Está en la página 1de 5

REINGENIERIA

Es el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de
medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio, y
rapidez".

REIGENIERIA EN SALUD

La reingeniería en las instituciones de salud es un proceso de cambio creativo, de reinventar y


renovar las estructuras, los procesos, los sistemas y las maneras de medir los resultados y el
desempeño de la organización.

Lo importante es incrementar la participación, la motivación y la competitividad de los


profesionales de la salud.

OBJETIVOS:

 La ejecución de una acción de reingeniería traerá beneficios importantes, como son:

 Mejorar la calidad de atención al usuario.

 Mejorar la capacitación del personal.

 Comprender los principios básicos de la atención primaria de la salud.

 Evaluar constantemente la tarea realizada.

 Lograr la participación de la comunidad al asumir mayor responsabilidad frente a la


salud.

 Ejecutar proyectos de prevención y promoción en materia de salud.

Todo esto se traduce automáticamente en una mejora en la calidad de vida de la comunidad


que es el objetivo primordial de toda administración estatal y el mayor anhelo

QUE SIGNIFICA EL PROCESO DE REINGENIERIA

Significa insertar nuevos valores, nuevas formas de interacción humana, reglas que implican
nuevos compromisos, nuevas formas de vivir y concebir la organización.
QUE VENTAJAS OFRECE UN CAMBIO EN LA REINGENIERIA

 Reafirmación de los principios y valores fundamentales para cumplir con nuestra


misión y visión de la organización.

 Mejoramiento de la capacidad de respuesta y el servicio de calidad que debe


prestarse a los usuarios.

 Identificación con una filosofía corporativa de trabajo inspirada en el respeto


mutuo, en la responsabilidad, el compromiso, el equilibrio de valores, en la
lealtad con la organización, con el equipo de trabajo y en el establecimiento y
cumplimiento de objetivos comunes.

 Establecimiento de reglas de juego claras que inspiren un comportamiento asertivo


y responsable de sus miembros.

 Crecimiento, desarrollo y competitividad de la organización.

POR QUE TENEMOS QUE CAMBIAR

Porque tenemos que adaptarnos y tener capacidad de asimilación al medio en el que nos
movemos si queremos seguir siendo competitivos.

POR QUE ES DIFICIL ASUMIR UN CAMBIO

Porque significa modificar el estado actual en que nos encontramos y en los modos de trabajo
al que estamos acostumbrados (rutina diaria, roles convencionales y tradicionales, procesos de
producción, etc.)

POR QUE ES DIFICIL ASUMIR UN CAMBIO

 Porque atenta contra nuestra seguridad al asumir nuevos comportamientos, es decir,


surge el “temor a lo desconocido”

 Porque significa mayor esfuerzo para adoptar e internalizar nuevos aspectos, modelos
y roles.
COMO IMPULSAR EL CAMBIO

 Hacer sentir a los colaboradores progresivamente más comprometidos con los valores,
creencias y expectativas de la organización

 Asumir a los colaboradores como individualidades, con sus propias características


valiosas para la organización.

 Tener en cuenta las necesidades de los colaboradores generando una mejor calidad de
vida para ellos.

 Considerar en las políticas y estilos de gestión la relación estrecha entre compromiso


con la calidad y desarrollo personal.

 Generar un ambiente caracterizado por la presencia de valores de calidad humana.

 Estrategias y planes dirigidos a fomentar el bienestar del personal, así como


también, al desarrollo en los procesos técnicos en la organización.

EL PROCESO DEL CAMBIO

 Las personas guiadas adecuadamente son una ventaja estratégica para la consecución
del cambio.

 Uno de los retos más importantes para todo gerente es impulsar el proceso de cambio
en su organización venciendo la resistencia lógica y logrando el compromiso en sus
colaboradores.

EL PROCESO DEL CAMBIO

El concepto compromiso no solo es un proceso consciente producto de la voluntad,


sino que también se agregan factores subjetivos que subyacen a la conducta como
sentimientos, motivaciones, valores, etc., que pueden actuar como elementos
impulsores o retardadores del proceso de cambio.
REINGENIERIA - DINAMICA DEL CAMBIO

 El compromiso con el cambio es una actitud y como tal contiene elementos


racionales y emocionales.

 Como actitud no puede ser impuesta, debe ser formada y motivada.

 Por esta razón debe partir de la gerencia la que debe constituirse en modelo e
inspiración para toda la organización.

 El cambio se debe traducir en términos de filosofía y prácticas cotidianas


congruentes con el cambio que se desea implantar

 Los cambios, para tener efectos positivos, deben darse consciente y


voluntariamente. Requiere que los colaboradores compartan el significado e
importancia del cambio, para ellos y para la organización.

ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO

 Fijar estrategias como producto del diagnóstico de la situación y de la definición de una


visión deseada del futuro.

 Establecer una nueva estructura organizacional y los sistemas que la apoyarán.

 Identificar las normas que, cumplidas por todos sin excepción, moverán todo el
aparato anterior al logro del nuevo rumbo de la organización.

 Poner en marcha los mecanismos sociales que corregirán, o crearán, la cultura


organizacional para que incluya las normas definidas para el cambio.

También podría gustarte