MEDATENDENCIAS

TRANSFORMACIONES EN LOS MODELOS DE NEGOCIOS.

¿Qué es el modelo de negocios?

El plan previo al plan de negocio que define qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo
vas a hacer, quién va a ser tu público objetivo, cómo vas a vender tu producto o
servicio y cuál será tu método para generar ingresos
Para entrar en contexto veamos primero un par de ejemplos de modelo de negocios:

1. modelo de negocios CANVAS

Es una herramienta que tiene distintos apartados que se encargan de cubrir todos
los aspectos básicos de un negocio, desde los segmentos de clientes hasta incluso
los socios claves y la estructura de costos.
2. modelos de negocios FREEMIUM
La definición de freemium es un producto o servicio que ofrece de manera
gratuita un servicio básico y que después ofrece todo tipo de añadidos y
variables con micropagos o suscripciones para acceder al contenido más
avanzado. El modelo freemium es atractivo porque consigue “enganchar” al
usuario a usar una aplicación o juego y después, cuando esa persona ya está
acostumbrada a usar esa aplicación, le pide micropagos o una suscripción para
poder llegar más lejos. Como ya estás acostumbrado y no te ves usando otra
aplicación, acabas pagando.

CUÁLES SON LOS CAMBIOS MAS IMPORTANTES?

•La tecnología digital y los cambios culturales asociados provocan un cambio radical en el
escenario competitivo en el que se sitúan las empresas

•Se facilita el acceso al reducirse sus costos y eliminarse la necesidad de intermediarios, lo que
provoca cambios radicales en la cadena de valor.

A futuro: nuevos modelos de negocio que se basan en buena medida en explotar las posibilidades
de la personalización de productos y servicios y de la economía de la gratuidad.

 Cambio en el paradigma de la propiedad intelectual. Existe una co-evolución entre la

digitalización de los contenidos y el tipo de licencias de protección de la propiedad intelectual
utilizadas.
 Hay que aceptar que si los consumidores han cambiado debemos cambiar también la forma en
la que organizamos el trabajo.
CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES

Nuevos modelos de trabajo.- Si las personas han cambiado, debemos cambiar también la manera
en que organizamos el trabajo. La red es el mejor aliado para la contratación de profesionales

Nuevos modelos de management.- un modelo de liderazgo basado en valores como confianza,

escucha, respeto, honestidad y transparencia. “Tenemos que tener la capacidad de creer que
nuestros colaboradores son tan competentes como nosotros, y escuchar incluso a los que están en
desacuerdo con nosotros”.

Segmentación y nichos de mercado.- •Las empresas deberán dirigirse cada vez más a personas o
comunidades individualizadas, con sus propios gustos, consumo y manera de hacer las cosas.

Cloudsourcing.- •Las empresas confiarán cada vez más en sus consumidores y en sus aliados de las
diferentes comunidades virtuales solicitando ideas y apoyos para llevar a cabo sus campañas (e-
consumidores)

- Compilación de una gran variedad de propuestas de alta calidad por parte de tu comunidad.
 Disminución de costes.
 Feedback interno y permanente.
 Generación continua de ideas innovadoras.

TRANSFORMACIÓN EN LAS RELACIONES.-

Geolocalización.- permite las personas ubicarse en cualquier lugar del mundo y registrar
opiniones sobre cada sitio que vamos, la información es útil porque no pertenece a ninguna
empresa, es personal.

Tercer espacio.- aparecen lugares de trabajo fuera de las oficinas, (bares, café, restaurantes,
museos, lugares públicos)

Nueva Privacidad.- el usuario decide que información comparte en la red, con qué personas se
vincula .

Lenguas y comunicación.- la capacidad de procesamiento de la información a través de la red,

permite la traducción instantánea de textos y contenidos, abriendo enormes posibilidades de
acceso al conocimiento, de comunicación verbal y escrita, superando barredas del idioma
incluso para lenguas minoritarias.