Question:

Los costos de instalación del proyecto son un ejemplo de:

Correct Answer: Costos fijos.

Explanation:
Los costos de instalación se mantienen aunque cambie la producción en el proyecto. Por lo
tanto, son costos fijos.
Question:
La estimación a la conclusión (EAC) es una evaluación periódica de:
Correct Answer: El costo total anticipado a la conclusión del proyecto.

Explanation:
Al tratarse del valor ganado, varios términos cuentan con definiciones similares. Esto podría
resultarte problemático. EAC significa la estimación a la conclusión. Lo que costará terminar el
proyecto es la definición de ETC, estimación hasta la conclusión.

Correct!

Question:
Su cronograma proyectado alcanzaría un 50% completado a la fecha, en la construcción de
una carretera, la cual debe pavimentar 32 millas de una nueva autopista. Cada 4 millas en el
cronograma cuestan USD 5,000,0000. A la fecha, en su reunión de estado, anunciará que
usted ha completado 20 millas de la autopista con un costo de USD 18,000,000. ¿Cuál es el
Valor Planificado?
Correct Answer: $20,000,000.

Explanation:
El Valor Planificado es calculado por la multiplicación de Presupuesto hasta la conclusión con
el porcentaje completado planificado. El costo por milla es planificado en USD 1,250,000 (USD
5,000,000/4 millas), y el Presupuesto hasta la conclusión es 32 millas por USD 1,250,000/milla
= USD 40,000,000. Se ha planificado estar en un 50% finalizado. Por lo tanto, USD 40, 000,000
por 50% = USD 20, 000,000.

Correct!

Question:
Si el CPI es 0,1, indica que:
Correct Answer: Control de Costos.

Explanation:
La clave principal es "cambia". Si ellos han aprobado realizar los cambios, entonces se
encuentran en un proceso de control. A no es un proceso. B es incorrecto, ya que la Estimación
de Costos es el proceso en donde las estimaciones originales son desarrolladas y no donde
son realizadas. C es un área del conocimiento (cuidado de confundir con los procesos).
Correct!

Question:
Estás teniendo problemas para estimar el costo de un proyecto. ¿Cuál de las siguientes
opciones describe MEJOR la causa más probable de tu dificultad?
Correct Answer: Definición inadecuada del alcance

Explanation:
Aunque todas las opciones podrían presentarte problemas, sólo una definición del alcance
inadecuada hace que la estimación sea imposible.

Question:
Los costos de instalación del proyecto son un ejemplo de:
Correct Answer: Modelación Paramétrica.

Explanation:
Este es un ejemplo de modelación paramétrica. La modelación paramétrica es común en
algunas industrias, donde usted describe un proyecto al detalle y la herramienta de modelación
le ayuda a proveer estimaciones basadas en información histórica, estándares industriales, etc.
OK
Question:
Tu proyecto tiene una cantidad media de riesgo y no está muy bien definido. El patrocinador te
entrega un acta de constitución y te pide que confirmes que el proyecto puede completarse
dentro del presupuesto del costo del proyecto. ¿Cuál es el MEJOR método para lidiar con
esto?
Correct Answer: Construir un estimado, dándole forma de un rango de posibles
resultados.

Explanation:
Con una información tan limitada, es mejor estimar en un rango. El rango se puede ir cerrando
a medida que progresa la planificación y se abordan los riesgos.

Correct!

Question:
Usted está manejando un proyecto que es parte de un gran programa de construcción. Durante
la ejecución de su proyecto, usted es alertado que la construcción de una fundación (bases de
la construcción) experimentara serios sobrecostos, ¿cuál sería la primera acción que debe
realizar?
Correct Answer: Evaluar la causa y el tamaño del sobrecosto.

Explanation:
Esta pregunta ilustra uno de los prejuicios más grandes del examen. Su trabajo como director
de proyecto es casi siempre evaluar. Conocer con que está tratando usted antes de que tome
una acción y no acepte la palabra de alguien para esto. Verifique usted mismo la información.

Question:
El mejor costo estimado para una actividad es de USD 200,000, pero la estimación que usted
ha documentado tiene un rango de USD 100,000 a 400,000. Este rango estimado representa
un:
Correct Answer: Orden de magnitud estimada.

Explanation:
Las estimaciones del orden de magnitud son -50% a +100%. En este ejemplo, USD 100,000 y
USD 400,000 son -50% a +100% de USD 200,000.
Question:
Usted ha gastado USD322.168 en su proyecto a la fecha. El director del programa desea
conocer por qué los costos han estado incrementándose demasiado. Usted explica que los
costos de los recursos han sido más grandes que los esperados y deben estar en un nivel alto
los siguientes 6 meses. ¿Qué representan los USD 322,168 para el director del programa?
Correct Answer: Las reservas de gestión.

Explanation:
Las cuentas de costos se incluyen en el estimado del costo del proyecto y las reservas para
contingencias se agregan también, para formar así la línea de base de costos. Luego, las
reservas de gestión se suman y dan como resultado el presupuesto de costos. Estas reservas
de gestión constituyen la diferencia entre la línea base de costos y el presupuesto de costos.
OK
Correct!

Question:
Un proyecto de manufactura tiene un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,89 y un
índice de desempeño del costo (CPI) de 0,91. Por lo general, ¿cuál es la MEJOR explicación
de por qué ocurrió esto?
Correct Answer: Una actividad de la ruta crítica tardó más tiempo y se necesitaron más
horas de trabajo para completarla.

Explanation:
Para responder esta pregunta, debes encontrar una opción que tome más tiempo y que cueste
más. Fíjate que una de las opciones dice que se cambió el alcance, pero no necesariamente
que algo le haya sido añadido. Si el cambio consistió en una reducción del alcance, esto pudo
haber reducido los costos. Aunque tomaría mucho tiempo manejar la situación de la necesidad
de encontrar un proveedor nuevo, la actividad afectada podría no estar en una ruta crítica por
lo cual no afectaría el tiempo. La opción de compra de equipo adicional sin duda aumentaría el
costo, pero no necesariamente el tiempo. Una actividad de la ruta crítica que tome más tiempo
y que requiera más horas de trabajo para completarse afectaría negativamente tanto el tiempo
como el costo.
Question:
El cliente responsable de supervisar tu proyecto te pide que le entregues una estimación del
costo por escrito que sea 30 por ciento superior a tu estimado del costo del proyecto. Te
explica que el proceso de elaboración del presupuesto exige que los directores hagan
estimados pesimistas para asegurarse de que se asigne dinero suficiente para los proyectos.
¿Cuál es la MEJOR manera de enfrentarte a esto?
Correct Answer: Pedir información sobre los riesgos que podrían conducir a que tu
estimado sea demasiado bajo.

Explanation:
Presentar un estimado distinto del original (asignar más al presupuesto) resultará impreciso y
cuestionará tu integridad y competencia como director de proyectos. El cliente debería
enumerar los cambios potenciales y los riesgos relacionados a tu estimado. Si los costos y
riesgos están justificados, entonces se podrá incrementar el presupuesto.

Question:
El riesgo de costos significa:
Correct Answer: Existe un riesgo de que los costos del proyecto puedan elevarse más de
lo planificado.

Explanation:
Si bien es cierto que el riesgo le costará dinero al proyecto, esa no es la definición del riesgo de
costos. Establecer que el proyecto es demasiado riesgoso desde una perspectiva de costos
supone que el riesgo es demasiado grande como para llevar a cabo el proyecto. El riesgo de
costos es el riesgo de que los costos del proyecto puedan elevarse más de lo planificado.