EXCEL CERÁMICOS-CAJAMARCAaa

CERÁMICOS CA
INTEGRANTES
CASTREJON CHALAN, Orlando
HERNÁNDEZ BAZÁN, Luis Angel
MALAVER ROJAS, Jorge Edinson
RAMÍREZ BUSTAMANTE,Alex Raúl
SALCEDO RUITON, Richard
MICOS CAJAMARCA
DATOS
TIPOS DE CANTIDAD (%) TIPOS

TIERRA
Arcilla
1 20% PANDERETA
Amarilla
KINKONG
2 Arcilla Negra 10% POPULAR
Arcilla LADRILLO
3 25%
Blanca TECHO 12
4 Desmonte 5%
5 Caulin 40%
100%
MATERIALES
Los materiales son los mismos para elaborar los diferentes tipos de ladrillo
(Pandereta, King Kong, Techo12)
Materiales 1500
Costo de mantenimiento del inventario 5.00
Costo marginal del agotamientos de las reservas 15
Costo marginal de la subcontratación 35 por paquete
Costo de contratación y de capacitación 45
Costo de los despidos 350
Horas de trabajo requeridas 1.6 horas por paquete
Costo lineal (ocho primeras horas cada día) 4.5
Costo del tiempo extra 4
UNDS.LADRILLO
Costo POR PAQUETE
PESO kg cent./und.
5000
2 0.53
ENERO
2.5 0.65
PAQUETES/DÍA UND.LADRILLO
7 2.1 PANDERETA
5 25000
KINKONG 5 25000
TECHO 12 5 25000
TOTAL 15 75000
FEBRERO
PANDERETA 4 20000
KINKONG 3 15000
TECHO 12 3 15000
TOTAL 10 50000
MARZO
PANDERETA 6 30000
KINKONG 4 20000
s por paquete TECHO 12 5 25000
TOTAL 15 75000
ABRIL
PANDERETA 4 20000
KINKONG 3 15000
TECHO 12 3 15000
TOTAL 10 50000
MAYO
PANDERETA 6 30000
KINKONG 5 25000
TECHO 12 5 25000
TOTAL 16 80000
JUNIO
PANDERETA 6 30000
KINKONG 3 15000
TECHO 12 6 30000
TOTAL 15 75000
JULIO
PANDERETA 6 30000
KINKONG 4 20000
TECHO 12 6 30000
TOTAL 16 80000
AGOSTO
PANDERETA 7 35000
KINKONG 3 15000
TECHO 12 3 15000
TOTAL 13 65000
SETIEMBRE
PANDERETA 4 20000
KINKONG 4 20000
TECHO 12 4 20000
TOTAL 12 60000
OCTUBRE
PANDERETA 7 35000
KINKONG 4 20000
TECHO 12 7 35000
TOTAL 18 90000
NOVIEMBRE
PANDERETA 7 35000
KINKONG 4 20000
TECHO 12 6 30000
TOTAL 17 85000
DICIEMBRE
PANDERETA 7 35000
KINKONG 6 30000
TECHO 12 7 35000
TOTAL 20 100000
PAQUETES/MES UND.LADRILLO KG/MES TN/MES %
130 650000 1300000 1300 17%

130 650000 1625000 1625 22%
130 650000 4550000 4550 61%
390 1950000 7475000 7475 100%

104 520000 1040000 1040 22%
78 390000 975000 975 21%
78 390000 2730000 2730 58%
260 1300000 4745000 4745 100%

156 780000 1560000 1560 21%
104 520000 1300000 1300 18%
130 650000 4550000 4550 61%
390 1950000 7410000 7410 100%

104 520000 1040000 1040 22%
78 390000 975000 975 21%
78 390000 2730000 2730 58%
260 1300000 4745000 4745 100%

156 780000 1560000 1560 20%
130 650000 1625000 1625 21%
130 650000 4550000 4550 59%
416 2080000 7735000 7735 100%
156 780000 1560000 1560 20%
78 390000 975000 975 12%
156 780000 5460000 5460 68%
390 1950000 7995000 7995 100%

156 780000 1560000 1560 19%
104 520000 1300000 1300 16%
156 780000 5460000 5460 66%
416 2080000 8320000 8320 100%

182 910000 1820000 1820 33%
78 390000 975000 975 18%
78 390000 2730000 2730 49%
338 1690000 5525000 5525 100%

104 520000 1040000 1040 17%
104 520000 1300000 1300 22%
104 520000 3640000 3640 61%
312 1560000 5980000 5980 100%

182 910000 1820000 1820 19%
104 520000 1300000 1300 14%
182 910000 6370000 6370 67%
468 2340000 9490000 9490 100%

182 910000 1820000 1820 21%
104 520000 1300000 1300 15%
156 780000 5460000 5460 64%
442 2210000 8580000 8580 100%

182 910000 1820000 1820 18%
156 780000 1950000 1950 19%
182 910000 6370000 6370 63%
520 2600000 10140000 10140 100%
ENTONCES PARA EL MES DE ENERO SE
PRODUCIRÁ APROXIMADAMENTE 7475
TONELADAS DE LADRILLO TENIENDO EN CUENTA
LA VARIACIÓN MENSUAL DE ACUERDO A LOS
FACTORES CLIMÁTICOS
ENTONCES PARA EL MES DE FEBRERO SE

ENTONCES PARA EL MES DE MARZO SE

ENTONCES PARA EL MES DE ABRIL SE

ENTONCES PARA EL MES DE MAYO SE

ENTONCES PARA EL MES DE JUNIO SE
ENTONCES PARA EL MES DE JULIO SE

ENTONCES PARA EL MES DE AGOSTO SE

ENTONCES PARA EL MES DE SETIEMBRE SE

ENTONCES PARA EL MES DE OCTUBRE SE

ENTONCES PARA EL MES DE NOVIEMBRE SE

ENTONCES PARA EL MES DE DICIEMBREE SE

ENTONCES PARA EL MES DE DICIEMBREE SE
PROYECCION DE TENDENCIA
LADRILLOS PANDERETA
AÑO 2017 PERIODO/MES (X) DEMANDA(Y) �^
�
ENERO 1 130 1
FEBRERO 2 104 4
MARZO 3 156 9
ABRIL 4 104 16
MAYO 5 156 25
JUNIO 6 156 36
JULIO 7 156 49
AGOSTO 8 182 64
SETIEMBRE 9 104 81
OCTUBRE 10 182 100
NOVIEMBRE 11 182 121
DICIEMBRE 12 182 144
SUMATORIAS 650
PROMEDIOS 6.5 149.5
11903.06
Coeficiente de correlacion
-77220.39
LADRILLOS KINKONG
ENERO 1 130 �1
FEBRERO 2 78 4
MARZO 3 104 9
ABRIL 4 78 16
MAYO 5 130 25
JUNIO 6 78 36
JULIO 7 104 49
AGOSTO 8 78 64
SETIEMBRE 9 104 81
OCTUBRE 10 104 100
SUMATORIAS 650
PROMEDIOS 6.5 104
7852.52 Coeficiente de correlacion
-50937
LADRILLOS TECHO N°12

ENERO 1 130 �1
FEBRERO 2 78 4
MARZO 3 130 9
ABRIL 4 78 16
MAYO 5 130 25
JUNIO 6 156 36
JULIO 7 156 49
AGOSTO 8 78 64
SETIEMBRE 9 104 81
OCTUBRE 10 182 100
SUMATORIAS 650
PROMEDIOS 6.5 130
-67622.1
LADRILLOS PANDERETA INKONG TECHO N°12

ENERO 1 390 �1
FEBRERO 2 260 4
MARZO 3 390 9
ABRIL 4 260 16
MAYO 5 416 25
JUNIO 6 390 36
JULIO 7 416 49
AGOSTO 8 338 64
SETIEMBRE 9 312 81
OCTUBRE 10 468 100
SUMATORIAS 650
PROMEDIOS 6.5 383.5
-202370.87
N DE TENDENCIAS (2017)
Y= a+b(x)
XY LADRILLOS PANDERETA
pronostico 2018
130 -65317.33 200
208 -53414.27 180
f(x) = 5.3636363636x + 114.6363636364
468 -41511.21 160 R² = 0.3745024207
416 -29608.15 140
780 -17705.09 120
936 -5802.03 100
1092 6101.03 80
1456 18004.09 60
936 29907.15 40
1820 41810.21 20
2002 53713.27
0
2184 65616.33 0 2 4 6 8 10 12
12428 1794
Coeficiente de correlacion 0.612 INTERPRETACION:

