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Caso Blaine Kitchenware

Inc. Estructura Capital

La Empresa Blaine Kitchenware fundada en 1927, es un mediano


productor de pequeños electrodomésticos para el hogar. Si bien es
una empresa púbica la mayoría de sus acciones están controladas
por miembros de la familia fundadora de la empresa

SEMINARIO EN FINANZAS

Catedrático: Lic. Juan Carlos Reyes

INTEGRANTES
Alba Argentina Pineda Rodas 20052001296
Kevin Lastenia Velásquez Castillo
20042001758

Johana Raquel Cribas Beltrand 20070003738

Mildred Lizeth Orellana 9723011

Olvin Alberto Murillo Trejo 20070002562

San Pedro Sula , Lunes 11 de Agosto de 2014

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Marco Contextual

La Empresa Blaine Kitchenware fundada en 1927, es un mediano


productor de pequeños electrodomésticos para el hogar. Si bien es
una empresa púbica la mayoría de sus acciones están controladas
por miembros de la familia fundadora de la empresa, junto con
diversos fideicomisos familiares. Los intereses de la familia estaban
representados en el consejo de administración

La empresa se caracterizó siempre por ser innovadora a la hora de


lanzar un nuevo producto al mercado apuntando una amplia gama de
electrodomésticos pequeños, utilizados para la preparación de
alimentos y de bebidas y para la cocina

PROBLEMÁTICA

 Propuesta del banquero para la compra de la empresa.


 Propuesto de la recompra de acciones.

JUGADORES PERSONAJES ROLL

 Víctor Dubinski- Director general de Blaine


 Banquero de Inversión
 Inversionistas de capital privado interesados en las posibles
adquision de la empresa.
 Accionista (familia).

VENTAJAS SOSTENIBLES O COMPETITIVAS


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 Estabilidad Económica.

 Mayores Ganancias.

 Rentabilidad de fondos propios.

ANALISIS PESTEL
Político

 Poner la empresa en oferta pública.

 Blaine planteo continuar con su política de mantener los precios


firmes frente a la presión competitiva.
. Económico

 Liquidez en los Estados financieros.

 Estrategia de ventas.

 Blaine embarcaba 14millones de unidades al año.


Social

 Blaine se expandió a los mercados extranjeros Estados Unidos y


el resto de las ventas a Canadá, Europa, Centro y Sur América.
Tecnológico

 Productos con tecnología inteligente.


Legal

 Política Financiera la empresa era conservadora es decir no


contraía deuda salvo salvo que fuera estrictamente necesario.

OPCIONES O ALTERNATIVAS

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 Distribuir este exceso de liquidez entre los inversores

 Invertir en proyectos que no están en la línea de productos que


no tiene la empresa.

 No hacer nada y seguir operando como hasta el momento.

DECISION
De las 3 alternativas antes propuestas, tomamos en consideración la
tercera alternativa, siendo esta la más atractiva por las siguientes
razones:

 Debido a que la empresa se ha desarrollado y expandido


satisfactoriamente en los últimos años de operación ya que sus
ventas es mayor cada periodo.

 Al no tener endeudamiento no aplica el apalancamiento para su


crecimiento y manejo apropiado del pago de impuestos. Aunque
al endeudarse aumentará aún más su liquidez.

 Desde el punto de vista de los dueños de acciones tenemos dos


alternativas:

 Los accionistas que no requieren liquidez y por lo


tanto no van a vender, se verán favorecidos por
efecto de la subida de precio de las acciones y mayor
valor de la empresa.

 Los que requieren vender para obtener liquidez


tienen una oportunidad por un precio más alto que
pueden obtener.

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