DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS – CAD Disciplina: Tópicos em Administração – Gerenciamento de Projetos Código: CAD 001 Turma: F4 Carga horária: 30 horas/aula Créditos: 02 (dois) Categoria: OP - Optativa Pré-requisito: Não há Período Letivo: 1º Semestre de 2018 Aulas: 2as feiras, de 19:00 - 20:40. Professor: Mário Márcio Machado – Sala do professor: FACE, 4065 – tresemes@icloud.com; tresemes@face.ufmg.br EMENTA Projetos: metodologia de elaboração, variáveis significativas e avaliação. Modelagem: potencialidades e limitações. OBJETIVOS Desenvolver competências técnicas e conceituais para gerenciar projetos dentro das organizações; contribuir para a preparação da equipe para o processo decisório envolvido em projetos e a lidar com mudanças; fornecer conhecimento sobre os processos e atividades envolvidos na seleção, iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de um projeto; abordar, por meio de um enfoque sistemático, compreensivo e analítico, o gerenciamento de projetos nas organizações, enfatizando as competências demandadas do gestor para a integração de pessoas, recursos, processos e tecnologias. PROGRAMA Observação: As aulas seguirão a seguinte estrutura: Visão geral do conteúdo, conceitos básicos, métodos, técnicas, exemplos etc. Após a parte teórica serão realizadas atividades práticas em grupo, ou individuais. Complementação do aprendizado deve ser feita através de esforço do aluno em estudos, pesquisas e atividades extraclasse. 1. INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Sistema de gestão de uma organização: Visão geral e conceitos básicos; estratégia, desdobramento e alinhamento e operações do dia-a-dia. Gerenciamento de projetos: Visão geral, importância, conceitos básicos, características e panorama atual. O ambiente em que os projetos operam. A natureza de um projeto. Origem dos projetos. Alinhamento dos projetos à estratégia da organização. Ciclo de vida de um projeto. Gerenciamento de projetos e por projetos. Método para o gerenciamento de projetos. O PMI - Project Management Institute; visão geral dos processos do PMBOK® e das áreas de conhecimento. 2. INÍCIO DO PROJETO Gerenciamento da integração. Início do projeto; abertura do projeto ou Project Charter; reunião de início do projeto (Kick-off meeting) 3. GERENCIAMENTO DO ESCOPO Definição do escopo do produto e do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK®. Declaração de Escopo; EAP. Matriz de responsabilidades. 4. INDICADORES DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Conceitos básicos; finalidade; origem; tipos; classificação; metas; diagramas de farol; gestão à vista; alinhamento dos indicadores; indicadores para monitorar o desempenho de um projeto. 5. GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO Conceitos básicos; tipos de riscos; Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK®. Estrutura para o gerenciamento de riscos. Matriz de avaliação de riscos. 6. GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS (STAKEHOLDERS) Conceitos básicos. Importância do gerenciamento das partes interessadas no projeto. Aspectos comportamentais. Identificação, classificação e análise das partes interessadas do projeto. Processos de gerenciamento das partes interessadas. 7. GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES E DOCUMENTAÇÃO DO PROJETO Importância. Comunicação e produtividade. Processo de comunicação. Dimensões e modelos de comunicação. Habilidades de comunicação para o gerenciamento de projetos. Processos de gerenciamento das comunicações segundo o PMBOK®. Política de comunicação; plano de comunicação; matriz de comunicação; reunião de início do projeto (kickoff meeting); reuniões de progresso; reuniões de conclusão de fase; reunião de encerramento do projeto; reuniões executivas; orientações à equipe; feedback; painéis de gestão.