r^2 = 0.375 EL PRONOSTICO TOTAL PARA EL AÑO 2018 SERIA 1794 PAQUETES
Y= a+b(x) LADRILLOS KINKONG

XY pronostico 2018 180
130 -43084.86
160
156 -35232.34
140
312 -27379.82
312 -19527.3 120
f(x) = 1.8181818182x + 92.1818181818
650 -11674.78 100
R² = 0.0699300699
468 -3822.26 80
728 4030.26 60
624 11882.78
40
936 19735.3
20
1040 27587.82
1144 35440.34 0
0 2 4 6 8 10 12
1872 43292.86
8372 1248
Y= a+b(x)
XY pronostico 2018 LADRILLOS TECHO N°12
130 -57198.7 200
156 -46775.3 180
390 -36351.9 160
312 -25928.5 f(x) = 5.6363636364x + 93.3636363636
140 R² = 0.280011655
650 -15505.1 120
936 -5081.7
100
1092 5341.7
80
624 15765.1
60
936 26188.5
40
1820 36611.9
20
1716 47035.3
0
2184 57458.7 0 2 4 6 8 10 12
10946 1560.0000000001

Y= a+b(x)
XY pronostico 2018
LADRILLOS P, K Y T
390 -171177.89
520 -139984.91 600
1170 -108791.93
500
1040 -77598.95
2080 -46405.97 f(x) = 12.8181818182x + 300.1818181818
400 R² = 0.339921692
2340 -15212.99
300
2912 15979.99
2704 47172.97 200
2808 78365.95
100
0
0 2 4 6 8 10 1
300
200
4680 109558.93 100

4862 140751.91
0
6240 171944.89 0 2 4 6 8 10 1
31746 4602
INTERPRETACION:
EL PRONOSTICO TOTAL PARA EL AÑO 2018 SERIA 4602 PAQUETES
Coeficiente de correlacion 0.679
r^2 = 0.461
PANDERETA
364
�^�
8 10 12 14
18 SERIA 1794 PAQUETES DE LADRILLO PANDERETA.
KINKONG
18
8 10 12 14
18 SERIA 1248 PAQUETES DE LADRILLO KINKONG.
ECHO N°12
36
8 10 12 14
18 SERIA 1560 PAQUETES DE LADRILLO PARA TECHO N°12.
S P, K Y T
81818
8 10 12 14
8 10 12 14
18 SERIA 4602 PAQUETES DE LADRILLO PANDERETA, KINKONG Y PARA TECHO N°12

CERAMICOS CAJAMRCA DEDICADA AL RUBRO DE LADRILLOS, ESTA LABORANDO UN PRESU
QUE CUENTA(PANDERETA; KINKONG Y TECHO 12); POR LO QUE CUENTA CON EL PRONOSTIC
PLA DE PRODUCCION PARA PLANIFICACION DEL MISMO AÑO, QUE PROPORCIONE EL MENOR
Pronóstico Anual de V
(PAQUETES)
Ene Feb
PANDERETA 130 104
KING KONG 130 78
TECHO 12 130 78
Producto (Presentación en paquetes) Peso(Kg)

PANDERETA 2
KING KONG 2.5
TECHO 12 7
Ene Feb
Numero de dias de trabajo 26 22
Costos asociados a toneladas agregad

Materiales S/. 1,500.00 /paquete
Costo de mantenimiento del inventario S/. 5.00 /paquetes/mes
Costo marginal del agotamientos de las reservas S/. 15.00 /paquetes/mes

Costo marginal de la subcontratación S/. 35.00 /unidad (S/.1535 del costo de la subcontratación
Costo de contratación y de capacitación S/. 45.00 /por trabajador
Costo de los despidos S/. 350.00 /por trabajador
Horas de trabajo requeridas 1.6 h/paquete agregada
Costo lineal (ocho primeras horas cada día) S/. 4.50 /hora
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) S/. 4.00 /hora
Inventario
Inventario inicial 15 PAQUETES
Reservas de seguridad 5% de la demanda mensual
Solución :
Pronóstico Agregado Anual
(Toneladas)
Ene Feb
Proyección de la demanda 1,495 949
Numero de dias de trabajo 25 24
Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción
Requerimientos para la Producción

Ene Feb
Inventario inicial 15 299
Pronóstico de la demanda 1,495 949
Reserva de seguridad (20% pronóstico) 299 190
Requerimiento para la producción 1,779 840
Inventario Final 299 190
Paso 2 ===> Elaboración de Planes de Producción Alternativos
Plan de Producción 1 : Persecución

