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INTRODUCCION

Dentro de las organizaciones los directores gerentes o encargados deben contar con una
planificación o planeación, ya que este es el proceso mediante el cual se establecen los
objetivos y las metas que guían a la empresa en su trayectoria. Dentro de la planificación
se establece cuales y cuantas son las metas a perseguir, cuales son las estrategias a
utilizar para conseguir ese fin y la elaboración de los planes que nos sirven para la
ejecución de los mismos. Hay que tener claros que en una planeación informal no se
tiene nada escrito y hay muy pocas o ninguna meta establecidos en ella que se pueda
compartir en la organización, esto nos lanza a la planeación formal que es la que
normalmente se utiliza en las organizaciones, ya que en ella existen metas especificas
que abarcan varios años y que definen claramente que se quiere y que se pretende que
siga la organización y las unidades de trabajo que permiten ir de donde están, a donde
se quiere que estén. La planeación formal se relaciona con mayores utilidades, mayor
rendimiento sobre los activos y otros resultados financieros positivos. ¿Cuándo en una
organización se crean situaciones que no están estipuladas en la planificación como el
gerente o director podría darle solución para cumplir con las metas deseadas a futuro?
ENSAYO SOBRE LA PLANEACION EN UNA ORGANIZACIÓN

Es importante recalcar que en todas y cada una de las actividades que realizamos en
nuestra vida cotidiana tenemos un Objetivo o una meta que alcanzar, y para llegar a ello
necesitamos pasar por varios procesos. En una organización se necesita de una
planeación que contenga las metas a perseguir, las estrategias que se han de utilizar
para lograr lo trazado y los planes para coordinar los trabajos, los gerentes de estas
mismas generalmente realizan una planeación formal ya que en esta se definen metas
específicas y la ruta que se quiere seguir, para ir de donde se está a donde se quiere ir.
Cuando se sabe a dónde se dirige la unidad, se coordina las actividades y se hace lo
necesario para conseguir dichos fines, sin esta los departamentos e individuos podrían
trabajar con fines contraproducentes que impedirían el avance de la organización a las
metas establecidas. La planificación nos permite anticiparnos a situaciones que pudieran
ocurrir en el proceso del cumplimiento de las metas para darles respuesta a los mismos.
En la cuestión del control nos permite hacer una comparación entre el desempeño con
las metas trazadas para así ver si hay desvíos, si fuera el caso emprendemos las medidas
correctivas adecuadas.
Es necesario conocer que los elemento que componen una planeación son; las metas
que son los resultados deseados y los planes que son los documentos donde establece
el procedimiento a seguir para la consecución de los resultados esperados, estos
generalmente cuentan con recursos, calendarios, entre otros.
Se tiene que tener claro que tipo de metas se tiene o pretende tener en una organización
ya que existen las metas reales que son las que realmente se van a cumplir y las
declaradas que son las que se crean y se dan a conocer a los demás cuando
internamente se tiene otra meta que en este caso son las metas reales.

Para obtener mejores resultados en los fines que se pretenden alcanzar es importante
conocer qué tipo de planes se van a utilizar, aunque desde mi punto de vista los planes
direccionales pueden ser una de las mejores alternativas ya que nos dan pauta a que
reaccionemos a cualquier cambio que pudiera haber debido a su flexibilidad; aunque
cada uno tiene características únicas que influyen mucho para la consecución de las
metas trazadas.
CONCLUSIONES

La planeación es una herramienta muy importante dentro de una organización, ponerle


atención a esta podría ser muy favorable para las empresas u organizaciones, ya que de
lo contrario podrían surgir inconveniente en el camino que podrían traer graves
consecuencias a las mismas.

El éxito de la planificación consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción


oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan
o lógico, estableciendo así los objetivos de la organización y la definición de los
procedimientos adecuados para alcanzarlos.
BIBLIOGRAFIA

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