Proyecto Lamssa

Universidad Autónoma De Sinaloa
Facultad De Ingeniería Mochis
Proyecto:
Laboratorio De Mecánica De Suelos
Alumnos:
Diaz Lugo Juan Esteban
Valdez Valenzuela Noe De Jesús
Equipo:
#2
Grupo:
4-05
Los Mochis Sinaloa A Noviembre De 2014

CAPITULO 1. INTRODUCCION...........................................................................................................................4
1.1 ANTECEDENTES HISTORICOS DEL SUELO ..........................................................................................4
1.2 HISTORIA DE LA EMPRESA .....................................................................................................................7
1.3 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES....................................................................................................................8
1.3.1 MISIÓN ..............................................................................................................................................8
1.3.2 VISIÓN ...............................................................................................................................................8
1.3.3 VALORES ..........................................................................................................................................8
CAPITULO 2. ESTUDIO DE MERCADO .............................................................................................................9
2.1 MACROLOCALIZACIÓN............................................................................................................................9
2.2 MICROLOCALIZACIÓN ...........................................................................................................................10
2.3 DISTRIBUCIÓN ........................................................................................................................................10
2.4 CAMPO DE USO ......................................................................................................................................11
2.5 VENTAS ...................................................................................................................................................11
CAPITULO 3. SERVICIOS .................................................................................................................................12
3.1 PRONOSTICO DE MERCADO .........................................................................................................................13
3.2 PLANEACIÓN DE VENTAS .............................................................................................................................15
3.3 REQUERIMIENTOS.................................................................................................................................17
CAPITULO 4. ESTUDIO FISICO........................................................................................................................19
4.1 TAMAÑO DE LA EMPRESA.....................................................................................................................19
4.2 FACTORES CONDICIONANTES DE LA EMPRESA ...............................................................................20
4.3 DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA..................................................................................................21
4.4 TENDENCIA DE CRECIMIENTO DE LA CIUDAD ...................................................................................22
4.5 CONDICIONES CLIMÁTICAS..................................................................................................................25
CAPITULO 5. ESTUDIO TÉCNICO ...................................................................................................................26
5.1 MAQUINARIA Y EQUIPO.........................................................................................................................26
5.2 CALIDAD DEL PRODUCTO.....................................................................................................................30
5.3 DISPONIBILIDAD DE CAPITAL ...............................................................................................................30
CAPITULO 6. ESTUDIO ECONOMICO .............................................................................................................31
6.1 DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN ......................................................................31
6.2 MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO:...................................................................................32
6.3 MANO DE OBRA ......................................................................................................................................33
6.4 RENTA DE TERRENO, SERVCIOS Y COMBUSTIBLES ........................................................................33
6.5 GASTOS ADMINISTRATIVOS.................................................................................................................35
6.6 ACTIVOS FIJOS Y ACTIVO DIFERIDO ...................................................................................................35
6.6.1 Activo Fijo ........................................................................................................................................35
Calle Alfonso Cano # 690 Ote. Fraccionamiento El Parque, Los Mochis, Sinaloa, C.P. 81255
Tel. 668-111-05-87 R.F.C.VAVN250983-D53 email:lamssa@gmail.com
6.6.2 Activo Diferido..................................................................................................................................36
6.7 DEPRECIACIÓN ......................................................................................................................................36
6.8 COSTO ANUAL DE PRODUCCIÓN ....................................................................................................36
CAPITULO 7. EVALUACION FINANCIERA .....................................................................................................38
7.1 PUNTO DE EQUILIBRIO..........................................................................................................................38
7.1.1 GASTOS INDIRECTOS...................................................................................................................38
7.2 TOTAL DE GASTOS INDIRECTOS .........................................................................................................40
7.3 GASTOS DE OPERACIÓN: .....................................................................................................................40
7.4 VALOR PRESENTE NETO ......................................................................................................................41
7.5 RENTABILIDAD CONTABLE...............................................................................................................42
CAPITULO 8. ESTRUCTURA LEGAL ..............................................................................................................43
8.1 ORGANIGRAMA ......................................................................................................................................43
8.2 ESTRUCTURA LEGAL O ADMINISTRATIVA......................................................................................... 44
8.3 INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL ....................................................................................46
8.4 SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL .............................................................................................47
8.5 SECRETARIA DE SALUD ........................................................................................................................48
8.6 SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS.....................................................................................................50
8.7 CATASTRO ..............................................................................................................................................50
CAPITULO 1. INTRODUCCION
1.1 Antecedentes históricos del suelo
En Egipto aproximadamente 2000 años a.c, ya se usaba la piedra en la

construcción decilindros para las estructuras pesadas levantadas sobre terrenos suaves.
Los romanos y losegipcios ponían mucha atención a los suelos y en la estabilidad de las
cimentaciones.
La mecánica de suelos es la ciencia que investiga la naturaleza y
comportamiento de lamasa del suelo, formada por la unión de las partículas dispersas de
variadas dimensiones yconstituye una especialidad de la geo mecánica que engloba la
mecánica de las rocas y delos suelos formados por substancias minerales y orgánicas.
La necesidad del análisis del comportamiento de los suelos surgió en muchos países, como
resultado de muchos accidentes, tales como deslizamientos de tierras y los fracasos de las
fundaciones (fundación: es aquella parte de la estructura que tiene como función transmitir
en forma adecuada las cargas de la estructura al suelo y brindar a la misma un sistema de
apoyo estable). Asociadas a la construcción de puentes y caminos de siglos pasados, se
encuentran obras construidas sobre suelos comprensibles que han tenido hundimientos
fuertes bajos las pesadas cargas de catedrales, torres y campanarios.
Entre los anos de 1900-1925 constituye la época en que se engendró la mecánica de

suelossiendo los pioneros los ingenieros de la comisión sueca de geotecnia de los
ferrocarrilessuecos, encabezados por el profesor Wollmar Fellenius, a quien el gobierno
sueco en 1918,le encomendó estudiar las causas de las fallas o deslizamientos de
tierras ocurridos endiferentes puntos de la red ferroviaria de la nación, así como buscar y
presentar solucionesde los problemas detectados.
En virtud de la heterogénea variedad de suelos, con aleatorias composiciones y

