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Modulo # 1 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN I. Datos Generales Nombre de

Modulo # 1

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN

TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN I. Datos Generales Nombre de la Asignatura: LOGÍSTICA Y
TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN I. Datos Generales Nombre de la Asignatura: LOGÍSTICA Y

I. Datos Generales

Nombre de la Asignatura: LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN Código: LDE-1209

Unidades valorativas:

4
4

Duración del Módulo: 10 días

Objetivos Específicos:

Comprender la logística de los negocios y la cadena de suministros.

Comprender las estrategias y planeación de la logística y de la cadena de suministros.

Competencias a alcanzar:

Comprende la logística de los negocios y la cadena de suministros; al igual que la estrategia y planeación de la logística y de la cadena de suministros.

Descripción Breve del Foro:

Tema cadena de suministros. ¿Qué aspectos relevantes relacionados con la cadena de suministros encuentra en el video? Investigar sobre uno de los aspectos seleccionados y presentar su aporte en el foro.

Descripción Breve de Actividades:

Participar en:

1. Foro

2. Tarea individual

Descripción Breve de Tareas:

Presentar ejemplos de la cadena de suministros de una empresa de su comunidad.

II. Contenido UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN INTRODUCCIÓN Hoy en día el tema

II. Contenido

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN

TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN INTRODUCCIÓN Hoy en día el tema de la logística es
TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN INTRODUCCIÓN Hoy en día el tema de la logística es

INTRODUCCIÓN

Hoy en día el tema de la logística es un aspecto tan importante que las empresas se ven obligadas a crear áreas específicas para su práctica, ya que les permite ser más

eficientes porque está orientada a mejorar los niveles de servicios, reducir los tiempos

y exactitud en la entrega de productos.

Por otra parte, la cadena de suministro busca unir las principales funciones y procesos del negocio dentro y entre las compañías en un modelo de negocio cohesivo y de alto rendimiento, con una función integrada de gestión de todas las actividades de logística

y las operaciones de fabricación, dirigiendo la coordinación de procesos y actividades a través de marketing, ventas, diseño, finanzas y tecnologías de la información.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Logística: Conjunto de actividades necesarias que se

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LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Logística: Conjunto de actividades necesarias que se
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Logística: Conjunto de actividades necesarias que se
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Logística: Conjunto de actividades necesarias que se
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Logística: Conjunto de actividades necesarias que se

Logística: Conjunto de actividades necesarias que se requieren para hacer llegar un producto desde el momento que sale de la línea de producción hasta que llega a las manos del cliente, es decir el puente entre las ubicaciones de producción y las de mercado, separadas por el tiempo y la distancia.

Es la parte del proceso de la cadena de suministros de planear, implementar y controlar eficiente y económicamente el flujo y almacenamiento de materias primas, inventarios en proceso, productos terminados, e información vinculada a ellos desde el punto de origen al punto de consumo con el propósito de adecuarse a los requerimientos del cliente.

Objetivos La logística tiene como objetivo principal buscar en todo momento la optimización de recursos
Objetivos
La logística tiene como objetivo principal buscar en todo
momento la optimización de recursos de la empresa,
así como el ahorro de costos.
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Los costos de la logística suelen ser de

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LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Los costos de la logística suelen ser de dos
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Los costos de la logística suelen ser de dos

Los costos de la logística suelen ser de dos tipos:

Costos de operación: recurren periódicamente o fluctúan en forma directa

con la variación de los niveles de actividad, como salarios, gastos de

almacenamiento público y administrativos, gastos de fabricación o indirectos,

entre otros.

Costos de capital: gastos que se realizan de una vez y que no cambian con

las variaciones normales de los niveles de actividad, como inversión en

camiones, costo de construcción de un almacén, compra de equipo para el

manejo de materiales, entre otros.

Un objetivo financiero factible para la logistica puede expresarse en la relacion

conocida como ROLA(return on logistics assets, Rendimiento sobre los

activos logísticos).

ROLA se define como:

ROLA = Contribución al ingreso costo de operación logistica Activos logísticos

Contribución al ingreso: ventas resultantes del diseño del sistema de logistica.

Costos de operación logistica: gastos incurridos para suministrar el nivel

necesario de servicio al cliente para generar ventas.