CAD 001 Ger Projetos 1º Sem 2018 Prof MMM Página 1 de 4
UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS – CAD 8. GERENCIAMENTO DE QSMSRS EM PROJETOS Visão geral e conceitos básicos de Gerenciamento de QSMSRS - Qualidade, Segurança, Meio ambiente, Saúde e Responsabilidade Social. Normas internacionais aplicáveis. SGI - Sistema de Gestão Integrada. Política de qualidade; garantia da qualidade; controle da qualidade; não conformidades; auditoria. Evolução histórica do controle da qualidade. Custos da qualidade. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK®. 9. PROJETO ENXUTO/PRODUTIVIDADE Filosofia lean aplicada a projetos. Conceitos básicos; agregação de valor; elementos fundamentais; identificação e combate a desperdícios. Produtividade. 10. GERENCIAMENTO DE RECURSOS, GERENCIAMENTO DE PESSOAS, GESTÃO DA MUDANÇA E LIDERANÇA Planejamento, contratação e mobilização da equipe do projeto; mecanismos de atratividade, desenvolvimento e retenção da equipe; avaliação de desempenho; negociação e solução de conflitos; premiação. Processos de gerenciamento de pessoas segundo o PMBOK®. Gestão da mudança. 11. GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES E ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL Gestão das contratações e aquisições. Administração contratual: Visão geral e conceitos básicos; gerenciamento das reivindicações do projeto; tipos de contratos e licitações. Subcontratações. Processos de gerenciamento das aquisições em projetos segundo o PMBOK®. 12. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA EM PROJETOS Contexto e importância do gerenciamento do cronograma em projetos. Processos do gerenciamento do cronograma segundo o PMBOK®. Caminho crítico. Desempenho do projeto. Indicadores. Relatório de status e ações corretivas. 13. TIPOS DE ORGANIZAÇÃO DE PROJETO Estruturas organizacionais em projetos. Organização funcional; organização por projetos; organização matricial. 14. ALINHAMENTO PROJETOS E GOVERNANÇA CORPORATIVA Lei anticorrupção. Ética e responsabilidade profissional. Resultados x Ética. A dimensão ética e moral do gerente de projetos. Compliance. Governança do projeto. Código de ética. Assédio moral e sexual em projetos. 15. AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE E GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS Metodologia para o estudo de viabilidade. Processos de gerenciamento dos custos do projeto segundo o PMBOK®. Indicadores. Custos da qualidade. 16. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO EM PROJETOS Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fases do projeto. Ferramentas de integração. Implantação de um escritório de gerenciamento de projetos. Execução do projeto Monitoramento e avaliação de resultados do projeto Encerramento do projeto Processo de encerramento do projeto / contrato; procedimento para encerramento do projeto / contrato; relatórios; avaliação do projeto; avaliação da equipe do projeto; lições aprendidas; melhores práticas; atestação; aceitação; organização da documentação; desmobilização. PROCEDIMENTOS DIDÁTICO-PEDAGÓGICOS O conteúdo do programa será ministrado pelo professor através de aulas expositivas presenciais e ensino à distância com a participação ativa dos alunos. A complementação do aprendizado se dará através de leituras e atividades extraclasse, sob a orientação do professor. Atividades práticas individuais e em grupo serão realizadas em sala de aula e extraclasse. O professor estará disponível na FACE, sala 4065, durante todo o semestre para atendimento aos alunos, mediante agendamento.
CAD 001 Ger Projetos 1º Sem 2018 Prof MMM Página 2 de 4
UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS – CAD AVALIAÇÃO A avaliação do processo de ensino-aprendizagem será realizada por meio de atividades individuais e em grupo, em classe e extraclasse e ao longo de todo o curso, conforme detalhado no ANEXO II.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA (a edição mais recente):
1. FALCONI, Vicente. O verdadeiro poder. Nova Lima: INDG, 2009. 2. GIDO, J.; CLEMENTS, J. P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011. 3. GRAY, Clifford F.; LARSON, Erik W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. São Paulo: McGraw-Hill, 2009. 4. Guia PMBoK - Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. PMI – Project Management Institute, 6ª Edição, 2017. 5. TERRIBILI Filho, Armando. Gerenciamento de projetos em 7 passos: uma abordagem prática. São Paulo: M. Books, 2011. 6. Textos elaborados pelo professor sobre diversos conteúdos da matéria. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR (a edição mais recente): 7. BORDEAUX-RÊGO, Ricardo; PAULO, Goret Pereira; SPRITZER, Ilda M. P. A.; ZOTES, Luis Peres. Viabilidade econômico- financeira de projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006. 8. BOSSIDY, Larry; CHARAN, Ram. Execução: a disciplina para atingir resultados. Rio de Janeiro: Campus, 2010. 9. COUTINHO, André Ribeiro; BONASSI, Saulo. O ativista da estratégia. Rio de Janeiro: Campus, 2011. 10. DINSMORE, Paul Campbell. SILVEIRA NETO, Fernando Henrique. Gerenciamento de projetos: como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004. 11. GOLEMAM, Daniel. Foco: a atenção e seu papel fundamental para o sucesso. Rio de Janeiro: Objetiva, 2014. 12. HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: guia para o exame oficial do PMI. Rio de Janeiro: Campus, 2003. 