BENEFICIOS DEL ANALISIS DE PUESTOS

Para la Empresa:
a) Señala las lagunas que existen en la organización del trabajo y el
encadenamiento de los procesos y funciones.

b) Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo.

c) Es una de las bases para un sistema técnico de ascensos.

d) Sirve para fijar responsabilidades de ejecución de las labores.

e) Permite a los altos directivos discutir cualquier problema de trabajo sobre

bases firmes.

f) Facilita en general la mejor coordinación y organización de las actividades

de la empresa.

Para los Supervisores o Colaboradores con gente a cargo (jefes):

a) Les da conocimiento preciso y completo de las operaciones encomendadas
a su vigilancia, permitiéndoles planear y distribuir mejor el trabajo.

b) Les ayuda a explicar al trabajador la labor que desarrolla.

c) Permite buscar al trabajador más apto para alguna labor imprevista,

además de opinar sobre ascensos, cambio de método, etc.

d) Evita interferencias en el mando y en la realización de los trabajos.

e) Impide que al cambiar de supervisor, los nuevos supervisores encuentren

dificultades para dirigir el trabajo.

Para el trabajador:
a) Le hace conocer con precisión lo que debe hacer.

b) Le señala con claridad sus responsabilidades.

c) Le ayuda a saber si está laborando bien.

d) Impide que en sus funciones invada el campo de otros.

e) Le señala sus fallas y aciertos y hace que resalten sus méritos y su

colaboración.
Para el departamento de recursos humanos:
a) Es base fundamental para las técnicas que debe aplicar.

b) Proporciona los requisitos que deben investigarse al seleccionar personal.

c) Permite colocar al trabajador en el puesto que resulta más conforme a sus

aptitudes.

d) Ayuda a determinar con precisión y a aplicar la capacitación.

e) Es requisito indispensable para establecer un sistema de valuación de

puestos.

f) Permite calificar adecuadamente los méritos de los trabajadores.

g) Sirve de fundamento a cualquier sistema de salarios e incentivos.

h) Facilita la conducción de entrevistas y el establecimiento de los sistemas de

quejas.