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El modelo social en el ámbito de la discapacidad propone que las barreras, actitudes

negativas y la exclusión por parte de la sociedad (voluntaria o involuntariamente), son los

factores últimos que definen quien tiene una discapacidad y quien no en cada sociedad

concreta.

Organización
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Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por
medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están
compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. También
es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de
otras disciplinas tales como la Comunicación, la Sociología, la Economía y la Psicología.

Índice
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 1Definición
 2Características
 3Estructuras organizacionales
 4Clasificación
o 4.1Finalidad
o 4.2Estructura
o 4.3Tamaño
o 4.4Propiedad
o 4.5Actividad económica
o 4.6Filosofía o valores
o 4.7Tecnología
o 4.8Régimen jurídico
o 4.9Jerarquía
o 4.10Actitud frente a los cambios
o 4.11Grado de integración
 5Recursos de las organizaciones
 6Ambientes organizacionales
 7Véase también
 8Enlaces externos

Definición[editar]
Una organización, es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que
forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o
servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno, y así poder lograr el propósito distintivo que es su misión. Es un sistema de
actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación
entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe
cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar
conjuntamente para lograr un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas
de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que
permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los
recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases
de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema social y
como estructura de acción, tales como el estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar una
teoría de la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios
teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos. Un camino sería clasificar y
mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido más , tales como
la burocracia como administración o elementos que componen la organización y que
igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal. Como
metodología, esto se llama investigación operativa y en el ámbito de las ciencias sociales es el
campo de estudio de la sociología de la organización. Un nuevo uso está emergiendo en las
organizaciones: la gestión del conocimiento. Típicamente, la organización está en todas
partes, lo que dificulta su definición independiente o sin involucrarse en una aplicación
particular.

Características[editar]
Los elementos principales de toda organización son los siguientes:

 Un objetivo.
 Elementos personales.
 La dirección.
 La división del trabajo, que es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en
diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.

Estructuras organizacionales[editar]
Artículo principal: Estructura organizacional

Clasificación[editar]
Finalidad[editar]

 Con fines de lucro (empresas).
 Sin fines de lucro (ONG).
 Con fines administrativos, representativos, de resolución o servicios (organismos
gubernamentales).
Estructura[editar]

5. 101 empleados en adelante (servicios). capital.  Informal: Comprende aquellos aspectos del sistema formal pero que surgen espontáneamente en las actividades e interacciones de los participantes.  Pequeña: 11-50 empleados (Industrial). multinaciones o globalizadas. Formal: Estructura planeada que intenta de manera deliberada establecer un patrón de relaciones entre sus componentes. 3. ya sea por la producción. Dentro de éstas están las centralizadas o descentralizadas. el que conducirá al logro eficaz del objetivo en común de los individuos.  Grande: 251 empleados en adelante (Industrial). franquicitarias o familiares. Familiares: Los principales socios o directivos de la sociedad pertenecen a una familia. principalmente su objetivo es satisfacer necesidades de la sociedad o proporcionar servicios a una comunidad. Franquicias: Empresas que venden su marca o manera de organización a otros inversionistas. Controladoras: El grupo de inversionistas controla diferentes empresas de diversos giros aunque tienen relación entre ellas. 2. Nacionales: Inversionistas nacionales. Propiedad[editar] Esta clasificación depende del propósito por el que fueron creadas además del origen de las aportaciones a su capital:  Privadas: Estas empresas igualmente pueden ser: 1. 11-30 empleados (comercial). Actividad económica[editar] Dependiendo de su influencia económica:  Industriales: . 51-100 empleados (servicios). 4. Tamaño[editar] Dentro de las diferentes maneras de clasificación se encuentran las de tamaño. Éstas pueden ser: nacionales. 0-10 empleados (comercial). 6. 0-10 empleados (servicios). o sea carácter mundial. así como controladoras. 31-100 empleados (comercial). así como las mixtas. La más común es la que se basa en el número de empleados:  Micro: 0-10 empleados (Industrial).  Mediana: 51-250 empleados (Industrial).  Públicas: El capital le pertenece al Estado y. 11-50 empleados (servicios). Extranjeras y transnacionales: Los inversionistas son originarios de algún otro país y las utilidades que se generan regresan a los países de origen. Maquiladoras: Crean bienes para diferentes organizaciones de diversos propietarios que bridan la marca a un cierto producto. 101 empleados en adelante (comercial). volumen de ventas y principalmente personal ocupado. 7. extranjeras. Globalizadas: Empresas que tienen presencia en todo el mundo.

División de trabajo. etc. y por eso reciben alguna comisión. etc) o de producción (materiales. Supervisión. educación. Liderazgo autocrático. . Por ejemplo los supermercados. Colaboración. Por ejemplo: salud. calzado. 4. Comisionistas: Venden productos que los fabricantes les dan. Mayor importancia al individuo. productos químicos. etc.  Orgánicas: 1. por lo tanto se clasifican en:  Tradicionales: Características: 1. Castigo. mineras. almacenes o tiendas departamentales. agropecuarias. herramientas. Filosofía o valores[editar] Tanto los valores como la filosofía están relacionados con la cultura de la organización. 2. Centralización. 10. Comercializadoras: Se dedican a la venta y distribución de productos de diferentes productores. Jerarquización. 2. transporte.Produce bienes mediante la extracción o la transformación de materias primas. sistemas y procedimientos estrictos. ya sean nacionales o internacionales. 8. sin importar si sean renovables o no renovables. Su objetivo es la compra-venta de productos ya fabricados y su distribución. Motivación por incentivos. 7. etc). Autoservicio: Empresas grandes que venden al consumidor productos para el consumo. ya que dependiendo de esto pueden ser lucrativas o no lucrativas. De éstas se puede hacer otra clasificación en: 1. Flexibilidad dentro de la organización. 2. Confianza. 5. Manufactureras o de transformación: Se dedican a transformar las materias primas ya sea para crear bienes de consumo (alimentos. Estas se clasifican en: 1. 3. 5. 3.  Servicios: La finalidad de las empresas de servicios es brindar un servicio con o sin fines de lucro. 4. 3. 9. por ejemplo las industrias petroleras. 6. 2. Extractivas: Explotación de recursos naturales. Relaciones de autoridad. Minoristas: Se dedican a la venta del producto al menudeo. Reglas.  Comerciales: Son las empresas que actúan como intermediarias entre el productor y el consumidor. Mayoristas: Hacen grandes ventas a empresas minoristas.

