GESTION Y ADMINISTRACIÓN DE PYMES

SEMESTRE 2017-02

FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN

UNIDAD V

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

ANTEPROYECTO DE INVESTIGACIÓN

“PRINCIPALES MOTIVOS POR LOS QUE FRACASA UNA PYME EN MÉXICO”

ESTUDIANTE: EDGAR ARTURO GONZÁLEZ GONZÁLEZ

MATRICULA: ES172003118

DOCENTE: ROSA ANGELICA BLANCO ESPINOZA

CHIHUAHUA, CHIHUAHUA A 11 DE DICIEMBRE DE 2017

Planteamiento del problema

Según datos presentados por el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática

(INEGI) en 2014, señala que el promedio la esperanza de vida de los nuevos negocios

en México es de 7.8 años y de acuerdo con los datos presentados 65% de las empresas

muere antes de los primeros 5 años de vida y al transcurrir más de 10, 15, 20 o 25 años,

la tasa de mortalidad empresarial se dispara hasta 76%, 82%, 86% y 89%,

respectivamente. Esto evidencia que sólo 11% de las compañías logra trascender a la

próxima generación y obtiene éxito y reconocimiento de los consumidores.

Teniendo en cuenta los datos anteriores surgen las interrogantes: ¿por qué fracasa una

PYME en México? ¿qué factores internos y externos influyen en el fracaso? ¿estos

factores tienen alguna característica en común? ¿es posible evitar o retrasar el fracaso?

y ¿cómo lograrlo?

Objetivo General

Determinar los principales motivos por los que fracasa una Pequeña y Mediana Empresa

en México.

Objetivos Específicos

 Determinar los factores internos que influyen en el fracaso de una PyME.

 Determinar los factores externos que influyen en el fracaso de una PyME.

 Enumerar las características que tienen en común los diferentes factores.

 Determinar si es posible evitar o retrasar el fracaso de una PyME.

 Proponer posibles vías de acción para evitar o retrasar el fracaso.

Justificación

Cada día es más común escuchar sobre el emprendimiento y los beneficios de tener tu

propia empresa, ser tu propio jefe e infinidad de beneficios y bondades que esta decisión

puede traer a tu vida, lo cual hasta cierto punto es cierto, pero de igual manera que hay

beneficios existen riesgos que si no son considerados al momento de planificar la

creación de una nueva empresa pueden ocasionar que esta fracase. Erróneamente

muchas personas creen que teniendo un producto o servicio de calidad que ofrecer es

suficiente para la formación de una empresa, sin embargo, se tienen que considerar el

tener conocimientos básicos sobre: qué es y cómo funciona una empresa, capacitación,

innovación, gestión y control adecuados, entre otros.

Esta investigación busca describir de manera puntual las principales razones por las que

fracasa una PyME en México y los factores que influyen en el fracaso basándose en la

realidad actual del país, después con esta información enumerar los elementos que

tienen en común los diversos factores y por último determinar si es posible evitar o

retrasar el fracaso y como lograrlo. El resultado de esta investigación podrá ser de utilidad

para las personas que quieran emprender un nuevo negocio, para las que actualmente

posean alguno y para las que ya lo intentaron con anterioridad, fracasaron y quieran

volver a emprender; ya que puede servir como referencia en el momento de diseñar un

plan negocios, corregir errores antes de generar problemas más grandes y evitar de

nuevo el fracaso.
Marco teórico

Antecedentes

Como se indicaba en el planteamiento del problema según el Instituto Nacional de

Estadística y Geografía (INEGI) el promedio de vida de las Pequeñas y Medianas

Empresas (PYMES) es de 7.8 años, las PYMES son la fuente principal de ingresos para

el gobierno local y para la federación, el problema no es la falta de iniciativa para

emprender si no que radica en la creación de negocios sin una base sólida y el

desconocimiento total o parcial del proceso administrativo. De acuerdo a los datos

presentados por la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro,

Pequeñas y Medianas Empresas (ENAPROCE) 2015, realizada en conjunto por el

Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el Instituto Nacional del

Emprendedor (INADEM) y el Banco Nacional de Comercio Exterior (BANCOMEXT), en

México existen poco más de 4 millones de empresas de las cuales el 97.6% son

microempresas y concentran el 75.4% del personal ocupado; además de que ofrece

resultados en los siguientes temas: personal ocupado y capacitación; capacidades

gerenciales; ambiente de negocios y regulación; financiamiento, apoyos

gubernamentales y cadenas de valor; tecnologías de información y la comunicación.

