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Cumplimiento construyen
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http://buenos-aires.all.biz/sierra-sin-fin-g127330#.VkOnidJ_Oko
Volantes
transmisión
movimiento
Guarda
regulable
Cinta de
corte
Guardas
móviles con
dispositivo
enclavamie
nto
Sé cómo se constituye
Socializar al grupo.
Balance de Consecuencias
Talento Humano
8 Accidentes
Contaminación
9
Residuos
Sobre
1 Producción
Re trabajos Exceso
Reproceso
7 2 de Inventario
MU
Sobre proceso
Sobrepeso
6 DA 3 Movimientos
Innecesarios
Transporte
Innecesario
5 4 Esperas
Frank E. Bird
GESTION DEL RIESGO
1 2 Evaluar 3 4 Acciones 5
• Metodología • Evitarlo • Impacto
• Cualitativa • Minimizarlo • Controles
• Cuantitativa • Absorberlo
• Transferirlo
1A. Virus 2A. Ruido 3A. Polvos orgánicos inorgánicos 4A. Gestión organizacional 5A. Postura 6A. Mecánico 7A. Sismo
4B. Características de la
1B. Bacterias 2B. Iluminación 3B. Fibras 5B. Esfuerzo 6B. Eléctrico 7B. Terremoto
organización del trabajo
4C. Características del grupo
1C. Hongos 2C. Vibración 3C. Líquidos (nieblas y rocíos) 5C. Movimientos repetitivos 6C. Locativo 7C. Vendabal
social del trabajo
5D. Manipulación manual de
1D. Ricketsias 2D. Temperaturas extremas 3D. Gases y Vapores 4D. Condiciones de la tarea 6D. Tecnológico 7D. Inundacion
cargas
3E. Humos metálicos, no
1E. Parásitos 2E. Presión atmosférica 4E. Interfase persona tarea 6E. Accidentes de Transito
metálicos
1F. Picaduras 2F. Radiaciones ionizantes 3F. Material particulado 4F. Jornada de trabajo 6F. Públicos
GTC 45
EVALUACION
Nivel de Nivel de Nivel de Nivel de Nivel de
deficiencia Exposición Probabilidad Consecuencia riesgo
Muy Significativo
Continua Muy alto Mortal Situación critica
Control Nulo
Significativo
Frecuente Alto Muy grave Adoptar controles
Control bajo
Poco significativo
Ocasional Medio Grave Mejorar controles
Control Moderado
No significativo
Esporádica Bajo Leve Mantener controles
Control Alto
• Coeficiente de
seguridad
•90 – 95 %
• ASME
• ISO
• ASTM
• NEMA
• AD-Merkblatter (presion)
• AWS
• IEEE
• NEC
• EN(Eurocodigos)
• OSHA
• INSHT
• OIT
JERARQUIA DE
CONTROLES
Factores a intervenir
Situaciones
variables
Máquinas|
Energías
Peligrosas
Herramientas
Orden y Aseo
ACCIDENTE
Accidentes
Contextualización del cuidado de la palabra
Máquina
Una máquina es un conjunto de piezas o elementos móviles y fijos, que
por efecto de sus enlaces son capaces de transformar la energía.
Maquinaria
Se denomina maquinaria al conjunto de máquinas que se aplican para
un mismo fin, y al mecanismo que da movimiento a un dispositivo.
Especificaci
Materiales
ones
Procedimien
Equipos
tos
Conocimient
Personas
o
Elementos de una máquina
Cizallamiento Flexion
Operación/desatasq
Limpieza/lubricacion
ues
Movimientos de las máquinas que generan peligro
Movimientos de Rotación
Movimientos de Rotación y
Translación
Formas de aproximación
y sobrepaso
Movimientos de
translación simple
Otros Movimientos Relacionados con las Máquinas que
Generan Peligro
Proyección de materiales:
se presenta en máquinas-
herramientas capaces de
lanzar o proyectar ciertos
materiales, virutas, chispas, etc.
(Peligro de impacto, cortes,
enganche, quemaduras). Tomado de: http://www.sprl.upv.es/guiapracalummecan.htm
Enclavamientos
Mandos
Los órganos de accionamiento o mandos son
todos aquellos elementos sobre los que actúa el
operador para comunicar las ordenes a una
máquina o equipo, modificar sus parámetros de
funcionamiento, seleccionar sus modos de
funcionamiento y de mando o, eventualmente,
para recibir informaciones.
Dispositivos de paro de emergencia
Siempre que exista el peligro de que un operador corra algún riesgo con una
máquina, deben instalarse facilidades para un acceso rápido a un dispositivo de
paro de emergencia, el cual debe estar operativo continuamente y debe ser
fácilmente accesible desde el punto de peligro.
http://www.infoplc.net/files/documentacion/seguridad_normativa/infoPLC_net_AllenBradley_ Maquinaria_Segura.pdf
Mando a dos manos
http://www.siemens.com.mx/cms/mam/industry/automatizacion/ce/torretas/pages/consolasdemandoadosmanossirius3sb3.aspx
Dispositivos sensibles
Barreras sensibles
Resguardos
Los resguardos son elementos de protección de una máquina, que se utilizan
específicamente para garantizar la seguridad mediante una barrera física.
Existen dos tipos de resguardos: fijos y móviles. Los segundos se subdividen en
funciones más específicas.