10. Solución de problemas mediante la conciliación. Responsabilidad compartida. 12.  Tradicional: Organización con baja inversión en tecnología. sino también al nivel de instalaciones y arquitectura. anónima.  Mediana: Sólo algunos de sus procesos son automatizados y se divide por partes. 9. Grado de integración[editar]  Totalmente integrada. Autocontrol. 13. 4. Descentralización. 5.  Alta: Existen procesos automatizados (robotizados) y sistemas integrados de manufactura. Autodirección. difieren según sus actividades. aunque sí utilizan algún tipo de maquinaria o equipo básico. cooperativa.  En red. Tecnología[editar] Esta clasificación depende del nivel de tecnificación con el que cuente cada empresa.  Artesanal: Producción manual. además de que no únicamente se enfoca en la producción. Régimen jurídico[editar]  Sociedad: Dentro de éstas están las de patronato. 11.  Asociación:  Patronato:  Fundación: Jerarquía[editar]  Organización jerárquica.  Flexible. Intedependencia.  Formal. Trabajo en equipo. Actitud frente a los cambios[editar]  Rígido. Recursos de las organizaciones[editar] Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin. 8. Liderazgo innovador. civil y de responsabilidad limitada. Motivación. Recursos: . 7. Autorealización.  Parcialmente integrada. 6.

 Recursos intangibles: marcas. Son los modos de obrar. esto hace más amena la influencia del orden y organización. (grupos de interés externo). dinero. Además. combustible). Véase también[editar]  Organización social  Estructura social  Sistema social  Grupo de trabajo  Grupo social  Institución  Organización Civil  Organización Internacional  Organización no gubernamental  Organización de Empresas  Administración de Empresas  Planificación . aire. Ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Son afectados. y energía en todas sus formas (eléctrica. solar. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización. No tienen una influencia directa pero sí potencial para convertirse en elementos de acción directa. nombres y prestigio para acceder y posicionarse en el mercado. los transforman. Ambientes organizacionales[editar]  Ambiente externo.  Ambiente interno.  Recursos naturales: tierra. trabajadores). después los regresan en forma de productos o servicios para la sociedad a la que atienden. afectando su rendimiento. Dinero para adquirir los recursos. hídrica. Toman insumos (materias primas. socios. técnicas y procedimientos utilizados en la organización).  Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo.  Recursos humanos: el elemento activo (dueños. por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.  Recursos tecnológicos: medios para lograr un objetivo. que ejercen influencia directa en las actividades de la organización y caen dentro del ámbito. gas. Son de dos tipos:  Elementos de acción indirecta (macroentorno). Afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional.  Recursos cognitivos: ideas. directa o indirectamente. creando responsabilidad de un director o sus gerentes. accionistas.  Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte en productos denominados bienes o servicios. Grupos o elementos de interés interno. hacer o producir (métodos.  Inmuebles. instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso productivo y las actividades. mano de obra y energía). conocimientos e información originadas en el intelecto humano y en el avance tecnológico y científico. llamado clima organizacional.  Elementos de acción directa (microentorno). agua. relevantes para sus operaciones.

religión. economía y familia. Por ejemplo para el núcleo familiar. comunidades y cualquier persona o grupo de personas con las que se tenga una interacción. Las organizaciones sociales pueden tomar varias formas dependiendo del contexto social. educación. En el contexto educativo. Puedes añadirlas o avisar al autor principal del artículo en su página de discusión pegando: {{sust:Avisoreferencias|Organización social}} ~~~~ Una organización social o ciudadana es un grupo de personas que interactúan entre sí. En el contexto político puede ser un gobierno o partido político. una organización social puede ser una empresa. Se trata de una esfera de vida social más amplia que se organiza para satisfacer necesidades humanas. corporación. puede ser una escuela. sistemas económicos. Este aviso fue puesto el 12 de febrero de 2014. la organización correspondiente es la familia más extendida. los expertos en el tema reconocen cinco instituciones existentes en todas las civilizaciones existentes hasta ahora: gobierno. familias. Algunos ejemplos de esto incluyen educación.  Planeación  Modelo de negocio  Comportamiento Organizacional  Listado de organizaciones en la Wikipedia  Listado de organizaciones territoriales Organización social Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada. Comúnmente. También puede definirse en un sentido más estrecho como cualquier institución en una sociedad que trabaja para socializar a los grupos o gente que pertenece a ellos. etc. universidad. gobiernos. . religiones. En el contexto de los negocios. etc. en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos.

