Proyecto de Diseño de Sistema Productivo I

Electrocardiógrafo Portátil (ECG) CardioMedic
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE TECNOLOGIA DE LA INDUSTRIA
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Proyecto de Diseño de Sistema Productivos

Electrocardiógrafo Portátil (ECG)
CardioMedic
Integrantes: Erick Josué Crespín Silva

Carlos Manuel Mora Bermúdez
Stefhany Dalesky Romero López
Grupo: 4T1 – IND
Docente: Ing. Pietro Silvestri
Miércoles, 28 de junio del 2017

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Contenido
I. Introducción...................................................................................................... 4
II. Objetivos .......................................................................................................... 5
1. Objetivo General ........................................................................................ 5
2. Objetivo Especifico ..................................................................................... 5
III. Diseño Metodológico ..................................................................................... 6
Ubicación ............................................................................................................. 6
Tipo de Estudio .................................................................................................... 6
Método ................................................................................................................. 6
IV. Desarrollo ...................................................................................................... 7
3. Diseño y desarrollo de producto ................................................................. 7
3.1. Definición del producto ........................................................................ 7
3.2. Procesos de desarrollo de producto .................................................... 8
3.3. Organización de desarrollo de producto ............................................ 24
3.4. Morfología del Producto ..................................................................... 28
4. Distribuciones de planta ........................................................................... 30
4.1. Tipo de distribución de Planta............................................................ 30
4.2. Matriz SLP ......................................................................................... 38
4.3. Modelo de Carga Distancia ............................................................... 39
4.4. Balanceo de Línea ............................................................................. 44
4.5. Plan Maestro de Producción .............................................................. 49
4.6. Aplicación de la ley 618 como Criterio de Construcción .................... 50
5. Matriz de Riesgo ...................................................................................... 53
5.1. Determinación de la Severidad del daño de los riesgos .................... 55
5.2. Probabilidad de que ocurra el daño ................................................... 55
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6. Servicios Auxiliares y Manejo de Materiales ............................................ 59
6.1. Diseño de Almacén............................................................................ 59
7. Presupuesto ............................................................................................. 61
7.1. Presupuesto de consumo de Material Directo ................................... 61
7.2. Presupuesto de costos de materiales ................................................ 62
7.3. Presupuesto de Mano de Obra .......................................................... 66
7.4. Costos Indirectos de Fabricación....................................................... 67
7.5. Costos de Manufactura ...................................................................... 67
7.6. Gastos Administrativos ...................................................................... 68
7.7. Calculo de Precio de Venta ............................................................... 69
7.8. Estado resultado presupuestado. ...................................................... 72
V. Proyección de Utilidades ................................................................................ 73
VI. Conclusión ................................................................................................... 74
VII. Recomendaciones ....................................................................................... 75
VIII. Bibliografía................................................................................................... 76
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I. Introducción
La presente investigación consiste en diseñar la planta y proceso del producto
electrocardiógrafo de la empresa CardioMedic, este proyecto se divide en dos
grandes partes, Diseño de planta y Proceso del producto; en ambas partes se
contempla el análisis del proceso productivo de manufactura.
En el diseño de la planta CardioMedic se da a conocer la distribución de planta, en

base a la matriz SLP, modelo carga distancia, balanceo de línea y a su vez proponer
un tipo de distribución óptimo para la producción del electrocardiógrafo, mediante el
análisis del recorrido de la materia prima.
Para realizar el proceso del producto se analizan todas las piezas que conforman el
electrocardiógrafo portátil para establecer la morfología, el proceso del producto se
realiza en base al desarrollo del proceso genérico que involucra; el desarrollo del
producto, planeación, diseño a nivel de sistema y organización de desarrollo de
producto, obteniendo como resultado un proceso óptimo para el producto
electrocardiógrafo portátil de la empresa CardioMedic.
Este proyecto se realizó con el interés de realizar en su totalidad una planta en el

cual se pueda realizar el proceso para la fabricación del electrocardiógrafo portátil,
a su vez lograr que la planta industrial tenga la capacidad de producir dos mil
quinientas unidades. También es de interés conocer el posicionamiento de la
distribución física de equipos y maquinaria en el proceso de manufactura del
electrocardiógrafo.
Este proyecto es importante, pues permite afianzar conocimiento previo tales como
Estudio de método y Estudio de tiempo, aparte presenta un reto como estudiante el
crear una planta detalla desde la elección del tipo de proceso de fabricación hasta
el diseño de un sistema eléctrico e iluminación. Todo esto es de alta importancia
lograr la máxima eficacia y calidad del proceso.
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II. Objetivos
1. Objetivo General
Diseñar de planta y proceso del producto electrocardiógrafo portátil de la
empresa CardioMedic.
2. Objetivo Especifico
Describir el proceso genérico para el producto el electrocardiógrafo
portátil de la empresa CardioMedic.
Diseñar un plan de marketing para el posicionamiento del producto
electrocardiógrafo portátil de la empresa CardioMedic
Formular una proyección de utilidades del producto electrocardiógrafo
portátil de la empresa CardioMedic.
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III. Diseño Metodológico

Ubicación
En la empresa CardioMedic fabricante de electrocardiógrafo portátil.
Tipo de Estudio
Dentro del proceso de investigación se utilizaron los siguientes criterios:
 Nivel de profundidad del conocimiento
 Estrategia del Investigador
En el nivel de profundidad del conocimiento se tomó: el tipo explicativo, en el cual

consiste en indagar e inquirir sobre posibles ideas de investigación, se presentó la
situación, que no se poseía conocimiento alguno sobre los posibles fenómenos a
tratar. También el tipo descriptivo que permite analizar los procesos de producción,
estudios y condiciones de trabajo. Y finalmente el tipo explicativo que consiste en
llegar a conocer las trasformaciones y procesos de la materia prima.
En la estrategia del investigador se utilizó la de tipo campo, la cual recopila datos
partiendo de una hipótesis o teoría, expone y resumen la información de manera
cuidadosa, a fin de extraer material para afianzar los propósitos de la investigación.
Método
El método utilizado en nuestra investigación de campo es el método científico
(Hipotético-Inductivo), ya que es un tipo de método de investigación en el que el
investigador analiza ordenadamente, coherente y lógico, por medio de este método
se llevó acabo suposiciones acerca de los problemas, (la relación que existe entre
la variable independiente y la variable dependiente) tomando en cuenta que las
variables no son controlables en la investigación intentaremos verificarlo.
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IV. Desarrollo
3. Diseño y desarrollo de producto
3.1. Definición del producto
Producto
Electrocardiógrafo con comunicación inalámbrica a computador.
Desempeño del producto
La función principal del electrocardiógrafo es mostrar de manera gráfica por
comunicación inalámbrica a un computador, la actividad eléctrica del corazón.
Idea del producto
Un Electrocardiógrafo portátil (ECG) es un instrumento medico empleado para la
medición del ritmo cardiaco. El aparato electrónico capta y amplía la actividad
eléctrica del corazón a través de electrodos colocados en las 4 extremidades
proporcionando dicho registro que se produce en cada latido cardiaco por medio del
electrocardiograma.
El electrocardiograma es un gráfico en el que se estudian las variaciones de los

voltajes provocada por la actividad Química de los nervios y músculos del corazón.
Esta actividad eléctrica es captada por los electrodos del Electrocardiógrafo (ECG),
que se ubican en tres partes especificas del pecho del Usuario. Los electrodos se
encargan de enviar estas señales eléctricas hacia el Electrocardiógrafo (ECG), en
el cual son procesadas para convertirlas en gráficos. Una vez realizado esto el
modulo Bluetooth del (ECG) envía las gráficas a una computadora con el programa
diseñado para captar estas señales o cualquier teléfono que tenga instalado la
aplicación capaz para recibir las señales.
Una de las características más importantes del electrocardiógrafo (ECG), es su

versatilidad para ser transportado a cualquier lugar. Beneficio que le es otorgado
por su peso y el tamaño que este posee. Estas características propias de este
producto son las que la hace diferenciar de cualquier electrocardiógrafo en el
mercado.
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La principal ventaja del electrocardiógrafo es la capacidad de enviar las gráficas del

ritmo cardiaco en tiempo real a cualquier dispositivo portátil (Smartphone y Laptop).
Sin necesidad de cables mediante el módulo Bluetooth. su realización es rápida,
sencilla, segura, no dolorosa y relativamente económica.
3.2. Procesos de desarrollo de producto

3.2.1. Planeación
Por mucho tiempo la tecnología ha sido una fuerza en constante avance y cambio,
factor que impulso el desarrollo del Electrocardiógrafo Portátil (ECG). se tomó en
cuenta estos avances en la electrónica que como ejemplo se puede mencionar la
lectura de pequeñas señales electromagnéticas en el cuerpo humano, este avance
tecnológico ha permitido que los tamaños de los instrumentos se reduzcan de
manera considerable.
La idea del producto surgió a partir de la alimentación de los nicaragüenses siendo

incentivadora a padecer enfermedades del corazón. Nicaragua cuenta con una
población de 6 millones de habitantes y 3 de cada 10 nicaragüenses mueren por
problemas cardiovasculares. El Ministerio de Salud (Minsa) registraba que más del
30% de las muertes por enfermedades del aparato circulatorio son por infartos y
otras enfermedades cardiovasculares para el 2012.
Se ha identificado una segmentación desde el punto de vista de la oferta ya que

CardioMedic empresa fabricante del electrocardiógrafo portátil (ECG), cuenta con
la tecnología, recursos y capacidades para desarrollar un producto que pueda
satisfacer las necesidades de un mercado que no ha sido identificado.
El segmento de mercado que CardioMedic buscar satisfacer al fabricar el

electrocardiógrafo portátil (ECG), se mencionan a continuación:
1. Cardiólogos independientes y médicos generales de clase media y alta
2. Hospitales enfocados en las áreas de:
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 Laboratorios de Cardiología
 Primeros auxilios
3. Clínicas Generales medianas de clase alta y media
4. Técnicos en cardiología
Estos clientes potenciales tienen acceso a electrocardiógrafos fijos que son de

utilidad, pero de gran tamaño. Pero la versatilidad del electrocardiógrafo (ECG), será
capaz de mejorar la experiencia de estos usuarios y ayudarle a realizar su trabajo
de una mejor manera, en menos tiempo y sin grandes complicaciones. De esta
manera los clientes podrán realizar su trabajo de manera más eficiente y salvar
vidas que es la finalidad del (ECG)
Los objetivos y metas comerciales para el lanzamiento del Electrocardiógrafo (ECG)

se basarán en la metodología SMART, esta consiste en metas u objetivos de
negocio inteligente que vienen de la misma palabra en ingles Smart, se presentan
a continuación:
Specific (específico): ¿qué quieres conseguir en tu área de foco?
Measurable (medible): ¿qué KPI o variable se pueden utilizar para medir su
eficiencia?
Attainable (alcanzable): ¿es razonable la meta?
Relevant (relevante): ¿por qué le interesa a tu empresa o clientes?
Timely (a tiempo): ¿cuándo se tiene que conseguir esta meta?
Metas y objetivos comerciales

