iene Fema-t Importancia gPorqué Paramos? ‘Todo proceso operacional tiene un ciclo _ particular asociado, el cual depende do la complelidad y de la forma efFque4o operemos de las Paradas de Plantas Cf >= Lo que denominamos METAFORA Hay que afilar/ amolarelhacha Cambio de aceite de los vehiculosOtras razones por las que realizamos las paradas de plantas roblema Operacional | Doficiencia / falla de: ee b. Equipos Criticos « \ [ Evento Operacional | D> Fusgas, incondios u otros. he ¢Cual es la razon de ser de una Reparacion? a Equipos Rotatives. “~ ~ Restituir la capacidad nominal / disefio de la Unidad de Proceso para que opere su préximo ciclo. 1 Tener objetivos y metas claras. Tener el equipo humano motivado con el objetivo, a personal y disciplinas que hacen vida en la planta rectamente en la reparacion. Cuando ol custodio tine mas de und unidad a su cargo debe dolegar funciones. Sere — Comunicacién clara, precisa y oportuna. il rr akoe mates ene 4 hye Proyaieal OSE aie Cagacianrte 72 mews GPE WES,Comunicacién y roles de los participantes en la Reparacion ta, disciplinada, precisa y La comunicacién es vital, debe ser: clara, dir oportuna. {Qué debo reportar en las reuniones de seguimiento? El involucramiento de los Gerentes en la Gestion de Seguridad, y en | el seguimiento del dia a dia garantiza: 1.- Modeiaje. 2.-Toma de decisiones oportunas. 3.- Acompatiamiento ~Como masificar el involucramiento del personal en la Reparacion? Con el Alcance mas Probable (AMP) y la Lista Final de Trabajo (LFT) distribuir enire los operadores y mantenedores tareas de los circuitos; con custodia directa de los trabajos de cada area TROT | Seca neato nn | ra ‘ hose) ~Cuando se inicia la parada de la Unidad? cD) - Desde ef punto de vista administrativo; cuando terminé la parada anterior. aEl proceso de paradas de plantas como Gerencia de Procesos Sistemas de Apoyo ala Gestidn de las Paradas de Plantas SAP- GII/ Inspeccién - SAP / GIP / Proyectos PROGRAMACION Y REGULACIONES ‘GESTION a SALIDA UNpAD 1S CON PRODUCTO EN ESPECIFIGACION Insuwos > PARADA }-e[ ErECUCION [ARRANQUE {Cram : aoe) Elementos claves de las paradas Se CquiPO SENG IL, 2 AA Av TES + Defir l Equipo do Trabajo (asignar a sompo completo para algunas discipinasZ ww EBC3 ATO, + Defi Jos Objotivos, Metas e Indicadores. + Establecor cronogramae de rounionos, ” i / “Esterase epiicasin dl Aemeocon TEV gy BD Mantenimiento Rutina y Operacion sore 170 i a tla AprobaciériConocimiento do fa Unidades de Manufactura (UM's) de re trabajos acometer ef a Unidad ~ Esigblocer Ip eslcategins pafSTa elapas citicas por ds Teaigues Wp aeh TES. Desarrollo del Alcancet « Esrategias de mano de obi equipossincrorizaos de mifiera gia para sprovechanlento de los recursos humanos y eoondmicas dela mejor manera, [[-vefinicion precisa del Alcanco Factor Clave 4) inegracion de la UM--—— me scg! ars Wetig ME DE DE Her tCNM OSTLS he Er te fatal.Ejecucién (pre-parada, manejo del cambio, ejecucién, avance y & post-parada) Desarrollar los trabajos para asistir al operador durante el paro de la Unidad, limpieza,, despiazamiento do las Unidades para inicier la ejecucién del antenimiento mayor, bajo los ojos (Visores) inspeciores de la Gerencia Técnica, ue.es el tipode otincipal que. sostiene.ol Cierre Es la fase en donde las Gerencias conjuntamente can los contratisias plasman mediante documentos a brecha entre to Planificado Vs Ejecutado, lo cual genera ‘un banco de oportunidades para las proximas reparaciones, *. Tema 2 Metodologia Gerencial del Proceso de Paradas de Plantas (MG3P) eee NER ALERTS OAR OSTEO EREE SEL TSMetodologia Gerencial del Proceso Paradas de Plantas . e PRES = 6yg FIO bL SAS Clete Semanal do Granta Ia Parada a + Taba Exrasy Aaonaes| + Actinizsiones ee oe ae Beats sees ‘Settee Banke Peal Proceso Gerencial de Paradas de Plantas Descripeién de las fases Fases: Proceso Gerencial de Paradas de Plantas Descripotén Gerencia Engloba todos los elementos asociados con el desarrollo de la lista Integrada | de trabajo, crecimient®-aprobacién de la misma, incluyendo las reuniones de actualizicién-y seguimitento por parte del equipo de : trabajo de la parada, Esta fase. conaltuye la planifcucién de modiano plazo y $0 inicia ontre 36a 24 moses antes del corte de alimeatacin, Preparagjgn | Esta fase integra todos los slemontos, asociadas con el desarrollo dot Ejogicion [de los-paguetes de trabajo para establacer una programacién aE efectiva del trabajo de la parada. ‘ese... | Durante esta sfaso ob equipo de trabajo de la parada seri : responsable por: FE oe + Desarrollaf en détalle:los paqueles de trabajo planificados con toa la data técnica pertinente y preparar los estimados detallados de los trabajos. + Desarrollar diagramas de redes lagicas y la programacién de la ejecucién del trabajo para cada elemento de la lista de tebe eeProceso neat de Paradas de Plantas Descripcién de lag fases Fases Proceso Gerencial de Paradas de Plantas Descripcién Preparacion | + Determinar la duracion y la ruta criica do la parade. dela Ejecucién | + Determinar la fuerza hombre requorida y la programacién do {Continuacién) | _turnos, * Desarrollar ol plan y las estrategias de contratacién, definir todos los materiales, equipos requeridos y definir el presupuesto ‘otal de la parada, + Contar con un sistema de planificacién, programacién y control ue sea capaz de comunicar la informacion de costas, recursos, progreso y acciones correclivas requeridas para la organizacién, + Responder a los cambios de alcance, asi como optimizar el uso. eficiente de las competencias y recursos disponibles. Ejecucion | Esta fase integra todos los elementos asocladas con ejecucién control del trabajo de pre-parada y post- parada. : Durante esta fase fa fuerza hombre de mantenimiento se movilizard y apoyara al equipo gerencial de la parada y juntos ejecutaran el aleance de trabajo. Douce roceso Gerencial de Paradas de Plantas & Descripcién de Ids fases Proceso Gerencial de Paradas de Plantas Fasos, =Deseripeion, jecucién | Las responsabilldades de la fuerza hombre serdar (Continuacién ) * Desarroliar todo el trabajo de pre-parada_incluyendo remocion de aisiamiento, andamiaje, etiquetado de cietres, ubicacién de los clegos en el punto donde sera instalados, entre ores. Asistit a Operaciones para el paro y descontaminacién de unidades e ‘instalaciones de ciegos para aislamiento. : b+ Ejecutar tos paquetes de trabajo de una manera efectiva y + segura: | + Realizar une revisién de seguridad de pre-arrangue. + Asistir a Qperaciones para sacar los clegos, realizar las | inspecciones pre-arranque y arranque de los equipos. Realizar todo el trabajo de postiparada, estableciéndose metas retadoras para completar el trabajo, devolucién dal material no utiizada. 