La gestión presupuestaria no solo requiere la capacidad de llevar registros precisos. Este mismo principio aplica en el ámbito laboral: tener control sobre la gestión del tiempo ayuda a los empleados a completar los trabajos antes de la fecha límite y de manera profesional. tales como los recursos humanos. y un Objetivo que presenta la llegada a una Conclusión en particular. teniendo posteriormente un Método que consiste en el procedimiento o el conjunto de acciones que se llevan a acabo para demostrar o refutar este punto de partida. Un líder de debe ser capaz de ver el panorama. esta habilidad se puede adquirir a través de la formación y la experiencia Ser organizado es una de las claves para tener un negocio exitoso y puede hacer la diferencia entre actuar de manera reactiva o proactiva cuando se presentan los cambios del mercado o las oportunidades. Manejo adecuado del tiempo Las personas organizadas pueden manejar su tiempo con eficacia. pactando para ello distintas Normas de Convivencia y otra clase de reglamentos que permitan dividir y organizar el trabajo o las actividades sociales a realizar. normalmente varios meses o trimestres. Es importante mantener registros detallados y precisos de todos los ingresos y gastos que se generan en el transcurso de un período determinado de tiempo. sino también de crear un sistema que permita que la información sea fácilmente accesible. éstas estan fundamentadas principalmente en la forma que adoptan generalmente dadas por las Reglas Explícitas que regulan estas organizaciones. los directores de finanzas pueden averiguar dónde reducir los gastos para aumentar los márgenes y la rentabilidad de la empresa. Saben cómo programar las distintas tareas tanto de preparación. la investigación y el desarrollo. Focalizar hacia un objetivo en concreto para resolver Podemos definir como Organización a un sistema que se elige para poder lograr un objetivo determinado a través de los Recursos Humanos. encontrándose ella en todo grupo social. Esta forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda actividad social es una forma de Organización. Algunas personas nacen con una capacidad innata para pensar y actuar de manera organizada. siempre llegando puntualmente. sobre todo si buscamos repetir la experiencia o que otros puedan realizarla. sino que simplemente debe haber dos personas como mínimo. entre otros. o bien por la estructura que está dada por la Administración elegida para una Organización. el inventario. pensando y planificando el futuro. si bien no se descarta la compañía de la suerte. las personas con organizadas saben cómo administrar su tiempo adecuadamente. Saben que su tiempo es lo más valioso y por ello se anticipan a planear los viajes y las citas importantes. Una habilidad personal invaluable . finanzas. realización y seguimiento de los eventos y actividades que ocurrirán a lo largo de su día. También debe gestionar los flujos de información que alimentan al proyecto. tomando un punto de partida y teniendo un Objeto de Trabajo por sobre el cual elaboraremos y desarrollaremos las actividades. teniendo entre estos dos individuos el principio fundamental de la Cooperación. esto es.Importancia de la Organización En toda acción que llevamos a cabo tenemos un punto de partida. En cuanto a las Estructuras de Organización. Para otros. anticipar las variables que podrían afectar a la línea de tiempo o de producción y poner un plan en marcha para hacer frente a posibles problemas que se lleguen a presentar. no debemos depender exclusivamente de ella. La organización también entra en juego en a la hora de administrar un presupuesto. siendo derivado del Talento del Individuo y contando a su vez con otras organizaciones derivadas de la misma que permiten elaborar una Metodología de Trabajo para lograr un fín específico. El secreto detrás de los proyectos exitosos Una estrategia de organización es esencial para la gestión eficaz de cualquier emprendimiento. que ambas personas puedan lograr una división de los trabajos o bien un trabajo en conjunto para poder lograr el Objetivo Final. que puede ser considerado como la hipótesis de una problemática. A diferencia de aquellos que siempre van tarde para los asuntos importantes. Para una Organización no es necesario contar con un grupo numeroso. siendo importante la aplicación de una estructura para poder llegar en forma ordenada y no aleatoria a un objetivo. Con esta información.

Si revisas tu día. Si hay algo que todos los seres humanos tenemos en la misma medida es el tiempo.La organización no solo es necesaria para el buen funcionamiento de las organizaciones. No solo se trata de cuántas horas tenemos. lo realmente importante es poner orden en relación al significado que las cosas tienen para cada quien. en el que se definan estrategias a seguir y sobre todo el plazo en el que deseamos alcanzarlos. ¿cuántas de las decisiones que has tomado afectan tu tiempo? ¿Cómo repercuten estas el logro de tus objetivos? Ser organizados y planificados nos dará un sentido de control de nuestras vidas e impactará positivamente en el desempeño de todas las actividades que realicemos. alcanzables y medibles. es decir. 3. que el concepto de organización tiene un sentido totalmente único para cada persona. Metas: las Metas son fines específicos. Pero lo que verdaderamente nos ayudará a llevarlos a cabo es contar con un plan de acción organizado. Más allá de llevar una agenda y planear el día a día. Es importante tomar en cuenta. ideas y conocimientos . sin embargo. pero entonces ¿por qué hay quienes logran más cosas en el mismo periodo que otras? La respuesta es la manera en la que administramos nuestro día. de manera personal también puede traernos muchos beneficios. sino de cómo nos manejamos a nosotros mismos. Recursos Humanos: son las personas o grupos de personas que trabajan en la organización y se relacionan entre sí. Sneksy / shapecharge Elementos que caracterizan a las organizaciones De todo lo expuesto anteriormente surgen elementos que caracterizan a las organizaciones: 1. Fotos: iStock. que establezcamos objetivos que sean específicos. 2. Objetivos: los Objetivos son los fines hacia los cuales se encamina la actividad de la organización. Sabemos que una buena planificación personal requiere que definamos a dónde queremos llegar. expresados en forma cuantitativa. aportando su esfuerzo físico e intelectual. así como sus valores.

.4. los préstamos. maquinarias. las acciones. Recursos Financieros: el dinero. a. Medios Naturales: los combustibles y la energía eléctrica. c. Recursos Físicos: materias primas. Recursos Materiales: son los medios físicos. b. títulos. eólica. herramientas. computadoras. vehículos. etc. hidráulica. etc. bonos. etc. naturales y financieros que utiliza la organización para alcanzar los fines propuestos.

los informes de precios y características de productos competidores de los nuestros. apoyados o no por el uso de la tecnología. 5. La información es fundamental para la toma de decisiones.org/organizacion. de Importancia: http://www.. los informes de producción.. Por ejemplo el sistema contable. las evaluaciones de los recursos humanos. Información: son los recursos que genera la mente humana.importancia. Ahora te invitamos a que veas en un ejemplo la aplicación de los elementos de las organizaciones anteriormente mencionados: . etc.php .