Activos logisticos: inversiones de capital para el sistema logístico

Actividades de la logística

Las actividades de la logística se muestran en la figura 1

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Fig. 1. Actividades de la logística Modalidades de

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LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Fig. 1. Actividades de la logística Modalidades de
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Fig. 1. Actividades de la logística Modalidades de
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Fig. 1. Actividades de la logística Modalidades de

Fig. 1. Actividades de la logística

Modalidades de transporte en la logística

Para la distribucion de productos la logistica incluye las modalidades de transporte siguientes:

en la logística Para la distribucion de productos la logistica incluye las modalidades de transporte siguientes:
en la logística Para la distribucion de productos la logistica incluye las modalidades de transporte siguientes:
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN ¿Cómo se selecciona la mejor modalidad de transporte?

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LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN ¿Cómo se selecciona la mejor modalidad de transporte? Debe
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN ¿Cómo se selecciona la mejor modalidad de transporte? Debe
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN ¿Cómo se selecciona la mejor modalidad de transporte? Debe
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN ¿Cómo se selecciona la mejor modalidad de transporte? Debe
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN ¿Cómo se selecciona la mejor modalidad de transporte? Debe
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN ¿Cómo se selecciona la mejor modalidad de transporte? Debe
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN ¿Cómo se selecciona la mejor modalidad de transporte? Debe

¿Cómo se selecciona la mejor modalidad de transporte?

Debe considerar los aspectos siguientes:

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN 1. Analizar la materia prima del producto. ¿De

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LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN 1. Analizar la materia prima del producto. ¿De qué
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN 1. Analizar la materia prima del producto. ¿De qué

1. Analizar la materia prima del producto. ¿De qué está hecho?

la materia prima del producto. ¿De qué está hecho? 2. Tiempo de procesamiento del producto en

2. Tiempo de procesamiento del producto en la línea de producción.

de procesamiento del producto en la línea de producción. 3. Fecha de caducidad. 4. Distancia que

3. Fecha de caducidad.

producto en la línea de producción. 3. Fecha de caducidad. 4. Distancia que recorrerá el producto

4. Distancia que recorrerá el producto para llegar a su destino.

de caducidad. 4. Distancia que recorrerá el producto para llegar a su destino. 5. Tipo de

5. Tipo de producto

de caducidad. 4. Distancia que recorrerá el producto para llegar a su destino. 5. Tipo de

6. Peso del producto

de caducidad. 4. Distancia que recorrerá el producto para llegar a su destino. 5. Tipo de
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN 7. Costos Después de decidir la modalidad de

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LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN 7. Costos Después de decidir la modalidad de transporte,
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN 7. Costos Después de decidir la modalidad de transporte,

7. Costos

TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN 7. Costos Después de decidir la modalidad de transporte, se

Después de decidir la modalidad de transporte, se envían los productos por la modalidad elegida.

se envían los productos por la modalidad elegida. Por último, para cerrar el proceso de la

Por último, para cerrar el proceso de la logística, sigue el paso de la distribución del producto.

La distribución es el conjunto de actividades, que se realizan desde que el producto ha sido elaborado por el fabricante hasta que ha sido comprado por el consumidor final y que tiene por objeto precisamente hacer llegar el producto (bien o servicio) hasta el consumidor.

La distribución comercial es responsable de que aumente el valor tiempo y el valor lugar a un bien.

Por ejemplo, una bebida refrescante tiene un valor por su marca, imagen etc., la distribución comercial aumenta el valor tiempo y valor lugar colocándola a disposición del cliente en el momento y lugar en que la necesita o desea comprarla.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Definicion de objetivos para un plan de logística

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Definicion de objetivos para un plan de logística Proveer
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Definicion de objetivos para un plan de logística Proveer
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Definicion de objetivos para un plan de logística Proveer

Definicion de objetivos para un plan de logística

Proveer productos 100 % libres de falla. (La Logística es responsable de la entrega del producto y si fuera necesario su pronto reemplazo por fallas o defectos).Definicion de objetivos para un plan de logística Permitir que los empleados en la línea de

Permitir que los empleados en la línea de frente (tanto en ventas como en compras) tomen decisiones. (Esto obedece a la necesidad de mejorar el nivel de servicio al cliente, agilizando las soluciones para ello).fuera necesario su pronto reemplazo por fallas o defectos). Distribuir el producto dentro de la "ventana"

