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entorno global
OBJETIVOS DE
APRENDIZAJE
• Comparar las mentalidades etnocéntricas, policéntricas y
geocéntricas de las empresas respecto de los negocios
globales.
• Analizar la importancia de las alianzas comerciales regionales
y de los mecanismos de comercio internacional.
• Describir las estructuras y técnicas utilizadas por las
organizaciones cuando se expanden a territorios
internacionales.
• Explicar la relevancia que tienen los entornos político/legal,
económico y cultural en los negocios globales.
¿Cuál es su perspectiva global?
• Provincianismo
Concepción del mundo basada exclusivamente
en las perspectivas personales y que da lugar a
la incapacidad de reconocer las diferencias que
existen entre los individuos.
• Mentalidad etnocéntrica
Forma de pensar derivada del provincianismo,
según la cual los mejores enfoques y prácticas
laborales son aquellos que priman en el país de
origen.
Otras perspectivas globales
• Mentalidad policéntrica
Forma de pensar basada en la creencia de que
los gerentes del país huésped utilizan los
mejores enfoques y prácticas laborales.
• Mentalidad geocéntrica
Forma de pensamiento de orientación
universalista que se enfoca en usar los mejores
métodos y la gente más capaz sin importar de
qué lugar del mundo provengan.
Estado del entorno global –
Alianzas comerciales regionales
• Empresa global
Una CMN que centraliza sus decisiones
administrativas y de otra índole en su país de
origen.
• Organización transnacional
(o sin fronteras)
Una CMN en la que se eliminan las barreras
geográficas artificiales.
Métodos de internacionalización
de las organizaciones
• Abastecimiento global
Adquisición de materia prima o fuerza
laboral en cualquier mercado
internacional que los ofrezca más
baratos.
• Exportación
Producción doméstica para venta en el
extranjero.
Métodos de internacionalización
de las organizaciones (cont.)
• Importación
Adquisición de productos fabricados en el
extranjero para venderlos localmente.
• Otorgamiento de licencias
Una organización da a otra el derecho a
fabricar o vender sus productos, usando su
tecnología o especificaciones de producción.
• Franquicia
Una organización da a otra el derecho a utilizar
su nombre y métodos operativos.
Métodos de
internacionalización
de las organizaciones (cont.)
• Alianza estratégica
Sociedad entre una organización y una o varias
empresas extranjeras, en la cual todas comparten sus
recursos y conocimientos para el desarrollo de nuevos
productos o la edificación de instalaciones de
producción.
• Empresa conjunta
Tipo específico de alianza estratégica en la que los
socios acuerdan conformar una organización
independiente para cumplir algún propósito de
negocios; también se le conoce como joint venture.
Métodos de internacionalización
de las organizaciones (cont.)
• Subsidiaria en el extranjero
Inversión directa en un país extranjero
mediante el establecimiento de
instalaciones de producción u oficinas
independientes.
Figura 3-3 Métodos de
internacionalización de las
organizaciones
Administración
en un entorno global
• El entorno político/legal
– Los gerentes estadounidenses están
acostumbrados a contar con un sistema
político y legal estable.
– Los gerentes deben mantenerse al tanto de
las leyes específicas que están vigentes en
las naciones en donde hacen negocios.
– Ciertos países están dominados por entornos
políticamente riesgosos.
El entorno económico
• Cultura nacional
Conjunto de valores y actitudes compartidos por los
individuos que forman parte de un país en particular y
que determinan su comportamiento y sus creencias
respecto de lo que es importante.
• Esquema para evaluación de culturas nacionales
de Hofstede
Uno de los modelos más conocidos para que los
gerentes comprendan mejor las diferencias que existen
entre las culturas nacionales.
Figura 3-4
¿Cómo son los estadounidenses?
Figura 3-5 Las cinco dimensiones de
la cultura nacional según Hofstede
La administración global
en el mundo actual
• El desafío de la apertura
– La creciente amenaza del terrorismo, que ha
dado lugar a una verdadera red de terror
universal.
– La interdependencia económica de los países
con relaciones comerciales.
– Las intensas, latentes y fundamentales
diferencias culturales que abarcan
tradiciones, historias, creencias religiosas y
valores profundamente enraizados.
La administración global
en el mundo actual
• Inteligencia cultural
Conjunto de habilidades relativas a la
conciencia y la sensibilidad ante una cultura.
• Mentalidad global
Atributos que permiten al líder ser efectivo
en entornos interculturales.
Figura 3-6
Mentalidad global
Objetivo de aprendizaje
3.1
• Comparar las mentalidades etnocéntricas,
policéntricas y geocéntricas de las empresas
respecto de los negocios globales.
– Provincianismo - concepción del mundo que se
basa exclusivamente en las perspectivas personales.
– Mentalidad etnocéntrica - los mejores enfoques y
prácticas laborales son aquellos que priman en el
país de origen.
– Mentalidad geocéntrica - forma de pensamiento de
orientación universalista, que se enfoca en usar los
mejores métodos y la gente más capaz sin importar
de qué lugar del mundo provengan.
Objetivo de
aprendizaje 3.2
• Analizar la importancia de las alianzas
comerciales regionales y de los mecanismos de
comercio internacional.
– La Unión Europea está conformada por 27 naciones
democráticas.
– El TLCAN es un acuerdo de libre comercio que sigue
ayudando a Canadá, México y Estados Unidos a
fortalecer su poder económico global.
– La ASEAN es una alianza comercial en la que
participan 10 naciones del sudeste asiático.
Objetivo de aprendizaje
3.2 (cont.)