las Organizaciones en el Nuevo Modelo Social olas empresas de producción social son entidades integrales. tipos. Las Organizaciones en el Nuevo Modelo Social se consideran como: “Empresas de producción social y son entidades integrales cuya misión se fundamenta en la formulación e implementación de nuevas formas de producción social eficientes. Como se desprende de la anterior definición. equidad y reciprocidad hacia toda la comunidad que participa y el uso detécnicas y tecnología de punta en el contexto del socialismo bolivariano. caracteristicas y financiamiento en el nuevo modelo social 23SábadoNOV 2013 POSTED BY MGN401 IN SIN CATEGORÍA ≈ DEJA UN COMENTARIO LAS ORGANIZACIONES EN EL NUEVO MODELO SOCIAL Según Mas H M. un mundo más complejo en . civil o cooperativas pero con la misión de establecer nuevas formas deproducción social y eficientes con una distribución de sus excedentes o beneficios en base aprincipios de justicia.organizacion. equidad y reciprocidad entre toda la comunidadparticipante. (2007). en el contexto del socialismo bolivariano”. acompañadas deprocesos de distribución de beneficios con justicia. TIPOS DE NUEVAS ORGANIZACIONES EN EL NUEVO MODELO SOCIAL Las organizaciones se enfrentan a un nuevo mundo.. a través de la utilización de técnicas propias y tecnología de vanguardia. ellas pueden ser organizaciones decarácter mercantil.

Las organizaciones burocráticas y mecanicistas han creado grandes estructuras burocráticas. englobadas bajo el término de “organizaciones aprendientes o . Sin embargo. los nuevos tipos de organizaciones difícilmente se identifican. el modelo burocrático tradicional queda anticuado y obsoleto a esta nueva realidad a la que los enfrentamos. que se visualizan e identifican. Se hace imposible dar una explicación estructurada y mecánica para cada tipo de nueva organización. que simbólicamente no pueden representarse. De manera general. mientras que las nuevas organizaciones aprendientes son capaces de adaptarse al entorno. enumeramos una serie de características de estas nuevas formas organizativas. como la capacidad de reacción o flexibilidad. además. pero al mismo tiempo comparten muchos aspectos. con cada vez.El que el cambio constituye el factor principal. hay elementos o determinantes que los caracterizan. menor tiempo de respuesta y mayor eficacia. pues cada una de ellas se diferencia del resto. En la mayoría de los casos ni es posible expresar su estructura mediante un organigrama. por tanto.

y la estabilidad. lo que permite generar potentes efectos de red y por tanto. no sólo una Intranet o Red Interna. Buscan la eficiencia por la reducción de los costos. Lo que confiere gran flexibilidad y capacidad . el control por la adquisición de mucha información (evitando así situaciones de inseguridad). en la que se involucran muchas empresas vertical y horizontalmente. Informática y Telecomunicación (que englobamos en el término Infotecnología). interna y externamente. pasando por las formas alternativas u orgánicas. aspectos generales que unen a todas las que después explicaremos en detalle. Asimilan sobretodo la tecnología de Internet. robusta y estable.inteligentes”. de las que más tarde derivarían estas nuevas organizaciones inteligentes: ORGANIZACIÓN EN RED Es una organización aprendiente integrada por unidades organizativas flexibles que se coordinan a través de la discusión o de la adaptación mutua. El siguiente cuadro expresa claramente la ruptura con las formas clásicas burocráticas. sino también una red de redes. la potenciación de la creatividad e innovación.

estas estructuras tienen un aplanamiento jerárquico. facilitando un desarrollo más rápido de productos diferenciados y la colaboración entre distintas compañías. y las relaciones externas tienen tanta importancia como las internas. una comunicación más directa. O. Sáez. formando un entorno rico en comunicación. problemas emergentes. Rojo. La Infotecnología permite mantener esta flexibilidad y. asegura la coordinación de cada uno de estos proyectos.de cambio para adaptarse al entorno. De manera que. además. Características de organización en el nuevo modelo social . de manera que tanto. puesto que deriva su autoridad más del conocimiento que de la posición. Palao y P. J. La colaboración ocupa un lugar principal. Según F. García. como distintas oportunidades de negocio pueden llegar a través de diferentes vías. Se orientan básicamente hacia la ejecución de proyectos. la empresa red tiene sus cimientos en las redes de redes organizadas en torno a proyectos. Implican un alto grado de compromiso y confianza del personal y por último.

Descriptivo: buscar describir las características de las organizaciones y de la administración. Enfoque dinámico: el énfasis de la teoría moderna es sobre el proceso dinámico de interacción que ocurre dentro de la estructura de una organización. Multidisciplinaria: busca conceptos y técnicas de muchos campos de estudio.Las principales características de la moderna teoría de la administración basada en el análisis sistemático son las siguientes: Punto de vista sistemático: la moderna teoría visualiza a la organización como un sistema constituido por cinco partes básicas: entrada. es macro cuando se analizan sus unidades internas. Adaptativa: un sistema es adaptativo. Se conforma con buscar y comprender los fenómenos organizacionales y dejar la escogencia de objetivos y métodos al individuo. Es micro cuando es considerada dentro de su ambiente (sociedad. Probabilístico: la teoría moderna tiende a ser probabilística. Los factores causales podrían ser generados por la retroalimentación. La organización debe adaptarse a los cambios del ambiente para sobrevivir. La teoría moderna presenta una síntesis integradora de partes relevantes de todos los campos. proceso. Multidimensional y multinivelado: se considera a la organización desde un punto de vista micro y macroscópico. comunidad. salida. “puede ser”. país). Se genera como consecuencia una focalización en los resultados en lugar del énfasis sobre el proceso o las actividades de la organización Financiamiento de las organizaciones en el nuevo modelo social . sus variables pueden ser explicadas en términos predictivos y no con certeza. retroalimentación y ambiente. Multivariable: tiende a asumir que un evento puede ser causado por numerosos factores interrelacionados e interdependientes. Las organizaciones existen porque sus participantes esperan satisfacer ciertos objetivos a través de ellas. Multimotivacional: un acto puede ser motivado por muchos deseos o motivos. Con expresiones como “en general”.

