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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PUEBLA

INGENIERÍA EN MECATRÓNICA
8° D

REPORTE DE UN CASO PRÁCTICO

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO


PROF. MARA ADRIANA BLANCARTE PÉREZ

INTEGRANTES:
MARTHA GÓMEZ SÁNCHEZ
MOISÉS ROCHA GUTIERREZ
NOE DANIEL SALAS TLAPAYA
EDY ROBERTO HERNÁNDEZ RODRIGUEZ
RAUL MERARI VIVEROS ANDRADE

MIÉRCOLES 21 DE FEBRERO DEL 2018

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ÍNDICE
INTRODUCCION: .................................................................................................................................. 3
PLAN DE ACCION: ................................................................................................................................ 3
INTENCION: ......................................................................................................................................... 3
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA TERMI S.A DE C.V. .................................................................... 4
PRESENTACION.................................................................................................................................... 4
MISIÓN ................................................................................................................................................ 5
VISIÓN ................................................................................................................................................. 5
VALORES: ............................................................................................................................................. 5
METAS ................................................................................................................................................. 5
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 6
ESTRATEGIAS ....................................................................................................................................... 6
RECURSOS ........................................................................................................................................... 6
ACCIONES ............................................................................................................................................ 7
MODELO ORGANIZACIONAL FUNCIONAL ......................................................................................... 11
CARACTERISTCAS DEL ENTORNO ...................................................................................................... 13
CONCLUSION ..................................................................................................................................... 14

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INTRODUCCION:

En el siguiente reporte explicaremos detalladamente el modelo organizacional, las


características del entorno y el plan estratégico de una empresa, por medio de un análisis
el cual nos ayudara a detectar o saber si esta empresa se está formando y desarrollando
de una manera correcta.
Dentro de cada acción estuvo presente el ingeniero a cargo de la empresa y
nuestro equipo para desarrollar cada análisis.

PLAN DE ACCION:

Desarrollar un análisis de forma general en todos los aspectos de la empresa,


desde materia hasta producción y su entorno.

INTENCION:

Es importante que dentro de una empresa se realice análisis de todos los ámbitos,
es decir; debe haber organización desde la entrada de materia hasta el producto final,
debe haber un plan estratégico que permita a la empresa tener identificados a sus
trabajadores con ella y que puedan desarrollar su trabajo de acuerdo a su misión, visión y
aplicar sus valores.
Una empresa que lleva a cabo su misión, visión, valores y mejor aun los pueda
interpretar es una empresa que se desarrolla día a día, por que sus trabajadores realizan
lo que la misma empresa requiere.
Por ello el análisis detallado en su forma general de la empresa, identificar errores,
corregir y aplicar.

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PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA TERMI S.A DE C.V.

Razón social: TERMI TECNOLIGIA ESPECIALIZADA EN REPARACIÓN DE MOTORES


INDUSTRIALES S.A.DE C.V.

Dirección: Defensores de la República #41, Barrio de San Nicolás, San Pablo del Monte
Tlaxcala, Tlax. C.P. 90930

RFC: TTE130913DW9

e-mail: termi.sadecv@gmail.com

embobinados.emei@gmail.com

Teléfono oficina: 01 (222) 2 – 82 – 24 – 71

RESPONSABLES:

044 – 22 – 26 – 73 – 14 – 87 Ventas Ing. Narciso Carrillo Cano

044 – 22 – 23 – 50 – 02 – 74 Técnico César Carrillo Cano.

044 – 22 – 21 – 09 – 88 – 71 Técnico Carlos A. Monarca Carrillo

PRESENTACION

En nuestra organización nos dedicamos al mantenimiento preventivo,


correctivo y predictivo de motores eléctricos industriales de Corriente Directa, Corriente
Alterna y Equipos Especiales (Motores de anillos rozantes, transformadores, bobinas
magnéticas, bombas sumergibles). Buscando siempre la mejora de nuestros servicios para
lograr la completa satisfacción de nuestros clientes garantizando el buen funcionamiento
de los mismos.

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MISIÓN
Nuestra misión en la organización es ser responsables y dedicados al servicio
de mantenimiento para brindar a sus clientes calidad, eficiencia y eficacia a sus equipos con
el fin de acrecentar la confianza hacia nuestra organización dando importancia a sus
tiempos de proceso por paros de líneas de producción respetando tiempos de entrega y
con la calidad que implica al momento de reparar los mismos.

VISIÓN
En nuestra organización aspiramos a ser los mejores del mercado en el ramo
de Reparación de Motores Industriales, realizando trabajos de excelente calidad con
personal que está en constante capacitación y los procesos en constante mejora. Y
mediante este tipo de acciones hacernos partícipes de los logros y éxitos de su prestigiada
organización.

VALORES:

 Respeto
 Responsabilidad
 Solidaridad

METAS

 Ser rentable
 Dar un buen servicio al cliente
 Eficacia y eficiencia

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OBJETIVOS
 Ser líder en el mercado
 Aumentar los activos
 Incrementar las ventas
 Superar conflictos que puedan mermar la actividad de la empresa

ESTRATEGIAS
Buscar una mayor participación en el mercado a través de un buen plan de marketing

Realizar un buen organigrama de actividades a desarrollar

Obtener buenos distribuidores

Cumplir con las fechas de entrega y con la puntualidad.

RECURSOS

HUMANOS

Cursos de capacitación y desarrollo de personal

Programa de seguridad y servicios para el personal y sus familiares (IMSS)

FINANCIEROS

Crédito financiero de proveedores y acreedores.