 Hacer una campaña de marketing en todos los ámbitos médicos en las
primeras semanas de operaciones de la empresa para dar a conocer los
productos a los clientes potenciales
 Conseguir una cifra de ventas de 5000 unidades del cardiógrafo, en el primer
semestre de la empresa, para poder empezar la ampliación de nuestra nueva
planta.
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 Aumentar las ventas del cardiógrafo un 50%, de 5000 a 7500 Unidades en

segundo semestre de operación de la empresa,
 Aumentar en 30% de la productividad en el primer año de operación de la
empresa para poder suplir la demanda del mercado.
3.2.2. Desarrollo del Concepto

En Nicaragua los índices de padecimientos por enfermedades cardiovasculares y
diabéticas son muy altos en las personas de la tercera edad, los doctores que dan
seguimientos a estos casos necesitan tener conocimiento del funcionamiento del
corazón, también existen situaciones donde paramédicos y bomberos acuden a
lugares de accidentes o incendios para brindar primeros auxilios y en comparación
con los doctores estos necesitan ver el funcionamiento en tiempo real del corazón.
Para poder salvar la vida del paciente de manera inmediata en caso de un paro
cardiaco. Tomando en cuenta todos estos factores se creó el Electrocardiógrafo
Portátil (ECG) para poder dar solución a este problema.
El Electrocardiógrafo Portátil (ECG) poseerá una forma cuadrada con tres

electrodos que son los receptores de las señales eléctricas del corazón. Estas
señales eléctricas son llevadas a los componentes internos del cardiógrafo para
interpretarlas y convertirlas en lecturas gráficas, que luego son transmitidas por
medio un módulo bluetooth hacia una computadora que tendrá ya instalado un
software capaz de recibir los datos del electrocardiógrafo y mostrarlos en una
pantalla.
El cardiógrafo es totalmente portátil por tanto su peso es significativamente
pequeño. Este se sujeta por medio de fajas al paciente para darle de cierta manera
comodidad al momento de usarlo.
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3.2.3. Diseño a Nivel de Sistema

Descomposición del producto
 Componentes
Resistencias de (100 Ω,1.6 MΩ , 15 KΩ, 56 KΩ, 4 KΩ, 39 KΩ, 10 KΩ, 390 KΩ,
4.7 KΩ, 330 KΩ)
Capacitores de (1 µ F, 100 n F, 47 n F, 10 m F, 22 m F, 27 m F)
Conector Audio Estéreo Push Bottom (Punzador)
Amplificador de Instrumentación Cristal de Cuarzo de 20 MHz
Amplificadores Operacionales TL084 Regulador de Voltaje LM7805
Cable para Batería de 9v Conector USB tipo B mini 32005_201
Módulo Bluetooth HCO5 Micro Controlador PIC18F4550
Memoria EEPROM AT24CO1 BN Diodo LED
Pin Header (Male) Batería de 9v
Panel FR4 Cable para Electrodo Holter
Cable Conectores Tipo Hembra Electrodo AG/AG CL
Partes físicas
Componentes Internos
· Electrodos: son los dispositivos que a través de ellos se obtiene la
información eléctrica y el análisis de estas señales.
· INA128: amplificador de instrumentación que está diseñado para trabajar
en equipos portátiles y autónomos.
· PICI8F4550: es un microcontrolador, el cual consta de 40 pines y una
función específica que es la conexión USB.
· Modulo bluetooth HC-05; es ideal para aplicaciones inalámbricas, fácil de
usar con microcontrolador o módulo arduino.
· OPAM TL084 SMD:
· Capacitores: es un dispositivo pasivo, capaz de almacenar energía
sustentando un campo eléctrico.
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· Resistencias SMD: componente electrónico diseñado para introducir una

resistencia eléctrica determinada entre dos puntos de un circuito
eléctrico.
Componentes Externos
· PCB Doble Capa 15*10 mm: capa de plástico protectora de los
componentes internos.
· Cable Electrodos: cables que se enlazan de los electrodos hacia el
· Regulador de Voltaje LM7805: es un dispositivo electrónico que tiene la
capacidad de regular voltaje positivo de 5V a 1A de corriente.
· Memoria Eeprom AT24CM01: es un tipo de memoria ROM que puede
ser programada, borrada y reprogramada eléctricamente.
 Subsistemas
Los Subsistemas que posee el Electrocardiógrafo Portátil (ECG) están conformados
por dos:
 Parte digital
 Parte Analógica
La parte digital del (ECG) se encarga del procesamiento de la información o de las
señales que se registran en los electrodos, esta parte digital traduce los datos para
convertirlos en información lista para ser enviada por el modulo Bluetooth.
La parte analógica del dispositivo son los componentes como resistencias,

capacitores, amplificadores, cables, cristal de cuarzo, punzador, electrodo, panel
FR4.
Arquitectura del producto

Para el producto x la función de cada uno de los elementos se puede describir de la
siguiente manera:
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Inicia en la recepción de las señales cardiacas en los electrodos, que pone en

contacto al paciente con el electrocardiógrafo y analizan las señales eléctricas del
corazón.
Una vez que las señales eléctricas son analizadas por los electrodos, pasan por el
amplificador INA128 de señales que este se encarga de ejecutar dos tareas, una es
la amplificación de señales y la otra es el rechazo de la información captada en el
ambiente y no la del paciente.
La información que fue filtrada en el amplificador pasa por el micro controlador que
previo a esto fue programada para interpretar y convertir las señales eléctricas del
corazón en lectura graficas de dos dimensiones. Por consiguiente, pasa al módulo
de bluetooth.
El módulo de bluetooth permite transmitir desde el producto hacia el computador las
señales eléctricas en forma de gráfica.
Descripción geométrica del producto

El prototipo cuenta con dimensiones proporcionadas por contingencia la cuales son
alto de 1.2 in, ancho de 5.4 in y largo de 7.3 in. Un producto potencial tendría
dimensiones las cuales serían alto de 1 in, ancho de 4 in y largo de 8 in. Permitiendo
un fácil manejo del artefacto, seguridad y comodidad al usuario.
Imagen 1.: Electrocardiógrafo Portátil (ECG)
Fuente: diseñado por

autores.
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Diagrama de Flujo
Elaborar Cardiógrafo Móvil
Impresión de
diseño de circuito
Poner papel
transfer sobre placa
Aplicar calor para el

traspaso de diseño
¿Qué error
presenta el
diseño?
Pistas distintas
Pistas tengan
topen entre si
alguna separación
Se saca del
recipiente y se lava
Baño final en
cloruro férrico
Se saca del
recipiente y se lava
Corte de diseños en
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placa
Perforación de
orificios
Colocar
componentes en
placa
Soldados de
componentes
Unión de módulo
de bluetooth
Unión de faja con

estuche
Unión de batería
con estuche
Unión de estuche
con placa
Producto terminado
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Cursograma Sinóptico
Estuche Papel transfer Placa
1
Faja
14 2
Batería
3
15
4,1
Cloruro Férrico
5
9,3
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Componentes 10
eléctricos
11
Módulo 12
Bluetooth
13
16
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Descripción de Cursograma sinóptico
OPERACION
1. Impresión de diseño de circuito en papel transfer

2. Poner papel transfer sobre placa de cobre
3. Aplicar calor para el traspaso de diseño de circuito
4. Corregir errores
5. Baño de cloruro férrico preliminar
6. Sacado y lavado
7. Baño final en cloruro férrico
8. Sacado y lavado final de la placa
9. Corte de diseños en placa
10. Perforación de orificios
11. Colocar componentes por el lado de plástico
12. Soldado de componentes por el lado de estallo
13. Ensamblado de módulo de Bluetooth
14. Ensamble de faja con estuche
15. Ensamble de batería con estuche
16. Ensamble de estuche con placa
INSPECCION
1. Inspección diseño en placa

2. Inspección de coloración del borde exterior de la placa base
3. Inspección de dimensiones
4. Inspección de continuidad de corriente por las pistas de cobre con un
multímetro
5. Inspección de continuidad en las pistas de cobre
6. Inspección de señal analógica y digital
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CAPTACION DEL MERCADO

Canal de distribución
Una empresa desea un canal de distribución que no sólo satisfaga las necesidades
de los clientes, sino que también aporte una ventaja diferencial (Stanton, 2007).
CardioMedic no se conformará con un solo canal de distribución debido a que se
pretende llegar a más de un mercado meta y de igual manera evitar la dependencia
total de los representantes de ventas, por lo que se emplearan canales de
distribución múltiples.
La utilización de múltiples canales para llegar a diferentes tipos de mercados se
debe a que nuestra organización se encarga del diseño y producción de un solo
producto y a su vez varía mucho el tamaño de los compradores.
Canal de distribución directo
Se trabajará cuando mejor convenga con un canal de distribución directo ofreciendo

de esta manera el producto a nuestros clientes potenciales o a los diferentes
segmentos del mercado sin necesidad de intermediarios.
Este modelo de distribución directo será buena opción en nuestra organización ya
que no se dependerá de una red de ventas propia, basta con contar con un
representante o director de ventas que negocie el contrato. Este tipo de distribución
nos permitirá llegar a numerosos puntos de venta y por lo tanto a más consumidores
finales
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Canal de distribución directo
Clientes
CardioMedic
potenciales
Dentro del canal de Distribución directo, CardioMedic tendrá dos formas de ofrecer
su producto a nuestros clientes:
1. Por pedidos de los clientes

2. Nuestra empresa saldrá a vender su producto a través de un director de venta
Distribución por pedido de nuestros clientes
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Cliente potencial
Forma de contacto:
1. Personal
2. Telefonica
3. Email
CardioMedic
Distribución por ventas de la empresa
Fuerza de venta seleccionada
Siguiendo un modelo clásico, CardioMedic optará por una fuerza de venta interna
en el cual se contratará a vendedores que se integrarán en la estructura de la
empresa.
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CardioMedic
Fuerza de venta:
- Fuerza de
venta interna
Clientes
potenciales
Canal de distribución Indirecto
En el otro caso, CardioMedic contará con un canal de distribución indirecto de tipo

corto cuando mejor convenga; contando de esta manera con un distribuidor o
intermediario de suministros médicos que hará llegar nuestro producto a los
consumidores finales.
A continuación, se muestra la cadena de distribución del producto
“Electrocardiógrafo Portátil (ECG)” siguiendo un canal indirecto de tipo corto:
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Detallista/Intermediarios Consumidor final