diversaspropiedades físico-naturales de los suelos, con aleatorias composiciones y
diversaspropiedades físico-naturales. El rol de la mecánica de suelos resulta de
fundamentalimportancia en la ingeniería de suelos, así como representativo de estudio
para geólogos,hidrólogos y todos los profesionales técnicos y especialistas cuyo trabajo
involucra el suelo.
Desde los albores de la historia, el suelo ha estado en estrecha relación con la vida del
hombre, si bien fue recién a principios del siglo XIX que la importancia y dimensiones — de
las construcciones y edificios en general exigió un mayor conocimiento de las propiedades y
características del suelo, de modo de poder utilizar mejor su capacidad portante y controlar
los asentamientos. Muchos fueron los eminentes físicos e investigadores pioneros de la
mecánica de suelos, entre los cuales se pueden mencionar a Marquis Sebastián Le Pestre
de Vauban (1633-1707) quien fue el pionero en formar un guía en la rama relacionada al
empuje de tierras, CA. Coulomb en (1773-1806), también ingeniero militar a quien se le
acredita la primera contribución básica y científica en el cálculo de la estabilidad de muros de
retención de tierras y a W.J. Rankine en (1820-1872) fue uno de los que más contribuciones
aporto a la mecánica de suelos en cuanto al empuje de tierras.
Otro ingeniero que contribuyo grandemente a la solución de problemas a la distribución de
presiones en los suelos fue Joseph Valentine Boussinesg (1842-1929). Otto Mohr (1835-
1918) propuso en 1882 un método para analizar esfuerzos en un punto su “circulo de Mohr”
muy utilizado en resistencia de materiales y suelos. Estos hombres a pesar de contar
Inicialmente sólo con instrumentos y equipos de poca precisión, tuvieron la aguda visión de
la problemática que involucra el comportamiento de los suelos, y permitieron signar el futuro
de esta rama de la ingeniarla.
A comienzos del siglo XX se intensificaron las investigaciones sobre el tema, y los trabajos
de Kloger en Alemania, Boussinesq en Francia y especialmente Karl Terzaghi en Alemania y
los Estados Unidos, abrieron nuevos horizontes en la materia, permitiendo su evolución y
perfeccionamiento, de modo de permitir una mayor y más amplia utilización de los logros
científicos alcanzados De esta manera, la mecánica de suelos se ha transformado en la
herramienta esencial que permite un - correcto diseño de las fundaciones de edificios,
puentes, caminos, presas, chimeneas, torres, muros, depósitos, silos, y todo tipo de
estructuras resistentes.
En todos los casos, el problema se debe enfocar como la total interacción del suelo, las
bases y la superestructura, teniendo en cuenta sin embargo que el terreno sobre el cual
descansa cada construcción es esencialmente único desde el punto - de vista de las
condiciones geológicas. Por ello cada fundación debe diseñarse de acuerdo con las
características propias de comportamiento de la estructura que soporta, y de las
propiedades resistentes del suelo sobre el cual descansa.
La información necesaria acerca de las características de los diferentes estratos del suelo
que sustentará una construcci6n, es suministrada por lo general por los ingenieros de
5
suelos, quienes realizan la exploración del subsuelo, organizan las pruebas de laboratorio,
interpretan los resultados obtenidos y facilitan los datos pertinentes sobre los posibles
asentamientos o — expansiones a producirse. Asimismo, recomiendan el tipo de fundación a
usar según el caso, y los eventuales tratamientos a aplicar al suelo para mejorar sus
características y su capacidad portante.
La correcta elección del tipo de fundación más apropiado dará como resultado una mayor
eficiencia en el comportamiento estructural, en función de las condiciones del subsuelo, del
tamaño y forma de la construcción y del tipo y magnitud de las cargas transmitidas. Desde el
punto de vista técnico existen siempre varias soluciones para el problema planteado y es
aconsejable realizar pre diseños de algunas de las posibles fundaciones propuestas, para
luego determinar las ventajas y desventajas obtenidas de la comparación de los resultados,
tales como la mayor economía lograda, la sencillez de la ejecución y el tiempo requerido
para su finalización.
En otros casos, se debe evaluar la posibilidad de transportar hasta el lugar de la obra la

maquinaria de excavación apropiada, el equipo para el mejoramiento de las capas del
Subsuelo, o el drenaje necesario del agua subterránea, el vaciado de las bases, etc.,
especialmente en las zonas de difícil acceso.
En todos los casos, la decisión final la adoptará el ingeniero luego de un detallado análisis
de cada caso en particular. Esta decisión corresponderá a la solución que asegura la mayor
eficiencia estructural, así como la máxima estabilidad del conjunto, una adecuada ductilidad
duarte la vida útil de la superestructura, y un factor de seguridad apropiado.
1.2 Historia de la empresa
El laboratorio de mecánica de suelos de sociedad anónima (LAMSSA) surge a principios del

año 2014 es una empresa prácticamente nueva, pues lleva en el ramo aproximadamente
once meces trabajando.
Un grupo de inversionistas apostaron a un grupo de estudiantes recién egresados de la

Universidad Autónoma de Sinaloa, especialmente de la facultad de ingeniería, para llevar a
cabo el proyecto de apertura del laboratorio de mecánica de suelos.
Obtuvieron a un equipo de trabajo gracias a que realizaron un concurso parecido a los que
se hacen para licitar obra, para obtener la mejor propuesta económica y de conocimientos,
con esto obtuvieron la estructura de la empresa de la mano de un ingeniero con experiencia
que acepto el reto de trabajar con jóvenes promesa.
Actualmente cuenta con un equipo de trabajo muy a la vanguardia, pues toda su herramienta
y equipo son totalmente nuevos, recientemente integra la norma NP ISO/IEC 17025:2005.
Tiene algunas características tecnológicas innovadoras que lo hacen único respetando las
últimas regulaciones del medio ambiente y seguridad y obtienen con esto una mayor
aproximación al resultado real y por ende un trabajo más eficiente en el mejor tiempo
posible.
NP ISO / IEC 17025: 2005 especifica los requisitos generales para la competencia para
llevar a cabo ensayos y / o calibraciones, incluyendo muestreo. Cubre los ensayos y de
calibración realizada utilizando métodos normalizados, métodos no normalizados y métodos
desarrollados en el laboratorio.
Es aplicable a todas las organizaciones que realizan ensayos y / o calibraciones. Estos

incluyen, por ejemplo, los laboratorios de primera, segunda y tercera persona, y los
laboratorios donde las pruebas y / o formas de calibración parte de la inspección y
certificación de productos
1.3 Misión, visión y valores
1.3.1 Misión
Somos una empresa responsable asegurando la calidad del servicio proporcionando, los
conocimientos necesarios para la elaboración de proyectos, logrando con esto la
satisfacción de los clientes, con un equipo de trabajo sofisticado utilizando la última
tecnología
1.3.2 Visión
El Laboratorio de Mecánica de Suelos S.A. busca llegar a ser líder y más requerido a nivel
nacional.
1.3.3 Valores
 Responsabilidad
 Honestidad
 Ética
 Pasión
 Creatividad
 Confiabilidad
 Entrega
 Actitud
 Disposición
CAPITULO 2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Macrolocalización
Estamos ubicados en la ciudad de Los Mochis, en el municipio de Ahome, en el estado de

Sinaloa.
2.2 Microlocalización
Nuestras oficinas quedan localizadas por la Av. Alfonso Cano # 690 Ote. Fraccionamiento el
Parque, en la ciudad de Los Mochis Sinaloa.
2.3 Distribución
Nuestra empresa es de ámbito regional por lo que tiene la capacidad para realizar un control
de calidad de proyectos de construcción mediante el estudio de mecánica de suelos.
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2.4 Campo de uso
Somos una empresa mexicana fundada en Los Mochis, Sinaloa dedicada al control de
calidad de proyectos de construcción, conformada por personal ampliamente capacitado y
de gran experiencia profesional cuyo objetivo es, brindarle a nuestro clientes soluciones
confiables, económicas y eficientes en el desarrollo de proyectos de ingeniería y durante los
procesos constructivos que esta conlleve. Asimismo, desarrollamos nuestro trabajo por todo
el estado, pues la demanda, es basta para todos en el ramo.
2.5 Ventas
Dentro de los servicios que ofrecemos en LAMSSA se encuentran:
 Exploración y muestreo en campos de suelos

 Laboratorio de mecánica de suelos
 Análisis y diseño geotécnico de cimentaciones superficiales y profundas
Todos nuestros trabajos están altamente calificados y controlados, normalizados por la

ASTM, la Sociedad Estadounidense para Pruebas y Materiales (por sus siglas en inglés), es
un grupo de miembros voluntarios que prueba y fija las normas de materiales y
procedimientos. Es conocido en la actualidad como ASTM International y ahora es de
alcance internacional y por las normas Nch.
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CAPITULO 3. SERVICIOS
El laboratorio de Mecánica de Suelos presta servicios especializados en el área de
Geotecnia, entidades oficiales e institutos o a cualquier particular que lo solicite.
LAMSSA cuenta con áreas de estudios técnicos en el ámbito del terreno como soporte o
parte integrante de obras, en el estudio de estructuras ya existentes o por construir, en la
resolución de problemáticas medioambientales, en la gestión y auscultación de carreteras, y
finalmente en la instrumentación y auscultación de obra.
Los servicios que nuestra empresa le ofrece son:
 Servicios de investigación y exploración geológica y geotécnica.