Crédito bancario

MATERIALES

Instalaciones, maquinaria (torno, fresa, cortadora industrial) equipo de cómputo (Oficinas


propias de ventas y mantenimiento general) instrumentación, herramientas, equipo de
seguridad y vehículos para visitas o salidas a empresas.

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ACCIONES
Dentro de nuestra organización ofrecemos los siguientes servicios:

 Mantenimiento preventivo

o Evaluación eléctrica a devanado de estator, extracción de contaminación y


humedad a devanados por deshidratado de motor, medición de rigidez
dieléctrica a devanado, medición de resistencia de aislamiento, medición de
resistencia Óhmica, prueba de balance eléctrico entre bobinas,
impregnación de barniz aislante a estator
o Evaluación mecánica a rotor en zona de asentamiento de baleros,
alojamiento de sellos, poleas, ventiladores, coples, seguros, bujes, etc.
Limpieza general a rotor, impregnación de barniz aislante a rotor.
o Evaluación mecánica a tapas LC y LCC en zona de alojamiento de baleros,
retenes, contra baleros, seguros, etc. Reparación de casquillos de tapas con
utilización de bujes en hierro colado y tuvo hueco.
o Balanceo dinámico a rotor en máquina fija.

 Sopleteo y lavado de estator para eliminación de contaminación en devanado.

 Deshidratado de estator, barnizado, verificación de puntas de alimentación.

 Identificación de puntas con apoyo a norma DIN, NEMA y diagrama de conexión de


motor proporcionado por cliente

 Evaluación mecánica a rotor.

 Evaluación mecánica a tapas:

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 Mantenimiento correctivo

o Evaluación eléctrica a devanado de estator, extracción de devanado con


utilización de solventes y temperatura a estator, limpieza de paquete de
laminación de estator, impregnación de barniz aislante a paquete de
laminación y aislado del mismo en material clase H (180°) y F (150°) según lo
soliciten.
o Manufactura de nuevo embobinado con utilización de alambre marca
Condumex Amidanel o doble Universanel según tipo de motor y frecuencia
de trabajo, barnizado de bobinado con barniz Basa 15 con un
precalentamiento a estator y sumergido del mismo, horneado a temperatura
controlada de 120°C.
o Pruebas eléctricas a estator, medición de rigidez dieléctrica a devanado,
medición de resistencia de aislamiento, medición de resistencia Ohmnica,
prueba de balance eléctrico entre bobinas.
o Evaluación mecánica a rotor en zona de asentamiento de baleros,
alojamiento de sellos, poleas, ventiladores, coples, seguros, bujes, etc.
o Evaluación mecánica a tapas LC y LCC en zona de alojamiento de baleros,
retenes, contra baleros, seguros, etc. Reparación de casquillos de tapas con
utilización de bujes en hierro colado.
o Balanceo dinámico a rotor en máquina fija.

 Evaluación eléctrica de motores de corriente directa y corriente


alterna.
 Extracción de devanado de estator, armaduras y campos de motores.
Impregnación de barniz aislante a estatores y aislado de los mismos
en material clase H para alta temperatura.
 Manufactura de nuevo embobinado de equipos
 Barnizado de embobinados mediante el sumergido de estatores,
armadura y campos de motores, horneado de los mismos.

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 Mantenimiento predictivo

o Análisis de vibración
o Balanceo dinámico a turbinas, ventiladores, motores, bombas, etc.
o Ultrasonido a flechas para verificación de rupturas internas en la misma.
o Termografía para detección de puntos calientes.

Nuestros clientes

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MODELO ORGANIZACIONAL FUNCIONAL

TERMI tiene 15 empleados, de los cuales 4 personas están al mando de 11 empleados de acuerdo
al siguiente diagrama de flujo de modelo organizacional.

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Tareas del personal de acuerdo al organigrama

VENTAS

Encargada de todo tipo de transferencias bancarias, facturación, pagos en efectivo y por


cuenta bancaria.
Encargada de ofrecer nuestro servicio a empresas y realizar acuerdos.

INGENIERO DE PLANTA
Se encarga de hablar directamente con el personal o ingenieros del cliente para llegar a
una solución y fecha de entrega del equipo, además de aclarar el tipo de servicio que se le
puede dar.
Encargado de distribuir el trabajo a los técnicos dentro de la empresa.
Se relaciona con otras empresas junto con el de ventas para conseguir más trabajo.

TECNICOS
Desarrollan el servicio que se debe hacer a los equipos que ingresan a nuestro taller.
Encargados de distribuir a los obreros y realizar planes de acción para servicios en planta y
en taller.

OBREROS
Encargados de obedecer a los técnicos y realizar el trabajo más fuerte, comandados por
los técnicos solo deben desarrollar el trabajo en mano de obra.

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CARACTERISTCAS DEL ENTORNO

 Crisis financiera o económica del país.


Subir o elevar precios de materiales, devaluar moneda nacional

 Exportación o importación de materia prima


Problemas con las aduanas, mala logística de transporte

 Competencias
Empresas cercanas o nuevas en el mercado que ofrezcan los mismos servicios que nuestra
empresa.

 Mal enfoque de marketing


Que la publicidad no dé a entender de manera correcta a lo que nos dedicamos a hacer.

 Factores climáticos
Época de lluvias o vientos fuertes que dañen o contaminen a los equipos.

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CONCLUSION
Es importante realizar un correcto análisis del modelo organizacional, análisis de las
características del entorno y plan estratégico, para identificar el desarrollo de la empresa.
Con ello podemos predecir si se cumplirán las metas y los objetivos trazados en este plan
estratégico.

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