PEP

LIDERAZGO

GUARDIOLA
Tenaz, humilde, ambicioso, generoso, inteligente. El líder del momento,
ex entrenador estrella del Fútbol Club Barcelona y flamante técnico del
Bayern, de Munich, a los 41 años consiguió todo lo que un profesional
puede soñar en su carrera: éxito, reconocimiento, admiración de sus pa-
res, devoción de los fans y amor incondicional de sus dirigidos.

Por Florencia Lafuente

40. febrero-marzo 2013

P
LIDERAZGO

247 partidos jugados

179 partidos ganados
47 empatados
21 perdidos
638 goles con 181 en contra en la primera
división = 457 goles a favor
Efectividad en el desempeño: 72%

Los 5 entrenadores de fútbol que más ganan

1. Pep Guardiola (Bayern, Munich): US$ 22,7 millones

2. José Mourinho (Real Madrid, España): US$ 20,45 millones

3. Carlo Ancelotti (PSG, Francia): US$ 18 millones

4. Marcelo Lippi (Guangzhou, China): US$ 13,36 millones

5. Alex Ferguson (Manchester United, Reino Unido): US$ 12,56 millones

Fuente: Pluriconsultoria
U D
na despedida”, se tituló la conmovedora columna que el prestigioso escritor e manera consecutiva, Pep se
catalán Enrique Vila-Matas, autor de libros memorables como Bartleby y alzó con los seis títulos mejores
Compañía y Dublinesca, escribió en el diario El País en junio de 2012 cuan- posibles: la Copa del Rey; el títu-
do Josep “Pep” Guardiola (41) renunció como entrenador al club de sus lo de Liga; la Liga de Campeo-
amores. Vila-Matas es socio del Camp Nou desde 1957 (tenía tres años), fecha de su nes de la UEFA; la Supercopa de España;
inauguración como el estadio oficial del Fútbol Club Barcelona. Sin imaginarlo, su Supercopa de Europa, y el Mundial de
padre, fanático del equipo azulgrana, lo había registrado y marcado para siempre. Clubes. Fue el único técnico de fútbol de
“Nadie es tan consciente como Guardiola de que ha quedado atrapado en un la historia en conseguir los seis títulos en
laberinto sin salida —dice Vila-Matas—. Nos recuerda a Tom Buchanan, aquel ex un mismo año. Ganó 14 trofeos de 19, y
futbolista y personaje de El gran Gatsby, de quien el narrador de la novela nos dice 11 finales de las 12 que jugó como entre-
que está condenado a pasar el resto de su vida ‘buscando ansiosa y eternamente nador. Es un apasionado del fútbol, que
la turbulencia dramática de algún irrecuperable partido de fútbol’.” practica desde los tres años. “He descu-
Para Vila-Matas, la exitosa gesta de Pep como técnico del Barça es una fatalidad de bierto temprano en mi vida esta voca-
la que no hay regreso. “Pase una cosa u otra, haya paz o haya guerra, todo lleva a ción, y tengo la enorme suerte de que
pensar que Guardiola ha quedado encadenado de por vida, y ya podremos verlo me paguen por lo que más amo hacer”.
entrenar a la selección chilena y a la francesa, al Bayern o al Chelsea, pero su ver-
dadero destino siempre estará ahí, esperándole.”
Inconsolable, el escritor catalán encarnaba la amargura de los jugadores, los fans, Pero además, Pep, como buen
y hasta el fútbol todo como deporte por la inesperada decisión del exitoso entre- líder —algo que ha destacado
nador, el mejor que jamás tuviera el club. “Estoy vacío y necesito llenarme; quiero
recuperar la pasión”, dijo Guardiola en su discurso de despedida. Y, característico de Jack Welch sobre sí mismo—
su estilo de liderazgo tranquilo y generoso, se mostró agradecido a los jugadores
“por hacer realidad los partidos que yo había imaginado. Eso no tiene precio”, señaló. tiene talento para captar talento.
El entrenador argentino Marcelo Bielsa, gran admirador de Pep, y a quien éste
consideró siempre un maestro, expresó su congoja diciendo que era una lástima
su partida, y que “su presencia le dio brillo al deporte. Lo que hizo es inolvidable”.

