INTRODUCCIONA LA ADMINISTRACIONY LAS ORGANIZACIONES HISTORIA E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION Los esfuerzos organizados bajo direccion de personas a cargo de planificar, organizar, dirigir y controlar actividades, han existido a través de miles de afios. Las piramides de Egipto y la gran Muralla de China, son pruebas tangibles de que desde mucho tiempo, antes de la época moderna, ya se realizaban proyectos de enorme alcance.SE DESARROLLO ENVTRE 3.0007 1.800 A.C. |ARCAICO TARDIO'Y FORMATIVO INFERIOR) 'Y FUE CONTEMPORANEA DE OTRAS CIVILIZACIONES PRIMIGENIAS COMO LAS DE EGIPTO ,INDIAY MESOPOTAMIA, ESTE ES UN EJEMPLO CLARO QUE HACE MILES DEARIOS SE LLEVOA CABO UNA 'ADMINISTRACION EFICAZ EN LAS CONSTRUCCIONES EN NUESTRO PAIS, een ee eer ers ee eres1911 Frederick Winslow Taylor Principles of Sccientific Management (Principios de Administracin Cientifica) El afirmé que el rol de los gerentes consiste en planificar y controlar, y el de los trabajadores es hacer el trabajo como se les indica. Considerado el “padre” de la administracion cientifica TEORICOS DE LAADMINISTRACION + HenriFayol — Sostonia que la practica do la administraciénora distinta de otras funciones dela organizacién. ~ Desarrolls catorce principios administrativos que aplieé a todas las situaciones organizacionales. + Max Weber — Desarrollé una teorfa dela autoridad basadaen un tipo ideal de organizacién (ourocracia) + Enfatizéen la racionalidad, la previsi6n, la imperscnelidad, la competencia técni autoritarismo,ares’ FAYOL iy co EEUU roy G omen OS Erase) Grr) TEOR ICOS MODERNOS Trea} Pease Teor ichael Porter ‘Academico en Harvard y Ena actualigad su escritorde la materia ora. Valor compartido PeterF. Drucker Padre de la Admon. Por © The future of the objetivos industial many * Innovation and entrepreneurship Gary S. Becker Premio Nobel en '* Economia de la ‘economia gisaiininacion © Elcapilal humana: = Tralauo sobre la familia Elodavo naviu ‘Stephen. Covey Michael 3. Dell ‘© Director cla. Delt John P. Kotter Liderazgo James McGregor Burns Premio Pulltzer .QUE HACE UN ADMINISTRADOR? ‘SOLUCIONA __ PROBLEMAS __ MIDE DESARROLLA RECURS OS. ESTRATEGIAS a PLANEA SU EFECTUA APLICACION DIAGNOSTICOS ———— Un administrador es una persona que obtiene resultados a través de otras personas. Un administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales. Mas especificamente, un administrador desempefia ciertas funciones basicas para que la organizacién se encamine hacia la consecucion de dichas metas. LA ADMINISTRACION La administracién no es otra cosa que la direccién racional de las actividades de una organizacién, con o sin fines de lucro. Ella implica planeacién, organizacion (estructura), direccién y control de las actividades realizadas en una organizacion, diferenciadas por la division del trabajo.Funciones de la Administracién : ii a pcos | + Detine objetvos, minalog ‘Motvar Dingiry) | + Darsequimientoa estabece es necesaro. Cualescuier otras lasacthidades pare ‘estiategias y_ realizar, como actividades: ‘garantizarque se ‘Sesarrola planes levarioa catoy rolucracas con SBgren conforme para coordinar con quien se dingiy el personal, planeado. Setvidedes cuenta para facet. 4 Dirigidas a | Vv Alcanzar los objetivos establecidos por la = 6 Henri Fayol GERENCIA La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus multiples funciones. representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organizacion direccion y control a fin de lograr objetivos establecidos. * Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: +... El término (gerencia ) es dificil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia. es_~—sinénimo—del_—ejercicio. de autoridad sobre sus vidas de trabajo. * De alli que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempefia el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador.ete. De alli la dificultad de establecer una definicién concreta de ese término.ales de organiza’ Cols Lule Colelami « sence + Se bass enel pingpiode snidad de mando lineal 1 Se debe seguir idenesyelecitartateas Fee ree lela) « Aptes el prncpo ses especiacon de tas funciones 4 Se par, cstngue y especialza Teel) + esvectetzaon de todos tos voturatos Fee) + tzauterio nets onc en skanarcoetvos ELE TSTIN) *srincosesdetsenacny I erraua de asain ONO TIN) «Se seegaacortaden servicios especseadosse i ac denomina asesorts © especializacion tecnica El fordismo