 Ensayos de laboratorio para suelos, rocas y materiales.
 Estudios de fuentes de materiales.
 Estudios geotécnicos para cimentaciones, estabilidad de taludes, excavaciones
superficiales y subterráneas, zonas inestables y pavimentos.
 Estudios de impacto ambiental.
 Diseño de cimentaciones.
 Diseño en edificaciones y estructuras industriales.
 Asesoría y acompañamiento durante construcción de cimentaciones, taludes,
pavimentos, túneles.
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3.1 Pronostico de mercado
En esta ocasión calcularemos el pronóstico para el mercado de estudios geotécnicos en la

región norte del estado para el año 2015, por lo cual utilizamos datos proporcionados por la
empresa FILOVA, cuya información muestra los servicios proporcionados por esta
organización en 5 años, desde el 2010 hasta el 2014, estos datos son los siguientes:
Período (año) Demanda del Servicio

2010 81
2011 109
2012 104
2013 76
2014 102
2015 ¿?
En esta ocasión para obtener un pronóstico de mercado de nuestro servicio en el año 2015
utilizaremos el Método del Ajuste Exponencial Simple (AES), empleando un coeficiente para
demanda en proceso de cambio o de nuevos productos, en nuestro caso, se puede
considerar un nuevo servicio en la ciudad (∝ =0.7, 0.8, 0.9).Aunque los datos son
proporcionados por una empresa ya establecida, deseamos implementar estos coeficientes
para establecer un probabilidad más exacta en los resultados obtenidos. Los resultados se
muestran en las siguientes tablas:
METODO DEL AJUSTE EXPONENCIAL SIMPLE

0.7 DEMANDA PARA SERVICIO NUEVO
PERIODO DEMANDA PRONOSTICO (D-P) (D-P) P´= P + (D-P) (D-P)^2
ANUAL (D) (P)
2010 81 81 0 0 81 0
2011 109 81.00 28.00 19.60 100.60 784.00
2012 104 100.6 3.4 2.38 102.98 11.56
2013 76 102.98 -26.98 -18.89 84.09 727.92
2014 102 84.094 17.906 12.5342 96.6282 320.624836
2015 ¿? 96.63 1844.11
13
ANUAL (D) (P)
2010 81 81 0 0 81 0
2011 109 81.00 28.00 22.40 103.40 784.00
2012 104 103.40 0.60 0.48 103.88 0.36
2013 76 103.88 -27.88 -22.30 81.58 777.29
2014 102 81.58 20.42 16.34 97.92 417.14
2015 ¿? 97.92 1978.79

ANUAL (D) (P)
2010 81 81 0 0 81 0
2011 109 81.00 28.00 25.20 106.20 784.00
2012 104 106.20 -2.20 -1.98 104.22 4.84
2013 76 104.22 -28.22 -25.40 78.82 796.37
2014 102 78.82 23.18 20.86 99.68 537.22
2015 ¿? 99.68 2122.43
Para concluir el pronóstico de mercado comparamos las tablas y obtenemos que para el
= 1844.11 (menor error) con ∝ 0.7, por lo que pronostica para el año 2015 se
espera una demanda en el mercado de 96.63% servicios en promedio anual para nuestra
empresa.
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3.2 Planeación de ventas
Nuestro Laboratorio LAMSSA, tiene un historial muy corto debido a que es una empresa de
reciente apertura. La empresa comenzó formalmente sus actividades en el año 2014, para
ser más exactos el 20 de Enero, la cual ha tenido participación en la sociedad ofreciendo su
servicio, la tabla siguiente muestra la información recabada durante este corto periodo en
que la organización ha operado, mostrándonos la cantidad de servicios solicitados en cada
mes:
Mes o Período Demanda del Servicio

Enero 4
Febrero 4
Marzo 5
Abril 6
Mayo 4
Junio 10
Julio 12
Agosto 10
Septiembre 15
Octubre 18
Noviembre 12
En esta ocasión nuestra empresa ofrece un servicio nuevo, para lo cual necesitamos estimar
un pronóstico de venta para el mes de Diciembre del año presente, con el objetivo de
verificar si los clientes aumentarán o disminuirán, y así tomar medidas sobre aquellas
actividades que estén fallando.
Para el pronóstico de venta de nuestro servicio utilizaremos el Método del Ajuste

Exponencial Simple (AES), empleando un coeficiente para demanda en proceso de cambio
o de nuevos productos, en nuestro caso un nuevo servicio en la ciudad (∝ =0.7, 0.8, 0.9).
Aplicando el método obtenemos las siguientes tablas:
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ANUAL 2014 (D) (P)
ENERO 2 2 0 0 2 0
FEBRERO 4 2.00 2 1.40 3.40 4.00
MARZO 5 3.40 1.6 1.12 4.52 2.56
ABRIL 6 4.52 1.48 1.04 5.56 2.19
MAYO 4 5.56 -1.556 -1.09 4.47 2.42
JUNIO 10 4.47 5.5332 3.87 8.34 30.62
JULIO 12 8.34 3.65996 2.56 10.90 13.40
AGOSTO 10 10.90 -0.902012 -0.63 10.27 0.81
SEPTIEMBRE 15 10.27 4.7293964 3.31 13.58 22.37
OCTUBRE 18 13.58 4.41881892 3.09 16.67 78.36
NOVIEMBRE 12 16.67 -4.67435432 -3.27 13.40 156.73
DICIEMBRE ¿? 13.40 313.46

ANUAL 2014 (D) (P)
ENERO 2 2 0 0 2 0
FEBRERO 4 2.00 2 1.60 3.60 4.00
MARZO 5 3.60 1.4 1.12 4.72 1.96
ABRIL 6 4.72 1.28 1.02 5.74 1.64
MAYO 4 5.74 -1.744 -1.40 4.35 3.04
JUNIO 10 4.35 5.6512 4.52 8.87 31.94
JULIO 12 8.87 3.13024 2.50 11.37 9.80
AGOSTO 10 11.37 -1.373952 -1.10 10.27 1.89
SEPTIEMBRE 15 10.27 4.7252096 3.78 14.05 22.33
OCTUBRE 18 14.05 3.94504192 3.16 17.21 76.59
NOVIEMBRE 12 17.21 -5.21099162 -4.17 13.04 153.18
DICIEMBRE ¿? 13.04 306.36
16
ANUAL 2014 (D) (P)
ENERO 2 2 0 0 2 0
FEBRERO 4 2.00 2 1.80 3.80 4.00
MARZO 5 3.80 1.2 1.08 4.88 1.44
ABRIL 6 4.88 1.12 1.01 5.89 1.25
MAYO 4 5.89 -1.888 -1.70 4.19 3.56
JUNIO 10 4.19 5.8112 5.23 9.42 33.77
JULIO 12 9.42 2.58112 2.32 11.74 6.66
AGOSTO 10 11.74 -1.741888 -1.57 10.17 3.03
SEPTIEMBRE 15 10.17 4.8258112 4.34 14.52 23.29
OCTUBRE 18 14.52 3.48258112 3.13 17.65 77.01
NOVIEMBRE 12 17.65 -5.65174189 -5.09 12.57 154.03
DICIEMBRE ¿? 12.57 308.06
Para finalizar el pronóstico comparamos las tablas y obtenemos que para el =

