Chincho PDC 2013-2023 HT

“Plan de Desarrollo Estratégico del Distrito de Chincho 2013 – 2023”
Commented [U1]: FALTA ENUMERAR LAS PAGINAS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHINCHO
ANGARAES HUANCAVLICA
PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO

2014 – 2024
“…. en el futuro está nuestras mayores posibilidades. No podemos

cambiar el pasado; pero, si podemos aprender de él. Podemos anticipar el
futuro, …. NECESITAMOS TENERLA DESDE AHORA.
RUBEN QUISPE DE LA CRUZ

ALCALDE
Diciembre 2013
CHINCHO: Distrito productivo, saludable y emprendedor

PLAN DE ESTRATEGICO DE DESARROLLO 2014 - 2024.

(Aprobado por Resolución Municipal No……………………2013
Rubén Quispe De La Cruz Alcalde

Regidores:
Demetrio Saavedra Córdova Regidor
Roger De La cruz Aroni Regidor
Oscar Amao Polo Regidor
Rosa Edilsa Gomes Arango Regidor
Wilber Ayala Villanueva Regidor.
Facilitadores:
Facilitador: Leoncio Macedonio Laura Gonzales.
Sistematización Aristión Tinoco Rodríguez/”Instituto Arguedas”.
Edición:
500 ejemplares
Producción grafica. …………….
DepositoLegal ……
Esta publicación ha sido posible por la decisión política del Gobierno local, con apoyo decidido de sus actores locales. Las
opiniones que se expresan constituyen los puntos de vista de la ciudadanía sistematizadas y organizadas en este documento
desde los resultados de los distintos eventos desarrollados con este fin. Este documento, constituye una herramienta de
gestión para fortalecer y facilitar la gestión del gobierno local en concertación y participación con l os desamas actores y la
ciudadanía, conforme a la Ley Orgánica de Municipalidades y demás normas vigentes que promueven el desarrollo local

LEY DE CREACION DEL DISTRITO:
Chincho - Angaraes
LEY No.9368
Creando el Distritos de Chincho, en la Provincia de Angaraes, del departamento de
Huancavelica.
EL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA
POR CUANTO:
El Congreso ha dado la ley siguiente:
EL CONGRESO DE LA REPUBLICA PERUANA

Ha dado la ley siguiente:
Art.1.-Créase el distrito de Chincho en la provincia de Angaraes del departamento de
Huancavelica, cuya capital será el pueblo del mismo nombre.
Art.2.- El distrito de Chincho tendrá como anexos, además del barrio denominado “Chuya–
yacu” los siguientes centros poblados: VillocYana-ChocceUrulla, Ayasequín,
RucullaSaccsacc y Calicanto.
Art.3.- Los límites del nuevo distrito serán los siguientes: por el Norte, una línea que
partiendo del puente de Andabamba,sobre el río Urubamba, baja por el río hasta su
unión con el Cachi; por el Este, el ríoCachi, aguas arriba hasta la desembocadura
del río Pongora; por el Sur: desde la desembocadura del Pongora, el lindero sigue
por el río Cachis, aguas arriba, hasta el lugar denominado Ruculla-Huayco; y por el
Oeste : desde Rucula-Hayco la línea limítrofe pasa por piedras de Ataypura, corta
el camino a Julcamarca y continúa hasta el Puente de Andabamba, sobre el
Urubamba, lugar desde donde se comenzó esta delimitación.
Comuníquese al Poder Ejecutivo, para su promulgación.

Casa de Congreso, en lima a los Siete días del mes de Marzo de Mil Novecientos
Cincuentinueve.
RODRIGO FRANCO GUERRA, Presidente del Senado.JAVIER ORTIZ DE ZEVALLOS,

Presidente de la Cámara de Diputados.
CESAREO VIDALON, Senador Secretario.
JORGE R.AREVALO, Diputado Secretario.
Al señor Presidente Constitucional de la República
POR TANTO:
Mando se publique y cumpla

.
Dado en la casa de Gobierno, en Lima, a los Treintiun días del mes de Octubre de mil
Novecientos Cincuentinueve.
MANUEL PRADO
CARLOSCARRILLO SMITH

RESOLUCION MUNICIPAL DE APROBACION DEL PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO

2014 - 2014

PLAN DE ESTRATEGICO DE DESARROLLO DISTRITAL DE CHINCHO

ANGARAES - HUANCAVELICA
CONTIENE: Commented [U2]: Falta el índice.
Agregar una etapa filosófica, para considerar los valores que regirán
a la municipalidad.
También el código de honor del servidor municipal.
Considerar las tendencias o escenarios probables y posibles en el

año de la visión de futuro.

PLAN DE ESTRATEGICO DE DESARROLLO DISTRITAL DE CHINCHO

ANGARAES - HUANCAVELICA
PRESENTACION:
Durante las últimasdécadas en nuestro país, se han producido importantes cambios y enfoques en la gestión
macroeconómica con resultados promisorios, generando polos de desarrollo, gracias al emprendimiento de sus
gestores capitalizando las oportunidades. Sin embargo, los beneficios aún no se percibe en familias de las zonas
rurales andinas de nuestro país, entre ellas en el distrito de Chincho. Es por ellolos gestores locales del
distrito liderados por el gobierno local, se han propuesto promover el desarrollo del distrito con un
nuevo enfoque privilegiando laparticipación y concertación toda iniciativa de emprendimiento que
permita generar y aprovechar oportunidades para el desarrollo competitivo y sostenible. Los actores
no solo están convencidos, si no están comprometidos a asumir retos y roles
En contextos de alta competitividad, de cambios rápidos e impredecibles, la aspiración colectiva

expresa al año 2023, en síntesis es:“haberlogrado mejores condiciones de vida de las familias para
vivir dignamente en prosperidad y fraternalmente, superando la situación de inseguridad
alimentaria con mejora creciente de la economía”; para ello, la ·condición previa y absolutamente
necesaria, es el desarrollo de capacidades humanasy mejora de condiciones de gobernabilidad”. En
consecuencia la “visión colectiva” es un compromiso concertado y público, lo que significaque los
objetivos de desarrollo individual, tanto de las familias, como de las organizaciones sociales,
instituciones públicas y privadas, …, contribuyan al logro de los objetivos de desarrollo distrital.
En este compromiso colectivo y público, la tarea fundamental para el logro del Resultado (la Visión),
parte de establecer objetivos, definir proyectos y actividades estratégicas concertadas, determinando
roles y responsabilidades de sus actores y gestores locales a partir del análisis de su situación actual,
las mismas que están establecidas el presente documento “Plan de Desarrollo Estratégico del Distrito
de Chincho 2014 al 2014”
El “Plan de Desarrollo Estratégico del Distrito de Chincho 2014 al 2024”, constituye una herramienta
de gestión, como tal, será necesario tomar en cuenta lo siguiente: 1). “El Plan”, establece claramente
las metas, objetivos, estrategias para el desarrollo del distrito que encamina al logro de los resultados
en este caso al logro de “la Visión”, 2). Para el logro de los resultados, será necesario organizar las
acciones en “Planes operativos” que permita organizar las acciones y comprobar paso a paso su
progreso monitoreando y corrigiendo las acciones se fuera necesario y 3). Visualizar las “imágenes de
éxito” establecidas en el “PLAN” por anticipado. Esto significa realizar la difusión, sensibilizando y
generando conciencia, articulando interés individuales con los intereses colectivos en los propios
actores locales sobre los resultados a lograr, estas acciones aumente las posibilidades de éxito
movilizando sinergias 4), fortalecer el gobierno local y los gestores generando condiciones para la
gobernabilidad que permita aprovechar las oportunidades capitalizando con éxito la cooperación y
apoyo de instituciones públicas y privadas, regionales, nacional e internacional.

PROLOGO:
Con el deseo y compromiso de encarar con seriedad el desarrollo de los pueblos del distrito de Chincho, con vida
digna, saludabley sostenible de sus habitantes,ha sido necesario responde mediante un Plan de Desarrollo
Estratégico como instrumento guía y conductor hacia el logro del propósito o Visón. En este caso, La viabilidad
del Plan parte desde el planeamiento y construcción colectiva yconcertada, que articula los intereses
individuales de los ciudadanos con los intereses comunesdel colectivo en su conjunto
“El PLAN”, establece los pasos necesarios a seguir con grandes posibilidades de éxito. La propia particularidad
socio geográfica y ecológica le otorga grandes ventajas comparativas y competitivas, precisamente es allí donde
se ha encontrado la importancia y la necesidad de contar con un Plan de Desarrollo Distrital, Asimismo, en el
proceso de formulación del Plan se ha identificado inadecuado desarrollo de sus potencialidades que han
determinadola situación actual. Situación que sirvió como punto de referencia para proyectarse la Visión de
desarrollo distrital
En el proceso de formulación del Plan se han logrado identificar aspectos muy importantes a tomar en cuenta,
las que se resumen de la manera siguiente:
 La lucha contra la pobreza y la inseguridad alimentaria; no se resuelve sólo con la entrega de recursos
materiales, recursos alimentarios, etc. cual sea su origen, salvo en casos de emergencia o estrictamente
necesaria. La opción para aliviar la pobreza es apostar en la inversión con calidad y sostenibilidad, centrado
fundamentalmente en el desarrollo del talento y capacidades humanas.
 Reconocer y valorar que los pobres, fundamentalmente del distrito de Chincho, tienen una extraordinaria
riqueza sustentada por sus recursos humanos, sus recursos naturales (suelos, agua, pastos, bosques, etc.),
sus capacidades y talentos (cultura y tradición de trabajo), su persistencia y capacidad creativa e innovadora
para adaptarse, proteger, recrear y desarrollar tecnologías de producción. Desde el estado, algunos actores
de cooperación, limitan e inmovilicen estas grandes potencialidades y capacidades, a través de acciones
asistencialistas, paternalistas, el clientelismo político con enfoque de marketing político y/o institucional.
 Reconocer, que la naturaleza estructural de la pobreza, genera las desigualdades y la exclusión histórica,
tienden a reproducirse inter-generacionalmente a través de los años. Modificar este círculo vicioso
constituye un reto.
 Las instancias de Gobierno Regional y gobiernos locales se han descuidado de su rol promotor y facilitador
de desarrollo local, se hace necesario que reflexionen y modifiquen los estilos de gestión tradicional
(Gestión operativa) hacia una gestión competitiva y sostenible (GestiónEstratégica) con creatividad e
innovación, lo que significa a su vez modificar conductas y actitudes de sus gestores, actores locales y de los
propios ciudadanos: hombres y mujeres.
 La pobreza fundamentalmente tiene su origen en la subutilización o mal uso de los recursos, las
potencialidades, el talento y las capacidades de las personas como actores fundamentales de su propio
desarrollo.
Lograr resultados sostenibles que permita mejorar la pobreza. La inseguridad alimentaria y salud con
crecimiento económico, se considera como la principal responsabilidad del Gobierno Local, y estas funciones
están consagradas en la constitución política del Estado, la Ley Orgánica de Municipalidades. La Ley de
descentralización y Regionalización, La ley de Modernización de la Gestión del Estado, etc.
Fortalecer el rol promotor y facilitador de desarrollo del gobierno local, es tarea fundamental y de
urgentenecesidad,esto significa, generar cambios para pasar de enfoque de gestión tradicional o gestión
operativa a nuevo modelo de gestión estratégica con enfoque de competitividad, Este cambio, inicia con la
adecuación de sus estructuras organizativas política, administrativa y presupuestaria, fundamentalmente
expresadas en cambios de actitud y conducta desde los gestores municipales, pasando por los todos los actores
locales incluyendo a los ciudadanos.
Finalmente, expreso mis agradecimientos por brindarme la oportunidad para sistematizar las actividades
desarrolladas de Planificación Estratégica desarrollados- Las sugerencias y opiniones agradeceré enviar a
arguedas.instituto@yahoo.es, las mismas me permitirá reflexionar e ir mejorando mi aprendizaje para servir
mejor a la sociedad

CONTEXTUALIZACIÓN DEL DISTRITO CHINCHO
3.1. Localización
El Distrito de Chincho se encuentra ubicado en la zona sur de la provincia de
Angaraes Región Huancavelica república del Perú. La capital se encuentra a una altitud
de 3,134 m.s.n.m entre las coordinadas geográficas: Latitud sur 12° 58´29´´y Longitud
Oeste: 74° 21´ 54´´, limitada por los siguientes distritos:
 Por el Norte: Provincia de Acombaba (Distrito Marcas).

 Por el Sur: Región Ayacucho - Provincia de Huamanga (Distrito de Paccaiccasa,
San José de Ticllas y Santiago de Pischa).
 Por el Este la región Ayacucho -Provincia de Huanta (Distritos de Luricocha y
Iguain).
 Por el Oeste Distrito de Julcamarca.
El territorio distrital comprende 18,270 Km2 hectáreas de superficie total consolidadas,

topográficamente presenta terrenos accidentados con fuertes pendientes; en la
trayectoria de río Cachi y río Urubamba, ambos afluentes del río Mantaro los terrenos
agrícolas cuentan con pendientes de 20 a 50% donde se realizan actividades agrícolas y
ganadera.
4. RESEÑA HISTÓRICA
4.1. PRE INCA-INCAICA.

El distrito de Chincho como parte territorial de Angaraes se remonta a la época Pre- Inca,
con la existencia de culturas de lo que hay vestigios arqueológicos como la de Ñaupallacta
y Panco (500 900.a.C.) Que constituían formaciones tardías a la cultura Warpa. La
existencia de andenería y canales de riego subterráneo sustenta una dinámica agrícola.
Posteriormente formaron parte la confederación Anccara – Chanca, para impedir la
expansión del Inca librando cruentas batallas y sometiéndose el poderío Inca (1440 a
1450 d.C.), Después de la derrota se produce la división del territorio Anccara en mitades:
por una parte los Astos que se ubicaron al oeste de la provincia de Huancavelica y los Chacas
asentados en las actuales provincias de Acombaba, Angaraes y Tayacaja. La conquista Inca
creo un reordenamiento étnico y territorial estableciendo tipos de ruptura de la unidad

política y cultural de los pueblos vencidos movilizados los llamados “Mitmas “provenientes
de lugares diversos, y los “Ankara” fueron deportados a otros territorios; ocasionando una
complejidad multiétnica.
4.2. COLONIAL.
La conquista española a dividió el territorio en varios repartimientos. Hacia los años de
1561 el territorio Ankara se fragmento en tres repartimientos: Elvira de García; propietario
que corresponde al actual territorio de Angaraes.
El régimen colonial tuvo a la explotación minera como actividad predominante en la zona

sur de angaraes; así yacimientos minero en el Andabambilla entre Chincho – Julcamarca, que
se había cerrado en la época de guerra con Chile.
El régimen de las encomiendas, denunciado a la corona de España, fue desmantelado

(encomienda García) durante el siglo XVII. Las haciendas se fragmentaron 30 a 300 has de
áreas cultivable y secanas
Las relaciones de producción entre haciendas y comunidades campesinas son variadas. En la

hacienda Huanchuy (hoy comunidad) los colonos constituían una mano de obra servil y
vivían adentro de la misma hacienda. Las comunidades de Saccsacc y Buenavista nacieron al
principio del siglo XIX.
La producción de caña de azúcar y elaboración de aguardiente en el valle la hacienda

Huanchuy, Andabamba, Florida y Llamocctachi, que comprendía los caseríos de: a las
orillas del Río Cachi Y las haciendas de Ccellcca- raqay y Santa Rosa)a las orillas del río
Urubamba, también ganado vacuno y caprino, para Leche y frutales. En la partes altas
de Distrito como La hacienda Villoc, los fondo Carmen Rucolla, propiedad del
monasterio de Santa Teresa, (Uraylla) a posesión de la familia Jorge, comunidad de
Ayasequin , Fondo Socorro, la propiedad de la familia Gastelú, la comunidad de
Yanachocce, las propiedades de Casacutan - Panacca, que genero una actividad económica
importante a nivel local que abastecieron a las ciudades como Ayacucho…
4.3. EPOCA REPUBLICANA

La independencia y la proclamación dela República del Perú, en 1824, no afecto el
sistema agrario. Algunos enfrentamientos de la guerra con chile, en 1880, tuvieron lugar en
la zona. En 1933, El convento de Ayacucho dueño de la hacienda Carmen Roculla vende su
propiedad a la comunidad de Uralla. La comunidad de Villoc inscrito 1938, en la época
colonial fue propiedad de don Diego Solís de Cabrera. La comunidad de Yanachocce su
existencia basa 1900. A partir de 1940, las familia campesina migran en busca de trabajo en
las ciudades como Lima, Ayacucho etc. 1955 se cierra la mina de sal llega el fin de una
actividad, económica importante para los campesinos de la zona el transporte de sal. En 1962,
se construye la carretera Ayacucho- Julcamarca, que permitirá más tarde llegar a
Huancavelica (1975).
4.4. LA REFORMA AGRARIA
La reforma agraria afecto a la hacienda socorro en 1969, a la comunidad de Ayasiquin (San

Juan de Miraflores); La comunidad de Yanachocce fue adjudicada la propiedad de Sr. Gastelú

y una parte fue vendida a la comunidad de Villoc. La hacienda de Huanchuy 1967 sede la
mayoría de las de la parte alta a sus colonos, en 1975, al final del Gobierno de Velasco
Alvarado, La hacienda después de intensas luchas, pasa a la propiedad de la comunidad de
Huanchuy.
4.5. LOS AÑOS DE LAVIOLENCIA.
La Violencia azota al distrito con mayor fuerza desde 1983-1992, frenando las iniciativas de
desarrollo local, la mayoría de la población fueron desplazadas a otras ciudades como
Huamanga y Lima: en 1984 la mayoría pero retornaron 1986 1990 se desplazaron por por
segunda vez despoblando al 90%.
Los cometes de autodefensa que pasaron a cumplir un rol importante en la resistencia y

pacificación. A partir de los años de 1992 y 1993, pero en Chincho. Fue zona de intensas
operaciones y que los pobladores fueron insertadas muchos en los lugares de refugio a cargo
de Organizaciones de autodefensa bajo el mando del Ejército Peruano existentes como de
Julcamarca, Castropampa , Ccaccarpachi, Santo Tomas Pata, Mas luego llegaría a un proceso
de pacificación que por cierto el territorio deshabitado casi al 90% que sufrió mucho de la
fuerza de la violencia como es destrucción de infraestructura representativa del estado y
comunal asi como arrasamiento de los bienes materiales y semovientes la quema de los
bosques naturales Hasta que disminuyó paulatinamente la presencia subversiva llegando a la
calma. Se organizaron para el retorno por situaciones tan marcadas: fue en aquella época se
creó el Programa Apoyo al Repoblamiento (PAR) en el gobierno de Ing. Alberto Fujimori
Fujimori, iniciado la reconstrucción de las comunidades afectadas y se produce los procesos
de retorno 1994, la organización de autodefensa fue necesario en 1995 hasta 1999, fue sede
militar que tuvo a cargo de tomar control la zona sur de Angaraes en coordinación con el
cuartel de Huanta hasta el mes de julio 1999 se llega a la tranquilidad.
El programa apoyo al repoblamiento (PAR) con la ayuda de Cooperación internacional como

la UNION EUROPEA y otras financieras e Instituciones como, PRONAA Proyecto Sierra Centro
Sur. Se construyó escuelas, Puesto de salud, Locales comunales, infraestructura de riego,
carreteras, rotarios agropecuario, capacitación para la organización comunal, organizaciones
sociales y asistencia técnica
4.6. ROL ACTUAL.

