RESUMO DA PROVA : GERENCIA DE PROJETOS

PROJETOS: É um empreendimento temporario com o objetivo de criar um produto ou

serviço único dentro das restriçoes orçamentarias. Tem um começo e fim bem definidos.

GERENCIA DE PROJETOS: É a aplicação de conhecimentos, habilidades e tecnicas

para projetar atividades que visem atingir os requerimentos do projeto.

PROCESSOS DE USO DA G.P.: Iniciação, planejamento, execução, controle e

encerramento.

A equipe do projeto gerencia o trabalho do projeto e o TRABALHO

TIPICAMENTE ENVOLVE:
DEMANDAS CONCORRENTES: Escopo, tempo, risco e qualidade.
PARTES ENVOLVIDAS com diferentes necessidades e expectativas.
IDENTIFICAÇÃO DE REQUERIMENTOS.

PMBOK- Guia dos conhecimentos sobre a administração de projetos(Guide to the

Project management body of knowledge: PMBOK).

PROGRAMA,PROJETO E SUBPROJETO
PROGRAMAS: Um programa é um grupo de projetos gerenciados de uma forma
coordenada, a fim de se obter benefícios que, de uma forma isolada, não se obteria.
PROJETO: Os projetos são críticos para a realização da estratégia de negócios da
organização por que projetos são os meios pelos quais as estratégias são implementadas.
SUBPROJETO: Subprojeto é a parte menor de um projeto criada quando há a
necessidade da subdivisão do esforço planejado em componentes mais facilmente
gerenciáveis.

CICLO PDCA
Plan (planejamento) : Estabelecer missao, visao, objetivos, procedimentos e processos
para atingir os resultados.
Do (execução) : Realizar, executar as atividades.
Check (verificação) : Monitorar e avaliar sempre os resultados, processos, se está de
acordo com o planejado e elaborando posteriormente relatorios.
Act (ação) : Agir de acordo com o avaliado e com os relatorios, determinar depois se
preciso novos planos de ação de forma a melhorar a qualidade, eficiencia e eficacia e
corrigir eventuais falhas.

TIPOS DE PLANEJAMENTO
Planejamento ESTRATEGICO: A longo prazo, aborda a empresa como um todo e
 aonde deve chegar.
Planejamento TATICO: A medio prazo, aborda cada unidade da empresa
separadamente.
Planejamento OPERACIONAL: Detalhado, de curto prazo, aborda cada tareja ou
operação isoladamente.

As vezes um projeto pode ser suspenso por : Acidentes, falta de recursos,

imprevistos, prazo.

Definição de Projeto:
TEMPO(começo, meio e fim programados)
PRODUTO SINGULAR(objetivo ou ecopo)
ORÇAMENTO(com restrições)

Os produtos podem ser classificados em:

Produtos fisicos(tangiveis) - reformar uma casa.
Produtos conceituais(intagiveis) - escrever um livro.

PARA ADMINISTRAR UM PROJETO:

- Preparar o projeto
- Mobilizar os recursos
- Realizar as atividades
- Encerrar o projeto

OBS.:O PRODUO É RESULTADO DO PROJETO.

A DEFINIÇÃO DO PRODUTO: Na administração de um projeto, há uma hierarquia de

objetivos ou cadeia de meios e fins. O fornecimento do produto é o objetivo central
dessa hierarquia.
A DEFINIÇÃO DO PRODUTO FAZEM PARTE DA ADMINISTRAÇÃO DO
ESCOPO DO PROJETO.

PRODUTO E NECESSIDADES: A parte mais importante do planejamento de um

projeto é a definição do produto. Para saber com precisao o produto ou serviço, é preciso
saber quais necessidades deverão ser atendidas.

NECESSIDADES: A medida que se esclarecem as necessidades, defini-se o produto.

Indicam todos os tipos de situações que podem se originar dos projetos: encomendas,
problemas, ideias criativas ou opotunidades.

HIERARQUIA DOS OBJETIVOS:

 OBJETIVO GERAL: Define explicitamente o proposito do estudo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS: Caracterizam etapas ou fases do projeto a serem
cumpridas para chegar ao resultado do objetivo geral.

CLIENTES:
Saber quem é o cliente e suas expectativas.

ADMINISTRAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO

Divide-se em dois niveis: Planejamento e Definição.
PLANEJAMENTO DO ESCOPO: O processo de escolher os componentes do produto
é chamado Planejamento do escopo do projeto. Deve haver FOCO.
DEFINIÇÃO DO ESCOPO: O processo de detalhar os produtos do projeto, partindo da
descrição sucinta inicial.

ADM. DA QUALIDADE:
A administração da qualidade do projeto compreende os processos de planejamento,
garantia e controle da qualidade tanto do produto quanto do próprio processo de
administrar o projeto.

A qualidade planejada abrange dois tipos de características ou especificações: as

especificações funcionais e as especificações técnicas.