F
in de la historia. Guardiola se marchó a Nueva York para disfrutar de un año
sabático junto con su mujer y sus tres hijos, se instaló en la zona más chic
de Manhattan, el Upper West Side, y todo siguió su curso. En su lugar quedó
su ayudante y ex compañero como jugador en las categorías inferiores del
Barça, Tito Vilanova, una nueva apuesta del club al liderazgo interno.
Pero pronto, el cuento dio un giro inesperado. El “noi de Santpedor” (en catalán,
“niño de San Pedro”, el pueblo de agricultores al norte de Bages, en la Cataluña
central, donde nació Guardiola), más abrumado por las nuevas ofertas de trabajo
que por el cansancio, decidió que ya había tenido suficiente, y aceptó dirigir al
Bayern, de Munich, desde el mes de julio de 2013 y por tres temporadas.
“El dinero no ha sido el motivo”, dijo cuando se hizo público que su salario sería de
US$ 22,7 millones anuales; el más alto de la industria. Entre las razones de su elec-
ción pesó el orden del club alemán, el respeto por las jerarquías, y hasta la menor
presión de la liga en términos de exposición.
En el puesto de técnico, Guardiola reemplaza a Jupp Heynckes, cuyo sueldo as-
cendía a US$ 7 millones. Confesó “Pep”: “He extrañado el juego en sí y, además,
me sentí querido por la gente de club”. De hecho, se rumorea que el contrato con
los alemanes es inferior en términos económicos a lo que le habían ofrecido el
Manchester City, el Chelsea y hasta la liga italiana.
“Pep Guardiola es uno de los entrenadores más exitosos del mundo —de-
claró el presidente del Bayern, Karl-Heinz Rummenigge—. Estamos seguros
de que traerá mucho brillo no sólo al club, sino también al fútbol alemán.” A
Rummenigge —ex futbolista, dos veces Balón de Oro europeo y ganador de
la Eurocopa 1980— se le notaba la euforia contenida por su buena estrella.
No cabe duda: el noi de Sanpedor es el héroe del momento. Ha sido el entrena-
dor más joven en conseguir dos Ligas de Campeones —conocidas como “Cham-
pions”—, el torneo internacional europeo más importante de clubes de fútbol, y el
sexto en quedarse con el máximo título europeo como jugador y como técnico.