Productor (CardioMedic) (Distribuidor de (Profesionales en el area
suministros medicos) de cardiología)
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3.3. Organización de desarrollo de producto
3.3.1. Siete preguntas

¿Qué tan importante es una integración interfuncional?
La integración interfuncional es muy importante ya que dentro de una organización
está divida por tareas o funciones y la integración de distintas funciones lleva a cabo
el cumplimiento de los objetivos de cada tarea de una manera más ordenada. Visto
de otra manera es el cumplimiento de distintos objetivos de cada función, tiene como
objetivo general el buen desempeño de una organización.
¿Qué tan crítica es la experiencia funcional de vanguardia para el éxito del

negocio?
La experiencia funcional de vanguardia es de crítica importancia ya que un personal
con experiencia en su área de función podrá desarrollar de una mejor manera las
actividades que le sean asignadas y este sabrá resolver los problemas que se le
presente con una mayor eficiencia, mientras que un empleado con poca experiencia
en su función tiene que ser entrenado por alguien con experiencia para poder
alcanzar los objetivos de la organización.
¿Los empleados de cada una de las funciones pueden ser comisionados

durante casi toda la duración del proyecto?
No necesariamente los empleados de cada una de las funciones pueden ser
comisionados durante casi toda la duración del proyecto, ya que un proyecto se
desarrolla por etapas. Por ejemplo, cuando el proyecto está en la etapa de
marketing, El gerente de marketing puede ser el comisionado del proyecto durante
este lapso. Otra manera es que el comisionado no cumpla con los objetivos del
proyecto razón por la cual puede ser destituido.
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¿Qué tan importante es la rapidez de desarrollo de producto?

La rapidez de desarrollo del producto es de suma importancia para éxito del
proyecto. Una de las razones por la cual cumplir con las fechas de finalización del
producto, son los costes de realización del proyecto dado que estos aumentan de
manera significativa y afecta el presupuesto establecido para el proyecto. Otra de
las razones es que el prestigio de la organización se puede ver afectado. Por no
cumplir con las fechas de lanzamiento del producto al mercado. También un factor
que influye, es la planeación de desarrollo del producto por que este ayuda a
identificar los recursos necesarios para completar el proyecto.
¿Cuáles son las principales actividades de desarrollo de producto que deben

incluirse en todos los proyectos?
a) Identificar las necesidades actuales de la sociedad
b) Identificar las nuevas capacidades tecnológica
c) Generación de ideas
d) Diseño y desarrollo de producto
e) Mercadeo
¿Existe algún proceso de desarrollo estándar que funcione en todas las

divisiones operativas?
Si existe un proceso estándar para que funciones todas las divisiones corporativas
y este es el proceso genérico de desarrollo este son una secuencia de actividades
que una empresa utiliza para concebir, diseñar y comercializar un producto. Las
fases del proceso genérico de desarrollo son:
0. Planeación
1. Desarrollo de conceptos
2. Diseño a nivel de sistema
3. Diseño de detalle
4. Pruebas y refinamiento
5. Inicio de producción
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3.3.2. Estructura Organizativa

La selección más apropiada de estructura organizacional depende de cuales
factores de desempeño organizacional son más importante para alcanzar el éxito.
Para el caso del Electrocardiógrafo Portátil (ECG) que se desarrollara la
organización más adecuada es: la organización funcional. Porque en esta
organización cada uno de los integrantes tiene una tarea y un objetivo especializado
que la ayudara a la organización cumplir con sus objetivos, además la organización
funcional creo vínculos fuertes entre los empleados de la misma función facilitando
el trabajo en equipo y cumplimiento de tarea.
Imagen 2: Ejemplo de una estructura organizativa Funcional
Fuente: Diseño y Desarrollo de producto. Karl T. Ulrich, 5ta Edición
A continuación, se presenta la como está distribuida la Estructura organizacional

de CardioMedic.
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Imagen 3: Estructura Organizacional de la Empresa CardioMedic, fabricante del Electrocardiógrafo Portátil (ECG)
Fuente: Diseñado por Autores.
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3.4. Morfología del Producto

3.4.1. Análisis Morfológico
El análisis morfológico es un método analítico combinatorio que se basa en la

concepción que cualquier objeto está compuesto o integrado por elementos y se
consideran que estos tienen identidades propias. Este análisis consta de 3 etapas
que son análisis, combinación y búsqueda morfológica. Por lo tanto, nos permitirá
decidir las partes ideales del electrocardiógrafo.
Tabla de análisis morfológico del Electrocardiógrafo (ECG)
Garantía
Tipo de Fuente de Accesorios Material de Diseño de
en
electrodos Energía a incluir estuche estuche
meses
Desechable Pilas AAA Electrodos Aluminio Moderno 12
Cable de
Polietileno
ECG circular Eléctrica conexión de De época 10
Alta Densidad
electrodos
Electrodos y
Estireno
Pinza Solar cable de Art Nouveau 8
acrilonitrilo
conexión
Electrodos y
faja
Precordial Recargable Acrílico Industrial 6
sujetadora
al cuerpo
Cable de
Banda Pilas AA conexión y Polipropileno Étnico 4
electrodos
Cable,
ECG Pila alcalina
electrodos y Metal Foam - 3
rectangular cuadrada
faja
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Producto Innovador
Las alternativas de los atributos para el producto “Cardiógrafo Móvil” son en el tipo
de electrodos se seleccionó desechable, fuentes de energía es recargable,
accesorios a incluir serán cable, electrodos y fajas, material para la fabricación del
estuche será polipropileno con un diseño moderno y brindando una garantía de 6
meses.
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4. Distribuciones de planta
4.1. Tipo de distribución de Planta
4.1.1. Distribución de planta
El diseño de la distribución de planta de la empresa CardioMedic para la Fabricación
del Electrocardiógrafo Portátil (ECG), fue basado para que la ubicación de
máquinas, puestos de trabajo, áreas de servicio, almacenes, oficinas, parqueos, y
pasillo dentro terreno de la empresa de forma que se consiga el mejor
funcionamiento de las instalaciones.
Las instalaciones de CardioMedic poseen una área total de 10,470 𝑚2 , está basado
en el sistema de naves industriales, la primera naves es la instalación de producción
que contiene diferentes áreas enfocas directamente en la producción, la segunda
nave industrial está dividida en los departamento encargado de las administración
y operaciones de la empresa. La instalación también cuenta con accesos para
vehículos de los empleados y visitantes con sus respectivos parqueos. Y calles de
circulación para el desplazamiento de los vehículos de distribución de materiales.
En total las instalaciones de CardioMedic cuentan con 12 áreas representadas en
el plano que se presentan en la siguiente página y su respectiva leyenda es:
1. Área de carga y descarga de camiones
2. Área administrativa
3. Control de calidad
4. Vestidores de empleados
5. Producción
6. Comedor
7. Mantenimiento y limpieza
8. Baños
9. Almacenamiento de materia prima
10. Estacionamiento
11. Área de ensamble
12. Bodega de producto terminado
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4.1.2. Plano Arquitectónico del área Administrativa
El diseño del área administrativa de toda empresa debe contar con la adecuada
distribución de oficinas que vuelva las comunicaciones entre los departamentos
accesibles, para el diseño lay out de las instalaciones Administrativas de
CardioMedic este criterio no fue la exención, se tomó criterios y diseños propuestos
por (Neufert, 2013) en la tipología de Arquitectura de áreas administrativas .
El área administrativa cuenta con un área de total de 652 𝑚2 , está dividida en

oficinas que realizan funciones similares según la estructura organizacional.
También cuenta con zonas auxiliares como baños, área de recepción, sala de
espera para visitas. El total de oficinas se mencionan se mencionan a continuación:
1. Sala de junta directiva

2. Gerencia general
3. Gerencias de ventas
4. Oficina para vendedores
5. Gerencias de operaciones
6. Gerencia de operaciones
7. Oficina para gestión de Recursos Humanos
8. Gerencia de Investigación y desarrollo
9. Oficina para ingeniería y diseño (Ingenieros Electrónicos)
10. Gerencia de finanzas
11. Oficinas para administrador y contador
12. Baños para hombres y mujeres
13. Sala de espera
14. Área de recepción
El área central de la instalación puede acondicionado para la recreación y

distracción de los empleados administrativos en sus tiempos de descansos.
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4.1.3. Plano Arquitectónico de Producción

El diseño lay out de Producción o de manufactura es el más importante para el
diseño de cualquier sistema productivo, ya que en este se basa los movimientos de
Materiales, Productos y Operarios. Las distancias que cada uno de estos factores
de la producción realiza tiene grandes efectos en los costos y los tiempos de
producción.
Al realizar el diseño del área de manufactura se tomaron en cuentas las distintas
técnicas para la correcta distribución como balanceo de línea, matriz SLP y modelo
de carga distancia. Según (Meyers & Stephens , Diseño de Manufactura y manejo
de materiales , 2006)
El área total de la Instalación es de un total de 1260 𝑚2 , cuenta con un acceso

principal, un acceso secundario y una puerta de emergencia para zona de máquinas
Posee también un acceso para la entrada de vehículos de distribución y una bahía
para la circulación fluida de autos en la calle de empresa. Posee una área de carga
y descarga y descarga de 126 𝑚2 . Los siguientes departamentos que se mencionan
a continuación:
1. Almacén de materia prima
2. Área de producción
3. Área de ensamble
5. Almacén de producto terminado
6. Vestidores
7. Baños para hombre y mujeres
8. Mantenimiento y limpieza
9. Oficina de jefe de línea
10. Oficina del gerente de producción
P á g i n a 32 | 76
4.1.4. Distribución de Planta por punto Fijo

Una característica principal que posee la distribución de planta por punto fijo es que
de ubica el material de producción en una posición fija, los trabajadores se encargan
de realizar los desplazamientos.
En la distribución de punto fijo de las instalaciones de CardioMedic, se ubicó los

suministros de materiales en una posición fija en el centro del área de producción
para luego ser transportados los distintos puestos de trabajos de los procesos de
manufactura del Electrocardiógrafo Portátil (ECG). Este mismo criterio se tomó para
el área de ensambles.
Leyendas de líneas de recorridos:
Recorrido del producto (ECG)