Actualmente el distrito después de un proceso de reconstrucción y cuenta con posibilidades
de desarrollo y superación. Los gobiernos locales han logrado avances en la implementación
de infraestructura productiva a partir de alianzas con las Fuentes de Cooperación, ONG
Locales e institucionales Públicas.
Se constituyó mesa de concertación Lucha la contra la pobreza, y participación ciudadana el

año 2000 (La Asociación de Municipalidades de Angaraes Sur) que tuvo una actividad
significativa para buscar alternativas de soluciona. En los últimos 10 años la tendencia ha
cambiado, Que los municipalidades, han tomado el rol, como Gobierno Local, con capacidad
de propuesta y con gestión con asesoría técnica las políticas legislativas del Gobierno Central,
que norma, los mecanismos de gestión, participación ciudadana, Comité de Vigilancia, o
instrumentos de gestión Presupuesto Participativo, o el PDC impulsado desde el periodo de
Gobierno, Dr. Eco. Alejandro Toledo, igual manera las inversiones en proyectos productivos y

la ejecución de programas sociales y las reparaciones e la violencia política en la época del

Presidente de la Republica entonces: Dr. Alan García Pérez y el actual Presidente de la
República, Comandante; Ollanta Humala Tasso, quien viene impulsando el proceso de
descentralización, los programas sociales, los créditos agropecuarios y de riego la reparación
es individuales.
5. DIVISIÓN POLÍTICA ADMINISTRATIVA
El distrito de Chincho , tiene capital a la localidad de Chincho, que cuenta con la comunidad
de Chincho ,anexos de: (Chuyayacu) con su caserío Mayoccatus , Huallacha, Chullcopampas y
Tambillos, anexo, ( Santa Rosa), comunidades campesinas de Villoc con su caserío de Esmeralda y
Calicanto, Yanachocce, los centros poblados de Casacutan y Panacca, Ayasiquin-San Juan de
Miraflores, Uralla, Huanchuy el centro poblado Uchcopampa, Llamocctachi; con sus anexos de Santa
Inés, las comunidades de Sillco, Florida, Sacc-sacc , el anexo de Rucolla, comunidad de Andabamba.
Cuadro
COMUNIDADES ANEXOS CASERIOS CENTROS POBLADOS

CHINCHO Chuyayacu, Mayuccatus Y Huallacha, Chullcopampa y
Tambillos Ccellccaraccay
Tincuy- Santa Rosa Otcuyocc
VILLOC Calicanto Esmeralda
URALLA Roculla Pucapampa
AYASIQUIN - SAN JUAN Ayasiquin
DE MIRAFLORES
SACCSACC
YANACHOCCE Casacutan Panacca, Ajopampa
HUANCHUY Ochucopampa
LLAMOCTACHI Santa Ines Yuracpampa
SILLCO
ANDABAMBA
FLORIDA Marayniyocc
5.1. SUPERFECIE Y TOPOGRAFIA

El Distrito de Chincho tiene una extensión superficial aproximadamente de 182.70 Km2,
topográficamente presenta terrenos accidentados con fuertes pendientes; esta circundado
en las partes altas del Distrito de Chincho, principalmente las comunidades de Yanachocce,
Uralla, Villoc, Chincho, las partes altas de Huanchuy y Llamocctachi, Huanchuy, Sillco, de
Chuyayacu y San Juan de Miraflores así también en el caserío de Casacutan. Por los valles
del rio Cachi por la margen derecha y Urubamba por la margen izquierda , los terrenos
agrícolas cuenta con pendientes de 20 A 50% donde se realiza actividades agrícolas y
ganaderas frutícola y otros.
5.2. CARACTERISRISTICAS AGROCLIMATICAS

5.2.1. Hidrografía.
Está conformada por ríos, riachuelos, mojadales y manantiales.
 La principal fuente hidrográfica es el rio Cachi que irrigan los terrenos de las
comunidades de margen izquierdo: Desde Ruculla hasta el valle de Huarpa en la
jurisdicción del anexo de la comunidad de Chincho.

 Las aguas del rio Urubamba, los terrenos de las comunidades desde Andabambilla,
hasta Tincuy -Santa Rosa.
 El caudal de los riachuelos San Juan de Miraflores Uralla y Yanachocce son fuentes
importantes para realizar actividad agropecuaria.
5.2.2. Clima.
 La mayoría de las localidades que conforman al distrito están ubicadas en la región
quechua y solo las zonas altas.
 Se encuentran en la región suní; aunque se determinar variedad de microclimas.
 La temperatura promedio varían de 13.5ºC 18.8º C, la helada se presente durante
los meses de mayo y julio.
 Los resultados indican que el clima es cálido y templado, las lluvias ocurren con
cierta irregularidad durante los meses de enero - marzo.
5.2.3. Precipitación.
 Las precipitaciones pluviales se concentran entre los meses de noviembre a marzo,
según la posición geográfica.
 Se produce anualmente de 827.61mm y 649.5mm, el 79.05% se presenta entre
Octubre y Marzo.
 La actividad agrícola en secano se dentro de este periodo de tiempo.
 La temporada de lluvias se inicia moderadamente entre los meses de setiembre a
diciembre.
 Fuertes ventarrones registran durante el atardecer, Es frecuente las tempestades.
 Entre enero a marzo las lluvias son bastante frecuente y torrenciales.
 La erosiones se presenta muy alto, La crecida de los ríos desbordan y arrasar los
terrenos en las riveras.
 Entre abril y mayo escasean la lluvias y luego entre Junio a agosto se registra
total ausencia de las lluvias.
5.2.4. Evaporación.
 Los valores de evaporación varían de 74.8 – 141.8 mm.
 Presentándose la mayor evaporación durante los mes de agosto.
5.2.5. Temperatura.
 La temperatura promedio mensual varían de 11.5º C 12.8ºC.
 La temperatura máxima se presenta durante los meses de octubre a diciembre
alcanzando 24.5ºC).

I. ANALISIS DE ASPECTOS SOCIO-ECONOMICO

DEL DISTRITO DE CHINCHO
1.1. ANALISIS DE ASPECTOS SOCIAL DEL DISTRITO

1.1. 1. Contexto Regional y provincial:
Cronológicamente se ha registrado a partir del año 1993, crecimiento continuo de desarrollo
humano en la provincia de Angaraes comparativamente frente a otras provincias de las provincias
de le región de Huancavelica, Como se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro No.

Cronología del Índice de Desarrollo Humano de Huancavelica 1993, 2000, 2003 y 2005
PROVINCIA IDH 1993 IDH -2000 IDH 2003 IDH - 2005
PERU (País) 0.5938 0.6199 0.5901 0.5976
Huancavelica 0.3975 0.4836 0.4971 0.4995
Acobamba 0.3263 0.4451 0.4414 0.4735
Angaraes 0.3066 0.4107 0.4156 0.4641
Castrovirreyna 0.4406 0.5218 0.5320 0.5346
Churcampa 0.3485 0.4452 0.4543 0.4869
Huaytará 0.3932 0.4823 0.4570 0.5257
Tayacaja 0.3651 0.4501 0.4393 0.4896
Fuente: Informes sobre Desarrollo Humano – Perú: 2002, 2005. PNUD Lima Perú.
Según el Mapa de Pobreza provincial de FONCODES 2006, y los indicadores del Censo del año
2007, Huancavelica registran los datos siguientes:
 Hogares con necesidades básicas insatisfechas 89%
 01 Médico para 15,000 habitantes
 Mortalidad de niños menores de 1 año 10.7 %
 Desnutrición crónica en Edad escolar 72%.
 Mujeres analfabetos 48%
 Varones analfabetos 19%
 Inasistencia escolar 25.5%
 Viviendas sin agua 30.5%
 Viviendas sin desagüe 81.66%
 Viviendas sin electricidad 60.11 %
 Familias con Insuficiente ingreso económico 85%
1.1.2.- Contexto Provincial:

La provincia de Angaraes, comprende 12 distritos, conformados en dos zonas bastante
diferenciados:
a.- Angaraes norte:
Conformada por 06 distritos (Lircay, Huayllay Grande, Huanca Huanca, Callanmarca,
Anchonga y Ccochaccasa), con centro de referencia y de administración política y
administrativa estatal la Ciudad Lircay que a su vez es la capital provincial. Esta parte
mantiene relaciones económicas, comerciales, educacional con Huancavelica y Huancayo, a
través de estas ciudades a la ciudad de Lima. Están fuertemente influenciados con
costumbres, formas y modos de vida por la cultura huanca.
Esta zona se articula a los corredores económicos regionales a través de la infraestructura

vial Lircay-Huancayo-Lima, y Lircay-Licapa (carretera Libertadores)–Ica-Lima y Lircay–
Acombamba-Huancayo Lircay –Julcamarca-Ayacucho. En la ciudad de Lircay, se encuentran
las oficinas de la gerencia Subregional, La Agencia Agraria, PRONAMACH, La sub sede de la
Universidad Nacional de Huancavelica (especialidades de Ingeniería de Minas e Ingeniería
Civil), la Universidad Particular de Desarrollo Andino (UDEA) y un Instituto Pedagógico
particular “Virgen del Carmen”, oficina del Banco de la Nación
b.- Angaraes Sur:

Conformada por los otros 06 distritos (Julcamarca, Antaparco, Chincho Secclla, Santo Tomas
de Pata y San Pedro de Congalla), tiene a Julcamarca como centro de referencia y de
administración política, donde están instaladas algunas oficinas estatales (oficinas de
Agencia Agraria sede Julcamarca, el centro salud de Julcamarca y la Coordinación de la RED
educativa), los que atienden al ámbito de Angaraes Sur. Asimismo, esta zona

mantienecreciente relaciones culturales, sociales y políticas con cultura Ayacuchana. . Se

integra con los corredores económicos regionales y nacional a través de las vías de
comunicación Ayacucho-Ica Lima,Ayacucho-Huancayo-lima y con la selva central del país
Ayacucho-Rio Apurímac respectivamente.
DIVISION POLITICA DE LA PROVINCIA

ANGARAES - HUANCAVECA
HUANCAVELICA
HUANTA
AYACUCHO
La provincia de Angaraes posee una alta diversidad de pisos ecológicos con potencialidad
productiva determinado zonas de producción agroecológica homogéneas y su
socioeconómico. Los diversos pisos agroecológicos determinan a su vez la variabilidad
climática en función a la variabilidad altitudinal desde 2,200 msnm (distritos de Chincho,
Antaparco y Julcamarca), hasta más de 5,000 msnm. (Distrito de Ccochaccasa), Estas
constituyen ventajas competitivas que otorgan grandes potencialidades en relación a otros
espacios geográficos del país.
CUADRO NO.
División política de la provincia de Angaraes por zonas.
ANGARAES SUR ANGARAES NORTE

No. DISTRITOS POBLACION DISTRITOS POBLACION
01 Julcamarca 1,658 Lircay 24,614
02 Chincho 1,322 Anchonga 7,487
03 San Antonio de Antaparco 3,055 Callanmarca 898

04 Santo Tomas de Pata 1,828 Ccochaccasa 3,434

04 Secclla 3,377 Huancahuanca 1,643
06 San Pedro de Congalla 4,779 Huayllay Grande 2,007
El crecimiento económico del país durante los últimos años, no ha influido sustancialmente en
el crecimiento económico y desarrollo de las familias en la provincia de Angaraes, la pobreza se
mantiene con algunos bolsones demográficos sigue siendo precaria. Más del 71.12% de
familias viven en la zona rural, organizados en anexos y comunidades, desarrollando una
actividad productiva agropecuaria de subsistencia, el bajo nivel de producción y productividad
se debe al bajo desarrollo de las tecnologías de producción, escasos niveles de organización,
bajo nivel de conocimientos tecnológicos determinado por la desatención de los órganos de
gobierno regional y los gobiernos locales provincial y de demas sectores del estado. El cuadro
siguiente explica la situación de pobreza en la provincia de Angaraes
La elaboración del mapa de pobreza a nivel
distrital responde a la necesidad de determinar

los distritos más pobres del país para la
implementación de
políticas sociales y Ranking
priorizar DISTRITOS Poblac Pobres (%) de
el ámbito de Total No Pobrez
intervención Total (1) Pobres Extremo No Extremo Pobres a (2)
90300 ANGARAES 157,134 87.6. 69,5 18,0 12,4
90301 Lircay 25246 84,0 63,1 20,9 16,0 254
90302 Anchonga 7679 96.1 86,0 10,2 3,9 7
90303 Callanmarca 921 88,4 60,7 27,7 11,6 114
Ccochaccas
90304 a 3522 86,5 66,8 19,7 13,5 168
90305 Chincho 1356 92.9 79,6 13,7 7,1 25
90306 Congalla 4493 93.2 83,8 9,4 6,8 20
Hunaca
90307 Huanca 1685 87,4 68,1 19,4 12,6 135
Huayllay
90308 grande 2509 85,6 65,2 20,3 14,4 205
90309 Julcamarca 1701 75,9 47,8 28,1 24,1 217
San A.
90310 Antaparco 3133 97,9 91,7 6,1 2,1 3
Sto tomas
90311 de pata 1875 80,7 56,4 24,4 19,3 360
90312 Secclla 3464 87,2 63,5 23,7 12,8 145
Instituto Nacional de Estadística e Informática Mapa de Pobreza
Provincial y Distrital, 2007
PUBLICADO Lima, febrero 2009
Cuadro No.
Fondo Contravalor Perú Alemania (FPA): MAPA DE POBREZA COMBINADO FONCODES Y MEF:
Provincia de Angaraes _ Huancavelica Commented [U3]: Actualizar con información más reciente

POBLA % Puntaje Pobreza

C Población Nivel de Vida Tasa de FONCOD MEF
DISTRITO 2001 Rural 1993 (1) Área pobreza ES
LIRCAY 22750 76.8 MP Rural 0.940 4 4.7
ANCHONGA 6046 94.5 MP Rural 0.997 4 5.0
CALLANMARCA 1146 29.8 MP Urb. 0.994 4 5.0
CCOCHACCASA 4575 68.6 P Rural 0.881 3 4.4
CHINCHO 733 86.7 P Rural 0.994 3 5.0
CONGALLA 4779 84.9 MP Rural 0.993 4 5.0
HUANCA-HUANCA 1709 47.1 MP Urb. 0.980 4 4.9
HUAYLLAY GRANDE 1570 5.4 P Urb. 0.977 3 4.9
JULCAMARCA 1388 46.8 P Urb. 0.956 3 4.8
S. A. DE ANTAPARCO 722 96.1 P Rural 0.991 3 5.0
SANTO TOMAS DE PATA 910 72.8 MP Rural 0.989 4 4.9
SECCLLA 2555 82.4 MP Rural 0.992 4 5.0
Fuente: Informe de Desarrollo Humano en el Perú 2006 (cuadros estadísticos de Índice de
Desarrollo Humano a nivel departamental y distrital
1): PE= Pobreza Extrema, MP= Muy Pobre, P= Pobre, R=Regular, A= Aceptable
(2): Se transforma la tasa de pobreza en puntaje según la fórmula: Tasa *10/2 de esta
manera corresponden de 100% a 90% a Pobres= 5, de 89% a 70% de pobres=4, de 69% a
50 pobres=3, de 49% a 30%=2, de 29% a 10%=1, de 9% a 0%=0.
(3). Se aplica los puntajes siguientes PE=5, MP=4, P=3; R=1, A=0 (aceptable
Una de los principales problemas que actualmente pasan el Gobierno Regional y los Gobiernos
locales provinciales y distritales con actores locales y los propios pobladores en la concepción
y visión de desarrollo, cada cual vé desde su punto de vista de sus intereses y sus necesidades.
Ell distrito de Chincho, se ubica en el ranking en el puesto 25; con una población del 92.6% de
pobres, el 79.6% pobres extremos, asimismo indica que el 96 % de hogares Tienen al menos
03 necesidades básicas insatisfecha .
El cuadro 12. señala que el distrito se ubica en la categoría de “ Muy pobre “ esta
nominación se otorga en base a indicadores socioeconómicos como: tasa de desnutrición
analfabetismo, hogares con necesidades básicas insatisfechas, , hogares con servicios de salud,
electricidad y otros que dan cuenta de nivel de vida alcanzado por la población.
CUADRO Nº
Clasificación de los distritos según nivel de pobreza, ede la provincia de Angraes, segun el mapa
de `pobreza de FONCODES 2007.
EXTREMA POBREZA MUY POBRES POBRES
Anchonga Ccallanmarca Ccochaccasa
Antaparco Lircay Congalla
Huanca-Huanca
Huayllan grande
Chincho
S.T. de pata
Secclla
Julcamarca
1.1.3. Contexto local:

El distrito de Chincho, es uno de los 12 distritos, geográfica y políticamente pertenece a la

provincia de Angaraes comprensión de la Región de Huancavelica, a 78 km de la capital
provincial (Lircay).
a. Aspecto geográfico y división política
El espacio geográfico comprende entre los 2,200 a 4,000 msnm, con clima templado a frio con
precipitaciones pluviales estacionales, cuenta con pequeñas áreas de cultivo con riego
ubicados principalmente en los valles del rio cachi, valles del rio Urubamba y viruviru). El
distrito de Chincho políticamente está dividido en anexos y centros poblados como se
muestra en el cuadro siguiente:
CUADRO N°
División política del distrito
COMUNIDAD RESOLUCION DE CREACION POBLACION
2007
1. San Juan de Miraflores R.S. No 068, de fecha 31 -04-1964 85
2. Chincho/ chuyayacu R S, s/n de fecha 05-04.1941 157
3. Huanchuy R. D. 020-96 - DSRA-Hvca. De fecha 26 -04-1996 175
4. Florida R. D. 021 – 96-DSRA-Hvca. De Fceha 261-04-1996 35
5. Uralla R. S. S/N de fecha 16-10-1996 35
6. Villoc R. S. Nº 36 de fecha 01/06/1945 67
7. Yanachocce R. S. Nª 24 de fecha 27/06/1960 200
8 Llamocctachi R. D. 077-86-DR-XVII. Hvca. De fecha 27/12/86 370
9. Sillco 138
10. Saccsacc 20
11. Andabamba 40
TOTAL 1322
FUENTE:Censos Nacionales VI EN población y XI de Vivienda del año 2007
Sisfoh (Sistema de Focalización de Hogares) 2012

municipalidad de chincho
COMUNIDAD CENTROS POBLADOS Hogares POBLACION TOTAL

V M
Chincho - Chincho 40 49 40 89
Chuya yacú Ccelccaraccay 02 03 04 07
Chuya yacú 22 21 18 39
Mayu Ccatus, 09 15 11 26
Huallacha, 06 09 12 21
Chullco pampa 03 02 03 05
Tincuy Santa Rosa 27 36 63
21
utkoyocc 02 03 01 04
Yanachocce Yanachocce 101 111 98 209
Casacutan 05 05 06 11
Panacca 04 02 02 04
Villoc San José de Villoc 25 28 24 52
Calicanto, 02 02 03 05

Esmeralda o (Mateccllo) 06 06 09 15
Uralla Uralla 12 13 14 27
Pucapampa, 06 10 09 19
San de Juan San de Juan de Miraflores 26 42 39 81
de Miraflores
Huanchuy Huanchuy 51 57 58 115
Uchcopampa 01 02 02 04
09 de LLamoctachi 84 142 147 289
Diciembre Yuraccpampa 03 2 5 07
Llamocctache Santa Ines 03 06 04 10
Saccsacc Saccsac 14 12 15 27
La Florida La Florida 13 23 20 43
Maraynicco 01 02 04 06
Andabamba Andabamba 32 66 61 127
Sillco Sillco 21 37 52 89
Total 11 c 27 Centro Poblados 500 700 696 1396
Fuente: Municipalidad Distrital de Chincho, Sistema de Focalización de Hogares (SISFO- 2012)

Informe Gerencia Municipal de Chincho julio 2012.
b. Aspecto Demográfico
La composición de la población por sexo se observa un mínima deferencia cantidad son las
mujeres con respecto a los varones tanto, 49.6% corresponde a la población masculina,
mientras existen un 49.4% de las mujeres.
CUADRO Nº 07
Diferencia poblacional por sexo, en el distrito de Chincho.
Distrito Total Varones Mujeres
Chincho Censos 2007 1,322 659 663
SISFO 2012 1396 700 696
Fuente: Municipalidad Distrital de Chincho, Sistema de Focalización de Hogares(SISFO- 2012, )
Informe Gerencia Municipal de Chincho julio 2012.
La distribución de la población por grupos de edad Para el 2007, indica la ausencia de jóvenes y
niños las personas a partir delos 15 a 49 años son las que mayormente migran a otras ciudades.
CUADRO No.
Distribución de la población según edad Commented [U4]: Citar fuente
Rango de Edad 0-4 Años % - 14 Años 15 -19 Años 20 – 60 Años Mayores de
60 años
Población 154 210 100 599 145
FUENTE: Censos Nacionales VI EN población y XI de Vivienda del año 2007
Provincial POBLACION INTERCENSAL

Distrital 1972 1981 1993 2003 2007 2012

Angaraes 38,644 42,399 43,060 47,607 58,339 ……….