0 materiales temporales, limpieza del sitio y desmiovilizacién de las obras temporales.| | | | cl me Proceso Gerencial de Paradas de Plantas Descripcién de las fases Proceso Gerencial de Paradas do Plantes | (Continuacién Fases Descripsion Ejecucién Ta dave de una parada exitosa esté en el compromiso enire el equipo {gerencial de la parada y la fuerza hombre de mantenimiento para villar las metas y objetivos de la misma (seguriéad, calidad, costo y tiempo). asegurar_que_la informacion gonorada durante el tuino, sobre progreso y trabajos exiras sea considerada para elaborar 61 programa del sigulente tumo, Varias herramientas de evaluacién permiten al planificador y al supervisor realizar las acciones correstivas necesarias para mantoner la parada’en programa y dentro _| de! presupueste. La mojora continua on osta fase se alcanza a través de: + Suministar nformacién detallada a los supervisores. + Impartirorientaciones para la comprorsion dal alcance de_trabejo. + Actualizar y comunicar elariannente al equipo gerencial la informacion dle castes y programaci6n, + Registrar las ceficioncias fal como ocurren para referencias Proceso Gerencial de Paradas de Plantas Deseripcién de las fases Fases Cierre Proceso Gerencial de Paradas do Plantas Deseripeién La fase de cierre intogra todos los elementos asociados ala ‘reparacién de un reporto formal de cient para luego utiizario en el desarrollo de un plan de accién. de mojoramiento continuo dé proceso gerencial de paradss. Durante esta fase, cada uno de los representantes de los departamentos en el equipo gerencial de la parada deberd incluir un Informe individual de fos resultados: de la” ejecucién dol -plan establecido por su. departamento. Los planificadores integraran los informes individuales como reporte formal de cierre aseguréndose de oblenei la revoalimeitacién de los: contratistas antes de que abandonon‘el sitio. Todas las: dreas del proceso gerencial dé paradas de planta seran revisadas para determinar-la brecha entre los resultados, las metas, los objetivos establecidos para la parada.> Beech = Proceso Gerencial de Paradas de Plantas. Descripcién de las fases Fases Proceso Gerencial de Paradas de Plantas Descripcién, Cierre (Continuacion Se destacaran los costes y duraciones reales de los paquetes do trabajo de los equipos oritioos vs los estimedos, lo cual presentara’ Tar OCTET OPFOR CE MS]OTA De la reunion formal de cierre (critique meeting) debe generarse un plan de recomendaciones donde se identifiquen las oportunidades de mejora, el responsable por cada una de ellas y las acciones a desarrollar para su impiantacién. Se debe establecer un sistema"do seguimiento de las acciones correctivas, EI equipo de paradas actualizaré sistematicamente toda la documentacién relativa a las redes ldgicas de los paquetes de trabajo y recursos estimados, registros de inventarios de materiales, historia de los equipos mantenidos y procedimientos “de operaciones, Tota cenaBeneficios de la Metodologia Gerencial de! Proceso de Paradas cD Plantas (MG3P) Wolucrado. Provee una mision y objetivos claros para todo el Personal i en el Proceso. + « Promulgacién de la visién, +” Mets y objetivos. += Progra de eventos Caves. Fortalece el ambiente del trabajo en equipo + Estructura de la Division de la Organizacién (EDO). - Matriz de responsabilidades y posiciones funcionales, + Reuniones y comunicaciones efectivas, Asegura procedimientos efectivos de gerencia, planificacion y ejecucién. Establece el Manejo de las Paradas de Plantas como un proyecto, donde el Alcance de Trabajo a ser ejecutado es una simple fase de todo el proyecto. oS Manual de Lineamientos : La Motodologia Gerencial debe estar soportada adiciénaimente por los flujogramas y ios Eventos Referenciales del Flujo de Trabajo (ERFT), de un Manual de Lineamientos que detala como desarrollar cada una de las actividades que conforman el modelo. Los linesmientos estén ofientados en funcién de las mejores précticas clase mundial, no deben confundirse con dhotrucciones do trabalo. El-manual do lincamiontos pose -ura tabla de contenido y Tinesihientos de ee ees een in ees oe eee ts eee ean oe RARER DA NE NTE AT DP ETT ISEvento Referencial del Flujo de Trabajo (ERFT) & La Metodologia Gerencialrequiore de una serie de descripciones cortas referenciales (ERFT) de las actividades refleladas en los fujogramas, las cucles lo incicardn al Planficador los aspeclos bsicos de las mismas y como deben soportarse a través del marta do lineamientos para asegurar la maxima efectividad del proceso, esto puede visualizarse en el slguient ejemplo fuente efeme ERFT~1.3.4.19 EES: (qari emawars cupieemscan | Estoblocer un métode pate identifica oportumidades de mejora y_ 1 tests aoe erences pimceenan aca a| \ COR aa tmpereponertinr betaine Us QUIEN? Vein Gerenci CUANDO? -inileada one Progtnade Evenios Ces bemde ta Nadel Garena cesinide an ot Lreeato 7 ecowor Ti oleate a lo oambnion et Pen de Maen 2] Conus en In Seectin 1. ns Tema 3 Equipo Gerencial de la Paradata Equipo Gerencial [ Gentormacién equips) — = ‘Gorencal de la Parada any Oopvos A] rac apr Desarrolo de Lista de Trabaion =o Estructura Disgrogada dal) Srataje OD ae Definiien ae >| Paap} Bare ‘Organizacion = Tipo do Ea Bite | Desalia Paqutos “Trabajo : |—Pesargmacin yamacion _lesdins detain, “Gerencla de i Ejecucion ‘pugpmyne Lovdtones Aprenaidas Soe Equipo Gerencial (cont.) ' [Cee | [pester aia sense Pernt yooh =) atom sai (>) [ Srino anayo | RUTINA — [irstaioconae ] fe eee a tela eeees Se pe OE Semanae por any) eure cy |e ‘convarsiy | | ects |] Complejidad de ia Parada) 7 eam) Lisson | [egeme reco / - 08 sorta do eqlon Gazal aia Parada ‘Seren a i lize co : He rcxerstays | es ee iaiahdbdciaid ‘sway ecu | Pisiticadores |""| stupesisor de, Bee Superviar de caies uel cae Gen | organizacion tor ‘ots Poraa J | fetes PS eae cairn al pol pits Seem |" [ache | sae] ean a | eT | ‘Sam } eee | ‘Supervisor do 4 ! ence ‘Kea Recursos | [ Betuan ets | [Deparameron i. cat SercoTema 4 identificacién del Aleance de la Parada identificacién del Aicance de la Parada + La aplicacion de un proceso sistemético, esiandar y conveniontomonto estructurado suministra la oportunidad de lograr el éxito en el desarrollo de ta Reparacién General (RG) en todas sus fases, * La participacion entusiasta, compromatida’ y cohesionada de los miembros del equine permitiré la solucién oportuna y més conveniente a fos contratiempos que puedan presentarse durante las fases de la RG, + En toda reparacion general debemos establecer metas y objetivos aleanzables, medibles y aucitables, + El eslablecimiento de indicadores claves de desempono pommitira veriiear el grado de eficacia y! © ficiencia con fa cual hetnos desarcilado las fases de la RG para enfocarse al mejoramiento continuo sobre una plataforma de informacién controlable y actualizable de cada RC.cn een Idontiicaeisn del Alcance de [a Parada (Cont) fez) PUBEMATIG C& Wat vik pypedele be: WS MODAL LALA CFE, “Toda reparacién general es tina, sin embargo, existen similitudes con la anterior, por ello, no deberios doscartar las experiencias pasadas, estas son una fuente inagotable de informacién para consulta + Todas las especialidades tienen la responsabilidad de identilicar ag actividades qué depen ejecutarse con la unidad fuera de servic’o y asegurarse que Sean incluidas en los alcances, e7 caso de incluir actividades que queden ejecutarse con Is planta en servicio incuryen en. desviaciones adiministrativas que encarecen los costos operatives y com tal en una reduccion del margen neto de refinacién. - + Un alcance preciso, sin afectacion a la integridad mecanica y continuidad operacioné contribuye a la pronta puesta en operacin y merma en perdidas de oportunidad. Conformacion del Equipo de Trabajo de la Parada de Planta & [EXPERTOS EN EL MANEJOY ‘OPERABILIDAD DE ae SISTEMASY EQUPOS DE LAINTESRIDAD vision oLopal a DDELDISENO Peer DEL aCTIVO ‘OPERACIONES ce Ino. a. CORROSION Moat EtrOr. Fj i em rLaniricaciony g FACILITADOR DEL seeson De cu PROCESO SuaHO => NIGIENE Y AVBIEN] MANTENIIENTO. PROYECTOS MAYORES: 5 Se v Sa J ExpERTOSEN REPARATIONY: DESARROLLO DE MANTENIMIENTODE PROVECTOS DE AMPLIRCICN EXPERTOEN SISTEMAS ¥ ‘YMEJORAMIENTO ELPROOESO DE LA EQUIPOS: IISTALAGION FAO C8 LERRS SE rs PA. seMetas y Objetivos. Caso PARC 2009 METAS. }-D ELA RARAD. ‘OBETVOS Niparo do Equipo por EEE [ome a [eae ‘uta MESES <1 oUF AMP PeR000 PRESUPUESTARIO DE TRABA Tons de Us Tab] portend en i t 1 [Grenson ae Toccata ——e | Tso Yaad —— rina Pens de afer nb ETT) 1) Reponace Carre de deena 1 ara Mae de : ‘Cantor : Lip 7 essen, | 1 eancey, 1] Dessrdiorts sctatactn |t jada Recesy ‘reeo vee a : c EAC cabaahds ‘wecinnmannatinow ents Disponibilidad del Proceso + Dentro de los elementos de identificacion de una parada se tiene la Disponibilidad de Proceso, la cual no es més que cl tiempo disponible de la instalacién (periods entre corte de alimentacién y arranque) para acometer todos les trabajos de mantenimiento requeridos y —__—aprobadios-este-elemente-e6-1e-base-para.cl-desarrolto de la planificacién y programacion de las actividades de la elapa de ejecucién dado que serd ol factor que regiré la nivelacién de los recursos y la distribucion de las cargas de trabajo. + En el Programa Anual de Parades se espoctian los tees de las Ventanas operacionales para ejecutarias, SISA A CT TNT SI ET ELE LEI A Tema 5 Gerencia de la Lista de Trabajo : oe Se 7 Monona facia penta nenCiclo de vida de una parada de planta + 0a70% = —_-_____-» Cadena de valor - Proceso de Gerencia de la Lista de Trabajos & SECUENCIA] | Necesidad de Mito Aprobacién idacion’ —Priortizacién IVIDADES DE SOPORTE} toca cemeae Diterniento coe) (“Se Cancion cna a) n Ricsaoferary A \ ia fLista de Trabajos + Consiste en una hoja electrénica (Excel) que agrupa las actividades de mantenimiento mayor requeridas en una instatacién, sometida a un proveso ce aprobacién, consolidacion y prioritizacion. ~~» Deseribe-en- forma clara, todas-ias- actividades requoridas por cada_un: disciplinas con requerimientos de acciones de mantenimienio + Se inicia con el 60%-70% del alcance de la-serada—anterior y sigue alimentindose durante la corrida'@e la instafécion hasta la fecha de corte de la misma + La informacién es colocada en forma continua diferenciandose va el tipo de aclividad, especialidad solicitante e identificacién del equipo. ‘Somaru LPT sé Chnnn M Pmln De Cus Vere dip ve Eniquctes, Los GEUEIA OPEMLIMEs eX 50,86 Yl ERI IR ae a ‘ok aye PSE HEN AR Fie? Ejemplos de Listas de Trabajo - Intercambiadores : Soy. eee ee ee Rian ate Sy rege pepe fea e ectegtee 4Ejemplos de Lista de Trabajos - Torres eer ea eee PB EPY EAL nanme RET he. "wl PE aceMetodologia de Seleccién de Tareas Basadas en Riesgos (STBR) INTEGRAGION DEL EQUIPO DE TRABAJO Adiestramiento en Riesgo ‘Generacién de la Matriz de Riesao Fistral Equipo FP, ors Evaluaciones do reenee fo Ranier |_| Determinar el riesgo de no hacer el trabajo Biseriminacton de Resultados Cams canceiedos >) (tems on Parada >) (toms aevision van) {items de Pre: Parada] (jem dePost- Parody Matriz de Riesgo (STBR) ‘Smiifoanrenéu ir i ta cnt art en Pn ran 4 at sa Rgsar corexce Sumario General: Ejercicio STBR Parada PARC 2009 - Cardon ies cour tes tor