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“ENTREPRENEURSHIP”

Líneas de investigación de actualidad

Isidro de Pablo López
Catedrático de Organización de Empresas
Director del Centro de Iniciativas Emprendedoras
(CIADE-UAM)
U.A.M.

EL CONCEPTO DE “ENTREPRENEURSHIP” Y SUS

ACEPCIONES EN ESPAÑOL
No existe una voz única en castellano capaz de
expresar el significado completo de este vocablo inglés

• Emprender • Emprendeduría
• Emprendizaje • Empresarismo
• Emprendedor • Empresarialidad
• Intraemprendedor
• Emprendedorismo

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“ENTREPRENEURSHIP”

Es una forma de pensar, razonar, y de actuar,

obsesionada por la oportunidad, con un
enfoque holístico, y equilibrada por el liderazgo
Stephen Spinelli, Jr.
Babson College

Puede darse, y estar ausente, en empresas nuevas y viejas,

pequeñas y grandes, de crecimiento lento o rápido, en los
sectores privado, público, y no lucrativo, en todos los lugares, y
en cualquier circunstancia política y grado de desarrollo
económico y social

ENTREPRENEURSHIP
¿ ?
EMPRENDIMIENTO
Ó

INICIATIVA EMPRENDEDORA

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CUESTIONES SEMÁNTICAS: EMPRENDER

Acción de llevar a cabo una iniciativa empresarial

por parte de un individuo, o grupo, que con ello asume
las dificultades y riesgos asociados a tal decisión,
en pos de conseguir el éxito en dicha aventura

CUESTIONES SEMÁNTICAS: EMPRENDIZAJE

Conjunto de Valores, Actitudes y Contenidos

Formativos orientados a instruir al individuo
y motivarle para
“aprender a emprender”

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CUESTIONES SEMÁNTICAS: EMPRENDEDOR

• El emprendedor es una persona que incorpora algo nuevo en la economía –

un nuevo método de producción, un producto nuevo, un recurso nuevo, un
mercado nuevo, etc..
Joseph Schumpeter

• Un emprendedor es aquél que siempre está en busca del cambio, responde

a él y lo explota como una fuente de oportunidades. La innovación es una
herramienta específica con la que aprovecha el cambio como una
oportunidad para desarrollar un producto o un servicio.
Peter Drucker

• Un verdadero emprendedor es aquél que está dotado con una capacidad

superior a la media para organizar y coordinar los factores de producción
Francis Walker

CUESTIONES SEMÁNTICAS:
UN EMPRENDEDOR ES....

...Una persona ó equipo sensible a las

necesidades ó problemas de su entorno, o al
potencial de una innovación, que transforma en
oportunidades, y que materializa en
proyectos, con la determinación de hacerlos
realidad, y da los pasos necesarios para lograrlo
mediante una propuesta innovadora

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CUESTIONES SEMÁNTICAS: EMPRESARIALIDAD,

EMPRENDEDORISMO Y EMPRESARISMO

Conjunto de acciones y actitudes del individuo

tendentes a crear hechos emprendedores

Empresarialidad

Conjunto de circunstancias y factores

Emprendedorismo / de mercado y entorno económico en
un país, que favorezcan el hecho
Empresarismo
o la acción emprendedora

CUESTIONES SEMÁNTICAS: INTRAEMPRENDEDOR

Individuo que dispone de la creatividad e iniciativas emprendedoras,

pero carece de la audacia o los medios necesarios
para afrontar por sí solo, o a su propio riesgo, la aventura empresarial.
Se vale de una organización y estructura preestablecidas
para llevar adelante su iniciativa emprendedora, a riesgo limitado:
el de su propio fracaso profesional y no el económico o tangible.