13. KAPLAN, Robert; NORTON, David. A execução premium: A obtenção de vantagem competitiva através do vínculo da estratégia com as operações do negócio. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 14. KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato Henrique Ferreira. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2012. 15. KERZNER, Gestão de projetos – As melhores práticas. 2ª Ed. Porto Alegre, Bookman. 16. KIM, Heldman. Gerência de Projetos – Guia para o Exame Oficial do PMI. 5ª Edição. Rio de Janeiro, Campus. 17. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de projetos: como transformar idéias em resultados. São Paulo: Atlas, 2002. 18. MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 19. PRADO, Darci. Gerenciamento de portfólios, programas e projetos nas organizações. 4ª Ed. Nova Lima: INDG. 20. PRADO, Darci. Planejamento e Controle de Projetos. 6ª Ed. Nova Lima: INDG. 21. PRADO, Darci; ARCHIBALD, Russel D. Gerenciamento de Projetos para Executivos. Nova Lima: INDG. 22. RABECHINI JR., R.; CARVALHO, M. M. Gerenciamento de proje tos na prática: casos brasileiros. São Paulo: Atlas, 2006. (v. 1) 23. RABECHINI JR., R.; CARVALHO, M. M. Gerenciamento de projetos na prática: casos brasileiros. São Paulo: Atlas, 2009. (v. 2) 24. ROLDÃO, V. S. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Paulo: EdUFSCar, 2010. 25. SALLES, Carlos Alberto C. Jr; SOLER, Alonso Mazini; VALLE, José Ângelo S.; RABECHINI, Roque Jr. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2010. 26. SOTILLE, Mauro Afonso, MENEZES, Luis César de Moura; XAVIER, Luiz Fernando da Silva; PEREIRA, Mário Luis Sampaio. Gerenciamento do escopo em projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007. 27. TERRIBILI Filho, Armando. Indicadores de gerenciamento de projetos: monitoração contínua. São Paulo: M. Books, 2010. 28. THIRY-CHERQUES, H. R. Modelagem de projetos. São Paulo: Atlas, 2002. 29. VALERIANO, D. L. Gerenciamento estratégico e administração por projetos. São Paulo: Makron Books, 2001. 30. VALERIANO, D. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2005. 31. VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. 32. VARGAS, Ricardo Viana. Manual prático do plano de projeto. Rio de Janeiro: Brasport, 2014. 33. VERZUH, E. Gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 34. XAVIER, Carlos Magno S.; WEIKERSHEIMER, Deana; LINHARES, José Genaro Jr; DINIZ, Lúcio José. Gerenciamento de aquisições em projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2010.
*Observação: A dinâmica da disciplina pode necessitar de outras referências, o que será feito durante o curso.
CAD 001 Ger Projetos 1º Sem 2018 Prof MMM Página 3 de 4
UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS – CAD
ANEXO I: PLANEJAMENTO ORIENTATIVO DAS SESSÕES
– A ser atualizado ao longo do semestre letivo em função das alterações do calendário escolar da UFMG/FACE, das necessidades dos alunos e evolução da execução. – Os temas/datas poderão ser alterados a partir de necessidades dos alunos e entendimento do professor.
Sessão Data Tema principal
1. 05/03 Introdução ao gerenciamento de projetos 2. 12/03 Gerenciamento da integração; início do projeto; termo de abertura do projeto 3. 19/03 Gerenciamento do escopo 4. 26/03 Indicadores de gerenciamento de projetos ]
Gerenciamento dos riscos
5. 02/04 6. 09/04 Gerenciamento das partes interessadas (stakeholders) Gerenciamento das comunicações e da documentação do projeto 7. 16/04 Gerenciamento de QSMSRS – Qualidade, Segurança, Meio Ambiente, Saúde e Responsabilidade Social 8. 23/04 Gerenciamento do cronograma Recesso escolar pelo calendário da UFMG (véspera do feriado de 01 de maio, 30/04 Dia do Trabalho). 9. 07/05 Liderança, gerenciamento de pessoas e gestão da mudança 10. 14/05 Gestão lean de projetos Realização de atividades acadêmicas complementares no turno noturno 21/05 (Resolução CEPE no 13/2015, de 10/11/2015) Gerenciamento das aquisições e administração contratual 11. 28/05 Práticas ágeis – Scrum e outras metodologias 12. 04/06 Gerenciamento de custos Execução, monitoramento e avaliação de resultados do projeto. 13. 11/06 Encerramento. 14. 18/06 Alinhamento projetos e governança corporativa 15. 25/06 Exame final 16. Exame especial
ANEXO II: PLANEJAMENTO DAS AVALIAÇÕES
Atividade Valor Observações Avaliação 1 - Conjunto de atividades 1 (execução da atividade em 30 sala de aula e extraclasse) As orientações Avaliação 2 - Conjunto de atividades 2 (execução da atividade em 40 serão dadas em sala de aula e extraclasse) sala de aula e via Avaliação 3 - Prova – Toda a matéria lecionada = 20 pontos Moodle 30 Participação na disciplina ao longo do semestre letivo = 10 pontos Total 100 Exame especial – Conforme normas acadêmicas 100
– Participação na disciplina – Critérios a serem considerados para distribuir os 10 pontos:
– Assiduidade, pontualidade, entrega pontual das atividades extraclasse, contribuições/atitudes para o êxito da disciplina. – Cumprimento do acordo de convivência. No acordo de convivência um ponto importante é “Não é permitido o uso de celulares e internet em sala de aula”. Caso haja um assunto relevante/urgente, o aluno poderá se retirar da sala sem prejuízo da sua frequência e usar esses recursos em outra dependência da Faculdade.
CAD 001 Ger Projetos 1º Sem 2018 Prof MMM Página 4 de 4