306.33 con ∝ 0.8, por lo que pronostica para el mes de Diciembre del 2014 una demanda
de venta de 13.04 servicios para nuestra empresa.
3.3 Requerimientos
Como ya se había indicado con anterioridad nuestra empresa permite a todos sus clientes
una información confiable, estableciendo capacitación a sus empleados, así como un equipo
de laboratorio de la más alta tecnología, pero lo más importante son las normas o
requerimientos que nuestra empresa toma en cuenta como restricciones al momento de
realizar su servicio, desde el momento que se inicia, hasta la culminación del mismo.
Las normas más importantes incluidas en nuestra lista de actividades son aquellas
establecidas por la American Society for Testing and Materials, por sus siglas en inglés
ASTM (Sociedad Americana para Pruebas y Materiales) ya que es la más utilizada en la
organización científica y técnica para el establecimiento y la difusión de normas relativas a
las características y prestaciones de materiales, productos, sistemas y servicios.
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• Para las investigaciones de todo tipo en los suelos empleamos:
Norma ASTM D 1586 (Ensayo de penetración estándar).
Norma ASTM D 421, D 2217, D4221, D4223 (Transporte y preparación de muestras).
Normas ASTM D 425, D 2216, D4643, D 4959 (Determinación de humedad)
Normas ASTM D422, D 1140 (Análisis granulométrico)
Normas ASTM D 427, D 4318, D4943 y BS 1377 (Determinación de los límites de

consistencia)
Normas ASTM D 698, D 1557, D 1558, D 4718, D 5080 (Determinación de las

características de compactación).
Norma ASTM D 2166, D 5102 y D 5202 (Determinación de la resistencia a la compresión

simple).
• Para el diseño de cimentaciones, diseño en edificaciones y estructuras industriales,

asesoría y acompañamiento durante construcción de cimentaciones, taludes, pavimentos,
túneles.
Normas ASTM D 2434, D 5084 (Determinación de la permeabilidad.)
Normas ASTM D 2435, D3877, D 4186, D 4219 (Determinación de las propiedades de

compresibilidad y consolidación unidimensional de los suelos).
Normas ASTM D2850, D 3080, D 4648, D 4767, D 5202 (Determinación de parámetros de

resistencia al cortante).
Normas ASTM D 399, D 4015, D 5311 (Determinación de propiedades dinámicas de los

suelos).
Norma ASTM D 2166, D 5102 y D 5202 (Determinación de la resistencia a la compresión

simple).
18
CAPITULO 4. ESTUDIO FISICO
4.1 Tamaño de la empresa
LAMSSA es una pequeña organización que va en desarrollo en el mercado de las empresas

de estudios geotécnicos, esto por ser una compañía que tiene poco tiempo de ser creada
pero con el equipo de trabajo formado por profesionistas altamente capacitados y
competentes, preparados para desarrollar sus conocimientos en los trabajos por realizar. La
matriz de la empresa se encuentra en Los Mochis, Sin. La cual proporciona sus servicios a
sus principales fuentes de trabajo en la misma región como El Fuerte, Choix, Juan José Ríos
y Guasave, antes mencionado.
Nuestra empresa tiene como uno de sus principales objetivos el ofrecer sus servicios no
solamente en la región, si no también establecer la calidad de sus servicios en la totalidad
del estado, esperando crecer en infraestructura y en su equipo de trabajo.
Lo que restringe en cierta medida el tamaño de la organización es el capital, la

infraestructura y la cartera de clientes con la cual cuenta la empresa.
La siguiente tabla nos muestra los principales bienes materiales con los que la empresa
cuenta, así como el número de empleados necesarios para desarrollar las actividades que el
servicio requiere.
Bienes de la Materiales Costo Aproximado

Maquinaria $1,674,000.00
Equipo $127,919.10
Infraestructura $2,300,000.00
Total $4,101,919.10
19
El número de empleados es otro aspecto o factor que interviene directamente en la
productividad de nuestro servicio, esto gracias a que simplemente son ellos los que se
dedicarán a realizar las actividades que requiere nuestra empresa .En nuestro caso se
requiere de un número limitado de 2 secretarias, 2 ingenieros responsables de los trabajos
del laboratorio, 10 empleados utilizados para las actividades de obtención de las muestras lo
que implica el manejo de la maquinaria y equipo y un administrador, encargado de las
actividades fiscales y resolver todos los problemas financieros que la empresa pudiese
enfrentar, dando como resultado un total de 15 empleados en total.
Clasificación Número de Trabajadores
Micro Empresa 0 a 10 Trabajadores
Industria 11 - 50
Pequeña Empresa Comercio 11 - 30
Servicios 11 - 50
Industria 50 - 250
Mediana Empresa Comercio 31 - 100
Servicios 51 - 100
De acuerdo a la clasificación que se muestra en la tabla anterior, observamos que nuestra

empresa se localiza en una pequeña empresa, ya que nuestra empresa ofrece un servicio y
el número de trabajadores es de 15 empleados, tal y como se explicó con anterioridad.
4.2 Factores condicionantes de la empresa
El factor de crecimiento de la empresa estará condicionado por la medida en que se dé el

aumento y demanda de operaciones ya que nuestro organigrama de trabajo de la empresa
deberá adaptarse a las condiciones de crecimiento que predominen en el momento, ya que
20
el personal de arranque o de inicio no tendrá la capacidad de cubrir las necesidades de
operación si la empresa progresa conforme a lo planeado.
Al aumentar la división de trabajo, aumenta la especialización, se necesitan utilizar

mecanismos de coordinación entre la unidades especializadas, así como dispositivos de
enlace.
Con el objetivo de minimizar el trabajo de supervisión de personal, se plantea la utilización

de tecnología que minimice la cantidad de empleados. Para su manejo se usara personal
que se encargue de la continua supervisión de la calidad de cada servicio realizado a
nuestros clientes.
La valoración de nuestra calidad se hara de acuerdo a las normas establecidas por la propia
empresa asi como las requeridas por las distintas dependencias de gobierno.
El crecimiento de nuestro personal se dará más que nada en el área de laboratorio y

personal de campo, para lograr que los estudios se logren con la mayor rapidez y eficacia
posible, con el único fin de entregar los resultados del servicio requerido por el cliente en
tiempo y forma.
4.3 Disponibilidad de materia prima
La materia prima no sería problema para nuestra empresa ya que nuestro servicio es
realizar los estudios del suelo y prácticamente la materia prima se encuentra en el lugar
donde se vaya a realizar la obra y en dado caso que se requiera materia podríamos
adquirirla en la región ya que hay compañías que brindan este servicio o bien podríamos
buscar dentro de la zona donde se esté llevando acabo el análisis.
La siguiente tabla muestra la información de los proveedores directos de nuestra

organización, como el producto proporcionado y la dirección de sus oficinas.
21
Proveedor Producto Dirección
Blvd. Adolfo López
Structural, S.A. de C.V. Maquinaria Mateos No.2386 N.
CP81223
Tel.668 818 56 87 - 668
818 06 61
Enlace técnico S.A. Equipo de laboratorio Av. Insurgentes # 579
Pte. México, D.F.
ART Software software Francisco I. Madero. Col.
centro. C.P. 81200. Los
Mochis Sin
Servicios del Valle del Combustibles Blvd. A.L. Mateos # 1560
Fuerte S.A. N. Fracc. Las fuentes
C.P. 8122
Compu outlet Equipo de cómputo y de C.Alvaro Obrego #980
oficina pte col. Centro,
C.P.81250 Los
Mochis,Sinaloa
Papelería del Noroeste Papelería Francisco i madero 535,

primer cuadro,
Ahome, C.P. 81200, Sin.
4.4 Tendencia de crecimiento de la ciudad
Establecer nuestra empresa en la ciudad de Los Mochis, radica principalmente en la

capacidad que la ciudad tiene para permitir el acceso de nuevas inversiones, siendo este
aspecto uno de los más importantes para que nuestra empresa pueda llegar a tener un
crecimiento en su futuro.
En los últimos años la ciudad de Los Mochis has mostrado la capacidad de permitir el
acceso de muchos proyectos constructivos, que en realidad son los que interesan a nuestra
organización.
22
La siguiente tabla muestra información proporcionada por el INEGI, entre los años 2005 –
2012, y en la cual se proporcionan el crecimiento estatal en infraestructura, dentro de la cual
observamos que en el municipio de Ahome obtuvo el mayor porcentaje en cuanto al
crecimiento antes mencionado.
MUNICIPIO % DE CRECIMIENTO
Ahome 1.5
Mazatlán 1.4
Cosalá 0.8
Choix 0.8
Culiacán 0.7
Mocorito -1.7
Badiraguato -1.6
San Ignacio -1.6
23
En los proyectos estructurales considerados son aquellas construcciones de magnitud
media, es decir de dimensiones considerables, tales como plazas comerciales, centros
comerciales, edificios como hoteles, carreteras, etc.
Como ya se había mencionado con anterioridad en el punto 5.2 los factores que condicionan
el crecimiento de nuestra empresa son aquellos que en sí establecen una buena relación
con los clientes, debido a que estos nos proporcionarán en un futuro nuevos clientes,
permitiendo que nuestra demanda se eleve, aspecto que se presenta totalmente en esta
ciudad, debido a que la demanda de estudios geotécnico es muy importante, gracias al
número de proyectos estructurales presentes en la región.
Mapa de la tendencia de crecimiento de la ciudad:

