Está en la página 1de 4

Ejemplo 5.

2-1 (Control de producción e inventarios)

Boralis fabrica mochilas para ciclistas. La demanda de su producto durante el periodo pico de
marzo a junio de cada año es de 100,200,180 y 300 unidades, respectivamente. La compañía
utiliza mano de obra de tiempo parcial para acomodarse a las fluctuaciones de la demanda. Se
estima que Boralis puede producir 50,180,280 y 270 unidades de marzo a junio. La demanda del
mes en curso se puede satisfacer de tres maneras.

1. La producción del mes en curso al costo de $40 por mochila.

2. La producción excedente de un mes anterior a un costo de retención adicional de $.50 por


mochila.

3. La producción excedente en un mes posterior (pedido en espera) a un costo de penalización


adicional de $2.00 por mochila por mes.

Boralis desea determinar el programa de producción óptimo durante los cuatro meses. La
siguiente tabla resume los paralelismos entre los elementos del problema de producción e
inventario y el modelo de transporte:

El modelo de transporte resultante se da en la tabla 5.12.


Solución óptima del modelo de producción e inventario

Ejemplo 5.2-2 (Afilado de herramientas)

Arkansas Pacific opera un aserradero que produce tablas de diferentes tipos de madera. Según
el tipo de madera que se esté aserrando, la demanda de hojas de sierra afiladas varía de un día
a otro de acuerdo con los siguientes datos de una semana (7 días):

El aserradero puede satisfacer la demanda diaria de cuatro maneras:

1. Hojas nuevas a $12 cada una.

2. Servicio de afilado nocturno a $6 por hoja.

3. Servicio de afilado en un día a $5 por hoja.

4. Servicio de afiliado en dos días a $3 por hoja.

La situación puede representarse como un modelo de transporte con ocho orígenes y siete
destinos. Los destinos representan los 7 días de la semana. Los orígenes del modelo se definen

Se representa como un modelo de transporte de ocho orígenes y siete destinos. los destinos
representan los 7 siete días de la semana. Los orígenes del modelo se definen:
como sigue: El origen 1 corresponde a la compra de hojas nuevas Queen el caso extremo,
pueden satisfacer la demanda de los siete días (5 24 1 12 1 14 1 20 1 18 1 14 1 22 5 124). Los
orígenes 2 a 8 corresponden a los 7 días de la semana. La cantidad de oferta de cada uno de
estos orígenes es igual a la de hojas utilizadas al final del día asociado. Por ejemplo, el origen 2
(lunes) tendrá una oferta de hojas utilizadas igual a la demanda del lunes. El “costo de
transporte “por unidad para el modelo es de $12, $6 o $3, según si la hoja es nueva o se afiló.
La columna “desecho “es un destino ficticio para balancear el modelo. El modelo completo y
su solución se dan en la tabla 5.13.
El modelo que aparece en la tabla 5.13 supone sólo una semana de operaciones. Para varias
semanas el modelo debe ocuparse de la naturaleza rotatoria de los días de la semana, en el
sentido de que los días pueden actuar como orígenes para la demanda de la siguiente semana.
Una forma de manejar esta situación es asumir que la primera semana de operación se inicia
con todas las hojas de sierra nuevas para cada día. De ahí en adelante utilizamos un modelo
compuesto de exactamente 7 orígenes y 7 destinos que correspondan a los días de la semana.
El nuevo modelo será como el de la tabla 5.13, menos el origen “Nuevas” y el destino
“Deshecho”. Inclusive, sólo se bloquearán las celdas en las diagonales (costo unitario 5 M).

Las celdas restantes tendrán un costo unitario de $3.00, $5.00 o $6.00. Intuitivamente, y sin
resolver el nuevo modelo de transporte en absoluto, es obvio que el servicio de afilado más
barato (2 días) puede usarse para satisfacer toda la demanda a partir de la semana 2. Esta
conclusión intuitiva puede confirmarse resolviendo el nuevo modelo (archivo toraEx5.2-2a.txt).

CONJUNTO DE PROBLEMAS 5.2A3

1. En el ejemplo 5.2-1, suponga que el costo de retención por unidad depende del periodo y
que es de 40,30 y 70 centavos en los periodos 1,2 y 3, respectivamente. La penalización y los
costos de producción son los que se dieron en el ejemplo. Determine la solución óptima e
interprete los resultados.

*2. En el ejemplo 5.2-2, suponga que el servicio de afilado es de 3 días a $1 por hoja el lunes y
el martes (días 1 y 2). Reformule el problema e interprete la solución óptima.