fortalecer y consolidar las EPS. Organización Informal Grupos pequeños de tres y cuatro personas relacionados íntimamente.A (PDVSA) donde este creo un fondo de financiamiento que se requiere disponer de un mecanismo efectivo de apalancamiento para las Empresas de Producción Social. acceso a tecnologías. para la conservación del objetivo primordial. adquisición de bienes de capital. que facilitarán la dotación de infraestructura. crecimiento y desarrollo y cuyo El objetivo prioritario de este Fondo es la capitalización de las Empresas de Producción Social por la vía de préstamos recuperables en condiciones especiales. para apalancar. Las reacciones individuales y colectivas de los individuos. Organización en el nuevo modelo social Una Organización es un grupo social formado por dos o más personas que interactúan entre sí. cuya actividad esté asociada a la cadena de valor de los hidrocarburos.000. mejorar su eficiencia operacional.000. capital de trabajo. en general. y así generar el medio que permite la acción de una empresa. .00. capacitación de recurso humano calificado y adiestramiento necesario para fortalecer estas empresas hasta alcanzar su autonomía económica y.000. a fin de facilitar su promoción. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales. 1. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros.El financiamiento a las empresas de producción social es a través de Petróleos de Venezuela S. en virtud de mantener determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos. Y el monto máximo aprobado a financiar es por mil millones de bolívares. la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos. que les permita a su vez honrar sus compromisos con el Fondo para garantizar que sean financiadas otras EPS. TIPOS DE ORGANIZACIONES Organización Formal La organización formal es un elemento de la administración que tiene por objeto agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa en donde Cada miembro puede contribuir en forma más eficiente con su trabajo. humanos y financieros). Sólo tienen acceso las EPS inscritas en el Registro (REPS).

Es además. la instancia básica de planificación. adquisición de bienes de capital. controlar y evaluar directamente la gestión de las políticas públicas y proyectos. ejecuta. ni privilegios asociados a la posición jerárquica. la cual está basada en una planificación participativa y protagónica y bajo régimen de propiedad estatal. Presentación y financiamiento de proyectos a los consejos comunales COOPERATIVA Es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para formar una organización democrática cuya administración y gestión debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios. acceso a tecnologías. colectiva o la combinación de ambas. la comunicación entre los habitantes de una comunidad. No existe discriminación social en el trabajo. el derecho de participación y las personas obtienen responsabilidad social ya que esta organización permite a la comunidad o el pueblo ejercer. Organización autónoma: Son todas aquellas que empresas e instituciones públicas y privadas que no dependen de otra institución y toman sus propias decisiones. ejecutar. Su . para los vecinos de una determinada comunidad para asumir el ejercicio real del poder popular. donde el pueblo formula. en las cuales el trabajo tiene significado propio y autentico. CONSEJO COMUNAL El Consejo Comunal es la forma de organización social más avanzada que pueden darse. que individualmente no es posible lograr. controla y evalúa las políticas públicas.Organizaciones Sociales Grupo de personas formadas para alcanzar. Para lograr una organización es necesario el financiamiento. es decir. para poner en práctica las decisiones adoptadas por la comunidad. sin dar cuentas a nadie. Formas: EMPRESA DE PRODUCCIÓN SOCIAL (EPS) Es una forma de organización en donde las entidades económicas se dedican a la producción de bienes. Estado y condición de la persona o del grupo de personas que no dependen de otros en determinados aspectos: podremos trabajar con total autonomía. desarrollo y cuyo objetivo prioritario es la capitalización de las empresas de producción. que permita facilitar la promoción crecimiento. Esta organización permite. el cual facilitará la dotación de infraestructura. Formas de organización autónoma: Autonomía: Facultad o poder de una entidad territorial integrada en otra superior para gobernarse de acuerdo con sus propias leyes y organismos. obras y servicios. capacitación de recurso humano calificado y adiestramiento necesario para fortalecer estas empresas y mejorar su eficiencia operacional. con mayor eficiencia determinados objetivos mediante el esfuerzo colectivo en común. capital de trabajo.

aproximadamente. También puede definirse en un sentido más estrecho como cualquier institución en una sociedad que trabaja para socializar a los grupos o gente que pertenece a ellos. DESARROLLO ENDOGENO La comunidad se organiza y descubre potencialidades que pueden ser aprovechadas en beneficio de la colectividad. Posee de 1 a 6 integrantes involucrados. 4. 3. o con el fin de complementar los ingresos. para que una movilización comunitaria sea efectiva. Salto de conciencia. en virtud de mantenerdeterminadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos. Estas iniciativas llamadas microempresas han sido generadas por emprendedores. 2. http://yennyanez. Comprensión del entorno (diagnóstico participativo). Organización popular. utilizando habilidades y destrezas con las que se cuentan. sociales y culturales comunes haciendo uso de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada. Etapas que desencadenan la acción socio productiva: 1. Plan de acción (presupuesto participativo. quienes se han visto sin empleo. el activista debe ser capaz de reconocer los elementos de la organización social en la comunidad y de saber cómo operan o actúan dentro de ella. una tierra sin sembrar. El individuo se relaciona con organizaciones y comunidades. como un terreno abandonado. Diferencia entre una Empresa Capitalista y Empresa Cooperativa . esa relación de comunidad organizada y posibilidad de desarrollo local hace de una zona un desarrollo endógeno.blogspot.com/2012/06/organizacion-co-ncepto-e-s-un-grupo-de_23. 5.html Administración del Nuevo Modelo Social Concepto: Es un grupo de personas que interactúan entre sí. Contraloría social. Toma de decisiones (asignación de recursos). un campo industrial desmantelado. 6. MICROEMPRESAS La microempresa está comprendida de personas de escasos ingresos. ambas partes de una más amplia organización social. intención es hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas.