Resguardo regulable
Resguardos móviles
Resguardos fijos
Resguardo móvil
con dispositivo de
enclavamiento
Resguardo
asociado al mando
Resguardo
motorizado
Resguardo
autorregulable
Marco Legal
Identificando y proponiendo
De manera individual debe seleccionar un peligro que considere
sea originado por los movimientos generados en la maquinaria
industrial, por ejemplo: movimiento de rotación, movimiento de
translación, entre otros.
Socialice al grupo.
Conclusión
GESTION DE PROCESOS
Evaluar las perdidas y desperdicios
Los 7 grandes desperdicios +1
TALENTO
HUMANO
Six sigma
Poka Yoke
Gemba
Cadena de valor
Cadena de valor
OPL
Kaizen: Mejor o mejora
continuamente
Mto Autónomo
Tipos de MTO
Mto Correctivo
Mto Predictivo
Mto Cero
Gestion Integral del Activo
Contaminac
Defectos Fallas Accidentes
ión
CARACTERISTICAS TÉCNICAS
CRITICIDAD
CRITICIDAD
MATRIZ DE CRITICIDAD
Modelo CERO AT
La Fresa del pastel
Gestion del Riesgo, Energías
• Estadísticas • Plan de trabajo
• Fallos • Inventario de maquinas
• Documentos
• RCA
• Fichas, Pdtos, Permisos
• FMEA
• Jerarquía de CTL
• Políticas y
Objetivos
P H • Implementación mejoras
• Entto
A V •STO
•Informe Gcial •Evaluación estadísticas
•Ajuste •Avance gestión
• M. continuo •Observación
•Ctl de cambios
PASO A PASO RESPONSABLE ACTIVIDAD OBSERVACIONES
1.
Analista de Intervención y - Elaboración matriz de
- Definición de empresa - Se elabora basados en las
Profesional en Prevención seguimiento para riesgo
objetivo estadísticas de accidentalidad
de Riesgos mecánico
2.
- Se analiza sistemas y
- Caracterización de la
dispositivos de seguridad en
empresa :
equipos y máquinas,
Diagnóstico inicial - - Elaborar formato guía
accidentalidad
Inspección de Profesional en prevención para la Pre-auditoría de
-Se Identifican las necesidades
máquinas – Matriz de Riesgos / Distribuidor Identificación del Riesgo
de dispositivos de bloqueo,
de peligros - Mecánico
guardas, equipos de seguridad, y
Recomendaciones
recursos necesarios para su
- Auditoria
adecuación
3.
- Elaboración plan de - Documento guía de
- Se documenta el cronograma o
trabajo (Con base en Profesional en Prevención implementación del
plan de trabajo y actividades
matriz de peligros de Riesgos / Distribuidor control del riesgo
anexas
elaborada) mecánico
4.
- Se analizan las necesidades de
- Sensibilización al gerente
equipos, adecuaciones y recursos
con la información
y su cuantificación en pesos.
Director de Unidad recolectada (matriz de
- En esta etapa el gerente debe
- Asegurar compromiso Estratégica de Negocios / costos de la
autorizar la consecución de
de la gerencia Profesional en Prevención accidentalidad).
equipos.
de Riesgos / Distribuidor -- Presentación de
- Se contará además con los
equipos, adecuaciones y
responsables de SST de cada
recursos
empresa.
5.
- Implementación de Empresa / - Se deben definir perfiles y
recomendaciones Distribuidor áreas críticas a intervenir
6.
Profesional en - Inscripción al PFS - Recordar realizar las modificaciones
- Planeación del proceso de prevención de - Apoyo con el PAI al cronograma por medio del formato
formación Riesgos / - Ingreso de tareas al cronograma entrega de servicios a la empresa
Distribuidor de Actividades afiliada
7.
- Asistencia por Plan de Formación
Profesional en
SURA
- Inicio del proceso de prevención de - Se entregan certificados de
- Capacitación a Domicilio
formación Riesgos / capacitación
- Plan de Apoyo a la intervención
Distribuidor
8.
Implementación del
- Estándares de Seguridad - Se puede planear en esta etapa el
procedimiento para la Empresa /
- Formatos de inspección y listas de plan de reentrenamiento para el
Identificación del Riesgo Distribuidor
verificación personal implicado en el proceso.
Mecánico
9.
- Verificación de que el proceso se
- Elaborar Formato de Auditoria para el está cumpliendo de acuerdo con lo
SURA / Empresa /
Seguimiento en la empresa Riesgo Mecánico planeado en el programa
Distribuidor
- Indicadores de proceso e Impacto - Revisión de indicadores de proceso e
impacto
10
Seguimiento SURA SURA - Matriz de seguimiento
11
Presentación y documentación
Empresa
de los resultados obtenidos
MEDICION
• Imagen ante el cliente
• Cumplimientos
Frecuencia Severidad
• Materiales, insumos
• Horas hombre
• Talento humano
• Tiempo y movimientos
• Tramites, documentos
• Contingencias Tasa de
OEE
• Asuntos jurídicos accidentes
• Esperas
Filosofía de la Estrategia
Contaminac
Defectos Fallas Accidentes
ión
GESTION DEL TALENTO
CONOCIMIENT ENTRENAMIEN MANTENIMIE
INDUCCIÓN SUPERVISIÓN INFORME ORDEN Y ASEO
O TO NTO
1° Nivel
De Incidente
Teoría Procesos Informal (Autónomo
campo s )
2° Nivel
Practica Peligros Formal Formal Fallas (Preventivo
)
3° Nivel
Controles Defectos (Predictivo)
Condicion
es
Taller Final
Propongo soluciones
Socializar al grupo
Preparado por: