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Introducción a la

ingeniería de
métodos
INDG1003 Ingeniería de Métodos
Isabel Alcívar, MSc
Octubre 2017
● Recap clase anterior
● Ingeniería de métodos:
definición
Hoy... ● Ingeniería de métodos:
objetivos
● Historia de la ingeniería de
métodos
● Discusión: video
Sobre clase anterior...
● Propuesta de horario de consultas
○ Miércoles 14h00 - 15h00
○ Viernes 12h00 - 13h00
● Estructura tentativa del curso
○ Información en SIDWEB
● Horario de registro de prácticas
○ Jueves 10h30-11h30*** (Paralelo 1)
■ Lunes 10:30 - 11:30
■ Lunes 13:30-12:30
■ Jueves 8:30-9:30
○ Viernes 9h30-10h30* (Paralelo 2)
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● Trabajos 1 y 2 del parcial
○ Generalidades
○ Fechas de entrega (2da semana de noviembre - 1era semana de diciembre)
○ Revisar lineamientos en el sidweb
¿Qué entendemos
por ingeniería de
métodos?

Video
Definición
Mejoramiento de la productividad

La ingeniería de métodos se refiere a una técnica para aumentar la


producción por unidad de tiempo, o reducir el costo por unidad de
producción. (Niebel, 2009)

También conocida como: análisis de operaciones, diseño del trabajo, simplificación del trabajo,
reingeniería corporativa
“En cualquier lugar en el que
personas, materiales y recursos
interactúen con el fin de alcanzar un
objetivo, la productividad puede
mejorarse a través de la aplicación
inteligente de métodos, estándares y
diseño del trabajo.” Niebel (2009)
Potencial
Objetivos de la ingeniería de métodos
1) Incrementar la productividad y la confiabilidad en la seguridad
del producto
2) Reducir los costos unitarios
Procedimiento sistemático de
métodos y medición del trabajo
1. Selección del proyecto
2. Obtención y presentación de datos
3. Análisis de datos
4. Desarrollo del método ideal
5. Presentación e instalación del método
6. Desarrollo del análisis del trabajo
7. Establecimiento de estándares de tiempo
8. Seguimiento
Un poco de historia...
Taylor

Gilbreth

Contemporáneos

Diseño del Trabajo

Organizaciones
Un poco de historia...
Considerado fundador de
Ingeniería de Métodos en
USA
Taylor (Intentos previos en
Europa, e.g. Jean Perronet
y Charles Babbage
Administración
científica: Gilbreth
Diseño basado
en la tarea

Contemporáneos

Diseño del Trabajo

Organizaciones
Un poco de historia...
Técnica moderna de
estudios de movimientos:
determinación de la
Taylor secuencia de movimientos
más favorable para obtener
una máxima eficiencia

Gilbreth

Su trabajo generó
reconocimiento de la Contemporáneos
importancia del estudio
de métodos por parte
de la industria
Diseño del Trabajo

Organizaciones
Un poco de historia...
Carl Barth:
Taylor Determinación de
tolerancias

Gilbreth
Harrington Emerson:
Procedimientos para obtener
Henry Gantt: Contemporáneos una operación eficiente
Gráficas para mostrar (dirigido a la gerencia)
visualmente la
programación proyectada, y
medir el desempeño Diseño del Trabajo
Hincapié en las relaciones
humanas

Organizaciones
Un poco de historia...
Taylor
Adaptación al operador
Gilbreth humano
Conocido como
factores humanos, o
ergonomía
Contemporáneos

Diseño del Trabajo

Organizaciones
Un poco de historia...
1913: Asociación Estadounidense
de Administración (AMA)
Taylor (promoción de mejora de la
productividad, medición del trabajo
y estándares administrativos;
1917: Sociedad de medalla Memorial Gantt)
Ingenieros Industriales Gilbreth
(fomento de la ingeniería
industrial y afines) 1915: Taylor
Society
Contemporáneos (promoción de
la ciencia de la
1936: Sociedad para el Avance de la administración)
Administración (SAM)
(SII + Taylor; Llave Taylor, Medalla Gilbreth) Diseño del Trabajo
1972: SAM + AMA

1948: Instituto de Ingenieros Industriales (IISE) Organizaciones


Discusión Grupal
(22 min)
¿Qué podemos decir de la
importancia de la ingeniería
de métodos como parte de
nuestra formación como VIDEO
ingenieros industriales?

Grupos de 2-3 personas


5 min
¿Qué podemos decir de la
importancia de la ingeniería
de métodos como parte de
nuestra formación como Socialización con la
ingenieros industriales? clase
Todos los grupos
15 min
Próxima clase...
● Investigación secundaria y primaria: entrevistas de contexto
● Viernes: design thinking crash course
● Tarea próxima semana: Lectura previa (SIDWEB)
● Tarea próxima semana: Revisar lineamientos Trabajos 1 y 2
(SIDWEB)
Cierre
(15 min)