Ene Feb
Requerimientos de Producción 1,779 840
Horas de producción requerida(req prod x 1.6
hr/paq) 2,846 1,344
Dias de trabajo por mes 25 24
Horas por mes por trabajador (dias x 8 hr/día) 200 192
Trabajadores requeridos (hrs pro req / hrs por
mes x trab) 15 7
Nuevos trabajadores contratados (base enero) 0 -
Costo de contratación (nuevos trab x S/.45) S/. - S/. -
Trabajadores despedidos 0 8
Costo del despido (trab despedidos x S/.350) S/. - S/. 2,800.00
Costo lineal (horas de prod req. x S/.4.50) S/. 12,808.80 S/. 6,048.00
Nota: Producción exacta, fuerza laboral

variada ==> Contratos, despidos.
Plan de Producción 2 : Nivelación

Ene Feb
Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 1,872 1,584

Producción real (hr pro disponibles / 1.6 hr /
paquetes) 1,170 990
Pronóstico de demanda 1,495 949
Inventario final -310 41
Unidades faltantes 310 -
Costo de los faltantes (unid que faltan x S/15) S/. 4,650.00 S/. -
Reserva de seguridad 75 47
Unidades sobrantes (inv final - reserva
seguridad) 0 0
Costo de inventario (unid sobrantes x S/. 5) S/. - S/. -
Costo lineal (horas de prod req. x 4.50) S/. 8,424.00 S/. 7,128.00
Nota: Producción constante, fuerza laboral

constante ==> Inventario variable
Plan de Producción 3 : Subcontratación

Ene Feb
Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 1,800 1,728

Producción real (hr disponibles / 1.6 hr /
unidades) 1,125 1,080
Inventario final (355) 131
Unidades Subcontratadas 355 -
Costo de las unid subcontratadas (paq. que
faltan x S/.35) S/. 12,425.00 S/. -
seguridad) 0 83.55
Costo de inventario (unid sobrantes x S/.5) S/. - S/. 417.75
Costo lineal (horas de prod req. x S/4.50) S/. 8,100.00 S/. 7,776.00

constante, Inventario variable ==>
Subcontratación
Plan de Producción 4 : Tiempo Extra

Ene Feb
Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 1872 1584

Producción real (hr disponibles / 1.6 hr /
paquetes) 1170 990
Unidades dispon antes del tiempo extra
(Inventario final) (310) 41
Unidades en tiempo extra 310 0
Costo del tiempo extra (und he*tiemp
procesamiento*costo/he) S/. 1,984.00 S/. -
seguridad) 0 0
Costo de inventario (unid sobrantes x S/ 5) S/. - S/. -
Costo lineal (horas de prod req. X S/ 4.5) S/. 8,424.00 S/. 7,128.00

constante; inventario variable ==> Horas
extras
Resumen
Costo Plan 1 Plan 2
Contratación S/. 990.00
Despido S/. 7,000.00
Inventario S/. 916.50
Escasez S/. 61,695.00
Subcontratación
Tiempo extra
Tiempo lineal S/. 129,736.80 S/. 97,200.00
Costo Total : S/. 137,726.80 S/. 159,811.50
Costo/tonelada=costototal/prod req total S/. 7.64 S/. 11.84
Plan Seleccionado: 4
Se selecciona el plan 4 ya que tiene un menor costo comparado con

CERÁMICOS CAJAMARCA
OS, ESTA LABORANDO UN PRESUPUESTO MAESTRO DE LOS DIFERENTES TIPOS DE LADRILLO CON LA
QUE CUENTA CON EL PRONOSTICO ANUAL DE VENTAS PARA EL AÑO 2O18 Y SE REQUIERE ELABORAR UN
O, QUE PROPORCIONE EL MENOR COSTO; TENIENDO LA SIQUIENTE INFORMCION
Pronóstico Anual de Ventas 2017

(PAQUETES)
Mar Abr May Jun Jul Ago
156 104 156 156 156 182
104 78 130 78 104 78
130 78 130 156 156 78
Dias laborables por mes Año 2018

25 26 26 25 24 26
ociados a toneladas agregadas
d (S/.1535 del costo de la subcontratación menos S/.1500 de ahorro en los materiales)
uete agregada es la inversa de la productividad de MO (mano de obra)=unidades/horas hombre

costo normal
Inventario
emanda mensual
Solución :
onóstico Agregado Anual de Ventas 2018
(Toneladas)
1,482 949 1,547 1,599 1,664 1,105
26 23 26 26 25 24
mientos para la Producción

190 297 190 310 320 333
1,482 949 1,547 1,599 1,664 1,105
296 190 309 320 333 221
1,589 842 1,667 1,609 1,677 993
297 190 310 320 333 221
de Producción Alternativos
n 1 : Persecución
1,589 842 1,667 1,609 1,677 993
2,542 1,347 2,667 2,574 2,683 1,589