Distribuir el producto dentro de la "ventana" definida del cliente. (Esto está enmarcado en lo ya citado con respecto a satisfacer la necesidad del cliente. Este tiene márgenes de tiempo dentro de los cuales la provisión del servicio le es útil).servicio al cliente, agilizando las soluciones para ello). Desarrollar la habilidad de responder a plazos flexibles

Desarrollar la habilidad de responder a plazos flexibles del cliente. (Adecuar la modalidad operativa para, si ello resultara imprescindible, proveer a plazos perentorios).de los cuales la provisión del servicio le es útil). Minimizar contraórdenes y eliminar cargamentos no

Minimizar contraórdenes y eliminar cargamentos no completos. (Asegurar un mínimo de faltantes y optimizar los fletes).resultara imprescindible, proveer a plazos perentorios). Adquirir la habilidad de anticipar adonde ocurrirán

Adquirir la habilidad de anticipar adonde ocurrirán problemas.(Asegurar un mínimo de faltantes y optimizar los fletes). Responder con empatía a problemas individuales Proveer

Responder con empatía a problemas individualesla habilidad de anticipar adonde ocurrirán problemas. Proveer información en tiempo y con precisión y responder

Proveer información en tiempo y con precisión y responder inmediatamente a pedidos de aquella (Fundamentalmente para proveer al cliente).fletes). Adquirir la habilidad de anticipar adonde ocurrirán problemas. Responder con empatía a problemas individuales

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Eliminar la necesidad de seguimiento del pedido por

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LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Eliminar la necesidad de seguimiento del pedido por parte
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Eliminar la necesidad de seguimiento del pedido por parte

Eliminar la necesidad de seguimiento del pedido por parte del cliente. (Evitar que este tenga que estar pendiente del mismo).UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Entender los objetivos del negocio del cliente Comunicarse

Entender los objetivos del negocio del cliente(Evitar que este tenga que estar pendiente del mismo). Comunicarse frecuentemente con los clientes Generar

Comunicarse frecuentemente con los clientesdel mismo). Entender los objetivos del negocio del cliente Generar papelería, reportes y sistemas de operación

Generar papelería, reportes y sistemas de operación que no tengan errores, sean comprensibles y no sean complicados.del cliente Comunicarse frecuentemente con los clientes Utilizar modos de transporte que sean económicos, protejan

Utilizar modos de transporte que sean económicos, protejan la carga y respeten los principios del servicio.no tengan errores, sean comprensibles y no sean complicados. Niveles de planeación Planeación estratégica: de largo

Niveles de planeación

Planeación estratégica: de largo alcance. Información incompleta o imprecisarespeten los principios del servicio. Niveles de planeación Planeación táctica: horizonte intermedio menor a un año

Planeación táctica: horizonte intermedio menor a un añode largo alcance. Información incompleta o imprecisa Planeación operativa: decisiones de corto alcance.

Planeación operativa: decisiones de corto alcance. Información precisaPlaneación táctica: horizonte intermedio menor a un año Áreas de planeación Niveles de servicio al cliente

Áreas de planeación

Niveles de servicio al clientede corto alcance. Información precisa Áreas de planeación Ubicación de instalaciones(depende de demanda, proveedores,

Ubicación de instalaciones(depende de demanda, proveedores, costos, utilidad),precisa Áreas de planeación Niveles de servicio al cliente Decisiones de inventario Decisiones de transportación

Decisiones de inventariode demanda, proveedores, costos, utilidad), Decisiones de transportación (modo, tamaño, rutas,

Decisiones de transportación (modo, tamaño, rutas, programación).al cliente Ubicación de instalaciones(depende de demanda, proveedores, costos, utilidad), Decisiones de inventario

Cuando planear UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Se debe planear cuando es una

Cuando planear

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TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Se debe planear cuando es una empresa nueva o cuando
TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Se debe planear cuando es una empresa nueva o cuando

Se debe planear cuando es una empresa nueva o cuando se desea modificar, entre otras áreas clave como:

Demandao cuando se desea modificar, entre otras áreas clave como: Servicio al cliente Características del producto

Servicio al clientese desea modificar, entre otras áreas clave como: Demanda Características del producto Costos de logística Política

Características del productoentre otras áreas clave como: Demanda Servicio al cliente Costos de logística Política de precios Para

Costos de logísticaDemanda Servicio al cliente Características del producto Política de precios Para la administración de una empresa

Política de precioscliente Características del producto Costos de logística Para la administración de una empresa es importante la

del producto Costos de logística Política de precios Para la administración de una empresa es importante
del producto Costos de logística Política de precios Para la administración de una empresa es importante

Para la administración de una empresa es importante la dirección estratégica, que lo realiza la alta dirección mediante un plan de acción corporativo.

