UVS-2015

ESPOL

[INFORME
FINAL DEL
PRACTICANTE]

FOR-UVS-14
 UNIDAD DE VINCULACIÓN CON LA SOCIEDAD

1. INFORMACIÓN DEL PRACTICANTE

1.1. Nombres y Apellidos del practicante: Luis Andrés Baste Suárez-Avilés

1.2. Número de matrícula: 201145813

1.3. Nombre de la carrera: Ingeniería y Administración de la Producción Industrial

1.4. Correo electrónico: lbaste@espol.edu.ec

1.5. Número de teléfono: 0939444360

2. INFORMACIÓN DEL DOCENTE TUTOR

2.1. Nombres y Apellidos del tutor: Edwin Orlando Desintonio León

2.2. Correo electrónico: edesinto@espol.edu.ec

2.3. Número de teléfono: 0967586830

3. INFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN/EMPRESA

3.1. Número de personas como Beneficiarios Directos1: promedio de 160 pacientes por
emergencia y 140 pacientes por consulta externa en diferentes especialidades.

3.2. Número de personas como Beneficiarios Indirectos2: alrededor de 80 colaboradores

del hospital

3.3. Área geográfica que cubre la actividad/servicio realizado

Provincia: Guayas
Cantón: Guayaquil
Código de la Zona:Zona 8
Código del Distrito: 09D01
Código del Circuito: 09D01C05

3.4. Razón Social de la Organización/Empresa Beneficiaria

1
Los beneficiarios directos son aquéllos que participarán directamente en el proyecto, y por consiguiente,
se beneficiarán de su implementación. (Fuente: http://www.fao.org/docrep/008/a0322s/a0322s04.htm)
2
Los beneficiarios indirectos son, con frecuencia pero no siempre, las personas que viven al interior de la
zona de influencia del proyecto. (Fuente: http://www.fao.org/docrep/008/a0322s/a0322s04.htm)

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Benemérita Sociedad Protectora de la Infancia (BSPI).

Institución privada sin fines de lucro, dedicada al servicio de la comunidad desde

1905, enfocada en tres campos de Salud, Protección y Educación, regenta al Hospital
León Becerra de la ciudad de Guayaquil, el Hogar Inés Chambers y la Unidad
Educativa San José Buen Pastor.

3.5. Dirección
El proyecto se realizó en las instalaciones del Hospital León Becerra de la ciudad de
Guayaquil, en Eloy Alfaro 2402 y Bolivia.

3.6. Teléfono, Fax, Correo electrónico

 Hospital León Becerra de Guayaquil:
Teléfonos: (593) 4 2448313 / 2448955 / 2448836
Correo electrónico: asistente-presidencia@hospitalleonbecerra.org.

3.7. Nombre del Representante Legal de la organización/empresa:

Dr.h.c. Ricardo Jorge Koenig Olive
Presidente de la Benemérita Sociedad Protectora de la Infancia

3.8. Nombre de la persona o personas responsables del seguimiento de la actividad o

servicio por parte de la organización/empresa:
Ing. Bryan Isaías Cantos Sandoya
Responsable del Centro de Costo de Organización y Procesos.

3.9. Resumen de la organización/empresa beneficiaria

El Hospital León Becerra de Guayaquil, institución privada sin fines de lucro, es una
entidad dedicada al servicio de la comunidad desde 1906 que pertenece a la
Benemérita Sociedad Protectora de la Infancia. Esta casa de salud, ubicada al sur de
la ciudad de Guayaquil, ha prestado y presta invalorables servicios de manera
especial a niños, así como también a adultos que residen en la ciudad de Guayaquil y
otros lugares de la provincia.
El hospital inició sus labores como un dispensario médico que atendía gratuitamente
a niños de familias de escasos recursos económicos de los doctores León Becerra,
César Borja Lavayen, José María Estrada Coello y Alberto Reina.

4. CONTENIDO DEL INFORME FINAL

4.1. Planteamiento del Problema

Comenzando las primeras entrevistas con el hospital se notó la falta estandarización de las
funciones de los puestos de trabajo y poca información que ellos conocen acerca del

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mismo, tanto en temas de seguridad y competencia que deben tener para la realización de
funciones, esto nos indica que no poseen una forma eficiente de asignar funciones al
trabajador.
Todo esto nos lleva que no se asigne o contrate a la persona idónea para realizar el trabajo,
haciendo menos eficiente los procesos generando inconvenientes entre el personal del
hospital.
Al no contar con toda esta información documentada, la gestión dentro del hospital se ha
visto afectada, reflejándose este problema en el objetivo principal que es el planteamiento
del programa de excelencia hospitalaria para esto se comenzará con la realización de los
respectivos profesiogramas donde se resumirá las aptitudes y capacidades de los puestos de
trabajo que existen junto con sus respectivas matrices de riesgos laborales.
Posteriormente, con la realización de los profesiogramas se entregara mejoras enfocadas a
estos puestos con respecto a seguridad industrial que se podrán ejecutar a corto y a largo
plazo dentro del hospital, todo esto nos ayudara interrelacionando la gestión de Talento
Humano, el de Seguridad Industrial y el de Salud ocupacional.