26 23 26 26 25 24
208 184 208 208 200 192
13 8 13 13 14 9
6 - 5 - 1 -
S/. 270.00 S/. - S/. 225.00 S/. - S/. 45.00 S/. -
- 5 - - - 5
S/. - S/. 1,750.00 S/. - S/. - S/. - S/. 1,750.00
S/. 11,440.80 S/. 6,062.40 ### S/. 11,584.80 ### S/. 7,149.60
ón 2 : Nivelación fuerza laboral 9 valores fijados

41 0 221 0 0 0
25 26 26 25 24 26
1,800 1,872 1,872 1,800 1,728 1,872
1,125 1,170 1,170 1,125 1,080 1,170

1,482 949 1,547 1,599 1,664 1,105
-316 221 -156 -474 -584 65
316 - 156 474 584 -
S/. 4,740.00 S/. - ### S/. 7,110.00 S/. 8,760.00 S/. -

74 47 77 80 83 55
0 173.55 0 0 0 9.75
S/. - S/. 867.75 S/. - S/. - S/. - S/. 48.75
S/. 8,100.00 S/. 8,424.00 ### S/. 8,100.00 S/. 7,776.00 S/. 8,424.00
41,630
1200 35
3 : Subcontratación Fuerza laboral 9

131 0 86 0 0 0
26 23 26 26 25 24
1,872 1,656 1,872 1,872 1,800 1,728
1,170 1,035 1,170 1,170 1,125 1,080

1,482 949 1,547 1,599 1,664 1,105
(181) 86 (291) (429) (539) (25)
181 - 291 429 539 25
S/. 6,335.00 S/. - ### S/. 15,015.00 ### S/. 875.00

74 47 77 80 83 55
0 38.55 0 0 0 0
S/. - S/. 192.75 S/. - S/. - S/. - S/. -
S/. 8,424.00 S/. 7,452.00 ### S/. 8,424.00 S/. 8,100.00 S/. 7,776.00
4 : Tiempo Extra N° Operarios: 9

41 0 221 0 0 0
25 26 26 25 24 26
1800 1872 1872 1800 1728 1872

1125 1170 1170 1125 1080 1170
1,482 949 1,547 1,599 1,664 1,105
-316 221 -156 -474 -584 65

316 0 156 474 584 0
S/. 2,022.40 S/. - S/. 998.40 S/. 3,033.60 S/. 3,737.60 S/. -
74 47 77 80 83 55
0 -47.45 0 0 0 -55.25
S/. - S/. -237.25 S/. - S/. - S/. - S/. -276.25
S/. 8,100.00 S/. 8,424.00 ### S/. 8,100.00 S/. 7,776.00 S/. 8,424.00
Plan 3 Plan 4
S/. 610.50 S/. -
S/. 143,955.00
S/. 26,323.20
S/. 97,200.00 S/. 97,200.00
S/. 241,765.50 S/. 123,523.20
S/. 13.73 S/. 7.01
que tiene un menor costo comparado con los otros planes

ADRILLO CON LA
IERE ELABORAR UN
Sep Oct Nov Dic

104 182 182 182
104 104 104 156
104 182 156 182
Sep Oct Nov Dic Total

26 25 25 24 300
1,196 1,898 1,716 2,028 17,628
26 26 24 25 300
Sep Oct Nov Dic

221 240 380 344
1,196 1,898 1,716 2,028
239 380 343 406
1,215 2,038 1,680 2,090 18,019
240 380 344 406

1,215 2,038 1,680 2,090 18,019
1,944 3,261 2,688 3,344 28,830

26 26 24 25 300
208 208 192 200 2,400
10 16 14 17 149
1 6 - 3 22
S/. 45.00 S/. 270.00 S/. - S/. 135.00 S/. 990.00
- - 2 - 20
S/. - S/. - S/. 700.00 S/. - S/. 7,000.00
S/. 8,748.00 S/. 14,673.60 ### ### S/. 129,736.80
Costo Total: $137,726.80
Costo x ton 7.64
alores fijados
65 39 0 0 381
26 25 25 24 300
1,872 1,800 1,800 1,728 21600
1,170 1,125 1,125 1,080 13500

1,196 1,898 1,716 2,028 17628
39 -734 -591 (948) -3747
- 734 591 948 4113
S/. - S/. 11,010.00 S/. 8,865.00 ### S/. 61,695.00