Recorrido del material directo
En la distribución de punto Fijo del CardioMedic, se observa que el recorrido de los

materiales directos o la línea azul empieza desde el Almacén de Materia Prima hacia
el área de suministro de materiales y luego hacia sus respectivos puestos de
trabajos donde se necesite cada uno de ellos. Y a línea morada representa el
movimiento del producto empezando por el Almacén de materia prima hacia cada
uno de los puestos de trabajos y terminando en el Almacén de producto terminado.
P á g i n a 33 | 76
4.1.5. Distribución de planta Por Proceso

Para la elaboración de la distribución de planta por proceso se tomó en cuenta el
modelo de carga distancia. El cual se presentará en la sección 2.3. del Proyecto. A
ventaja que presenta la distribución de planta por procesos es la menor inversión
de maquinaria ya que se evita la duplicidad de maquinaria, que para el proceso del
de fabricación del electrocardiógrafo se necesita la duplicidad de 4 máquinas
especificas las cuales son:
1. RLM 419P
2. HELLAS
3. SPLASH
4. MV – 6 OMNI
La desventaja que presenta esta distribución es el que recorrido del

electrocardiógrafo portátil es caótico, dicho de otra manera, posee retrocesos cruces
entre recorridos, aumentando la distancia, el tiempo y el costo de manufactura del
mismo. A diferencia de las demás distribuciones del área de producción de
CardioMedic, la distribución por procesos cambia la ubicación del almacén de
materia prima. Cada área de proceso posee más de una máquina para evitar
retrasos en la producción cuando un producto en proceso regrese a un área de
procesos repetido. Esta distribución posee áreas de suministros de materiales
donde se almacena de manera periódica el material directo que le corresponde a
cada área de trabajo, con la finalidad de acortar el tiempo de espera de materiales
por puesto de trabajo.
Leyendas de líneas:
Recorrido del producto (ECG)
Recorrido del material directo
Línea de separación de área de proceso
P á g i n a 34 | 76
4.1.6. Distribución de planta por célula de trabajo
Para la distribución celular de producción de la empresa CardioMedic para la

fabricación del Electrocardiógrafo portátil se tomó la distribución por producto y se
separó en dos células de trabajo, combinando con el criterio de distribución por
procesos.
Dicho de otra manera, la célula número 1, se asimila a un proceso el cual sería la

fabricación de la placa Electrónica del Electrocardiógrafo Portátil o PCB en forma
de distribución por producto. La segunda célula de trabajo de trabajo se encarga de
ensamblar la placa con el estuche que la contiene y los demás componentes
externos de (ECG) que de igual manera la segunda célula posee forma de
distribución por proceso. Cabe mencionar que esta distribución posee un
almacenamiento provisional de materia en proceso en el cual se almacenan las
PCB. Lista para entrar a la célula 2.
Recorrido del producto (ECG) dentro de las células
Área de Célula 1
Área de Célula 2
Recorrido del producto fuera de las células
P á g i n a 35 | 76
4.1.7. Distribución de planta por Producto

Para el diseño de la distribución de planta por producto se tomó en cuenta el
planteamiento del balance de línea y criterios como que la empresa CardioMedic
produce solo un producto, en grandes lotes de este mismo el cual es el
Electrocardiógrafo portátil y la maquinaria es altamente especializada. Por estas
razones se decidió que esta distribución es la más adecuada para la fabricación del
producto. De manera más eficiente que las demás distribuciones.
La forma que posee la línea de producción es de U, una forma común en las

distribuciones por producto. El recorrido del producto en el área de producción de la
empresa CardioMedic, se da forma que no existe cruces de este mismo, ni
retrocesos. Ya que el (ECG) necesita que se realicen procesos iguales 2 veces se
decidió repetir las máquinas que se repiten en este, para evitar el retroceso del
producto. Ventaja con la cual logran que el costo, tiempo y distancia de la
manufactura del (ECG) disminuyan. Las máquinas que se repiten se presentan a
continuación:
1. RLM 419P
2. HELLAS
3. SPLASH
4. MV – 6 OMNI
Recorrido del Electrocardiógrafo Portátil (ECG)
P á g i n a 36 | 76
4.1.8. Diagrama de Hilo
El diagrama de Hilo que se presenta para la empresa CardioMedic, para la

manufactura del Electrocardiógrafo Portátil (ECG), se tomó con respecto a la
distribución por producto, ya que a como se mencionó anteriormente es la más
óptima para fabricación del producto.
El diagrama de hilo muestra como esta representado el movimiento del producto

por las instalaciones de producción de la empresa, que se presenta en el siguiente
orden:
1. Zona de carga y descarga de camiones

2. Almacén de materia prima
3. Área de producción
5. Área de Ensamble
6. Almacén de producto terminado
7. Zona de carga y descarga de camiones
Recorrido del Electrocardiógrafo Portátil (ECG)
P á g i n a 37 | 76
4.2. Matriz SLP

Imagen 4. de matriz SLP
Fuente: realizado por autores
P á g i n a 38 | 76
4.3. Modelo de Carga Distancia
DESCRIPCION DE LOS RECORRIDOS DE CADA AREA INVOLUCRADA EN EL

MOVIMIENTO DE LA MP
1. RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA HACIA EL ALMACÉN DE MATERIA

PRIMA
En este primer vinculo se tomaran en cuenta todos los recorridos involucrados tales
como los componentes a usar, tanto consumibles y materia prima. A continuación
se resume los diferentes tipos de materiales transportados.
DESCRIPCION NUMERO DE CARGAS NUMERO DE CARGAS
(MES) (ANUAL)
Panel FR4 2500 30000
Set químico para metalizado 22 264
Lamina Photo resist Rollo 44 528
Revelador positivo para PCB 2500 30000
Revelador negativo para PCB 2500 30000
Spray removedor de cobre 44 528
Set de preparación estañado 22 264
Rollo mascara antisoldante 44 528
Resistencias 45000 540000
Capacitores 27500 330000
Otros componentes 80000 960000
TOTAL 160176 1922112
2. ALMACEN DE MATERIA PRIMA AL AREA DE PRODUCCION
En este apartado se dividirá el área de producción con sus respectivas operaciones

involucradas del proceso para así relacionar la cantidad de recorridos o cargas del
almacén de materia prima hacia cada una de las actividades del proceso productivo.
P á g i n a 39 | 76
CARGAS CARGAS
DESDE HACIA
(MES) (ANUAL)
Almacén de MP Cortadora 2500 30000
Almacén de MP Taladrado 0 0
Almacén de MP Limpieza 0 0
Almacén de MP Metalizado 22 264
Almacén de MP Laminado (Film) 44 528
Almacén de MP Insolación 0 0
Almacén de MP Revelado 5000 60000
Almacén de MP Grabado 44 528
Almacén de MP Estripado 0 0
Almacén de MP Estañado 22 264
Almacén de MP Laminado (Soldermask) 44 528
Almacén de MP Montaje 142500 1710000
Almacén de MP Ensamble 10000 120000
TOTAL 160176 1922112
3. PRODUCCION HACIA EL CONTROL DE CALIDAD
En este caso; el número de cargas seria únicamente el número de unidades

fabricadas ya sea al mes o por año. Esto es:
DESDE HACIA CARGA (MES) CARGA (ANUAL)
Producción Control de 2500 30000
Calidad
TOTAL 2500 30000
4. CONTROL DE CALIDAD HACIA “ENSAMBLE”
A como el caso anterior; la cantidad de recorridos estará dado por el número de

unidades fabricadas mensual o anual. Esto es:
P á g i n a 40 | 76

Control de Calidad Ensamble 2500 30000
TOTAL 2500 30000
5. ENSAMBLE AL ALMACEN DE PRODUCTO TERMINADO
Como última relación de departamentos; tenemos que; de la misma forma que los
dos casos anteriores; el número de recorridos o de cargas será la cantidad de
unidades fabricadas. Esto es:
Ensamble Almacén de PT 2500 30000
TOTAL 2500 30000
APLICACIÓN DEL METODO CARGA DISTANCIA

Una vez identificado el número de recorrido entre cada área en donde hay
movimiento de material; la tabla de número de cargas seria:
Por comodidad se definirán las siguientes letras como los departamentos:
A: RECEPCION DE MATERIA PRIMA
B: ALMACEN DE MATERIA PRIMA
C: AREA DE PRODUCCION
D: CONTROL DE CALIDAD
E: ENSAMBLE
F: ALMACEN DE PRODUCTO TERMINADO
P á g i n a 41 | 76
RESUMEN DE CARGAS DE TRABAJO INTERDEPARTAMENTALES (CARGAS

POR AÑO)
B C D E F
A 1922112 - - - -
B - 1922112 - - -
C - - 30000 -
D - - - 30000 -
E - - - - 30000
DISTANCIAS INTERDEPATAMENTALES DE LA DISTRIBUCION PROPUESTA

(metros)
B C D E F
A 13 - - - -
B - 19 - - -
C - - 28.5 -
D - - - 24 -
E - - - - 13
PROXIMIDAD FLUJO (𝑳𝒊𝒋 ) DISTANCIA (𝑫𝒊𝒋 ) 𝑪𝒊𝒋 = 𝑳𝒊𝒋 ∗ 𝑫𝒊𝒋
𝑨∩𝑩 1922112 13 24987456

𝑩∩𝑪 1922112 19 36520128
𝑪∩𝑫 30000 28.5 855000
𝑫∩𝑬 30000 24 720000
𝑬∩𝑭 30000 13 390000
TOTAL 63472584
P á g i n a 42 | 76
Con la distribución de planta propuesta que se propone, el costo de carga-distancia

seria de 63472584 córdobas unidades metro anual.
DISTANCIAS INTERDEPATAMENTALES DE LA DISTRIBUCION ACTUAL

(metros)
B C D E F
A 73 - - - -
B - 19 - - -
C - - 22 -
D - - - 24 -
E - - - - 13
PROXIMIDAD FLUJO (𝑳𝒊𝒋 ) DISTANCIA (𝑫𝒊𝒋 ) 𝑪𝒊𝒋 = 𝑳𝒊𝒋 ∗ 𝑫𝒊𝒋
𝑨∩𝑩 1922112 73 140314176