2. 3. colectiva o la combinación de ambas. acceso a tecnologías. Reinvierten sus excedentes en la producción social. en las cuales el trabajo tiene significado propio. 5. no alienado y auténtico. 4. 6. capacitación de recurso humano calificado y adiestramiento necesario para fortalecer estas empresas hasta alcanzar su autonomía económica y. 7. La Propiedad es Colectiva. que les permita a su vez honrar sus compromisos con el Fondo para garantizar que sean financiadas otras EPS. El trabajador tiene un compromiso social y procura su desarrollo integral. Su Objetivo es Generar puestos de trabajo estables. su finalidad no es la generación de lucro. adquisición de bienes de capital. basadas en una planificación participativa y protagónica y bajo régimen de propiedad estatal. construyendo así las nuevas relaciones sociales de producción. capital de trabajo. FINANCIAMIENTO Es a través de Petróleos de Venezuela S. No existe discriminación social en el trabajo y de ningún tipo de trabajo. La producción está fundamentada en la solidaridad. con igualdad sustantiva entre sus integrantes. la cooperación. no existen privilegios asociados a la posición jerárquica. La producción se destina a satisfacer las necesidades básicas y esenciales de la colectividad. ya que el control de los medios de producción no es ni privado ni estatal. son de la comunidad o del colectivo de los trabajadores. la complementariedad. • Microempresas. El objetivo prioritario de este Fondo es la capitalización de las Empresas de Producción Social por la vía de préstamos recuperables en condiciones especiales. • Entre Otras EMPRESA DE PRODUCCIÓN SOCIAL (EPS) Son entidades económicas dedicadas a la producción de bienes. mejorar su eficiencia operacional.A (PDVSA) donde este creo un fondo de financiamiento. Desarrollan las cadenas productivas. TIPOS DE ORGANIZACIONES SOCIALES: • Empresas de producción social • Consejo comunal • Cooperativas • Núcleo de desarrollo endógeno. Características 1. en general. obras y servicios. incorporando valor agregado nacional (redes productivas). . reciprocidad y sustentabilidad de sus miembros. que facilitarán la dotación de infraestructura.

. es decir. etc. controla y evalúa directamente la gestión de las políticas públicas y proyectos COOPERATIVA Es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para formar una organización democrática cuya administración y gestión debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios. los vecinos de una determinada comunidad para asumir el ejercicio real del poder popular. a través de la Banca Nacional. FINANCIAMIENTO Es través de un Organismo Nacional llamado Fondo de Crédito Industrial (FONCREI). urbanístico. 9. controla y evalúa las políticas públicas.8.Mantienen precios de ventas solidarios en sus productos y servicios. FINANCIAMIENTO Características •Comunicación entre los habitantes de una comunidad •Discusión de los problemas de índole económico. •Reuniones a través de cada comité •Derecho de participación •Responsabilidad social •El pueblo ejerce. •CONSEJO COMUNAL El Consejo Comunal es la forma de organización social más avanzada que pueden darse. costumbres. ejecuta. sociales y culturales comunes haciendo uso de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada. Impulsan la desconcentración territorial. la instancia básica de planificación. 11. para poner en práctica las decisiones adoptadas por la comunidad. mejorando y creciendo en competitividad en el aparato productivo y del desarrollo industrial. con capacidad de apoyar al desarrollo industrial del país. ampliación. a proyectos de inversión. Es además. Su intención es hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas. generalmente en el contexto de la economía de mercado. Operan en forma armónica con el medio ambiente. incorpora a las diferentes expresiones organizadas de los movimientos populares. reactivación y modernización de la industria manufacturera. donde el pueblo formula. La remuneración de los trabajadores se realiza bajo el criterio del aporte de trabajo que cada quien realice. etc •Compartir una historia común. vivencias. mediante el otorgamiento de créditos. •NÚCLEO DE DESARROLLO ENDÓGENO . social. tradiciones. ejecuta. Así. 10. destinados al establecimiento.

•Incluye a todo tipo de personas que es un derecho fundamental •Esta inclinado en la cultura de cada pueblo sin diferenciarse con diversos grupos étnicos y culturales. consejos comunales. ya que como toda actividad económica su propósito es alcanzar el nivel de eficiencia mínima que justifique su existencia y permita su desarrollo. por ejemplo esa conexión de comunidad organizada y posibilidad de desarrollo local hace de una zona un Núcleo de Desarrollo Endógeno. protagonizado por la comunidad gracias a las oportunidades que ofrece el Estado. turismo y servicios tiene un programa de financiamiento que están dirigidos a todas las comunidades organizadas con necesidades de crecimiento e inclusión social. •Satisface las necesidades del presente sin menoscabar las capacidades de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades. •Uso intensivo de Mano de Obra: . tales como las organizaciones socio productivas comunitarias. nacen de la necesidad de sobrevivencia de sus propietarios. financiera o comercial lícita. Financiamiento El Instituto Nacional de Desarrollo de la Pequeña Industria (INAPYMI) diseño un Programa destinado al financiamiento de las Unidades de Propiedad Social. quienes se han visto sin empleo. empresas de propiedad social directa o comunal. operación y materias primas. Posee de 1 a 6 integrantes involucrados. una hermosa playa que no puede ser disfrutada por carecer de vías de acceso. •Permite el acceso al ingreso y al empleo. innovación e investigación. Se activa cuando la comunidad se organiza y descubre potencialidades que pueden ser aprovechadas en beneficio de la colectividad. micro-empresas y cualquier otra forma de asociación que surja en el seno de la comunidad. debido a la escasa disponibilidad de capital para activo fijo. pesca. Ganadería doble propósito. •CARACTERÍSTICAS •Escasa retención de excedentes: Es uno de los problemas más difíciles de resolver. un silo que lleva años sin almacenar un grano. en un entorno limpio y seguro. aportando servicios y productos a su comunidad y posteriormente a nivel regional. aproximadamente. Estas iniciativas llamadas microempresas han sido generadas por emprendedores. FINANCIAMIENTO Los núcleo de desarrollo endógenos son financiados por el fondo de desarrollo endógeno que apoya a nivel técnico y financiero los rubros principales de producción del país: como: Agricultura. que permitan fortalecer la economía comunal. •Permite ampliar las oportunidades de las personas para hacer que el crecimiento del país sea más democrático y participativo. •Tiene que ver con el proceso de crecimiento económico y cambio estructural. agroindustrial. Esta también se refiere a las unidades económicas de baja productividad y de baja capitalización que por lo general. a la educación y a la salud. cuyo objetivo es la realización de cualquier tipo de actividad económica productiva. En esta definición se incluye a la microempresa propiamente y al autoempleo (AE). Un terreno abandonado. una tierra sin sembrar. •Pequeña Escala: La actividad microempresarial es limitada. o con el fin de complementar los ingresos o simplemente por el ánimo o deseo de utilizar habilidades y destrezas con las que se cuentan. un campo industrial desmantelado. en la búsqueda del beneficio colectivo y la satisfacción de necesidades de sus habitantes. CARACTERÍSTICAS •Es humano y sostenible deviene en el compendio de todos los derechos humanos fundamentales. que deseen participar y formar parte del proceso del desarrollo de la sociedad. empresa de propiedad social indirecta . • MICRO-EMPRESAS La micro-empresa está comprendida de personas de escasos ingresos.