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LA INICIATIVA EMPRENDEDORA: UNA

COMPETENCIA TRANSVERSAL

Las personas han de trabajar en INICIATIVA

unas condiciones que reproducen AUTONOMÍA
las del trabajo del empresario RESPONSABILIDAD

Nuevas funciones de las personas y los equipos:

• De ejecutor de tareas al grupo de trabajo autónomo
• Orientación comercial interna y externa
• Externalización de funciones (spin - off)

LA INICIATIVA EMPRENDEDORA EN LA
SOCIEDAD EMPRENDEDORA
LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA NO ES LA UNICA
MOTIVACIÓN DE LA PERSONA EMPRENDEDORA

Mejorar Actividades no
Empleabilidad en lucrativas en Ocio,
trabajo por cuenta Arte, Cultura y
ajena Pensamiento

Actividades de Emprendimiento Social

en Desarrollo del territorio,
Cohesión social,
Cooperación al desarrollo,
Medio ambiente, etc

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LAS PERSPECTIVAS PARA LA INVESTIGACIÓN

EN EMPRENDIMIENTO

Promotores
de proyectos

Factores Campos de la
determinantes actividad
del emprendedora
éxito/fracaso

Agentes
Medida de la
impulsores de la
actividad
actividad
emprendedora
emprendedora

LOS PROMOTORES DE PROYECTOS

EMPRESARIALES
Nuevos empresarios

Creación de Nuevos proyectos innovadores en

empresas empresas existentes (Corporate
Entrepreneurship o
Intrapreneurship)
Gestión de Pequeñas y Medianas Empresas • Perfil sicológico
Empresa Familiar
• Configuración de
Sector no Lucrativo
Elaboración propia a partir de VECIANA, J.M. (1998)
equipos promotores
• Entornos facilitadores
• Factores críticos para el
éxito

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LOS NUEVOS CAMPOS DE LA ACTIVIDAD

EMPRENDEDORA
• Emprendimiento y sostenibilidad
• Emprendimiento social
• Cooperación al desarrollo
• Emprendimiento en el sistema educativo
• Emprendimiento cultural
• Emprendimiento de género
• Financiación de la iniciativa emprendedora
• ......

LA MEDIDA DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA

• Análisis estadísticos básicos (DIRCE)

• Estudios globales tipo GEM y PSED
• Estudios especializados a diferentes niveles:
– Regional
– Local
– Por segmentos de población
– Diáspora emprendedora

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LOS AGENTES IMPULSORES DE LA ACTIVIDAD

EMPRENDEDORA

DECISIÓN DE GESTACIÓN DE LA DESARROLLO DEL CREACIÓN DE LA CONSOLIDACIÓN

EMPRENDER IDEA PROYECTO EMPRESA DE LA EMPRESA

EMPRENDEDOR PROYECTO EMPRESA

• Definición de la “cadena de valor de la

iniciativa emprendedora”
• Desglose por agentes y servicios que
proporcionan
• Utilización de redes y modelos colaborativos

LOS FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO O

FRACASO DEL PROYECTO EMPRENDEDOR

• Personales
• De entorno
• Equipo promotor vs. Equipo
directivo
• Modelo de negocio
• Gestión de recursos internos
• Relación con el mercado
• Financieros
• Gestión del crecimiento
• Etc...

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TEMA ESPECIAL 1: emprendimiento y

desarrollo del territorio
El desarrollo endógeno se puede considerar como el proceso de
crecimiento económico y cambio estructural de una sociedad que utiliza
el potencial de sus recursos para mejorar el estándar de vida de la
población

• Ubicación geográfica y dotación de recursos

• Tejido productivo y educativo
• Cultura y valores de un pueblo
• Papel de las instituciones públicas y
privadas

MODELO TRADICIONAL DE DESARROLLO

DEL TERRITORIO: Monocultivo industrial
Coyuntura Actual

GLOBALIZACIÓN

Coyuntura Futura

Producción
GRANDES estandarizada
PYMES
CORPORACIONES y
especializada

Productos/Servicios
Subcontratación
a medida

Fuente: Cantarero Sanz, S. y Calvo Palomares, R. (2014)

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MODELO DE DESARROLLO ENDÓGENO DEL

