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PROBLEMA. SOLUCIONES PROPUESTA VENTAJAS SEGMENTO DE MERCADO

DE VALOR DIFERENCIALES
 Cuando olvidamos el  Fácil de  Establecimientos públicos( hospitales, bancos,
cargador. adquirir y restaurantes, hoteles, aeropuertos, bares )
de buena
Nuestro producto es  Cuenta con un  Universidades
una toma corriente tomacorriente de
 No hay tomacorrientes calidad él múltiple instalada en  Colegios
entrada USB
disponibles en toma establecimientos  Empresas privadas y publicas
diferentes corriente educativos, públicos  Sectores urbanos
establecimientos  Tener y privados etc., tiene  tiene un bajo costo y
educativos, hospitales, disponibili entrada USB para durara un largo
estaciones, empresas dad de cargar nuestros tiempo
públicas y privadas, cargar al dispositivos
restaurantes dispositivo electrónicos.
electrónico
en
 Tiene garantía en
caso de que el
cualquier 100% producto sea
momento
 Que sea
RECARGADO defectuoso
 Carga rápida y en
de carga
cualquier momento
rápida
en que su carga se
 Que tenga agote.
un
interruptor
de
apagado
para que
no
consuma
energía
COMPETENCIA MÉTRICA CANALES PRIMEROS CLIENTES
 Fábricas de cargadores
portátiles.  Redes sociales  familias
 Fábricas de tomacorrientes  Comerciales  universidades
 Periódicos  colegios
 Voz a voz
 ferreterías  establecimientos públicos y
privados(ferreterías,hospital,empresas,hoteles,casas,c
entros comerciales,bancos,restaurantes,clubes.etc.)
ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTE DE
 Dinero INGRESOSO.
 mano de obra profesional
 Clientes satisfechos
 materia prima y leales
 marketing  Reconocimiento
 Dinero
 tiempo
 Satisfacción para
nuestra empresa
 Competitividad en el
mercado

Costos.

 Materia prima:

 Cable USB:3.000
 Cargadores:10.000
 Tomacorriente:5.000
 Tapa ciega:6.00
 Cajilla:8.00
 Tornillos:2.00
 Pegamento:1.500
Total: 21.100

 Mano de obra directa:

 Ingeniero eléctrico y ayudantes :20.000

Total de producción: 41.100

Valor unitario: 20.000