/wobi.es 43.
LIDERAZGO
Llegó a La Masía, la cantera del Barça, en
1984. Tenía 13 años. Jugó en las juveniles
durante seis temporadas, hasta que en
1991, Johan Cruyff, ex futbolista neerlan-
dés (Balón de Oro en tres ocasiones) que
entrenó al Barça desde 1988 hasta 2009
y fue mítico por los triunfos conseguidos
—que finalmente Guardiola superó—, lo
convocó para jugar en el primer equipo.
Dicen que jugando, Pep Guardiola
ya era una “extensión
del entrenador que estaba
llamado a ser”.
En una entrevista con el diario Sport.
es, Marcelo Bielsa lo definió como un
técnico “que ha construido un equipo
que estableció diferencias con el fútbol
de los últimos 25 años. Construyó un fútbol
mejor y diferente, ejecutado por los futbo-
listas que eligió, que imaginó”.
Pep y Bielsa se encontraron una vez, hace
años, en el campo del argentino cercano a
la ciudad de Rosario provincia de Santa Fe,
y charlaron durante 11 horas sobre fútbol.
Guardiola se preparaba para dirigir al Bar-
celona B, y quiso juntarse con técnicos que
consideraba clave. Después del encuentro,
Bielsa se convirtió en un referente de Guar-
diola, que hacía menciones frecuentes sobre
el técnico en el vestuario.
En su libro La Roja; el triunfo de un Equipo,
Juan Carlos Cubeiro, director de Eurotalent
y profesor en las universidades San Pablo-
CEU y ESADE, y Leonor Gallardo, doctora en
Ciencias de la Actividad Física y del Deporte
y profesora en la Universidad de Castilla-La
Mancha, subrayan que el liderazgo de Guardiola se consolidó gracias a que tuvo
buenos coachs. Entre ellos, Johan Cruyff, Louis Van Gaal, el neerlandés que tam-
bién fue entrenador del Bayern de 2009 a 2011, que lo dirigió a “Pep” en 2000 y
que cree que su gran valor como jugador era su capacidad para estructurar el jue-
go gracias a sus habilidades de comunicación. O Juanma Lillo, con quien nunca
coincidió en equipo alguno a pesar de que ambos estuvieron en México, pero fue
su gran mentor técnico y consejero, al igual que Manuel Estiarte, su mejor amigo,
considerado el mejor jugador de waterpolo de todos los tiempos y ex responsa-
ble de las Relaciones Externas del Barça. (Estiarte renunció cuando Guardiola se
fue del club.) “El secreto de Guardiola ha sido transmitir valores al equipo —dice
Estiarte—. Que los jugadores supieran que hay algo más que el fútbol.”
El mediocampista Xavi Hernández dijo cierta vez: “Guardiola
es muy inteligente, y ése es el secreto; cómo convence, cómo
te motiva, cómo trata a los cracks del equipo”.
“La multiculturalidad es uno de los ingredientes esenciales en el nuevo liderazgo
—escriben los autores de La Roja—. Guardiola ha jugado, tras sus 17 años en Bar-
celona, en el Brescia (junto con el célebre Roberto Baggio), la Roma, en Italia, el
Ah-Ahli, Qatar (allí estuvo con Batistuta y Caniggia), y los Dorados de Sinaloa, de
México. Un quinquenio en el que aprendió mucho. Para ser creativo, para tener
mentalidad global, para ‘salir de la caja’, la multiculturalidad es imprescindible.” El
Barça defiende abiertamente la diversidad y la integración frente a la xenofobia.
Si bien fomenta la formación de equipos a partir de la cantera, la historia del club
sería otra sin los húngaros Franz Platko y László Kubala, Cruyff, los brasileños Ro-
mario y Ronaldinho y hasta el argentino Lionel Messi.
C
uatro años al frente del Barcelona —de 2008 a 2012—, pleno de triunfos,
probaron con creces que Pep es un hombre ambicioso, aunque sencillo
y humilde. Tiene a su ego dominado: no da entrevistas, y cuando se le
pregunta por las causas de su éxito, siempre habla de sus jugadores.
Ese es su estilo de liderazgo. Generoso, inteligente, emocional, alegre, entusiasta,
discreto, reflexivo, obsesivo. Conocido por dedicarle horas a estudiar los videos de
 El Barça campeón de la Champions
League una vez más.

los partidos de sus rivales y los suyos, se la pasaba imaginando es-

trategias para ganarles. También analizaba los videos con su propio
equipo para detectar errores y jugadas que era necesario mejorar.
Cuando Guardiola asumió como técnico del Barça era apenas un
principiante. No había entrenado jamás a un equipo de primera di-
visión. Llegó al club en un momento de crisis: dos años sin ganar
títulos y rencillas internas de poder habían desgastado al Barcelona.
Pero su liderazgo simple, cortés, de trabajo duro y voluntarioso, sus
valores profesionales y personales, su compromiso y falta de arre-
bato para castigar a los jugadores y su cariño para alentarlos, fue tan
inspirador, que logró sacar lo mejor de cada miembro del equipo, y
con eso consiguió rápidamente el éxito que han alcanzado pocos
equipos en el mundo, como el holandés Ajax, el escocés Celtic, el
inglés Manchester United y el PSV Eindhoven, de los Países Bajos.
Jaime Pereira, consultor experto en gestión de personas, define el estilo de lideraz- nal terminaran tirándolo por los aires).
go de Guardiola como “elegante”. Pereira lo conoció en su época de jugador, y “ya Su liderazgo contribuyó a hacer del FC
entonces —señala— se veía con claridad que tenía madera de líder. Me decía que Barcelona uno de los mejores equipos
él era el organizador del juego pero que nunca mandaba, no tenía vocación de de todos los tiempos en la historia del
‘mandón’. ‘Mi papel’, me comentó, ‘es hacer que el balón corra por el campo para fútbol. Su estilo táctico se convirtió en
que mis compañeros rematen la jugada’. Me insistió varias veces que el fútbol es la envidia de otros, y ha sido muy estu-
un deporte de equipo, y que si éste falla, fallan todos. Pep era un jugador elegante diado por el mundo del deporte.
y muy listo. Jugaba con los pies y dominaba con la cabeza”. El presidente del Barcelona, Sandro
Rosell, describió a Guardiola como su