TERRITORIO BASADO EN LA INICIATIVA
EMPRENDEDORA: Los Recursos Locales
POTENCIAL DE DESARROLLO DEL
TERRITORIO
Geográficos,
Naturales, Paisajísticos
RECURSOS RECURSOS
Urbanos, Industriales. RECURSOS OCIOSOS INFRAUTILIZADOS
Artificiales FÍSICOS

Históricos, culturales, RECURSOS APROVECHA

Tradiciones INTANGIBLES MIENTO

Colectivos homogéneos RECURSOS

distintivos HUMANOS

Tejido empresarial,
RECURSOS
asociativo y de
INSTITUCIONALES Fuente: Cantarero Sanz, S. y Calvo Palomares, R. (2014)
gobierno

MODELO DE DESARROLLO ENDOGENO

DEL TERRITORIO: La Iniciativa Local

RECURSOS RECURSOS
GLOBALIZACIÓN OCIOSOS INFRAUTILIZADOS

Coyuntura Actual
APROVECHA
Coyuntura Futura MIENTO

Productos/Servicios a PROYECTOS
medida para mercados EMPRESARIALES Y
nacionales y exteriores SOCIALES
Micro, Pequeñas y
Medianas Empresas

Fuente: Cantarero Sanz, S. y Calvo Palomares, R. (2014)

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TEMA ESPECIAL 2: emprendimiento

corporativo
Proceso directivo orientado, por un lado, a estimular, canalizar y
capitalizar las energías y el espíritu emprendedor de los empleados para
generar proyectos innovadores, y de mejoras organizativas, y, por otro, a
identificar iniciativas emprendedoras externas que contribuyan a
fortalecer la competitividad de la empresa

• Modelos de emprendimiento
corporativo
• Esquemas de innovación abierta
• Acceso a recursos

MODELOS DE EMPRENDIMIENTO
CORPORATIVO

• Oportunista
• Facilitador
• Abogado
• Productor

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CLAVES DEL ÉXITO DEL EMPRENDIMIENTO

CORPORATIVO
• Mentalización y compromiso de la alta dirección
• Detectar y anticipar tendencias de la propia
industria y de las afines
• Focalizarse en resolver un problema concreto
• Proporcionar autonomía y medir resultados
• Sistema de reconocimiento y recompensa
• Gestión del fracaso
• Gestión de la red de relaciones de los
intraemprendedores
• Evolución hacia el modelo de spin-off

MODELO DE INNOVACIÓN ABIERTA

Innovación abierta es el uso de los flujos internos y externos de conocimiento
para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para el uso externo
de dicha innovación.
H. Chesbrough

• La innovación abierta implica que las empresas deben ser, al

mismo tiempo, vendedores activos y compradores activos de
propiedad intelectual (cuando una patente externa encaja en
su modelo de negocio)
• Una plataforma exitosa requiere un modelo de negocio que
inspire y motive a los clientes, desarrolladores y otros a unirse
a ella.
• En el futuro adquirirán mayor relevancia
el diseño y la gestión de comunidades de innovación

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MODELO DE TRADICIONAL DE
INNOVACIÓN

MODELO DE INNOVACIÓN ABIERTA

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TEMA ESPECIAL 3: emprendimiento

social
Aproximación práctica a la solución de problemas sociales a partir de la
combinación innovadora de los recursos institucionales, técnicos, materiales,
humanos y financieros existentes en el entorno para la generación de valor social
y la mejora sostenible de la calidad de vida de una determinada comunidad

• El Tercer Sector
• El emprendedor social
• El modelo de Emprendimiento Social

EL TERCER SECTOR: un indicador de la madurez

de una sociedad

Sector Sector
Público Privado

Tercer
Sector

En él se incluyen organizaciones con diferentes denominaciones como

"Entidades No Lucrativas" (ENL), "Organizaciones No
Gubernamentales" (ONG), "Asociaciones de Voluntariado",
"Organizaciones de Solidaridad", "Organizaciones Humanitarias"...
todas se refieren al Tercer Sector o Sector No Lucrativo

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EL EMPRENDEDOR SOCIAL:
¿Quién es?
“Los emprendedores sociales no se quedan satisfechos repartiendo
pescado, ni siquiera enseñando a pescar. No descansarán hasta
revolucionar la industria pesquera”.
(Bill Drayton, Fundador de Ashoka)

• ante todo, es un (tipo de) emprendedor,

• un líder social, en ocasiones, un intraemprendedor en el seno de una
ENL,
• que tiene la determinación de cambiar una situación,
• que identifica y aplica soluciones prácticas a problemas sociales
combinando innovación, captación de fondos y oportunidad
• y…. que ni siquiera tiene conciencia de su condición....

