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MODELO DE CINCO FUERZAS DE PORTER

En el siguiente ensayo se analizara el modelo de las cinco fuerzas de Porter basado


en dos videos de internet que hablan de dichas fuerzas y donde Michael Porter
habla detalladamente de la función del modelo. El modelo de las cinco fuerzas es
un modelo basado en la competitividad de las organizaciones, este modelo es una
herramienta que se utiliza para estudiar el entorno de la industria ya que permite
estudiar las áreas por separado que la afectan.
Michael Porter dice que la idea de su modelo inicia con la noción de que la
competencia es frecuentemente tratada de una manera muy estrecha por la
gerencia y la batalla por las ganancias con un conjunto amplio de competidores y
clientes que tienen poder de negociación en el precio así como también los
proveedores que también buscan coger una parte de la acción, los productos y
servicios sustitutos que son limitantes para la rentabilidad y el crecimiento. Es así
como Michael Porter considera el modelo de las cinco fuerzas como un todo para
observar cualquier industria ya sea de servicios o productos de alta o media
tecnología o si son economías desarrolladas o emergentes y entender su estructura
subyacente que es la que determina su rentabilidad y nivel de competencia. Hay
factores en cada una de las fuerzas que el modelo revela y que se pueden aplicar
a cada industria, las cinco fuerzas ayudan a determinar qué es lo que realmente
genera rentabilidad en la industria, cuál de las tendencias es la que tiene mayor
probabilidad de cambiar el juego de la industria y finalmente donde están las
limitantes que se pueden flexibilizar para lograr una mejor posición competitiva.
Michael Porter quiere por medio de su modelo mostrar una competencia de suma
positiva es decir que las empresas pueden competir en base a diferentes atributos,
características del servicio o soporte al cliente y atendiendo a grupos específicos de
clientes, la mejor competencia de suma positiva es aquella en que las empresas
compiten en base a diferentes cosas con el fin de satisfacer las necesidades de
diferentes clientes las fuerzas de Porter ayudan a entender la manera en que se
comporta la competencia y que hacer al respecto buscando expandir la torta,
expandiendo la rentabilidad para toda la industria tal vez esa sea la mejor manera
para el líder del mercado de mejorar sus circunstancias en lugar de desencadenar
una batalla destructiva con su competitividad principal.
El modelo de las cinco fuerzas cambia la definición de estrategia en muchas
maneras ya que permite enfocarse en los factores fundamentales y no dejarse
engañar por las nuevas tendencias o sensaciones tecnológicas. El analizar una
industria, observar el ambiente competitivo es por supuesto la disciplina inicial en
cualquier proceso de formulación estratégica, si no se sabe cómo luce su industria,
que está cambiando, cuales son los impulsores fundamentales, las estrategias van
a ser inservibles entonces se debe empezar con el análisis de la industria determinar
cuál es la industria identificar cual es la estructura de la industria en particular y al
analizar hacer la pregunta cómo está cambiando la industria las cinco fuerzas dan
la herramientas para entender la dinámica donde está cambiando la estructura de
la industria como los clientes proveedores sustitutos y potenciales competidores
evolucionan y luego que implicaciones tienen en su estrategia como se posiciona a
sí mismo. Una estrategia no va a funcionar a menos que los resultados del proceso
estratégico sean entendidos ampliamente porque el propósito de una estrategia es
alinear y tener a todas las personas de la organización en busca de buenas
opciones.
El modelo de cinco fuerzas está compuesto de cuatro fuerzas principales que son
la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores,
la amenaza de productos sustitutos y el poder de negociación de los clientes, a partir
de la combinación de estas cuatro fuerzas se crea una quinta llamada rivalidad entre
competidores. A continuación se darán a conocer más detalladamente las cinco
fuerzas:
1. Amenaza de nuevos competidores: hace referencia a la entrada potencial
de nuevos competidores, determina si el mercado tiene barreras de entrada
(economías de escala, diferenciación del producto, acceso a canales de
distribución, etc.) fáciles o no para nuevos competidores que puedan llegar
con recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

2. Poder de negociación de los proveedores: se refiere a una amenaza


impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder
que disponen ya sea por su grado de concentración, por su especificidad de
insumos que proveen o por el impacto en el costo de la industria. El poder de
negociación de los proveedores quiere decir que mientras menos cantidad
de proveedores existan mayor será su capacidad de negociación, ya que al
no haber tanta oferta de insumos estos pueden fácilmente aumentar sus
precios.

3. Amenaza de productos y servicios sustitutos: Lo bienes y servicios


sustitutos son bienes que compiten en el mismo mercado. Dos bienes son
sustitutos cuando satisfacen la misma necesidad. Esto quiere decir que un
mercado o segmento no es fiable si los productos sustitutos son potenciales
o están avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos
reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

4. Poder de negociación de los clientes: Se refiere a la capacidad de


negociación que tiene los clientes en un determinado mercado, esto se debe
a que cuando los compradores son pocos están más informados u
organizados mayores serán sus exigencias en cuanto a la reducción del
precio, la calidad y el servicio.
5. Rivalidad entre competidores: Es el resultado de las cuatros fuerzas
anteriores y hace referencia a las empresas que compiten directamente en
una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto. La rivalidad
aumenta a medida que se eleve la cantidad de competidores, se igualen en
tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos o se reduzcan los
precios.

El modelo nos brinda un análisis externo de la empresa para poder forjar estrategias
de gran relevancia para los directivos, socios, empleados e inversionistas
aprovechando las oportunidades y buscando que hacer frente a las amenazas. Al
aplicar el modelo de las cinco fuerzas podemos analizar cualquier industria en
términos de rentabilidad ya que Michael Porter dice que las cinco fuerzas
determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de una industria. Es muy
importante saber manejarlas para tener éxito en el mercado y esto depende de
acuerdo a como empleemos nuestras estrategias y sobre todo hallar el factor
diferenciador de nuestra empresa en comparación de las demás empresas para que
así la gente prefiera más el producto. El modelo de las 5 fuerzas de Porter nos ayuda
a plasmar nuestras estrategias en el mercado para competir de acuerdo a las
necesidades y saber cómo mover nuestra empresa y defenderla.

Laura Paola Lopez Velasquez