we Luipane wuruss — BLaAs recnsor2 v4 LAGNA RE. tow Total equipos aisein ae intervenir: Totales 94a 37MM Distribucién de los equipos segun el periodo de mantenimiento establecido mediante STBR Actividad Equipo a ay Pre Parada Ey 5 _ ate Intern en Condo es yt Para Reparalon = the fon ree Pon Parada : 2 frames aa Reperecin oon us fateutrn redoecon de ance 2 \ Revsién Peter 0, set Canc 6 ‘orat |__ 200. % Optimizado ejercicio: 2,84 % Optimizado PARC: 19,03 ‘ator ran in aOtros estudios de optimizacion en el proceso gerencial de & | paradas de plantas 4) fin yin. ¢ YeOUTS) Jos | Paw Fn - CS Af + Evaluacién de ta Ruta Critica: Identificar oportunidades de reduccién o aspectos que puedan impactar la duracién de la(s) ruta(s) critlea(s) establecida(s) en la planificacién para realizar el mantenimiento mayor de las unidades de proceso y ejecutar una parada segura en el tiempo especificado, cumpliendo con las metas y objetivos definides en el plan gerencialf# #5 J —" © Evaluacion del grado de préparacion de la parada: Evaluar ol grado de ae preparacién de la Facilidad para parar las unidades operativas y ejecutar efectivamente una Parada segura en el tiempo especificado y cumpliendo con la Motas y Objetivos definidos en e! Plan Gerencial. $ bag, EM Wats DE 1000S 695 DET AIA IO > ee emunnn [ SMES Tapa PRETRAR TOO +, nso fT ~ Tema 6 Alcance Inicial de la Parada+ Permitir la identificacion temprana de los elementos de trabajo que seran incluidos en la préxima Lista de Trabajos de la Parada. + Contener cualquier clemiento que fue aprobado, pero ciferido por razones presupuestarias de la parada anterior (en caso que aplique). + También debe contener los elementos de la Lista de Trabajos identificados en __________el.Reporie de Cierre. del equipo de trabajo de Inspeccién do Equipos Mejores Practicas + La Gerencia de la Instalacién debe aceptar la politica de que las listas de trabajo son documentos para manejar todas las paradas de plantas. + El Reporte de Cierre debe ser preparado y distribuido entre 60 y 90 dias después de la carga a planta. * La Lista Inicial de Trabajo debe contener un minimo de 60% de los elementos de trabajo identificados en la parada de planta anterior. + El Departamento de Pianificacion de Paradas es responsable de estructurar y archivar todos los Paquetes de Trabajo Planificados (PTP’s). RAPE RE ON TES ETL TT TSS, CRP: Esfuerzo de mantenimiento en las paradas de plantas 95 Plantas de Proceso. Mantenimiento de acuordo al Programa de Paradas de Plantas (Ejecucién entre 11 a 40 instalacionesfaiio) Mochurrios: 14 (Ejoc. 2 a Yaiio) = =ODM’s ; | | Instalaciones Muelies: 10 i | Mantenimnientoy Varias (Ejecucién 2 a dafio) fan (ease mayo Calderas: 20 (Ejecucibn 9 a 10/aiio) 686 tanquos de 403 on Cardén. almacenamiento. (Ejecucion aproximada: ap ee 30-40/ait0) 203 on Amuay.ae jades para la parada & Panta en Servicio ~Aatividados @ progeamarse en parada Ente ‘ctvigad ventas operacionales “Gonoaptualizacion de | one Nocosidades da manteninento —— eereneee | SConceptunlzacion de Prog. Oporacionalos ~ Definicion de tos sicanees de trabajo Entrega de la unldad 9 ec ae ‘Operacionos, Reduecién por optimizacion de alcance STBR Reduccién por optimizacion de ruta ertica y grado de proparacién ‘Ahorros debido a la aplicacién de buenos criterios de |’! inspeccién, corrosién, ingeniera, tecnologias fo / ‘Ahorros futuros mediante lecciones aprendidas y se anjlisis de los4CD's > pe Oe HOF ‘Gurencie inngrday Faso MG3P na a tac ee ors POWEA ONEInsumos para la conformacion del Aleance de Trabajo Inicial i iformacion de todo ale: nee Evaluaciones de inspeccién en marcha. Recomendaciones de las reaseguradoras. % Recomendaciones técnicas del post-mortem de la ultima reparacion. % Alcance de evaluaciones técnicas durante corrida en servicio. & Historicos de servicio de los equipos. % Cambios de metalurgia, limpiezas quimicas y neutralizaciones. + Avisos M6 SAP-PM no ejecutados. *# Iniciativas de mejora de confiabilidad operacional Proveedores: Operaciones, Proyectos, Manteniimiento Ruting, Mantenimiento El Mantenimiento Instrumentacion y Control, Prevencién y Control de Emergencias, Ingenieria de instalaciones, Bariven, SIAHO, Ingenieria de Procesos y Asesoras: ial Insumos para la conformacién del Alcance de Trabajo h \ Alcance de trabajos generales de tuberias Estructura del alcance YTuberias de circuitos en el SILCO Soae © A-Lineas de Prod EB Lineas de Servicio Ce Liness Ternporsle Y Tuberias de Proceso y de Servicio De Lineas de Agua de enfiamiento Limpiczas Quimicas“ Especiales en tubertas Y Tuberias de Agua de Enfiamiento i S- Pintura : Ho Ustaclaquetae Lista de Etiquetas (vilvul s de proceso) & Ls Trazos de vopor ¥Valvulas de seguridadEspecialidades que intervienen en el desarrollo de alcances ee | ESTRATEGA DEPARTAWENTAL i | | csrmareci or wepeenen ingpECciON = Plan do inpecaén do fa Parada SILCO f Programa do Parada, oe eauirOS }) | Plande Aseguramientoy Corto! de Caides + Apoyo on Ingenieria Chil | FES TRATEGIA DE CONFIADIIDAD-OPERACIONAL * Apliaién de IBR para analiza’ las uniéadas oporalvas danvo de ‘CONFIABILIDAD Una plants para identificar areas de alto riesgo (acciones de OPERACIONAL + Dofinicion de procedimiantos de inspeccion do valvulas de seguridad. pprevoncion y mitgacién). / Horamientas de anaisis. Gouna [ ESTRATEGIA DF CORROSION Y WATERIALES: Cees * Analisis metalirgico de fallas /Refractarios / Limpieza Quimica + Adecuacion metakirgica do unidacles de destiacion, | | a L [ESTRATEGIA DE INGENIERIA DE PLANTA: + Iniegrided de equipos estéticas 1 Medificaciones / MDC. + Pianos y especificaciones técnicas | Procedimientos de torque de bridas, + Ropmplazo do oquipos. INGENIERIA DE PLANTA Especialidades que intervienen en el desarrollo de alcances DePaRraurns ESTRATEGA DEPARTANENTAL | [RsnareGn oe WoENERA ELECTIUGA: *hiojoras on subestacones, / Roomplazo da componontas cros. iden do proyectos ‘ESTRATEGIA DE EGUIPOS ROTATIVOS fn __ | tnspeccien prediciva en apoyo a la parada, EQUIPOS