Es un agente de cambio social

EL EMPRENDEDOR SOCIAL:
¿Cómo actúa?
• Se centra en la generación de valor social.
• Está dispuesto a compartir abiertamente sus innovaciones y los
resultados de sus iniciativas con la perspectiva de su desarrollo
potencial.
• No espera la seguridad de los recursos para poner en marcha su
iniciativa.
• Es extremadamente responsable y comprometido con los fines a
los que presta servicio.
• Está abierto a redefinir y readaptar su proyecto para dar
respuesta a necesidades y sugerencias de su entorno.
Necesidad de alcanzar una masa crítica para
conseguir un cambio real en el medio local

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DOS MODELOS DE EMPRENDER

DIFERENCIABLES
Emprendedor Emprendedor
Mercantil Social
Valor económico Prioritario Secundario y muy difuso
Secundario, un medio mas que
Valor social Razón de ser del proyecto
un fin
Personal, o de un grupo muy
Visión del proyecto Social y Asociativa
reducido
Presencia de usuario y doble
Concepto de cliente Claro
clientela

Origen del Know-how Imitación, o innovación local o

Sociedades avanzadas
empresarial importada

Grado de innovación
De limitado a elevado Elevado
empresarial
Expectativas de
Moderadas al comienzo, Cuestión secundaria. Presencia
compensación económica
referencias al mercado después de “salario psicológico”
personal

APORTACIONES DEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

AL TERRITORIO
• Favorece la participación ciudadana y la iniciativa civil en la defensa de sus
intereses
• Imbricación de lo económico y lo social en un proyecto empresarial
• Desde la unión de intereses comunes se pueden levantar negocios
rentables desde el punto de vista económico y social
• La unión de autónomos y empresarios puede aumentar la competitividad
de los negocios de la zona, la innovación y el acceso a recursos y a
tecnologías
• Permite el acceso al empleo a personas con dificultad de inserción laboral
• Modelos empresariales ecológicos y sostenibles con el medio ambiente
• Permite la creación de empresas en tres fases: formación ocupacional –
asociación – empresa (social)

http://www.abrazalatierra.com/

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EL MODELO DEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL:

Elementos
Principios
• Independencia • Solidaridad
económica • Profesionalidad
• Proactividad
Campos Instrumentos
ü Medio ambiente
ü Desarrollo del territorio Objetivos ü Cooperativas
ü Colectivos en riesgo de • Creación de riqueza y ü Fundaciones
exclusión ü Asociaciones
empleo
ü Cooperación al desarrollo
Objetivos
• Cohesión social ü Empresas de Inserción
ü Arte, cultura y ü Empresas mercantiles
pensamiento
ü .....

Socios
• Instituciones Públicas
• Proyectos de Responsabilidad Social Corporativa
• Trabajo en red

LAS PARADOJAS EN LA GESTIÓN DE

ENTIDADES NO LUCRATIVAS

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TEMA ESPECIAL 4: la diáspora del

emprendimiento
La población emigrante es, con frecuencia, la más emprendedora
de su país de origen y puede ser promotora de proyectos
empresariales, bien en el país de origen como en el de destino

• Perfil del emprendedor inmigrante

• Actividades en que emprende
• Papel de enlace y generador de entre ambos
países
• Fuentes de financiación

“ENTREPRENEURSHIP”
“El fracaso siempre se corona con el éxito, si
persistes....”
Bradford Washburn
(cartógrafo, fotógrafo y montañero)

Isidro de Pablo López

Catedrático de Organización de Empresas
Facultad CC. EE. y Empresariales
U.A.M.

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