P
ep hace sentir a sus jugadores cerca de él. “Cuando hace algún cambio mejor entrenador. Su filosofía basada
durante el partido, felicita al que sale y reta al que entra”, señala Pereira. en el trabajo en equipo y la genero-
“Hay que hacerlo muy bien para que esa cercanía no reste autoridad al sidad, lejos de fomentar el individua-
líder. Sus reglas son claras, el respeto es lo más importante.” Básicamen- lismo o a las superestrellas, alentaba
te, la elegancia en el liderazgo se trata de decir lo bueno y lo malo con estilo un estilo de juego que privilegiaba el
y transparencia, para que sea entendido y aceptado como una norma justa. Y pase de pelota por todos los jugado-
cuando los partidos no finalizaban como a el le habría gustado, Guardiola ha- res para valorar cada posición.
blaba enseguida con los jugadores en el vestuario. “La inmediatez de los hechos “Perdonaré que jueguen bien o mal,
hace que el equipo capte mejor los mensajes.” pero no que no se esfuercen”, dijo
“No pasa nada”, solía decirle a su equipo después de un juego perdido. “Nos sirve Guardiola cuando asumió como en-
como aprendizaje. Ni antes lo habíamos ganado todo, ni ahora lo hemos perdido.” trenador. Supo transformar el talento
Una rara avis que ejerce un liderazgo sosegado aunque apasionado. Los jugado- individual en colectivo, poner a las es-
res festejaban los títulos; él siempre se mantuvo un paso al costado (aunque al fi- trellas al servicio del grupo. Y cuando