La siguiente imagen permite observar con mayor claridad la tendencia de crecimiento que
mantiene la ciudad de Los Mochis, se tiene estimado por los directores de desarrollo urbano
que la mancha urbana no sobrepase la carretera internacional México 15, por lo cual la
ciudad avanza a pasos agigantados hacia el sureste y el suroeste de la misma,
estableciendo nuevas colonias sobre las tierras de cultivo.
24
4.5 Condiciones climáticas
El clima de la ciudad de Los Mochis es favorable para trabajar en todas las temporadas, el
único inconveniente seria la temporada de lluvias afectando posiblemente las condiciones
del suelo, los materiales y ocasionarnos retrasos en las obras que tengamos en proceso.
Otro de los factores que podríamos incluir son las altas temperaturas en los meses de
verano.
25
CAPITULO 5. ESTUDIO TÉCNICO
5.1 Maquinaria y equipo
Nuestra empresa se caracteriza por contar con un laboratorio altamente capacitado para
realizar con calidad estudios geotécnicos, necesarios en todo proyecto para establecer
medidas de seguridad en el diseño de cualquier estructura.
A continuación mostramos un catálogo estableciendo la maquinaria y el equipo necesario en
nuestro laboratorio y oficinas de trabajo. Estos datos fueron recabados por un catálogo de
equipos del laboratorio de geotecnia de la Universidad Autónoma Metropolitana también con
asesoría de la empresa Geotecnia y Control de calidad, proporcionándonos la maquinaria y
el equipo esencial y necesario para realizar las actividades del servicio que nuestra
organización ofrece.
MAQUINARIA:
Imagen Descripción Costo
Equipo de penetración
estándar (E.P.S)Motor de
gasolina de 8 HP, 5
extensiones de 1.5 m, $ 145,000.00
2 extensiones de 1.0 m,
11 coples, tubo de
muestreo, maza de golpe,
martinete de 65.5 Kg,
Tripié.
Retroexcavadora
Marca Caterpillar $1,350,000.00
1500 Hp.
2 camionetas Ford Ranger

modelo 2005 4x4. $ 179,000.00
Transmisión Automática.
Costo total de maquinaria $1,674,000.00
26
EQUIPO DE LABORATORIO:
Horno de secado
de convección $8,771.00
análogo,
Marca Lindbergh.
Prensa para
ensayo Marshall $33,720.00
con anillo de
carga de 5 Ton.
Marca Elacon
Agitador
mecánico de $10,200.00
tamices para
granulometría.
Marca “Ro-Tap”
Marco Triaxial de
Carga. Marca $6,600.00
Geo-sistemas
27
Prensa Triaxial de
Carga manual y $8,800.00
eléctrica.
Marca “Ele Tristet 50”
Equipo para prueba de

desprendimiento. $3,943.35
Marca “Geo-sistemas”
Prensa Porter con gato

hidráulico de 50 Ton. $4,800.00
Marca “Elacon”
Permeámetro de carga
variable. $15,967.75
Marca :
“Tk Instrumentación”
28
Consolido metro.
$13,662.00
Marca “Elvec”
Compresora de
2hp.
Marca “Mikel’s” $2,420.00
Juego de mallas
Granulométricas. $ 1,750.00
Marca “Elvec”
Herramienta
manual para el
laboratorio.
Charolas,
chuchillos,
probetas, mesas $ 15,735.00
metálicas, palas,
batas, lentes
protectores, botas,
etc.
Báscula
electrónica. $ 1,550.00
Capacidad de
0.01 gr a 40 kg.
Marca “Toro Rey”
Costo total del equipo de laboratorio : $127,919.10
29
5.2 Calidad del producto
La calidad de los servicios de nuestra empresa es de suma importancia tanto para su

prestigio como para su desarrollo económico. Por ellos nos comprometemos a conseguir y
mantener la máxima satisfacción del cliente, promoviendo la rapidez y la calidad del servicio
a través del cumplimiento íntegro de los compromisos adquiridos, así como de los requisitos
legales y reglamentarios que sean de aplicación.
Para la consecución de brindar un servicio de calidad se dispone de:
 Personal cualificado, en formación continua y consciente de la importancia de la
Calidad del servicio prestado como la mejor vía para conseguir la satisfacción del
cliente.
 Proveedores de productos y servicios seleccionados en función de su capacidad para
cumplir con los requisitos establecidos, y sometidos a continuos controles de calidad.
 Un plan de mejora continua basado en constantes auditorías internas que, a través de
la implantación de acciones correctivas y preventivas, elimina definitivamente los
problemas.
5.3 Disponibilidad de capital
La siguiente tabla nos muestra La disponibilidad de capital con los que la empresa cuenta,
necesarios para desarrollar las actividades que el servicio requiere.
Bienes de la Materiales Costo Aproximado

Maquinaria $1,674,000.00
Equipo $127,919.10
Infraestructura $2,300,000.00
Total $4,101,919.10
30
CAPITULO 6. ESTUDIO ECONOMICO
6.1 Determinación de los costos de producción
Para determinar los costos de producción del servicio de estudios geotécnicos, que es el
producto a ofrecer de nuestra empresa, analizaremos los gastos que se generan con la
producción del servicio en mención.
Para determinar los costos de producción u operación, es necesario analizar principalmente

la maquinaria y el equipo necesario para establecer correctamente nuestro servicio, los
dispositivos primordiales en nuestra empresa son:
Concepto P.U. Cantidad Costo

Dispositivo de penetración estándar $145,000.00 1 $145,000.00
Retroexcavadora $1,350,000.00 1 $1,350,000.00
Camionetas ford ranger $89,500.00 2 $179,000.00
Equipo de laboratorio:
Horno de sacado eléctrico $8,771.00 1 $8,771.00
Prensa para ensayo Marshall $33,720.00 1 $33,720.00
Agitador mecánico para granulometría $10,200.00 1 $10,200.00
Marco triaxial $6,600.00 1 $6,600.00
Prensa triaxial $8,800.00 1 $8,800.00
Equipo para prueba de desprendimiento $3,943.35 1 $3,943.35
Prensa hidráulica $4,800.00 1 $4,800.00
Perméametro de carga variable $15,967.75 1 $15,967.75
Consolidometro $13,662.00 1 $13,662.00
Compresor $2,420.00 1 $2,420.00
Juego de malla para granulometria $1,750.00 1 $1,750.00
Herramienta manual para laboratorio $15,735.00 1 $15,735.00
Báscula electrónica $1,550.00 1 $1,550.00
Equipo de cómputo $22,350.00 1 $22,350.00
Total = $1,824,269.10
31
6.2 Mantenimiento de maquinaria y equipo
El costo del mantenimiento de la maquinaria y el equipo está representado por un 3% del

costo de adquisición de los dispositivos, este porcentaje se calcula con un mínimo de cada 3
meses, la tabla siguiente muestra la información del mantenimiento:

Camión de volteo $179,000.00 1 $179,000.00
Marco triaxial $6,600.00 1 $6,600.00
Prensa triaxial $8,800.00 1 $8,800.00
Consolidometro $13,662.00 1 $13,662.00
Compresor $2,420.00 1 $2,420.00
Total = $1,824,269.10
32
6.3 Mano de obra
Los sueldos de mano de obra se establecieron de acuerdo a las características y el perfil

que debe cumplir cada empleado de acuerdo a las actividades que este desarrollará,
esperando que estas actividades sean cumplidas al 100%, para proporcionar nuestro
servicio con la calidad que distinguiría a cualquier organización.
SUELDO NUMERO DE SUELDO ANUAL

CONCEPTO DIARIO TRABAJADORES POR MANO DE
OBRA
Encargado de lab. (Ingeniero) $800.00 2 $ 584,000.00
Peon $150.00 6 $ 328,500.00
Operador de maquinaria $280.00 3 $ 306,600.00
Mecánico $180.00 1 $ 65,700.00
Total 12 $ 1,284,800.00
6.4 Renta de terreno, servcios y combustibles
De acuerdo a la renta del terreno, nuestra empresa no necesitaría de este concepto, gracias
a que en capítulos anteriores se estableció en la inversión inicial la compra del terreno y la
infraestructura necesaria para nuestra empresa.
33
CONSUMO DE COMBUSTIBLES
COSTO COSTO
CONCEPTO CONSUMO MENSUAL LITROS CONSUMO ANUAL LITROS
UNITARIO ANUAL
Maquinaria 1300 15600 $12.50 $195,000.00
Transporte de personal 870 10440 $12.12 $126,532.80
Total $321,532.80
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA

COSTO COSTO
CONCEPTO CONSUMO MENSUAL KW-HR CONSUMO ANUAL KW-HR
UNITARIO ANUAL
Equipo de electronica en oficina 575 6900 $4.50 $31,050.00
Equipo de electronica en laboratorio 638 7656 $4.50 $34,452.00
Total $65,502.00
TELÉFONO E INTERNET
CONCEPTO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
Servicio de teléfono e internet 675 8100
AGUA POTABLE
CONCEPTO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
Servicio de agua potable 450 5400
34
6.5 Gastos administrativos
COSTO NUMERO DE SUELDO ANUAL

CONCEPTO DIARIO TRABAJADORES POR MANO DE
OBRA
Administrador $250.00 1 $ 91,250.00
Secretaria $120.00 1 $ 43,800.00
Papelería en general $35.00 $ 12,775.00
Total $ 147,825.00
6.6 Activos fijos y activo diferido
6.6.1 Activo Fijo
CONCEPTO COSTO CANTIDAD TOTAL

Equipo de laboratorio $127,919.10 1 $ 127,919.10
Maquinaria $1,674,000 1 $1,674,000
Total $ 1,801,919.10

Equipo de cómputo
Computadoras, impresoras $18,500 1 $18,500
Mobiliario $3,850 1 $3,850
Total $22,350
35
6.6.2 Activo Diferido

Planeación y supervisión $ 15,320.00 1 $ 15,320.00
6.7 Depreciación
AÑOS DE DEPRECIACION
CONCEPTO PRECIO VALOR DE RESCATE
DEPRECIACION ANUAL
Maquinaria $1,674,000 9% 5 $150,660.00
Equipo de laboratorio $127,919.10 15% 8 $19,187.87
Gastos de instalacion $10,500.00 33% 6 $3,465.00
Mobiliario de oficina $131,660.00 43% 5 $56,613.80
Total $207,273.80
6.8 Costo anual de producción
CONCEPTO COSTO
Mano de obra $ 1,284,800.00
Manteniemiento de maquinaria y equipo de laboratorio $ 437,824.56
Combustibles $ 321,532.80
Servicio de agua potable $ 5,400.00
Consumo de energía eléctrica $ 65,502.00
Servicio de teléfono e internet $ 8,100.00
Depreciación $ 2,314,784.36
Total $ 4,437,943.72
36
Nuestro análisis del costo que nos llevaría establecer nuestro servicio en un año es de $4,
437,943.72, a los cual tenemos que sumar la totalidad de los gastos administrativos o de
administración que nuestra empresa necesita para desarrollar sus actividades, por lo cual
concluimos que el costo anual para producir el servicio de estudios geotécnicos es de:
CONCEPTO COSTO
Gastos de administración $ 191,625.00
Costo anual de producción $ 4,437,943.72
Total $ 4,629,568.72
37
CAPITULO 7. EVALUACION FINANCIERA
7.1 Punto de equilibrio
7.1.1 Gastos indirectos
7.1.1.1 Depreciación de la inversión fija
AÑOS DE DEPRECIACION
CONCEPTO PRECIO VALOR DE RESCATE
DEPRECIACION ANUAL
Maquinaria $1,674,000 9% 5 $150,660.00
Equipo de laboratorio $127,919.10 15% 8 $19,187.87
Gastos de instalacion $10,500.00 33% 6 $3,465.00
Mobiliario de oficina $131,660.00 43% 5 $56,613.80
Total $207,273.80
7.1.1.2 Consumo de energía eléctrica
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA

COSTO COSTO
CONCEPTO CONSUMO MENSUAL KW-HR CONSUMO ANUAL KW-HR
UNITARIO ANUAL
Equipo de electronica en oficina 575 6900 $4.50 $31,050.00
Equipo de electronica en laboratorio 638 7656 $4.50 $34,452.00
Total $65,502.00
38
7.1.1.3 Mantenimiento y reparacion

Camión de volteo $179,000.00 1 $179,000.00
Marco triaxial $6,600.00 1 $6,600.00
Prensa triaxial $8,800.00 1 $8,800.00
Consolidometro $13,662.00 1 $13,662.00
Compresor $2,420.00 1 $2,420.00
Total = $1,824,269.10
39
7.2 Total de gastos indirectos
TOTAL DE GASTOS INDIRECTOS

DEPRECIACION DE INVERSION FIJA $ 207,273.80
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA $65,502.00
GASTOS DE MANTENIMIENTO $1,824,269.10
TOTAL DE GASTOS INDIRECTOS $ 2,097,044.90
7.3 Gastos de operación:
GASTOS DE OPERACION
GASTOS DE VENTA DE SERVICIO : $3,339,863.79
GASTOS DE ADMINISTRACION: $147,825.00
TOTAL DE GASTOS OPERACION $3,648,282.81
Concepto Subtotal Total
Costos variables
Costos indirectos $ 2,097,044.90
Total de Gastos Var. $ 2,097,044.90
Costos fijos
Mano de obra $ $1,284,800
Costos de $ 437,824.56
mantenimiento
Total de costos fijos $1,722,624.56
TOTAL DE COSTOS $3,819,669.46
40
.
$ , , .
.
.
7.4 Valor presente neto
Para calcular el VPN se utilizará la tasa mínima de rendimiento (TMAR)
TMAR= f + r
Dónde:
f= inflación (le corresponde el 5%)

r= premio por el riesgo
Para nuestra empresa el valor de r > 12%, por lo tanto r = 13
TMAR= 5% + 13% = 18%
COSTO ANUAL DE PRODUCCIÓN

Año Inversion 2014 2015 2016 2017 2018
Costo anual
de $ 4,200,000.00 $4,629,568.72 $5,462,891.09 $6,446,211.49 $7,606,529.55 $8,975,704.87
producción
41
Por lo tanto el VPN es:
4,629,568.72 5,462,891.09 6,446,211.49