ROTATIVOS j + Proyectos para equlpos de propsies especisles (urbomaquinatias, compresores) a 1 | _p.bvaluaciin de equipos rotatvos. INGEN ESTRATEGIA DEINSTRUMENTAGIONY CONTROL” | Proyectos do mejora ot as oes recomended por tos [Tsmamentacon | foaseluracoree | MS Voowtao: * Concoptuazacién de proyectos de nvevas véivuas de emergent | (EM. + Mantonimiento do values EV (aislamiento do emegenca)Tema7 Programa de Eventos Claves ‘dP ined Sees seen eer | Ee bse z oe povsa pati Lineamientos + La Matiz de asignaciones de la Lista de Verificacién Gerencial y el Programa de Eventos Claves; son usados para asegurar que todos los planes y actividades asociadas con la Gerencia de la Parada son implementados en una secuencia apropiada. on + El Goronto de la Parada usa el Programa de Eventos Claves pata controlar el avance, Informar 0! estado de avanco durante las reuniones gerenciales de la Parada y enfocar al ‘equipo en las actividades que deben ser completadas para lograr las Metas y Objetivos establecidos para la Parada. El programa do Eventos Claves asegura que los miembros del equipo entioncah sus roles y responsabilidades, camo parte de la organizacién de la Parada. + El Coordinador de Plarificacién es responsable por suministrar informacién al Equipo Gorencial sobre el avance de las actividades definidas en el Programa de Eventos Claves ~ Ver Anexo E, Gritico del Estado del Programa de Eventos Claves.SSS8 ace we Rar ee. Bevenr seer * Les fechas conocidas: fecha actual, fecha de corte, fecha de corte de alimentacién, fecha de allmentaci6r, + Fechas del Programa de Eventos Claves - fechas donde los mayores eventos / Fases debon sor completadas * Duracion de la actividad, fecha de inicio y recursos para cada actividad identificada en La Matriz de Asianaciones de la Lista de Verifcacién Gerencial Instrucciones del Programa de Eventos Claves (Ms Project) + Este documento es ullizado para suministrar instrucciones cue debe seguir el Coordinador de Planificacién en el momento de crear e! Proyecto del Programa de Eventos Claves. (MS Project). ~ Paso 4. Abrir ol archivo Proyecto MS an la Carpota de Paradas.Instrucciones del Programa de Eventos Claves (Ms Project) cont. 2, Indique la fecha final del Proyecto (esta sera su fecha da alimentacton propuesta) ha do fin del proyecto" de la caslla "Programa a partir do b, Seleccione “F . Verifique que: "Fecha de hoy", saa la correcta d.Indique *Fecha de estado." la misma "Fecha de hoy". . Seleccione “Standart” y haga Click en OK, on la lista "Calendario" | = ea, eee eraneaaa Vaya aa taea que dice: Programa de Eventos Claves fecha de Corte ~ Lista de Traboo y haga doble click para abrir “Inormacién de tar Instrucciones del Programa de Eventos Claves (Ms Project) cont. £. Seleccione “Debe comanzar el de lista, dela casilla “Delimitartares"~ “Tipo de delimitacién” 9. Ingrese la fecha ce corte da alimentaciée- Haga “Click” en OK, do la casi “Delimitar tarea’” ~ Fecha Paso 2. Resalte “Corte de alimentacion® cert | ee tote Pikes | sss ! v8 a Fonsi as weenie [|Instrucciones del Programa de Evantes-Claves (Ms Project) cont, 2 Nm, nae catentbnar mata fe Glintencnon crime yen Te pn Instrucciones del Programa de Eventos Claves (Ms Project) cont. Paso 3. Revise “Precedencia” J. Vertue mpo de reas (Ly tie) conespodonto au proyedt (la drain del impo de ees0 fsx expactcada en semanas) Este corrosion trimer do Sorcnas roils aa facade cvte dodo debera comerzari atvitad. Sino se dispone do suerte tempo, uted tend quo ota dono do reraso, por ejompn, area Kericada coro Estadlecer el Eu Gorencil dp Prada do Pana sha programaco para comerzar 88-Semaras ants de! core do aentacn il Yomgo pono ro poste un tempo do proparaaén do 88 somanas, se dobordn hors ast noosa. k. Cheque la duracion de cadartarea para asogufar que se dispone de suficiente tiem para.completar la actividad. El tempo ‘pork pm las acvidados ldeificadas en ol proyecto, tangy, soko “Auzdones ugeras. Se debord aurora 0 dsmin la duran do cada avid basedo on ol Arco. go ‘Trabajo y en la complejidad de la Parada. ersInstrucciones del Programa de Eventos Claves (Ms Project) cont. & Paso 4. Guardar “linea base! del Proyecto ©. Seleccione: ‘Herramienta’, de la barra Mend de la parte superior. . Seleccione: ‘Seguimiento'y luego ‘Guardar linea base’, de la Lista de ‘Herrainiehta’ Nota: cuando aparézca la casilla ‘Guardar linea base’, ser "por defecto" hacia la selecclén comecta Guardar Jan provlsinal ck OK: ; (eae Fara: Proyecto completo Tareas selecconadas at are] ] >< Coe oe Soe @ copara | as enpesas co ntrati stas cm el firMls Project) cont. Paso 5. Actualizar el Avance, ‘Actualzar ol Programa de Eventos Claves an el MS Project ingresando fa informacién completa rouibida ea la reunion gerencial do la Parada sobre el porcentaje de awance de cada actividad. °5 “Hiro ol poreontso do oripltctn on la clumna % de Proves, b. Solocloe: Heraient’, de bara Mend ubleaa en apart superior. . Seleccione 'Seguimiento' y luego '‘Actualizar proyecto’, de la lista de "Herramientas! 4, Haga Glick en el botén ‘Reprogramar trabajo restante para que comience después de’ y seleccione la fecha actual dela rounién (fecha de hoy) 9. Deja ol bo'6n ‘Proyecto completo! resaltado - Haga lick en ‘OK pean 3] + | Pstoacod 300% © terest restntpar ne ees dade ie: PSETERETES aa @ Pmecocrpite —C Ywenasckereracie tne (ass ] coef Seer Semen el tn et neTema 8 Estructura Disgregada del Trabajo (EDT) ecceeerecct! SZ Ww Estructura Disgregada del Trabajo (EDT) Mejores practicas: Co 41) Desarraltar una Estructura de Division del Trabajo (EDT) que sea consistente con la, propuesta de ejecucién de la Parada, 2) Definir la Estructurerde Division dol Trabajo (EDT) que se integre con la Estructura dela wy 'Divisién de la Organizackin (E00) 3) Defini?la Estructura de Divisién det Trabajo (EDT) antes de iniciar la Fase Preparacién de | fa ejecucién para: 8.4 La preparacion del Paquote do Trabajos Planicados (PTE) : 3.2 Las Rodos de los Equipox{ Cédigos de Clasifcacién, Ofcio y Compatie), % - : 3.3 La Disponbilidad de Procesos ( Area de Proceso Tipo ge Equipo) 3.4 La Estrategia de Contratacién y Paquetes de Solicudes de Ofertas por Bariven 2.5 Desarrollo del Programa ( Planificacion de la Fuerza Laboral por Area de Proceso y tipo de equipo ). sma Goneracién de Repores (Area de Proceso, Tipo de Equipo y Supervisor)| | Dae Estructura Disgregada de Trabajo (EDT) cont. Lineamientos La Estructura de Divisién del Trabajo (EDT} es una herramienta importante para: 1) Dividir el Alcance de las Trabajos de la Parada en componentes menores para mejorar ta precision de la planificacién, presupuesto, programacion y contro 2) En la Organizacién de la Parada se asignen responsabilidades integrales indlviduales cela efecucién del trabejo. 3) Suministrar un mecanismo que permita que el software de la plenificaciéniprogramacién optimice la uilizacion de recursos. 4) La Clasificacién de informes, por ejemplo: Reporte del turno diario, Reporte de progreso, reporte de Permisos, entre otros, para la distibucion dol trabajo y la recoleccién de datos Saket ease Cec os de Representacién de la EDT: Qué representa la forma grafica? Es la mejor forma para destacar los 3 a 5 niveles de actividad del trabajo. 2Qué representa la forma de esquema’ Define mejor los detalles necesarios para desarrollar el programa y estimar los costos. SeaterCOT CSQVEMH AD Nets Tgn seestrabajo que NO esté definide en la Estructura Disgregada de Trabajo (EDT) se considera fuera del atcance del proyecto o parada de planta. [oy Pasos de la descomposicién de la EDT |2) Descomponer los niveles superiores de la EDT en componentes detallados de nivel inferior.| = es an CRS] 2m ae autre : |p eee [racran coe | AT ta a ~Cudles son las diferencias importantes entre la Estructura de ‘ Desglose del Trabajo y el Programa del Proyecto? § ED7” — Prgédun- ing ht —— entre las tareas: La estructura de desglose del trabajo no | recoge; el programa st i + Tareas programadas: La estructura de desglose del trabajo (EDT) no indica cuindo sf tiengh” que elecutar tas tareas; ol programa muestra tas fechas de ccomilenzo,y fnalizacion de cada tarea ae . + Asignaciones de tareas: a estructura de desglose del trabajo (EDT) no indica a | quion 50 te asigna cada tareat en el programa si se indica ] ‘a fe co _ RCRA AT RS PT ISTE TSE TE ETE,Tema 9 Estructura de la Division de la Organizacion (EDO) ‘captor npn Ta Eat eM Open Estructura Organizacional El desarrollo de la Organizacién de una Parada de Pianta se basa en el empleo de un modelo fa, En de matriz organizacional, en la cual hay una coniabilidad y responsabilidad compart ‘este modelo ia clave consiste en la asignacién temporal de los especialistas pertenecientes @ las diferentes unidades involicradas al proyecto de parada de planta de acuerdo con lo ‘establecido en la base de tempo del proceso y a lo acordado en el programa de eventos: claves” La estructura organizacional de la parada presenta un rol funcional y un esquema jerarquico ‘en ol cual se comienza con la vision gerencial de toda Ia instalacion, para después designer luna caja que representa el liderazgo directo y las sucesivas coordinaciones y funciones supervisoras requeridas en la parada Partiondo de- esta estructura se establece la asignacién de responsabilidades en forma directa 2 los individuos encargados de desarrollar y comunicar onire otras cosas ol alcance de trabalo, la actividad de ejecucién, el control de costos y el avance del proceso.ee Est last ce Grp 0) ‘Structura Org Nocesidades de Negocio Gerencia del riesgo Consideraciones de Mercado i Aprobacion Presupuestarta / Soporte de Recursos [ Equipo Gerencial de la Parada asain) Programa de Eventos Cle Matriz ce Responsabllidaces | Desarrallo de Planes Mee : Aprobacién Lista de Trabajo Equipo de Trabajo de la Parada Qeearollo PTP Programa de Eje ; Ejecucién de Actividades 4 ices Soporte Técnico Equipo de Ejecuci6n de fa Parada 4 Contoiy Seguimiento Manejo de Recursos cucién “Tein 9: Est lin de a Organica APO) Organigrama Tipico Lani? G78,‘en arr dni Sa grt Estructura Organizacional Grupo interdiscipiinarie formalmente integrado por personas de diferentes especialidades que Irabajan por un objelvo en comin por un periodo de tiempo determinado, capaces de visualizar y analizar las necesidades, planificar las mejoras necesarias e implantar los cambios que requiera el proceso ‘Sinergia Efecto mulliplicador que se obtiene cuando los diferentes miembros de! equipo interactan de manera simulténea buscando un objetive comin, RESULTADOS __OPTIMOS Capo? Cora nate ‘Tear absense Open 0) Estructura Organizacional EXPERTOS Ell EL MANEOY ed SISTENASY EQUPOS ot eknmesnono vs geoen selec t "organo S OPERACIONES: a nspecciouy Ino. PUANTA Gonnosion FACIUTROOR DG. em PLANIFICACIO sseson ne section PROCNSD. SUAHO => HIGIENE YAMBIENTE MANTENIMIENTO S : PROYECTOS MAYORES exrenrogen Desannotte ne SRANTENIMIENT ODE proveeros be AMP LIACION ‘sereasY “PrisoeaMehro euros ewan tennant eee ER ARS EDP TI RE LION THTEstructura Organizacional.(Cont,) ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DIAGRAMA DE GANTT TIPO ESQUEMA i ESTRUCTURA ORGANIZATIVA TIPO GRAFICA Gordon ind 2. fTemat0. Plan Gerencial de la Parada Plan Gerencial de la Parada Defini Es la integracién de los planes individuales generados por los departamentos administrativos y funcionales que participarén give ejecueién de la parada, Propésito: La Gerencia encargada de la instalacién designa el equipo gerenciat de ta parada conformado por personal clave de: Operaciones, Técnica y Mantenimiento. Este equipo esta encargado de definir las posiciones requerida’_en la organizacién considerando la complejided de la parada de planta, para que cada una de estas organizaciones asigne su representante en el equipo de trabajo de la parada. Cada uno de ellos deberd generar un plan gerencial individual de su departamento, el cual a! integrarse con el resto de los planes de os dermés departamentos genera el Plan Gerencial de ta Parada.Mejores Practicas + La organizacion debe asignar el personal calificado requerido para preparar, ejecutar y gerenciar los planes individuales de cada departamento, entre ios 36 a 24 meses antes Gel corte de alimentacién. : + El Plan Gerencial de la Parada es desarroliado y luego debe ser usado como plantila PTS PITTS SOTEATONTHOS, TO OUST, HOOT OT TOIT CUA VOL TES TACT cambios 0 mejoras en las instalacion Sets eateee eset ccaaeane gaeeeae canna eeeeeenaegepaee eventos claves (milestone schedule ) y reuniones poriédicas. + Todo plan gerencial debe contener los objetivos que deben ser alcanzados, su estrategia de ejecucién y las tareas 0 actividades a ser ejecutadas indicando el responsable y la fecha esporada de complotacién, + El plan gerencial se utiliza come gu planificacion y programacién; en general para toda la etapa de preparacion de la parada. reforencial para ol desarrollo del alcance, Whe igs Rapes: - 205 | NCIMINDES, ~ beets. = USA SABIE. Ejemplo de Plan de SI-HO/A (Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional/Ambiente) cont. Objetivos’ : + Ningin accidente fincidente registrabie. 7 + cumpinn ld ts proaeiens dS HOI) deta statin Estrategia N° 1 ~ Condugir reunion de orientacién de una hora, con todas los nuevos empleados antes de’ ser admitidos, at sitio do trabajo. La oriontacién debe oxplicar normas'y regulaciones, debe ser . dirigida por los Coardinadores de SI-HOIA de la parata y el coordinador de seguridad de ta contratista,_Y . 7 2 Actividades: + Preparar e| paquete de orientaciones y la hoja de recepcién de la informacién del ‘empleado, fenviarlo ai Gerente de la parada para su revisién y aprobacién. Preparar logistica para la presentacién Responsable: Pedro Pérez Fecha de Complotacién: 15- Jul. -09Ejemplo de Plan de SFHO/A (Seguridad Industrial © Higiene Ocupacional/Ambiente) cont. + Revisar el paquete de orientaciones con los Insgectores de seguridad y Supervisores, Responsable: Pecro Pérez Fecha de Completacion: 08-en0-09 Estrategia N° 2 ‘@onducir~auditorias~semanales~t-Rendicién-de~@uentas)-de-seguridad~atendidas~por-et——————— Gerente de la parada que demuesiren el compromiso ce Ia alla gerencia con la Seguridad, Higiene y Ambiente. Actividades: + Prearar el prograina de ausitorias, la lista de asisientes, el formato del informe de auditoria y la lista de distribucién Responsable: Pedro Pérez Focha de Complotac én: 26 - di. -09 Estrategia N° 3 El capataz y la cuadrila de trabajo realizaran una revision do los permisos de trabajo y del andlisis de riesgos antes de iniciar el trabajo en campo. Ejemplo de Plan de SI-HO/A (Seguridad Industrial e Higiene Ocupacional/Ambiente) cont. Actividade: + Realizar ol anglisig dp riesgo de cada elemento importante del alcance de trabajo. Incluir los resultagosdel.analisis en los PTP's. Responsable: Pedro Pérez Fecha de Completacién: 08-ene-09 + Adiestrar a los caporales en técnicas de revision de andlisis de riesgos fe Responsable: Pedro Pérez Fecha de Campletacion: 18-0n0-09 EstrategiaN? 4- a El compromiso, responsaiilidad y superistin de ia Seguridad ta tiene del Supervisor de Ejecucién, asignado ala parada, idades .gada el | Aci + Preparar ka organizacién de SI-HOJA para la parada incluyendo, las de puesto y calficaciones. Discutir esta informacion con Recursos Humanos. ripciones de Responsable: Pedro Pérez Fecha de Completacién: 30- Jun.-09ee) Tema Planes de Comunicacién y Reuniones . Mejores Practicas | + Establecer un programa de reuniones para las fases de pro-parada, parada y post- parada el cual debe incluir la lista de especialidades asistentes y los tipos de agenda a desarroliar en las diferentes reuniones. + + Establecer métodos de comunicaciones intemos y externos : + Definir e! proceso para desarrollar el Manual de Informacién de la parada. Orientar a todo el personal supervisorio y de aboye. + Establecer los planes para comunicar ia informacién de la Parada a la Comunidad, Sindicatos y Suplidores. ao + Establecer el programa de -reuniones-semanales dol equip de parada para el manejo Ge la lista de trabajo y desarrollo de paquetes de trabajo planificadds en la "**~ 7 . fase de desarrollo del alcance. Be + Establecer el programa de reuniones de cierre de turno que asegure la adecuada comunicacién entre los miembros del equipo de parada + Indicar ef alcance, programa, agenda y objetivos de la reunién de critica en el proceso de cierre de la parada.‘ PovsA Lineamientos de Direccién de Reuniones PREPARACION FINAL Proparar Agenda | Acordar Plan de Aecién (Qu, Notificar Propésito ‘Como, Quién y Cuando) Indicar Duraeion | Bevisar Cumplinionto do ‘Sefialar Lugar y Fecha Objetivos. Uslizar Horatio Adocuados. REUNION EFECTWA COW LOGOS DE LOS. lopyerivos EN EL TIEMPO ‘ACORDADO. (| Inicio DURANTE Empiear comeniaris cortos Recordar Objetivos ‘Concenirarse en la Agenda Puntuatiad. Incentivar Paricipacién -Evitar comentarios Protiminares Rogistvar informacion Respetar Dares de Palabra a a ee oo meat, nar Feaeeeneoeran oe ee ce ST puns 2 aces punks gots stones Oven cu do ox i Sse Seti ea S Baume 0 yar tums |.» rouridin ma dba duror mits de 10 mimitee. = 2 Axtustz0ci90 - [a Bihdoore de We Parada debe actuslaaraa al - Ramen rest lor tre |.» reusiirnn debe dursr mia de ‘0 minutes. final de casa uno a identifier cunlguier reson nm pt neTipos de reuniones, frecuencia, recomendacién y propésito Fase [Rai | Feoans Raconacin Isoaasemen stl teceh” [stn i asst lesunane Eran sence cut fae uate ae [Gorencial do Parada y soletar su spayo an os. [espacins caquerisos en el ares da facades scents pee ee ckconearemtcd ae Le Cenc aimee parm pen toe suuinseaattloeean’ [Siutacepironrentetine an [sf pete nga) fatness aaa igor) nro atx ercsoes Yo sfc spersne ppt CSERENCUAINTEORADA Y PREPARACION Pe LA EECUCION esata [ter et: ceca bean ealcona halter conespandue, poo, (orton ees nce ni era Ice atts das ie San Ic aes praeahooees creche mamas lsonang locunouana yeomicuresiecan> fiom cine y shorn ste yeh {Somme Pats {stein - se Serr oom aoa eee nmsoany _ftemate cis cio ries desta, nosy srs. ‘Srl hva reese Tipos de reuniones, frecuencia, recomendacién y propésito Preah Rocomendact Pppeste oa fsa data anno smarts iy equa yore Sn awit foc mntarichiivaciimargar” frosornmcwctnn pease! oat ‘hrs eet”, sng on 7 fon oe nse ac B | tims. bones [ste Sasser g El Venki woesines ecto one nin ce pais apiece scone cesinin ovat aun eon eres yea B Peraesnc™ posses” (rune ett conn a [rane cea te apices] ——] Tema t2 Libro de Informacion de la Parada ibro de informacién de la Parada 1. Introduccién. * Sunao de demos claws, ntasy oes. 2» Organizacién. + Fiujegamas Onpazadenales (POVSA- Cenatsas) pOIwt ts”) = boy espe dl puso dave 5 Und lia dl poronal ave 3. Plan de Eventos Caves ( Milestone). | ‘+ Pepotode Anta dl tone 4.- Sumario del Plan de Ejecucién. ~ Elz bere dal de ca gp dea pea, 5.- Alcance de Trabajo. Aloo oT parca conta {_Destipdén das does do tab, - Diag Gon pogure do panda.” : 6. Seguridad Industrial ¢ Higione Ocupactonall Ambiente. 2 Plan iH0., *Uneatint pra mane de dese 5 Repos sede, ras drab seg. = 7 Control de Calidad; + Insuasones de hep. 2 Reiminiosy cies pra eet {Protients de ce ce eqdgos span PD SOCAISLibro de Informacién de la Parada (cont.) 8.- Comunicaciones. + Programa de Reuniones + Horario de trabejo, Roportes de estado y avance de turnos. Procaso de mejoramianto continuo - formato de reunién de critica, 9.-Facilidades Temporales. + Plot Plan, + Vis de scoosO y Noe Ubleacion de faclidades. Procedimientos generales de seguridad. * + Requetimientos de permisos, cargas ciitcas y espacios confinaces. + Enlrada de vehiculos, ciere de equipos, cagado y descegade. + Observadores y apaga fuegos - = Procedimientos Administrativos. + Reportes de personal por tumos diaros. + Roportes de progreso. + Mangjo do matoralos. Euipos de comunicacion y suministio do gasolina Autorizaciones ve sobretiempo y comida, tito Libro de Informacion de la Parada (cont.) 12. Regulaciones. + Transportacién y estacionamie + Horario y control de as'stencia. + Implementos de seguridad. Limpieza y facifidades médicas. + Pollticas de No fumar y de orientacipn. nos. .- Ingenieria, 's Requerimientos de ingenieria en campo. + Control de planos y dibujos, + Planos “As Built’. 4 Eapoctfeationes de trabejo. os aFema-43 Gerencia de Aseguramiento y Control de Calidad Contenido C1 Elementos de Calidad en Paradas de Plantas. Concoptos basicos U Actividades tipicas en la Gestion de AC/CC en Paradas de Plantas. 1 Procedimientos aplicables de AC/CC en MG3P. © PP-02-08-01 Gelencia de Calidad. Asoguramiento de Calidad. © PP.02-08-03 Control de Calidad o PPA Planes de Inspeccién y Pruebas. © PP-02-08-05 Ensayos No Destructives. © PP.02-08-06" Roles y Rosponsabilidades. © PP.02-08-07 Cédigos y Especificaciones, © PP-02-08-08 Procedimiontos de Soldadura y Califeaciones. © PP-02-08-09 Reportes de No Conformidad. G Resumen de Cédigos, Normas y Especificaciones. 1 Planes do Asoguramiento y Contro! de Calidad en Paradas de Plantas. ten¥} Modelo Integrado de Confiabilidad de PDVSA,(cae) Conceptos basicos sobre AC y CC Los términos « Aseguratnionto de Calidad » y « Conirol de Calidad » son ullizados con frecuencia do muchas maneras para asociar la calidad de un servicio 0 producto. Sin embargo, tienen diferentes signfieados: TE : Qa. ‘oto de dar confianza, estado de tener verleza Qe na + Aseguramiento de Calidad — Acciones planificadas y sisteréticas que son necesatias para proporcionar la confianza adocuada de que un producto o servicio curngle con los requisites de calidad establecidos. + Contr ~ a - — Evaluacion para indicar las acciones correctivas necesarias. ‘Acto de guiar un proceso en Ia cusl la variabilidad es atribuible a un sistema constante de causas. + Control de Calidad: — Técnicas y actividades de cardcter operativo utlizedas para satisfacer los requisitos relativos a la calidad. Actividades tipicas de Aseguramiento Paradas de Plantas eetondon Stzores conti _Prendit en poba Soc Panes da Caos “Nandan dt past rae ‘taster dots prose soy Moa Fut: aha 200 Tarun Sewn an Outage agentActividades tipicas de Control de Calidad en Paradas de Piantas: Pricbas Hidrostatcas hequeos de calforocien de intrumentos Actividades tipicas de Control de Calidad en Paradas de Plantas Necesidades de control de calidad en soldaduras { ERED [=P wiouna oe | 4 sueageeee ee i [ etmonnog ergoasmenraciey VcouPaRecieN Con8@ ppvsa ca TS Resumen de Cédigos, Normas y Especificaciones ORGANIZACION DESCRIPCION ALCANCE noe | ORR mate asarneustenant : art sto, srovess, 1,580 | ASPSSSRR SE TRIES BEATER MS RRSRET IY ieee acaba i - bee ary coven TaiACEUPO tenes STA ETRE be : ae ia remo beara eSgog pranos rw E | | euemmico [Wee cineor tea nao niouscenessuscrncas | onmis coneorarwad SHEL. DEPS, omoNor',| rasa O00 WO Os caurES Evens aoaTHOR LETECOSE (ERR a eran et Fy at# Planes de Aseguramiento y Control de Calidad en Paradas de cc) Plantas + La calidad de los trabajos tienen un impacto sobre a integridad y confiabilidad de los equipos, una ver enlren en operacion. + Cualouier deficiencia durante los trabajos de reparacién puede’ resultar én accidentes, Telrabajos, falas en equipas, mayor deterioro 6 impacio Sobre Ta seguridad y confiabiidad + Existen elementos que godiernan los nivelos aceptables de calidad: - Seguridad, confiabilidad e integridad do los equipos (Prevencién de: fll - Disponibilidad de ta Planta (Corrida operacional deseada). = Programaci6n (Duracion minima de ta parada, tiempo adicional requerido). Mantenimiento Preventive vs. Correctivo} - Costos (Optima deseado para la corrida operaci Vie Modelo Integrado de Confiabilidad de PDVSA FASE DE DIAGNOSTICO FASE DE ANALISIS FASE DE OPTIMIZACION Tapuargiracawrocaee | [rt +Toun oe oars cH=aciow ve sis ue cosTO RRO O57) cerowacon pe esteaTeCIS re “ MsPEeZOM BAGABAES | Rese gor source aos, worrecscon com sMhusSOECONRMELOAD aoe peso oce SOR Somsdace —— axdsigoe cates raz em) CErnnoarncn derares Leo .azne 0 connosimy [ Rimronas ALA apucAcen sncronacodia