urbanístico. •Ausencia de un Marco Legal Adecuado: Dentro del marco legal. Ante la imposibilidad de contar con maquinaria y tecnología moderna para sus procesos de producción. Empresas de producción social Características . ejecuta. Escasa División del Trabajo: Al no contar con suficientes recursos para contratar los empleados necesarios. la microempresa cuenta con un reducido número de trabajadores (cuando los tiene). ya que contrario a la lógica. •Reducida Dotación de Activos Fijos: La limitación económica no les permite adquirir la maquinaria necesaria para ejecutar sus operaciones. administrativos y de comercialización. tradiciones. vivencias. •Baja Productividad: Esta característica tiene relación con la falta de recursos técnicos y humanos. la microempresa fundamenta su actividad en el uso intensivo de mano de obra. etc  Compartir una historia común. una misma persona efectúa diversas Actividades dentro de los procesos productivos. social. costumbres. aunado al hecho de que el mercado para sus productos también es reducido. •Ausencia de Normas Administrativas: A pesar de que se reconocen las cualidades innatas de los propietarios de microempresas. los mismos adolecen de elementales nociones de normas e instrumentos administrativos contables necesarios para el adecuado empresarial. no existe un incentivo para la inserción de la microempresa dentro del mismo.  Reuniones a través de cada comité  Derecho de participación  Responsabilidad social  El pueblo ejerce. etc. controla y evalúa directamente la gestión de las políticas públicas y proyectos. cuando logran comprar algún equipo. la ley orienta sus disposiciones a obstruir y hasta reprimir esta actividad. Características de las organizaciones en el nuevo modelo social consejo comunales características  Comunicación entre los habitantes de una comunidad  Discusión de los problemas de índole económico. y en ese caso emplea primordialmente a miembros de la familia. •De Carácter Familiar: En términos generales. la vida útil del mismo es alargada extraordinariamente por las habilidades e ingenio del empresario.

ya que como toda actividad económica su propósito es alcanzar el nivel de eficiencia mínima que justifique su existencia y permita su desarrollo. administrativos y de comercialización. construyendo así las nuevas relaciones sociales de producción.  La Asamblea de asociados es el más claro ejemplo de la democracia. Cooperativa Características  No son entidades de lucro. a la educación y a la salud.  Uso intensivo de Mano de Obra: Ante la imposibilidad de contar con maquinaria y tecnología moderna para sus procesos de producción.  Su Objetivo es Generar puestos de trabajo estables. La Propiedad es Colectiva.  Incluye a todo tipo de personas que es un derecho fundamental  Esta inclinado en la cultura de cada pueblo sin diferenciarse con diversos grupos étnicos y culturales.  Trabajan en favor del desarrollo humano sostenible.  Promueven el progreso económico.  Permite ampliar las oportunidades de las personas para hacer que el crecimiento del país sea más democrático y participativo. humano y sostenible deviene en el compendio de todos los derechos humanos fundamentales. la vida útil del mismo es alargada extraordinariamente por las habilidades e ingenio del empresario.  Reducida Dotación de Activos Fijos: La limitación económica no les permite adquirir la maquinaria necesaria para ejecutar sus operaciones.  Brindan educación y capacitación. la complementariedad. son de la comunidad o del colectivo de los trabajadores.  Su fin no es producir el enriquecimiento de quienes la integran.  Satisface las necesidades del presente sin menoscabar las capacidades de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades.  La producción está fundamentada en la solidaridad.  El trabajador tiene un compromiso social y procura su desarrollo integral.  Tiene que ver con el proceso de crecimiento económico y cambio estructural. una misma persona efectúa diversas Actividades dentro de los procesos productivos. la microempresa fundamenta su actividad en el uso intensivo de mano de obra.  Ausencia de Normas Administrativas: . aunado al hecho de que el mercado para sus productos también es reducido. Núcleo de Desarrollo Endogeno Características  Es. en un entorno limpio y seguro. operación y materias primas. reciprocidad y sustentabilidad de sus miembros. la cooperación.  Baja Productividad: Esta característica tiene relación con la falta de recursos técnicos y humanos. Microempresas Características  Escasa retención de excedentes: Es uno de los problemas más difíciles de resolver.  Atienden las necesidades de sus asociados. debido a la escasa disponibilidad de capital para activo fijo.  Desarrollan las cadenas productivas. Re invierten sus excedentes en la producción social. su finalidad no es la generación de lucro. cuando logran comprar algún equipo.  No hay clientes sino asociados. ya que el control de los medios de producción no es ni privado ni estatal.  Pequeña Escala: La actividad micro empresarial es limitada.  Permite el acceso al ingreso y al empleo.  La producción se destina a satisfacer las necesidades básicas y esenciales de la colectividad. protagonizado por la comunidad gracias a las oportunidades que ofrece el Estado.  7. Escasa División del Trabajo: Al no contar con suficientes recursos para contratar los empleados necesarios. incorporando valor agregado nacional (redes productivas). social y cultural de la comunidad.

