacional en la determinación de las firmas clave del aprovisionamiento, y también
agrupan otros proveedores por segmentos.
Esta etapa puede incluir determinados recursos para ideas, considerar incentivos por
el desarrollo de nuevos productos para el objetivo de la firma, sus proveedores y
clientes, empezando por el desarrollo formal de programas de retroalimentación con
los clientes, y estableciendo pautas para definir la estrategia
RTA: Una efectiva administración del retorno, es parte critica del supply chain
management. Muchas firmas son negligentes a los procesos de retorno porque la
administración no cree que es importante, este proceso puede llevar a la compañía a
tener una sustentable ventaja competitiva.
Administracion
de las relaciones
con el cliente.
Administracion
del servicio al Retornos
cliente
ENFOQUE Desarrollo y
Administracion
de la Demanda
ESTRATEGICO comercializacion
DEL GSCF de productos
Ordenes
Compras
Perfectas
Administracion
de flujo de
manufactura
b. El enfoque transaccional de APICS SCOR MODEL.
PDTE……………….
PDTE ……………….