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EJERCICIOS ARBOL DE DECISIÓN

1. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra
en la tabla siguiente:

La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas
defectuosas es del 70%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas.
Una pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro. Si bien tal y como indica la tabla la
calidad del proveedor B es menor, éste está dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10
euros menos que el proveedor A. Indique el proveedor que debe utilizar.

El coste de cada rama lo obtiene a partir del número de unidades defectuosas. Siendo los
pedidos de 1000 piezas, las unidades defectuosas serán:
En el caso de 1% defectuosa:

1000 piezas x 1% / defectuosas = 10 piezas / defectuosas
En el caso de 2% defectuosas:
1000 piezas x 2% / defectuosas = 20 piezas / defectuosas
En el caso de 3% defectuosas:
1000 piezas x 3% / defectuosas = 30 piezas / defectuosas

Si cada pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro, el coste de la reparación asciende
a:

En el caso de 1% defectuosa:
10 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 10 euros
En el caso de 2% defectuosas:
20 piezas / defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 20 euros
En el caso de 3% defectuosas:
30 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 30 euros

la primera opción tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de cerebros electrónicos buenos y un 20% de probabilidades de producir el 50% de cerebros electrónicos buenos. El coste de cada cerebro electrónico es de 100 euros. decida el diseño que debe elegir el gerente de la empresa. 16 € Costo 1% defectos 0. La segunda opción tiene una probabilidad del 70% de producir el 70% de cerebros electrónicos buenos y una probabilidad del 30% de producir el 50% de cerebros electrónicos buenos. entonces nos queda el árbol de decisión con los siguientes precios. el coste de este diseño asciende a 600000 euros.1 30 € 3% defectos 19 € 4€ 0.3 El coste esperado de comprar la pieza al proveedor A es de 23 euros según ha calculado en el paso anterior. si es bueno se vende por 250 euros. Conociendo que la previsión es de fabricar 50.000 cerebros electrónicos. En el caso del proveedor A el coste es 10 euros superior al del proveedor B. siendo el coste de este diseño de 450000 de euros. 2. tal y como indica el enunciado del ejercicio. Solución: 70% Buenos . mientras que si es malo no tiene ningún valor. El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de cerebros electrónicos.4 10 € 19 € 2% defectos 6€ 0.1 40 € 1% defectos 4€ 0. mientras que el de comprar la pieza al proveedor B es de 19 euros.3 20 € 3% defectos 9€ 30 € 0.8 20 € 23 € 3€ 2% defectos 0. por lo que deberá comprar la pieza el proveedor B dado que el coste es menor.

000x 0. mientras que en el diseño 2 son de 600000 euros.5000000 .450000 = 3300000 euros Diseño 1 y 50% buenas: 6250000.450000 = 800000 euros Diseño 2 y 70% buenas: 8750000. 3300000 € 800000 € 3150000 € 650000 € El beneficio de cada rama lo obtiene restando los gastos de los ingresos.000cerebros x 250 euros/cerebro = 6250000 euros Tomando en consideración los gastos de compra/fabricación de los cerebros electrónicos que ascienden ha: 50. las unidades buenas serán: En el caso de 70% buenas: 50.5000000 . que en el caso del diseño 1 se elevan a 450000 euros.000 cerebros En el caso de 50% buenas: 50. debe tener en cuenta el número de unidades buenas. los ingresos: En el caso de 70% buenas: 35. resultan unos beneficios de: Diseño 1 y 70% buenas: 8750000-5000000 .000 cerebros.600000 = 3150000 euros Diseño 2 y 50% buenas: .000cerebros x 100 euros/cerebro = 5000000 de euros Y los gastos del diseño.50 = 25.000cerebros x 250 euros/cerebro = 8750000 euros En el caso de 50% buenas: 25. Siendo la previsión de fabricar 50. dado que las malas no tienen ningún valor. Para el cálculo de los ingresos.000 x 0.000 cerebros De donde.70 = 35.

60. La segunda opción es construir una fábrica grande con un costo de 9 millones de dólares. Por otro lado. la compañía considera dos opciones. la compañía estima que los ingresos descontados sumarían 14 millones de dólares. Solución: . Expando.800. Si no construye una nueva fábrica no se generarían ingresos adicionales porque las fábricas existentes no pueden producir estos nuevos productos. En los dos casos. y la probabilidad de que sea poca. Si la demanda fuera poca.000 euros. la compañía esperaría 10 millones de dólares de ingresos descontados con la planta grande. La primera es una instalación pequeña cuya edificación costaría 6 millones de dólares. Elabore un árbol de decisión que ayude a Expando a determinar la mejor opción.40. espera 12 millones de dólares por concepto de ingresos descontados con la fábrica pequeña.. 0. 3. Si la demanda es mucha. En la actualidad. Si la demanda de los nuevos productos es floja. Inc. 6250000. en espera de alcanzar un beneficio de 2.5000000 . la compañía espera recibir 10 millones de dólares en forma de ingresos descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fábrica pequeña. si la demanda es mucha. la probabilidad de que la demanda sea mucha es 0. considera la posibilidad de construir una fábrica adicional para su línea de productos.600000 = 650000 euros Resolvemos el árbol de decisión de derecha a izquierda y obtenemos 2800000 3300000 € 800000 € 2800000 3150000 € 650000 € El gerente debe elegir el diseño 1.

- Resolvemos el árbol de decisión de derecha a izquierda y obtenemos 6000000 $ 4000000 $ . Mucha demanda 12000000 6000000 6000000 Instalación pequeña . . Mucha demanda 14000000 9000000 5000000 Instalación Grande . Mucha demanda 6000000 $ 4000000 $ 5000000 $ 1000000 $ Alternativa Demanda Costo Resultado Instalación pequeña . Poca demanda 10000000 9000000 1000000 No hacer Nada . Poca demanda 10000000 6000000 4000000 Instalación Grande .

000$. Si no aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos obtener 185. debemos pagar los costos que ascienden a 30. 5000000 $ 1000000 $ La mejor opción sería construir una instalación pequeña la cual le permitiría tener un mayor ingreso. determinar la decisión más acertada. en el 30% la intermedia y en el 20% la más alta. 415. Una compañía de seguros nos ofrece una indemnización por accidente de 210. 4. Sabiendo que el 70% de los juicios se gana.000$. y de éstos.000$ o 580.000$. Si perdemos el juicio. Solución: Resolvemos el árbol de decisión de derecha a izquierda y obtenemos 92500$ .000$ dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables. en el 50% se obtiene la menor indemnización.

124500 $ 116000 $ La mejor opción sería ir a juicio ya que posiblemente tendría una mayor indemnización. 5.- .