$4,200,000.00
1 0.18 1 0.18 1 0.18
, , . , , .
$15,416,816.61
. .
7.5 Rentabilidad contable
La rentabilidad contable nos proporciona una evaluación de inversiones basada en la

proporción entre las utilidades promedio previstas y promedio de recursos necesarios.
$15,416,816.61

$ 4,200,000.00
La rentabilidad contable de nuestra organización es: 3.67
42
CAPITULO 8. ESTRUCTURA LEGAL
8.1 Organigrama
Gerente general
Administrador Secretaria
Encargados de
laboratorio
Operador de
Peón Mecánico
maquina
43
8.2 Estructura legal o administrativa
Como estructura legal o administrativa corresponde el establecer lo necesario para

que la empresa desarrolle sus actividades con total profesionalidad, estableciendo sus
responsabilidades legales con ayuda de su administrador, para establecer las
responsabilidades tributarias y financieras de la organización.
 Concepto de mejora contínua: La empresa se compromete a desarrollar sus

encargos basándose en la Planificación, la Realización, la Verificación y el
aprendizaje de cada una de sus actividades.
 Satisfacción del cliente: La empresa se compromete a medir la satisfacción del
cliente e implantar las medidas necesarias para aumentarla dentro el marco de su
actividad.
 Capacitación de las personas: La empresa se compromete a potenciar las personas
que la integren ofreciendo la formación necesaria para que se puedan desarrollar con
satisfacción las tareas que le son encomendadas.
 Prevención de la contaminación: La empresa se compromete a desarrollar sus
actividades causando el menor impacto negativo posible al medioambiente.
 Cumplimiento de requisitos legales medioambientales: La empresa se
compromete a cumplir con los requisitos legales aplicables a su actividad.
Existen en México modalidades de estructura legal y estructura administrativa que le

dan sustento jurídico legal y administrativo a las empresas; de tal manera que es necesario
conocer las características generales de figuras legales con formación de un proyecto de
inversión, así como conocer la modalidad de estructura administrativa que más convengan
para la elaboración y buen funcionamiento de la empresa de Proyecto y Construcción de
Canales de Flujo.
44
Para construir, en México la Ley Federal de obras públicas establece las especificaciones y
las licencias legales para poder ejecutar las obras. Los trámites con los que debe contar la
empresa son estrictos y se debe de contar con cada uno de ellos sin excluir ninguno:
Acerca del trámite

 Descripción: Autorizar la construcción para realizar la construcción, instalación,
colocación y fijación de estructuras
 Documento que se obtiene: Licencia de Obra Menor.
 Vigencia: Hasta 3 meses máximo, dependiendo del tipo de obra se especifica la
vigencia en cada Licencia.
Requisitos
 Formato de Licencia firmado: Formato de Licencia firmado por el interesado o
Representante Legal con poder notariado y Corresponsable en Seguridad Estructural
 Hoja de Ingreso: Hoja de Ingreso con firmas del interesado o Representante Legal y
Corresponsable en Seguridad Estructural.
 Identificación Oficial: Identificación oficial con fotografía del propietario o poseedor.
En caso de que el trámite se realice a través de un representante, presentar Carta
poder simple con copia de identificaciones del propietario o poseedor, el
representante y dos testigos
 Alineamiento y Número Oficial vigente: Alineamiento y Número Oficial vigente con
las observaciones señaladas ya solventadas.
 Pago de Predial: Recibo o comprobante de pago de predial actualizado.
 Plano arquitectónico y estructural: Plano arquitectónico y estructural del proyecto a
realizar, debidamente acotado y a escala, marcando las restricciones, afectaciones de
áreas verdes firmado por el Propietario o Representante Legal y Corresponsable en
Seguridad Estructural
 Memorias de cálculo firmadas: Memorias de cálculo firmadas por el Propietario o
Representante Legal y Corresponsable en Seguridad Estructural
45
 Formato de descarga de residuos de construcción: Formato en sitio autorizado
emitido por la Agencia de Protección al Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable
 Plano arquitectónico del proyecto: Dictamen expedido por la Agencia de

Protección al Ambiente y Desarrollo Sustentable.
 Póliza de seguro: Póliza de seguro por responsabilidad civil y daños causados a
terceros.
 Póliza de fianza: Póliza de Fianza a favor de la Tesorería Municipal.
 Licencias: Dictamen favorable.
8.3 Instituto mexicano del seguro social
El H. Consejo Técnico, en la sesión celebrada el día 20 de agosto del presente

año, distó el acuerdo número 402/97, en los siguientes termino:
“Este Consejo Técnico, con fundamento en la fracción XI del artículo 267 de la Ley del
Seguro Social, vigente a partir del 1 de julio de 1997, aprueba en sus términos la propuesta
presentada por la Dirección de Afiliación y Cobranza en su oficio 1317 de fecha 14 de agosto
de 1997 y acuerda:
 Se autoriza concede a los patrones de la Industria de la Construcción un plazo de 10
días hábiles, a partir de la fecha del movimiento, para la presentación de información
relativa a la inscripción, modificación de salario y baja de los trabajadores eventuales.
 Si el patrón presenta la información dentro de este plazo no será sujeto a la
imposición de multas, previstas en el Reglamento para la Imposición de Multas por
Infracción a las Disposiciones de la Ley del Seguro Social y sus Reglamentos, por
presentación extemporánea.
 El plazo establecido en este acuerdo no exime al patrón del financiamiento de
capitales constitutivos, en los términos que establecen la Ley del Seguro Social y el
Reglamento de afiliación.
46
 El instituto presentara los servicios prestaciones a que está obligado a partir de la
fecha de recepción de la información
 Se autoriza el formato denominado “Relación de Movimientos Afilia torios de
Trabajadores Eventuales de la Industria de la Construcción”, presentado por la
Dirección de Afiliación y Cobranza.
 Se autoriza a empresas particulares para que impriman y comercialicen el formato

(relación) a que refiere el punto anterior, siempre que reúnan las características que
se precisan en el mismo y cuyo ejemplar se acompaña al oficio de la Dirección de
Afiliación y Cobranza.
 Respeto a la “Metodología para la Aplicación del Artículo 18 del Reglamento del
Seguro Social Obligatorio para los Trabajadores de la Construcción por la Obra o
Tiempo Determinado”, que también se adjunta al oficio mencionado, será considerada
y analizada en una próxima sección.
 Publicar el Formato (Relación), y sus características en el Diario Oficial de la
Federación.
8.4 Secretaria de desarrollo social
Requiere de:
Informe preventivo al que se refiere los artículos 30 y 31 del reglamento de la Ley de
equilibrio ecológico y la protección del ambiente del estado de Sinaloa, en materia de
impacto ambiental.
Estudio de riesgo, modalidad análisis de riesgo de la empresa de acuerdo al reglamento de
la ley del equilibrio ecológico y la protección al ambiente del estado de Sinaloa.
47
8.5 Secretaria de salud
Artículo 22. Corresponde a la Dirección General de Desarrollo de la Infraestructura Física:

 Realizar la programación y evaluación para el control del programa integral de
Infraestructura física en salud para la construcción, demolición de obras a cargo de la
Secretaria y para la conservación, mantenimiento y reparación de unidades de
atención medica de su competencia en coordinación con las unidades administrativas
correspondientes;
 Participar en coordinación con la Dirección General de Programación, Organización y
Presupuesto en la formulación del Programa de Inversiones en la materia de su
competencia.
 Desarrollar, en coordinación con las unidades competentes, estrategias de calidad en
materia de obras y conservación de infraestructura física.
 Celebrar los contratos y convenios que requiera para el cumplimiento de sus
atribuciones enviando a la Dirección General de Programación, Organización y
Presupuesto la documentación original relativa a los mismos y rescindir cuando
proceda, o convenir la terminación anticipada de dichos contratos y convenios así
como ordenar, en su caso, la suspensión parcial, total, temporal o definitiva de las
obras, conservación y servicios de la infraestructura física contratadas;
 Informar con la debida oportunidad, al Órgano Interno de Control sobre los casos de
rescisión, terminación anticipada o suspensión de los contratos en materia de obra
pública, conservación y servicios de la infraestructura física, así como informar a la
Secretaria de la Función Pública sobre las infracciones a las disposiciones a que se
refieren los artículos 78 de la Ley de Obras Públicos y Servicios Relacionados con las
Mismas y 60 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector
Publico;
 Realizar los procedimientos de licitación pública, invitación a cuando menos tres
personas y de adjudicación directa, en materia de adquisiciones para la conservación,
servicios y obras públicas para la infraestructura física que le corresponda contratar
directamente, así como asesorar y apoyar en esta materia a los órganos
desconcentrados, servicios estatales de salud e Instituciones Nacionales de Salud
que se lo soliciten;
48
 Autorizar, en su caso, el otorgamiento a contratistas de porcentajes mayores de
anticipos a los determinados por la Ley de obras Publicas y Servicios Relacionados
con las Mismas;
 Efectuar el control y supervisión de la adjudicación y ejecución de los contratos de
obra pública, servicios y de adquisiciones, conservación y Servicios de la
infraestructura física a su cargo, y de aquellas que le sean solicitadas por otras
unidades administrativas de la Secretaria;
 Realizar y supervisar los finiquitos relativos a las obras que les corresponda ejecutar
directamente y en su caso, solicitar la cancelación y recuperación de finanzas
relacionadas con los contratos y convenios que celebre y aquellos que reciba en el
ejercicio de sus atribuciones y presentarlas ante la Tesorería de la Federación con la
finalidad de hacerlas efectivas;
 Asesorar y apoyar técnica y normativamente, a los órganos desconcentrados y a los

servicios estatales de salud e Institutos Nacionales de Salud en la elaboración de
proyectos, ejecución de trabajaos relacionados con obras, conservación y
mantenimiento, en coordinación con la Dirección General de Calidad y Educación en
Salud, cuando se trate de unidades de atención medica;
 Coordinar y vincular las acciones de obras y conservación con unidades del sector
salud, a nivel federal y estatal, a fin de unificar criterios normativos en el desarrollo de
la infraestructura física en salud;
 Participar en la elaboración y difusión de normas oficiales mexicanas, en materia de
infraestructura, construcción, conservación y mantenimiento de unidades de atención
medica;
 Desarrollar, actualizar, fomentar, coordinar e impartir los programas de información,
capacitación y actualización de los recursos humanos relacionados con obras
públicas, así como del personal encargado de la operación, conservación y
mantenimiento de los equipos y electromecánicos de las unidades Médicas en
coordinación con las unidades administrativas competentes, así como suscribir, para
tal efecto, convenios de cooperación con los sectores públicos, social y privado;
49
 Promover, en coordinación con las direcciones generales de Asuntos Jurídicos y de
Recursos Materiales y Servicios Generales, el destino de bienes inmuebles para
construcción de obras, en el ámbito de su competencia, así como su regularidad ante
las autoridades correspondientes;
 Realizar las funciones de Secretario Ejecutivo de Comité de Obras Públicas, así como
vigilar el cumplimiento de sus acuerdos y recomendaciones.
 Realizar la integración de los proyectos de inversión tanto en el aspecto técnico como
financiera, de las obras de carácter federal que le sean asignadas, así como
establecer los mecanismos necesarios para su formulación, evaluación, control y
seguimiento, en coordinación con entidades administrativas involucradas.
8.6 Secretaria de obras públicas
Requiere de:
 Plano de construcción
 Escritura del terreno
 Pago del predial del año
8.7 Catastro
Requiere de:
 Plano de construcción
 Escrituras del terreno
50
CONCLUSION
Sin duda alguna concluimos que la empresa a pesar de estar aun en desarrollo cumple con
todas las expectativas necesarias y no tan necesarias para poder ser reconocida no solo
estatalmente, si no que puede ir más allá y jugar fuertes papeles de importancia en
proyectos de gran magnitud, creando fuerte competencia con las empresas a nivel nacional.
Sus buenos resultados han sido el pilar más grande para impulsar nuevos proyectos siempre
buscando plasmar un trabajo de excelente calidad, implementando un excelente equipo de
trabajo y un equipo de laboratorio que cuenta con la más alta calidad. Como resultado de la
evaluación financiera, establecemos para nuestra organización una inversión de
$4,200,000.00 pesos y un costo anual para producir nuestro servicio de$4,629,260.79,
obteniendo una rentabilidad contable de 3.67, proporcionándonos el dato de que por cada
$1.00 que invertimos, obtenemos a cambio $2.67, por tanto concluimos etiquetando a
nuestra organización como factible para establecer ganancias en el ramo de estudios de
mecánica de suelos.
51

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METODO DEL AJUSTE EXPONENCIAL SIMPLE

METODO DEL AJUSTE EXPONENCIAL SIMPLE

Mes o Período Demanda del Servicio

Para el pronóstico de venta de nuestro servicio utilizaremos el Método del Ajuste

METODO DEL AJUSTE EXPONENCIAL SIMPLE

Para finalizar el pronóstico comparamos las tablas y obtenemos que para el =

Norma ASTM D 1586 (Ensayo de penetración estándar).

Norma ASTM D 421, D 2217, D4221, D4223 (Transporte y preparación de muestras).

Normas ASTM D 425, D 2216, D4643, D 4959 (Determinación de humedad)

Normas ASTM D422, D 1140 (Análisis granulométrico)

Normas ASTM D 427, D 4318, D4943 y BS 1377 (Determinación de los límites de

Normas ASTM D 698, D 1557, D 1558, D 4718, D 5080 (Determinación de las

Norma ASTM D 2166, D 5102 y D 5202 (Determinación de la resistencia a la compresión

• Para el diseño de cimentaciones, diseño en edificaciones y estructuras industriales,

Normas ASTM D 2434, D 5084 (Determinación de la permeabilidad.)

Normas ASTM D 2435, D3877, D 4186, D 4219 (Determinación de las propiedades de

Normas ASTM D2850, D 3080, D 4648, D 4767, D 5202 (Determinación de parámetros de

Normas ASTM D 399, D 4015, D 5311 (Determinación de propiedades dinámicas de los

Norma ASTM D 2166, D 5102 y D 5202 (Determinación de la resistencia a la compresión

4.1 Tamaño de la empresa

LAMSSA es una pequeña organización que va en desarrollo en el mercado de las empresas

Lo que restringe en cierta medida el tamaño de la organización es el capital, la

Bienes de la Materiales Costo Aproximado

Clasificación Número de Trabajadores

Micro Empresa 0 a 10 Trabajadores

De acuerdo a la clasificación que se muestra en la tabla anterior, observamos que nuestra

4.2 Factores condicionantes de la empresa

El factor de crecimiento de la empresa estará condicionado por la medida en que se dé el

Al aumentar la división de trabajo, aumenta la especialización, se necesitan utilizar

Con el objetivo de minimizar el trabajo de supervisión de personal, se plantea la utilización

El crecimiento de nuestro personal se dará más que nada en el área de laboratorio y

4.3 Disponibilidad de materia prima

La siguiente tabla muestra la información de los proveedores directos de nuestra

Papelería del Noroeste Papelería Francisco i madero 535,

4.4 Tendencia de crecimiento de la ciudad

Establecer nuestra empresa en la ciudad de Los Mochis, radica principalmente en la

Mapa de la tendencia de crecimiento de la ciudad:

5.1 Maquinaria y equipo

2 camionetas Ford Ranger

Costo total de maquinaria $1,674,000.00

Imagen Descripción Costo

Equipo para prueba de

Prensa Porter con gato

Costo total del equipo de laboratorio : $127,919.10

La calidad de los servicios de nuestra empresa es de suma importancia tanto para su