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Administración de recursos humanos: de las que se encarga un líder de  2.

Formar grupos
cualquier tipo ejerciendo su rol con  3. Cada grupo intentará solucionar el
autoridad, control y poder, con el fin problema del texto, participando
La administración de las personas consiste en
de llegar a unas metas, propósitos y todos, poniéndose de acuerdo en el
planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar,
objetivos específicos en equipo. método, aportado sus pistas...
técnicas capaces de promover el desempeño  4. Siguiendo las informaciones del
eficiente de las personas, para alcanzar los objetivos Características del liderazgo. texto, la solución final deberá
organizacionales. Son estas las mas esenciales para liderar de forma presentar cada una de las cinco
efectiva: casas con sus características de
Propósitos y objetivos de la administración de  Capacidad de argumentación color, su propietario, su coche, su
recursos humanos:  Control emocional bebida preferida y su animal
 Confianza y seguridad domestico.
 Humildad y sinceridad  5. Ganará el grupo que primero
Propósitos:  Cuidar la imagen presente la solución del problema.
 6. Al final, cada subgrupo hace una
A medida que los desafíos de la sociedad han Líder evaluación sobre la participación de
aumentado su complejidad, las organizaciones han  Es una persona que guía, influye, cada uno, en la tarea que han
respondido con un mayor perfeccionamiento. Uno de que lleva “la voz cantante” dentro de realizado.
un grupo, que aporta, que mueve,
los campos de avance fue el de la administración de
que estimula a los miembros de un Pensamiento de equipo
recusos humanos, cuyo propósito es mejorar la equipo con una o varias metas en El pensamiento de equipo describe un proceso que
eficiencia de los recursos humanos de los común creando a su vez un buen se desarrolla a veces dentro de los equipos de
organismos sociales. ambiente de trabajo, se caracteriza trabajo que les lleva a tener una visión particular,
principalmente por su visión de propia, de la realidad. Es un proceso que se
El propósito fundamental de la ARH es proporcionar futuro. desarrolla de forma gradual.
a las organizaciones una fuerza laboral eficiente,
alcanza sus propósitos mediante la satisfacción de Diferencias entre líder y jefe "Nosotros tenemos razón y los demás están
equivocados".
sus objetivos, para poder alcanzar esta meta, los
 El jefe inspira miedo
objetivos de la ARH debe reconocer los desafíos de
 El Líder inspira confianza Esta percepción se puede ir alejando de la realidad
la sociedad, la organización, la función de personal y  Un jefe es alguien que esta situado y ello sin que el equipo sea consciente
las personas afectadas. arriba de ti.
 Un líder implica, tiene seguidores Comunicación
El propósito de la ARH es mejorar las contribuciones  Un jefe es elegido dependiendo de  El trabajo en equipo exige ante todo
productivas del personal a la organización, de sus estudios realizados coordinación y esto sólo se logra
manera que sean responsables desde un punto de  El líder es quien es capaz de con una comunicación fluida entre
vusta estratégico, ético y social. convencer a un grupo de personas a sus miembros.
ser guiados por el. La comunicación debe darse en todas las
direcciones
Objetivos: Características de un líder
 Capacidad de comunicarse
Los objeticos pueden definirse como parámetros  Inteligencia emocional
para medir las acciones llevadas a cabo por los  Capacidad de establecer metas y
objetivos
ARH.
 Capacidad de planeación
 Un líder conoce sus fortalezas y las
Objetivos de la organización: aprovecha al máximo

 Líder impuesto
Obj. Sociales
Es una persona con capacidad de mando pero es
Obj. De Organización
Obj. Funcional impuesto, es decir nombrado, con facultad de ejercer
Obj. Personal su cargo de líder en cualquier entorno, por ejemplo,
en la política, a nivel administrativo, institucional,
Objetivos de la ARH social
Los objetivos de la ARH no solo reflejan los
 Líder Nato
propósitos e intenciones de la cúpula administrativa,
sino que también deben tener en cuenta os desafíos Es la clase de líder que “nace” con capacidades
de mando naturalmente, que no le cuesta llevar a
que surgen de la organización, del departamento de
cabo sus responsabilidades como tal, por que tiene
personal mismo y de las personas participantes en el
las facultades para ejercer su cargo, se caracteriza
proceso.
por tener personalidad, carácter y carisma ante todo
Estos desafíos, que constituyen las bases sobre las
buena oratoria.
que se apoya la presente obra, piede clasificarse en
cuatro áreas fundamentales.

Objetivos Sociales:
Qué es un equipo?
Mostrarse responsable ante las necesidades y
Es un grupo de personas trabajando de manera
desafíos de la sociedad, minimizando los efectos
coordinada en la ejecución de un proyecto.
negativos de esas demandas sobre la organización.
Cada miembro debe estar especializado en una
área determinada que afecte al proyecto y ser
Objetivos de Organización:
responsable de un cometido y sólo si todos ellos
Reconocer que la ARH existe para contribuir a la
cumplen su función será posible sacar el
eficiencia de la organización.
proyecto adelante.
La ARH no constituye un fin de sí misma, sino solo
un medio para ayudar a la organización a alcanzar
las 5 c:
sus objetivos primordiales.
coordinacion
compromiso
Objetivo Funcional: comunicación
Mantener la contribución de los RH en un nivel confianza
adecuado a las necesidades de la compañía. complementariedad.
Por ejemplo cuando las necesidades de la
Jefe o Líder
organización se cubren insuficientemente o cuando
Todo equipo necesita un jefe, una persona que lo
se cubren en exceso.
dirija, que se ponga al frente del mismo. Al igual que
Objetivo Personal: todo equipo de fútbol necesita un entrenador o que
toda orquesta necesita un director.
Contribuir al logro de las metas de cada persona. En
El jefe puede ser simplemente eso, un jefe, o
esta área se puede fijar como nivel mínimo deseable
puede ser algo más, un auténtico líder.
lograr que la organización apoye los proyectos
individuales que coincide con los objetivos
generales. Reuniones
Los objetivos de las reuniones son:
DESAFÍOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RH  Debatir y decidir sobre aquellos
asuntos de mayor trascendencia
• El principal desafió de los
 Puesta en común
administradores de recursos
 También sirven para fijar criterios
humanos es lograr el mejoramiento
 favorece el contacto personal
de las organizaciones de que
formamos parte, haciéndolas mas
eficientes y eficaces.
• Las organizaciones mejoran
mediante el uso mas eficaz y Dificultades
eficiente de todos sus recursos, en  En el trabajo en equipo, como en
especial el humano. Un uso más cualquier trabajo, pueden surgir
dificultades que pongan a prueba al
eficaz de sus recursos significa
equipo.
producir bienes y servicios
 Las dificultades tienen un lado
aceptables para la sociedad.
positivo y es que a veces
consiguen aunar más al equipo,
ACTIVIDADES DE ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS todo va a depender de cómo se
afronten.
• Plantación de los recursos humanos
• Reclutamiento
TRABAJO EN EQUIPO.
• Selección de personal
• Orientación y capacitación  Objetivo: Mostrar la eficiencia del
• Desarrollo trabajo en equipo.
• Evaluación  Participantes: Diversos grupos
 Material: Una copia para cada grupo
• Compensación
del texto < Avenida complicada>
 1. La tarea del grupo consiste en
encontrar un método de trabajo que
resuelve con la máxima rapidez el
Liderazgo:
 Son las responsabilidades, problema que propone el texto
actividades y tomas de decisiones <Avenida complicada>.