Según datos presentados por el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas

(DENUE) a nivel nacional, la proporción de nacimientos de las empresas fue de 28.3%,

y la proporción de muertes de 22.0%, lo que significa que, de cada 100 establecimientos

existentes, alrededor de 22 establecimientos dejaron de operar, y aproximadamente 28

iniciaron actividades entre Abril de 2009 y Mayo de 2012. De 1,135,089 establecimientos

que nacieron el Sector que presento mayor proporción fue el de Servicios Privados No
Financieros con el 30.7% seguido del Sector Comercio con un 28.4% y el Sector

Industrias Manufactureras con 20.4%. Respecto a las Muertes de Establecimientos

(884,240), el Sector de Industrias Manufactureras tiene la menor proporción con 16.7%,

el Sector de Servicios 22.7%, en tanto que el Servicio de Comercio registro la proporción

más alta con 22.9%.

Conceptos clave.

De acuerdo con diversos autores se pueden puntualizar varios conceptos que forman

parte de una empresa sin importar su tamaño o composición, pero que no aplicarlas o

considerarlas de manera correcta pueden influir en el fracaso de una PYME, los cuales

serían:

 Reglas claras y transparencia. Que debe hacer cada miembro de la empresa y que

está haciendo realmente.

 Formalidad e institucionalidad. Para lograr requiere de los siguientes elementos:

o Estrategia. Que se quiere hacer, aquí entra el elemento de planeación del

proceso administrativo.

o Tema comercial. Como lo vamos a hacer, es la elaboración de un plan de

negocios realista a las capacidades y necesidades de la empresa, forma

parte del elemento de organización del proceso administrativo.

o Gestión empresarial y toma de decisiones. Consiste en dirigir la empresa

de manera estructurada, tomando las decisiones en base a los

requerimientos de la empresa y no tanto al criterio o meta personal. Forma

parte de la del elemento de dirección del proceso administrativo.

 o Medición y corrección. Verificar que los resultados de la empresa son los

esperados, de no ser así buscar y corregir las fallas. Forma parte del

elemento de control del proceso administrativo.

 Visión a futuro. Se requiere pensar más allá del día a día, planear el crecimiento y

desarrollo de la empresa a corto, mediano y largo plazo.

 Competitividad. Generar mayor satisfacción de los consumidores, reduciendo el

precio y aumentando la calidad del producto o servicio proporcionado, evitando a

su vez el aumento de los costos de producción.

 Capacitación. Buscar que cada uno de los miembros de la empresa cuente con

los conocimiento y aptitudes necesarias para su desarrollo laboral dentro de la

empresa.

 Disponibilidad de recursos. Asegurar los recursos, tanto humanos, materiales y

financieros, necesarios para la correcta realización de las actividades de la

empresa.

Finalidad.

Las PYMES en México son el motor de la economía nacional pero desgraciadamente su

tasa de éxito es poca y su nivel de vida demasiado corto, dando como resultado una tasa

de mortalidad de la empresa muy alta. Lo que se busca con este trabajo de investigación

es dar respuesta a la pregunta ¿por qué fracasa una PYME? tomando como base los

conceptos anteriores, las estadísticas presentadas en el ámbito nacional y demás

información disponible; y además sirva como complemento de la información disponible.

Alcance y diseño de la investigación

La presente investigación posee dos tipos de alcance, uno exploratorio y el otro

descriptivo. En primer lugar, busca acercar al lector a un problema de suma importancia

como lo es el conocer ¿por qué fracasan las PYMES en México?, como se ha dicho

anteriormente las PYME son el motor de la economía mexicana, la mayoría habla de sus

bondades, pero pocos hacen énfasis en enumerar que factores tanto externos como

internos pueden hacer fracasar una PYME, por lo que se busca que esta investigación

amplíe el conocimiento respecto a esos factores. En segundo lugar, la investigación

busca detallar las características propias de cada uno de los factores y las que se tienen

en común con otros factores.

La investigación posee un enfoque cualitativo, a través del cual busca enumerar los

principales factores que afectan a las PYME en México y sus principales características.

Tomando en cuenta que los resultados presentados no pueden ser generalizados puesto

que la realidad de cada una de las PYME en México es muy diferente una de otra.

La investigación es de tipo documental por lo que se recopilaran datos y estadísticas de

fuentes tales como: dependencias gubernamentales (Secretaria de Economía, Instituto

Nacional de Estadística y Geografía, etc.) publicaciones de revistas y sitios de internet

especializados y artículos publicados por expertos en la materia.

Cronograma general de trabajo

ACTIVIDAD TIEMPO ESTIMADO

Selección del tema 1 semana
Elaboración del anteproyecto de investigación 2 semanas
Búsqueda de referencias documentales 2 semanas
Lectura de documentos 4 semanas
Organización y análisis de la información 2 semanas
Redacción del borrador del reporte 1 semana
Redacción del reporte final de la investigación 1 semana
Presentación del reporte final de la investigación 1 semana
Bibliografía

Alcaraz, R. (2006). El emprendedor de éxito. México: McGraw-Hill.

Barcelata, H. (03 de febrero de 2009). Por qué fracasan las empresas - YouTube.
Obtenido de www.youtube.com/watch?v=ElpEv3ZW_NY
Correa Garcia, J., Ramirez Bedoya, L., & Castaño Ríos, C. (2010). La importancia de la
planeación financiera en la elaboración de los planes de negocio y su impacto en
el desarrollo empresarial. Revista Facultad de Ciencias Economicas:
Investigación y Reflexión, XVIII, 179-194.
Hernandez, P., & Gómez, A. (s.f.). Estadisticas del cierre de empresas. En Memorias
del V Congreso Internacional de Contaduria Publica (págs. 157-170).
Instituto Nacional de Estadística y Geografía. (20 de mayo de 2015). Directorio
Estadístico Nacional de Unidades Económicas. Obtenido de
www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue3d/default.aspx
Instituto Nacional de Estadística y Geografía. (13 de julio de 2015). Encuesta Nacional
sobre Productividad y Competitividad de la Micro, Pequeñas y Medianas
Empresas (ENAPROCE) 2015. Obtenido de
http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/encuestas/establecimientos/otr
as/enaproce/default_t.aspx
Instituto Nacional de Estadística y Geografía. (2016). Boletin de prensa núm. 285/16.
Aguascalientes, Ags.
Instituto Nacional de Estadística y Geografía. (2016). Nota Técnica ENAPROCE 2015.
Aguascalientes, Ags.
KPMG en México. (16 de febrero de 2012). ¿Por qué desaparecen las empresas
familiares? - YouTube. Obtenido de www.youtube.com/watch?v=ffXELBycpGo
Márquez Hernandez, P., & Ortiz Gómez, A. (2011). Por qué fracasan las empresas. En
C. a.-C. 483, C. a.-C. 535, & U. d. Guadalajara, Memorias del V Congreso
Internacional de Contadura Publica (Primera Edicion ed., págs. 157-170).
Zapopan, Jalisco, México: Universidad de Guadalajara. Recuperado el 2017
Televisión Cultural Universitaria - UAQ. (03 de noviembre de 2017). ¿Por qué fracasan
las PYMES en México? 03/11/17 - YouTube. Obtenido de
www.youtube.com/watch?v=Gz9JWeKx73c