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eso no sucedió, también supo desha-
cerse de personalidades egocéntricas
como el portugués Deco, el brasileño
Ronaldinho y el camerunés Samuel
Eto’o. Los consideraba “tóxicos”, gene-
radores de ambientes negativos. Fue
en 2008, apenas asumió. “Es lo mejor
para el equipo y el club —explicó Guar-
diola—. Eto’o es un jugador maravilloso.
Nos ha dado goles y sacrificio. Sin él no
hubiéramos ganado todo, estoy seguro,
pero después de ganar toca cambiar.
Me lo dice la experiencia como jugador.
Lo más sencillo sería no hacerlo. Pero
siento que saldrá bien. Si me equivoco,
la responsabilidad será sólo mía. El tra-
yecto será duro, pero persistiré.”
Juan Carlos Cubeiro, coach, director
de la consultora IDEO Business, des-
taca que el verdadero talento incluye
habilidad y compromiso, y “este último
cada vez pesa más en esa fórmula. Los
jugadores despedidos tenían poco compromiso con el club. Jugaban más para sí
mismos”. ¿Cuál es la lección?, se pregunta. “Que la actitud y, por tanto, el compro-
miso, son más valiosos que la habilidad. Conocimientos y habilidades se pueden
aprender, pero el compromiso es parte de uno.” Guardiola lo sabía mejor que nadie.
Líder nato, capaz de unir estrategia con disciplina y creatividad con táctica, si bien
nunca dejó de ser crítico con sus jugadores de modo de lograr su mejor desempe-
ño, su intuición, creatividad, su capacidad de innovar y su humildad hicieron de él,
el entrenador más respetado, hasta tal punto de que sus decisiones no se debatían.
Un ejemplo de su modestia: cuando fue nominado al prestigioso galardón Príncipe
de Asturias de los Deportes, en 2009, a los 38 años, Guardiola, muy agradecido,
rechazó la propuesta. “No soy merecedor de esta prestigiosa distinción. Hay otros
candidatos mejores que yo”, dijo sin temblarle la voz.
Ese mismo año, al igual que en 2011, fue nombrado mejor entrenador
del año por la IFFHS (Federación Internacional de Historia y Estadística de
Fútbol). También en 2011, el Parlamento de Cataluña le otorgó la Medalla
de Honor en reconocimiento a su trayectoria como deportista de elite.
C
onversaciones sobre el futuro” se llama el video auspiciado por el español
Banco Sabadell, muy visto en YouTube, que consiste en una charla entre
el ex técnico del Barcelona y el célebre cineasta español ganador de un
Oscar, Fernando Trueba. Hablan sobre el porvenir y el liderazgo.
“Tengo nostalgia de ser jugador —le dice un Guardiola tranquilo a Trueba—. De es-
tar en esos lugares en donde ellos están, los vestuarios… antes, después de jugar.
Pero yo, con 25 años, ya quería ser entrenador.”
“Alcanzaste el futuro que querías —le dice Trueba—; y ahora, ¿cómo te sientes?”
“No hay día en que no piense que mañana me voy —le responde Guardiola—. Trabajo
mejor sabiendo que tengo la libertad de planificar mi futuro. Los contratos que te obli-
gan a estar mucho tiempo ligado con un club y terminan a disgusto me angustian.”
Guardiola agrega luego que él se siente incapaz de planear algo más allá de un
plazo de medio año. “Me canso. Sí disfruto imaginando el partido que sucederá
mañana, soñando qué va a pasar. Y a menudo sucede lo que sueño.”
Explica su pensamiento técnico de manera muy sencilla y frontal: “Lo que hago es
reflexionar: si estos tipos hacen estas cosas, y nosotros hacemos estas otras, los
vamos a ‘joder’. Al final es un juego. Lo hemos pervertido, lo hemos convertido en
un negocio, pero olvidamos que lo que da sentido a mi profesión es que se trata de
un juego, en el que uno desea hacer las cosas mejor que el otro y viceversa. Soñarlo
y transmitirlo a mi gente sobre cómo hacerlo, ese es el motor de mi profesión. Es
conocer al contrincante para superarlo.” Y añade que si gana, “no lo tomo así; lo más
bonito que me puede suceder es que aquello que he transmitido a mi gente que
debía pasar en el minuto 10, realmente pase. Es mi momento de mayor plenitud”.
Finalmente, confiesa que “lo más difícil es sacar lo mejor de las personas. La
mayor mentira que existe en el deporte es que todos son iguales. Esto lo aprendí
del entrenador de vóley argentino Julio Velasco, que revolucionó el deporte en
Italia. Me dijo: ‘Nadie es igual a otro ni todos deben ser tratados de la misma ma-
nera. Sí con el mismo respeto’. Para sacar lo mejor de cada uno, es probable que
uno deba hacer diferentes cosas con cada cual.”
“Por eso, a un jugador lo llevo a comer, a otro nunca le hablo de táctica ni del
contrario delante de sus compañeros, a un tercero le hablo en privado en mi
despacho, y con el resto directamente charlo sobre lo que hacen en su tiempo
libre. Qué decirles, cómo seducir a cada uno, llevarlo a tu terreno, es lo más
fascinante de este trabajo para conseguir lo mejor de la persona.”
Guardiola,
Messi y
el Octavo
Hábito
 