𝑩∩𝑪 1922112 19 36520128
𝑪∩𝑫 30000 22 660000
𝑫∩𝑬 30000 24 720000
𝑬∩𝑭 30000 13 390000
TOTAL C$ 178,604,304
Con la distribución de planta actual que se propone, el costo de carga-distancia

seria de 178604304 Córdobas unidades metro anual.
EFICIENCIA
𝑉𝑃𝐷 − 𝑉𝐴𝑃 63472584 − 178,604,304
𝜂=| |=| | = 64%
𝑉𝐴𝑃 178,604,304
P á g i n a 43 | 76
4.4. Balanceo de Línea

La empresa cuenta con actividades de máquina y manuales siendo estas:
TRABAJO DE MAQUINA
DESCRIPCION TIEMPO (SEG)
Perforado o taladrado mecánico 240
Limpieza interna de los taladros 40
Metalizado 60
Laminado (Film fotosensible) 55
Producción de photolito 40
Foto exposición 120
Grabado 90
Estañado químico 40
Inspección en test óptico AOI 10
Laminado (Solder Mask) 55
Foto exposición 120
Colocación de componentes 320
Soldado de los componentes 80
TIEMPO TOTAL DE MAQUINA 1270
TRABAJO MANUAL
DESCRIPCION TIEMPO (SEG)
Cortado 25
Estripado del Film 40
Revelado (Film fotosensible) 60
Revelado (Solder Mask) 60
Ensamble de M. Bluetooth 150
Ensamble de Faja y estuche 135
Ensamble de batería 60
Unión de estuche con placa 220
TIEMPO TOTAL MANUAL 750
P á g i n a 44 | 76
El takt time indica el ritmo de la demanda de los clientes; se define como el tiempo
en que una pieza debe ser producida para satisfacer las necesidades del cliente, o
en otras palabras, es la frecuencia en la cual un producto acabado abandona la
línea de producción. Se calcula de la siguiente manera:
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑢𝑟𝑛𝑜 − 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑛𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜
𝑇𝐴𝐾𝑇 = =
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑑𝑎 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 + 𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑖𝑒𝑧𝑎𝑠 𝑠𝑐𝑟𝑎𝑝
En donde el número de piezas scrap son las defectuosas que han de despreciarse.
Para el cálculo del takt time resumimos los datos proporcionados por la empresa en
la siguiente tabla:
DEMANDA POR MES 2500 UNIDADES
Días por mes 22
Demanda en unidades/día 114 Unidades/dia
Minutos por turno 480 (8h*60)
Tiempo no productivo (10%) 48
Numero de turnos 1
Tiempo total diario para producir
432
(min)
Debido a que no nos dan información sobre la presencia de piezas defectuosas el

takt time será:
432 𝑚𝑖𝑛
𝑇𝐴𝐾𝑇 = = 3.7894 𝑚𝑖𝑛 = 227 𝑠𝑒𝑔
114
Esto significa que los procesos de la empresa deben estar preparados para producir
una unidad cada 227 segundos.
El tiempo de proceso será la suma del tiempo manual y el tiempo de máquina. Esto
es:
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑜 = 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑚𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 + 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑚𝑎𝑞𝑢𝑖𝑛𝑎
De la información proporcionada anteriormente tenemos que:
P á g i n a 45 | 76
TIEMPO DE PROCESO 2020 Seg

TIEMPO MANUAL 750 Seg
TIEMPO MAQUINA 1270 Seg
El número mínimo de estaciones será:

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑚𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
𝑁𝑀𝐸 =
𝑇𝐴𝐾𝑇
750
𝑁𝑀𝐸 = = 3.30 ≈ 4 𝐸𝑠𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜
227
Para calcular el tiempo ciclo se procede a despejar en la siguiente ecuación
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑚𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
𝑁𝑀𝐸 =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜
Despejando
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑚𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 750

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 = = = 187.5
𝑁𝑀𝐸 4
Debido a que el tiempo de una de las actividades es mayor al tiempo ciclo, se tomará
como tiempo ciclo la actividad “Unión de estuche con placa”
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 = 220 𝑆𝑒𝑔
ESTACION DE TRABAJO 1
ACTIVIDAD DESCRIPCION T(seg)
A Cortado del panel FR4 25
B Revelado del film fotosensible 60
C Estripado del film 40
D Revelado del solder mask 60
TOTAL 185
P á g i n a 46 | 76
E Ensamble de M. Bluetooth 180
TOTAL 180
F Ensamble de faja y estuche 135
G Ensamble de batería 60
TOTAL 195
H Unión de estuche con placa 220
TOTAL 220
A continuación se muestra el diagrama de equilibrado para la línea de producción:
P á g i n a 47 | 76
Figura 1: BALANCE DE LINEA
Diagrama de Equilibrado
TAKT=227 s
220
195
185 180
TIEMPO
P1 P2 P3 P4
ESTACIONES
ELABORADO POR: AUTORES DEL PROYECTO
De la figura 1 se tiene la siguiente información:

 La línea de producción cuenta con 4 puestos o estaciones de trabajo
 El TIEMPO CICLO REAL de la línea será aquel más lento o tardado; en
nuestro caso es TC=220 s
 El Takt time es de 227 s. Por lo que la línea será capaz de cubrir la demanda
del cliente pero generara stock de producto acabado.
Recordemos que para satisfacer la demanda del cliente se debe de cumplir que:
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 ≤ 𝑇𝑎𝑘𝑡 𝑇𝑖𝑚𝑒
La eficiencia del equilibrado será:
𝑇𝐶1 + 𝑇𝐶2 + 𝑇𝐶3 + 𝑇𝐶4

𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 =
(𝑁𝑀𝐸)(𝑇𝐼𝐸𝑀𝑃𝑂 𝐶𝐼𝐶𝐿𝑂 𝑅𝐸𝐴𝐿)
P á g i n a 48 | 76
185 + 180 + 195 + 220

𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = = 89%
(4)(220)
La capacidad real del proceso por día será:
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟

𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙 =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑟𝑒𝑎𝑙
(432)(60)
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑟𝑒𝑎𝑙 =
220
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑀𝑎𝑥𝑖𝑚𝑎 𝑟𝑒𝑎𝑙 = 118 𝑢𝑛𝑖/𝑑𝑖𝑎
4.5. Plan Maestro de Producción

El plan maestro de producción para la empresa CardioMedic se basas en la
proyección de ventas de 1 toneladas de producto (Electrocardiógrafo Portátil
(ECG)), que equivalen a 2500 Unidades de Producto Terminado para el mes de
enero.
Un Plan Maestro de producción se realiza con pronósticos de ventas basado en los

registros de ventas de los meses anteriores, en el caso de la empresa CardioMedic
este método no se aplica, porque al ser una empresa que no ha estado en
operaciones. Por lo tanto, basamos el plan maestro en el criterio que se mencionaba
anteriormente (1 ton. De producto terminado)
P á g i n a 49 | 76
EMPRESA "CardioMedic"
PRESUPESTO DE VENTAS
AÑO 2017
Concepto o Descripción
Mes de Enero
Unid. A vender (unid) 2,500
Precio Unitario (C$/unid) 7500
Venta (C$) C$ 18,750,000
PRESUPESTO DE PRODUCCION
AÑO 2017
Electrocardiógrafo Portátil
Mes de Enero
PRESUPESTO DE VENTAS (unid) 2,500
(+) Inv. FINAL de DESEADO (unid) 1,250
(=) SUBTOTAL (unid) 3,750
(-) Inv. INICIAL (unid) 0
UNIDADES REQUERIDAS (unid) 3,750
Para el mes de enero se deben fabricar 3750 unidades de producto terminado, que
es la cantidad para el plan maestro de producción.
4.6. Aplicación de la ley 618 como Criterio de Construcción
Ley 618
TÍTULO IV
P á g i n a 50 | 76
DE LAS CONDICIONES DE LOS LUGARES DE TRABAJO

Capítulo I
Condiciones Generales
Artículo 73.- El diseño y característica constructiva de los lugares de trabajo

deberán ofrecer garantías de higiene y seguridad frente a los riesgos de accidentes
y enfermedades profesionales.
Artículo 74.- El diseño y característica constructiva de los lugares de trabajo
deberán también facilitar el control de las situaciones de emergencia, en especial
de incendio y posibilitar, cuando sea necesario, la rápida y segura evacuación de
los trabajadores.
A tal efecto los lugares de trabajo deberán ajustarse, en lo particular, a lo dispuesto
en el Reglamento que regule las condiciones de protección contra incendios y
fenómenos climatológicos o sismológicos que le sean de aplicación.
Capítulo IV
Superficie y Cubicación
Artículo 85.- Los locales de trabajo reunirán las siguientes condiciones mínimas:
a. Tres metros de altura desde el piso al techo;
b. Dos metros cuadrados de superficie por cada trabajador; y
c. Diez metros cúbicos por cada trabajador.
Capítulo V
Suelo, Techos y Paredes
Artículo 87.- El pavimento constituirá un conjunto homogéneo, llano y liso sin
soluciones de continuidad; será de material consistente, no resbaladizo o
susceptible de serio con el uso y de fácil limpieza, estará al mismo nivel y de no ser
así se salvarán las diferencias de alturas por rampas de pendiente no superior al 10
por 100.
Capítulo VI
Pasillos
P á g i n a 51 | 76
Artículo 90.- Los corredores, galerías y pasillos deberán tener una anchura
adecuada al número de personas que hayan de circular por ellos y a las
necesidades propias M trabajo.
Sus dimensiones mínimas serán las siguientes:
a. 1.20 metros de anchura para los pasillos principales.
b. 1 metro de anchura para los pasillos secundarios.
Artículo 91.- La separación entre máquinas u otros aparatos será suficiente para
que los trabajadores puedan ejecutar su labor cómodamente y sin riesgo. Nunca
menor a 0.80 metros, contándose esta distancia a partir del punto más saliente del
recorrido de los órganos móviles de cada máquina.
Capítulo XIII
Inodoros
Artículo 110.- Existirán como mínimo un inodoro por cada 25 hombres y otro por
cada 15 mujeres. En lo sucesivo un inodoro por cada 10 personas.
Capítulo IV
Pasillos y Corredores, Puertas y Ventanas
Artículo 187.- las ventanas que se utilicen como salidas de emergencia carecerán
de rejas, abrirán hacia el exterior, la altura del dintel desde el nivel del piso será 1.12
cm., de ancho 0.51 cm. y 0.61 cm. de alto.
TÍTULO VIII
DE LA SEÑALIZACIÓN
Artículo 139.- Deberán señalizarse adecuadamente, en la forma establecida por la
presente ley sobre señalización de higiene y seguridad del trabajo, las siguientes
partes o elementos de los lugares de trabajo.
Las zonas peligrosas donde exista peligro de caída de personas, caídas de objetos,
contacto o exposición con agentes o elementos agresivos y peligrosos;
Las vías y salidas de evacuación;
P á g i n a 52 | 76
Las vías de circulación en la que la señalización sea necesaria por motivos de

seguridad;
Los equipos de extinción de incendios; y
Los equipos y locales de primeros auxilios.
5. Matriz de Riesgo
Color Factores Categoría Trabajador Efectos a la Medidas de

de riegos de es salud prevención
estimació expuestos (enfermedades
n )
Limpieza continua
T cada 4 horas en
área de producción
3 Caídas
1. cinta anti-
en un deslice en
rampas
mismo 3
2. señalización
nivel y Tolerable para evitar
deslizarían y
distinto
piso en otro
nivel nivel
P á g i n a 53 | 76
1. Utilizar
equipo de
M Lesiones
protección
como
7 en guantes de
cuero y
extremida 7 pechera
Moderad
des 2. Respetar la
o distancia de
superiore los
s trabajadore
s y la
maquinaria
Proporcionar
Caídas
T de la
calzado adecuado
y faja para levantar
3 carga por
carga.
3
mala
Tolerable 1. Mantener
manipula libre de
obstáculo
ción
las vías de
transporte
Proporcionar
IM Sustancia mascarillas
s que adecuadas para
7 pueden Important 7 sustancias química
inhalarse. e de Salfuman o
Ácido clorhídrico.
1. Diseñar puestos
Posturas
M incomoda
de trabajo con fines
ergonómicos.
7 sy
2. Proponer
movimien Moderad
tiempos de
tos o 7
descanso y
repetitivo
estiramiento para
s
disminuir la fatiga.
P á g i n a 54 | 76
5.1. Determinación de la Severidad del daño de los riesgos

Severidad del
Significado
Daño
Baja Daños superficiales (pequeños cortes, magulladuras,
Ligeramente molestias e irritación de los ojos por polvo). Lesiones
Dañino previamente sin baja o con baja inferior a 10 días.
Quemaduras, conmociones, torceduras importantes,
fracturas, amputaciones menores graves (dedos), lesiones
Medio múltiples, sordera, dermatitis, asma, trastornos músculo-
Dañino esquelético, intoxicaciones previsiblemente no mortales,
enfermedades que lleven a incapacidades menores. Lesiones
con baja prevista en un intervalo superior a los 10 días.
Amputaciones muy graves (manos, brazos) lesiones y
Alta pérdidas de ojos; cáncer y otras enfermedades crónicas que
E. D acorten severamente la vida, lesiones muy graves ocurridas
a varias o a muchas personas y lesiones mortales.
5.2. Probabilidad de que ocurra el daño

La probabilidad de que ocurra el daño se puede graduar, desde baja hasta
alta, con el siguiente criterio:
• Probabilidad alta: El daño ocurrirá siempre o casi siempre
• Probabilidad media: El daño ocurrirá en algunas ocasiones
• Probabilidad baja: El daño ocurrirá raras veces
Severidad del Daño

BAJA MEDIA ALTA
LD D ED
ilida
bab
Pro
BAJA Trivial Tolerable Moderado

d
P á g i n a 55 | 76
MEDIA Tolerable Moderado Importante
ALTA Moderado Importante intolerable
Peligro Probabilid Severidad Estimació Jerarquización de riesgo

identific ad del daño n de
ado Del daño riesgo
Caídas Media Ligerament tolerable No se necesita mejorar la acción
en un e dañino preventiva; sin embargo, se
deben considerar soluciones más
mismo
rentables o mejora que no
nivel y a supongan una carga económica
diferente importante. Se requieren
comprobaciones periódicas para
nivel
asegurar que se mantiene la
eficiencia de las medidas de
control
Cortadur Media dañino moderado Se deben hacer esfuerzos para
as en reducir el riesgo, determinando
las inversiones precisas. Las
extremid
medidas para reducir el riesgo
ades deben implementarse en un
superiore período determinado. Cuando el
riesgo moderado esté asociado
s
con consecuencias
extremadamente dañinas, se
precisará una acción posterior
para establecer con más
precisión, la probabilidad de daño
como base para determinar la
P á g i n a 56 | 76
necesidad de mejora de medidas

de control
Lesiones Media Ligerament tolerable No se necesita mejorar la acción

por e dañino preventiva; sin embargo, se
deben considerar soluciones más
traslado
rentables o mejora que no
inadecua supongan una carga económica
do de importante. Se requieren
comprobaciones periódicas para
materiale
asegurar que se mantiene la
s eficiencia de las medidas de
control
Sustanci Media Extremada Importante No debe comenzarse el trabajo
as que mente hasta que se haya reducido el
riesgo. Puede
pueden dañino
que se precisen recursos
inhalarse. considerables para controlar el
riesgo. Cuando el riesgo
corresponda a un trabajo que se
está realizando, debe
remediarse el problema en un
tiempo inferior a los riesgos
moderados.
P á g i n a 57 | 76
Trastorno Media Dañino Moderado Se deben hacer esfuerzos para

muscular reducir el riesgo, determinando
las inversiones precisas. Las
por
medidas para reducir el riesgo
trabajos deben implementarse en un
repetitivo período determinado. Cuando el
riesgo moderado esté asociado
s
con consecuencias
extremadamente dañinas, se
precisará una acción posterior
para establecer con más
precisión, la probabilidad de daño
como base para determinar la
necesidad de mejora de medidas
de control
Los beneficios de esta metodología de supervisión, entre otros, son los siguientes:
1. Identificación de instituciones que requieren mayor atención y áreas críticas
de riesgo.
2. Uso eficiente de recursos aplicados a la supervisión, basado en perfiles de
riesgos de las entidades.
3. Permite la intervención inmediata y la acción oportuna.
4. Evaluación metódica de los riesgos.
5. Promueve una sólida gestión de riesgos en las instituciones financieras.
6. Monitoreo continuo.
P á g i n a 58 | 76
6. Servicios Auxiliares y Manejo de Materiales

6.1. Diseño de Almacén
Para el diseño Lay Out de los almacenes de Materia Prima y de Producto Terminado
de la empresa CardioMedic. Se tomaron los siguientes criterios:
a) Optimización del espacio

b) Medios de Manipulación
c) Uso de la tercera Dimensión
En ambos almacenes los artículos de más movimientos se ubicarán más cerca de

la salida para acortar el tiempo de desplazamiento y se establecerá un sistema de
manejo de materiales. El uso de las líneas amarillas se da para determinar el área
de cada objeto en el almacén.
6.1.1. Medios de manipulación
Carretilla ligera de acero

Carretilla fabricada en acero, totalmente Plegable que llega soportar una carga
máxima de 60 kg
Imagen 6. Carretilla ligera de acero
Fuente:
http://www.leroymerlin.es
P á g i n a 59 | 76
Estantería Góndola
En esta se destinará la ubicación de los materiales directos y son las principales
herramientas de almacenamiento.
Imagen 7. Estantería góndola
Fuente:
https://www.equipamientosiic.com
P á g i n a 60 | 76
7. Presupuesto
7.1. Presupuesto de consumo de Material Directo

PRESUPESTO DE CONSUMO DE MATERIALES
AÑO 2017 (Enero)
Unidades
Consumo Consumo Total
Material a
Unitario de Unidades
Producir
Resistencia 100 Ω 3,750 4 15,000
Resistencia 1.6 MΩ 3,750 2 7,500
Resistencia 15 KΩ 3,750 2 7,500
Resistencia 4.7 KΩ 3,750 3 11,250
Capacitor 1µF 3,750 2 7,500
Capacitor 100 n F 3,750 2 7,500
Capacitor 47 n F 3,750 2 7,500
Capacitor 10 m F 3,750 1 3,750
Capacitor 22 m F 3,750 2 7,500
Capacitor 27 m F 3,750 2 7,500
Conector Audio Estéreo 3,750 1 3,750
Amplificador de Instrumentación AD620R SMD 3,750 1 3,750
Amplificadores Operacionales TL084 DIP 3,750 2 7,500
P á g i n a 61 | 76
Cable para Batería de 9v 3,750 1 3,750
Modulo Bluetooth HCO5 3,750 1 3,750
Memoria EEPROM AT24CO1 BN 3,750 1 3,750
Pin Header (Male) 3,750 9 33,750
Push Bottom (Punzador) 3,750 1 3,750
Cristal de Cuarzo de 20 MHz 3,750 1 3,750
Regulador de Voltaje LM7805 3,750 1 3,750
Conector USB tipo B mini 32005_201 3,750 1 3,750
Micro Controlador PIC18F4550_TQFP 3,750 1 3,750
Diodo LED 3,750 1 3,750
Batería de 9v 3,750 2 7,500
Panel FR4 3,750 1 3,750
Cable Conectores Tipo Hembra 3,750 20 cm 64000 cm
Cable para Electrodo Holter 3,750 3 11,250
Electrodo AG/AG CL 3,750 3 11,250
7.2. Presupuesto de costos de materiales
Se presenta en la siguiente tabla.
P á g i n a 62 | 76
EMPRESA "Sin Nombre Todavía"

PRESUPESTO DE COSTOS DE MATERIALES
AÑO 2017
Consumo Compra Total
Inv. Necesidad Inventario Unidades Precio de
Material de de Material
Final total Inicial a Comprar Compra
Materiales Directo
Resistencia 100 Ω 7,500 15,000 22,500 0 22,500 C$ 0.74 C$ 16,650
Resistencia 1.6 MΩ 3,750 7,500 11,250 0 11,250 C$ 0.74 C$ 8,325
Resistencia 15 KΩ 3,750 7,500 11,250 0 11,250 C$ 0.74 C$ 8,325
Resistencia 4.7 KΩ 5,625 11,250 16,875 0 16,875 C$ 0.74 C$ 12,488
Capacitor 1 µ F 3,750 7,500 11,250 0 11,250 C$ 3.59 C$ 40,388
Capacitor 100 n F 3,750 7,500 11,250 0 11,250 C$ 2.69 C$ 30,263
Capacitor 47 n F 3,750 7,500 11,250 0 11,250 C$ 2.69 C$ 30,263
P á g i n a 63 | 76
Capacitor 10 m F 1,875 3,750 5,625 0 5,625 C$ 3.89 C$ 21,881
Capacitor 22 m F 3,750 7,500 11,250 0 11,250 C$ 3.89 C$ 43,763
Capacitor 27 m F 3,750 7,500 11,250 0 11,250 C$ 3.89 C$ 43,763
Conector Audio Estéreo 1,875 3,750 5,625 0 5,625 C$ 13.17 C$ 74,081
Amplificador de Instrumentación AD620R SMD 1,875 3,750 5,625 0 5,625 C$ 167.57 C$ 942,581
Amplificadores Operacionales TL084 DIP 3,750 7,500 11,250 0 11,250 C$ 17.95 C$ 201,938
Cable para Batería de 9v 1,875 3,750 5,625 0 5,625 C$ 38.90 C$ 218,813
Módulo Bluetooth HCO5 1,875 3,750 5,625 0 5,625 C$ 272.89 C$ 1,535,006
Memoria EEPROM AT24CO1 BN 1,875 3,750 5,625 0 5,625 C$ 6.88 C$ 38,700
Pin Header (Male) 16,875 33,750 50,625 0 50,625 C$ 3.72 C$ 188,325
Push Bottom (Punzador) 1,875 3,750 5,625 0 5,625 C$ 60.44 C$ 339,975
Cristal de Cuarzo de 20 MHz 1,875 3,750 5,625 0 5,625 C$ 37.70 C$ 212,063
Regulador de Voltaje LM7805 1,875 3,750 5,625 0 5,625 C$ 18.55 C$ 104,344
Conector USB tipo B mini 32005_201 1,875 3,750 5,625 0 5,625 C$ 26.23 C$ 147,544
Micro Controlador PIC18F4550_TQFP 1,875 3,750 5,625 0 5,625 C$ 157.39 C$ 885,319
Diodo LED 1,875 3,750 5,625 0 5,625 C$ 50.57 C$ 284,456
Batería de 9v 3,750 7,500 11,250 0 11,250 C$ 56.25 C$ 632,813
Panel FR4 1,875 3,750 5,625 0 5,625 C$ 149.31 C$ 839,869
P á g i n a 64 | 76
32000
64000 cm 96000 cm 0 96000 cm C$ 0.01 C$ 515
Cable Conectores Tipo Hembra cm
Cable para Electrodo Holter 5,625 11,250 16,875 0 16,875 C$ 63.90 C$ 1,078,313
Electrodo AG/AG CL 5,625 11,250 16,875 0 16,875 C$ 23.82 C$ 401,963
Costo Total de Materiales Directos C$ 8,411,859
P á g i n a 65 | 76
7.3. Presupuesto de Mano de Obra

PRESUPESTO DE COSTOS DE MANO DE OBRA
AÑO 2017
total de
Meses y procesos unidades a horas cuota salarial costo total de
horas pro.
producir estándar por hora mano de obra
Estándar
ENERO
Cortado 3,750 0.006944444 26 C$ 31.25 C$ 814
Taladrado 3,750 0.066666667 250 C$ 31.25 C$ 7,813
Limpieza de taladro 3,750 0.011111111 42 C$ 31.25 C$ 1,302
Aplicación de Cobre 3,750 0.016666667 63 C$ 31.25 C$ 1,953
Aplicación de Film 3,750 0.015277778 57 C$ 31.25 C$ 1,790
Producción de Fotolito 3,750 0.011111111 42 C$ 31.25 C$ 1,302
Foto Exposición 3,750 0.033333333 125 C$ 31.25 C$ 3,906
Revelado de Film 3,750 0.016666667 63 C$ 31.25 C$ 1,953
Estañado Químico 3,750 0.011111111 42 C$ 31.25 C$ 1,302
Estripado Químico 3,750 0.011111111 42 C$ 31.25 C$ 1,302
Grabado del Cobre 3,750 0.025 94 C$ 31.25 C$ 2,930
Test Óptico 3,750 0.002777778 10 C$ 31.25 C$ 326
Impresión 3,750 0.015277778 57 C$ 31.25 C$ 1,790
Colocación de Componentes 3,750 0.088888889 333 C$ 31.25 C$ 10,417
Soldado de Componentes 3,750 0.022222222 83 C$ 31.25 C$ 2,604
Ensamble de M. Bluetooth 3,750 0.05 188 C$ 31.25 C$ 5,859
Ensamble de Faja y Estuche 3,750 0.0375 141 C$ 31.25 C$ 4,395
Ensamble de Batería 3,750 0.016666667 63 C$ 31.25 C$ 1,953
Unión de Estuche Con Placa 3,750 0.088888889 333 C$ 31.25 C$ 10,417
Aplicación de Film 3,750 0.015277778 57 C$ 31.25 C$ 1,790
Foto Exposición 3,750 0.033333333 125 C$ 31.25 C$ 3,906
Revelado de Film 3,750 0.016666667 63 C$ 31.25 C$ 1,953
P á g i n a 66 | 76
Test Óptico 3,750 0.002777778 10 C$ 31.25 C$ 326
TOTAL 2307.29 C$ 72,103
7.4. Costos Indirectos de Fabricación
PRESUPESTO COSTO INDIRECTOS DE FABRICACION
AÑO 2017
Horas de M.O.D. en ENERO 2307.29
CONCEPTO FIJOS VARIABLES TOTAL
Agua (C$/H) 36.45 C$ 84,100.78 C$ 84,100.78
Energía C$ 42,076 C$ 42,076.00
Mantenimiento C$ 14,000 C$ 14,000.00
Material Indirecto C$4,946,962.50 C$ 4,946,962.50
Supervisión C$ 25,000 C$ 25,000.00
Seguros C$ 17,385 C$ 17,385.00
Total C.I.F. Enero C$ 5,129,524
7.5. Costos de Manufactura

PRESUPESTO DE COSTOS DE PRODUCCION
AÑO 2017
Mes de Enero
Presupuesto de Costos de Materiales C$ 5,608,078
P á g i n a 67 | 76
(+) Presupuesto de Mano de Obra

C$ 72,103
Directa
(+) Presupuesto de C. I. F. C$ 5,129,524
(=) Costos de Manufactura C$ 10,809,705
(/) Unidades a producir C$ 3,750
(=) Costos Unitario C$ 2,883
7.6. Gastos Administrativos

PRESUPESTO DE GASTOS DE OPERACIONES (GASTOS DE VENTAS)
AÑO 2017
Mes de Enero C$7,500,000
Concepto o Tipo de
Fijos Variable Total
Descripción Gastos
Comisiones 0.05 - C$ 375,000 C$ 375,000

Viajes 0.025 - C$ 187,500 C$ 187,500
Publicidad 0.015 - C$ 112,500 C$ 112,500
Salarios - C$ 110,000 - C$ 110,000
Total del mes de Enero C$ 110,000 C$ 675,000 C$ 785,000
PRESUPESTO DE GASTOS DE OPERACIONES (GASTOS DE ADMON.)
AÑO 2017
Mes de Enero
Concepto o Tipo de
Fijos Variable Total
Descripción Gastos
P á g i n a 68 | 76
Salario de Ejecutivo F C$ 240,000 - C$ 240,000

Salario de Oficina F C$ 155,500 - C$ 155,500
Seguros F C$ 96,045 - C$ 96,045
total Enero C$ 491,545 C$ - C$ 491,545

PRESUPESTO DE GASTOS DE OPERACIONES
AÑO 2017
Mes de Enero
Gastos de Ventas C$ 785,000
Gatos de Administración C$ 491,545
Gatos operativos totales C$ 1,276,545
7.7. Calculo de Precio de Venta

Las ventas de los productos de una empresa son importantes ya que están definen
la utilidad que la compañía obtendrá, para CardioMedic de igual manera lo es. El
punto de equilibro o el número de unidades que se deben de vender para no tener
pérdidas, ni ganancias (utilidades cero), fue el criterio que se tomó en cuenta para
poder determinar el Margen de Contribución Unitario (MCU).
Las demás variables de la fórmula del punto de equilibrio como los Costos Fijos
Totales (CFT) y Costos Variables Unitario (CVU). Fueron determinados con los
valores del Presupuesto Maestro del mes de enero del año 2017. La visualización
es estos costos se muestran en las siguientes tablas.
P á g i n a 69 | 76
Empresa "CardioMedic"
Costos Variables Totales
Año 2017
CONCEPTO Mes de ENERO
Precio Unitario Unidades Costo
Materiales Directos C$ 1,495 2,500 C$ 3,738,718
Mano de Obra Directa C$ 19 2,500 C$ 48,069
Costos Indirectos de fabricación C$ 1,368 2,500 C$ 3,419,683
Comisiones C$ 150 2,500 C$ 375,000
Viajes C$ 75 2,500 C$ 187,500
Publicidad C$ 45 2,500 C$ 112,500
TOTAL C$ 3,153 C$ 7,881,470
Costos Fijos Totales
Año 2017
CONCEPTO Mes de ENERO
Costos
Gastos Administrativos C$ 491,545
Gastos de Ventas C$ 110,000
Mantenimiento C$ 14,000
Seguro C$ 17,385
Supervisión C$ 25,000
Agua C$ 84,101
Energía Eléctrica C$ 42,076
TOTAL C$ 784,107
P á g i n a 70 | 76
Procedimiento:
1. Calcular el precio de venta unitario 𝑃𝑉𝑈1, para las 2500 unidades que se
estiman vender. En la ecuación del punto de equilibrio, con el nombre de
variable: 𝑃𝐸1
𝑃𝐸1 = 2500 𝑢𝑛𝑑

𝐶𝑉𝑈 = 𝐶$ 3146.19
𝐶𝐹𝑇 = 𝐶$ 703,006
𝐶𝐹𝑇
𝑃𝐸1 =
𝑃𝑉𝑈1 − 𝐶𝑉𝑈
𝐶𝐹𝑇 Despejando la ecuación
𝑃𝑉𝑈1 = + 𝐶𝑉𝑈
𝑃𝐸1
𝐶$ 703 006
𝑃𝑉𝑈1 = + 𝐶$ 3153
2500 𝑢𝑛𝑑.
𝑃𝑉𝑈1 = 𝐶$ 3466 ≈ $ 115
2. El precio de venta 𝑃𝑉𝑈1 = 𝐶$ 3466 , es el cual donde no existe Utilidades

los que significa que el precio del electrocardiógrafo no puede ser menor que
el 𝑃𝑉𝑈1.
3. Por la Estrategia de precio de Descremado se determina que el precio de
final del electrocardiógrafo Portátil 𝑃𝑉𝑈2 = 𝐶$ 7500 ≈ $ 250. Con este
nuevo precio se determinará cual será el punto de equilibrio para el
𝑃𝑉𝑈2 = 𝐶$ 7500
𝐶𝑉𝑈 = 𝐶$ 3153.19
𝐶𝐹𝑇 = 𝐶$ 703,006
𝐶𝐹𝑇
𝑃𝐸2 =
𝑃𝑉𝑈1 − 𝐶𝑉𝑈
𝐶$ 703,006
𝑃𝐸2 =
𝐶$ 7500 − 𝐶$ 3153.19
P á g i n a 71 | 76
𝑃𝐸2 = 180 𝑢𝑛𝑑
4. El punto de equilibrio se determinó en: 𝑃𝐸2 = 180 𝑢𝑛𝑑.
7.8. Estado resultado presupuestado.

ESTADO RESULTADO PRESUPUESTADO
2017
Mes de Enero
Ventas Totales C$ 7,500,000
(-) Presupuesto de Costo de los Art.
C$ 7,206,470
Vendidos
(=) Utilidad Bruta C$ 293,530
(-) Gastos de Operativos Totales C$ 1,276,545
(=) Utilidad de la operación -C$ 983,015
(-) I.R. (15%) -C$ 147,452
(=) Utilidad Neta -C$ 835,563
P á g i n a 72 | 76
V. Proyección de Utilidades
Con la determinación del Punto de equilibrio. Proyectar las utilidades se

determinara aumentando el 20% de las del valor del punto de equilibrio (𝑃𝐸2 ) . dicho
de otra manera, en el primer mes de operaciones de la compañía CardioMedic, se
debe de vender el 20% más de las unidades del punto de equilibrio. Para el próximo
mes las ventas aumentaran el mismo 20% del mes anterior. Este comportamiento
se ve reflejado en la tabla y en la gráfica que se presenta a continuación.
Tabla de Punto de Equilibrio
AÑO 2017 (Mes de Enero)
precio de
Unidades Ingresos totales Costos Fijos Costos Variables Costos Totales Utilidad
venta
100 C$ 7,500 C$ 750,000 C$ 784,107 C$ 315,258.79 C$ 1,099,366 -C$ 349,366
130 C$ 7,500 C$ 975,000 C$ 784,107 C$ 409,836.43 C$ 1,193,943 -C$ 218,943
180 C$ 7,500 C$ 1,352,775 C$ 784,107 C$ 568,632.29 C$ 1,352,775 -C$ 0
200 C$ 7,500 C$ 1,500,000 C$ 784,107 C$ 630,517.59 C$ 1,414,624 C$ 85,376
500 C$ 7,500 C$ 3,750,000 C$ 784,107 C$ 1,576,293.97 C$ 2,360,401 C$ 1,389,599
1000 C$ 7,500 C$ 7,500,000 C$ 784,107 C$ 3,152,587.94 C$ 3,936,695 C$ 3,563,305
1500 C$ 7,500 C$ 11,250,000 C$ 784,107 C$ 4,728,881.91 C$ 5,512,989 C$ 5,737,011
2000 C$ 7,500 C$ 15,000,000 C$ 784,107 C$ 6,305,175.89 C$ 7,089,283 C$ 7,910,717
2500 C$ 7,500 C$ 18,750,000 C$ 784,107 C$ 7,881,469.86 C$ 8,665,577 C$ 10,084,423
3000 C$ 7,500 C$ 22,500,000 C$ 784,107 C$ 9,457,763.83 C$ 10,241,871 C$ 12,258,129
P á g i n a 73 | 76
VI. Conclusión
La idea del electrocardiógrafo portátil se llevó a cabo con mediante el uso del
proceso genérico de desarrollo de un producto, la fase de planeación ayudo a
determinar la necesidad del producto, por el aumento de las enfermedades
cardiovasculares en la población de Nicaragua, así como las metas comerciales del
electrocardiógrafo. El desarrollo del concepto del electrocardiógrafo determinó la
forma y el funcionamiento del mismo. El Diseño a nivel sistema se ayudó a
diferenciar los componentes y subsistemas del electrocardiógrafo, así como su
arquitectura y proceso de productivo.
El diseño del plan de marketing para el posicionamiento del electrocardiógrafo

portátil de la empresa CardioMedic, se cumplió al realizar un análisis morfológico
del electrocardiógrafo para determinar la mejor alternativa de atributos del producto,
Capaz de satisfacer la necesidad del mercado. El posicionamiento en el mercado
del electrocardiógrafo se determinó con los canales de distribución de venta
(directos e indirectos) y selección de la fuerza de venta adecuada.
El diseño de la distribución de planta para el electrocardiógrafo portátil se cumplió

mediante la realización de los tipos de distribuciones para la fabricación de un
producto y seleccionando la distribución por producto como la más adecuada, con
la ayuda de la matriz SLP, el balance de línea con una eficiencia del 89% y modelo
carga - distancia con una eficiencia de 64% de mejora. Además, se realizaron
planos auxiliares como iluminación e instalaciones eléctricas.
Se cumplió con el cuarto objetivo de formular una proyección de utilidades para el

electrocardiógrafo portátil de la empresa CardioMedic mediante la realización de
una nómina de pago a los trabajadores de la empresa, un presupuesto maestro que
determinaron los costos fijos y variables y cálculo de punto de equilibrio de ventas
de electrocardiógrafo portátil.
P á g i n a 74 | 76
VII. Recomendaciones
En la realización de una distribución de planta no se deben seguir pasos

improvisados, por el contario se debe contar con modelos y técnicas
adecuadas para lograr una eficaz y eficiente organización de cada uno de los
factores que intervienen en ella y de esta manera optimizar tanto tiempo,
espacio y dinero
Evitar caer en el conocido error de considerar únicamente como objetivo de

la distribución el incremento de la productividad y la reducción de costos sino
que se debe tomar en cuenta el factor hombre a la hora de diseñar la
distribución para que de esta forma haya un buen clima laboral y los
trabajadores se sientan en buenas condiciones.
Siempre se debe tener parametrizado y estudiado todo el proceso productivo

sin descuidar el control total de la calidad en toda la planta.
Es indispensable conocer todos los costos unitarios de los diferentes

procesos presentados en este trabajo, de esta manera se podrá medir las
utilidades de cada uno de ellos.
P á g i n a 75 | 76
VIII. Bibliografía
INC., E. a. (1995). Normas EASA. USA.
Kanawaty, G. (1996). Introduccion al Estudio del Trabajo. Ginebra.
Meyers, F. E. (2000). Estudio de tiempos y movimientos. Mexico : Pearson
Educacion.
Meyers, F. E., & Stephens , M. P. (2006). Diseño de Manufactura y manejo de
materiales . Mexico: PEARSON EDUCACION .
Neufert, E. (2013). Arte de Protectar en Arquitectura . Mexico D.F.
Stanton, W. J. (2007). Fundamentos de Marketing. Mexico: McGraw.
P á g i n a 76 | 76

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Electrocardiógrafo Portátil (ECG) CardioMedic

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

Proyecto de Diseño de Sistema Productivos

Integrantes: Erick Josué Crespín Silva

Grupo: 4T1 – IND

Docente: Ing. Pietro Silvestri

Miércoles, 28 de junio del 2017

II. Objetivos .......................................................................................................... 5

1. Objetivo General ........................................................................................ 5

2. Objetivo Especifico ..................................................................................... 5

III. Diseño Metodológico ..................................................................................... 6

Tipo de Estudio .................................................................................................... 6

IV. Desarrollo ...................................................................................................... 7

3. Diseño y desarrollo de producto ................................................................. 7

3.1. Definición del producto ........................................................................ 7

3.2. Procesos de desarrollo de producto .................................................... 8

3.3. Organización de desarrollo de producto ............................................ 24

3.4. Morfología del Producto ..................................................................... 28

4. Distribuciones de planta ........................................................................... 30

4.1. Tipo de distribución de Planta............................................................ 30

4.2. Matriz SLP ......................................................................................... 38

4.3. Modelo de Carga Distancia ............................................................... 39

4.4. Balanceo de Línea ............................................................................. 44

4.5. Plan Maestro de Producción .............................................................. 49

4.6. Aplicación de la ley 618 como Criterio de Construcción .................... 50

5. Matriz de Riesgo ...................................................................................... 53

5.1. Determinación de la Severidad del daño de los riesgos .................... 55

5.2. Probabilidad de que ocurra el daño ................................................... 55

6. Servicios Auxiliares y Manejo de Materiales ............................................ 59

6.1. Diseño de Almacén............................................................................ 59

7.1. Presupuesto de consumo de Material Directo ................................... 61

7.2. Presupuesto de costos de materiales ................................................ 62

7.3. Presupuesto de Mano de Obra .......................................................... 66

7.4. Costos Indirectos de Fabricación....................................................... 67

7.5. Costos de Manufactura ...................................................................... 67

7.6. Gastos Administrativos ...................................................................... 68

7.7. Calculo de Precio de Venta ............................................................... 69

7.8. Estado resultado presupuestado. ...................................................... 72

V. Proyección de Utilidades ................................................................................ 73

VI. Conclusión ................................................................................................... 74

VII. Recomendaciones ....................................................................................... 75

En el diseño de la planta CardioMedic se da a conocer la distribución de planta, en

Este proyecto se realizó con el interés de realizar en su totalidad una planta en el

Diseñar de planta y proceso del producto electrocardiógrafo portátil de la

Describir el proceso genérico para el producto el electrocardiógrafo

portátil de la empresa CardioMedic.

Diseñar un plan de marketing para el posicionamiento del producto

electrocardiógrafo portátil de la empresa CardioMedic

Formular una proyección de utilidades del producto electrocardiógrafo

portátil de la empresa CardioMedic.

III. Diseño Metodológico

En el nivel de profundidad del conocimiento se tomó: el tipo explicativo, en el cual

El electrocardiograma es un gráfico en el que se estudian las variaciones de los

Una de las características más importantes del electrocardiógrafo (ECG), es su

La principal ventaja del electrocardiógrafo es la capacidad de enviar las gráficas del

3.2. Procesos de desarrollo de producto

La idea del producto surgió a partir de la alimentación de los nicaragüenses siendo

Se ha identificado una segmentación desde el punto de vista de la oferta ya que

El segmento de mercado que CardioMedic buscar satisfacer al fabricar el

Estos clientes potenciales tienen acceso a electrocardiógrafos fijos que son de

Los objetivos y metas comerciales para el lanzamiento del Electrocardiógrafo (ECG)

Metas y objetivos comerciales

 Aumentar las ventas del cardiógrafo un 50%, de 5000 a 7500 Unidades en

3.2.2. Desarrollo del Concepto