Chincho 1779 1803 181 839 1,322 1396
FUENTE: INEI. Censos Nacionales VI EN población y XI de Vivienda del 2007
C. Población Económica activa

Según el censo del 2007, la Población Económicamente Activa –PEA, representa el 52.9% de la
población población total donde la PEA femenina alcanza el 30.2% La mayor parte de la población ejerce
labores en sus propias parcelas (auto empleo) que no tiene carácter remunerativo.
A lo largo de las dos últimas décadas el crecimiento poblacional se registra Poe debajo del nivel de
crecimiento provincial y regional, los efectos de la violencia política ha debilitado el crecimiento socio
económico distrital debido al deterioro de las infraestructuras de riego comunal, abandono de tierras de
cultivo, erosión y/o pérdida de especies de cultivos y crianzas. Igualmente los erosión genéticos caminos
vecinales, entre otros. Estas han generado condiciones para la migración de familias.(en épocas de
violencia política alcanzo a más de 90 % de la población), de los cuales se estima que han retornado
menos del 10%, la mayoría que hoy en día habitan el 30% de lo que fue en 1980, han logrado insertarse
en las ciudades motivados por el trabajo, la educación de los hijos, mejores servicios de básicos (agua,
Luz, salud, etc.).
A partir del año 2000, la recuperación de la población se viene dando principalmente en los
valles del Rio Cachi y Urubamba, inicialmente favorecidas por la Reforma Agraria, luego por la
construcción de las carreteras y las pequeñas irrigaciones que les permite desarrollar
actividades agropecuarias insertándose a los mercados regionales de Huamanga, y Huanta
principalmente.


ASPECTO DE SALUD
a) Puestos de salud.
1. El Puesto de Salud Chincho,
 De construcción de material rustica
 Cuenta con un ( 01) Licenciada en enfermeras y dos (02) Enfermera técnicas
 Ámbito de atención: las comunidades de Chincho, Villoc, Yanachocce, Uralla, Saccsacc y
San Juan de Miraflores.
2. El Puesto de Salud de Llamoctachi
 De construcción de material noble
 esta cargo de una (01) Licenciada en enfermería y una ( 01) Enfermera técnico en calidad de
contratada
 ámbito de atención las comunidades de Llamoctachi ,Florida, Andabamba, Sillco,
Mayoccatus y Santa Rosa,
3. El puesto de salud de Huanchuy, de reciente construcción
 Hay la necesidad de implementar con personal y equipos de atención.
4. La implementación de los Puestos de Salud, es básica que cuenta con computadora,
equipos primarios de nivel básico,
5. Servicios que ofrece: Enfermería, Obstetricia, Triaje, Tópico, farmacia,
6. Necesidades que presentan:
 Ampliación de locales teniendo como una necesidad de implementación cirugía menor,
atención de partos, curaciones.
 Cerco perimétrico
 La movilidad etc.
 Se requiere una mejor organización y seguimiento de la atención del personal en las
comunidades alejadas como: en Sacc-sacc, Yanachocce, Miraflores, Uralla.
 La creación de nuevos puestos será requerimiento vital por la misma ubicación geográfica.
Como en las comunidades de Yanachocce, Sillco, Santa Rosa, San juan de Miraflores. Así
como instalación o implementación de botiquines comunales de primeros auxilios
Establecimiento Fecha de Categoría N° de Servicios que ofrece Laboratorio Ámbito Infraestructur

creación personal a
Chincho 1996 Puesto 03  Enfermería ……………  Chincho Material
1.1 contratada  Obstetricia  Villoc rustico
 Triaje  Yanachocce
 Tópico  Uralla
 Farmacia  Miraflores
 Saccsacc
Llamocctachi 2004 Puesto 02  Enfermería ……………  Llamocctachi Material
1.1 contratada  Obstetricia  Florida noble
 Triaje  Andabamba
 Tópico  Huanchuy
 Farmacia  Sillco
 Mayoccatus
 Santa rosa
 Huallacha
Huanchuy ………… 00 ……………… …………… ……………… material
noble
Diagnóstico De PDC De la Municipalidad de Chincho 2013
 Los casos de gestantes, que se presentaron los últimos 06 años nos muestran que una relativa
disminución de numero de gestantes de 32 -20 gestantes hasta 2010 manteniéndose 2011
presentándose más casos en el puesto de salud de Chincho .

 El número de niños nacidos, siendo de 26 el 2007, muestra una relativa disminución de tasa de
nacimientos entra 11 a 16 al nacimientos anuales después 2011 hay una deferencia de nacimientos
entre los dos puestos de salud 04 a 02 niños nacidos.
 Mortandad; se ha presentado en el año 2007 un caso después aun no sea presentado hasta hoy.
 La desnutrición infantil, para el año 2007, en el puesto de salud Chincho sea reportado de 30 niños
con desnutrición menores de 05 años que para el 2008 sea ha incrementado a 36 niños siendo la más
baja el año 2009 y 2011 de 16 niños y niñas que en días sea incrementado la desnutrición alrededor de
30 niños anuales.
 También se muestra que la mayoría de los niños desnutridos se reportan del puesto de salud de
Chincho. Pues el ámbito de atención es principalmente de comunidades de las zonas altas.
CASOS DE. Los últimos 06 años 2007 2008 2009 2010 2011 2012
GESTANTES P. de salud de chincho 32 18 11 20 12 05

P. de salud de Llamocctachi ----- -------- ------- --------- 07 05
NIÑOS P. de salud de chincho 26 11 12 14 10 06
NACIDOS P. de salud de Llamocctachi ----- --------- ------- -------- 06 08
MORTANDA P. de salud de chincho ----- --------- ------- --------- ------ -------
D INFANTIL P. de salud de Llamocctachi 01 -------- ------- --------- ------- -------
DESNUTRICI P. de salud de chincho 30 36 16 30 13 29
ON
P. de salud de Llamocctachi 04 02
La morbilidad, se ha reportado en total de 463 en general dentro de los cuales 180 son de sexo masculino y 283
es de sexo femenino. Las enfermedades más frecuentes se ha presentado son:
 LAS VÍAS INFECCIONES AGUDAS DE LAS RESPIRATORIAS SUPERIORES (J00-J06) en total de 173
casos la mayoría de sexo femenino con 108 casos y 71 casos de sexo masculino
 LAS MEDADES DE LA CAVIDAD BUCAL, DE LAS GANDULAS SALIVALES Y DE LOS MAXILARES
(K00-K-1499) con 41 casos en total el 30% de varones
 LA DESNUTRICIÓN (E40-E46 30 casos en total que se divide en 50% para cada género en la zona se
puede apreciar.
 DORSOPATIAS (M40 - M54 de 25 casos
 TRASTORNOS EPISODICOS Y PAROXISTICOS (G40 - G47) de 22 casos en total
 OTROS TRASTORNOS MATERNOS RELACIONADOS PRINCIPALMENTE CON EL
EMBARAZO (O20 - O29) de 15 casos y otros oscilan entre 12 a 9 casos
Y otros casos de enfermedades de 8 a menos casos.
Nº MORBILIDAD SEXO M SEXO F TOTAL

TOTAL GENERAL
01 180 283 463
02 VIAS INFECCIONES AGUDAS DE LAS RESPIRATORIAS SUPERIORES (J00 - J06) 71 108 179
03
ENFERMEDADES DE LA CAVIDAD BUCAL, DE LAS GLANDULAS SALIVALES Y DE LOS MAXILARES (K00 - K14) 10 31 41
04 DESNUTRICION (E40 - E46 16 16 30
05 DORSOPATIAS (M40 - M54 12 13 25
06 TRASTORNOS EPISODICOS Y PAROXISTICOS (G40 - G47) 5 17 22
07 OTROS TRASTORNOS MATERNOS RELACIONADOS PRINCIPALMENTE CON EL EMBARAZO (O20 - 15 15
O29
08 ENFERMEDADES CRONICAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS INFERIORES (J40 - J47) 4 9 13
09 ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES (A00 - A09) 6 6 12
10 OTRAS INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS INFERIORES (J20 - J22) 9 3 12
11 ENFERMEDADES DEL ESOFAGO, DEL ESTOMAGO Y DEL DUODENO(K20 - K31) 4 8 12

12 TRAUMATISMOS DE LA CABEZA (S00 - S09 10 2 12
13 MICOSIS (B35 - B49) 5 6 11
14 ARTROPATIAS (M00 - M25) 6 9

3
15 SINTOMAS Y SIGNOS QUE INVOLUCRAN EL SISTEMA DIGESTIVO Y EL ABDOMEN (R10 - R19 5 4 9
16 INFECCIONES C/MODO DE TRANSMISION PREDOMINANTEMENTE SEXUAL (A50 - A64) 8 8
17 TRASTORNOS NEUROTICOS, TRASTORNOS RELACIONADOS CON EL ESTRES Y TRASTORNOS 3 3

6
SOMATOMORFOS(F40 - F48)
18 INFECCIONES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBCUTANEO (L00 - L08) 3 2 5
19 TRAUMATISMOS DEL TORAX (S20 - S29) 2 3 5
20 OBESIDAD Y OTROS DE HIPERALIMENTACION (E65 - E68) 4 4
21 TRASTORNOS DE LA CONJUNTIVA (H10 - H13) 1 3 4
22 ANEMIAS NUTRICIONALES (D50 - D53) 1 2 3
23 TRASTORNOS DEL HUMOR (AFECTIVOS) (F30 - F39) 1 1 2
24 ENFERMEDADES HIPERTENSIVAS (I10 - I15) 2 2
25 TRASTORNOS DE LOS TEJIDOS BLANDOS (M60 - M79) 2 2
26 COMPLICACIONES DEL TRABAJO DE PARTO Y DEL PARTO (O60 - O75) 2 2
27 TRAUMATISMOS DE LA MU¥ECA Y DE LA MANO ( S60 - S69) 1 1 2
28 HELMINTIASIS (B65 - B83) 1 1
29 PEDICULOSIS, ACARIASIS Y OTRAS INFESTACIONES (B85 - B89) 1 1
a) Postas de salud.
No existen pero ahí la necesidad de construir en las comunidades de regular población y comunidades
más alejadas como Sillco o Santa Rosa.
b) Botiquines Comunales.
No existen pero ahí la necesidad de construir implementación y capacitación promotores en

primeros auxilios.
c) Botiquines Escolares.
No existen pero ahí la necesidad de implementar y capacitar en los primeros auxilios en las
Instituciones Educativas.
CUADRO Nº
Algunas plantas medicinales como potencialidad de desarrollo economcio y salud en el distrito
Plantas medicinales Afecciones

Llantén, Yawarsojo, tullma, botoncillo, Para la cura y el tratamiento de
manayupa, cceraccera, golpes e hinchazones
Muña, Marco, Ajenjo, Anis Ruda, Paico, Para el tratamiento de los cólicos y
Cebolla, Culantro, Orejano, Menta. dolores de estomago
Cola de caballo, cabello de choclo, diente de Para el tratamiento y los dolores

leon de riñón
Eucalipto, Ajo, Molle, Salvia, matico. Para la tos
Huallhuua, Ajo, Para puquio
Hojas y flores Para tratar el susto
Marmaquilla muña Para el tratamiento de las Ulceras
FUENTE: Información: recogida del Diagnostico distrital del recurso natural (flora) -2012
d. Aspecto Vial y comunicaciones

El distrito esta comunicado vialmente con todos sus anexos y estas a su vezestán articulados a
los mercados regionales por medio de la carretera nacional Ayacucho – Huancavelica,próximo
a ser asfaltado
Los servicios de comunicación y transporte de pasajeros y carga es a través brindan los

transportistas de huamanga a Julcamarca que transitan diariamente por la carretera
principal. Los servicios de teléfono y de internet no existen.
CUADRO NO.
Principales vías de comunicación que articulan a los mercados regionales y sus anexos. Commented [U5]: Indicar fuente
ITENERARIO DISTANCIA HORAS DE VIAJES

Chincho- Yacahachocce - Julcamarca 45 Km I.20 Horas
Chincho – Julcamarca - Lircay 93 Km 3.50 Horas
Chincho – Julcamarca – Lircay - Huancavelica 168 Km 6.0 Horas
Chincho - Ayacucho 75 Km 2.5 Horas
Chincho _ Comunidad Huanchuy 10 Km 0.4 horas
Chincho – Comunidad Llamocctachi 18 Km 1.2 horas
Chincho – Comunidad de Yanachocce 12 Km 0.40 Horas
Chincho - Huanta 30 Km 1.30 Horas
Diagnostico De PDC De la Municipalidad de Chincho 2013
e. Aspecto Servicios de Educación.
Educación de Nivel Inicial:
Los servicios de Educación se desarrollan en los niveles Inicial a través de tres Instituciones
Educativas de nivel inicial ubicadas en las localidades de Yanachocce, Huanchuy y Llamaocctachi y
Programas No Escolarizadas de Educación Inicial (PRONOEI), en las localidades de Miraflores,
Chincho y Sillco.
CUADRO No. Commented [U6]: Fuente de los cuadros

Institución Educativa de Nivel Inicial Commented [U7]: v. ACTUALIZAR EL NÚMERO DE ALUMNOS.
Comunidad No de alumnos Infraestructura Educativa Docentes

Yanachocce 05 alumnos No tiene local propio 01
Huanchuy 12 alumnos Local propio 02
Llamocctachi 14 alumnos No tiene Local 01
TOTAL 31 alumnos 04
CUADRO No.
Institución Educativa: Programa No Escolarizada de Educación Inicial : PRONOEI
Comunidad No de alumnos Infraestructura Educativa Docentes

Chincho 05 alumnos No tiene local propio 01

Sillco 10 alumnos No tiene local propio 01
Miraflores 08 alumnos No tiene local propio 01
TOTAL 31 alumnos 03 Commented [U8]: Brecha 201-62=139
Educación de Nivel primario:
Los servicios de educación primaria se desarrolla a través de 07 Instituciones educativas de nivel
primario alcanzan a un total de de cien estudiantes; y son atendidos por nueve docente que
imparten la educación en los distintos grados simultáneamente bajo el sistema denominado
“multigrado”; sistema que afecta el nivel de enseñanza y aprendizaje de los alumnos.
Existe un déficit en cuanto a infraestructura educativa; Tres (03) escuelas primarias de los siete
(07) cuentan con construcciones modernas pero aun es insuficiente cuanto a los ambiente para
otros grados y otros centros educativos son de construcción rustica con escasa implementación
con materiales didácticos adecuados.
El poco número de alumnos que asisten a las escuelas obedece de despoblamiento ocurrido
desde épocas de la violencia política. a la que hasta ahora no puede recuperarse. Uno de los
aspectos que no motiva a retornarymatricular a sus hijos por los padres de familias es por la baja
calidad de los servicios y el sistema enseñanza de multigrado, Por esta situación los padres de
familia educan a sus hijos en los centros educativos vecinas de Ccayarpachi, La Viñaca, Huanta y
Ayacucho respectivamente.
CUADRO No. Commented [U9]: V. Actualizar cuadro con nómina.

