PERT

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Program Evaluation and Review Technique ou PERT é usado em planejamento.

Gráfico de rede PERT para um projeto de 7 meses com cinco marcos (10 até 50) e seis atividades (A até F).

As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de
Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado
corriqueiramente como apenas uma técnica.

Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method
(CPM).

Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:

1. Construção de uma planta

2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto
3. Produção de filmes
4. Construção de navios
5. Instalação de um sistema de informações
6. Condução de campanhas publicitárias, entre outras.

PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (Grafos) para planejar e visualizar a coordenação das
atividades do projeto.

Enquanto PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais
provável e pessimista), CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é,
quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na duração total de um
projeto.

Um exemplo clássico de aplicação de PERT/CPM é o planejamento e gerenciamento da construção civil..

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O que é Planejamento PERT - CPM?

Realmente é uma excelente técnica de planejamento, só não é recente.

PERT é um modelo de gerência de projeto criado por Booz Allen Hamilton, Inc. para um contrato com o Departamento de
Defesa dos EUA em 1958, como parte do projeto de construção do submarino Polaris. Este projeto era uma resposta
direta à crise Sputnik.

É basicamente um método para analisar as tarefas envolvidas em um projeto, especificamente o tempo necessário para
terminar cada uma dessas tarefas e identificar o tempo mínimo total necessário para terminar o projeto.

O PERT foi desenvolvido nos anos 50 para, primeiramente, simplificar o planejamento e criação de cronogramas de
projetos grandes e complexos. Possibilita incorporar a incerteza tornado viável planejar um projeto sem saber
precisamente os detalhes e as durações de todas as atividades.

Este modelo do projeto foi o primeiro de seu tipo. Embora cada companhia tem agora seu próprio "modelo projeto", todos
se assemelham ao PERT em algum aspecto. Somente o método do Caminho Crítico (CPM) foi criado aproximadamente
na mesma época que o PERT.

O Método de Caminho Crítico - CPM (Critical Path Method), é um algoritmo matematicamente baseado para programar
uma rede de atividades de um projeto. É uma ferramenta muito importante e eficaz para o gerenciamento de projetos. Foi
desenvolvido nos na década de 1950 pelas empresas DuPont Corporation e Ramington Rand Corporation para
gerenciamento de manutenção de plantas de produção. Hoje a técnica é usada em projetos de construção,
desenvolvimento de software, projetos de pesquisa, desenvolvimento de produto, engenharia, manutenção, entre outros.
Todo o projeto com atividades interdependentes pode utilizar este método.

Sds.