Henri Fayol

Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la

administración. Nació en Constantinopla,1 el 29 de julio de 1841,
Henri Fayol
en el seno de familia burguesa. Vivió las consecuencias de la
Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se
graduó en ingeniería de minas a los 19 años,1 en el año 1860, él
ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló
toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas.
A los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry
Fourchambault et Decazeville, se hallaba en situación difícil. Su
administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su
sucesor, en una situación de notable estabilidad.

Murió en París el 19 de noviembre de 1925, producto de su edad.

Índice
Fayolismo
Las funciones de Fayol Información personal
Dentro de las funciones distingue el proceso Nacimiento 29 de julio de 1841
correcto de administración Constantinopla, Turquía
Los principios de administración de Fayol
Fallecimiento 19 de noviembre de 1925
Teoría Clásica París, Francia
"Administration Industrielle et Générale." 1916
Nacionalidad Francia
Véase también
Información profesional
Notas y referencias
Ocupación Economista y emprendedor
Enlaces externos
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Fayolismo
También llamada Administración positiva, Enfoque Anatómico y Enfoque del proceso administrativo. Su aporte principal fue el de
escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fábrica, Fayol lo
hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles
administrativos. EscribióAdministration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas.

Las funciones de Fayol

De acuerdo con Fayol, todaempresa industrial debe tener presentes los siguientes seis grupos de funciones:

Funciones Técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.

Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.

Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible
de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes decapital.

Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc.
 Funciones contables:relacionadas con los inventarios, registros, balances,costos y estadísticas.

Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el
objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción.

Dentro de las funciones distingue el proceso correcto de administración

Planificar: definir los objetivos que se persiguen, fijar la estrategia global para lograr dichos objetivos y establecer
planes que integren y coordinen las actividades de forma coherente.

Organizar: diseñar una estructura organizativa que incluya las tareas que tienen que realizarse, asignando a las
personas más idóneas para hacerlas, estableciendo cómo organizar las tareas, quién reporta a quién y dónde se
tomarán las decisiones.

Dirigir: dirigir y coordinar a los integrantes de la organización. Incluye motivar a los empleados, dirigir las
actividades de otros, seleccionar el canal de comunicación más efectivo o resolver los conflictos que existan entre
los miembros.

Controlar: asegurarse del correcto funcionamiento de la empresa, vigilando el desempeño de la organización. El

desempeño actual debe ser comparado con los objetivos anteriormente planteados, si existen desviaciones
significativas, habrá que devolver a la organización a la senda establecida. La función de control es el proceso de
monitorizar, comparar y corregir.
Las funciones administrativas no son privativas de la alta dirección, sino que se reparten por toda la jerarquía de la empresa. Fayol
afirma que la capacidad básica de las personas situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional característica de la
empresa, mientras que la capacidad esencial de la alta dirección es la administrativa. Es decir, conforme se asciende en la escala
jerárquica de la organización deben aumentar las funciones administrativas, mientras que si se desciende predominan las funciones
técnicas.

Uno de los objetivos de los estudios de Henri Fayol –y de toda empresa– debe ser el conseguir mejores administradores a través de
una enseñanza organizada de las técnicas de dirección.

Los seis bloques de funciones señalados se dan siempre en cualquier empresa, sea pequeña o grande, simple o compleja. A cada
función corresponden capacidades específicas que deben poseer las personas que las vayan a desempeñar
.

Los principios de administración de Fayol

Fayol organizó las operacionesindustriales y comerciales en catorce grupos:

Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe

Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados
de su gestión.

Unidad de dirección: Todos los miembros de unaorganización deben trabajar a favor de los mismos objetivos.

Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más
grande sea la organización menor será la centralización

Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los
personales.

Disciplina: Es sinónimo de respeto.

División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueveeficiencia.

Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De esta forma se evitan
demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.

Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato
superior/inferior.

Justa Remuneración:La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justas.
 Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.

Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas
encomendadas.

Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la
empresa.

Trabajo en Equipo: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el ambiente laboral sea agradable.
Esta escuela es contemporánea a la de laAdministración Científica, cuyo fundador fueFrederick Winslow Taylor.

Teoría Clásica
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la
organización (departamentos) y de sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la neuroanatomía
(funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica yecologista es un enfoque progresivo al de
la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes
componentes (departamentos). Predominaba la atención en la estructura organización, con los demás elementos de la administración,
con los principios generales de la administración, con la departamental. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía
una mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y
“administrativamente orientada”. El énfasis en la estructura es su principal característica.

( 917) en inglés, General and Industrial Managment.2

Fayol, Henri, publicado hasta 1

"Administration Industrielle et Générale." 1916

En dicho libro algunas de sus aportaciones son:

Distinguir la diferencia entre los niveles gerenciales y de supervisión dando más importancia al primero ya que este
tiene mayor influencia en la organización. Además esto ayudó a definir la organización jerárquica moderna.

Definir las funciones administrativas que tenían que llevar a cabo los directivos tanto para evaluar o clasificar la
administración, lo que se conoce como ladefinición funcional de la administración.

Los principios generales de la administración.

Aprender a dirigir con flexibilidad, además de la diferencia entre la teoría y la práctica de la administración
moderna.3

Véase también
Frederick Winslow Taylor
Administración Científica

Notas y referencias
1. Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Mc Graw Hill.
2. Charnov (2002). Administración. México: Compañía Editorial Continental. p. 612.ISBN 970-24-0246-8.
3. Charnov (2002). Administración. México: Compañía Editorial Continental.ISBN 970-24-0246-8.

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