Estrategia Corporativa

1) Expresión de los objetivos.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN 2) Proceso visionario: se consideran estrategias no

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN 2) Proceso visionario: se consideran estrategias no
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN 2) Proceso visionario: se consideran estrategias no

2) Proceso visionario: se consideran estrategias no convencionales. Requiere considerar los 4 componentes de una buena estrategia: clientes, proveedores, competidores y la compañía. (sus debilidades, fortalezas, necesidades, orientaciones, perspectiva).

3) Lluvia de ideas de posibles opciones de una estrategia de nicho.

4) Convertirlas en planes mas definitivos.

5) Selección entre varias estrategias alternativas. Se convierten en rumbos específicos de la visión.

Estrategia de la logística

Esta da una ventaja competitiva. La estrategia logística cuenta con tres (3) objetivos:

- Reducción de costos variables de desplazamiento y almacenamiento eligiendo la mejor estrategia. Se busca el mínimo costo para alternativas con nivel de servicio cte, maximizando utilidades.

- Reducción de capital: minimizar la inversión en la logística maximizando el ROLA (Rendimiento sobre los activos logísticos). Ejemplos: almacenes públicos, envío directo a clientes para evitar almacenamiento, proveedores externos, abastecimiento justo a tiempo. Aumenta costos variables pero aumenta ROLA.

- Mejora del servicio: los ingresos dependen del servicio de logística (comparar el servicio con la competencia)

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Lineamientos para la formulación de la estrategia -

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Lineamientos para la formulación de la estrategia -
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Lineamientos para la formulación de la estrategia -

Lineamientos para la formulación de la estrategia

- Concepto de costo total: es el equilibrio de todos los costos (pueden ser

fuera de la empresa) que se encuentran en conflicto entre si y que pueden afectar el resultado de una decisión logística particular. Hay que optimizar las

actividades en forma colectiva. Ver fig pg 45/46

- Distribución diferenciada: no todos los productos deberían proporcionar el mismo nivel de servicio al cliente. (interno y externo).

- Estrategia mixta: tendrá menos costos que una estrategia pura o sencilla.

Optimo para línea de productos variada y productos independientes.(ej:

almacenamiento publico privado o mixto)

- Postergación: deberá retrasarse el momento del envío (postergación de tiempo) y la ubicación del procesamiento (postergación de forma) del producto final dentro de la distribución de un producto hasta que se reciba un pedido del

cliente. 5 tipos de postergación de forma: etiquetado, empacado, ensamblado y fabricación.

- Consolidación: cuanto mas pequeño sea el tamaño del envío y la desproporcionalidad, mayores serán los beneficios de la consolidación.

- Estandarización: la variedad incrementa los costos. Es mas efectiva combinada con la postergación.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Medición del desempeño de la estrategia - Flujo

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Medición del desempeño de la estrategia - Flujo de
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Medición del desempeño de la estrategia - Flujo de

Medición del desempeño de la estrategia

- Flujo de efectivo: el dinero que genera una estrategia, se puede usar para otras áreas.

- Ahorros: se refieren al cambio en todos los costos relevantes asociados con una estrategia. Aumenta las utilidades

- Rendimiento sobre la inversión: proporción de los ahorros anuales derivados de la estrategia contra la inversión requerida por la misma. Para una buena estrategia, el rendimiento debe ser mayor o igual al rendimiento esperado sobre los proyectos de la compañía.

rendimiento esperado sobre los proyectos de la compañía. La Cadena de suministro es un subsistema dentro
rendimiento esperado sobre los proyectos de la compañía. La Cadena de suministro es un subsistema dentro

La Cadena de suministro es un subsistema dentro del sistema organizacional que

abarca la planificación de las actividades involucradas en la búsqueda, obtención y

transformación de los productos. Incluye la coordinación y colaboración de los socios

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN intermediarios, funcionarios o clientes. En cada etapa

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intermediarios, funcionarios o clientes. En cada etapa interesa la medición correcta del

o clientes. En cada etapa interesa la medición correcta del flujo para evitar mermas y desperdicios.
o clientes. En cada etapa interesa la medición correcta del flujo para evitar mermas y desperdicios.
o clientes. En cada etapa interesa la medición correcta del flujo para evitar mermas y desperdicios.
o clientes. En cada etapa interesa la medición correcta del flujo para evitar mermas y desperdicios.

flujo para evitar mermas y desperdicios.