Por Miguel Ángel Violán*
E
stratosférico: Relativo a la es-
tratósfera, capa de la atmósfe-
ra comprendida desde los 12
a los 100 kilómetros de altura.
Tal adjetivo se ha puesto de moda en la
prensa española para calificar la trayectoria
del jugador argentino Lionel Messi por lo
inalcanzable: 91 goles en 2012. Una his-
toria incomprensible sin conocer el papel
jugado por el Barcelona, club que creyó
en la genialidad de Messi, financió su tra-
tamiento médico para superar problemas
de crecimiento y le inculcó los valores de la
Masía azulgrana, la gran fábrica de talento
comparable con el Massachusetts Institute
of Technology, el celebérrimo MIT.
A su llegada, hace cinco
años, al primer equipo
como entrenador,
Pep Guardiola escogió
a Messi como piedra
angular de su proyecto.
Lo apartó de las malas compañías (espe-
cialmente de un Ronaldinho desnortado),
corrigió sus pésimos hábitos dietéticos y
lo sometió a un proceso de coaching in-
tenso. Hizo girar además todas las piezas
a su alrededor, especialmente a los ultra-
talentosos jugadores Xavi e Iniesta.
Guardiola reveló así su capacidad para ha-
cer mejores a los suyos.
Un liderazgo basado en una doble exigen-
cia: afina de continuo tu talento, y no cedas
en tu compromiso. Talento y compromiso
han llevado al Barcelona a la cima del fútbol mundial. La ges-
tión de Pep es un ejemplo brillante de dirección por valores.
Tal como sostengo en mi libro El Método Guardiola (en su
quinta edición), bien hiciera la sociedad occidental —en espe-
cial la española— en emular el ejemplo de Pep: las empresas,
los sindicatos, los políticos, la sociedad civil. Allí donde hay
personas, hay valores en juego. Y los valores mostrados por el
Barça de Guardiola se han demostrado ganadores: el esfuer-
zo, la solidaridad, el sentido de la belleza, la resiliencia ante la
adversidad, el respeto al rival.
El Barça practica un fútbol con ética y con estética. Cuanto
emana de él es aplicable más allá de ese deporte, como
detallo en las conferencias que doy por el mundo en calidad
de “guardiólogo”: analista transdisciplinario de la trayectoria
de Pep Guardiola. Guardiola, de 41 años, entroniza el sentido
común. Por tal entiendo “saber pensar en los demás”. Una
cualidad para generar confianza, antesala del éxito. Por ello
subtitulo mi libro, Por qué los líderes con sentido común ob-
tienen resultados descomunales.
En 2012 murió un extraordinario compilador del saber: Ste-
phen Covey, autor de Los siete hábitos de la gente altamente
efectiva. De su obra se infiere que Guardiola —posiblemente
sin haber leído a Covey— practica estos sabios hábitos. Es por
ello un-entrenador-altamente-efectivo. El difunto Covey nos
hablaba también de un “octavo hábito”: la capacidad de un
dirigente de inspirar a sus sucesores. De transmitir su gran-
deza. De ser antorcha que prende otras antorchas.
Pep lo ha hecho en su club. Tras su marcha, quedó un equipo
solvente de entrenadores y una columna vertebral de juga-
dores de altas capacidades. Fructificó el octavo hábito. Messi,
a sus 25 años, puede pulverizar algunos récords más en el
próximo lustro. Pero serán marcas cuantitativas. Su gran reto
cualitativo es erigirse en el nuevo líder actitudinal de su equipo,
facilitar el desembarco de aquellos jóvenes que algún día lo
relevarán, y saber escoger el momento de su marcha. Siempre
con una sonrisa humilde en los labios. Acariciando el balón. De-
jando semilla de grandeza. En eso consiste el Octavo Hábito. z
(*) “Guardiólogo.” Autor de El Método Guardiola. Conferencista internacional
y director de los programas de comunicación de EAE Business School
(Grupo Planeta) en Barcelona.
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 LIDERAZGO

