Metodología - Selección de Proyectos Lean Six Sigma

1 Identificar los proyectos Lean Six Sigma en la empresa.

Pueden ser proyectos de cualquier tipo:
Proyectos estratégicos.
Proyectos financieros.
Proyectos voz del cliente.
Proyectos de procesos del negocio.
Proyectos especiales.

2 Preparar una carta de proyecto para cada proyecto. Identificar claramente:

2.1 El alcance del proyecto (Importancia del proyecto para la empresa)
2.2 El plan del proyecto (Tiempo de implementación)
2.3 El presupuesto del proyecto (Costos y gastos necesarios)

3 Utilizar el formato anexo para clasificar los proyectos y darles prioridad.

PRIORIDAD = (ALCANCE) X (PLAN) X (PRESUPUESTO)

4 Seleccionar al menos 1 proyecto de alto impacto para su implementación.

 PROYECTOS LEAN SIX SIGMA
Selección de Proyectos de Alto Impacto
No. PROYECTO RESULTADO TIEMPO DINERO IMPACTO
1 Optimizar el OEE del proceso 8 8 8 512
2 Reducción de inventarios en la planta 10 9 9 810
3 Aprovechamiento de la energía eléctrica 6 9 9 486
4 Mejora de la calidad del producto en proceso 10 8 8 640
5 Optimizar la productividad del proceso 8 7 8 448
6 0
Alcance del Proyecto (RESULTADOS):
10 - Proyecto clave para la empresa
1 - Proyecto de menor importancia para la empresa
Plan del Proyecto (TIEMPO):
10 - Implementación de 3 a 6 meses
1 - Implementación en 12 meses o mas
Análisis Financiero del Proyecto (DINERO):
10 - Alto retorno de inversión (ROI)
1 - Bajo retorno de inversión (ROI)
IMPACTO: (Alcance) X (Plan) X (Retorno)