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Instituto tecnológico superior de cintalapa.

Catedrático.
m.c. Jorge amadeo Ortiz Muñiz

Materia.
Inteligencia de negocios.

Presenta.
Jorge Antonio López cruz

Grado.

8vo Grupo
“f”

Carrera

Ing. informática
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Introducción.

Al hablar de inteligencia de negocios, nos estamos refiriendo a toda combinación de tecnología,

herramientas y procesos que me permiten transformar mis datos almacenados en información, esta

información.

Por otra parte la inteligencia de negocios, debe ser parte de la estrategia empresarial, ya que esta

estrategia permite optimizar la utilización de recursos, monitorear el cumplimiento de los objetivos

de la empresa y la capacidad de tomar buenas decisiones. Para así obtener mejores resultados.

Objetivo.

El objetivo de este trabajo es que nosotros como alumnos aprendamos un poco más acerca de todos

los componentes, elementos que componen a la inteligencia de negocios. Mismos que hacen que

todos estos elementos se relacionen, con el objetivo de lograr ventajas competivas a través del uso de

las tecnologías de información. También se puede decir lograr ventajas que otros competidores no

poseen dentro de una organización.

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Conceptos básicos.

1.1.1. Data warehouse.

El concepto de datawarehouse se originó en 1988 con el trabajo de los investigadores de IBM, Barry

Devlin y Paul Murphy. El término data warehouse fue acuñado por William H. Inmon, conocido

como el padre de Data Warehousing.

Define un data warehouse “como un almacén de datos”, son depósitos o archivos de información

reunida de varios orígenes, almacenada bajo un esquema unificado en un solo sitio. El repositorio

puede ser físico o lógico. Es el gran almacén de datos que está estructurado para analizar la

información, a diferente nivel de detalle, de todos los procesos de negocios que tiene la organización.
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La arquitectura de un data warehouse puede ser dividida en tres estructuras

simplificadas como son:

 Estructura básica. , sistemas operativos y archivos planos, los usuarios finales pueden acceder

a ellos para su análisis, generación de informes y minería.

 Añadir un área de ensayo. se puede colocar entre las fuentes de datos y el almacén, esto

proporciona un lugar donde los datos se pueden limpiar antes de entrar en el almacén.

 Se puede hacer agregando data marts. son sistemas diseñados para una línea de negocio

en particular como, ventas, inventario, compras.

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1.1.2 Data mart.

Un Data Mart, es una base de datos departamental, especializada en el almacenamiento de los datos

de un área de negocio específica. Se caracteriza por disponer de una estructura óptima de datos que

se encarga de analizar la información a detalle desde todas las perspectivas que afectan a los

procesos de dicho departamento.

Un Data Mart puede ser alimentado desde un Data Warehouse o integrar por sí mismo un compendio

de distintas fuentes de información. Un Data Mart constituye un determinado proceso. Por ejemplo

podríamos tener un Data Mart para Finanzas, otro para Logística. Estos pueden ser preparados a

partir de un DWH o ser elaborados independientemente.

El Data mart es un sistema orientado a la consulta, en el que se producen procesos batch de carga de

datos (altas) con una frecuencia baja y conocida. De igual manera un data mart es una versión

especial de almacén de datos (data warehouse).

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1.1.3 Tipos de sistemas de información.

Los Sistemas de Información que logran la automatización de procesos operativos dentro de una

organización, conocidos como sistemas Transaccionales, su objetivo primordial consisten en

procesar transacciones tales como pagos, cobros, pólizas, entradas, salidas.

Dentro de los Sistemas de Información que apoyan el proceso de toma de

decisiones encontramos:

 Sistemas de Soporte a la Toma de Decisiones.

 Sistemas para la Toma de Decisión de Grupo.

 Sistemas Expertos de Soporte a la Toma de Decisiones.

 Sistema de Información para Ejecutivos.

Sistemas Transaccionales. Sus principales características son:

 ahorros significativos de mano de obra

 frecuencia

 Son intensivos en entrada y salida de información

 Tienen la propiedad de ser recolectores de información

 Son fáciles de justificar ante la dirección general

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Sistemas de Apoyo de las Decisiones. Las principales características de estos son:

 Suelen introducirse después de haber implantado los Sistemas Transaccionales más

relevantes de la empresa

 La información que generan sirve de apoyo a los mandos intermedios y a la alta

administración en el proceso de toma de decisiones

 Suelen ser intensivos en cálculos y escasos en entradas y salidas de información

 No suelen ahorrar mano de obra

 Suelen ser Sistemas de Información interactivos y amigables, con altos estándares de diseño

gráfico y visual

 Estos sistemas pueden ser desarrollados directamente por el usuario final sin la participación

operativa de los analistas y programadores del área de informática

Sistemas Estratégicos. Sus principales características son:

 no apoya la automatización de procesos operativos ni proporciona información para apoyar

la toma de decisiones

 Suelen desarrollarse “in house”, es decir, dentro de la organización

 su forma de desarrollo es a base de incrementos y a través de su evolución dentro de la

organización

 Su función es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como ventajas en costos

y servicios diferenciados con clientes y proveedores

 Apoyan el proceso de innovación de productos y proceso dentro de la empresa debido a que

buscan ventajas respecto a los competidores y una forma de hacerlo en innovando o creando

productos y procesos
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1.1.4 Variables de medición.

Son aquellas que representan la medición matemática de un aspecto de negocio. Se utilizan para

medir la productividad. Las pérdidas, las ganancias entre otros aspectos que nos pueden definir un

sin número de indicadores que le permitirá a un ejecutivo tomar mejores decisiones operativas o

estratégicas.

1.1.5 Variables de análisis.

Son aquellas que se incluyen en el proceso estadístico y realizan estudios analíticos sobre las

variables de medición. Las variables de análisis se utilizan principalmente para realizar estudios

estadísticos como factores de riesgo como pre-valencia del producto en el mercado, entre otras cosas.
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Conclusión.

Puedo concluir que la inteligencia de negocios en una empresa es de vital importancia, ya que

mediante de este proceso nosotros podemos almacenar los datos del cliente, empleados,

departamentos, compras, ventas, entre otras aplicaciones. Para así tener la capacidad de encontrar

patrones de comportamiento, monitorear, rastrear, entender, administrar y contestar aquellas

interrogantes que me permitan maximizar el rendimiento de nuestra empresa.

Bibliografía.

 Caralt, J. C. (2010). Introducción a la inteligencia de negocios Barcelona: UOC.

 Río, L. M. (2006). Tipos de sistemas de información. Barcelona: GESTIÓN 2000.
 Según Luis Méndez Del Río,datamart, (Caralt, 2010)