Ponga un Guardiola
en su empresa 

Por Pilar Jericó*

E
l 27 de mayo de 2009, el Barça terminó antes de lo habitual su calenta-
miento en el estadio Olímpico de Roma para la final de la Copa de Europa
contra el Manchester United. ¿El motivo? La proyección de una película
que había preparado Pep Guardiola sobre los mejores momentos de la
temporada, con imágenes intercaladas de la película Gladiador y música de “Nessun
dorma”, una de las arias más conocidas de Turandot, la ópera de Giacomo Puccini.
Todo ello en siete minutos, en una pantalla gigante, y en el “silencio” de un estadio a
punto de reventar de hinchas de ambos equipos.
Fue una clara señal de inteligencia emocional, y de saber que para sacar lo mejor de
un equipo hay que tocar la fibra heroica de cada uno de sus integrantes. Algo que se
consigue con imágenes, con música y, lo más importante, con una forma de gestio-
nar determinada. Independientemente del club del que seamos seguidores, no cabe
duda de que Guardiola ha sabido dar una clase magistral de liderazgo en muchos
aspectos. Por una parte, su inteligencia emocional, capaz de hacer sentir importan-
tes a todos los miembros de su equipo, y hacerles entender que sólo en equipo se
consiguen los tripletes. Las historias del fútbol y de las empresas están llenas de
épicas individuales, pero con escasa creación de talento organizativo. El talento de
equipo requiere dosis de talento individual pero, sobre todo, orgullo de pertenencia,
generosidad y humildad para conocer cuál es el espacio de cada uno.
La humildad ha sido una de las características del carácter de Guardiola cuando era
jugador: “Cada vez que tomaba un balón miraba a los demás”. También quien fue su
entrenador, Johan Cruyff, narra una anécdota que pone en evidencia su carácter. En
1997, cuando Guardiola era capitán del Barça, Rivaldo se sumó al equipo. Cruyff los
invitó a comer una noche, y dice haberse maravillado por la admiración que Guardiola
sentía hacia Rivaldo, a pesar de que él era el líder del vestuario. Está claro que la hu-
mildad también abre puertas para crear historia en el fútbol. ¡Qué lástima que no haya
tanta en las empresas! También ha sido firme en determinados momentos, algo que no
siempre es fácil. Y Pep ha sabido hacerlo: desde exigir a sus jugadores puntualidad e
imponer una penalización económica que más de uno tuvo que pagar por no cumplirla,
a enfrentarse a grandes estrellas para recordarles cuál era su papel en el equipo. Pero
la firmeza sin calor humano no hace vibrar a las personas. Y es obvio que el Barça, du-
rante la etapa de Guardiola como entrenador, despertó pasión. Un hombre inteligente,
Guardiola siempre tuvo muy claro cuáles eran los objetivos que debía alcanzar y la forma
de crear historia en su club. Como dijo en 2009, antes de jugar la final de la Copa de
Europa: “Si perdemos será por no hacer bien las cosas”. Además, reúne las cualidades
de un líder que genera compromiso: hizo soñar a su equipo, logró que cada uno de los
miembros se sintieran útiles e importantes, y predicó con el ejemplo de su forma de
actuar. El club también supo confiar en él y darle el espacio que merecía. Basta tener en
cuenta que el mayor mérito de Guardiola como entrenador había sido pasar de Tercera
División a Segunda B. Sin embargo, en mayo de 2008, sin ninguna experiencia en Pri-
mera División, la Junta Directiva del Barça lo nombró entrenador del equipo mayor. Fue
un excelente ejemplo de talento + oportunidad = éxito. Existen grandes talentos en las
empresas a los que no se les da la opción de poder desarrollarse. z

(*) Pilar Jericó es directora de Be-Up, consultora en innovación y gestión de personas con sedes en España
y la Argentina. es autora de best-sellers como Gestión del Talento y Héroes Cotidianos.

