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Matriz FODA

Fortalezas Debilidades
F1 Ambiente laboral D1 Baja tecnología en el proceso
F2 Conocimiento del D2 Proceso no estandarizado
mercado D3 Infraestructura limitada
F3 Capital D4 Ausencia de controles
F4 Personal motivado ambientales
F5 Diversidad de productos D5 No hay información
F6 Personal Satisfecho computarizada
económicamente D6 Inexistencia de leyes y normas
F7 Posicionamiento en el técnicas
mercado
FA DA
Amenazas
F2.F5.A3 Mejora del proceso D1.D5.A3 Introducción de nuevas
A1 Falta de materia
productivo /producto tecnologías (equipos, información,
prima
SIG)
A2 Aumento de precios
F3.A1 Implementar materias
de insumos
primas alternativas D6.A4 Cumplimiento de normativas
A3 Fuerte competencia técnicas
Oportunidades
O1 Crecimiento de la FO DO
industria F2.F3.O1.O3.O4 Crear D1.O1 Industrialización del proceso
O2 Abrir nuevas nuevos productos
sucursales D2.O1 Estandarizar indicadores del
O3 Innovación de F7.F5.O1 Publicidad, Redes proceso
productos de apoyo
O4 Exportación de D4.O1 Establecer controles
productos ambientales
Plan de contingencia
FODA Estrategia Actividades Recursos Responsable Objetivo Meta
Estandarizar  Revisión de Recursos Analista de Mejorar el Establecer métodos de
indicadores normativa técnica humanos Calidad proceso y la ensayo para realizar
del proceso  Establecimiento de Equipos de Jefe de calidad del mediciones de indicadores de
indicadores medición planta producto las etapas del proceso como
 Capacitación del terminado temperatura del
personal de calentamiento de la parafina,
operación viscosidad.