Instituciones Educativas de Nivel primario
CENTRO EDUCATIVO INFRAESTRUCTURA Nº de Nº de grados Docentes

alumnos
I E No. 36222 - chincho local propio, 06 1º a 4º 01
I E No36265 -Villoc Local propio 05 1º a 4to 01 Commented [U10]: V. Por ejemplo no existe
I E No36266 -Yanachocce Local propio 19 1º a 4º 01

I E No36268 -Uralla Local propio 04 1º a 4º 01
I E No36269 -Saccsacc No tiene local propio 05 1º a 2º 01
I E No36270 - Miraflores Local propio 12 1º a 6º 01
I E No36282 -Huanchuy Cuenta con local 10 1º a 6º 01
I E No36264 -Llamoctachi Local rustico 21 1º a 6º 02
I E No36267 -Sillco Local propio 10 1º a 6º 01 Commented [U11]: No tiene fuente el cuadro. 92 alumnos
Cuantos alumnos no van a la escuela. Brecha 210-92=112 (210
Diagnóstico De PDC De la Municipalidad de Chincho 2013 según información de INEI DIRESA proyectado.
Los servicios de educación Secundaria
El distrito n cuenta con servicios de educación de nivel secundario, los estudiantes a partir del
5togrado migran a las ciudades o en mejores de los caos reciben la educación en instituciones
educativas de los distritos vecinos. Existe la necesidad y condiciones necesarias para las creación
en las comunidades de Huanchuy, Llamocctachi y Yanachocce respectivamente.
1.2. ANALISIS ASPÈCTO ECONOMICO PRODUCTIVO:

La superficie territorial del distrito es de 1827 Has, visto del punto de vista para el desarrollo
económico agropecuarios está distribuido por:

FORMAS DE DISTRIBUCION AGROPECUARIA

La distribución territorial se realiza según el uso agropecuario; en terrenos
comunales y predios privados. La superficie no agrícola abarca la mayor parte del área.
El uso de tierras en la actividad agrícola es poca; pero de mucha utilidad para la
economía campesina sobre los terrenos secanos.
SUPERFECIE AGROPECUARIA DEL DISTRITO

 El distrital cuenta con 182.70 Km2 Hectáreas de superficie territorio.
 Según el IV censo Nacional Agropecuario de 2012 la superficie
agropecuaria se compone de 10,081.41 Hectáreas.
 Existe 349 Unidades Agropecuarias que conducen aproximadamente 2.9
hectáreas en promedio por cada unidad agrícola.
 según ONERN la disponibilidad de tierras aptas para la agricultura es de
1,250.00 hectáreas lo que nos señala una sub- utilización del recurso suelos
con moderada fertilidad, erosionables, parcelas muy fragmentadas, terrenos
ubicados en laderas.
 Los pastos naturales ocupan el 14.71% del territorio.
 El 59.83% son terrenos muy accidentados no aptos para ninguna actividad.
 Por último el 21.62% están ocupados por especies boscosas arbustos en
variedad de especies (como: guarango y otras variedades o arboles típicos de
la zona como: molle, ccasi, pauca, Chachas ( chachacoma) , sauce, y otros
plantas como las tunas cactus, maguey, etc.)
 La principal actividad en la zona es la agricultura, la ganadería como
complementario que cobra importancia debido a que la mayoría de las
comunidades poseen para el manejo del ganado vacuno criollo de manera
extensiva, equino, caprino, ovino encontrándose en ella abundante pastos
naturales. Ganado simi-mejorado de vacunos en los valles interandinos.
 Los terrenos de protección se encuentran en su mayor porcentaje en la parte
baja, en la zona (eeMBS); en el cual se ubican los terrenos de la mayor parte
de las comunidades.
 La zona alta (zona de vida (bs MBS); comprende un área de protección con
que cuentan con pendientes superiores a 70%, con una estructura de suelo
muy erosionable, terrenos rocosos; en esta zona la existencia de arbustos
posibilita a las familias la crianza de ganados caprinos.
CUADRO No.
DISTRITO N° de unidades TOTAL Superficie Agrícola Superficie No Agrícola ( Has)

productores SUB Bajo En Sub total Pastos Montes y Eriazos

TOTAL riego secano naturales bosques y otros
Chincho 349 182.70 10,081.41 680.59 9,400.82 17,585.972 2.702.499 3951.253 10932.220
% 100% 100.00 3.74 1.69 2.06 96.26 14.71 21.62 59.83
Fuente: Dirección Regional de Agricultura. Estadística Agraria, Huancavelica 2000
TENENCIA DE LA TIERRA
La distribución del territorio distrital, está conformada por tierras comunales en
un 70% aproximadamente. Donde cada comunidad es el propietario legal, pero
su territorio se encuentra parcelado entre sus comuneros.
 El régimen de tenencia de parcelas muestra en total de 910 parcelas.
 Donde 596 propiedades se muestra con documentos legales o en trámite.
 Las 469 propiedades no tienen título ni en trámite de titulación.
CUADRO Nº
Tamaño de Total de Total de Régimen de tenencia de las parcelas
las unidades unidades parcelas en propiedad
agropecuarias agropecuarias Total Con título Con título Sin título Sin título
con tierras registrado no y en ni en
registrado trámite trámite
de de
titulación titulación
Número de 348 910 596 60 39 28 469
Unidades
agropecuarias
Superficie 10,081.41 10,081.41 9,910.40 60.01 9,292.62 31.13 526.64
FUENTE: IV Censo Nacional Agropecuario. CENAGRO 2012
Quienes heredan, alquilan o dejan de trabajar; produciendo fragmentación en muchas

por una unidad agropecuaria, producto directo de la historia de la herencia familiar esto
sucede sobre todos en las zonas altas reduciendo su potencial de desarrollo
agropecuario.
 Los terrenos de propiedad privada individual como podemos ver existe en una
cantidad minoritario de 20% aproximadamente.
 La tenencia de parcelas están divididas en: 96 comuneros; 39 arrendatarios, 171
Posesionarios y otros de 10 unidades agropecuarias según, CENAGRO 2012.
TENENCIA DE RÉGIMEN DE TENENCIA DE LAS PARCELAS
TIERRAS COMUNERO ARRENDATARIO POSESIONARIO OTRO
Número de Unidades 96 39 171 10
Superficie 36.51 32.26 97.84 4.46

2.3.3. TIERRAS UTILIZADAS Y DISPONIBLES

Según el ONER en el distrito de Chincho existe una marcada subutilización
de tierras agrícolas, aunque estos dos estadísticos se realizaron en épocas muy
distantes; el III CENAGRO mostro el resultado de 407.91 Superficie Agrícola de un total
de 10,895.99 de superficie Agropecuaria que se ejecutó 1994 cuando el proceso de
retorno iniciaba después del periodo de violencia política que contribuyo en la
disminución dramática de la frontera agrícola. Actualmente se viene normalizándose
la actividad agropecuaria y se está incrementando el área cultivable.
 según el IV CENAGRO realizado 2012 muestra total de unidades agropecuarias

con tierraes de 10,081.41 mostrando una disminución mínima a lo que mostro el
III CENAGRO 1994.
 En cuanto a Unidades agropecuarias hay un aumento a significativo en número
de 204 a 349 unidades agropecuarias siendo más de 30% el incremento de
parcelas y extensión de terrenos agrícolas en producción teniendo como promedio
562.43 de has.
 Estos dos resultados indican una disponibilidad de 104.80 hectáreas de
terreno agrícola aun por aprovechar.
TIPO DE AGRICULTURA Y TOTAL DE TOTAL DE UNIDADES
TAMAÑO UNIDADES AGROPECUA AGROPECUARIAS CON
DE LAS UNIDADES AGROPECUA RIAS CON TIERRAS SUPERFICIE AGRICOLA
RIAS
Número de Unidades 349 338
agropecuarias
Superficie 10,081.41 562.43
2.3.4. TIERRAS EN LITIGIO

 Existen litigio de tierras a nivel distrito de chincho como tal es el caso la
comunidad de Villoc y de Yanachocce del lugar denominado entre Cachicucho,
Pintocc, o como del anexo de Chuyayacu con sus colindantes de Huanchuy
Chincho. Y así en otras comunidades
 Los anexos de la comunidad de Campesina de Chincho, tienen pretensiones
de ser nuevas comunidades dígase tal es el caso del anexos de Santa Rosa y
Chuyayacu.
 Los problemas de limítrofe interdistrital de Chincho - Julcamarca, pues no hay
concordancia con las mapas oficial publicadas.

2.4. PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONOMICAS.
2.4.1. ACTIVIDAD AGRICOLA

El 90% de la población dependen para su alimentación de esta actividad. Se
cuenta con escaso apoyo capacitación o técnico productivo y de servicios. Los factores
climáticos en la zona han determinado una actividad agrícola de alto riesgo por las
constantes sequias, granizadas, helada; el desborde y arrasamiento de los ríos de las
tierras de cultivo.
El distrito cuenta no obstante con una ventaja con la posición de 562.43

hectáreas de terrenos agrícolas,
 Los 260.93 así mismo los terrenos agrícolas distribución en los márgenes de los
rio Cachi principalmente y en el valle de Urubamba,
 Mientras en las zonas altas se cuenta con 121.80 con terreno agrícola en secano
y praderas naturales de tuna fruta y cochinilla
 La actividad productiva se desarrolla en 450.92 Has. De tierras con aptitud para
la producción agrícola comprendidos entre 2,100 (Tincuy) a 3773 m.s.n.m de
altitud (del cerro Panco).
 Incrementando sobre todo en los valles inter andinos, en el rio Cachi casi al 43%
y el 10% en el rio Urubamba.
 Mientras en las zonas altas tenemos un aproximado 43% con de terrenos
cultivados, 104.80 quiere dicer que aun todavía no se ha recuperado las áreas
agrícolas de hace 30 años. Pues según los datos de ONERN 1982 lo muestra
1250.00 has de terreno agrícola. Lo que significaría existe superficie agrícola
dentro de pastos naturales. Las razones son variadas.
Extensión territorial del distrito, es de 16.11% con respecto al territorio provincia. El
60% de territorio distrital son terrenos no aptos para la agricultura conformando
quebradas, terrenos con alto porcentaje de pedrigosidad, terrenos rocosos. etc. que
limita el desarrollo de las actividades agropecuarias de manera adecuada.
El 70% de las unidades están distribuidas en las comunidades Campesinas,

existentes; casi la mayoría de productores agropecuarios son usufructuarios
encontrándose dentro de la legislación de Comunidades Campesinas. Y algunas
comunidades pequeños propietarios como: Sacc-sacc, Andabamba, La Florida,
Huallacha y Chullcopampa.
A.-CULTIVO INSTALALADOS EN EL DISTRITO

La superficie agrícola con cultivos instalados se distribuye con una diferencia

marcada entren las distintas comunidades agropecuarias comunidades y de acuerdo al
tipo de agricultura desarrollo. Las unidades agropecuario ubicados en los valles ( se
siembra durante los meses de junio y agosto ) y la campaña grade ( durante los
meses de nombre a enero ).
 Según el CENAGRO 2012, en cuanto a tierras de labranza considerando

los 331 unidades agropecuaria. Con una superficie total de 467.63 has.
 Los cultivos transitorios 316 unidades agropecuarias. En una superficie
356.12 has.
 En barbecho con 37 unidades agropecuaria. En una superficie de 18.75
has.
 En descanso de 93 unidades agropecuarias con la superficie 80.98 has.
 Mientras las tierras agrícolas no trabajadas 16 unidades agropecuarias.
Con una superficie de 11.80 has.

SUPERFICIE AGRÍCOLA
TIERRAS DE LABRANZA
TOTAL CON CULTIVOS EN EN TIERRAS
TRANSITORIOS BARBECHO DESCANSO AGRICOLAS NO
TRABAJADAS
Número de 331 316 37 93 16
Unidades
agropecuarias
Superficie 467.63 356.12 18.75 80.98 11.80
Fuente: IV Censo Agropecuario – CENAGRO de 2012
PRINCIPALES CULTIVOS TRANSITORIOS: EN NUMERO DE UNIDADES

AGROPECUARIOS Y SUPERFICIE SEMBRADA
La instalación de cultivos según el número de productores que es de 327 con

una superficie de 382.73 has.
En total ahora según la zona se divide lo siguiente: bajo riego con 231
productores con un superficie de 260.93, y en secano con 126 productores con una
superficie de 121.80 has.
Demostrando que existe una mayor instalación de parcelas con riego con 70%
has y con productores al 78% mientras en secano30% hasparcelas instaladas y con
productores 32%.

INSTALACION CULTIVO TOTAL BAJO RIEGO EN SECANO

NUMERO DE 327 231 126
PRODUCTORES
SUPRERFECIE 382.73 260.93 121.80
Este resultados puede atribuirse a una cierta nivel de especialización de los

agricultores ubicados en el valle del rio Cachi (Sacc-sacc, Huanchuy, Llamoctachi, Anda
bamba Florida, Sillco y en el valle del Rio Urubamba, Santa Rosa.
Los agricultores ubicados en zonas ( zona alta ) sin acceso a riego obtienen
rendimiento muy inferiores en los promedios antes mencionados donde el factor son
capacidades técnicas mal manejo de suelo,agua recurso genético. Para potenciar los
programas de fomento de extensión Agropecuaria, organización y acceso a mercado con
buenas ofertas demandas.
CEREALES
 La actividad agrícola está diferentes cereales. basada tipos y variedades de en

diferentes tipos y variedades de cereales, como: Maíz amiláceo, blanco, amarillo,
turbante, etc., así también variedades de, trigo, cebada, avena. En secano.
Cereales en los valles inter andinos como: maíz morado, maíz amarillo duro, maíz
blanco amiláceo y choclero.
CULTIVO Y TIPO DE TOTAL UNIDADES SUPERFECIE BAJO EN
AGRICULTURA AGROPECUARIOS RIEGO SECANO
Cebada grano 61 16.75 3.70 13.05
Kiwicha 1 0.35 ---- 0.35
Maíz amarillo duro 16 5.70 5.70 …………
Maíz amilaceo 184 92.74 41.55 51.19
Maíz choclo 3 1 0.25 0.75
Maíz morado 89 105.45 105.45 …….
Quinua 5 1.25 0.13 1.13
Trigo 90 26 5.38 20.63
Total de cereales 282 …………… 178 121
cultivadas 249.24 162.15 87.09
Fuente IV CENAGRO 2012. Fuente: IV Censo Agropecuario – CENAGRO de 2012
ÁREA INSTALADA DE HORTALIZAS
HORTALIZAS
La actividad hortícola casi el 100% se ubica instalada en los valles interandinos de:
Rio Cachi y Viru-Viru, que sustenta 65% unidades agropecuarias básicamente en el

cultivo de zanahoria con una superficie 35.50 has. Otros de 35%unidades

agropecuarias con un superficie de 29 has, que se ubican en principalmente para los
mercados nacional, pequeñas extensiones en secano e las partes altas como en
Miraflores y Yanachocce principalmente para autoconsumo y un porcentaje minimo para
el mercado local.
Acelga 2 1.50 1.50 .................
Albahaca 3 2 2 .................
Apio 2 1.50 1.50 .................
Calabaza 1 0.13 0.13 .................
Cebolla 1 0.25 0.25 .................
Col 1 0.25 0.25 .................
Coliflor 2 0.50 0.50 .................
Espinaca 1 0.50 0.50 .................
Huacatay 1 0.50 0.50 .................
Lechuga 2 1.50 1.50 .................
Tomate 9 3.88 3.88 .................
Vergel hortícola 4 1.50 1.50 .................
Zanahoria 38 35.50 35.50 .................
LEGUMINOSAS
Casi el 90 % de variedades de leguminosas se cultivan en los terrenos secanos

en calidad de menestras10% en los valles interandinos secano en calidad de
leguminosas, la producción es principalmente para el mercado regional.
LEGUMENOSAS EN LEGUMBRES: Según el IV CENAGRO 2012 Los legumbres más

representativos fue como la arveja grano verde secano y bajo riego y habas grano verde
diferentes variedades de frijoles en secano.
Arveja grano verde 29 10.53 8.15 2.38
Habas grano verde 1 0.25 0.25
Pallar grano verde ------------- ------------------- ---------- ---------------
LEGUMENOSAS EN MENESTRAS

Las leguminosas más cultivadas en terrenos secanos son: Arveja, Frijol, haba,
lenteja que la mayor parte se destina para el autoconsumo y una mínima parte se destina
para el mercado local y regional
Arveja grano seco 36 7.21 1.44 5.78
Frijol grano seco 32 9.45 3.40 6.05
Haba grano seco 60 15.14 1.63 13.51
Lenteja grano seco 3 0.50 ………. 0.50
TUBERCULOS Y RAICES
La papa el producto cultivada en los valles de del rio cachi en el periodo de

campaña chica principalmente en las comunidades de Huanchuy, Andabamba, y
Llamoctachi el producto se destina para el mercado, en los terrenos secanos, papa
blanca y papas nativas y tubérculos andinos (oca, Mazua; olluco) producido para el
autoconsumo.
CULTIVO Y TIPO DE TOTAL UNIDADES SUPERFECIE BAJO EN SECANO
AGRICULTURA AGROPECUARIOS RIEGO
Papa blanca 52 39.63 34.56 5.06
AGROINDUSTRIAL. Según el IV CENAGRO 2012 es consideradola linaza que muestra 5

unidades agropecuarias. Con una superficie DE 1.19.con 0.13 bajo riego y en secano y
se destina principalmente para el mercado nacional. Es dicer que hay una mínima aptitud
de cultivo de linaza pero incrementando el cultivo puede ser un cultivo alternativo que
genere un ingreso económico en la zona.
Según el diagnóstico del PDC.2013, otra de los productos que se dedica las
poblaciones es la tara y que se destina para el mercado nacional casi el 30%.
De igual manera la cochinilla se extrae de las praderas naturales destinando al

mercado nacional, ambas son productos que generan el solvento económico para la
población aun los extractores han dejado de extraer por los bajos precios.
CULTIVO Y TIPO TOTAL UNIDADES SUPERFECIE BAJO EN
DE AGRICULTURA AGROPECUARIOS RIEGO SECANO
LINAZA 5 1.19 0.13 1.06
TARA 30%. 15 11 4
COCHINILLA 25% EXTRAEN 20% EN PASTIZALES 20%

Y MONTES
FUENTE: IV CENAGRO 2012-Diagnostico De PDC De la Municipalidad de Chincho 2013.
FRUTAS
La actividad frutícola posible a desarrollar en las zonas bajas cobra

importancia económica y alimenticia , ya que es la principal fuente de vitaminas y
minerales en la alimentación diaria; el cultivo de los frutales está directamente
relacionado a la zona de vida es así en los valles del distrito se cultivan los
siguientes Frutales : Pepino, Chirimoya, Chirimoya , pacay, higo, Plátanos, palta,
naranja, papaya, tuna en ( praderas naturales ) y lúcumo.
FRUTALES N° DE RENDIMIENTO DENSIDAD/
Zona baja PLANTAS X Kg/ Has HECTÁREA
Palto 7527 7.000 228
Papaya 4000 9.000 1,100
Chirimoya 214 11.000 150
Paccae 280 ……….. 228
Gringuillo 115 ………… 400
Naranjo 250 2.000 400
Granada 86 3.000 400
Maracuyá 50 15.000
Zona alta
Durazno 225 5.000 625
Manzano 40 15.000 2500
Guinda 105 8.200 100
FUENTE: Diagnostico De PDC De la Municipalidad de Chincho 2013.
 La superficie agrícola con cultivos permanentes fue con un total de 135 unidades
agropecuarias con un superficie de 83.41 has.
 Propiamente dichos con 30 unidades agropecuarias con un superficie de 21.25
has.
 Pastos cultivados 124 unidades agropecuarias con una superficie de 62.16 has.
 Cultivos forestales, existe en las zonas alta del distrito chincho 15 has de
superficie con especies: pino, eucalipto, tara
 cultivos asociados tenemos con 35 unidades agropecuarias con un superficie de
11.41 has.
 Las unidades agropecuarias con superficie no agrícola 62 unidades agropecuarias
con un superficie de 9.518.98 has.

