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Evidencia 7: Análisis de caso

Para efectuar esta evidencia debe leer y analizar el documento ‘Una historia real
del caso de ‘Wonder-Tech’.

De acuerdo a la lectura responder las siguientes preguntas:

a. ¿Cuál es el esquema logístico de la organización ‘Wonder-Tech’?


Ejemplarice.

RTA: no tenían una base sólida, ni organizacional, solo se enfocaron en la


demanda de su producto, mas no tuvieron en cuenta lo mas importante que es
el cumplimiento de la entrega,

b. ¿Las políticas de producción y distribución de ordenadores de la


compañía ‘Wonder-Tech’ están acordes con los requerimientos del
mercado? Justifique su respuesta.

RTA: por falta de flujo de información la empresa se estancó y decayó, ya que


esta permite analizar y tomar decisiones de métodos no solo cuantitativas si no
también cualitativas

c. ¿Cuáles fueron los aciertos y errores en el sistema de distribución y


venta de ordenadores por parte de la compañía ‘Wonder-Tech’?
Explique.

RTA: nadie reparo este proceso compensador, los directivos de Wonder – Tech
orientados hacia las finanzas no prestaban atención al servicio de distribución,
observaban principalmente las ventas, las ganancias, el entorno sobre la
inversión y la participación en el mercado mientras esos factores gozaran de
buena salud, los tiempo de entrega no les preocupaba

d. ¿Por qué es importante analizar el caso de la ‘Wonder-Tech’ desde


las perspectivas de un sistema logístico?

RTA: es importante porque la demora en la entrega a los clientes afecta en


cuanto a los flujos.

 En el flujo del bien y servicio, demorada la entrega generaba una mala


reputación a la empresa frente a futuros clientes potenciales.
 En el flujo financiero la mala inversión por parte de los administrativos e
inversionistas ya que no querían inyectar capital a la manufactura para
que hubiera más inventario en proceso.
 Y en el flujo de información, no hay un buen flujo por parte de la
administración y de igual manera de la empresa con la clientela.
e. ¿Considera usted que las decisiones tomadas en el caso de la
‘Wonder-Tech’ fueron desde un punto de vista sistémico? ¿Por qué?

RTA: la solución a todo el problema que llevaban en su sistema operativo parte


en que el cumplimiento a sus clientes es la base del éxito para toda empresa,

 En el flujo del bien y servicio debían cumplir a cabalidad con las semanas
que se habían prometido para las entregas a los clientes partiendo desde
los inversionistas para que pueda haber un musculo financiero y que
soporte la creación de los inventarios y de ese mismo modo se pueda
llevar a los clientes
 En el flujo financiero invertir y gestionar ante los inversores un flujo de
capital que colabore en área como la de manufactura y de esta manera
permitir que la cadena de abastecimientos se muevan sin causar retrasos
en el proceso de las entregas
 En cuanto al flujo de información estar monitoreando constantemente lo
que pide el mercado de la empresa y no solo el mercado como tal si no
también los trabajadores.

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