4.2. Justificación
Cualquier actividad que el ser humano realice puedo estar expuesta a riesgos de diversa
iń dole, los cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados. La identificación
de probables eventualidades, su origen y posibles impactos, constituye una tarea difić il
pero necesaria para mitigar impactos negativos.

En los últimos años las tendencias internacionales han registrado un importante cambio de
visión en cuanto a la gestión de riesgos en el puesto de trabajo: de un enfoque de gestión
tradicional hacia una gestión basada en la identificación, monitoreo, control, medición y
divulgación de los riesgos.

Para estas prácticas se aplicarán diferentes conocimientos relacionados a la materia

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL y GESTIÓN DE PERSONAL.

4.3. Objetivos Generales

Elaborar profesiogramas por cada puesto de trabajo existente dentro del Hospital
León Becerra de Guayaquil, organizando las conexiones de un puesto de trabajo
desde los puntos de vista de Gestión de Personal y de seguridad ocupacional.

4.4. Objetivos Específicos

 Identificar los puestos de trabajo que requieren de mayor atención en prevención
de riesgos laborales.
 Estructurar los perfiles de puestos de trabajo, analizando las responsabilidades
asociadas al cargo.

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 Identificar los riesgos laborales inherentes a cualquier puesto de trabajo, levantado

las matrices de riesgos respectivas.

4.5. Actividades Realizadas

 Fecha de Inicio de la actividad o servicio: 21 de Septiembre del 2015
 Fecha de finalización de la actividad o servicio: 11 de Marzo del 2016
 Total de horas empleadas en la actividad o servicio: 160 horas.

4.6. Análisis y evaluación de las actividades o servicios realizados

a. Las actividades realizadas durante este perido de pasantías fueron:
o Elaboración de profesiogramas
Se solicitó la nómina del personal al departamento de Talento Humano y
con ella se seleccionaron los cargos que mayor cantidad de personal
poseen en el hospital.
Se realizaron entrevistas con los empleados consiguiendo información
detallada acerca de sus labores, sus horarios de trabajo, objetivos de los
puestos de trabajo, entre otros. Para confirmar esta información se
consiguió información por parte de dos personas para cada puesto y
también se entrevistó al jefe directo de estas personas, para de esta
manera tener una visión completa sobre los requisitos del cargo.
A su vez, se aplicó la metodología benchmarking, investigando y
analizando documentos ya elaborados de este tipo de otros hospitales,
nacionales e internacionales.
o Elaboración de matrices de riesgo
Se utilizó el formato de la matriz 3x3 del Ministerio de Trabajo del
Ecuador, identificando los riesgos asociados a las tareas que realiza cada
persona. Se evaluaron tres factores: probabilidad de ocurrencia,
exposición y consecuencia; con estos tres valores se llegó a calcular un
grado de peligrosidad para cada riesgo, otogándoles así una clasificación
entre: bajo, medio y alto.
La información obtenida en las matrices de riesgo, se la resumió para
hacerla parte del profesiograma.
b. Las horas empleadas en cada actividad fueron:
o Elaboración de profesiogramas: 90
o Elaboración de matrices de riesgo: 70
c. Las materias de la malla curricular donde se abarcan los conocimientos
necesarios para realizar estas tareas son:
o Higiene y Seguridad Industrial
o Gestión de Personal
d. Como resultado se entregó a la empresa un CD con el siguiente contenido:
o Carpeta con profesiogramas

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o Carpeta con matrices de riesgos asociadas a los profesiogramas

4.7. Conclusiones y Recomendaciones

Finalmente, luego de haber cumplido con las tareas solicitadas por el hospital, se puede
concluir:
o Se elaboraron matrices de riesgo para varios de los cargos existentes,
luego de haber realizado la identificación de los mismos. Información
necesaria para conocer los riesgos a los que todas las personas que
conforman la organización están expuestos.
o Se presentaron los profesiogramas varios cargos. Con esta información
se podrá conocer de mejor manera la exigencia de cada puesto, las
capacidades requeridas y los riesgos a los que estará expuesto el
trabajador.
Después de haber conocido las áreas y los cargos de la empresa con los diferentes
riesgos asociados a las tareas y localizaciones, se podría recomendar:
o Dar a conocer a los trabajadores los riesgos a los cuales están expuestos,
de esta manera podrán tomar las cuidados necesarios para evitar
cualquier situación no deseada.
o Implementar las acciones de mejora expuestas en las matrices de riesgo,
donde se incluyeron capacitaciones o planes de orden y limpieza.

ELABORADO POR:

_________________________
Luis Andrés Baste Suárez-Avilés
REVISADO POR: REVISADO POR:

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Edwin Orlando Desintonio León Bryan Cantos
Tutor Académico Tutor de la empresa

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