FUENTES Y MECANISMOS DE RECLUTAMIENTO

Maureen Orrego Pérez

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Instituto IACC

Fecha: 01 de enero del 2018

 Desarrollo

INSTRUCCIONES:

1. Elegir una empresa específica (se podrá trabajar con empresas con

contacto directo o a partir de hipótesis de cómo se trabaja en esa empresa).

Describir en forma sintética la empresa: negocio, características

dotacionales, tipos de cargos en la estructura de la empresa.

Empresa Constructora Besalco S.A.

Besalco Construcciones se dedica a la gestión y ejecución de contratos de obras

viales para entidades privadas y públicas, obras portuarias, túneles, obras

sanitarias, tuberías industriales, manejo de relaves para la gran minería, obras

subterráneas, centrales hidroeléctricas, obras de edificación para clientes

públicos y privados, obras de metro y proyectos de infraestructura privada. Estos

contratos son ejecutados directamente o a través de empresas filiales o coligadas

(Consorcios). Las Características dotacionales de esta empresa se ven

representada por las obras que están realizan es decir una gran cantidad de

personal, ya que estas obras se caracterizan por ser de alta complejidad y que
se tratan de terminar en el menor tiempo posible y por estas razones el consumo

de mano de obra es muy elevado de aproximadamente 1000 trabajadores, los

cuales por lo general son contratados por obra o faena determinada. Por las

características de estos tipos de trabajos que realiza Besalco, siempre tiene que

hacer frente a un gran problema que es la elevadísima rotación de personal, que

se genera de manera muy común en este tipo de trabajos. La estructura de la

empresa se ve afectada por las actividades que realizan, es decir la mano de obra

poco calificada que es la mayoría de la dotación, luego personal técnico y

supervisores y por último las líneas de mando, es decir; Gerente de Proyecto,

Administrador de contrato, jefes de distintos departamentos, áreas y encargados

de sectores más pequeños.

2. Plantear qué fuentes y mecanismos de reclutamiento pueden ser

adecuados para esa empresa, fundamentando los planteamientos.

En el caso de Empresa Constructora Besalco .S.A, como mencione muy

escuetamente en la respuesta anterior, debido a la naturaleza de los servicios

que presta necesita de una gran cantidad de mano de obra, especialmente de los

trabajadores menos calificados, y para poder llenar esa cantidad de trabajadores

utiliza la siguiente forma de reclutamiento: Reclutamiento Via RR.HH El

departamento responsable en esta área es la Gerencia de Personas, que es parte

esencial de la puesta en marcha de los proyectos, se utiliza debido a la gran

cantidad de mano de obra necesaria y la alta rotación de personal. Como se

indica en el contenido de la semana, una de las ventajas del reclutamiento vía

RR. HH. Es que esta área conoce los antecedentes de la empresa y del área que

busca la incorporación (cultura, prácticas), lo que permite una búsqueda de

incluya elementos que van más allá de solo los requerimientos del cargo.

Por lo general, este tipo de reclutamiento ocurre en:

 Empresas intensivas en mano de obra (retail, seguridad).

 Empresas con alta rotación (retail, seguridad). Para reclutar al personal

cuentan con una base de datos que mantienen actualizada con la cual van

llenado los requerimientos solicitados, otra forma de reclutar personal es

publicar en diarios locales y radios, una de las características que también

utilizan, y de esta manera cumplen con su responsabilidad social empresarial es

la de acercarse a las municipalidades y ellos derivan atreves de sus

departamentos sociales el personal requerido. En el caso del personal calificado,

es decir Gerentes Administradores, Jefes, utilizan; Activación reclutamiento

interno Desarrollo de Carrera: privilegian el reclutamiento interno cuando se

busca desarrollar al personal con el que cuentan en la empresa Confianza de la

posición: en algunos casos, frente a la necesidad de contar con un alto grado de

compromiso comprobado de la persona a la empresa o por confianzas personales

construidas por parte de personas toman la decisión de contratación interna.

 Bibliografía

Contenidos de la semana 3 entregados por IACC