TIERRAS CON CULTIVOS PERMANENTES AGROPECUARIAS

TOTAL PROPIAMENTE PASTOS CULTIVOS CULTIVOS CON SUPERFICIE
DICHOS CULTIVADOS FORESTALES ASOCIADOS NO AGRICOLA
Número de 135 30 124 3 comunidades 35 62
Unidades
agropecuarias
Superficie 83.41 21.25 62.16 15.00 11.41 9,518.98
Fuente: IV Censo Agropecuario – CENAGRO de 2012 - Diagnostico De PDC De la Municipalidad de
Chincho 2013.
FUENTE: Diagnostico De PDC De la Municipalidad de Chincho 2013
Asociación de productores
DENOMINACIÓN DE LA ASOCIACIÓN PERSONERIA COMUNIDAD FINANCIAMIENTO ASESORIA

JURIDICA
Asociación de Productores Agropecuarios Vigente Yanachocce ……………………… ……………
industriales Pueblo libre
Asociación de Productores Agropecuarios Actualizar Yanachocce ……………………… …………….
Industriales
Asociación Agropecuaria“ Virgen del Carmen” Vigente Chincho Aliados Aliados
Asociación de Productores Agropecuarios de Vigente Chincho IDESI IDESI-EMPRESA
Tincuy Santa Rosa SIWATIN, TARA DE
VALLE VERDE
Asociación de Productores de Cuye de Sillco Vigente Sillco
Asociación de Productores de maíz morado Actualizar Llamocctachi
Asociación de Productores Agropecuarios DE Actualizar Huanchuy
Huanchuy
Asociación de Productores de Caprino de Tramite Chuyayacu …………………… ……………..
“Patriarca Abraham”
COMETES ESPECIALES
COMITES ESPECIALES COMUNIDADES CONDICION PROGRAMA O ACTIVIDAD

PROYECTO
Comité de reforestación y Yanachocce, Villoc, San Vigentes AGRO RURAL – Viveros , de tara ,
forestación Juan de Miraflores (03) GOBIERNO REGIONAL plantación eucalipto
, pino
Comité de Usuarios de riego 11 comités En actualización y Administración del
tramite de uso del agua
reconocimiento
EMPRESA PRIVADA
EMPRESAS ZONAS DE TIEMPO ACTIVIDAD SEDE

INTERVENCIÓN
VALLE VERDE Tincuy –Santa 05 Años Paltos, Tara Huanta
Rosa Cuye,
papaya,
EXPORTADORA DE Huanchuy, 02-04 Maíz Lima
PRODUCTOS DE Llamocctachi, Años morado,
BANDERA Chullco Pampa Palto,
papaya

PRODUCTOR DE Sillco , Chullco 03 Años Cuye, palto Huanta

PALTOS Y CUYE Pampa
COOPERATIVA DE Margen Izquierdo 0.5 Año tara Ayacucho
PRODUCTORES DE del rio Cachi
TARA
ONGS ZONAS DE AÑOS DE ACTIVIDAD ACTIVIDAD SEDE

INTERVENCIÓN
Idesi Tincuy –Santa Rosa 10 Años Asesoría Técnica en producción agrícola Ayacucho
Sisay Chincho y sus 14 años Capacitación y seguimiento en Organizaciones Ayacucho
comunidades sociales y Proceso de reparaciones
Sicra
Tierra de
niños
Instituto Chincho 01 Año consultoría y planificación social económico Ayacucho
Arguedas productivo
CUADRO No.
Las principales obras de riego con que cuenta el distrito son los siguientes: Commented [U12]: Definir fuente
N° Canales LONGITUD Mat.de Const. CONDICION

/Km
01 Irrigación-SaccSacc 4.80 Concreto tierra regular
tubería
02 Irrigación-Huanchuy 3.80 concreto Por refaccionar
04 Irrigación -La Florida 1.50 Concreto tierra Buenas condiciones
05 Irrigación-Llamoctachi 4.50 Concreto tierra regular
06 Irrigación- Santa Rosa 1.80 Concreto tierra regular
07 Irrigación- Miraflores 1.80 Tubería Buenas condiciones
08 Irrigación-Yanachocce 2.50 Concreto + tubería buenas condiciones
09 Irrigación -SILLCO 1.50 Concreto tierra Por rehabilitar
10 Irrigación-Andabamba 3.00 Concreto tierra Buenas condiciones
11 Reservorio de 200m3 concreto Buenas condiciones
YANACHOCCE
12 Reservorio de 400m3 concreto Buenas condiciones
Miraflores
10 RESERVORIO de Uralla 200 m3 concreto Buenas condiciones
1.2.2. Producción pecuaria

Después de la actividad agrícola, la ganadería es un actividad de importancia. En las

comunidades de Villoc, Chincho, Uralla, Yanachocce, San Juan de Miraflores, su producción se
realiza bajo el sistema extensivo aprovechando los pastos naturales (echaderos) y menor
proporción semi extensivo. La superficie estimada para la ganadería es de 17, 586 has (14.71%
de pastos naturales) y solo 0.455 son pastos cultivados (12.2 Has
La ganadería se conduce de forma tradicional mediante el distrito pastoreo a campo abierto. Las
enfermedades que afectan generalmente a los ganados son: hidatidosis, fasiolahepatica,
parasitosis (piojera, garrapata), carbunclo, piroplasmosis etc.
1.2.3. ARTESANIA
La potencialidad productiva de la actividad artesanal, hoy ha quedado rezagada, hace mas de 02
décadas se realizaba la artesanía utilitaria a base de arcilla para la fabricación de artículos
domésticos (Ollas, vasijas, etc.) y tejas para la construcción de vivienda. Otras líneas de
producción son escasas ha sido reemplazado por productos industrializados, por ejm las tejas por
calaminas.
1.2.4. RECURSO TURISTICOS

Potencialmente existen zonas turísticas de esparcimiento las que puede ser promovidas a las
comunidades del valle del rio cachi, por su clima templado,paisajes excelente para el turismo Commented [U13]: Y Urubamba, para deporte de aventura
ecológico, turismo vivencial, etc. Existen complejos arqueológicoscomo “Naupallacta” ubicados
entre los límites del as comunidades de Yanachocce y Uralla. La potencialidad radica en articular a
los circuitos turísticos de Angaraes sur y circuito turístico de Huamanga.
OBRAS EJECUTADAS DURANTE LOS ULTIMOS 10 AÑOS - 2000 - 2010
1.-PERIODO DE GESTION EDIL 1999 – 2002

1.1. Alcalde: Néstor Aguilar Gastelú.
OBRAS EJECUTADAS FINANCIAMIENTO AÑO

1. Construcción de del local Municipal de Chincho FONCOMUN 2001
2. Construcción de plaza central de chincho FONCOMUN 2001
3 Construcción de local comunal. De Yanachocce FONCOMUN 2001
4. Construcción local comunal de Chuyayacu FONCOMUN 2001
5. Construcción de San juan de Miraflores FONCOMUN 2002
Construcción de la Carretera Villoc a Yanachocce FONCOMUN 2002

1.1. Alcalde: Rigoberto Villanueva Riveros
OBRAS EJECUTADAS FINANCIAMIENTO AÑO

Refacción de la escuela primaria de Villoc Programa Trabajar Rural 2003
Refacción del centro Educativo de Yanachocce Reparac Colectiva FONCODES 2003
Construcción de escuela primaria de Yanachocce Municip. Provincial de Angaraes 2004
Refacción de la escuela primaria de la comunidad de Uralla Reparaciones Colectiva FONCODES 2004
Instalación de botiquín comunal de la comunidad de FONCODES 2005
Huanchuy
Construcción de Agua Potable de Llamocctachi Financiado FONCOMUN 2005
Refacción de la escuela primaria de Villoc Reparaciones Colectiva FONCODES 2006
Construcción de y Canal Sta. Inés a Sillco FONCOMUN 2006

Mejoramiento de camino de herradura las comunidades de Programa Trabajar Rural 2004

Yanachocce, Miraflores Uralla, Saccsacc a Villoc
Construcción de carretera Villoc a Uralla - San juan de FONCOMUN 2004
Miraflores
Construcción del estadio Municipal de Chincho FONCOMUN 2004
Construcción de la Trocha Carrozable Chuyayacu Pampa FONCOMUN 2004
Cruz
Construcción de Centro de acopio de la comunidad de FONCOMUN 2006
Villoc
Refacción de Agua Potable de la comunidad Uralla Reparac Colectiva FONCODES 2006
Proyecto de instalación de letrinas de nivel comunal de FONCOMUN 2006
Chincho
Construcción de la Carretera Villoc a Yanachocce FONCOMUN 2006
Refacción del Puesto de Salud de Chincho Reparaciones Colectiva FONCODES 2006
Mejoramiento del Agua Potable Nawichan las comunidades Reparaciones Colectiva FONCODES
de Chincho – Villoc 2006
OBRAS EJECUTADAS FINANCIAMIENTO AÑO GESTION

Construcción de del local FONCOMUN 2001 Néstor Aguilar Gastelú
Municipal de Chincho
Construcción de plaza central de FONCOMUN 2001 Néstor Aguilar Gastelú
chincho
Construcción de local comunal. De FONCOMUN 2001 Néstor Aguilar Gastelú
Yanachocce
Construcción local comunal de FONCOMUN 2001 Néstor Aguilar Gastelú
Chuyayacu
Construcción de San juan de FONCOMUN 2002 Néstor Aguilar Gastelú
Miraflores
Construcción de la Carretera Villoc FONCOMUN 2002 Néstor Aguilar Gastelú
a Yanachocce
Educación

Refacción de la escuela primaria 2003 Rigoberto Villanueva Riveros
de nivel primaria de Villoc Programa Trabajar
Rural
Refacción del centro Educativo 2003 Rigoberto Villanueva Riveros
de Yanachocce Reparaciones
Colectiva FONCODES
Construcción de escuela primaria Municipalidad 2004
de Yanachocce Provincial de Rigoberto Villanueva Riveros
Angaraes
Refacción de la escuela primaria Reparaciones 2004 Rigoberto Villanueva Riveros
de la comunidad de Uralla Colectiva FONCODES

Refacción de la escuela primaria Reparaciones 2006 Rigoberto Villanueva Riveros

de Villoc Colectiva FONCODES
Construcción de nivel Inicial de Gobierno Regional 2008 Rubén Quispe De la Cruz
Chincho
Construcción de Centro FONCODES – 2010 Rubén Quispe De la Cruz
Educativo Primaria de la Huancavelica
Comunidad de Huanchuy
SALUD

Instalación de botiquín comunal FONCODES 2005 Rigoberto VillanuevaRiveros
de la comunidad de Huanchuy
Construcción de Agua Potable de FONCOMUN 2005 Rigoberto VillanuevaRiveros
Llamocctachi Financiado
Refacción de Agua Potable de la Reparaciones 2006 Rigoberto VillanuevaRiveros
comunidad Uralla Colectiva FONCODES
Proyecto de instalación de FONCOMUN 2006 Rigoberto VillanuevaRiveros
letrinas de nivel comunal de
Chincho
Construcción de la Carretera FONCOMUN 2006 Rigoberto VillanuevaRiveros
Villoc a Yanachocce
Refacción del Puesto de Salud de Reparaciones 2006 Rigoberto VillanuevaRiveros
Chincho Colectiva FONCODES
Mejoramiento del Agua Potable Reparaciones Rigoberto VillanuevaRiveros

Nawichan las comunidades de Colectiva FONCODES 2006
Chincho – Villoc
Instalación de Agua por Bombeo FONCOMUN 2007 Rubén Quispe De la Cruz
de la comunidad Huanchuy
Puesto de Salud de Llamocctachi FONCOMUN 2007 Rubén Quispe De la Cruz
Saneamiento Básico, Desagüe de Programa Agua para 2008 Rubén Quispe De la Cruz
la comunidad de Llamocctachi Todos
Construcción de Saneamiento Programa Agua para 2008 Rubén Quispe De la Cruz
Básico Y Caja de registro en la Todos
comunidad de Huanchuy
Mejoramiento de Agua Potable y ……….. Rubén Quispe De la Cruz
saneamiento de la comunidad de 2011
Yanachocce
Litrinización Sembrando 2011 Rubén Quispe De la Cruz
Reabilitacion y Ampliacion del Gobierno Regional 2012 Rubén Quispe De la Cruz
sistema de agua potable
Ñawichan Villoc- Chincho -
Chuyayacu
Construccion de Resrvorio y FONCOMUN Rubén Quispe De la Cruz
Conexión Domiciliaria y
Lavaderos 2012
CONSTRUCION DE Agua Potable FONCOMUN 2012 Rubén Quispe De la Cruz
de la comunidad Uralla ( Puca-

pampa)
Construcción de Puesto de Salud Municipalidad 2012 Rubén Quispe De la Cruz
de Huanchuy provincial de
Angaraes
Vial

Mejoramiento de camino de Programa Trabajar 2004
herradura las comunidades de Rural Rigoberto Villanueva Riveros
Yanachocce, Miraflores Uralla,
Saccsacc a Villoc
Construcción de carretera Villoc FONCOMUN 2004 Rigoberto VillanuevaRiveros
a Uralla - San juan de Miraflores
Construcción del estadio FONCOMUN 2004 Rigoberto VillanuevaRiveros
Municipal de Chincho
Construcción de la Trocha FONCOMUN 2004 Rigoberto VillanuevaRiveros
Carrozable Chuyayacu Pampa
Cruz
Construcción de Puente Peatonal 2007 Rubén Quispe De la Cruz.
de Tincuy Santa Rosa. FONCODES –
Huancavelica
Mejoramiento del estadio FONCOMUN 2007 Rubén Quispe De la Cruz.
municipal De chincho -cultura y
deporte
Reparación del Puente Tincuy FONCOMUN 2010 Rubén Quispe De la Cruz.
Santa Rosa
PRODUCTIVO

Construcción de y Canal Sta. Inés a FONCOMUN 2006 Rigoberto Villanueva
Sillco Riveros.
Construcción de Centro de acopio FONCOMUN 2006 Rigoberto Villanueva Riveros.

de la comunidad de Villoc
Construcción de Centro de acopio FONCOMUN 2008 Rubén Quispe De la Cruz
de la comunidad de Villoc II etapa
Construcción de Reservorio Reparaciones 2007 Rubén Quispe De la Cruz.
Nocturno de Cauyacc Colectiva
FONCODES
Construcción de reservorio de Reparaciones 2008 Rubén Quispe De la Cruz
Pichjaputo en la comunidad de San Colectiva
Juan Miraflores FONCODES
Riego Tecnificado de la comunidad FONCOMUN 2008 Rubén Quispe De la Cruz

de Yanachocce
Reservorio de Riego de la Reparaciones 2008
comunidad de Uralla Colectiva Rubén Quispe De la Cruz
FONCODES
Instalación de riego Tecnificado Municipalidad 2009 Rubén Quispe De la Cruz
de San Juan de Miraflores provincial
Crianza de ganado Vacuno. Reparaciones 2009 Rubén Quispe De la Cruz
Mejorada Raza Bronswis de la Colectiva CEMAN
Comunidad de Huanchuy
Bocatoma de canal riego de la Municipalidad 2009
comunidad de Santa Rosa provincial Rubén Quispe De la Cruz
Construcción de Reservorio 2009 IDESI- 2009
Comunidad Tincuy Santa Rosa Municipalidad de Rubén Quispe De la Cruz
Chincho
Entubado de 3 kilómetros riego IDESI Ayacucho 2010 Comunidad/IDESI/MDCH
tecnificado de Tincuy Santa Rosa
Plantación de tara 8 hectáreas IDESI Comunidad 2010 Comunidad/IDESI/MDCH
Tincuy Santa Rosa Tincuy Santa Rosa
– Asociación de
Productores
Agropecuarios
Instalación de Riego Tecnificado de IDESI 2011 Rubén Quispe De la Cruz
Tincuy Santa Rosa
Mejoramiento de entubado IDESI Comunidad 2011 Comunidad/IDESI/MDCH
Tincuy -Santa Rosa Tincuy Santa Rosa
– Asociación de
Productores
Agropecuarios
Proyecto Ganado Vacuno Bronswis Reparación 2012 Rubén Quispe De la Cruz
Reparación Colectiva Colectiva –
CEMAN

1.1. Alcalde: Rigoberto Villanueva Riveros
Construcción de nivel Inicial de Chincho Gobierno Regional 2008
Construcción de Centro Educativo Primaria de la Comunidad de Huanchuy FONCODES –Huancavelica 2010
Instalación de Agua por Bombeo de la comunidad Huanchuy FONCOMUN 2007
Puesto de Salud de Llamocctachi FONCOMUN 2007
Saneamiento Básico, Desagüe de la comunidad de Llamocctachi Programa Agua para 2008
Todos

Construcción de Saneamiento Básico Y Caja de registro en la Programa Agua para 2008

comunidad de Huanchuy Todos
Mejoramiento de Agua Potable y saneamiento de la comunidad de ………..
Yanachocce 2011
Litrinización Sembrando 2011
Reabilitacion y Ampliacion del sistema de agua potable Ñawichan Gobierno Regional 2012
Villoc- Chincho -Chuyayacu
Construccion de Resrvorio y Conexión Domiciliaria y Lavaderos FONCOMUN
2012
CONSTRUCION DE Agua Potable de la comunidad Uralla ( Puca- FONCOMUN 2012
pampa)
Construcción de Puesto de Salud de Huanchuy Municipalidad provincial 2012
de Angaraes
Construcción de Puente Peatonal de Tincuy Santa Rosa. FONCODES – Hvca 2007
Mejoramiento del estadio municipal De chincho -cultura y deporte FONCOMUN 2007

Reparación del Puente Tincuy Santa Rosa FONCOMUN 2010
onstrucción de Centro de acopio de la comunidad de Villoc II etapa FONCOMUN 2008

Construcción de Reservorio Nocturno de Cauyacc Reparaciones Colectiva 2007
FONCODES
Construcción de reservorio de Pichjaputo en la comunidad de San Reparaciones Colectiva 2008
Juan Miraflores FONCODES
Riego Tecnificado de la comunidad de Yanachocce FONCOMUN 2008
Reservorio de Riego de la comunidad de Uralla Reparaciones Colectiva 2008
FONCODES
Instalación de riego Tecnificado de San Juan de Miraflores Municipalidad provincial 2009
Crianza de ganado Vacuno. Mejorada Raza Bronswis de la Reparaciones Colectiva 2009
Comunidad de Huanchuy CEMAN
Bocatoma de canal riego de la comunidad de Santa Rosa Municipalidad provincial 2009
Construcción de Reservorio 2009 Comunidad Tincuy Santa Rosa IDESI- Municipalidad de 2009
Chincho
Entubado de 3 kilómetros riego tecnificado de Tincuy Santa Rosa IDESI Ayacucho 2010
Plantación de tara 8 hectáreas Tincuy Santa Rosa:Comunidad IDESI Agropecuarios 2010
Tincuy Santa Rosa – Asociación de Productores
Instalación de Riego Tecnificado de Tincuy Santa Rosa IDESI 2011
Mejoramiento de entubado Tincuy -Santa Rosa : Comunidad Tincuy IDESI 2011

Santa Rosa – Asociación de Productores Agropecuarios
Proyecto Ganado Vacuno Bronswis Reparación Colectiva Reparación Colectiva – 2012
CEMAN

Gobierno local
Datos personales de los regidores
CARGO NOMBRES GRADO DE Ocupación. Experiencia Movimiento

Y INSTRUCCIÓN como politico
APELLIDOS autoridad
Alcalde Rubén De 5to de Agricultor MITT
la Cruz secundaria
Quispe
1° regidor Demetrio 5to de Agricultor Presidente MITT
Saavedra secundaria comunal
2° regidor Roger De Superior No Técnico Presidente MITT
la Cruz universitario Agropecuario comunal
Aroni
3° Regidor Oscar primaria Agricultor Presidente
Amao comunal MITT
Polo
4° Regidora Eldilsa Superior
Rosa incumpleta Estudiante MITT
Gomez no
universitaria
5° Regidor Wilber Secundaria Agricultor Presidente
Ayala incompleta comunal
Villanueva.

II. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2.1. ANALISIS ESTRATEGICO

El proceso de planeamiento estratégico, se realizó a iniciativa y liderado por el Gobierno Local
conparticipación de los distintos actores locales y la población en eventos
descentralizadosrealizados en las comunidades estratégicamente ubicadas y comprende 04
etapas, como se muestra en el grafico No. 01
1. Reflexión, En esta etapa sobre la base del Plan de desarrollo Estratégico del distrito de
Chincho 2002 -2012, se analizo la situación actual del distrito, sus posibilidades de desarrollo
proyectándose la idea de una situación de futuro del distrito (Visión de desarrollo Preliminar) Commented [U14]: Falta incorporar esta reflexión.
2. Análisis de Diagnostico estratégico, se realizo el método de Análisis FODA
3. Identificación de proyectos, actividades, políticas y estrategias de desarrollo
4. Sistematización y validación del Plan estratégico,
Es este proceso las acciones de evaluación y monitoreo, ha sido transversal que permitió detectar
posibles errores o incoherencias.
1
2
REFLEXION ANALISIS
(Estado actual (FODA, Ejes ,
Vs proyectos y
Situación de Objetivos,
futuro) Estratégicos
preliminar)
EVALUACION Y
MONITOERO
SISTEMATIZACIO
IDENTIFICACIO
N Y VALIDACION N DE
DEL PLAN PROYECTOS,
ESTRATEGICO ACTIVIDADES
ESTRATEGICA
4 S3
Figura: No. 01:

Fases o etapas de formulación del Plan Estratégico

2.2. Análisis de Diagnostico Estratégico (Análisis FODA) con Enfoque Competitivo

Antes de realizar el análisis de diagnostico estratégico, ha sido necesario distinguir entre dos
tipos de gestionesa las que se enfrentan los gestores locales: Gestión operativa y Gestión
Estratégica.Para el análisis estratégico competitiva según Michael. E Porter se hace necesario
considerar 04 factores claves, como se muestra en el esquema siguiente
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
(Potencialidades) Y
Y RIESGOS(Amenaz
DEBILIDADES as)
ANALISIS DE FACTORES
ANAKSSIS DE FACTORES
INTERNOS
VISION
EXTERNOS
ESTRATEGICA
COMPETITIVA
VALORES ESPECTATIVAS
PERSONALES De la
De los SOCIEDAD
ACTORES
Fig No,
En el análisis estratégico del Interno, los puntos fuertes y los puntos débiles (Fortalezas y
debilidades) conforman su nivel óperfil de activosy habilidades (potencialidades o ventajas
comparativas). En ella se incluyen recursos naturales, recursos humanos (conocimientos,
destrezas y habilidades), recursos financieros, desarrollo tecnológico (conocimientos
tecnológicos, equipos y maquinarias, ), calidad de los productos, etc. Los valores personales
propias de sus gestores, actores locales y de la propia ciudadanía tales como son las
motivaciones (Visión, Misión, objetivos para los que aspiramos ser o tener a futuro),
En el análisis estratégico del externo, los puntos fuertes y los puntos débiles constituyen las
Oportunidades y Amenazas, queconforman su nivel óperfil de pasivos por una parte y por
otra retos, responsabilidades y valores personales propias de sus gestores, actores locales y
de la propia ciudadanía, para identificar oportunidades donde no haya y minimizar o anular
los efectos de las dificultades o amenazas,
Para el Análisis de diagnostico estratégico y formulación de la estrategia competitiva del eje

de desarrollo económico del distrito, se utilizará el esquema que plantea Michael E Porter:.

ANALISIS DE DIAGNOSTICO ESTRATEGICO: METODOLOGIA FODA CON ENFOQUE COMPETITIVO

. 1. EJE DESARROLLO HUMANO Commented [U15]: Mantener uniformidad en la escritura de
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS los ejes.
ASPECTO EDUCACION
 Cuenta con Instituciones Educativas  No cuenta con Instituciones Educativas de Nivel Secundario,  Existe presupuesto para el mantenimiento  La deserción escolar.
PRONOEI, inicial y primaria Ni centros de Tecnológicos de Producción (CETPRO) para las Instituciones. Educativas.  La racionalización de
 Instituciones Educativas escasamente implementadas con  Apoyo del desayuno escolar. la educación.
 0 6 instituciones educativas con local propio local propio, mobiliarios, bibliotecas, y servicios básicos  Diversificación del plan curricular.  El cierre de los
 Docentes atienden a varios grados o secciones y mayoría  Políticas Educativas que promocionan la escuelas y anulación
contratados educación rural en calidad. de plazas orgánicas.
 Baja calidad de servicios de Educación pública genera  Programas sociales como: el desayuno  Tendencia de los
migración de estudiantes. escolar, juntos, Jali-Warma. etc. jóvenes a otras
 Escasa participación de Padres de Familia n la gestión y en la  Apoyo de las autoridades. Del Gob. Local, ciudades con mejor
educación sus hijos. Gob. Provincial, regional y nacional con calidad educativa.
 Cuenta con poca población infantil en la mayoría de programas educativos.
Instituciones Educativas  Dotación de laptop, libros del Ministerio de
Educación.
 Actualización del docente.
EJE SALUD  Escasa cobertura de servicios y atención de Salud (no cuenta  Políticas del Estado a favor de la mejora de  Cambio de políticas del
 Los centros de salud tienen local propio con con ambulancia) atención integral principalmente al niño y la estado
equipo básico  Escasamente sensibilización y estimulo a los agentes madre  Crisis económica del país.
 Los promotores de salud. Promociona y educa comunitarios para efectiva participación.  Existencia de recursos del estado para .
y realizan Campañas de salud mensualmente  Desconocimiento de la potencialidad medicinal de plantas financiar servicios y programas de salud  Epidemias en la
en las comunidades. medicinales. cobertura de Asistencia Integral de Salud. población.
 Uso de las plantas medicinales para la  Escasa valoración de productos alimenticios locales e  Existencia de Seguro Integral de Salud sin
prevención y tratamiento de algunos en inadecuada alimentación. límite de edad y sexo.
enfermedades y dolencias de familias con  Programas de asistencia social con carácter paternalista del  Existencia Pensión 65
pocos recursos estado, entumece los valores de las personas y la familia.  Contaminación del medio ambiente
 Existe recursos alimenticios variados de alto  Escasa participación del gobierno Local para la mejora de principalmente las fuentes de agua por los
valor proteico que permite tener una dieta calidad de servicios de salud publica acentros poblados y centros de producción
alimenticia adecuada a las familias.  Deficiente uso de del saneamiento básico infraestructura agrícola en los valles
 Saneamiento básico construida en las insuficiente del saneamiento básico.
comunidades más pobladas  Escasa cobertura saneamiento básico en las comunidades
 Existen agua potable en la capital del distrito  Deficiente calidad y cobertura de servicio de agua y
y agua entubada en las comunidades saneamiento básico-
 Se cuenta con servicios de la Red eléctrica en  Energía eléctrica monofásica no permite implementar
la capital del y en las comunidades. pequeñas industrias.

.2. EJE TEMATICO ECONOMICO PRODUCTIVO

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
AREA AGRICOLA
 Suelos agrícolas con alto potencial productiva con riego  Bajos niveles de producción de productos agrarios.  Promoción de Programas del gobierno regional,  Fenómenos climáticos: helada,
permanente en los valles de Rió Cachi y Urubamba.  Escaso y deficiente calidad de infraestructura de riego. gobierno provincial (pro compite, programas de sequias, granizo , vientos,
 Piso ecológico variado con potencialidad productiva Falta de canales de riego para 55% de terrenos. aliados, indemnización por inclemencias climáticas, inundaciones
diversificado desde cereales hasta plantas  Uso preferente de productos agroquímicos para la etc.)  Contaminación y deterioro de suelos
agroindustriales. producción agrícola  Existencia de Seguro Agrario por excesivo uso de productos
 Existencia de fuentes locales de agua en comunidades  Escasez de agua en las zonas altas.  Apoyo de Cooperación internacional. químicos en la agricultura.
altas con posibilidad de uso agrícola con riego  Escaso y deficiente apoyo en asistencia técnica,  SENASA, apoya en la prevención de plagas y  La presencia de plagas y
tecnificados. asesoramiento y servicios de crédito del estado enfermedades. enfermedades en los cultivos.
 Existencia de recursos para producción de insumos de uso  Desborde del rio
agrícolas
 Existencia de Organizaciones de gestión de riego y
productores agropecuarios.
En AREA DE GANADERIA
 Familias con pastos instalados con unidades de  Producción ganadera con tecnología tradicional genera  Disposición de instituciones públicas y privadas  Epidemias en los ganados como el
producción de ganado lechero y de engorde. bajas utilidades. para el apoyo . carbunclo sintomático. Fiebre aftosa
 Echaderos con pastos naturales para producción extensiva  Escaso conocimiento de productores en control de  Promoción de Programas del gobierno regional,  Las importación de productos a
de ganado vacuno enfermedades infecciosa y parasitarias. gobierno provincial (pro compite, programas de precios bajos
 Familias con experiencia en crianzas familiares para  Escaso capital y conocimiento financiero aliados.
autoconsumo y mercado.  Escasa conocimiento para la trasformación y producción  Demanda creciente para comercializar productores
 Condiciones favorables para la crianza apícola. de lácteos preferentemente ecológicos.
 Escaso conocimiento de mercadeo y comercialización de  Proyectos mejoramiento de ganados
productos agropecuarios. implementado por Gob. Regional, locales, nacional..
 Débil organización de los productores
OTRAS ACTIVIDADES ECONOMICAS  Alta demanda de productos agroindustriales  Extinción de recursos por deterioro
 Alta potencialidad productiva de plantas agroindustriales  Escasa valoración y aprovechamiento extractivo de  Programas de apoyo para la promoción y ambiental y cambios climáticos
con mercado seguro y permanente: Tuna (fruta), productos agroindustriales. producción de productos agroindustriales de  Importación de productos aprecios
cochinilla, tara.  Escasa promoción y apoyo para la mejora e instalación de públicas o privadas. bajos
 Familias dedicadas a cultivos y comercialización de plantas agroindustriales  Las ferias regionales y nacionales para promocionar
hortalizas. productos.
 Diversidad de plantas medicinales.
MEDIO AMBIENTE Y RECURSO NATURAL
 Abundante Flora: bosques, plantas silvestres pastos  Tala indiscriminada de árboles  Programas de forestación implementado por el  El desborde ríos en los tiempos de
naturales que sirven de alimentos para lganados  Caza indiscriminado a de animales silvestres. Gobierno Regional de Huancavelica. lluvia.
medicina , yerbas aromáticas, tintes  Recursos Flora y fauna no aprovechadas por  Empresas privadas que hacen convenio para  Erosión de suelos a causa de
 Recursos agroindustriales. desconocimiento. explotar recursos minerales no metálicos. precipitaciones fluviales.
 Yacimientos minerales no metálicos: agregados, yeso, sal  Programas impulsadas de conservación de medio  Deterioro del medio ambiente
de piedra, arcilla etc. ambiente y de conservación de suelos.
 Existe variedad fauna natural, como aves y animales

.3. EJE TEMATICO INFRA-ESTRUCTURA VIAL Y COMUNICACIONES :

FORTALEZA DEBILIDAD OPORTUNIDAD AMENAZAS
 Existencia de corredores viales que articulan a los mercados regionales de  3.1. Corredores viales estrechos a nivel de trocha  Articulación vial a la carretera  Cambios de Política de
importancia: a) vía Huanta - Chucampa - Huancayo hacia la sierra y selva central, carrosables en partes, con escaso mantenimiento nacional Ayacucho- Estado central para
b). Vía Julcamarca: Julcamarca – Lircay- Huancavelica.  Las carreteras de integración vial interdistrital, e Julcamarca-Huancavelica financiamiento de
c). Ayacucho y Selva sur central y integración con sus anexos deficientemente  Programas de mejoramiento programas.
d) Vía Ayacucho, Andahuaylas, Abancay, Cuzco comunicados en su mayor parte a nivel de trocha, de vías PROVIAS Huancavelica.  Crisis Económica
e) Vía Ayacucho, hacia la costa sur central, Ica, Lima. no permite una articulación vial adecuada con los  Convocatorias periódicas de mundial y nacional
 El distrito cuenta con carreteras de integración vial interdistrital, e integración mercados locales y regionales, cooperación Internacional
con sus anexos en su mayor parte.  Escasa articulación vial de los centros de (convenio Perú Alemania.
 Articulación vial carrosables de la capital distrital con sus comunidades y anexos producción agropecuaria (Valles de los ríos Chachi, Fondo Ítalo, Programas
 Caminos de herradura que interconectan las comunidades. viruviru y Urubamba) con los mercados regionales. Trabaja Perú, FONIPREL
 Caminos de herradura que se interconectan las comunidades.  Escasa cobertura de líneas telefónicas.  Programas de Mejoramiento
 Señales de línea teléfono móvil en bolsones geográficos  Restringido servicios de trasportes y de pasajeros de vías locales: Ministerio de
 Hay sintonía de radios de AM y FM de emisoras principales de la región. transportes,
.4. EJE TEMÁTICO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS Commented [U16]: No se usa el PDC como instrumento de
 Organizaciones de control y vigilancia ciudadana normadas para su organización  Escasa concertación y articulación desde el Gobierno  Políticas administrativas y  gestión
Pérdida de confianza
y funcionamiento: Coordinación local, CCl, Comité de Vigilancia y Comité de Local con actores locales para gestión de Desarrollo económicas descentralizadas de la ciudadanía con
Gestión Local. Local de estado, los gestores locales
 Gobierno Local con función normada para promover gestión concertada y  Instituciones, organizaciones sociales funcionan y  Proyectos o programas de podría ocasionar
participativa. desarrollan sus actividades desde sus propias fortalecimiento de deterioro de
 Facultades concedidas a los gobiernos locales para incorporar en Planes y iniciativas y dinámicas. capacidades, para Gobiernos gobernabilidad local
presupuestos participativos proyectos y programas: Mejoramiento de viviendas  Inadecuada organización política y administrativa del Locales  Institucionalización de
saludables, implementación de PROCOMPITE Gobierno Local para la gestión del PDC.  Programas nacionales de prácticas de anti
 Procesos eleccionarios Municipales  Poco conocimiento de la Visión y estrategias de desarrollo institucional valores sociales:
 Practicas participativas para elección de autoridades locales. Desarrollo Municipal corrupción,
 Diferencias entre autoridades y comuneros genera  Marcos legales establecidas clientelismo político,.
el divisionismo en la población. para la modernización del  Continuidad de
 Débil coordinación el Gobierno local, con las Estado y el Gobierno Local programa
autoridades comunales.  Marco Legal para establecer asistencialista del
 Débil participación y compromiso de los Alianzas Municipales estado.
miembros de las organizaciones sociales en los (Mancomunidades
espacios de concertación. Municipales)

Tu y Yo, Uds., TODOS y Nosotros estamos

comprometidos con el desarrollo del distrito
DESAFÍOS PARA CONSOLIDAR EL DESARROLLO

INCLUYENTE SOSTENIBILIDAD ARTICULADO A
PLANES REGIONALES Y NACIONAL

DISEÑO INSTITUCIONAL PARA LA GESTION Y SOSTENIBLE DEL PLAN DE SARROLLO

ESTRATEGICO DE CHINCHO 2013 - 2023
POLÍTICAS PÚBLICAS DE
VISION CONCERTACION DESARROLLO LOCAL
PÚBLICAS Y PRIVADAS
GOBIERNO LOCAL
1. EJE DE DESARROLLO Commented [U17]: Uniformizar la demonimación de los ejes.
ORGANIZACIONES
PLAN ESTRATÉGICO DE
INSTITUCIONES
ECONÓMICO PRODUCTIVO
DESARROLLO LOCAL
SOCIALES
2. GOBERNABILIDAD Y
DESARROLLO DE CAPACIDADES PLAN DE GOBIERNO
INSTITUCIONALES
LOCAL
3. DESARROLLO DE
INFRAETSRUCTURA PRESUPUESTOS
PRODUCTIVA Y SERVICIOS PARTICIPATIVOS POR
MISION RESULTADOS
4. DESARROLLO DE
VALORES
CAPACIDADES HUMANAS y PROGRAMAS Y PROYECTOS
CAPITAL SOCIAL ESTRATÉGICOS

VISION DE DESARROLLO: Una mirada al futuro

A lo largo del proceso de trabajo, los propios gestores y actores locales en un marco
de concertación articulando los intereses particulares con los intereses del colectivo
logran establecer las mejores políticas y estrategias para generar condiciones para el
desarrollo con reducción de la pobreza, la mejora de la inseguridad alimentaria
asumiendo roles y retos declaran el compromiso siguiente:
EL DISTRITO DE CHINCHO antes del año 2023 ha logrado mejorar

condiciones de vida de familias, mediante el desarrollo de
capacidades humanas, innovación de tecnologías de producción
agropecuaria aplicando técnicas de riego presurizado con enfoque de
chacras integrales empresarial superando las condiciones de
inseguridad alimentaria, especializándose en las actividades
productivas de crianza de vacunos y animales menores, en cultivos de
cereales, hortalizas y frutales. Estableciendo plantaciones
agroindustriales (tara, tuna y cochinilla), las que comercializan en los
mercados regionales y nacional a precios competitivos, gracias al
esfuerzo concertado y mancomunado de hombres y mujeres y
Organizaciones de base, liderados por el Gobierno local
EL DISTRITO DE CHINCHO antes del año 2019 ha mejorado;las Commented [U18]: Sugerencia de Visión al año 2019.
condiciones de vida de la población, sus comunidades, organizaciones y También es necesario precisar la Misión de la municipalidad.
gobierno local, con el ejercicio de su ciudadanía, que trabajan de manera

concertada, con el apoyo de los jóvenes profesionales del distrito,
velando por el desarrollo del distrito.
Con atención de calidad en salud, saneamiento y educación con

infraestructura adecuada, con una producción agropecuaria con enfoque
empresarial.

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO

Estrategias de crecimiento con mayores éxitos, que encierran la promesa de
igualdad de oportunidad con inclusión que ofrecen a todos los habitantes las
mismas posibilidades de gozar de los futuros crecimiento.
EJES DE DESARROLLO ENFOQUES COMPONENTES Commented [U19]: Definir bien los enfoques
1. Eje de Desarrollo de Desarrollo de conocimientos y habilidades  Educación
capacidades Humanas y el Humanas para un distrito prospero e  Salud.
Capital Social igualdad de oportunidades  Desarrollo de capacidades
2. Eje de desarrollo Herramientas para impulsar el crecimiento  Infraestructura social
Infraestructura socio-económico equitativo e inclusivo a  Infraestructura productiva
los mercados regional y nacional
3. Eje de Desarrollo Innovación de tecnologías de producción  Producción agropecuaria.
Económico con seguridad alimentaria y generación de  Fortalecimiento de
ingresos económicos con medio ambiente Organizaciones de Do. Eo.
saludable  Medio ambiente
4. Eje de Desarrollo Mejores condiciones de Gobernabilidad  Desarrollo Institucional
Institucional y Instituciones locales fortalecidas con Municipal
Gobernabilidad cultura de concertación y responsabilidad  Fortalecimiento de
social espacios de concertación
 Gestión del P.D.C.
EJES DE DESARROLLO ENFOQUES COMPONENTES Commented [U20]: Considerar tres ejes de desarrollo y los
1. Desarrollo Social y Humano.  Educación componentes mencionados.
 Salud Y saneamiento. Dfinir mejor los enfoques
 Población Vulnerable.
(programas sociales)
3. Eje de Desarrollo  Producción agropecuaria.
Económico – Productivo.  Emprendimiento
empresarial.
 Infraestructura productiva.
 Medio ambiente.
4. Desarrollo Institucional y  Desarrollo Institucional
Ciudadanía Municipal e infraestructura
social.
 Fortalecimiento de
espacios de concertación
 Desarrollo de capacidades
y fortalecimiento
organizacional.
 Violencia Social e
inseguridad ciudadana.

GENERANDO CONDICIONES Y ESCENARIOS

PARA EL DESARROLLO LOCAL

EJES PROGRAMATICO DEL PLAN DESARROLLO ESTRATEGICO DISTRITAL DE CHINCHO 2013 = 2023 Commented [U21]: Mantener el mismo nombre de los ejes de
desarrollo.
El modelo de chacras integrales favorece la producción comercial o
sólo para consumo.
1. EJE DEDESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO 4. EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL
1.1. Desarrollo de actividades productivas agropecuarias y agroindustrial con modelo 4.1. Innovación y Modernización del Gobierno local. (instrumentos de
de chacras integrales y enfoque de seguridad alimentaria y agro-empresarial(las gestión)
chacras integrales pueden ser competitivos empresariales?) 4.2. Desarrollo de capacidades de Gestores Municipales
4.2. Desarrollo de capacidades de articulación con instancias
1.2. Desarrollo de sistemas y tecnologías de riego
regionales, nacionales.
1.3. Desarrollo de capacidades de emprendimientos empresarial y negocios rurales
Espacios de articulacion y vigilancia
inclusivos.
1.4. Gestión ambiental saludable.
EL DISTRITO DE CHINCHO antes del año 2023 ha logrado mejorar condiciones de vida de familias, mediante el desarrollo de capacidades
humanas, innovación de tecnologías de producción agropecuaria aplicando técnicas de riego presurizado con enfoque de chacras
integrales empresarial superando las condiciones de inseguridad alimentaria, especializándose en las actividades productivas de crianza
de vacunos y animales menores, en cultivos de cereales, hortalizas y frutales. Estableciendo plantaciones agroindustriales (tara, tuna y
cochinilla), las que comercializan en los mercados regionales y nacional a precios competitivos, gracias al esfuerzo concertado y
mancomunado de hombres y mujeresy Organizaciones de base, liderados por el Gobierno local
3. EJE DE DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO Y EL CAPITAL SOCIAL 2. EJE DE DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y PRODUCTIVO
3.1. Desarrollo del Capital Humano. 2.1. Infraestructura para el económico productivo
 Mejora de calidad de servicios de Educación Pública y acceso a la educación  Mejora de la Red vial de articulación vial y de comunicaciones del
secundaria y formación tecnológica productiva: distrito con sus centros de producción y mercados regionales.
 Mejora se acceso al desarrollo de competencias Laborales y empresariales  Desarrollo de sistemas de infraestructura hidráulica y tecnologías de
3.2. Mejora de servicios de Salud Pública y salubridad. riego se repite en el eje de desarrollo económico
Gestión de un centro de salud
3.3. Desarrollo del Capital Social: 2.2. Infraestructura para el desarrollo social.
 Fortalecimiento y desarrollo de Organizaciones sociales. (ciudadanía  Desarrollo de Infraestructuras de servicios de educación pública y
vigilancia) servicios comunales.
 Fortalecimiento y desarrollo de las instituciones públicas y privadas .

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE DESARROLLO DISTRITAL 2013 = 2023 Commented [U22]: Facilitar la formación superior y técnica, a
través de becas de estudio.
Mejorar los espacios de coordinación con Salud y Educación, de
carácter normativo e instrumentos de gestión.
1. EJE DEDESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO 2. EJE DE DESARROLLO DE DESARROLLO HUMANO
1.1. Desarrollar capacidades y potencialidades productivas agropecuarias 2.1. Desarrollo del Capital Humano. Salud gestionar la creación de un centro de salud 1-4
y agroindustrial con enfoque de seguridad alimentaria y agro-  Mejorar conocimientos y habilidades cognitivas por desempeño en las pruebas PISA de estudiantes de
educación pública. Commented [U23]: Gobernabilidad: Definir la línea de base
empresarial hasta el 2013, construir los indicadores y los tiempos de evaluación
 Ampliación de servicios de educación secundaria y tecnológica.
1.2. Lograr cambios en la cultura de gestión del agua y mejora de  Generar oportunidades y acceso al desarrollo de competencias Laborales y empresariales. o revisión del PDC..
tecnologías de riego. 2.2 Mejora de servicios de Salud Pública y salubridad. Socialización periódica de los avances y logros, del PDC, PDI, POI.
1.3. Fortalecer capacidades y actitudes de emprendimientos Empresarial  Mejorar la calidad de servicios y atención integral en salud pública y salubridad Planificación y actualización de los planes y programas de manera
y de negocios rurales inclusivos. 2.3. Desarrollo del Capital Social: concertada.
1.4. Desarrollar capacidades de gestión ambiental saludables  Fortalecer capacidades de gestión de Organizaciones sociales en sus distintos estamentos. Promover la gestión por resultados de los planes y programas del
 Fortalecimiento y desarrollo de las instituciones públicas y privadas Gob. Local.
Commented [U24]: Infraestructura, implementar las I.E. con
material didáctico, acorde a las edades y grados de estudio.
Commented [U25]: Mantener el orden de los cuadros de la
hoja anterior.
EL DISTRITO DE CHINCHO antes del año 2023 ha logrado mejorar condiciones de vida de familias, mediante el desarrollo de
capacidades humanas, innovación de tecnologías de producción agropecuaria aplicando técnicas de riego presurizado con enfoque Commented [U26]: Desarrollo económico: Realizar Alianzas
para la comercialización de productos.
de chacras integrales empresarial superando las condiciones de inseguridad alimentaria, especializándose en las actividades
productivas de crianza de vacunos y animales menores, en cultivos de cereales, hortalizas y frutales. Estableciendo plantaciones
agroindustriales (tara, tuna y cochinilla), las que comercializan en los mercados regionales y nacional a precios competitivos,
gracias al esfuerzo concertado y mancomunado de hombres y mujeresy Organizaciones de base, liderados por el Gobierno local
3. EJE DE DESARROLLO DE INFRAETSRUCTURA

3.1. Infraestructura para l desarrollo productivo 4. EJE GOBERNABILIDAD EINSTITUCIONALES
 Mejorar la cobertura de servicios viales y de comunicación distrital articulado a los 4.1. Lograr la innovación y modernización institucional municipal.
centros de producción con los mercados regionales. 4.2. Desarrollar capacidades de Gestores Municipales para una gestión
 Mejorar sistemas de infraestructura hidráulica y gestión de tecnologías de riego para eficaz, eficiente y participativa.
dinamiza la producción agropecuaria 4.3. Lograr la inserción y articulación institucional con instancias regionales,
3.2. Infraestructura para el desarrollo social. nacionales.
 Mejorar la calidad de Infraestructuras de servicios de educación pública y 4.4. Lograr articulación entre el gobierno local y actores locales
adecuadamente implementadas generando mayores condiciones para la gobernabilidad
 Construcción y mejora de centros de salud en comunidades población

“Plan de Desarrollo Estratégico de Desarrollo del Distrito de Chincho 2013 – 2023”
Desarrollo de capacidades:
Es la adquisición del conjunto de conocimientos,
habilidades, actitudes, valores, relaciones,
motivaciones y condiciones y condiciones que permiten
tanto a las personas individuales como a las
organizaciones sociales, empresariales e instituciones
poublicas y privadas a mejorar sus conocimientos y
habilidades para alcanzar la “Visión de Desarrollo” que
se proponen lograr en un determinado tiempo.
Horton, D. 2004
CONSOLIDADANDO CONDICIONES Y GENERANDO

OPORTUNIDADES PARA L DESARROLLO LOCAL

Indicadores de resultados Commented [U27]: Permite identificar las diferencias

existentes entre los resultados planeados y obtenidos como base
para la toma de decisiones, fijar el rumbo y alinear los esfuerzos
1.DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO hacia la consecución de las metas establecidas con el fin de lograr el
1.1. Familias logran desarrollar actividades productivas agropecuarias y agroindustriales de bandera, implementando innovaciones tecnológicas “sencillas”, asegurando seguridad mejoramiento continuo de los servicios.
alimentaria plena, generación de empleo permanente e ingresos económicos onerosos.
1.2. Familias logran cambios en la cultura de riego “Motor de cambio”, implementan tecnologías de riego presurizado y sistemas de riego por gravedad mejorado.
1.3. Familias fortalecen capacidades y actitudes de emprendimientos desarrollando negocios rurales inclusivos con enfoque empresarial
1.4. Familias realizan buenas prácticas de Conservación y manejo de medio ambiente saludable
VISION DE DESARROLLO AL AÑO 2023: 3. DESARROLLO HUMANO

EL DISTRITO DE CHINCHO antes del año 2023 ha 3.1. Educación básica y formación de Técnico profesional.
logrado mejorar sustancialmente las condiciones de  Mejora sostenida de desarrollo de habilidades cognitivas por desempeño en las pruebas PISA de estudiantes de
vida, mediante el desarrollo de capacidades humanas, educación primaria..
 Mejora de condiciones de enseñanza aprendizaje de estudiantes a nivel de infraestructura e implementación básica
innovación de tecnologías de producción agropecuaria
de servicios, materiales y equipos pedagógicos.
superando las condiciones de inseguridad alimentaria,
 Instituciones educativas de nivel secundario en Llamocctach y Huanchuy creados y en funcionamiento.
especializándose en las actividades productivas de  Mayor acceso a la capacitación e información en opciones de formación técnica productiva especializada en el
crianza de vacunos y animales menores, en cultivos de desempeño laboral de productores en marcha, creación de CETPRO.
hortalizas, frutales y ………. Establecimiento de 3.2. Salud )seguimiento de programas estratégicos de salud, materno y nutrición)
plantaciones agroindustriales (tara, tuna y cochinilla),  Mayor cobertura y atención de calidad de servicios de salud
las que comercializan en los mercados regionales y  Familias desarrollan buenas prácticas de educación y nutrición principalmente en los primeros 1000 días de vida del
nacional a precios competitivos, gracias al esfuerzo ser humano.
concertado y mancomunado de hombres y mujeres  Logran mejorar los niveles acceso, disponibilidad y uso a de recursos alimentarios locales de alto valor nutricionales
liderados por el Gobierno local  Adecuada gestión de saneamiento y gestión ambiental urbano rural con enfoque de familias y comunidades
saludables
2. DESARROLLO DE INFRAETSRUCTURA
4. GOBERNABILIDAD Y DESARROLLO DE CAPACIDADES
2.1. Infraestructura para l desarrollo productivo
INSTITUCIONALES
 Red vial articula adecuadamente a los anexos y centros de producción con los mercados
4.1. Gobierno local, moderno, eficiente, eficaz, transparente, responsable y
regionales.
democrático.
 Sistemas de infraestructura hidráulica y tecnologías de riego optimizados dinamiza la producción
4.2. OSB`s formales y legalmente constituidas, programáticos, reconocidas
agropecuaria
socialmente, comprometidas en la gestión de desarrollo local.
2.2. Infraestructura para el desarrollo social. 4.3. Institucional Municipal moderno, eficiente y eficaz
Infraestructuras de servicios de educación pública adecuada y debidamente implementada

1.EJE DE DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1. Mejorar los niveles de gestión de factores y tecnologías de productivas y actividades económicas conexas, niveles de empleo,
la calidad y seguridad alimentaria e ingresos económicos recreando la creatividad, innovación y emprendimiento en base a la
gestión y gobernabilidad del agua “motor de cambio de desarrollo local” con enfoque agro empresarial de familias del distrito
de Chincho
1.1. Programa de mejoramiento de potencialidades hídricas mediante la innovación de la cultura de gestión de riego: “motor de cambio y desarrollo )
PROYECTOS LUGAR PERIODO ENTIDADES PARTICPANTES
2014 2018 2020
2017 2020 2023
1. Construcción y mejoramiento de sistemas de riego a nivel de infraestructura: Municipalidad distrital
1.1. Mejoramiento y ampliación de canales de riego de los valles inter andino del Autoridades comunales
distrito Chincho del margen izquierdo rio Cachi y de margen derecho del Rio Junta de Regantes
Urubamba: Yanachocce
1.1.1.Sistema de riego, Accopampa – Cachicucho huayco (Yanachocce) Villoc x
1.1.2. Sistema de riego, Cachi cucho - Pongos (Villoc); Chincho
1.1.3. Sistema de riego, Maquinhuayo – Ccellccaraccay; X
1.1.4. Sistemas de riego Esco – Santa Rosa - Tincuy (Chincho –Santa Rosa). x
1.2 Construcción, ampliación y mejoramiento, del canal interandino de Chincho a la Municipalidad distrital
margen derecha de Rio Cachi. Buenavista Autoridades comunales
1.2.1 Sistema de riego; BUENAVISTA – Saccsacc , Huanchuy X Junta de Regantes
1.2.2. Sistema de riego , Roculla- Saccsacc-Calicanto- Uchco; La florida
1.2.3. sistema de riego san jose- Huanchuy, sistema de riego Andabamba – Sillco
Marayniccoc,
1.2.4 Sistema DE RIEGO , La florida ;
1.2.5. Sistema de riego Llamoctachi-YURACCPAMPA, x
1.2.6. Sistema de riego Santa Inés – Sillco- Mayoccatus.
1.3. Construcción Canal de irrigación ,Ccello Rumi – Huallacha – Chullco Pampa (Perfil X
en gestión) presupuesto 1’0200,00 Varias
1.4 Construcción de sistema de bombeo Chuyayacu Lloccllahuaycco (Huanchuy); localidad x X Municipalidad distrital
Mayoccatus pallcca, es Autoridades comunales
1.9 Construcción de sistema de bombeo Chuyayacu Lloccllahuaycco (Huanchuy); x Junta de Regantes
Mayoccatus Pallcca,
2. Implementación de sistemas de riego Presurizado a nivel de parcelas
familiares.
2.1. Proyecto de riego tecnificado Huallhuayocc – Chuyayacu (Idea de Proyecto). X X

2.2. Proyecto de riego tecnificado Negro puqio – Matara Villoc. X x

2.3. Proyecto de Sistema de riego tecnificado Yerbabuena Piso pampa Yanachocce Varias X x unicipalidad distrital
2.4. Proyecto sistema riego tecnificado de Carmen –Llamasicca – Uralla localidades x Autoridades comunales
2.5. Proyecto sistema riego tecnificado de Uralla Alta X Junta de Regantes
2.6. Proyecto sistema riego tecnificado represa cosecha de agua San Juan de
Miraflores X x
2.7. Proyecto de riego tecnificado Negro Puquio – Matara Villoc x
2.8. Instalación Riego por aspersión de Pucapàmpa – Uralla. (Perfil en gestión),
presupuesto 247, 207,00. x
2.9 Canal de Irrigaciónpara el distrito de chincho alta
3. Fortalecimiento de capacidades tecnológicas productivas estratégicos con Municipalidad distrital
enfoque de seguridad alimentaria y de mercado. Autoridades comunales
3.1. Implementación de PROCOMPITE Municipal de Chincho Distrito X X Junta de Regantes
3.2. Implementación de Perfiles de proyectos Competitivos de Negocios Rurales Chincho X X x Organizaciones de productores
Estratégicos Micro- Empresariales (MYPES) Inclusivos
3.4. Proyecto de mejoramiento Fortalecimiento de Capacidades x x
4. Investigación y estudios de Desarrollo Económico productivo y gestión de
Riesgos:
4.1. Estudio de potencialidades y zonificación agro ecológicas confines de desarrollo X X Municipalidad distrital
económico productivo. Distrito Autoridades comunales
4.2. Estudios de potencialidades y zonificación de Yacimientos metálicos y no Chincho X X x Junta de Regantes
metálicos
4.3. Estudio e identificación de potencialidades de desarrollo turístico integral del X
distrito.
4.4. Estudios y mapeo de zonas de riesgo y gestión de riesgos x
1. 2. Programa de fortalecimiento de capacidades e innovaciones tecnológicas productivas agropecuarias con enfoque agro-empresarial y de seguridad alimentaria
PROYECTOS LUAR PERIODO ENTIDADES PARTICPANTES
2014 2018 2020 2014
2017 2020 2023 2017
1.2.1. Promoción de cultivo de hortalizas con enfoque agro-empresarial en las Distrito Municipalidad distrital
comunidades de los valles. Chincho x x Autoridades comunales
Junta de Regantes
1.2.2. Promoción de crianzas y cultivos alimenticios de especies estratégicos para Municipalidad distrital
consumo familiar, transformación y venta de excedentes. Distrito x x x Autoridades comunales
Chincho Junta de Regantes
1.2.3. Fortalecimiento e incremento de áreas de producción de pastos para las Distrito Municipalidad distrital

crianzas familiares y animales mayores para. Chincho x x Autoridades comunales

Junta de Regantes
1.2.4. Forestación y reforestación con plantas agroindustriales con enfoque de Distrito x x x Municipalidad distrital
Agroforestería. Chincho Autoridades comunales
Junta de Regantes
1.3. Promoción, desarrollo y fortalecimiento de capacidades de emprendimiento agro-empresarial y capacidades financieras de familias emprendedoras
PROYECTOS LUGAR PERIODO ENTIDADES PARTICPANTES
2014 2018 2020
2017 2020 2023
1.3.1. Fomentar de emprendimientos en negocios rurales y capacidades de gestión Distrito
financiera competitivos y estratégicos Chincho x x x
1.3.2. Implementación de PROCOMPITE LOCAL para el Desarrollo Local Distrito x
Fortalecimiento de capacidades de gestión financiera. Chincho
PROYECTOS LUGAR ENTIDADES PARTICIPANTES

2014 2018 2020
2017 2020 2023
1. Mejoramiento y/o construcción de zonas recreacionales y recreativos urbanos Yanachocce x x Municipalidad distrital
(parques y veredas y complejos deportivos). LlamoctachiHuanchuy Autoridades locales
2. Construcción de parques y pavimentación de calles principales. Yanachocce x x Organizaciones sociales
LlamoctachiHuanchuy Municipalidad distrital
3.Estudio y Promoción de Turismo vivencial Ámbito Distrital Autoridades locales
4. Inventario y puesta en valor de zonas arqueológicas, zonas eco-turísticas. Ámbito Distrital Organizaciones sociales
x x x

1. EJE DE DESARROLLO HUMANO:

1.1. COMPONENTE : Desarrollo de Habilidades Humanas.
PERIODO
PROGRAMAS Y PROYECTOS UBICACIÓN 2014 2018 2020 ENTIDADES RESPONSABLES
2017 2020 2023
1. Programa de capacitación y desarrollo de actividades para la mejora de Salud y Nutrición x x  Mesa de Concertación
integral del binomio Madre-niño durante los primeros 1000 días de vida del niño. Ámbito distrital  Para la Lucha Contra la Pobreza.
 Organizaciones Sociales de Base.
2. Programas de capacitación para padres de familia en educación nutricional y salud del  Municipalidades de centros
binomio madre-niño para los primeros 1000 días de vida del niño.. Ámbito distrital poblados menores.
3. Programas de capacitación para Promotores y actores sociales en educación nutricional y  Comunidades campesinas.
salud del binomio madre-niño para los primeros 1000 días de vida del niño  Instituciones locales.
Ámbito distrital
1.2. COMPONENTE: Desarrollo de Capacidades de Servicios de Educación Pública Local

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Lograr la mejora sostenida de desarrollo de habilidades cognitivas por desempeño en las pruebas PISA de estudiantes en la educación básica
(inicial, primaria publica con equidad de genero
PERIODO
PROGRAMAS Y PROYECTOS UBICACION 2014 2018 2020 RESULTADOS ESPERADOS
2017 2020 2023
1. Planeamiento estratégico de mejora de calidad de servicios de educación pública en el Ámbito distrital  Municipalidad Distrital
X  Mesa de Concertación Para la
distrito. Articulado a los planes regional y nacional
Lucha Contra la Pobreza.
2. Programas de capacitación de docentes en tecnologías de enseñanza aprendizaje con Ámbito distrital X X X  Municipalidades de centros
enfoque de desarrollo de habilidades cognitivas por desempeño en las pruebas de PISA. poblados menores.
 Comunidades campesinas.
3. Programas de capacitación para Padres de familia en acompañamiento de Ámbito distrital Instituciones locales..
X X X APAFAS
enseñanza/aprendizaje de estudiantes con enfoque de desarrollo de habilidades
cognitivas y desarrollo integral del estudiante
4. Conformación de instancia para la mejora de gestión de calidad de servicios de Ámbito distrital X

educaciónpublica en el distrito

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Mejora de condiciones de enseñanza aprendizaje de estudiantes a nivel de infraestructura e implementación básica de servicios, materiales y equipos pedagógicosen
todas las comunidades del distrito
PERIODO
PROGRAMAS Y PROYECTOS UBICACION 2014 2018 2020 RESULTADOS ESPERADOS
2017 2020 2023
1. Proyecto de Construcción a nivel de infraestructura e implementación de  Municipalidad distrital
x  Mesa de Concertación Para la
materiales y equipos pedagógicos de las Instituciones Educativas de Nivel Inicial de Lucha Contrala Pobreza.
Yanachocce, San Juan de Miraflores y Llamocctach.  Organizaciones Sociales de Base.
2. Proyectos de Construcción y mejoramiento a nivel de infraestructura e x  Municipalidades de centros
poblados menores.
implementación con materiales y equipos pelágicos de 04 Instituciones Educativos de
nivel primario en las comunidades de Llamocctachi, San Juan, de Miraflores, Instituciones locales.
Yaachocce y Sillco
3. Construcción cerco perimétrico de de los IEP . De huanchuy , yanachocce, sillco, x
san Juan de Miraflores
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Ampliación del acceso de oportunidades a la educación de niños en el distrito de Chincho de nivel inicial y primeriaría ampliando l os
servicios de atención en educación de nivel secundario y de Centros de Capacitación técnico productivo.
PROGRAMAS Y PROYECTOS UBICACION PERIODO ENTIDADES PARTICIPANTES
2014 2018 2020
2017 2020 2023
Creación del programa PRONOEI Y/o “Cuna Mas” en las comunidades de Santa  Municipalidad distrital
1. x x x  Mesa de Concertación Para la
Rosa , Andabamba, Florida y Saccsacc Lucha Contrala Pobreza.
2. . Reapertura , rehabilitación y mejoramiento de las Instituciones Educativas de x x x  Organizaciones Sociales de Base.
nivel primario en las comunidades de Uralla, Villoc Santa Rosa , Andabamba,  Municipalidades de centros
poblados menores.
Florida y Saccsacc
3. . Creación de Instituciones Educativas de nivel Secundario en las comunidades de Instituciones locales.
Huanchuy, Llamocctachi y Yanachocce debidamente implementadas y en servicio.