48. febrero-marzo 2013

wobi.com/magazine 49.
 LIDERAZGO
Los aforismos
del
Pep
“El secreto de un buen equipo
está en el orden, que todos
sepan lo que hay que hacer.”
“Perdonaré que no acierten,
pero no que no se esfuercen.”
“Lo que te hace crecer
es la derrota.”
“El talento depende de la
inspiración, pero el esfuerzo
depende de cada uno.”
“El miedo a perder es la
razón fundamental para
competir bien.”
“Me jode perder,
incluso, al futbolín.”
50. febrero-marzo 2013
J
uan Carlos Cubeiro, que ha estudiado las cualidades de liderazgo de Guardiola,
señala que “es un hombre enormemente esforzado, además de ser muy equili-
brado emocionalmente. Ante los resultados deportivos, no cae en la euforia ni
en la apatía”. Algo destacable porque, según explica, “más del 90 por ciento de la
habilidad del liderazgo es inteligencia emocional: cómo se canalizan las emociones
y cómo se trasmiten después”. Guardiola trabajó mucho en transmitir tranquilidad, lo
cual le quitó presión a su gente. Y es un gran motivador. Los autores de La Roja cuentan
que antes de la final de la Champions League contra el Manchester United, Guardiola
muestra a su equipo un video de la película Gladiador, hecho con imágenes de los
mismos jugadores. El detalle: la primera imagen que aparece es la del tercer arquero, al
que jamás le toca entrar. Para Guardiola, todos sus jugadores son importantes. Después
de ver el video, el Barça arrasa con su rival. Carles Rexach, segundo entrenador de Jo-
han Cruyff, le había enseñado a Pep que un técnico debe “pensar un 30 por ciento en
el equipo y un 70 por ciento en todas las otras circunstancias que lo rodean”. Pep es un
líder que no teme brillar a través de los miembros de su equipo. Cree que eso de que
los entrenadores están por encima de los jugadores es un engaño. “Nosotros estamos
en un nivel superior porque dependemos de ellos para conseguir lo que pretendemos.”
Tánia Escala, consultora de Actitud Comercial, dice que Pep encarna el management
del siglo XXI. “Ejemplo de las últimas teorías, dirigió el mejor equipo de fútbol del plane-
ta con una naturalidad colosal. Es el paradigma del líder que sirve a su equipo.”
C
uando en abril de 2012 el Barça quedó eliminado en las semifinales de
la Champions ante el Chelsea, Guardiola convocó una reunión en su
casa: “Los dejo”. Nadie logró que modificara su postura. Ni su gran ami-
go Manuel Estiarte, ni los mensajes de los jugadores que no cesaban
de enviarle SMS: Xavi, Andrés Iniesta, Víctor Valdés y, sobre todo,
Messi, quien después de la partida del técnico confesó: “Le debo todo.
Quiero agradecerle desde el fondo de mi corazón por lo que
le ha dado a mi carrera y a mí como persona”.
Los jugadores del Barça declararon que querían que Guardiola continuara “muchos
años más”. Iniesta señaló que el equipo pensaba que Guardiola era una pieza básica,
si no la más importante, para que todo funcionara. El brasileño Dani Alves llegó a ex-
presar: “Sin Guardiola, no somos nadie. Perderlo no pasa por mi cabeza”. Gerard Piqué:
“Él me dio la oportunidad de vivir algo tan bonito como estos años en el Barça, y eso
se lo voy a agradecer siempre. Es fundamental en el vestuario, y desde el primer año
nos ha dado tanto que todo el mundo quiere que continúe, pero no le discutiré su
decisión”. El diario The Sun resumió así su partida: “Después de entrenar a este club,
lo mejor sería que dejara el deporte y se dedicara a la jardinería o a la pesca, o al triste
e indigno oficio de columnista deportivo”. Vila-Matas fue más lírico, aunque igual de
contundente: “Comentaba Javier Mascherano: ‘Le pregunté a Messi si era consciente
de que había marcado 72 goles en una temporada. Por suerte, no lo es. Aunque pueda
que no sea humano, es bueno que Messi siga pensando que lo es’. Estas palabras nos
proporcionan una inevitable conjetura: no ser consciente de lo que está logrando le
permite a Messi seguir en el Barça más feliz que nunca, mientras que a Guardiola le
sucede lo contrario: no sigue como entrenador porque es demasiado consciente de lo
alcanzado. Es más, intuyo que nadie es tan consciente como Guardiola de que ha que-
dado atrapado en un laberinto sin salida. Porque Pep se retira a descansar, pero todo el
mundo sabe que volverá, que no podrá escapar ya jamás de su destino barcelonista”. z
© WOBi
Florencia Lafuente es jefe de Redacción de WOBI.
wobi.com/magazine 51.