En esencia, la Cadena de suministro integra la oferta y la demanda tanto

dentro como fuera de la empresa. Por ello se habla de “cliente interno” y de

demanda y oferta interna, para establecer los pasos y acciones específicos en la cadena

productiva. Se trata de una función de integración que liga las funciones y los procesos

del negocio para convertirlo en un modelo de negocio coherente y de alto

rendimiento.

Una cadena de suministro consta de tres partes:

1)

El suministro: Es la actividad económica encaminada a cubrir las necesidades

de consumo de una unidad económica en tiempo, forma y calidad.

 

La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las materias primas para fabricación.

2)

La fabricación:

describe la transformación de materias primas en productos

terminados para su venta. También involucra procesos de elaboración de productos semi-manufacturados.

La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados y la Distribución se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a través de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes.

3) La distribución: Función comercial que consiste en poner los productos en el mercado para que puedan ser adquiridos por los consumidores.

Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los clientes están eslabonados por la demanda de los consumidores de productos terminados, al igual

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN que los intercambios materiales e informáticos en el

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN que los intercambios materiales e informáticos en el
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN que los intercambios materiales e informáticos en el

que los intercambios materiales e informáticos en el proceso logístico, desde la

adquisición de materias primas hasta la entrega de productos terminados al usuario

final.

hasta la entrega de productos terminados al usuario final. Promover un adecuado servicio al consumidor final

Promover un adecuado servicio al consumidor finalhasta la entrega de productos terminados al usuario final. Entregar los productos en tiempo, forma y

Entregar los productos en tiempo, forma y calidadfinal. Promover un adecuado servicio al consumidor final Capacidad de entrega de la variedad de los

Capacidad de entrega de la variedad de los productosfinal Entregar los productos en tiempo, forma y calidad Balance adecuado La cadena de suministro se

Balance adecuadocalidad Capacidad de entrega de la variedad de los productos La cadena de suministro se extiende

La cadena de suministro se extiende desde el proveedor de tu proveedor hasta el cliente de tu cliente.

el proveedor de tu proveedor hasta el cliente de tu cliente. Los departamentos que involucra la

Los departamentos que involucra la de gestión de la cadena de suministro, se detallan

a continuación:

Compras

Planificación

Producción

Logistica

 Ventas UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Puntos críticos en la gestión de

Ventas

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TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Puntos críticos en la gestión de la cadena de suministro:
TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Puntos críticos en la gestión de la cadena de suministro:
TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Puntos críticos en la gestión de la cadena de suministro:

Puntos críticos en la gestión de la cadena de suministro:

Compras: control de la relación con los proveedores y del grado de fiabilidad de las entregas.

Abastecimiento: seguimiento de los pedidos y control del ciclo del pedido.

Planificación: definición de los parámetros de cálculo de las necesidades y control sobre la previsión de venta.

Producción: control de tiempos de producción y los costes y tiempos de recambio de máquinas.

Almacenaje: realización de todas las operaciones de recepción, almacenaje, preparación y expedición, minimizando los movimientos y reduciendo al máximo la pérdida de mercancías.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN  Distribución: disposición de una flota

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN  Distribución: disposición de una flota
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN  Distribución: disposición de una flota

Distribución: disposición de una flota suficientemente flexible para adaptarse a la demanda de entregas diarias. Control de tiempo de entrega y el nivel de servicio.

Nivel estratégico: planteamiento de la planificación desde una óptica estratégica.

Nivel táctico: evaluación de la planificación necesaria para cada uno de los procesos de la cadena de abastecimiento.

Nivel operativo: concreción de los planes, a corto plazo, de:

Inventarios.

Distribución.

Producción.

Abastecimiento.

Transporte

 Producción.  Abastecimiento.  Transporte Las diversas áreas funcionales de planificación

Las diversas áreas funcionales de planificación desarrollan principalmente los niveles táctico y operativo e inciden en:

La planificación del inventario.los niveles táctico y operativo e inciden en: La planificación de la distribución. La planificación de

La planificación de la distribución.y operativo e inciden en: La planificación del inventario. La planificación de la producción. La planificación

La planificación de la producción.del inventario. La planificación de la distribución. La planificación del abastecimiento. La planificación del

La planificación del abastecimiento.inventario. La planificación de la distribución. La planificación de la producción. La planificación del transporte.

La planificación del transporte.La planificación de la distribución. La planificación de la producción. La planificación del abastecimiento.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Área: Planificación del inventario Objetivo El

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Área: Planificación del inventario Objetivo El
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Área: Planificación del inventario Objetivo El

Área: Planificación del inventario

Objetivo

El objetivo de la planificacion del inventario es establecer el nivel óptimo de existencias, teniendo en cuenta el nivel de servicio que se ofrece y el costo que representa.

 

Existen dos conceptos primordiales a tener en cuenta:

Funcionalidades

y

1. El nivel de stock de seguridad: éste se puede

datos necesarios

determinar en función de una cantidad fija o considerando unos días de cobertura o un nivel de servicio requerido.

2. El dimensionamiento del lote.

Resultados

El resultado obtenido será el nivel de stock necesario para cada referencia.

Área: Planificación de la distribución

Objetivo

El objetivo es planificar el volumen y número de

envíos entre los diferentes puntos de la distribución.

red de

Para realizar la planificación de la distribución, es necesario:

1. Haber definido tanto los diferentes elementos que conforman la red de distribución (centros

productivos y de distribución), como los tipos de transporte que va a emplear entre ellos.

2. Conocer el nivel de inventario necesario, a partir del cual se emitirán las solicitudes de envío.

Funcionalidades

datos necesarios

y

Resultados

Los resultados obtenidos serán el origen y el destino del envío, el tipo de transporte, la fecha planificada y la cantidad a transportar.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Área: Planificación de la producción Objetivo

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Área: Planificación de la producción Objetivo
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Área: Planificación de la producción Objetivo

Área: Planificación de la producción

Objetivo

Identificar posibles deficiencias en la capacidad productiva con antelación para dar una respuesta adecuada.

La planificación de la producción se elabora teniendo en cuenta la limitación de los recursos productivos (maquinaria y mano de obra). Esta planificación calcula el nivel de saturación para un período determinado y, de esta manera, aplica soluciones para equilibrar la situación.

Funcionalidades

datos necesarios

y

Resultados

El resultado obtenido será un plan de producción a medio plazo que indicará cuáles son las situaciones de staruación y también mostrará las necesidades de suministros.

Área: Planificación del abastecimiento

Objetivo

El objetivo de la planificacion del abastecimiento es proporcionar un plan de pedidos agregados a los proveedores para cumplir con el plan de producción.

Funcionalidades

datos necesarios

y

La planiicación del abastecimiento es proporcionar un plan de pedidos agregados a los proveedores para cumplir con el plan de producción.

Resultados

Los resultados que obtenemos son una serie de pedidos planificados a los proveedores.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Área: Planificación del transporte Objetivo El objetivo

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Área: Planificación del transporte Objetivo El objetivo
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN Área: Planificación del transporte Objetivo El objetivo

Área: Planificación del transporte

Objetivo

El objetivo de la planificacion del transporte es optimizar su capacidad y asegurar que las entregas se adecuen a los requerimientos de la mercancía.

Los sistemas de planificación de transporte permiten generar de manera automática las cargas a partir de una serie de parámetros establecidos (capacidad, tiempos de entrega…) en función de las prioridades (productos, fechas….) prefijadas.

Funcionalidades

datos necesarios

y

Resultados

Los resultados que obtenemos son una serie de envíos planificados en función de una carga mínima con unas fechas concretas.

--------------- UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN 1) TEXTO: LOGISTICA, Administración de la

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--------------- UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN 1) TEXTO: LOGISTICA, Administración de la

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LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN

TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN 1) TEXTO: LOGISTICA, Administración de la cadena de
TECNOLOGICA DE HONDURAS LOGISTICA Y DISTRIBUCIÓN 1) TEXTO: LOGISTICA, Administración de la cadena de

1) TEXTO: LOGISTICA, Administración de la cadena de suministro. 5ta. Edición. Autor: Ronald H. Ballou; Editorial: Pearson Editores.

2) BOWERSOX, Donald J. Administración y Logística de la cadena de Suministros. 2 ed. McGraw Hill, México, 2007.

3) Texto auxiliar # 1: Dirección de Mercadotecnia. Séptima edición. Autor: Philip Kotler, editorial Prentice Hall.

4) http://www.TuMercadeo.Com