1.4. COMPONENTE: Desarrollo de Habilidades y Capacidades para el Desempeño Laboral y Empleabilidad.

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Promover el desarrollo de programas y proyectos de capacitación y formación técnica productivo especializado que genera acceso al
desempeño laboral y de empleabilidad de adultos y adolescentes
PROGRAMAS Y PROYECTOS UBICACION PERIODO ENTIDADES PARTICPANTES
2014 2018 2020
2017 2020 2023
1. Creación y puesta en funcionamiento de Centro de Educación Tecnológica productiva  Municipalidad distrital
x x x  Mesa de Concertación Para la
(CETPRO) en las comunidades Yachachocce, Huanchuy y Llamaocctachi.
Lucha Contrala Pobreza.
2. Programas de capacitación e información Técnica productiva especializada en desempeño x x x  Organizaciones Sociales de Base.
laboral y/o producción en marcha.  Municipalidades de centros
3. Creación y puesta en funcionamiento de Centro de apoyo Municipal para el desarrollo de x x x poblados menores.
capacidades tecnológica productivas y promoción de negocios Rurales inclusivos  Comunidades campesinas.
Instituciones locales.
1.4. COMPONENTE: MEJORAMIENTO DE SERVICIOS Y ATENCIÓN EN SALUD HUMANA.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Mejorar la capacidad resolutiva de las Puesto de Saludpara la atención eficiente y oportuna a las familias del distrito y Mayor cobertura
PROGRAMAS Y PROYECTOS UBICACION PERIODO ENTIDADES PARTICIPANTES
2014 2018 2020
2017 2020 2023
1. Construcción e equipamiento de los Puestos de Salud de Chincho,  Municipalidad distrital
Llamocctachi, Huanchuy. Lucha Contrala Pobreza.
2 Construcción de cerco perimétrico de Puestos de salud, Chincho, x x  Organizaciones Sociales de
Llamocctachi, Huanchuy. Base.
x  Municipalidades de centros
3. proyecto de implementación de botiquines comunales y escolares en el poblados menores.
x x  Comunidades campesinas.
ámbito distrital.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 : Ampliación y/o construcción a nivel de infraestructura de los puestos de salud y adecuada implementación para la adecuada cobertura de
servicios y atención de salud
PERIODO ENTIDADES PARTICPANTES
PROGRAMAS Y PROYECTOS UBICACION 2014 2018 2020
2017 2020 2023

1. Construcción, ampliación e equipamiento los Puestos de Salud del distrito de San Juan de  Municipalidad distrital
chincho,Comunidades. Miraflores, Postas : Lucha Contrala Pobreza.
Sillco, Santa Rosa,  Organizaciones Sociales de
Uralla Base.
2. Mejora de infraestructura a nivel de Construcción de cerco perimétrico de San Juan de  Municipalidades de centros
x x x poblados menores.
Puestos de salud. Miraflores, Postas :  Comunidades campesinas.
Sillco, Santa Rosa, Instituciones locales.
Uralla
3. Proyecto de implementación de botiquines comunales y escolares. x
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Mejorar, preservar y gestionar participativamente medio ambiente saludable urbano-rural con enfoque de familias saludables.

2017 2020 2023
1. Programa de fomento de mejoramiento a nivel de infraestructura,  Municipalidad distrital
 Mesa de Concertación Para la
organización y saneamiento de viviendas familiares rurales saludables Lucha Contrala Pobreza.
1.1. Proyectos de construcción, mejoramiento e instalación de servicios de x x x  Organizaciones Sociales de
Base.
agua potable y saneamiento básico rural en las comunidades Chincho,  Municipalidades de centros
Villoc, San Juan de Miraflores, Uralla, Huanchuy, Yanacchocce, poblados menores.
Llamaoctachi, Sillco y Santa Rosa.  Comunidades campesinas.
1.2. Identificación de zonas de riesgo la vulnerabilidad y gestión de x x x
saneamiento ambiental del entorno comunal y distrital
1.3. Estudio para la Planificación de la organización de desarrollo territorial x x x
urbano rural
2. Programas de Educación alimentaria y nutricional en base a los
`productos locales
2.1. Fomento de desarrollo de bioheuertos familiares con enfoque de  Municipalidad distrital
x x  Mesa de Concertación Para la
seguridad alimentaria- Lucha Contrala Pobreza.
2.2. Revaloración, Promoción y diversificación de cultivos y uso adecuado de x x x  Organizaciones Sociales de
Base.
especies alimentarias de alto valor alimentario con enfoque de seguridad y

soberanía alimentaria.  Municipalidades de centros

poblados menores.
3. Programas de revalorización de la medicina Tradicional y articulación a
la medicina convencional.
3.1. Programa de Promoción de cultivos de plantas aromáticas y  Municipalidad distrital
x x  Mesa de Concertación Para la
medicinales con enfoque de mercado Lucha Contrala Pobreza.
3.2. Programas de identificación y registro de plantas medicinales naturales x x x  Organizaciones Sociales de
Base.
del ámbito distrital  Municipalidades de centros
poblados menores.
3. AREA DE DESARROLLO ECONOMICO E INTEGRACION VIAL
COMPONENTE 1: DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS DE ARTICULACION VIAL
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Mejorar la red vial articulada adecuadamente la capital distrital con los anexos, centros de producción y los mercados regionales.

2017 2020 2023
1.Proyecto construcción de carreteras.  Municipalidad distrital
X x  Mesa de Concertación Para la
 Proyecto construcción de carretera Huanchuy – Sillco,Mayoccatus.
 Proyecto construcción de carretera Mayoccatus –Huallacha-Chullcopampa. X Lucha Contrala Pobreza.
 Proyecto construcción de carretera Llamocctachi –Santa Inés –Sillco -Mayoccatus X  Municipalidades de centros
 Construcción de la carretera florida –Buenavista poblados menores.
 Construcción de carretera Santa Rosa –Maquinhuayo - Cachicucho – Yanachocce –
X x  Comunidades campesinas.
Andabambilla. x x Instituciones locales.
 Construcción de carretera Chincho –Ccelccaraccay. x x
 Construcción de Carretera San Juan de Miraflores – Arcuilla.
 Construcción trocha CarrozableHuanchuy-Ccochachi. x x x
 Construcción de carretera Uralla – Pucapampa - carmen cucho.Proyecto de x x x
2. Proyecto de Mejoramiento de Carreteras: X
 Mejoramiento de carretera Chincho-Huanta

 Mejoramiento de Carretera Cahua-Villoc


3. construcción de puentes. x
 Construcción de puenteCarrozableLlamocctachi. x
 Construcción de puente CarrozableTincuy- Santa Rosa x
 Construcciónde puente Carrozable sobre el rio Urubamba – (Andabambilla). x x x
 Construcción de puente para el distrito Marcassobre el rio Urubamba Maquinhuayo.
 Proyecto puente CarrozableViru-Viru
4. Mejoramiento y rehabilitación de caminos vecinales de herradura a comunidades y centros X X
de producción
 Camino de articulación intercomunal: Villoc-Uralla-Miraflores-Julcamarca X x x
 Caminos de VillocSaccsac, VillocCahi Cucho
 amino de herradura Chincho-Ccellcaracay-Santa Rosa
 Caminos de herradura: Mayo hatus –Tambillos, Chuyayaccu-Mayoccatus, Huanchuy-
Mayo hatus
 Caminos de Herradura: Saccsacc-Uralla
 Caminos de herradura: Yanchocce-Pintocc, Yanachocce-Andabambilla
 Caminos de Herradura: llamoctachi-Sillco
4. AREA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y LIDERAZGO LOCAL

.
OBJETIVO ESTRATEGICO 1. Gobierno local institucionalmente fortalecida, gestores municipales capacitados realizan gestión transparentes y eficiente
PERIODO
2017 2020 2023
1. Proyecto de modernización e implementación institucional municipal x x  Mesa de Concertación
Ámbito distrital  Para la Lucha Contra la Pobreza.
2. Proyectos de capacitación a los gestores municipales en gestión financiera y x x  Municipalidades de centros
administrativo municipal. Ámbito distrital poblados menores.
3. proyectos de capacitación en formulación, gestión y evaluación de proyectos  Comunidades campesinas.
x x x  Instituciones locales.
económico sociales. Ámbito distrital
4. Proyectos de capacitación en formulación de políticas públicas locales participativas

OBJETIVO ESTRATEGICO 2. OSB`s formales y legalmente constituidas, programáticos, reconocidas socialmente, comprometidas en la gestión de desarrollo local.
PERIODO
2017 2020 2023
1. Proyecto de fortalecimiento de capacidades de organización sociales y participación  Gobierno locales
ciudadana: CCL, Comités de vigilancia, Comités de Gestión del Plan Estratégico Ámbito distrital x x x  Organizaciones sociales de Base.
 Autoridades comunales
2. Fortalecimiento y formalización institucional de Organizaciones sociales de base x x x  Municipalidades de centros
interlocutores en la gestión Municipal Ámbito distrital poblados menores.
3. Fortalecimiento de Organizaciones de desarrollo económico. Mypes, asociación de  Comunidades campesinas.
x x x  Instituciones locales.
productores Ámbito distrital

ESTRATEGIAS PARA LA GESTION Y

SOSTENIBILIDAD DEL PLAN ESTRATEGICO

El desarrollo de los pueblos es necesario concebir como proceso, donde los actores locales
constituyen el pilar del desarrollo liderado por el Gobierno local en el cumplimiento de su rol
promotor y facilitador de desarrollo.
1. Rol del Gobierno local: Promotor y facilitador de Desarrollo local:
Los nuevos cambios tecnológicos han generado desafíos que traen consigo
transformaciones sociales y económicas productivas pasando de modos de producción
industrial de características de producción en grandes plantas y producción a gran escala
a modos de producción post industrial con características de producción en plantas
especializadas relativamente pequeñas con una gran capacidad de adaptación a grandes y
permanentes cambios además de exigentes demandas mediante el uso adecuado de sus
ventajas competitivas y ventajas comparativas), lo que significa empleo de tecnología de
punta.
Los cambios tecnológicos y los conceptos de producción de calidad a precios

competitivos, ha hecho que cambiara la estructura organizativa productiva y la manera de
gestionar y justamente con ello emerge el liderazgo con estilos de conducción que
aseguren la adopción a la incertidumbre y el cambio permanente y rápido lo que
denomina David Osborne y TodGaebler como “Proceso de Re-Inversión (reingeniería), en
este caso será del gobierno local.
En una investigación de experiencias de gestión pública se ha identificado mas de 10

principios fundamentales (de los cuales 05 son funcionales para nuestras condiciones y
necesidades), esto implica que el Gobierno Local,deberá reconvertirse en entidades de
nuevo modelo “líder, promotor y facilitador de desarrollo local”, cuestionando el
enfoque de gestión “Gobierno local tradicional”.
La municipalidad de Chincho en este caso para una gestión eficaz y eficiente del presente
Plan, de manera concertada y participativa realizar la re-estructuración de su estructura
política y administrativa en función a los Planes de desarrollo Estratégico. Los principios
fundamentales se consideran los siguientes:
1. Gobierno local promotor y facilitador de procesos de desarrollo, imprimiendo
políticas públicas cambiando los conceptos de gestión tradicional con conceptos de
gestión competitiva de calidad y sostenible incentivando el desarrollo de la inversión
privada mediante alianzas estratégicas.
2. Gobierno local competitivo, promotor de cultura de competitividad (producción de
bienes y servicios de calidad, a tiempo y costos competitivos)
3. Gobierno local inspirado en la concertación, participación ciudadana y la sociedad
civil (facultar poder y responsabilidades)
4. Gobierno local inspirado en planificación por objetivos y resultados en función a
una visión común (trasformación de las organizaciones regidas por planes y reglas)
5. Gobierno local productor(recaudar e invertir en vez de gastar), promotor de
negocios rurales inclusivos a mercado regionales y nacional
2. Estrategias de implementación sostenible del Plan

Para la implementación del Plan será necesario realizar las acciones siguientes:
 Difusión y socialización de los resultados sistematizados del PLAN (la visión y los
objetivos estratégicos deberá estar en la mente y el corazón de la gente, que motive
la participación activa y organizada de los actores locales)
 Organizar el Comité de Gestión e implementación del Plan, liderado por el Gobierno
Local, en las instancias siguientes:
1. Comité de Gestión de Desarrollo Distrital.

2. Comité de Gestión a nivel comunal

3. Determinar los roles, funciones y responsabilidades de cada instancia.
 Organizar comisiones de trabajo especifico por ejes de desarrollo identificados en el
PDC:
1. Comisión para el eje de desarrollo económico y social.
2. Comisión para el eje de desarrollo humano.
3. Comisión para el eje de desarrollo de infraestructura productiva y social.
4. Comisión para el eje de fortalecimiento y desarrollo institucional
 Formar alianzas estratégicas con actores locales, regional y nacional para la Gestión e
implementación del Plan con enfoque de mancomunidad
 Lanzamiento Publico del Plan
 Proceso de Implementación del PLAN ESTRATEGICO. Formulación de los Planes
Operativos de los proyectos estratégicos por ejes de desarrollo
 Incorporación en los programas y presupuestos participativos de los Planes
Operativos respectivamente según la envergadura en las instancias de nivel distrital,
provincial y regional
2.1. Estrategias y Mecanismos de Seguimiento y Verificación de cumplimiento de
objetivos y resultados
 Vigilancia, Monitoreo y evaluación del PLAN Corresponde al Gobierno local y el
Comité de Desarrollo Distrital y Comités de Gestión de Desarrollo comunal en sus
respectivos espacios geográficos.
 Revisar una vez al año los avances del Plan Estratégico y realizar las incorporaciones
y modificaciones que corresponde acorde con las cambios.
 Realizar planes de inversión multianual liderado por la Municipalidad e incorporar
en los presupuestos participativos.
2.2. Estrategia de Sostenibilidad del Plan
La sostenibilidad técnica y financiera del Plan se sustenta en:
1.- Adecuada conformación del comité y cumplimiento adecuado y oportuno de sus
responsabilidades, principalmente de los que lideran el proceso.
2.- La adecuada coordinación y aplicación participativa de las estrategias para el
desarrollo de las actividades.
3.- Capitalización del apoyo de los actores locales principalmente de las autoridades e
instituciones aliados locales.
4.- Aprovechamiento oportuno de la Voluntad política y la capacidad para tomar
decisiones adecuadas y oportunas del gobierno local

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“Plan de Desarrollo Estratégico del Distrito de Chincho 2013 – 2023”

Commented [U1]: FALTA ENUMERAR LAS PAGINAS

PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO

“…. en el futuro está nuestras mayores posibilidades. No podemos

RUBEN QUISPE DE LA CRUZ

CHINCHO: Distrito productivo, saludable y emprendedor

PLAN DE ESTRATEGICO DE DESARROLLO 2014 - 2024.

Rubén Quispe De La Cruz Alcalde

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LEY DE CREACION DEL DISTRITO:

EL CONGRESO DE LA REPUBLICA PERUANA

Comuníquese al Poder Ejecutivo, para su promulgación.

RODRIGO FRANCO GUERRA, Presidente del Senado.JAVIER ORTIZ DE ZEVALLOS,

Al señor Presidente Constitucional de la República

Mando se publique y cumpla

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RESOLUCION MUNICIPAL DE APROBACION DEL PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO

CHINCHO: Distrito productivo, saludable y emprendedor

PLAN DE ESTRATEGICO DE DESARROLLO DISTRITAL DE CHINCHO

CONTIENE: Commented [U2]: Falta el índice.

También el código de honor del servidor municipal.

Considerar las tendencias o escenarios probables y posibles en el

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PLAN DE ESTRATEGICO DE DESARROLLO DISTRITAL DE CHINCHO

En contextos de alta competitividad, de cambios rápidos e impredecibles, la aspiración colectiva

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CONTEXTUALIZACIÓN DEL DISTRITO CHINCHO

 Por el Norte: Provincia de Acombaba (Distrito Marcas).

El territorio distrital comprende 18,270 Km2 hectáreas de superficie total consolidadas,

4.1. PRE INCA-INCAICA.

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El régimen colonial tuvo a la explotación minera como actividad predominante en la zona

El régimen de las encomiendas, denunciado a la corona de España, fue desmantelado

Las relaciones de producción entre haciendas y comunidades campesinas son variadas. En la

La producción de caña de azúcar y elaboración de aguardiente en el valle la hacienda

4.3. EPOCA REPUBLICANA

4.4. LA REFORMA AGRARIA

La reforma agraria afecto a la hacienda socorro en 1969, a la comunidad de Ayasiquin (San

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4.5. LOS AÑOS DE LAVIOLENCIA.

Los cometes de autodefensa que pasaron a cumplir un rol importante en la resistencia y

El programa apoyo al repoblamiento (PAR) con la ayuda de Cooperación internacional como

4.6. ROL ACTUAL.

Se constituyó mesa de concertación Lucha la contra la pobreza, y participación ciudadana el

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la ejecución de programas sociales y las reparaciones e la violencia política en la época del

5. DIVISIÓN POLÍTICA ADMINISTRATIVA

COMUNIDADES ANEXOS CASERIOS CENTROS POBLADOS

5.1. SUPERFECIE Y TOPOGRAFIA

5.2. CARACTERISRISTICAS AGROCLIMATICAS

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I. ANALISIS DE ASPECTOS SOCIO-ECONOMICO

1.1. ANALISIS DE ASPECTOS SOCIAL DEL DISTRITO

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1.1.2.- Contexto Provincial:

Esta zona se articula a los corredores económicos regionales a través de la infraestructura

b.- Angaraes Sur: