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SERVCIOS MINA

IMPREVISTOS

Para estimar el costo operacional de cada operación unitaria, se considera un ítem de


imprevistos, para ello se estima un % de imprevistos (FI %) que incrementa el costo operacional
y el valor dependerá de la confiabilidad de la información y de la operación misma.

Los valores típicos están entre 7%, 10% hasta 15%, se calcula de la siguiente de la siguiente
forma:

CDoP= COSTO DIRECTO PARA LA OPERACIÓN *(1+ FI operación /100) (U$$/ton)

ANALISIS Y SELECCIÓN DE OFERTA DE UN EQUIPO O FLOTA

Consiste en la elección de un proveedor lo cual es una decisión sumamente relevante ya que la


elección optada pude ser la correcta (como por ejemplo: en elegir una flota de camiones o una
faja transportadora). La selección de nuestros equipos partirá desde la Marca de la empresa
proveedora y como indicador común tomaremos:

U$$/ton, U$$/ periodo

ESPESIFICACIONES TECNICAS:

Los equipos optados deberán cumplir las especificaciones técnicas requeridas, de las cuales
habrá algunas que no serán optadas, es decir si un equipo no cumple con las elecciones será
automáticamente descartada. La decisión se toma más por el rendimiento del equipo y no por
algunos complementos innecesarios (autorradio).

GARANTIA:

Es de suma importancia tener en cuenta las garantías ofrecidas por el proveedor de los equipos
optados, por ejemplo: el tiempo de mantenimiento preventivo (motor, chasis, etc.,).

PLAZO DE ENTREGA:

Esto deberá ser establecida en el convenio con el proveedor, en lo cual deberá resaltar un plazo
definido para su puesta en marcha, el lugar de entrega y como voy a recibir los equipos
adquiridos.

SERVICIO POSVENTA:

Esto comprende la relación con la calidad de servicio posventa que debo disponer para el equipo
optado, por ende debo saber y considerar lo siguiente:

 Cantidad de recursos humanos y materiales que dispondrá el equipo de servicio técnico


(talleres, oficinas, ingenieros, técnicos, etc.)
 Considerar el factor de repuestos, si la administración de la empresa compradora lo
asume o el proveedor.
 Quien asume el tiempo que dura la supervisión de la instalación de los equipos (armado,
puesto en marcha, operación, reparación, etc.)

PRECIO:

No será un factor decisivo pero es muy importante para algunos compradores por el monto de
inversión. El factor importante será el costo total del equipo.
COSTOS:

Los costos nos permitirá evaluar del rendimiento del equipo y su operación, los costos a
considerar son:

 Costos de operación
 Costo de mantención (lo mismo, y debo dimensionar el stock de repuestos)
 Costo de capital (vida útil del equipo y precio)
 Costo de oportunidad (la ganancia o pérdida por tenerlo antes o después)

POLITICA DE LA EMPRESA:

La empresa puede optar equipos de la misma marca, para disponer el paquete de servicios y
garantías que ofrece la empresa proveedora.

INVERSIONES Y VIDA ECONOMICA DE LOS EQUIPOS Y REEMPLAZO

Ya definido completamente los equipos, fijaremos el calendario de inversión en función de la


vida económica de los equipos y la vida útil de nuestra faena. Esto primara en la estimación del
momento de reemplazo de nuestros equipos.

Debemos tomar en cuenta la duración del periodo, por lo cual debemos programar el
cronograma de inversión en los equipos en función del tiempo que se requiere para realizar la
compra y disponer del equipo en la faena, tomando la disponibilidad de los equipos por el
fabricante. Esto puede tomar 6, 8 y 12 o más meses.

El reemplazo tomara los mismos procedimientos con la diferencia que dura la operación del
equipo inicial, en consecuencia debemos realizar seguimientos detallados el comportamiento
de costos y rendimiento de equipos, para así definir el reemplazamiento del equipo.

Factores principales que debemos tomar en la decisión:

 Costo mantención preventiva


 Costo de mantención correctiva
 Costo de mantención global
 Costo de operación del equipo
 Rendimiento operacional del equipo