60 95 86 101 881.4
0 0 0 0 183.3
S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 916.50
S/. 8,424.00 S/. 8,100.00 S/. 8,100.00 S/. 7,776.00 S/. 97,200.00
Costo Total: S/. 159,811.50
Costo x ton 11.84
cálculo nro de trabajadores

0 0 0 0
26 26 24 25
1,872 1,872 1,728 1,800
1,170 1,170 1,080 1,125 13,500

1,196 1,898 1,716 2,028
(26) (728) (636) (903)
26 728 636 903 4,113 17,613
S/. 910.00 S/. 25,480.00 ### ### S/. 143,955.00

60 95 86 101
0 0 0 0
S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 610.50
S/. 8,424.00 S/. 8,424.00 S/. 7,776.00 S/. 8,100.00 S/. 97,200.00
Costo x ton 13.73

65 39 0 0
26 25 25 24
1872 1800 1800 1728

1170 1125 1125 1080 13500
1,196 1,898 1,716 2,028
39 -734 -591 -948

0 734 591 948 4113 17,613
S/. - S/. 4,697.60 S/. 3,782.40 S/. 6,067.20 S/. 26,323.20

60 95 86 101
0 0 0 0
S/. - S/. - S/. - S/. - S/. -513.50
S/. 8,424.00 S/. 8,100.00 S/. 8,100.00 S/. 7,776.00 S/. 97,200.00
Costo x ton 6.98

suma en tiempo nomal y paquetes subcontratadas
suma en tiempo nomal y en tiempo extra
Cßlculo del n░ de trabajadores
1936
Plan Maestro de Producción Cerámicos Cajam
Con el plan agregado resultante para el año 2018, hemos realizado un Plan de producción Maestro para el mes
produce en detalle de cada SKU y para cada semana, para cada día de las semanas del mes.
Plan Agregado
PAQUETES
Ene Feb
PAQUETES DE LARILLO 390 260
Producto (Presentación) Precio(S/.) und/paquete

ladrillo pandereta 0.53 5,000.00
ladrillo King kong 0.65 5,000.00
ladrillo techo 12 2.1 5,000.00
Pronóstico histórico de Enero 2018
Producto (Presentación) Unidad unid.ladri

ladrillo pandereta und,ladr 650,000
ladrillo King kong und,ladr 650,000
ladrillo techo 12 und,ladr 650,000
Total 1,950,000
Niveles de Inventario y politicas de seguridad
(und.ladr)
Producto (Presentación) Stock (PAQ) SS (PAQ)
ladrillo pandereta 15 3
ladrillo King kong 40 7
ladrillo techo 12 25 4
Capacidad de planta
Capacidad de planta HN 600 paquetes/mes

Capacidad de planta HE 50 paquetes/mes
Lote Minimo 200 paquetes/mes
Cambios de producción 3 productos/dia
Fórmula
Producto (Presentación) Kg/fórmula
ladrillo pandereta 230

ladrillo King kong 159
ladrillo techo 12 329
Solucion:
Produccion = Pronostico+SS-Inv Inicial
cant prod=pron+ss - inv ini
Pronóstico Stock de seguridad

paq.ladri paq.ladri
Producto (Presentación)
Capacidad de planta 6000 tm/mes

Lote Minimo 1,000,000 und.ladr/corrida
Cambios de producción 3 productos/dia
Cuando Capacidad de planta y programa de despacho

PROGRAMA MAESTRO DE PROD SEMANAL
Producto (Presentación) 1 2
Total Tm 85 PROGRAMA MAESTRO
85
DE PROD SEMANAL C
CONSIDERAN INV INIC EN SEM1 Y AGREGANDO EL SS AL RESTO DE
ladrillo pandereta -4 11
ladrillo King kong -31 11
ladrillo techo 12 -14 13
Total Tm -257 199
PROGRAMA MAESTRO DE PROD SEMANAL CAJ: PRODUCIR PRODUCTO1 en
ladrillo pandereta 15
ladrillo King kong 1
Ladrilo Techo 12 6 6
Total TM 104 66
Programa mensual por formulas (batch)

ladrillo pandereta -50 133
ladrillo King kong -640 224
Ladrilo Techo 12 -438 406
Total Fómulas -1,128 763
Programa mensual por formulas ajustado (batch)

Total Fómulas
1era Semana
Programa de despachos
menos el stock
Produccion para la primera Semana
capacidad Periodo
3,500.00 mes
875.00 semana
145.83 dia
Programa semanal por presentaciones (cajas) todos los dias produ

Producto (Presentación) Lun Mar
ladrillo pandereta -1 -1
ladrillo King kong -5 -5
Ladrilo Techo 12 -2 -2
Total TM -43 -43
Programa semanal por presentaciones (cajas): lun, mie, vie prod
mar,jue, sab para el producto2 y todas los dias el produ
ladrillo pandereta -1
ladrillo King kong -10
Ladrilo Techo 12 -2 -2
Total TM -28 -58
En Fórmulas
ladrillo pandereta (17) -
ladrillo King kong - (214)
Ladrilo Techo 12 (73) (73)
Total FóRMULAS
En Fórmulas AJUSTADO
ladrillo pandereta 79 -
ladrillo King kong - 51
Total FóRMULAS
Programa Definitivo
En Fórmulas
Ladrillo pandereta 79.00 -
ladrillo King kong - 51.00
Ladrilo Techo 12 67.00 67.00
Total form
Programa semanal por presentaciones (cajas)

Ladrillo pandereta 23,025 23,025
ladrillo King kong 15,856 15,856
Ladrilo Techo 12 19,555 19,555
Total TM 317,879 317,879
Diagrama de Gantt un solo turno de trabajo

Lunes
1 2
Ladrillo Pandereta
Ladrillo King Kong
Ladrillo Techo 12
Diagrama de Gantt si trabajara en dos turnos

Lunes
1 2
Ladrillo Pandereta
Ladrillo King Kong
Ladrillo Techo 12
Diagrama de Gantt si trabajara en dos turnos PRODUCIENDO LA MITAD EN CA

Lunes
1 2
Ladrillo Pandereta
Ladrillo King Kong
Ladrillo Techo 12
ón Cerámicos Cajamarca
an de producción Maestro para el mes de enero, indicando las cantidades de paquete que se
s semanas del mes.
Plan Agregado de Producción 2018
PAQUETES
390 260 416 390 416 338
precio/paquete
2,650.00
3,250.00
10,500.00
kg tm % particip
1300000 1300 17%
1625000 1625 22%
4550000 4550 61%
7,475,000 7,475 100%
DATO: DE LOS
TRES TIPOS
DE LADRILLO
QUEDA EN
STOCK 80
PAQUETES
Turnos de trabajo
Turnos Periodo d/sem
07:30- 05:00
1 p.m 6
cant prod=pron+ss - inv ini Fórmulas (Componente)
Cantidad a Peso por Número de

Inventario Inicial paq.ladri Precio/paquete
producir paq.ladri formula fórmulas
15 30 79,918 230 348

40 1 4,710 159 30
25 24 256,033 329 779
CAPACIDAD PLANTA HN = 600

CAPACIDAD PLANTA HE = 50
1500 tm/semana 250 tm/dia
a de despacho
A MAESTRO DE PROD SEMANAL CAJ: PROD IGUAL X SEM
3 4 Total
8 8 30
0 0 1
6 6 24
MAESTRO DE PROD 85CAJ:
SEMANAL 85
PRODUCIR
EL PRONOS
AGREGANDO EL SS AL RESTO DE LAS SEMANAS (REPARTIR EN LAS 3 SEMANAS)
3 4 Total se desea que en la s1
11 11 30 la producción sea re
11 11 1 y en la sgtes semanas sea
13 13 24 casi al máximo.
199 199
L CAJ: PRODUCIR PRODUCTO1 en s1 y s4, PRODUCTO2 en s2 y s3 Y PRODUCTO3 todas las semanas.
3 4 Total
15 30
1 1
6 6 24
66 104
or formulas (batch)
3 4 Total
133 133 349
224 224 32
406 406 780
763 763 1,161
rmulas ajustado (batch)

3 4 Total
329 329 1,223
270 270 963
528 528 1,983
Periodo turno Req

Semana 6
Dia 1
ciones (cajas) todos los dias producimos lo mismo

Mié Jue Vie Sáb Total
-1 -1 -1 -1 -4
-5 -5 -5 -5 -31
-2 -2 -2 -2 -14
-43 -43 -43 -43
taciones (cajas): lun, mie, vie producimos prod1
roducto2 y todas los dias el producto 3
-1 -1 -4
-10 -10 -21
-2 -2 -2 -2 -11
-28 -58 -28 -58

(17) - (17) - (51)
- (214) - (214) (642)
(73) (73) (73) (73) (438)

79 - 78 - 236.00
- 51 - 51 153.00
67 67 67 65 400.00
ama Definitivo

79.00 - 78.00 - 236.00
- 51.00 - 51.00 153.00
67.00 67.00 67.00 65.00 400.00
presentaciones (cajas)
23,025 23,025 23,025 23,025 138,149
15,856 15,856 15,856 15,856 95,136
19,555 19,555 19,555 19,555 117,332
317,879 317,879 317,879 317,879
Lunes Martes Miercoles

3 1 2 3 1 2

3 1 2 3 1 2
PRODUCIENDO LA MITAD EN CADA UNO

3 1 2 3 1 2
Sep Oct Nov Dic
312 468 442 520
ue en la s1
CUMPLE CON LA CONDICIÓN
s semanas sea
odas las semanas.

2 productos/dia
Miercoles Jueves Viernes Sabado
3 1 2 3 1 2 3 1

3 1 2 3 1 2 3 1

3 1 2 3 1 2 3 1
Sabado
2 3
Sabado
2 3
Sabado
2 3

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CERÁMICOS CA

TIPOS DE CANTIDAD (%) TIPOS

130 650000 1300000 1300 17%

PAQUETES/MES UND.LADRILLO KG/MES TN/MES %

PAQUETES/MES UND.LADRILLO KG/MES TN/MES %

PAQUETES/MES UND.LADRILLO KG/MES TN/MES %

PAQUETES/MES UND.LADRILLO KG/MES TN/MES %

PAQUETES/MES UND.LADRILLO KG/MES TN/MES %

PAQUETES/MES UND.LADRILLO KG/MES TN/MES %

PAQUETES/MES UND.LADRILLO KG/MES TN/MES %

PAQUETES/MES UND.LADRILLO KG/MES TN/MES %

PAQUETES/MES UND.LADRILLO KG/MES TN/MES %

PAQUETES/MES UND.LADRILLO KG/MES TN/MES %

ENTONCES PARA EL MES DE FEBRERO SE

ENTONCES PARA EL MES DE MARZO SE

ENTONCES PARA EL MES DE ABRIL SE

ENTONCES PARA EL MES DE MAYO SE

ENTONCES PARA EL MES DE JULIO SE

ENTONCES PARA EL MES DE AGOSTO SE

ENTONCES PARA EL MES DE SETIEMBRE SE

ENTONCES PARA EL MES DE OCTUBRE SE

ENTONCES PARA EL MES DE NOVIEMBRE SE

ENTONCES PARA EL MES DE DICIEMBREE SE

7852.52 Coeficiente de correlacion

LADRILLOS TECHO N°12

10423.4 Coeficiente de correlacion

LADRILLOS PANDERETA INKONG TECHO N°12

31192.98 Coeficiente de correlacion

Coeficiente de correlacion 0.612 INTERPRETACION:

Y= a+b(x) LADRILLOS KINKONG

Coeficiente de correlacion 0.529 INTERPRETACION:

4680 109558.93 100

18 SERIA 1794 PAQUETES DE LADRILLO PANDERETA.

18 SERIA 1560 PAQUETES DE LADRILLO PARA TECHO N°12.

18 SERIA 4602 PAQUETES DE LADRILLO PANDERETA, KINKONG Y PARA TECHO N°12

Producto (Presentación en paquetes) Peso(Kg)

Costos asociados a toneladas agregad

Costo marginal del agotamientos de las reservas S/. 15.00 /paquetes/mes

Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción

Requerimientos para la Producción

Paso 2 ===> Elaboración de Planes de Producción Alternativos

Plan de Producción 1 : Persecución

Nota: Producción exacta, fuerza laboral

Plan de Producción 2 : Nivelación

Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 1,872 1,584

Nota: Producción constante, fuerza laboral

Plan de Producción 3 : Subcontratación

Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 1,800 1,728

Nota: Producción constante, fuerza laboral

Plan de Producción 4 : Tiempo Extra

Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj) 1872 1584

Nota: Producción constante, fuerza laboral

Se selecciona el plan 4 ya que tiene un menor costo comparado con

Pronóstico Anual de Ventas 2017

Dias laborables por mes Año 2018

ociados a toneladas agregadas

d (S/.1535 del costo de la subcontratación menos S/.1500 de ahorro en los materiales)

uete agregada es la inversa de la productividad de MO (mano de obra)=unidades/horas hombre

mientos para la Producción

2,542 1,347 2,667 2,574 2,683 1,589

ón 2 : Nivelación fuerza laboral 9 valores fijados

1,800 1,872 1,872 1,800 1,728 1,872

1,125 1,170 1,170 1,125 1,080 1,170