 De Carácter Familiar: En términos generales. (2007). y en ese caso emplea primordial mente a miembros de la familia. la microempresa cuenta con un reducido número de trabajadores (cuando los tiene). Las Organizaciones en el Nuevo Modelo Social se consideran como: “Empresas de producción social y son entidades integrales cuya misión se fundamenta en la .A pesar de que se reconocen las cualidades innatas de los propietarios de microempresas.  Ausencia de un Marco Legal Adecuado: Dentro del marco legal. LAS ORGANIZACIONES EN EL NUEVO MODELO SOCIAL Según Mas H M.. ya que contrario a la lógica la ley orienta sus disposiciones a obstruir y hasta reprimir esta actividad. los mismos adolecen de elementales nociones de normas e instrumentos administrativos contables necesarios para el adecuado empresarial. no existe un incentivo para la inserción de la microempresa dentro del mismo.

que habrindado oportunidad de empleo a mujeres de la zona que aunque tenían el conocimiento no habían tenido laoportunidad de desarrollarse profesionalmente. principios y fundamentos Organización Definición Proviene del griego"ORGANON". "Nosotros estamos haciendo 3.000 bolívares. que confeccionan varias empresas de producción social. informó José Lugo. con la confección de camisas para la GranMisión Vivienda Venezuela. Durante el Caracazo (27de febrero de 1989) esta zona quedó devastada". según estatutosLos objetivos son independientes del socio Los objetivos son dependientes de las necesidades de los sociosAdministrada por un número reducido de personas Se gobierna con la participación de todos los socios Se organiza internamente por medio de la competencia Se organiza internamente por medio del apoyo mutuoEn la Zona Central de la parroquia 23 de Enero está ubicada la textilera denominada Las Abejas del Panal. que sirvieron para lacompra de maquinaria y el arreglo del espacio.Para ello. explicó.formulación e implementación de nuevas formas de producción social eficientes. detalló. yreportar beneficios a los sociosEl beneficio logrado se distribuye entre los accionistasEl excedente disponible se devuelve a los socios en proporcióna sus actividades o serviciosEl capital dirige. Transcripción de Etapa De Organización: concepto.000. ellas pueden ser organizaciones decarácter mercantil. la persona no La persona dirige. El proyecto entotal es de 38. equidad y reciprocidad hacia toda la comunidad que participa y el uso detécnicas y tecnología de punta en el contexto del socialismo bolivariano. que estaba en total abandono. importancia. civil o cooperativas pero con la misión de establecer nuevas formas deproducción social y eficientes con una distribución de sus excedentes o beneficios en base aprincipios de justicia.Esta empresa de producción social inició su funcionamiento en enero pasado. del 23 de Enero. Diferencia entre una Empresa Capitalista y Empresa Cooperativa EMPRESA CAPITALISTA EMPRESA COOPERATIVA Las personas buscan obtener ganancias y beneficiarseunos sobre otrosLas personas buscan dar servicios y el beneficio comúnCon la ganancia se beneficia el propietario del capital Con la ganancia se beneficia la prestación de serviciosPrincipal objetivo: ensanchar los márgenes hastahacerlos lo más provechosos posibles para elaccionistaPrincipal objetivo: ofrecer servicios de calidad y económicos. Pueden ser socios todas laspersonas que lo deseen. "Donde está ubicada la textilerafuncionaba la Central Madeirense pero eso lo abandonaron y fue tomado por una cooperativa. el capital noLa persona no tiene ni voz ni voto La p ersona tiene voz y votoEl número de socios es limitadoEl número de socios es ilimitado. en el contexto del socialismo bolivariano”. vocero del consejo comunal Santa Rosa.000 morralesy hacemos una entrega de 500 morrales semanales". Como se desprende de la anterior definición. las Organizaciones en el Nuevo Modelo Social olas empresas de producción social son entidades integrales.Actualmente hacen su aporte en la elaboración de bolsos escolares para el Gobierno del Distrito Capital. equidad y reciprocidad entre toda la comunidadparticipante. a través de la utilización de técnicas propias y tecnología de vanguardia. que significa INSTRUMENTO Es la estructuración técnica de las relaciones entre las funciones. el Gobierno del Distrito Capital le otorgó a Las Abejas del Panal 650. acompañadas deprocesos de distribución de beneficios con justicia. niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social .

. Y una vez terminada la organización. jerarquías y actividades...... La Organización se refiere mas bien a cómo se van a hacer las cosas Se encarga de estructurar y establecer cómo deben de ser las funciones. Una óptima organización establecerá un mejor manejo de las siguientes fases del proceso administrativo es decir. mayor eficacia.... dedicando a cada empleado a una actividad más limitada y concreta. dirigiendo y controlando Importancia Es el punto de enlace entre los aspectos teóricos y los aspectos prácticos. Que mientras que la previsión y planeación establecen lo que se puede y lo que se va a hacer.... Entre "lo que debe ser" y "lo que es" Así como la buena preevisión y planeación dan surgimiento a una buena organización.. integrando. la especialización sólo es útil cuando se tiene conocimiento general del campo del que dicha especialización se es parte Principio de la .precisión y destreza" Pero. la integración. dirección y control Principios Principio de la especialización "Cuanto más se divide el trabajo. Sólo resta "actuar".Objetivo Lograr la máxima eficiencia dentro de los planes señalados Es decir. se obtiene.

estableciéndose también la autoridad correspondiente" La autoridad se ejerce de arriba hacia abajo. Organización lineal o militar Es aquella en que la autoridad y responsabilidad correlativas. ya que aquella consiste "hacer a través de otros" Fundamentos La organización se basa en diversas combinaciones estables de la división de funciones y la autoridad Existen tres sistemas fundamentales.unidad de mando "Para cada función debe existir un sólo jefe Establece la necesidad de que cada subordinado no reciba órdenes sobre una misma materia de dos personas distintas Principio del equilibrio de autoridad-responsabilidad "Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jerárquico. para asegurar la unidad de mando" La administración no puede existir "sin alguna delegación". la responsabilidad va en la misma línea.. se transmiten íntegramente por una sola línea para cada persona o grupo Organización Funcional Es en donde las funciones se van especializando por lo que existen mayor numero de jefes o gerentes Organización líneal y staff Es una combinación de la organización militar y la funcional. pero de abajo hacia arriba Principio del equilibrio de dirección-control "A cada grado de delegación debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados.. quedándose con las ventajas y desechando las desventajas .